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来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2015-08-05 01:19 标签： 团委书记竞聘演讲稿
护士长竞聘演讲材料_竞聘演讲稿_第一范文网
护士长竞聘演讲材料
尊敬的各位领导、评委，各位同事：
我是来自**的护士**，我竞聘的岗位是***护士长。
首先，感谢领导给我这次公平竞争的机会，参加此次竞聘，主要是为了更好的认识和锻炼自己，在实现自我人生价值的同时为创造医院的辉煌贡献力量。
我今年**岁，本科学历，自19**年参加工作至今一直在担任护理工作。XX年曾进修心外护理半年，XX年在**医院手术室进修综合外科手术室护理三个月，均圆满完成了领导交给的进修任务，并得到老师的好评。在10多年的护理工作中，在院领导和护士长的带领帮助下，不断钻研业务，并撰写多篇论文，其中4篇已发表在国家级的核心期刊和刊物上。最近协助护士长，制作了《病员术前手册》并投入使用，效果良好。
就本身来讲，我非常热爱手术室护理工作，在工作的16年中，我能够尊敬师长、团结同志、认真钻研，熟练掌握了手术室的各项操作技术及技能。在业余时间，注重提高自己的理论水平，并取得了本科学历。在两次的进修任务当中，能够充分利用机会，学习到了外科各种专业的手术室护理知识，并能够活学活用，将好的，先进的技术操作知识熟练的应用在实际工作中，大大提高了自身的专业技术水平。众所周知，手术室工作是个高强度的工作，作息时间毫无规律，而我也在这种环境下练就了“觉儿来不困，饭来不饿”，身体依然强壮的本领。手术室工作中的突发事件较多，对我来讲都能够快速、敏捷的应变，急而不躁的圆满完成配合工作。在与同事的工作配合中，以诚待人，任何问题及时沟通，共同研究解决方案，积极主动的把工作做好。
如果我能竞聘成功，我要将前任护士长的优秀管理方式传承下去，首先是提高全体人员安全意识的认知，安全的预防是需要规章制度的落实和有力的科学证据，因为，“安全手术拯救生命”，在工作编排上，我会根据年龄、知识结构来分层次结合，以最合理的搭配，最高的效率完成各项工作。同时，还要不断加强业务学习，比如，定期对新职工和实习学生的专题讲座，不定期对提高技能的讨论和考核，组织研究新技术、新课题，鼓励支持个人与专业相关的学习等。再者做到了解科内人员个人需求，及时沟通，一视同仁。协调与相关科室关系，定期征求各科主任、护士长意见，修正不足，以保证各项工作的顺利进行。还要加强细节管理，查找疏漏，并提前制出预防措施。加强收费管理，维护医院的经济和社会形象。总之，为病人提供公平、优质的人性化服务是我们的最终目的，为此，我们不懈努力着！
无论竞聘成功与否，我都会踏实的工作，和我的姐妹们一起，用我们的劳动创造美好明天！
谢谢大家！
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护理部主任竞聘演讲稿
尊敬的各位领导、各位评委：大家下午好!
我叫李XX，今年40岁，中共-党员，副主任护师职称，现已从事护理工作20多年，护理部主任晋聘演讲稿。每一次站在这个演讲台上，心里都有一种冲动和激-情，能站在这里，说明我还年轻，说明我还有为医院继续奉献的能力和自信。正是通过这个平台，保持了我院中层管理力量的朝气和活力，是医院健康可持续发展的源泉。院领导是医院发展的指路明灯，而中层干部则是医院发展的中流砥柱，广大的职工更是医院发展的每一块基石。就是这样一个具有强大凝聚力的优秀团队，正在实现着中区妇幼人的梦想，那就是创中区妇幼品牌，努力实现人文享受型精品妇幼保健院，为我市广大的妇女儿童的健康保驾护航!
