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谈谈个人做微商究竟有多大的坑
09:15&&来源：诺伊网&
　　微信从2014年开始，朋友圈广告不停，一个接着一个，也许是我的关注有所差异吧，具体时间准确与否不重要，重要的是普通的个人做微商究竟是坑，还是有得赚呢?最近看到很多朋友咨询关于辞职做微商究竟如何?2000元开始做微商有前途吗等等相关的问题，所以我就个人所了解的情况做一个简单的分析。
　　再附加一个已知的说明：做互联网的朋友、做网络推广的朋友一眼就明白这些操作技巧，操作手法，可是多数人还仅仅就是会使用微信而已，不能认为所有人都像你一样什么都会，无论微博、QQ空间、网站玩法都是一个套路，只要套路懂得，方法都一样，但是普通人不知道，这里也就只能说给普通人。
　　一、微商大众理解的究竟有哪些渠道?
　　1、一般普通人说起微商第一印象就是所谓的微信个人朋友圈，通过朋友圈里分享自己的商品广告，然后关注自己的、加自己为好友的小伙伴们就可以通过广告的方式联系自己购买自己推销的商品，这种方式是直接跟自己的所有朋友圈进行商品介绍和推荐，也是最令人诟病的一种方式。
　　2、微信订阅号和服务号，一般普通人多数接触到的就是订阅号，不花钱，直接可以注册一个;服务号之前必须是企业交300元审核之后才可以开通的;通过微信的订阅号可以分享一些图文并茂的文章，甚至视频、网页都可以，然后想办法让粉丝关注你这个订阅号，当然这种方法多局限于一些稍微懂得互联网的操作的小伙伴操作。
　　3、网页分享(我就用微信分享诺伊网博客文章)、淘宝店铺手机页面、微信上的微店、其他APP软件等等，这些都是一些稍微高点的高手在操作。
　　二、微商渠道的各个利弊分析
　　刚刚说了微商的操作渠道，多数人多数情况无非就是三种渠道操作，一个是微信朋友圈直接分享广告商品信息给关注、加自己为好友的朋友们，一个是通过微信的订阅号进行分享一些商品广告信息、商品软文文章给自己的粉丝，还一个是通过微信上的微店上货，然后分享到朋友圈，那么其他例如通过网页分享到朋友圈、通过其他独立商城页面分享到朋友圈，还有一些APP软件(这个普通朋友难以操作)，综合起来无非就是两种，一个是通过微信朋友圈的各种分享，一个是通过公众号的信息分享，那么他们都有什么利弊呢?
　　1、通过朋友圈分享文章、网页、微店、个人广告信息销售商品的;首先要解决的是信息广告的发布频率和来源(究竟发布什么样的商品广告信息，别人才会看呢，搞笑的、智力的、段子的?都需要考虑)，拼命刷朋友圈的后果是拉黑、删除、屏蔽，所以你发布的广告你的朋友没有看到，你产品卖给谁呢?
　　2、一个人最多也就是200个朋友左右，这200个朋友未必所有人都会天天在微信里看你发布广告，同时，这200个朋友即使全部看了你的广告，真正产生成交的又有多少呢，多数是寥寥无几的状态，那么除了第一条里面所说的需要考虑这些商品广告信息的来源、频率之外，还要考虑如何让加你的好友更多，这些好友必须又得是你的潜在客户，比如：你通过一些手段(美女啊、附近户外朋友交友)让一些朋友加你，可是你要卖面膜可真有点难，为什么呢，如果你是美女号，估计男的加你为好友的比较多，想想是这样吧，要卖也得卖一些跟男生有关的，所以，剩下的自己需要考虑和思考了。
　　3、即使上面两个问题你解决了，接下来又有难度了，普通朋友购买你的商品，那是因为信任你，认识你，陌生朋友买你的商品，嘿嘿，价格便宜的话，人家也许不在乎，给你个面子，价格稍微贵点的，我想问你，你敢买吗?没有交易担保，人家给你钱了你不发货怎么办?人家要货到付款，你货寄去了，人家不要了，你生气不?本来就是个人的小本生意，这样一折腾下来，哎。。。
　　4、上面3条是普通个人的基本常用的操作手法，那么这里说稍微高级一点点的：微信公众号，也就是所谓的订阅号，这个时候，可以通过电脑的后台登陆，然后每天可以分享几篇跟商品接近的文章出去，或者广告也行，但是问题来了：①这些文章你要自己写吗?②分享给谁看?;
　　先回答第一个，一般微信订阅号都不是自己写文章，都是到处抄，然后修改一下，顺便加上自己商品的广告，可是更严重的问题来了，现在微信可以投诉文章恶意被转载、垃圾广告等相关投诉了，当然你的粉丝数比较少、微信号不知名，没关系，影响不大，可是一旦你的粉丝数多了，别人投诉了，这一定要处理，然后你还敢乱转载和抄袭吗?甚至微信订阅号里有关于恶意引导朋友转载和关注的都会封号，例如：&不转不是中国人&这一类的。
　　5、分享给谁看?无论个人微信分享、订阅号分享、还是网站、微博、QQ等等，无一例外的都是要粉丝足够多，你的粉丝不多，做啥都不行，没有流量，就没有人关注，没人关注你的广告信息根本没人看到，没人看到，谁还购买呢?
