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云联惠的钱是由中国平安银行保管的吗?
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你好，是否平安我并不知晓。但请知悉，这类电商平台（包括券商、信托、以及其他交易平台），银行提供的基础结算服务是支撑交易的基础，此外该类平台等，银行也仅仅起到一个交易资金监管或者投资资金托管的服务，本身并不会干预平台或者机构自身的运作。
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云联惠，我为什么爱你！
阅读&9564&发表& 22:00:03
国务院总理李克强6月10日主持召开国务院常务会议，明确推进财政资金统筹使用措施，更好发挥积极财政政策稳增长调结构惠民生作用；决定将消费金融公司试点扩至全国。政府千方百计刺激消费，想尽办法拉动内需，目的是促进经济增长。对消费者而言，消费也是致富的一个途径。随着经济的发展，新经济呼唤新的资本理论。世界新经济研究院院长、消费资本之父- --陈喻，创建消费资本论，消费就是资本。他提出了一个将改变世界的观点，他引发了一场社会经济发展观的重大革命！他研究了一套可以引领今后50年经济发展的理论---消费资本论！这是一个什么样的企业，他正在做着什么样的事，，广东云联惠网络科技有限公司成立于2014年01月，是一家专注于打造100%消费返利的云商云仓网络电商平台----“云联惠”商城的建设、推广、经营、运维和服务的现代化、综合性、创新型的民营高科技企业，由广东所罗门实业有限公司、广州德朗数码科技有限公司联合发起，由中国本土的民营企业家黄明董事长投资创建，公司总部位于广东广州，并先后在香港、北京、上海、武汉、成都等地设有云联惠分支机构和办事处，至今已发展成为一个国际化、多元化、系统化、专业化的国际商业互动消费创业平台。2014 年 11 月 28 日，广东云联惠网络科技有限公司成功在广州股权交易中心成功挂牌上市，云联惠的事业走上了一条前景无限的光辉大道上。日，广东云联惠网络科技有限公司在北京钓鱼台国宾馆举行了新常态?中国经济发展创新模式研讨会暨《云联商业大系统》商业模式论证会，这次会议标志着我们开启一个新的消费时代来临了，具有历史性发展的里程碑-----此次首席支持媒体是CCTV《瞭望天下》栏目。云联惠全返商业大系统是在商业市场上不分产业、不分行业、不分区域、不分上游下游、不分买方卖方、不分产供销节点等多维度、多层面、多主体的跨界、超时空、系统性的云状商业生态链、生态圈的全新形式、利益等的链接、连结、联盟、联合的系统平台，并通过积极促进关联商业系统上各主体商户实现资源整合、利益最大化、互利共赢的价值目标。云联商务大系统经营理念：为客牟利，促进销售，培养行业领袖；传递财富，传承共赢，传播事业博爱。云联商务大系统基本原则：合法、正面、共赢，不谈论政治，不攻击他人；担当有为，仁慈友善。云联商务大系统精神：低调、务实、执着，海纳川穹，做到最好。云联商务大系统行为准则：感恩、分享、添柴火，博爱（爱人、爱家、爱国），舍德（舍得）云联大系统的使命：力争在 2033 年前（也就是力争用 20 年时间）“云联惠消费全返”商业大系统邀你共同见证正常消费转化成家庭收入，消费等于投资，消费等于赚钱！花你本该花的钱，赚你本不该赚的钱！从此消费无压力，消费零成本！消费创造财富！——买房买车，吃喝用花，消费金额云联惠全额返还！——消费等于创业！消费等于工作！消费等于事业！凭吃喝玩乐消费创业一族即将出现！信不信由你，心动不如行动……怀疑就赶紧去了解吧！你不信，不等于不发生……你拒绝，不等于不存在……信，它在这里，不信，它还在这里……”云联惠”助你永久锁定你的客户，快速提升你的营业额，倍增你的财富，你花出去的钱全部都回来了！