两年前，也是通过这个平台，我获得了护理部主任的职位。今天，我竞聘的职位依然是护理部主任。
两年来，在院领导的指导和关心下，积极开展工作，始终坚持以先进的理念影响人，高度的的热情感染人，精湛的业务带动人，良好的服务感动人;继续以病人为中心，以质量为核心，以满意为目标，以和-谐为主旋律，创服务品牌，展妇幼风采。现将两年来的护理工作向各位领导和评委汇报如下：
一、强化护理质量，保障护理安全
1、定期或对各科室进行检查和考核、评分，将科室的护理质量与绩效挂钩，大大的促进了各科的积极性，提高了护理质量，降低了医疗风险。
2、坚持走动式管理，每周一到科室开早会，每天在病房巡查，发现问题及时反馈和整改，取得了显而易见的效果。
3、督导护士长工作到位，定期不定期检查护士长工作记录、病房管理，采取看(护士站、治疗室、换药室、病房环境等)、听(护士说、医生说、病人说、保洁工)、问(护士、医生、病人、保洁工)相结合，优点及时发扬，缺点及时改正。。
4、每月组织召开护理质控及护理安全会议，对各种检查过程中经常发生的突出问题进行分析，提出整改措施。
5、负责管理各级护士的培训工作，有计划、有组织地落实护理人员“三基三严”的理论培训和考核。每两个月理论考试一次，每半年技术操作考试一次，每两周组织全院性业务学习1次，每月护理查房1次，培训率达98%，考核合格率达100%。
通过强化学习和跟进督导，提高了护理人员的业务素质和实际工作能力。护理技术操作合格率100%，基础护理合格率98%，护理文书合格率98%，急救药品器械合格率100%。
6、按照医院感染管理标准，重点加强了消毒隔离的督查和医疗废物管理，特别是对重点科室的监控管理，如手术室、产房、新生儿监护室等，做到有制度、有流程、有落实措施、有自查记录、有督导反馈，专人负责，层层把关，查找隐患，杜绝了差错事故的发生，精品范文网|护理部主任晋聘演讲稿(.cn/)。组织学习医疗废物分类及处理流程，做到标识明确，分类包装。保证了医疗废物无渗漏、无流失，使院感监控指标达到质量标准。
二、优化服务流程，改善服务态度
1、落实好首问、首迎负责制，把“五一声、六一句、六主动”运用到实际工作中去。护士长接待率达到98%，病房护士陪检陪送率达到99%，
2、关注细节服务，做好过程和环节的监控力度，每周召开公休座谈会，认真听取患者的建议及需求，及时优化流程，让患者满意，体现温馨人文的护理理念。
在全院护理人员的共同努力下，护理服务质量有了明显的提高，无护理过失及投诉，无差错事故的发生。病人对护理工作的满意度≥95%。
三、重视护理学习工作
抓好人才梯队培养，鼓励和支持在职人员参加学历教育，继续教育。继教参考率、合格率达100%，选派护士长及护理骨干外出学习20人次，护士进修5人次。
四、深入医院文化，展现护士风采，开展丰富多彩的活动。
1、组织护理礼仪队分别参加了“3.8”妇女节、“争创巾帼文明岗，优质服务迎全运”、“祝福祖国”等大型活动的文艺汇演，展现了中区妇幼的护士风采，取得了良好的社会影响，
2、庆祝5.12国际护士节，护理部组织全院护士举办了“感动病人，从我做起”演讲、知识竞赛等丰富多彩的庆祝活动。
3、举办了护士长多媒体课件比赛，促进了信息系统的普及，提高了护士长的工作效率。
当然，这些工作都是我应该做的，这也得益于医院领导对我多年的培养和厚爱。目前的工作还存在着很多不足，如果我能继续当选这个职位，我将从以下几个方面加强自身能力和管理水平的提高：
一、做好分管院长的助手。及时了解院长的工作思路，明确目标，拟订计划，抓好落实。
二、做好护理管理工作
1、加强护理质量管理，做到规范操作，确保护理安全。重点抓六个关键：(1)抓关键的制度，如三查七对制度、消毒隔离制度、交接-班制度等。(2)抓关键的部门，如
手术室、产房、注射室、抢救室、供应室、治疗室、换药室等。(3)抓关键的人员，如护士长，护理骨干，思想波动人员，责任心不强、技术差、新上岗的护理人员等。(4)抓关键的病人，如危重病人、疑难病人、手术病人、新入院病人等。(5)抓关键的环节，如危重抢救、护患沟通、临床发药、输血、基础护理和院内感染等。(6)抓关键的时间，如交接-班、早晚班、夜班、节假日及其他非正常上班时间，特别繁忙和发困易疲劳的时间等。
2、落实好连续性服务过程，使服务质量得到持续改进。护理部将以“预防为主、持续改进”的管理目标，定期检查评估，做到“写我说的，做我写的，记录做的，改进不足”，降低护理服务风险。
3、在“三基三严”的基础上分层次培训和学习，在高、中、低年资的护士中按照不同学历、不同职称分别培训不同的内容，切实做到缺什么补什么、用什么学什么，学有所用，用有所长，以提高临床护理的整体水平。
三、加强护理队伍的培养：(1)经常各项开展活动，如演讲比赛、礼仪表演、护理记录范文展示等。(2)定期组织思想素质、业务技能培训。(3)积极鼓励护理人员注重科研工作，撰写论文等。(4)引导护理人员的价值观取向,强化道德修养，维护护理队伍的稳定性。
四、创新理念，拓展延伸服务：护理模式将从单纯的疾病护理延伸到心理疏导、生活护理、健康指导，直至康复出院和患者家中，提升护理品位，拉近护患距离，促进医患和-谐。
综上所述，我有能力和信心努力做到以一流的质量请患者放心,一流的服务使患者称心,一流的环境让患者舒心。为实现人文享受型精品妇幼保健院打造妇幼特色，继续为妇幼护理品牌增光添彩。
尊敬的各位领导、各位评委，我的工作汇报和计划如果能得到您的肯定和认可，请您相信我、理解我、支持我。一分耕耘一分收获，我会一如既往地把工作做得更好
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