　　所以，一切难点都又回到了起点：如何搞到众多的粉丝?如何搞到优质的内容?
　　这还是普通人能够操作的吗?你还以为就凭你那不足100个好友，还有几个不上微信的朋友就能把产品卖给他们吗?
　　三、微信朋友圈销售的严重弊端
　　朋友圈销售，如果单单是你的个人好友，除了要你的个人好友足够多之外，还有：这一般都是杀熟的生意，你就是不赚钱卖给你朋友，你朋友都会认为你赚钱了;另外一个严重的问题还有：万一你卖给他的商品出现一点点质量问题，或者售后问题，这朋友以后很难再做下去了。
　　而且，你的商品卖给朋友圈第一轮，第二轮朋友为什么还要回头买你的呢?想过这个问题没有，总不能赚一回钱，下回不做了呢?做生意都是长久的，不是一锤子买卖，否则多少朋友圈都不够你用。
　　还一个严重的问题是：很多普通人都是一股新鲜劲，刚开始又是弄图片，又是写广告语，折腾了十天半个月，没有收获了，也就没有然后了，不了了之了。缺乏恒心和毅力，总以为只要做了，就能有钱赚。
　　甚至有一些老板都是这样，我见过一个做五金加工的老板，看到微信火了，也像上去弄，我明白的告诉他：这平台不适合你，为什么呢，因为这平台即使客人购买东西，你朋友购买商品，那也是成品，直接买来用的，你一个加工零配件的、半成品都不到的凑什么热闹呢?你的客户很少通过微信来给你下单，那是生意，不是个人的买卖。
　　四、何时微商适合普通大众入手操作呢?
　　这里我自己总结的只有一句话：微信何时解决了商品交易平台和商品交易信任问题，何时普通人就能够正儿八经的进入来做生意了;现在微信还没有一个像样的可以发布商品的交易平台，而且还是个半闭环的状态，也就是说你发布了商品不能给所有用户看到，也只能是关注你的粉丝，或者加你为好友的朋友才能看到;交易信任问题是个非常严重的问题，具体可以参与淘宝的担保交易支付宝吧，淘宝若没有支付宝担保交易，普通人们在网上进行的交易也是难上加难。
　　五、什么人做微商适合而且还赚了?
