大家看这两张图里是同一个人吗_浙江工商大学杭州商学院吧_百度贴吧
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大家看这两张图里是同一个人吗
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为兴趣而生，贴吧更懂你。&或问一下，这个人是谁，谁有这张图片的清晰大图_百度知道
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原图是这个样子滴
你好厉害啊 居然能找到~这个人是谁你知道吗？
您好，此人资料未知。图片是百度搜图和谷歌图片搜索搜图得来。但是很遗憾，没有此人的具体介绍。
那你是怎么搜的呢。。汗
您好，把图片直接拖入百度识图和谷歌图片搜索的搜索框即可以图搜图了。不过您的图片太暗了，需用美图秀秀之类的提高下图片亮度，这样再搜就可以了。
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应该是EXO里的人
这谁看得清啊！
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出门在外也不愁大家看这张图片里 是女人的腿还是男人的 - -!_百度知道
提问者采纳
肯定是男的,看他的身型和姿势以及服装搭配,应该是在五月或十月左右穿的衣服.
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男生的 看他的脚就知道
肯定是男的！
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姚守俨：大家好，我是来自中建八局的。下面想跟大家分享一下，就是BIM技术在精益施工当中的应用与实践。我们八局实际上是隔着浦电路，我在里面八楼。如果各位有兴趣可以到我那儿去互相交流一下。
下面主要讲三个方面的内容，首先说一下精益施工。精益建造这个概念是我从网上抄的一段，和我们BIM最大的关联度就是大家都是关注于建筑产品的全生命周期。我们知道底下这张图片，大家看得都很熟悉了，2012年就流行出来了。大家都是针对建筑全生命周期管理上的。精益施工来讲，主要还是借鉴了精益建造的理论，在我们这个施工当中得以应用的情况。精益制造这个理论主要还是日本当初发明的，就是准时工作者，采用一些约束理论，还有一些敏捷制造的概念。精益制造主要的技术，刚才已经讲了很多了，我在后面主要想讲两个，一个是末位计划，一个是供应商管理。
末位计划，有人翻译成最后者计划系统，它是根据上一层的计划分解一个应该完成任务的范围，下一层做计划的人是根据他的资源约束条件以及前道工作完成的情况来确定一个可行的工作范围。最后这个计划者是结合实际工作情况和制约条件，来确定将进行的工作。一般来讲是分成三期，长期计划和短期计划的结合，分阶段计划，还有一个前瞻计划或者未来计划，一个周计划。核心是强调最后干活这个人的工作计划。
我们传统的，有关键工序法，还有其它的网络计划，它都是自上而下的编制，逐级细化。一般来讲施工企业分三类，节点计划，今年年底干到什么程度，一般是分大的节点计划。还有月度计划，当然还有周计划。周计划一般来讲都是文字性的计划。
我们传统的计划系统和精益建造的计划系统的区别是说，传统更强调计划者的整体性、有序性，就是编计划者的想法是逐层递推的。换句话说，就是有上往下贯穿下来的。而末位计划法强调的当然也是约束条件，但是更多强调的是最终干活人的工作计划。他的主观能动性，这是一个重要的区别。
我们可以看到传统的计划，肯定是推的形式，它的缺点是当这个计划跨度时间比较长的时候，后部计划的指导性越他。举个例子，我们一个项目干两年多三年，谁能预见到台风今天来？如果两年前做计划，今天过个台风，这个月或者这一周的计划调整，肯定做不到。越往后计划越粗，都是根据经验来的。这个时候的指导性就非常差，越往后做，我们传统的计划是越往后走，计划调整得跟当初来讲是完全面目全非的，这样一种形式。
末位计划就改变了这个东西，花大力气决定两年后的计划，怎么提高它的准确性和精度，那不如花大量力气关注未来一周或者一个月的情况也就是末位计划的指导思想还是基于这一周的，把这些约束条件，当然工期目标是不能变的，这一周的时间内工作怎么调整得最佳合理。这就是两个计划的区别。
目前为止，国际上开始研究斜率型的网络计划，我们可以看到它的任务名称写到这儿，这个地方是写的作业面，就是国外认为操作面是一个重要的要素，因为我们知道，上面这是时间，传统的这是任务名称，这是任务时间，它把这个作业面放上去了。从这个角度可以看到，中国制定网络计划和国外的区别，就是国外更注重工人的工效，因为他们的人工基本上占到总造价的60%，而我们是占到20%到30%，尽管现在的人工费还是在上涨，但是材料和机械依然占到70%到80%。这就使项目管理者的关注点不一样，我们更关注于材料的消耗性，怎么减少消耗。而国外恰恰是跟我们相反，工人多一天就受不了，材料浪费一点没关系。所以这就是区别，大家搞BIM的时候可以很清楚，国外做BIM和国内做BIM的关注点不一样。这是因为我们在整个BIM的建造过程当中的资源价值的不一样来决定的。