我可以，你也可以……欢迎合作，四方共赢……无限制跨界，无边际经营……消费全返，超越时代五十年，永动世界五百年……梦想就在眼前……现在有你吗？……未来你能逃避吗？……商家佣金的理解大部分的厂家，商家都有以往的经营和习惯！他们以传统的思维方式去想这个16%，其实产生利润给厂家，商家的是消费者，没有消费者的交易，哪里能产生16%点的利润率？况且厂家，商家的产品肯定不只这个16%点利润，他们为什么不能薄利多销呢？更何况现在市场上什么样的产品都是供过于求的局面，竞争对手更是多如牛毛！必须有万全之策，以新的营销系统平台达到多元化，跨行业，跨界，溶合人脉圈的互动性借力产生种瓜结瓜，还会生出荔枝，葡萄，稻谷，玉米，柑桔，龙眼……等等的果实！这才是我们的云联惠超越时空超前500年的大蓝图布局之格！更是每个厂家，商家立于世界永久性不败之地！你想了解这是是真的吗？商家的好处：锁定消费者、实现电子商务化，资源整合跨界收益，快速提高营业额及知名度；生意不再难做！消费者好处：花出去的钱又回来了，消费的同时在赚钱！分享别人同样在收益！①：投资小，无风险；日常消费就是投资，即使你不做这个“生意”，日常消费也是照常需要的。做成这个“生意”，只需要将家庭本身的开支换个地方消费就可以！花本来就要花的钱，赚之前赚不到的钱，何谈风险啊？　　②：帮助别人、成就自己；传统行业中同行是冤家，竞争是硬道理；而在云联商业大系统这个平台中，大家互帮互助、分享，而且只有帮助更多的人成功你才能取得更大的成功！　　③：开分店，不花钱；经营传统行业，要想开分店没有几十万的投资是无法实现的，费心、费力、费钱！在云联商业大系统平台，就是简单的自然消费+分享，分享联盟商家优质的产品及服务和这份事业机会就相当于开了无形的连锁店，不需要你任何额外的投资！④：自动生命力；经营传统生意，包括现在大家趋之若鹜的网店，是做时有，不做就没有，需要专人管理和经营！而云联商业大系统平台是消费带动消费的行业，只要有消费需求，收入就不断产生！　　⑤：越大越轻松；在传统观念里，事业体越大，需要花费的精力越多，也就会越劳累；而在云联商业大系统平台，完善的奖励计划和系统文化，以及教育培训体制，会让你市场团队越大越轻松！⑥：管道式收入，日日有、周周有、月月有、年年有、辈辈有、死了还有；传统生意是开张有钱赚，关门交租金，旺季红红火火，淡季冷冷清清；通过云联商业大系统平台，挖掘的是自己家里的金山，修建的是财富管道，有不在职收入，分享收益会源源不断地流入你的个人账户，其中的魅力，只有参与了才能真正体会到！创业可以让你富足，但不能让你人生圆满；　　在云联商业大系统这个平台中，我们不仅仅是为了钱而奋斗；在这个行业中，大多数人都是为钱而来，但都是为情而留，为自由而战；云联商业大系统平台给你三大自由：财务自由、时间自由、心灵自由！当你陪伴着家人游山玩水的时候，你的财富管道依然在不断的为你创造财富，真正的实现家庭事业两不误，最终实现圆满人生！消费者说了算的时代已经到来！作为一个消费者，如何积极参与财富分配做一个消费商呢？消费商是指：以消费者为经营对象的商人。 （消费环节以消费者为核心）生产商是指：生产环节以生产产品为核心的。流通商是指：流通环节以销售渠道为核心的。这样定义，就让我们明白了商业各个环节经营的基本内容。可以这样说，我们以前的许多经济理论，并不是为我们这些消费者服务的，完全是为生产商和流通商服务的。既然出发点不在我们消费者这边，看不懂经济理论，许多商业条款不是以我们消费者为核心，也就不足为怪了。可是，历史的车轮把我们带入到信息时代，这一切都在快速变化。消费者扬眉吐气的时代已经到来，我们终于等来了说话权。 信息时代的经济竞争，是以消费者为核心，那么，作为一个有眼光和能力的消费者，就有必要把自己身边的消费者组织起来，带领大家一起与生产商共享财富分配。