最近几天面试通过华为终端项目管理面试，订到15级，月薪10K，说是不低于3个月的奖金，一年后5万股的股票，这个定薪低不低啊？没经验问问各位大虾们。还有华为终端的项目管理好干不？
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　　硕士应届就是10k起，太侮辱你了。至于股票也是忽悠，谁知道一年后怎么样而且后面可能tup了　　
　　15级，工资10K。　　如果在西安等三线城市，还勉强过得去。比应届生高了1K而已。　　如果是北上广深等一线城市，说明你面试效果真的很差。工资只相当于应届硕士（13级）的水平。　　年终奖 不低于3个月工资，你的绩效至少要得是B。（绩效分为A、B+、B、C、D）　　一年后5万股票，这个，你的绩效得是A，劳动态度也是A，然后大领导对你有很好的印象。另外，股票是用现金买，不是免费送。　　从你面试谈判的结果看，你应该不是迎逢拍马的料，绩效很难拿A。周一二四晚上加班到12点，周三五晚上加班到10点，周六义务加班。并且这些加班都让老大看在眼里，老大又不是很绝情的话，劳动态度可以拿个A。综合拿个B+应该是最顶峰了。　　总之一句话，口头承诺不可信，都是忽悠。
　　@gobest28 2楼
19:01:00　　15级，工资10K。　　如果在西安等三线城市，还勉强过得去。比应届生高了1K而已。　　如果是北上广深等一线城市，说明你面试效果真的很差。工资只相当于应届硕士（13级）的水平。　　年终奖 不低于3个月工资，你的绩效至少要得是B。（绩效分为A、B+、B、C、D）　　一年后5万股票，这个，你的绩效得是A，劳动态度也是A，然后大领导对你有很好的印象。另外，股票是用现金买，不是免费送。　　从你面试谈判的结果看，你......　　-----------------------------　　牛总结。　　年终奖一般几个月工资啊？看网上有说是6-8个月，怎么这里是不低于3个月？那十几万年终奖的月薪多少啊？！
　　年终奖至少要第二个完整年，考评A才有可能6-8个月　　
　　@wendylee200709 同问
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《华为项目管理工具与模板运用》
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联 系 人：刘伟老师
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咨询Q& Q：
【时间地点】11月12~13北京& 12月17~18深圳
&【收费标准】&#/人（包括资料费、午餐及上下午茶点等）
【培训对象】企事业单位执行层，包括项目总监、部门经理、高级项目经理、项目团队成员等。
●课程背景：
本次培训是为了使项目经理和项目组成员掌握现代项目管理知识在项目中的应用。了解项目管理，
掌握相关的项目管理工具在项目中怎么运用？如何制定项目目标？如何进行工作分解？如何制定
项目管理计划？如何制定项目控制计划？如何制定项目责任矩阵？如何制定项目管理沟通计划？
如何制定项目风险管理计划？等等。
作为项目管理实战系列培训，在培训期间每个小组选择一个项目进行实操，从项目如何启动、如
何做项目计划、如何做项目实施，如何做项目控制，如何对项目进行收尾，进行全面实战的演练。
老师指导项目完成，并对项目中出现的问题进行实时指导。
我们强调课堂中互动式的交流，同时我们将提供一些练习，并要求参与者进行案例分析、情景演
练。我们也会将项目管理中常见的一些问题提出来与大家一起讨论。
课程特点：实战的项目演练& +&
案例分析& +& 案例研讨&
+& 实际操作
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●课程收益：
1.&掌握现代项目管理知识在项目中的应用
2.&掌握项目管理方法及使用
3.&提高相关管理能力
4.&提高项目计划能力
5.&加强对项目的实施和控制能力
6.&减少项目成本
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●课程大纲：
第一章&项目与项目管理
1、&什么是项目？
&项目管理定义
&项目管理的特点
&项目管理常见问题分析
2、&什么是项目管理？
&项目管理的9大内容
&项目管理的5大过程
参考模板：《项目管理手册》
第二章&项目启动阶段工具与模板
1、&立项申请
&制定项目章程
&制定项目初步范围说明书
&任命项目经理——给项目经理授权
&项目启动会议
2、&组建项目团队
&项目组织结构
&职能式组织结构
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&项目经理的职责
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3、&策划和制作任务书
&项目里程碑
&项目评价标准
&项目干系人
4、&项目启动会
&项目管理方式
&项目工作方式
华为项目启动工具与模板运用：
&项目组成员（模板）
&项目任务书（模板）
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案例分析与练习：
第三章&项目计划阶段工具与模板
1、&工作分解结构（WBS）
&项目工作分解
&WBS分解的误区
&WBS分解的几种不同方法
2、&项目责任矩阵
3、&活动排序
4、&项目资源、工期、成本核算
5、&项目进度计划
&关键路径法
6、&项目风险管理计划
&风险管理的重要性
&识别项目风险
&头脑风暴法
&专家判断法
&SWOT分析法
&项目风险评估
&项目风险应对
&项目风险管理计划
&风险影响周期
&案例研讨：制定项目管理计划
7、&项目沟通管理计划
&沟通管理的重要性
&项目沟通的要求
&项目沟通矩阵图
&项目经理沟通矩阵图
