我的宝宝姓熊,男孩,日晚19:25出生,起啥名字好?_百度知道
我的宝宝姓熊,男孩,日晚19:25出生,起啥名字好?
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起一个好名字不容易。好多的是软件起名，或者只是提供认为好听的名字。没有结合八字。与八字五行冲克。这样提供的名字是不能用的。第一，没有考虑八字和五行，以及用神和出生地，起名自然难以兼顾名字和八字五行相容了。
第二，没有考虑所选择姓名里的姓名学含义字性五行属性，水木火金土乱用，蒙骗不懂的客户。
第三，没有考虑所选择姓名里的字的含义好坏，没有选择的全部拿来用，蒙骗不懂的客户。
第四，没有区别男孩子和女孩子用名的数理笔画，明明对女孩子婚姻不好的笔画，依然套用在女孩子姓名上，影响孩子未来的幸福婚姻。
第五，以高分预测误导客户。并不是所有高分都是真的高分，具体要有性别区别对待。不明白可以进我的空间日志里面有更多的起名字的相关知识。
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出门在外也不愁专访17TV CEO熊文：独立出联想打造精品
　作者: 关林　编辑:
　　【IT168 资讯】日下午,联想电视打造的全新互联网品牌17TV在京举办发布会，正式推出全新智能电视互联网品牌17TV，旗下首款新品55英寸的55i也于同日在天猫以3999的价格正式独家开售，首批产品在不到一分钟时间内售罄。在发布会结束之后，我们也在第一时间专访了17TV CEO熊文先生，下面就是专访的主要内容。▲专访17TV CEO熊文　　Q：17TV从联想这边以这种方式独立出来运作，给智能电视业务带来最大的改变是什么?　　A：最大的、最直观的改变：第一，肯定是更加灵活，决策的效率更高，包括制定业务策略的速度会更快，这是最直接的变化。第二，这次调整，包括我们推出新的品牌，来打造互联网模式，用端到端的方式来做这种业务模式上的变更，也会给业务提供非常强的动作。当然其他方面的优势会逐步体现出来，包括团队变小了之后，机制更灵活之后，很多变化也会发生。虽然今天我不一定能预期到接下来会发生什么变化，但是我知道接下来整个团队变化会越来越快，而且也会越来越好。　　当然，在这个过程当中，其实联想还是给这个业务提供了非常好的资源和基础。比方说我们在供应链上的协同效应，比如我们在售后服务上面的协同效应，包括我们在研发上面持续的从联想这边得到的支持，种种这些，都是这个业务能生成的基础。联想对业务的支持，从过去到现在到未来，都是不会有变化的。　　Q：在接下来七个月中，对新品牌和新品有没有一定的预期?　　A：从这个业务独立开始做互联网模式，首先我会去淡化销售预期的概念，从大公司的财务管理的体系里面来讲，会是严格的按照预算的一套业务运营体系来进行管理，非常严格的一套业务运营体系。从新的公司独立起来，机制灵活的部分，我是希望我们能够根据市场状况、业务进展，更加有效的投放资源，能够根据业务的实际状况来打这一仗。这就意味着如果有更好的机会，我们一定不会放弃，不会因为预算目标可能比较低，就不去争取更高的梦想。但是如果市场状况有变化，我也希望实时对资源进行调整。这是一个大的逻辑。　　但是具体说到这个，不代表我们没有追求。从做17TV这个品牌，包括过去几年在产品上持续的积累，包括我们今天还依然拥有着诸多的资源上的优势，17TV品牌从它的成立之初，我们希望首先它应该要成为智能电视互联网品牌的第一阵营，我想这是我们的第一步的目标。第二步就是从我们今天的品牌发布来看，我希望我们不光是在规模上面能成为第一阵营，同时我希望我们的品牌理念，包括我们对行业无论是研发还是在其他方面的推动上，都能够推动这个行业的发展。在这个所谓的软的部分，大家也能够去认可17TV的品牌，认可17TV的理念。　　Q：之前有消息说17TV跟阿里云有紧密的合作，看过今天的发布会之后，我想了解一下17TV到底跟阿里云合作到什么样的深入的程度?　　