三联软件盘点结束后如何制作库存盘点差异处理表

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2015-09-17 23:24 标签： 盘点差异率计算公式
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仓库盘点报告应该怎么写？怎样写仓库的盘点总结报告？
　　我管理的是一个服装，现在仓库盘点已经结束了，上季盘点结束后总计到货三十六万件衣服，至本季盘点前库存账目为14万件，经过盘点后发现有很多的串号、串色、串款的，（结果是盘盈的338件，盘亏的365件）总计盘亏27件衣服，盘亏金额为36000元。
　　不知道这个盘点报告要写哪些指标？该怎么样计算？以及这个指标的服装行业标准是多少呢？希望能得到同行们的帮助。
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　　仓库盘点结束后，盘点报告一般包括以下几个方面：
　　1、基本情况。
　　2、盘点结果。
　　3、差异分析。
　　4、盘点结果处理建议。
　　盘点报告的关键其实还是写出这次盘点中发现的问题以及启示及未来改进方法，而不是简单的罗列这次盘点的结果。关键是从结果得出内部控制上有什么漏洞，应该如何改进。当然有关这次盘点的盘盈盘亏情况的处理也应该是报告中的一部分。
　　一般来说，盘点报告包含以下几项
　　1、盘点原始数据，SHEET 1表格中列出货号、货位、款色码，然后是系统数、实盘数、差异数。SHEET 2里列出盘赢的款式码以及数量，盘亏的款色码以及数量。SHEET3中列出 串码、串色等可以互相调账的款色码以及数量。也就是说，SHEET3中的差异求和应该为0.因为此表中是 同款同色串码了，40+1；41-1还有串色的，GREEN -1 BLUE +1 一般来说这部分物流部门可以在预盘中发现及时调整过来。复盘中就很少了。
　　2、根据盘点的原始数据分析原因。盘点数量以及SKU，盘点耗时人数，盘点准确率是多少，盘盈多少，亏多少，金额多少，
　　3、分析盘点中发现的问题，以及产生这些问题的原因，如何改善。重点。
　　4、制定下季度的准确率以及盘点计划。
　　资产盘点报告应附列盘点明细表，在盘点说明中重点说明盘亏或盘盈的情况，其他需注明的是盘点范围、盘点日期、盘点人员，监盘人员等。
　　应该将盘点的结果公布以下，加上对盘亏做个检讨，给出后续预防措施，对盘盈对分析，怎么保持和改进！
　　库管易网站有专门的盘点交流版块，在盘点经验交流版块中有相关的盘点方法，盘点总结报告等。
　　盘点交流版块地址是：/forum-69-1.html。
　　楼主可以参考一下，希望能对您的仓库年中盘点工作起到帮助。
　　盘点工作报告写作方法：
　　1、分固定资产、存货二部分写。
　　2、先写盘点工作的组织情况，给看报告的人有一个总体印象，盘点的方式、工作是如何分工的，可以了解盘点数据的真实性和准确性。
　　3、各部分资产的总体情况介绍，如规模、盈亏、保管、损坏等总体情况（简写）。
　　4、详细介绍各部分资产的盈亏、保管、损坏等情况，以及查实情况、责任落实情况。
　　5、各部分资产的状态数据分析，如存货周转率、固定资产周转率分析，与往年对比分析等。
　　6、对公司资产管理工作的建议。如保管方面、责任管理方面、规模大小方面等。
　　7、盘点工作报告很重要，不一定局限上面提到的方面，除非专业人员，一般人很少会看后面的附表，所以你的报告重要性可想而知了。文字要准确、简练，少下结论，可能的话用些图表分析，让人一目了然。
　　盘点总结报告实例
　　××有限公司
　　存货盘点报告
　　盘点基准日：年月日
　　盘点时间：年月日、月日
　　抽点时间：年月日、月日
　　抽点人员：××会计师事务所：×× ××× ××
　　××有限公司财务人员及柜台人员
　　盘点范围：××有限公司的全部存货。
　　盘点方法：
　　1．我们根据盘点日客户各部门实际存货情况，选取存货余额所占比重最大的采购六部（52.10%）、采购七部（20.30%）和采购五部（18.20%）进行监盘。
　　2． 以上选取的部门中再选择存货余额最大的小组：六部的茶酒保健品组（35%）和洗涤用品组（29%）、七部的库房（21%）和前台的戒指项链组（38%）、五部的家电采购组（58%）等，对以上小组中的全部或部分商品进行抽盘；抽盘过程中，我们执行了从盘点表到实物、再从实物到盘点表的抽查程序。
　　3． 将盘点结果与盘点日财务账面记录进行核对，寻找并分析差异原因，判断盘点结果是否可以接受。
　　盘点情况：
　　1．原计划选取的采购一部，因盘点日总体存货余额下降，实际监盘时不再选取；
　　2．我们注意到，客户的存货摆放基本整齐，货品保存完好，无明显残破毁损情况；盘点人员对货物的品种、摆放等情况熟悉；
　　3． 盘点结果：账面数量与初次盘点的实际数量存在差异，金额约为 -129,185.56，占盘点日存货总额的1.5%；主要差异部门为六部的食品柜组（超市），金额约为 -129,281.60；
　　4． 差异原因主要为：
　　A． 超市商品一般失窃现象比较严重，这是造成差异的主要原因；
　　B． 盘点中商品编码记录有误，造成漏盘、误盘等；
　　C． 盘点时计量、记录出现错误；
　　D． 盘点结果录入时出现差错。
　　5．客户已组织人员对出现差异的部门进行复盘，最终盘点结果将于近期得出。
　　盘点结论：
　　我们认为，客户的盘点差异较小，盘点结果基本可靠，存货管理基本可以信赖。
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