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　　PM2.5火了空气净化器，也让防污染成为化妆品在美白补水之外的新标配。Brunch和社交餐叙的蓬勃，直接促成新元素连续六年业绩的蒸蒸日上。自拍兴起背景下，自拍杆俨然天猫京东一个神奇的品类，看看最新《我是歌手》的选手合影。微信环境中，智能游戏手环的步数可以兑换天天酷跑的金币。新的场景正层出不穷地被定义，新的品类也正不断被新需要创造。　　过去一年多，尤其参与“罗辑思维”一系列互联网社群实验和电商创新，让我的思路逐渐清晰。那就是：场景时代已经来临，场景革命将重塑电商的产品、营销、渠道和连接方式。　　“场景”，本来是一影视用语，指在特定时间空间内发生的行动，或者因人物关系构成的具体画面，是通过人物行动来表现剧情的一个个特定过程。从电影角度讲，正是不同的场景组成了一个完整的故事。　　罗胖很早就说过，罗辑思维每天早上的60秒语音和回复关键字推送的文章，最重要解决了“马桶伴侣”的应用场景。冠雄也写过一段话：移动互联时代，以超文本链接为核心的Link模式已经完全失效，因此导致了流量的碎片化，移动流量的核心特征便是场景。今天，我将关于场景电商的一些初步思考抛砖引玉。这块砖，我归纳为四个“即”。　　产品即场景　　手机在今天不仅是个人的计算中心，也作为社交器官重新甄别我们的生活状态。快速刷新的手机应用塑造着各种独特的APP场景，微信+陌陌，知乎+果壳，微博+豆瓣，大姨吗+美拉美妆，易到用车+航班管家，美图秀秀+蚂蜂窝。这些眼花缭乱的组合中，每一个用户的场景被选择、被重新定义。场景成了虚实交互融合的核心，网络人群视之为生活的意义所在。这些APP，也在对线下场景的改造中不断赋能。晒单、PS、摇一摇逐步成为规定动作，美食拍照、朋友圈拉仇恨比就餐更重要，造型比行动本身更重要，甚至很多时候喜欢跑步比跑步更重要。在移动流量场景化的背景下，每一个APP就像定位清晰的黑洞，吸附数量巨大族群而聚焦，也不断屏蔽难以洞穿的人以群分。　　与此同时，产品变成了场景的解决方案。比如简单的咖啡，置于不同的场景诉求，就可以衍生花样繁杂的新产品。咖啡+商务，是星巴克、COSTA;咖啡+闲聊，成了漫咖啡、咖啡陪你;咖啡+图书，在字里行间、雕刻时光;咖啡+思想，就是方所、单向空间;咖啡+方便=连咖啡。在用户某个生活环节中(即场景)，适时提供其可能需要的、以及关联的产品或服务(即产品)，便能获得最大的爆发能量。这些可意会的场景大可推而广之，生活优选+社区便利=社区001、爱鲜蜂，爱+承诺=野兽派、蜜芽宝贝，便利就餐+美味=到家美食、叫个鸭子， 人格买手+文艺生活=罗辑思维、悦食中国……这些林林总总，说明细分人群的生活方式和场景黏性可轻而易举造就一种现象、一个成功品类。人们越来越愿意为特定场景的解决方案付费，这对传统电商的价格敏感性是致命一击。近年来，普华永道、尼尔森相继发布的消费者洞察报告中，方便、便利已取代价格成为网购第一要素，相当程度上正是因为年轻的消费主流精神发生了明显变化。　　分享即获取　　在场景时代，企业获取新客户、个人获取影响力的渠道，也在发生深刻的变革。互联网的核心精神之一，便是分享思维。在分享模式下，资源越用越有价值。分享就是获取，消耗就是积累。　　举几个例子吧，是什么让马云惊呼“支付宝被偷袭珍珠港”?是无数好友自发分享的微信红包。又是什么让滴滴、快的“打车双雄”三年便成长为估值三百亿人民币以上的移动入口?是无数人自动分享的“打车优惠券”。去年下半年来，是什么拉动了Airbnb估值的快速上升?是房屋短租外房东给住客提供餐饮服务。　　微信红包、打车优惠券、短租餐饮，都是一个个非常具象的场景，用户愿意“分享”出去，给自己社交关系链带来价值。