　　1、一类原来在其他平台本身就已经做过类似的人，本来就在微博上做过，或者做过个人网站，等等懂得手法的人。
　　2、另一类是厂商招商代理的，他们只管招这些小卖家代理，进货，而自己赚的盆满钵满，小卖家代理则亏的一塌糊涂，家里堆的货一堆接着一堆。
　　3、适合在微信上进行操作的商家，例如：超市、商店、火锅店等等。
　　4、多数知名的微信公众号，其实也是个人弄的订阅号，他们赚的不多，也许仅仅是一些广告费。
　　最后,所以诺伊网要认真的跟一些朋友说：并不是所有的赚钱的渠道或者方法都适合你，也未必你都能操作，以前在别的平台上有粉丝的人，他们换一个平台依旧有粉丝，因为他们知道如何赚取粉丝、如何利用粉丝进行赚钱，知道如何操作这些平台;就好比后来炒作的一些自媒体一样，站长圈的自媒体多数只懂得自己写文章忽悠一些不懂得网络的朋友，真正的自媒体，已经赚钱的人、而且粉丝量众多的一群人;如：罗辑思维的罗胖子团队、军伍次位面等等，这些都是实力派的自媒体，而不是站长圈里的每天写两篇如何创业、如何推广、如何获取流量的软文就算自媒体了，所以微商不是大坑，只是相对于普通人来说，确实是个大坑，不适合让你连工作都不要、然后再投入一笔对自己来说可观的钱钱进去再一脸悲催的出来，年轻好好努力的、认真的做好自己的工作比你东想西想瞎想要靠谱的多。
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引言原文作者：李铭！原文标题为《深度分析：“罗辑思维”是怎样炼成的》罗振宇认为，互联网的核心就是去中介、去中心、去组织，未来每个人都会摆脱工业时代给我们固定的社会角色和社会分工，重新结社，自由联合。这也是罗辑思维利用社群思维迅速崛起的核心所在！+++“罗辑思维”的初创　　罗振宇在央视时已经很有成就，但内心痛苦不堪。“在电视台干死干活，最后得利的全都是主持人。”他突然意识到，个人也可以很值钱。“我认为自媒体给所有媒体人带来第一个教义，是媒体整个产业链的价值枢纽在变化，原来媒体的价值枢纽是两级，内容+渠道，自媒体把这两级都变了，变成了魅力人格体+运营平台。”这正是罗振宇做自媒体的第一个动因。“自由”就是罗振宇自我标榜的“U盘化生存”和“匠人精神”。在组织内的经历让罗振宇认识到个体的价值和自由的价值，而日新月异的互联网变革提供了自由的可能。“实验”是罗振宇作为一个科班出身的传播专家以“第一个吃螃蟹”的心态去试水、探路，尝试另一种个体生存和媒体生态的可能。“我们要不断地回到实验原点，我们要帮一代媒体人，和相信互联网必将大规模改变这个世界的人去趟几条路。”曾为“对话”“经济与法”等节目制片人的罗振宇，“单干”的经历也没离开电视领域，这使他天然地具有电视基因，具有良好的镜头感和语言表达能力。2012年优酷、土豆合并成为中国市场份额第一的视频网站，加上微博平台、微信公众账号的存在，让罗振宇感到时机已到。而能够拍摄高品质视频的低价相机上市，则让他的自媒体梦想变为现实。　　罗振宇说：我终于可以说服一个人来支持这件事了。“申音是第一个听得懂我在说什么的人。然后我们就开始合作。”　　+++多产品形态打造“魅力人格体”1.音视频为主，文字为辅其实，这么做的更深层的原因是：“音容笑貌、举手投足”的直观可感，更利于打造“魅力人格体”。“我不会像传统媒体人那样笔耕不辍，是因为视频的人格更加清晰。”微信也是发语音而不是发文字，因为“语音所包含的人格的要素比文字要好得多”。2.奉行极简主义，追求小而美比如，视频内容摒弃视觉上的花哨，坚决主张做极简主义的视频，如都是单机位，常常一个镜头到底，这在传统电视看来无法接受。3.拒绝定位，营造悬念“罗辑思维”视频也是如此，永远不知道下一期内容是什么。这种不确定性很大程度上也刺激着“阅读期待”。当然，或许只有高度人格化的自媒体才适用。4.互联网时代是体验经济“情感”价值超越“功能”价值，需要个性化与人格化的营销。所以，罗振宇认为，“制造一个叫罗胖的人格最重要，因为这是所有价值的积累点。”“罗辑思维”至少在以下几个方面来强化人格化：“死磕自个儿，愉悦大家”的坚持也令人印象深刻。