因为组织和管理了消费者，付出了劳动，就会有收益，这就是商业行为，所以这样的消费者，就是一个商人，因此叫消费商.【广东云联惠】互联网+6大商业模式下面转载自：电商报道“当今企业之间的竞争，不是产品之间的竞争，而是商业模式之间的竞争”——现代管理学之父彼得·德鲁克“互联网+”企业四大落地系统（商业模式、管理模式、生产模式、营销模式），其中最核心的就是商业模式的互联网化，即利用互联网精神（平等、开放、协作、分享）来颠覆和重构整个商业价值链，目前来看主要分为六种商业模式。百度CEO李彦宏在2014年百度联盟峰会上表示，传统PC互联网商业模式在移动互联网时代面临挑战，用户数量不决定一切，不重视对移动互联网商业模式的探索，就像开着豪车酒驾，很刺激但也很危险。因此，在移动互联网时代要尽早考虑商业模式。工具+社群+商业模式“互联网+”商业模式之一互联网的发展，使信息交流越来越便捷，志同道合的人更容易聚在一起，形成社群。同时互联网将散落在各地的星星点点的分散需求聚拢在一个平台上，形成新的共同的需求，并形成了规模，解决了重聚的价值。如今互联网正在催熟新的商业模式即“工具+社群+电商/微商”的混合模式。比如微信最开始就是一个社交工具，先是通过各自工具属性/社交属性/价值内容的核心功能过滤到海量的目标用户，加入了朋友圈点赞与评论等社区功能，继而添加了微信支付、精选商品、电影票、手机话费充值等商业功能。为什么会出现这种情况？简单来说，工具如同一道锐利的刀锋，它能够满足用户的痛点需求，用来做流量的入口，但它无法有效沉淀粉丝用户。社群是关系属性，用来沉淀流量；商业是交易属性，用来变现流量价值。三者看上去是三张皮，但内在融合的逻辑是一体化的。长尾型商业模式“互联网+”商业模式之二长尾概念由克里斯·安德森提出，这个概念描述了媒体行业从面向大量用户销售少数拳头产品，到销售庞大数量的利基产品的转变，虽然每种利基产品相对而言只产生小额销售量。但利基产品销售总额可以与传统面向大量用户销售少数拳头产品的销售模式媲美。通过C2B实现大规模个性化定制，核心是“多款少量”。所以长尾模式需要低库存成本和强大的平台，并使得利基产品对于兴趣买家来说容易获得。例如ZARA。跨界商业模式“互联网+”商业模式之三不管你们是做哪个行业的，真正对你们构成最大威胁的对手一定不是现在行业内的对手，而是那些行业之外你看不到的竞争对手。——互联网预言帝凯文·凯利马云曾经说过一句很任性的话，他说，如果银行不改变，那我们就改变银行，于是余额宝就诞生了，余额宝推出半年规模就接近3000个亿。雕爷不仅做了牛腩，还做了烤串、下午茶、煎饼，还进军了美甲；小米做了手机，做了电视，做了农业，还要做汽车、智能家居。互联网为什么能够如此迅速的颠覆传统行业呢？互联网颠覆实质上就是利用高效率来整合低效率，对传统产业核心要素的再分配，也是生产关系的重构，并以此来提升整体系统效率。互联网企业通过减少中间环节，减少所有渠道不必要的损耗，减少产品从生产到进入用户手中所需要经历的环节来提高效率，降低成本。因此，对于互联网企业来说，只要抓住传统行业价值链条当中的低效或高利润环节，利用互联网工具和互联网思维，重新构建商业价值链就有机会获得成功。马化腾在企业内部讲话时说：“互联网在跨界进入其他领域的时候，思考的都是如何才能够将原来传统行业链条的利益分配模式打破，把原来获取利益最多的一方干掉，这样才能够重新洗牌。”反正这块市场原本就没有我的利益，因此让大家都赚钱也无所谓。正是基于这样的思维，才诞生出新的经营和赢利模式以及新的公司。而身处传统行业的人士在进行互联网转型的时候，往往非常舍不得或不愿意放弃依靠垄断或信息不对称带来的既得利益。因此，往往想得更多的就是，仅仅把互联网当成一个工具，思考的是怎样提高组织效率、如何改善服务水平，更希望获得更大利润。所以传统企业在转型过程中很容易受到资源、过程以及价值观的束缚即阻碍。免费商业模式“互联网+”商业模式之四互联网行业从来不打价格战，它们一上来就免费。