A：17TV和阿里有深度业务上的合作。目前来讲是两方面。第一方面，在阿里云上面，我们确实有很深入的合作，包括把阿里云OS进行了集成。第二方面，是在营销和销售方面，我们目前的销售是在天猫上面独家合作。　　Q：17TV 55英寸4K电视新品定价3999元，这个价位基本算是市场最低了，它的盈利模式在哪?　　A：做企业肯定还是要去赚钱的，这是一个业务能够健康发展的最基本的要求。从今天来看，我们的这个业务规划的模式：　　第一点，我们要去做硬件的销售，这是我们要做的第一件事情。第二件事情，甚至说从2012年开始，我们就不仅仅是说卖硬件，包括在视频服务上面，我们和百视通成立了视云科技，实际上它是在拓展视频这项业务，当然是和硬件是端到端紧密的捆绑。从这个行业来讲，随着行业的逐步成熟，我相信在视频服务上面是有一定空间的。这是第一个。　　第二点，智能电视是一个很重要的入口，通过智能电视这个平台，我们可以接入很多服务，比如游戏、电商，包括一些教育的内容，甚至是一些跟生活服务O2O相关的内容，其实这些服务都有赚钱的机会。从这些服务的方式来看，它会是成为17TV未来盈利很重要的一部分。　　第三点，今天我们发布的还是整机的产品，但是从电视周边的选件，包括进一步扩展到领域，也是17TV未来拓展的方向。　　它整体的盈利计划来讲，是包括硬件，包括内容服务，包括周边产品，甚至等其他相关的产品，这会是它的盈利方向。　　Q：我们现在的品牌跟乐视有什么不一样?与传统电视做线上品牌又会有什么样的区别?　　A：从联想在2012年开展这个业务的时候，其实就已经构建了一套从硬件软件到内容服务的端到端的运营体系，从后来来看，乐视也是这样的方式，当然他们起了一个名字叫“生态”，后来它的生态概念已经无限外延了。从这一点上看，这是行业的方向，这一点上我们是有共性的地方。　　但是从整体的业务发展的思路来看，乐视后续怎么样去发展，这个事情可能也不是我要来评论的。但是我想说的是，从17TV的品牌来看，我们核心的策略是说，第一，我们要做最好的产品，不是说用概念或者用其他的一些方式来做这个业务，要实打实的做出好的产品，要做出好的服务，服务不光是内容、应用等等要好，包括其他的售后服务等等，都需要有很好的体验。通过做好产品、做好服务，这是我们17TV重点考虑的地方，至于其他的品牌我不做评论。　　第二个问题，和传统企业做的互联网品牌有什么区别。本身我在联想的体系其实是很多年，对于这种传统的企业它的业务运作的模式，包括它的管理体系，还是有一些了解的。对于任何传统企业的转型，如果不能够彻底的转型，比方说如果只是把互联网看成只是一个电商或者只是一个网络营销的网络等等，如果用这样一种方式来了解的话，这种转型只是形式上的转型，而不是实质的转型。只有说真正的是伤筋动骨，彻底从根上解决问题，能够把它的端到端想清楚，这才是叫做我们所说的互联网模式。基于这一点，对于传统品牌来说，我想每个企业都有每个企业的做法，这方面我不做评价，但是我想传统企业的转型没有问题。　　Q：内容方面，一些品牌会入股或者有自己的影视公司，我们有没有继续往上游走的趋势?比如我们去投资影视公司或者直接自己拍?　　A：我谈我个人的看法，是不是往上游投内容和本身的硬件是不是有内容优势，这两者之间没有必然的关系。从这个行业里面来看，内容生产有一定的行业规律，生产内容一定是要有尽可能多的观看的入口。比如我拍一部电影，只在一个电影院放的话，肯定对这个内容生产是不利的。所以对内容生产来讲，一定要有开放的空间。从硬件角度来讲，更应该是开放的合作。　　从本质上讲，如果是封闭的方式，自己去做内容生产，然后做运营，然后做硬件的话，这种模式会打一个非常大的问号，它对用户的价值并不是最大的。封闭的模式其实是从投资人的考虑来讲，从资本的互动，包括从用户，甚至有时候从商业的角度来讲，我不认为这是一个好的方式。回到我刚才这句话，投资内容的生产制作和终端的内容优势之间没有必然的关系。　　Q：服务这块是自己做还是第三方做，还是和联想继续来做?　　A：服务按照广义和狭义来讲是两部分。第一部分是和用户的互动，不管是售前还是售中还是售后。第二部分，从送货上门的安装，还有用户使用过程中的报修等等，这是狭义的服务。我们和联想集团的服务体系来合作的，相当于我们把这块交给他们来替我们做这个售后的服务，会依托联想来做，在中国有非常广泛的网络的覆盖，而且TV服务体系的人员和服务能力是非常不错的，我们过去两年对他们做了大量的培训，所以这块交给他们来做。但是更多的和用户的直接的互动，是17TV我们自己来做。