“每天的微信语音，我强制自己录到60秒，一秒不差。”5.强化用户认同与“连接”出品人申音认为，“罗辑思维”对于粉丝根本的价值在于这部分群体对自我价值认可的需要，“我是追求上进的，我是渴求知识的，我就是独立思考的一群人”。“罗辑思维”有意识地将这种“认同”转化为“连接”，比如《罗辑思维》一书中不仅有“罗辑思维”视频的文字整理，更加入了大量用户的评论，其中有辩驳也有补白。UGC的融入，强化了用户参与感和粉丝黏性。+++社群经济的运行逻辑和想象空间1.用社群做品牌，而不仅是用内容做广告　　内容只是第一步：“自媒体负责制造内容、影响力，但如果只有这一级，除了人数更少成本更低你跟传统媒体又有什么区别呢?”　　所以，虽然罗辑思维的“注意力”吸引了一些视频植入或贴片广告，比如“有道云笔记”“一气奔腾”等，但是罗振宇不断重申广告模式没有前途。“互联网来了把广告模式就给干掉了，从底层代码上瓦解一切强制性相邻关系，强制性相邻关系才是广告的生存之所，你看电视剧结束字幕前切进去广告不得不看，你看头版就绕不开报眼广告。在代码时代，技术上的强制捆绑已经不存在了。”　　与广告模式相比，罗振宇更在乎的是“团要”：商家以产品的形式“赞助”给“罗辑思维”的会员免费享用，既给了会员“罗利”(“罗辑思维”会员福利)，又制造广告效应和口碑效应，可谓是双赢的游戏。乐视的10台大电视、20台电视盒子，黄太吉的10万份煎饼，就是“团要”而来。　　罗振宇认为，这比利用“强制相邻关系”的传统广告更为有效，“推荐和信任将构成未来互联网社会的基本组织形态，因为交流的成本越来越低”。　　一位“罗辑思维”会员在其《怎样用互联网思维吃一顿霸王餐?》一文中称之为“品牌赋能”：“品牌曝光”是——你没有，我卖给你。“品牌赋能”是——你不能，我能让你能。“品牌曝光”立足于“规模扩张”的逻辑;而“品牌赋能”则着眼于“魅力增值”的预期。　　比如乐视跟“罗辑思维”合作，可以得到四样东西：曝光渠道，人格背书，慈善意义，稀缺性。“乐视送我们几万块钱的电视，一石四鸟，当然愿意了。”罗振宇得意地说，“一群人团结起来占其他人的便宜，这就是社群的逻辑。”2.组建基于信任有行动力的社群，而不仅仅是赚取会员费　　“嘤其鸣矣，求其友声。”有了内容和“人格”，就产生了认同和“吸附”，也就有了结社的可能。所以为了将基于传受互动的弱连接转变为“强连接”。　　人们一般羡慕的是近三万名会员带来的近千万会费收入，但其实“醉翁之意不在酒”。　　“罗辑思维”招会员并不只是一种盈利方式的创新，而是为了找到“爱智求真，积极上进，自由阳光，人格健全”的同道中人。罗振宇说：“我招募会员，也是想通过它来识别属于我的社群，寻找志趣相投者，需要确保人们购买这个会员是认真的。”所有招进来的会员都有几个特征：“对知识性产品有发自内心的热爱;会员是为了彼此的信任;会员有行动的意愿，且真能付出行动。”当然，社群的价值在于运营，一群人聚集起来之后可能是乌合之众，也可能做成大事，最重要的是干什么。目前，“罗辑思维”为会员组织相亲的活动一直持续，通过线上征婚(主要是微博)和线下相亲活动，在社群中征集意中人;另如“罗辑思维”微信新开的“会来事”(会员来信有事)板块，就某个问题或项目在会员间咨询互助、集思广益。社群还有行动召集的功能，“比如许多会员想去哪儿旅游，谁家企业愿意给社群出钱，社群给谁出名，分分钟就筹集起来了”，这也是上面提到的借助社群做“品牌”，也是借助商家赞助反哺会员。3.构建“自媒体-社群-产业”价值链，发展社群经济罗振宇亮出“罗辑思维”的谜底：“基于社群的信任商业”，“通过互联网的力量，聚合起一群志趣相投的陌生人，在沟通、分享与协作中，完成新的价值创造”。罗振宇认为，社群经济的底层密码就是让一群协作成本更低、兴趣点更相同的人结合在一起，共同抓住这个时代赋予我们的机会，打造“所有会员为所有用户服务的众筹平台”。罗振宇认为，未来一切产业皆媒体，一切内容皆广告。“很多人觉得这是一种道德败坏的说法，其实他们没听懂这个道理。