传统企业向互联网转型，必须要深刻理解这个“免费”背后的商业逻辑的精髓到底是什么。——小米科技董事长雷军“互联网+”时代是一个“信息过剩”的时代，也是一个“注意力稀缺”的时代，怎样在“无限的信息中”获取“有限的注意力”，便成为“互联网+”时代的核心命题。注意力稀缺导致众多互联网创业者们开始想尽办法去争夺注意力资源，而互联网产品最重要的就是流量，有了流量才能够以此为基础构建自已的商业模式，所以说互联网经济就是以吸引大众注意力为基础，去创造价值，然后转化成赢利。很多互联网企业都是以免费、好的产品吸引到很多的用户，然后通过新的产品或服务给不同的用户，在此基础上再构建商业模式。比如360安全卫士、QQ用户等。互联网颠覆传统企业的常用打法就是在传统企业用来赚钱的领域免费，从而彻底把传统企业的客户群带走，继而转化成流量，然后再利用延伸价值链或增值服务来实现盈利。如果有一种商业模式既可以统摄未来的市场，也可以挤垮当前的市场，那就是免费的模式。信息时代的精神领袖克里斯·安德森在《免费：商业的未来》中归纳基于核心服务完全免费的商业模式:一是直接交叉补贴，二是第三方市场，三是免费加收费，四是纯免费。O2O商业模式“互联网+”商业模式之五2012年9月，腾讯CEO马化腾在互联网大会上的演讲中提到，移动互联网的地理位置信息带来了一个崭新的机遇，这个机遇就是O2O，二维码是线上和线下的关键入口，将后端蕴藏的丰富资源带到前端，O2O和二维码是移动开发者应该具备的基础能力。O2O是OnlineToOffline的英文简称。O2O狭义来理解就是线上交易、线下体验消费的商务模式，主要包括两种场景：一是线上到线下，用户在线上购买或预订服务，再到线下商户实地享受服务，目前这种类型比较多；二是线下到线上，用户通过线下实体店体验并选好商品，然后通过线上下单来购买商品。广义的O2O就是将互联网思维与传统产业相融合，未来O2O的发展将突破线上和线下的界限，实现线上线下、虚实之间的深度融合，其模式的核心是基于平等、开放、互动、迭代、共享等互联网思维，利用高效率、低成本的互联网信息技术，改造传统产业链中的低效率环节。1号店联合董事长于刚认为O2O的核心价值是充分利用线上与线下渠道各自优势，让顾客实现全渠道购物。线上的价值就是方便、随时随地，并且品类丰富，不受时间、空间和货架的限制。线下的价值在于商品看得见摸得着，且即时可得。从这个角度看，O2O应该把两个渠道的价值和优势无缝对接起来，让顾客觉得每个渠道都有价值。平台商业模式“互联网+”商业模式之六互联网的世界是无边界的，市场是全国乃至全球。平台型商业模式的核心是打造足够大的平台，产品更为多元化和多样化，更加重视用户体验和产品的闭环设计。张瑞敏对平台型企业的理解就是利用互联网平台，企业可以放大，原因有：第一，这个平台是开放的，可以整合全球的各种资源；第二，这个平台可以让所有的用户参与进来，实现企业和用户之间的零距离。在互联网时代，用户的需求变化越来越快，越来越难以捉摸，单靠企业自身所拥有的资源、人才和能力很难快速满足用户的个性化需求，这就要求打开企业的边界，建立一个更大的商业生态网络来满足用户的个性化需求。通过平台以最快的速度汇聚资源，满足用户多元化的个性化需求。所以平台模式的精髓，在于打造一个多方共赢互利的生态圈。但是对于传统企业而言，不要轻易尝试做平台，尤其是中小企业不应该一味地追求大而全、做大平台，而是应该集中自己的优势资源，发现自身产品或服务的独特性，瞄住精准的目标用户，发掘出用户的痛点，设计好针对用户痛点的极致产品，围绕产品打造核心用户群，并以此为据点快速地打造一个品牌。温馨公告：各位需要成为消费商并且享受全额返还待遇的朋友，只要免费注册一个账号即可， 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