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17TV横空出世 CEO熊文首次解读发展战略Yesky数字家庭频道 12:54
　　5月18日，广州的一份报纸《信息时报》刊登了一整版的头版广告，一个名为“17TV”的品牌打出了“一台最好的”口号，并公开邀请推出智能电视的雷军、贾跃亭出席他们20日举办的发布会，同时在上流传出一系列“熊来了”的文案，其中的文字“打雷了”、“别乐了”和“大发雷亭”直指小米、乐视，这17TV究竟什么来头，竟如此直接地向大嘴乐视、大炮小米开炮，引起了业界的广泛关注。
　　5月20日的发布会，谜底揭晓，原来17TV正是原来旗下的智能电视部门，原联想集团高级总监、联想MBG智能电视事业部总监熊文为首的团队把智能电视部门独立出来，以17TV的品牌，以互联网品牌的方式单独运作。发布会后，天极网对新任17TV CEO的熊文进行了专访，试图进一步去了解这个既有着深厚背景，又横空出世的“17TV”。
17TV发布会现场
　　在当天的发布会上，熊文及其团队亮相时以新剃的光头示人，寓意“出人头地”，颇有几分古代人”削发明志“之意，而在专访上，熊文的一句话也掷地有声：“一棵大树底下长不出另外一棵大树”，他进一步解释，“如果一个业务要发展壮大，肯定要在一个更好的环境和土壤。”言下之意，智能电视这项业务，独立出来运作以后，他的目标是希望成为”一棵大树”，对于独立出来给电视业务带来的变化，熊文表示，最大的、最直观的改变肯定是更加灵活，决策的效率更高，包括制定业务策略的速度会更快，这是最直接的变化。联想进入智能电视的时间其实并不晚，2012年就已经开始在联想的“大树”下，固然有各种资源的支持，但是公司大了，难免会存在各种协调沟通决策等方面的问题，并且还要在联想大品牌统一的步调下做事情，也未必是最佳选择，现在独立出来，可以放开手脚大干一场未必不是好事。另外一方面熊文表示这次调整，包括推出新的品牌，用互联网模式来做电视，用端到端的方式来做这种业务模式上的变更，也会给业务提供非常强的动作。当然其他方面的优势会逐步体现出来，包括团队变小了之后，机制更灵活之后，很多变化也会发生，虽然今天他不一定能预期到接下来会发生什么变化，但是他知道接下来整个团队变化会越来越快，而且也会越来越好。而对于独立后和联想之间的股权架构等问题，熊文并没有透露太多。
17TV CEO 熊文
　　虽然是独立运作，在独立前智能电视部门在联想内部已经做了非常多的积淀，包括技术研发、、视频资源和供应链以及服务等，从联想在2012年开展这个业务的时候，其实就已经构建了一套从硬件软件到内容服务的端到端的运营体系。即使独立以后，17TV依然会使用很多联想的资源，熊文谈到，“在联想体系里面电视业务的运作，还是有很大的独立性的，因为从产品的研发到供应链的管理等等方面，有一套自己的体系。但是同时在需要协同的地方，尤其是一些关键部件的采购方面，会和联想集团有非常大的协同的效应。
　　另一方面，因为两个品牌所针对的用户群不一样，17TV所要去打的市场，包括各自采用的业务模式也不一样，所以在整体的产品规划，包括后续产品的运作、营销等等，都有非常大的不同。从目前来看，各自的定位还是非常清晰的，因为17TV是一个纯线上的互联网品牌，所打的人群会是相对的一二线城市，包括互联网深度的用户。联想品牌会更加强调对中国的很广阔的市场的覆盖，会依托联想本身渠道上的优势，会提升它的渠道覆盖。所以整个来讲，用户群上还是有非常明确的区隔。”