在工业社会，产业链和媒体链是分开的，比如杂志社负责生产内容，凝聚注意力，产业就在杂志上做广告，这是横向协作。未来媒体和产业链应当是一种纵向转换方式，产业链自建媒体，或者媒体自建产业链。”“‘罗辑思维’社群一定会有自己的产业。”罗振宇不止一次提到今年可能推出“罗辑思维”的月饼。他设想：首先在社群内发行，比方说500份，一份1万块钱，仅限会员用，一天抢完，500万资本金筹到;第二，把所有月饼的工序，包括法律顾问、财务顾问等摊开，让会员认领;第三，接受全社会关于“罗辑思维”月饼的联合定制，挣到钱之后，把参加会员的工资付掉，留下20%做一个公益事业，剩下80%跟原始股东分成。“未来，‘罗辑思维’也会向其他产业链去伸展，形成更大的声势和共振。做完月饼就能做元宵，做完元宵就能做粽子，做完粽子没准我就能干手机，干完手机我不知道多少年，我或许就能做汽车，这里面想象空间非常大。”罗振宇倡导一种“云组织”的概念。“可不可以根据项目，围绕一个一个项目来开展，就像‘罗辑思维月饼’这种随机组成的团队，按照项目本身的目标，做完就解散。所以，它是去中心化的，但是围绕某个项目它会形成新中心，但这个中心又不是常设中心，会解散。”罗振宇认为，互联网的核心就是去中介、去中心、去组织，未来每个人都会摆脱工业时代给我们固定的社会角色和社会分工，重新结社，自由联合，“这里面的机会太大了”— 云专柜 —微信公众号：yunzhuangui赞助商——云专柜：亚洲领先的专柜级化妆品电商，通过世界买手为高端女性消费者提供优质、时尚、进口化妆品。云专柜通过微信分享技术为您提供低成本创业解决方案，188元成为云专柜掌柜开启微商创业之旅（同时个人享受云专柜VIP折扣）。推荐您成为“云专柜掌柜”的8个理由是：1、零风险：不需要“囤货”，云专柜代发快递，轻松无压力；2、零成本：直接对接货源 ，无门槛代理全球品牌；3、多角度盈利：发展掌柜、朋友圈转发链接零售提成、批发销售均可获利；4、日结算：对接微信红包，每日发放提成；5、客户绑定：初次购买后，客户消费终身提成；6、专业团队支持：团队为你准备充足宣传资料，培训体系完善，让你在团队里成长，不仅仅是单打独斗；7、正品货源保证：杜绝“三无”和假货，让你放心把好的产品分享给身边的闺蜜和好友；8、营销支持：澳洲商会独家授权，北京梦想车展官方合作，朋友圈开卖法拉利“顶级微商”！请点击“阅读原文”申请“云专柜掌柜”申请后专属客服将为您服务，或直接拨打
评论Comments
微信公众号目前，购物已经成为很多人的一种生活方式，而且这种影响还在持续扩大。不过，人们在享受微商带来便利的同时，也出现了一些不良的状况征兆。对于微商的态度也在日趋理性。很多人开始思考，微商到底是昙花一现，还是可以持续火爆，微商的未来又该走向何方呢？
？微商是由千千万万个微小从业者组成的蜂群系统，其本身的自我创造能力和自我发展能力是非常厉害的。当下的微商行业已出现了一些非常积极有效的运营模式，正在成为形成未来巨头的力量。下面笔者作为第一批从事微商的人群，在最近对行业的分析后，总结出三种微商力量不容小觑，很可能成为未来新的微商巨头。
第一种力量：放弃多级渠道模式，搭建自媒体渠道模式。
？微商在发展的早期阶段，整个市场处于空白饥饿状态。只要有好的产品，微商伙伴们就愿意投资去吃下货物，然后再靠着自己的努力把产品销售出去。而很多厂商，也看到了微商作为渠道，其巨大的出货能力。所以在今年，微商群体更多的时候被厂商视为渠道。所以，这一阶段厂商面对微商的政策重点在制造利差、提升微商的吞吐能力、培养微商建立网络的能力等。但是，由于信息不透明和进入门槛低等条件的存在，导致渠道在承受了出货压力后，无法迅速下泄，反而是迅速形成渠道压货的局面。于是渠道之间的竞争成为主流，渠道乱想随之而来。串货这种在传统渠道商坚决禁止的行为成为了微商中基本的手段；价格武器更是快速发酵，产品价格奇乱无比。
微商系统未来发展趋向 谁将成为新的微商巨头