企业因此以极低成本获取新用户，用户因此获得了更好的关系，产品因此获得了新生。　　当然，分享最大的主体不是企业、不是第三方广告中介，而是----人。人变成了新的渠道。这些用户是传播者、分发者抑或营销者不重要了，重要在于信任和人格背书。基于真实场景的分享带来了信任溢价。好友推荐的东西是有温度的，试用、使用门槛被极大拉低。而这又倒逼每一个分享者要思考“不能让朋友觉得不靠谱”。　　微商口号被营销成功学快速复制，新一轮造富运动泥沙俱下。但用发展眼光审视这波行情，回到人的逻辑，这是因社交工具与移动应用的改装和放大，连接机会被充分孕育，横向协作成本被急剧拉低。经由微博、朋友圈、QQ群、陌陌小组、百度贴吧的全新格式，渠道被关系强制重组，分享成为场景红利的神经中枢。　　跨界即连接　　场景电商框架里，六度空间理论正在被更多公司和品牌证实并简化——任何两个陌生的企业，通过强BD，就能彼此形成互补的品牌链，找到接触点，一起化学反应。这就是跨界即连接。品牌的跨界，背后伴随的是用户群流动。原来井水不犯河水的两群人，通过品牌的跨界，完全打破，形成了新的用户群。　　连接，正是互联网的本质。去年全球移动互联网大会(GMIC)，提出了一个观点：未来，人、服务、设备的一切都会智能化，并通过移动互联网彼此连接在一起。那些真正具备连接能力的互联网企业将具备最大价值，叫做“连接型”公司。　　而在我看来，场景本身将创造最强势、最多变、也最失控的连接。最大的奥秘便是跨界。以易到用车为例，其使用场景，属于高黏性与高频次应用，具有很高的业务增长比率，锁定了“最后一公里”，就是包括商务、旅行每个节点之点对点的无缝连接。而遍布全国的专车、司机和服务过程，则构成了强大的场景。因此，许多品牌正基于易到和滴滴的场景进行跨界连接，譬如李静的静佳Jplus与易到联手推出了订制车载香氛精油，谷物品牌家乐氏正准备与易到联合推出专车的早餐服务。在一个个通过场景形成跨界的过程中，品牌找到了与用户连接交互的密钥。　　“罗辑思维”有个重要产品“罗辑实验”，核心就是以跨界完成深度连接。企业家教父柳传志来向年轻人请教移动互联网营销，李冰冰、黄晓明、任泉的Star VC来找项目，更多出版社来卖书了。为什么?因为通过罗辑思维每天60秒的场景，能够与350万社群用户发生快速、直接、灵活的跨界连接，社群动力迅速激活朋友圈势能。　　有场景、有连接，未来一切皆有可能。如果根据产品和服务类别去细分联想，你会发现更广阔的思路。越是跨界的组合(产品/品牌x场景)，越能定义全新的品类。　　流行即流量　　漫画、弹幕、死飞、美剧、穷游、瑜伽……越来越多的亚文化，正重新塑造今天年轻人的身份与标签。但这种看似微观的表达，一旦引爆，其能量增长堪称指数级。2014年12月，一篇广受争议的漫画《对不起，我只过1%的生活》刷爆社交网络。不到24个小时，相关的APP下载量突破30万，两个星期后，飙升至100万。　　这就是亚文化的力量，流行带来的流量会告诉我们基于内容的入口不仅是营销更是转化率。寄生兽、匹诺曹、GOT7、冰与火之歌、小明滚出去、暴走漫画……只要愿意，可以无休止地开列这个名单。　　电商正在告别流量时代，这反映了互联网入口格局的颠覆。消费者与相关的场景需求成为新的入口，也因此成为新的渠道。这对于传统的电商指标体系来说意味深长。品牌不再被策划，而需要更多的引爆。营销需要更多细分的标签，需要窄化成生活方式的共同体。设计与研发，在众筹、众包、众创中，摇曳成更多千姿百态。渠道与人的边界持续溶解，流量正全面服从于流行。　　而流行，再也不是大众意义上的口号，如朋克，如玉米。与这些宏观上的风格差异不同，今天的流行越来越呈现出微观化特征。优酷土豆、爱奇艺相继成立电商部门，因为所见即所得，浏览即所购。陌陌到店通紧随其后的陌陌电商为期不远，nice标签现在链接虽是品牌展示，进入购买页面指日可待。