　　对于未来的销售、赚钱，熊文表示首先会去淡化销售预期的概念，从大公司的财务管理的体系里面来讲，会是严格的按照预算的一套业务运营体系来进行管理，非常严格的一套业务运营体系。从新的公司独立起来，机制灵活的部分，他是希望17TV能够根据市场状况、业务进展，更加有效的投放资源，能够根据业务的实际状况来打这一仗。这就意味着如果有更好的机会，一定不会放弃，不会因为预算目标可能比较低，就不去争取更高的梦想。但是如果市场状况有变化，他会实时对资源进行调整。这个其实就是一开始他所谈到的独立之后带来的业务策略灵活性的重要体现。而本次17TV品牌发布的宣传，也让我们看到了非常多与众不同之处，据了解17TV的公关部门仅5天时间就完成了100多家参会媒体的邀请，而本次发布的前期预热宣传到现场活动的策划，也与以往联想的活动有明显不同之处，整个宣传更有进攻性，也更放得开手脚，有媒体就此进行提问的时候，熊文颇有几分得意，他表示，“如果您有这样的感受的话，说明我们是成功的，因为这确实是我们希望的，如果我们做一个新品牌，还是叫做新瓶装旧酒的话，那就没有什么意思了，一定要用一种新的方式去做。如果我们让大家感觉到跟以前不一样，说明我们已经往前迈进了一小步，非常高兴。”
17TV打造的超级服务
　　而关于产品策略和销售，熊文表示未来17TV会走精品路线，可能在几个尺寸上都会有产品，因为55寸的市场和40寸的市场是两个完全不同的市场，17TV针对不同的细分市场会有相应的产品，但是每个尺寸不会再分高中低档，做好产品是首要。从当天在天猫上预售的产品55寸的仅售3999，比以低价著称的小米同尺寸产品还要便宜1000元，真可谓是良心价，用熊文的话来说就是“用一个中高端的产品和一个主流的价格，来撬动这个市场。这是这一次我们的业务策略。。”
　　未来17TV的商业模式是怎样的，打算怎么赚钱？熊文谈了几个方面，包括硬件，内容服务和周边产品，甚至等其他相关的产品，这会是它的盈利方向。第一点就是要去做硬件的销售;第二点甚至说从2012年开始，智能电视这块就不仅仅是说卖硬件，包括在视频服务上面，和百视通成立了视云科技，实际上它是在拓展视频这项业务，当然是和硬件是端到端紧密的捆绑。从这个行业来讲，随着行业的逐步成熟，他相信在视频服务上面是有一定空间的。第二点，智能电视是一个很重要的入口，通过智能电视这个平台，可以接入很多服务，比如游戏、电商，包括一些教育的内容，甚至是一些跟生活服务O2O相关的内容，其实这些服务都有赚钱的机会。从这些服务的方式来看，它会是成为17TV未来盈利很重要的一部分。第三点，今天发布的还是整机的产品，但是从电视周边的选件，包括进一步扩展到智能家居领域，也是17TV未来拓展的方向。
　　17TV已经是15年以来联想旗下独立出来的第三个子公司，另外两个分别是由陈旭东任CEO的神奇工场和联想旗下的超级APP“茄子快传”。独立运作以后的17TV将以更加灵活的决策机制，更加灵活的业务策略，带领原来在联想这棵”大树“下的智能电视业务，走出一条全新的互联网之路。
　　或许，后面还有更多。
（作者：李宁责任编辑：高志伟）
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提问者采纳
送巧克力，围巾也行
提问者评价
太给力了，你的回答完美地解决了我的问题，非常感谢！
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送巧克力，再送花，不一定要带回去，再送毛毛熊中等的。巧克力吃，花看，熊带回去，再送你的初吻
主要是看你的诚意，你可以自己去网上看看有什么手工制作咯，我觉得这样的礼物比买来的更好，更浪漫点
送手工玩偶。就好很多啦
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