我自己总结一下施工企业特点，第一产品是不动的，跟制造业是有区别的，产品是不动的人是来回走的。第二它的产品比较复杂，而且没有一样的，建筑物很少有一样的。第三个就是设计问题增加很多不确定性。这个设计问题不是设计院的问题，我们国家法律规定设计院不能指定产品设备型号，很多产品设备型号必须到施工阶段才能确认。这就使得，设计院做图的时候就不能做得很细，管线怎么连接，所以这就是为什么管线综合是一定要到施工阶段完成，这是法律上的原因。还有一个，业主的问题，我们国家经济发展，使我们很多业主要到后期才能决定商业的业态。初期决定这个业态，因为我们国家的经济发展很快，两年之后觉得这个业态不合适，要做调整，这时候拆了盖的情况很多。第四是供应商的履约能力，这包括交通环境的影响，精益施工的一个要求就是准时，能不能准时地把这个东西送到现场去，不仅仅是供应商的生产出来的问题，是不是还可以运到这个位置上。我们知道一些超高层的钢构架都存在这样的问题，我的设备能不能正好运过去。这就有关于我们整个交通环境的影响。最后一个是人员变化大，人员素质不稳定。这不仅仅是一线劳动队伍，还有项目管理层，也是流动性非常大。按照八级的人才发展，三五八，工长干三年就应该当技术负责人，技术负责人干五年就可以提项目经理，八年就应该到一个什么样的高度。这个时候我们可以看到，人员的流动性很强，这就跟工业化的区别就在这儿，工业化，工人在这里重复操作，第一遍不行，装一个车不行，装十个车就会了。我可以在这个工位上装一百个车。但是我们施工就不是这样，你在这里装完了可能下一拨就换了劳务队伍。你如果到北京，找什么样的劳务队伍，看看周边附近的，看看这个市场的成熟度。
下面说一下BIM技术在施工当中的应用。这张图片大家都很熟悉，为什么把这个图拿出来，这是业主，这是设计院，这是项目公司，一般都是业主聘的。这是监理公司，这是总包的，这是分包的。直接在工地上的人就很少了。就是说我们有很多层来管控最后到施工现场的人，一层一层，管的人非常多。这就是说明，我们的施工特别，跟工业化的区别。工业化的是这些事情都是定好的，不会说发动机装一半，发动机改了，出去拆了重新装，没有这样的。但是施工恰恰不是这样，这也是施工的特点。比如说这个，挖掘机在这里挖土，也可能像上海市地区的，挖着挖着超过水位了，要降水。像这些措施，可能有些东西是预探的事，有可能是临时遇到的问题，可能是早期想不到的，也可能是想到了但是未必控制得住的。
可以看到精益施工当中有大量的工作是在实际施工前要进行完成的。
这是天津周大福的一个深化设计，这个时候我们可以看到BIM在这个目标确认上的做法，就是说你干成什么样，我们可以看到这时候BIM的作用非常清晰，这是实际干的，这是BIM的设计。可以一目了然使所有人知道我干完活是什么样。不仅仅是业主，包括设计人员，包括劳务队伍，包括机电安装的人都很清楚。因此BIM有助于在整个精益化施工当中的最重要的环节，就是首先要知道干完是什么样，这样才能考虑后面的事。
另外BIM有助于xBS的分解，包括WBS和CBS，资源结构分解和SBS，财务结构分解。可以看到这张BIM图的时候，当你只画到400级的时候，基本上就可以把所需要的所有的资源都表示清楚。这是天沟爆炸图，这是我们做的BIM模型。这是CBS，这就是资源分解。这是做的一个图，我们资源里面最重要的一块是资金的分配，这个时候可以把这个整个套用定额，把定额套进去，就是这个构件大概需要多少钱，需要多少混凝土、水泥，都可以根据它来分解出来。
接下来BIM有助于我们的施工方法的管理，我们可以看到，任务分解完，知道我们要干成什么样了，那么我们如何干，这个事依然是需要总包来确定的，和总分包确定的，依然还没有达到劳务层这些要干活的人。如何干这些事情，就需要总包做施工方案。我们可以看到，这是一个静态的外脚手架的设计，它可以清晰地告诉我们应该怎么搭，搭这个施工方案需要多少资源。
这是钢结构吊装的受力分析，施工企业把钢结构做完的时候，躺着的时候怎么样，翻身的时候怎么样，吊起来的时候怎么样，会不会发生变化，不要吊上去的时候变形了，这些都需要总包进行受力分析，保证钢结构吊装上去的质量。如果吊装上去发生了变形，那这个设计就失败了。
这是一个吊装的施工模拟，我们可以看到这个施工模拟实际上是来验证我们的想法是不是对，这是精益化施工的一个作用，就是说我们先看看我们的想法对不对。因为我们讲，它的唯一性，建筑物的唯一性，这个场馆和那个场馆，这个体育馆是不一样的，它实际上是替代的实际施工当中的样板。我们施工过程中一般会吊实验品看有没有问题，如果有问题再进行调整。如果运用了BIM，做一个模拟性的东西，就可以把这个样板在虚拟的时候先做一遍。