很简单，他们在塑造亚文化流行的同时，让真实场景需求与冲动消费无缝对接，他们意味着新的购物入口。　　当然，仅仅是个体的生活图谱，场景也不过是所谓O2O的接触点，却未必形成社群势能，更不会取代现有电商模式成为移动电商的主流形态。个体的泛社群化、亚文化特征才是场景电商崛起的核心驱动力。　　结束语　　现代营销学之父科特勒先生提出了著名的4P理论：即产品、价格、渠道、促销，这是任何营销分支理论的基本框架。　　在场景时代，产品维度，产品即场景的解决方案，流量也因此场景化;价格维度，基于场景的分享即获取，同时包含分享成本和信任溢价。渠道维度，跨界即连接，连接无限可能。促销维度，流行即流量，场景引爆品牌。　　移动互联网给我们了一个前所未有的机会，可以把人和一切、供给和需求，方便地通过“场景”建立连接，让这种连接在有需要时随时被激活。信息入口的争夺之后，场景的争夺正成为今天电商升级与创新的必由路径。　　我期待电子商务的全新范式，是以人为中心的全新连接，是场景电商的不可逆，是全渠道的溶解与融合。这是一个场景时代的到来。
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竞品分析停车APP混战：支付灵活 精准欠佳AR如何大众化、商业化?易迅理想的“幻视”APP正尝试继 Google Glass “毕业”后，项目看来也要从实验室“毕业”了。
Google 今日宣布，Tango 项目团队从先进科技与计划部门（ATAP）分离，将转移到其他部门。Google 曾在 Tango 项目上雄心勃勃，他们试图将 3D 测绘技术装进智能手机，不知此次“搬家”未来将做何打算。
Tango 是 Google 研发 3D 感应技术的项目，试图将人类对周遭空间与动态的感知能力赋予移动设备，从而为用户提供空间方向导航。其项目原型机种最初在 2014 年 2 月首度公之于众，第一批原形机种共计 200 台，于 2014 年 3 月分发给开发者。
Tango 离开 ATAP，这一情形不免让人联想到 Google Glass 。 Google Glass 之所以被“毕业”，Google 承认是因为高管团队对项目感到失望。这是否也波及到 Tango 呢？，Tango 项目“搬家”非但不会被抛弃，相反将更受重视，Google 还有很多关于 Tango 的项目计划要实施。
Google 发言人表示，Tango 项目在短短两年间已取得不少技术成果，Google 今后仍会投入精力继续开发。前两年在 ATAP 作为过渡期，Tango 项目成绩斐然，许多应用颇具潜力，尤其在移动端，不过未来发展走向 Google 还无可奉告。
所以，Tango 后续发展现在来看是积极的，很明显 Google 为其也做了不少计划。Tango 项目和 Ara 项目此前作为 ATAP 主要专案，Tango 分离后，Ara 项目或许能得到更专注研发。Ara 项目是旨在通过开源硬件开发一款可高度模组化的智能手机，允许消费者自由选择与替换甚至移除任何零组件。Ara 功能非常炫酷，在被宣布后便引发广泛讨论。
而回到 Tango 的这次“搬家”，颇有扑朔迷离之感，毕竟这离眼镜被打上失望标签才过去没多久。但从 Google 方面的表态来看，Tango 这次变化或许是一个好的信号。Tango 现在已经有手机和平板电脑版本，不排除后续会在更多产品有所发展。
也许下一代 Nexus 智能手机上，就会出现具备 3D 感知能力的红外线摄像头。不过，再多都是猜测，Google 的具体计划还得再花些时间看看，但肯定不会很久了。
这时代，很带感。
Project Tango 从 ATAP 分离，Google 意欲何为？让手机有人类视觉：谷歌推新项目Project_Tango - 新闻资讯 - 安卓中国