而后来者，还试图复制这套打法时，发现渠道商的热情正在减退。再向渠道上发出提货邀约时，他们已经不是那么的有动力了。门槛也随之降低，现在一次提货几万元就能做到顶级代理，这在之前简直是不可想象的。这也足以证明，把微商定位于渠道的打法，正在越来越走向失效。
微商定义为渠道模式后，整个微商体系弥漫的就只有一个字“钱”。不可否认微商经营离不开赚钱，但是，所有产品、所有上游、所有代理用来和人沟通的唯一字眼就是钱，那么产品在哪里？产品定位和客户需求价值在哪里？品牌又怎么立足，怎么在消费者心里立足。产品没有和消费者之间的沟通，自然就不能长久。
与渠道定位还同时存在的另一个打法就是自媒体+渠道模式。品牌厂商把微商作为产品诉求传播的途径，而不是简单的出货渠道。微商本身需要构建的是品牌传播能力。在社交网络中，从产品的原点，到消费者手里其距离是相等的，而且是非常短的。不存在巨大的屏障和沟通障碍，这样试图通过信息垄断或者不对称来赚钱的渠道模式就变得天然不适应。反之，这样快速、便捷和无差别的沟通网络，特别适合自媒体的生存。每一个微商都成为信息的发起源，把从品牌厂商那里获得的积极、正面的信息投射出去。让产品的理念、效用和诉求，通过自媒体的方式完美的展现在客户面前。同时，微商利用其和客户之间的良好关系，能够方便的实现销售。
在这方面最典型的例子就是罗振宇的罗辑思维卖书、卖月饼的操作和娱乐明星开自己品牌的网店。他们把自己对有限人群的影响力，成功的转化为销售量，并取得相当不错的收益。由此得见，每一个成功的微商都应着力打造自身的自媒体品牌；而一个成功的在微商领域发展的企业，都应该去帮助自己的微商树立自媒体渠道。
　第二种力量：放弃单打独斗，鼓励团队成型。
？微商进入到激烈竞争时代的速度非常快，也就是一年左右的时间。在激烈竞争的时代，再简单依靠个人力量来实现致富的愿望已经比较有难度了。需要团队的出现，需要互相的帮助。微商从野蛮生长到精细化运作；必然伴随着微商运营从单挑上阵到组团作战的过程。同时，由于单个微商抗风险能力差，很容易在一点风吹草动面前，弃甲而逃，带乱市场。
微商系统未来发展趋向 谁将成为新的微商巨头
越来越多的微商精英已经意识到了团队的重要性，他们迅速形成并搭建自己的团队。在团队中，大家有分工，有合作。把一个个小的社交网络组合成一个大的网络，在大的网络中，社交的力量将会呈现指数型上身，从而产生一个单点微商远远无法形成的影响力。同时，由于团队的存在，也大大提升了团队成员的安全感和坚持走下去的信心。
所以，有想法的微商企业一定要迅速的去确立对微商团体的支持，而不仅仅是微商个体的一种拉拢和利用。以名震全球的直销企业Amway（安利）为例，安利之所以能够在那个做社会化营销如此艰难的年代，就创造出如此庞大的社会化销售网络，与它的团队体系建设是分不开的。所以，期望在微信营销领域能够长期有所作为的企业和微商，都必须开始考虑如何有效建设和维护一只基于社会化营销的销售团队。
第三种力量：着力打造产品优势，逐步淡化产品炒作。
微商领域现在一个非常不好的现象就是大家把注意力没有放在产品提升上，而是放在了产品炒作上。各家产品强调的功能和功效是否真的有用？我们不得而知，我们看到的是大家一方面在广州花都区的工厂那里变幻出各种新产品，一方面疯狂的轰炸各地方卫视的综艺节目。把原本应该用来提升产品质量，提升客户体验的资源，毫无保留的投向品牌炒作。试图单一以知名度的提升，来帮助出货。这样做当然是有其品牌操作基础的，但是，这种社交网络外的品牌在进入到社交网络内部推广销售时是否还有其生命力，值得深思。
微商系统未来发展趋向 谁将成为新的微商巨头
品牌销售，是一定要靠产品来说话的，没有产品的口碑和熟人之间的口耳相传，是不可能在微商体系中长久和健康生活下去的。如果，不把注意力放在产品上，而是把产品的注意力放在品牌打造、代理空间、产品炒作上，那么产品在消费者心中的绝对价值是迟早会破产的。
未来在微商体系中取得成功的企业，必定是一个以产品为重心，以向客户提供完美产品为目标的企业。
也只有这样，才符合微商的商业模式。
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