方案确定完了是不是就结束了？还不是，还要做技术交底。前面也讲了很多，不再详说了。这时候是要告诉工人，这个时候干这个事要怎么干。这就是因为我们的劳务队伍的人员流动性决定的。如果是你这个劳务队伍是自有工人的话，可能干个三年五年，有些东西他自己就很熟悉了。
最后要形成一个计划管理，这个计划实际上它是分解到五千多条任务，五千到八千条任务。这时候是起到什么作用？就是使我们各个分包商共同来看，就使大家对我的要求，我要求前面的工作干到什么工作，我后面怎么来接，我的工作面是什么，你必须达到什么条件我才能施工，这个时候都可以通过这样的一个可视化的东西来达到一个统一的思想。
这些完了以后，我们就要做到劳务层，劳务层是这样，每周要开施工进度例会，包括业主的负责人，包括进度计划工程师，包括总包的人，包括总包搞计划的，包括班组的人员。会上就下一周实际完成情况进行模拟，并和原计划进行对比分析，分析提前滞后的因素。这是我们在迪斯尼，因为是日方要求的，所有每周都要开这个会。包括班组成员。这就说明末位法，具体干活的是班组，他们也要参与到周计划当中来。这时候就使我们的计划执行的可靠性更高。
是不是完了就行了？还要到现场去，会议以后到一起到现场去核实，不能你在那儿说你给我提供场地来解决约束因素，你没有到现场去核实制约因素是不是真实，以及我们在会上想的这些问题是不是可行，这些都需要到现场去，这就是在精益施工中末位计划法的应用案例。
BIM有助于项目的成本管理，这个大家都很清楚，在我们利用了这个平台，发现这样一个现象，就是说我计划做的事可能是最优，但是我商务上是不是最优的？举个非常简单的例子，比如我现在需要，认为现场需要角钢，我的施工方案需要角钢，可能从10的到15的，一共5种型号，每种型号多少根。但是到了商务人员采购的时候，认为两种型号采购价格比五种型号采购更低。商务人员就说，根据市场情况，可能对设计人员对施工组织人员提出来能不能用两型号？在管理上和制作上有没有成本增加？这就说明什么？就是说利用这样的一个平台，可以使我们各方的意见能够快速准确达到。过去这个事是做不到的，设计人员做完就交给采购了，你按照我这个采购就行了。有了这个平台的时候就很清楚，你这个材料是用在什么部位，我这个采购是不是最优的。因为采购人员是跟市场最贴近的，这样他可以把市场反馈回来。
这时候发现这个平台的作用，如果没有基于BIM的协同管理平台，这件事情在施工项目管理上很难实现。
这是供应商管理，这是成都的一个项目，对钢结构的管理。这个模型出这个加工图，同时也产生了构件的清单。这个就到了供应商去生产加工。这个就生成一个二维码的标签，然后贴到你这个产品上去。每一个产品都印有这个标签，当你出厂的时候，通过扫描器反馈到工作站或者管理系统，中间一直到进场，也是通过扫描仪，一直到吊装就位。一个构件从设计出来以后，到生产、加工、运输、安装，整个流程都可以通过一个中心的管理平台把它的整个的流程监控住。这就使我们供应商，能够处在一个可控的状态。
首先根据材料清单，模型的材料清单导入数据库，然后按照编码，它的规格、型号、尺寸，以及它的楼层的位置，堆放的位置，这个堆放的位置是指的现场堆放的位置，然后根据它的方案进行编制。
这就是导出的一个二维码，这个二维码里涵盖的信息，包括整个刚才说的信息。这时候到了运输阶段，通过扫描仪，把进场的信息通过扫描仪，将时间录入到数据库里头去，有助于项目总包的人员看到这个设备，看到这个构件的状态。这是运输过程。
这个是它的对方过程，这是用的一个手机扫描的，一般都是用扫描枪扫描一下。就是说当设备进入工地大门的时候，通过扫描仪就可以知道你这个构件应该放到现场哪个位置，不是说你进来以后可以随便开，是进来了以后扫描了以后放到什么位置，因为我们都知道，像超高层的这些东西，现场都很狭小。
这是吊装信息，扫描完了以后这个设备就进行安装，安装完了以后还可以通过扫描枪告诉他这个东西已经安装结束了。这个是RFID的应用，刚才是纸质的，这是利用RFID，它的好处就是你可以自动的，我出了厂门不用人扫，上面放一个设备，出厂了这个设备接受所有的无线射频，一车构件的情况自动传到工地去。一进场也是这样，进场有接收设备，一车的情况全部进去，减少了人工。这是在现场的管理。
这是利用三维激光扫描仪作为质量验收的，这是迪斯尼城堡的一个项目，根据我们做的模型，通过现场扫描进行叠加，看看有没有误差。实际上我们在南宁大剧院也是有这样的应用，有些钢结构很高，贴靶纸确实很费劲。
下面是展望，这是我们在长春一汽停车楼的应用。这是我们总公司曾涛（音译）博士做过基于工业化的一个研究。
我就介绍这些，谢谢大家。
时间： 14:32
本文来源：责任编辑：
Steve Lovell，GlobalBIMCrew组织成员，Cadassist 公司高级BIM培训顾问，拥有十年以上的BIM实战经验。他将从个人或行业角度，与我们分享他的好BIM坏BIM经历，以及他从中学到了什么。
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