让手机有人类视觉：谷歌推新项目Project Tango
让手机有人类视觉：谷歌推新项目Project Tango
谷歌今天公布了一个名为“Project Tango”的新研究项目。该项目已经利用谷歌先进技术与项目（ATAP）部门的高科技3D传感器，开发出一款基于操作系统的5英寸屏幕智能手机原型机及开发者套件。
这款手机并不利用其内置传感器来追踪用户运动，而是借助于3D扫描技术创建用户周围环境的视觉图。谷歌认为，传感器与先进的计算机视觉技术的结合，将为室内导航及沉浸式游戏体验的提升创造条件。
从今天开始，谷歌将允许开发者申请测试Project Tango手机，但首轮测试会将范围限制在200名开发者内。开发者必须清楚地向谷歌说明他们打算用这种手机来开发什么东西，而谷歌预计所有测试手机将在日前分发完毕。对于那些想要开发“室内导航/地图应用、涉及物理空间的单人/多人游戏及处理传感器数据新算法”的开发者而言，他们也将有机会获得谷歌内置3D扫描仪的Project Tango手机。
开发者将可以利用Java、C/C++等语言，在统一游戏引擎（Unity Game Engines）的帮助下开发应用。谷歌指出，Project Tango手机API的开发工作仍然在进行之中。
ATAP技术项目负责人乔尼·李（Johnny Lee）表示：“Project Tango致力于通过先进的传感器融合及计算机视觉技术，让移动设备能像人一样对空间和运动有感知能力，从而实现新的增强用户体验，包括3D扫描、室内导航和沉浸式游戏体验。”
Project Tango背后的创意是，了解开发者能为这种技术打造哪种类型的应用。谷歌希望，它能够基于内置于手机中的3D感应和视觉技术，挖掘新型智能与视觉应用体验。通过赋予应用近似于人类的空间感知能力，开发者将可以打造出之前可能不存在的应用。
Project Tango手机将像其他类型的手机一样，配备罗盘和陀螺仪，此外它们还将具有类似Kinect的视觉感应器，可以扫描手机周围的空间。值得一提的是，谷歌的想法不是打造Leap Motion式、基于手势的界面，而是让开发者了解到手机在空间所处的位置以后，能开发出什么样的应用。
谷歌在其声明中反问道：“如果购买家具之前只要带着手机走一圈，就能捕捉到房间的大小，那会是怎样的感受？如果看到街道地址，就能明白新地点的方位，会发生什么事情？如果你不会再在新建筑物中迷失方向，又会是怎样的一番情景？”
Tango传感器
表示，Project Tango项目将采用Movidius公司的Myriad 1视觉处理器平台。从长期来看，将此类传感器嵌入手机，不仅费用高昂，而且还会因为频繁进行计算，它们会快速消耗手机的电量。不过，新一代视觉传感器的耗电量远远低于传统传感器，或许正因为如此，谷歌才能够稳步推进这个项目。
Project Tango项目由乔尼·李负责，在2011年初加盟谷歌之前，他曾经在微软参与Kinect技术的开发。Project Tango手机也是谷歌ATAP部门首次公开发布的硬件产品。ATAP是微软在收购摩托罗拉移动以后决定保留的少数几个部门之一，即便是将该公司转手卖给联想的情况下。
除了Tango，ATAP还参与了Project Ara项目，这是一个模块化手机概念，最近也受到了普遍关注。谷歌将ATAP看作是除Google X实验室之外的另一个“登月技术团队”，按照我们的了解，其使命是测试先进的移动技术。该部门负责人是雷吉纳·杜根（Regina Dugan）。在2012年加盟谷歌之前，他曾负责美国国防部的国防先进研究项目局（DARPA）
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