无论怎样的变革和创新,有一个理念是不能变的,在董明珠简历演讲中第几讲

#精英理念#董明珠最新演讲:水至清亦有鱼_千集汇-爱微帮
&& &&& 【精英理念】董明珠最新演讲:水至清亦有鱼
【导读】古人都说“水至清则无鱼”,董明珠却偏偏特立独行,觉得“水至清亦有鱼”。她是怎样让“格力”这个大水池养住优秀的人才,进而研发出格力空调这样高品质产品的?来听听她本人的答案。【正文】8月25日下午,广东工合名誉会长、格力电器、格力集团董事长董明珠现身《与卓越同行——变革时代下的管理模式创新》高峰论坛现场,与在场的1600多位安徽企业家们分享了自己的管理之道。她依然着一条最爱的长裙,将其“不走寻常路”的企业管理之道向企业家们娓娓道来。谈产品:“我们专注空调,这意味着我们没给自己留退路,如果我们的空调做得不好,肯定就死路一条。”“我们不能培养一个队伍是朝三暮四的,只有专业化才能去创造、去研究。”谈政商:“不要补贴只要公平环境”“只要有公平竞争的环境,企业自己就可以做好!我说不要补贴,是希望政府补贴的钱不要给我,而是把更多的福利给普通的消费者,让他们得到真正的实惠。”谈管理:“水至清亦有鱼” “浑水摸鱼,永远不可能建立一个公平竞争的机制。我们说的水清有鱼,只有水清了才能看到哪条鱼是健康的,哪条是生病的。”谈赌局:“小米不可能在5年内超越格力” “关键是格力有核心技术,这是格力持续稳定成长的底气所在。”谈人才:“企业应该自主培养人才” “到大学里去物色年轻人,培养自己的人才,哪怕每年招进的大学生只能留下来30%,你也成功了。”谈挖角:“只有不好的企业到好的企业来挖人” “格力的人才经常被“挖走”,这反而证明了我们格力处于行业内的领导地位。”谈电商:“企业不能被互联网的表象所迷惑” “互联网只是工具,它对于格力的意义是让我们更贴近消费者,我们更看重的是服务质量,消费者的体验才是最重要的。”谈秘诀:“是格力‘变’与‘不变’的营销模式成就了格力”“‘变’即贴近市场变,‘不变’即品质不变。第一,不要急功近利;第二,坚持不断创新。在我看来,有两种企业。一种是为了赚钱而干事,另一种是为了干事能赚钱。”谈国际化:“真正国际化是让地球人生活得更好“真正意义上的走出国门,是你输出了中国企业的文化和价值,你让外国人用上了好的产品,甚至是你改变了地球人的生活方式,你才是真正的国际化企业。”谈未来:“光伏中央空调将成主力” “通过光伏中央空调,格力希望打造一个小型发电厂,大型中央空调组将与太阳能光伏系统无缝对接,在未来能够突破城市电网,形成稳定的独立系统自主发电,达到不消耗公用电网、不用电费的效果。”(作者:沈娟娟)
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第十三届 学习型中国论坛 董明珠 演讲!!!
你的企业处在什么阶段?听听格力董事长董明珠在学习型中国论坛的分享:21年,我们从2千万做到今年1000个亿,用12年实现了百亿的突破,随后2年,再次突破100亿,以后十年以100亿的平均速度增长。为什么说这个数字?我们用了12年才成就100亿,后面的发展理所当然,这说明什么?基础做扎实才是最重要的。
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