&项目组通讯方式
&沟通中的过滤与障碍
&产生沟通障碍的原因
&项目启动会议
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&有效沟通的方式
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案例研讨：制定项目沟通计划
华为项目管理模板参考
&WBS（模板）
&进度计划表（模板）
&风险管理表（模板）
&沟通计划表（模板）
&PERT图的绘制（模板）
&项目周报模板
&项目月报模板
&项目里程碑点设置
&项目预警点设置
第四章&项目实施与监控阶段工具与模板
1、&项目沟通管理
2、&项目监控方法与工具
&应用进度计划表
&观察与检查
&项目跟踪计划
&定期反馈与报告
3、&项目变更管理
案例研讨：制定项目的进度图
华为项目管理模板参考：
&项目会议纪要（模板）
&项目状态报告（模板）
&项目变更管理表（模板）
&项目管理制度
第五章&项目收尾阶段工具与模板
1、&评估与验收
2、&项目总结
&项目总结会议
&项目总结表（模板）
3、&文件归档
工具：项目总结相关表格
&项目总结表（模板）
第六章&研发项目的考核与激励
1、&项目团队的绩效管理
2、&项目经理及组员的PBC
3、&项目的考核要素
4、&研发团队的激励
案例研讨：如何考核和激励研讨人员
工具与模板：
&项目团队PKI（模板）
&研发个人PBC（模板）
&项目成本核算制度
&项目考核与奖励制度
第七章&项目成功的关键要素
1、&业界项目成功的关键因素
2、&业界项目失败的关键因素
3、&成功项目管理各阶段重要关键点
案例研讨：项目成功的关键点有哪些？
第八章&项目管理软件Project2007实战演练
（要求每人配备笔记本电脑，并预装Project2007软件）
1、&WBS工作分解
2、&资源需求分析与资源需求表
3、&工期评估
4、&前置任务
5、&多项目管理与资源调配
6、&多项目管理管理与监控
7、&成本核算
8、&工作日时间调整
9、&项目及时跟踪
案例练习：多项目甘特图的制定
第九章&总结和答疑
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●讲师介绍:
黄飞宏，168培训网首席项目管理专家、清华大学继续教育学院特聘讲师，北京大学EDP高端
培训部特聘讲师，中国人民大学培训学院特聘讲师，商学院联盟特聘讲师，中关村管委会培
训中心高级讲师，多家公司咨询顾问，企业教练。
黄飞宏老师历任某企业副总裁、事业部总经理、项目经理等职务，长期从事项目管理、研发
管理、产品管理和企业运营，积累了丰富的实战经验。黄老师潜心研究项目管理、研发管理、
产品管理和任职资格，对国际上先进企业的项目管理、研发管理、产品管理和人力资源管理
进行深入研究，对波音项目管理体系，IBM管理体系，华为研发管理和人力资源管理体系，
微软产品管理体系和产品战略管理进行深入研究，结合中国企业所处的发展阶段，整理出
适合企业不同发展阶段的项目管理、研发管理、产品管理课程和人力资源管理体系，讲授
项目管理、研发管理和产品战略管理等课程近百场，并在国内率先推出基于客户和市场需
求的研发管理和产品管理模式，是国内最早一批研究产品管理体系的人士。
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官方公共微信狼性团队—打造华为狼性项目管理团队
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课程主讲王博老师二十三年实战工作经验，八年国家研究所工作，十五年华为工作经历！近15年的华为工作经验，亲历了华为公司从一个小公司快速成长为一个跨国企业巨头的艰辛过程，参与并推行了华为多个重大管理变革活动，充分理解企业如何“从乱到治”，实战经验丰富。实战在华为：丰富的海外工作实战经历 四年多在亚洲泰国、欧洲西、法等多个国家工作经历； 华为西班牙国家电信\法国电信项目 全球高级经理 华为非洲产品推广项目 全球高级经理 华为全球销售管理部，Turnkey业务部 全球高级经理丰富的实战培训教学经验 华为内部特聘高级讲师 清华大学深圳研究院特聘高级讲师 中山大学
特邀讲师 科讯通咨询 高级顾问授课特点讲课幽默，充分运用自己丰富的亲身经历，启发式授课，避免出现空洞的说教，让学员学定有所得，能够在课程结束后，解决工作中遇到的实际问题。不仅仅是讲课，而是把20多年的工作经验，特别是在华为15年的工作经验分享给学员。可以根据客户的具体情况，定制化培训课程，解决实际问题。丰富企业管理咨询的顾问经验成功指导陕西、湖北、广东、北京等十多家企业采购、研发及市场方面的管理变革，让企业在困境中找到了御寒的棉衣。 “123”顾问模式：1：一招制敌，以最简单的方法解决问题。2：企业、员工两方面都愿意接受，强调逐步变革，减少变革对企业的冲击。3：重经验传授；重企业内部制度流程建设；重企业员工自身能力提升。学员反馈王老师授课非常实在，通过自己多年在华为的实际案例和亲身经历，为我们带来很多实战技巧。——德维斯科技 李经理听了王老师的课程，感受到了实实在在的提升，对于华为狼性的实战经验和技巧提升，并非单单适用于IT、电子、通讯行业，管理的方法和技巧是通用！——同兴化工 陈总什么是实战？？没有华丽夸张的语言，有的是老师十五年华为的实战历程的积累。感谢王老师的辅导，让我茅塞顿开，再复杂的问题也可以简单化了。——北京旭普科技 张经理王老师授课不错，课程很实战，很多课程内容能让我们学以致用，课程中还有很多独特的实操案例，授课也非常风趣！——华南蓄电池 周小姐王博老师实战经验丰富，课程相当不错，而且配合度相当高，能为处处为顾问公司、机构伙伴着想，课程满意度高，学员反映好。合作相当愉快，以后课程首选王老师合作！
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