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1011月许主席对话2013届大学生发布时间：& 内容来源：恒大集团
日，恒大集团董事局主席许家印带领集团高层领导亲临2013届大学生招聘的复试现场，与来自北大、清华、复旦等全国前十所高校的180名学生代表，进行了亲切的互动交流。
集团副总裁徐文、李国东、伍立群、彭建军、朱伍松、柯鹏陪同出席座谈会。
许主席首先恭喜各位大学生顺利通过恒大复试。随后，许主席与各位大学生就人才选拔标准、企业责任、发展战略、多元经营等问题，进行了亲切深入的交流。
复旦大学学生：请问许主席，您对即将踏入恒大的大学生有哪些期许？什么样的人适合恒大？
许主席：恒大选择大学生有三点要求，第一点，要勤奋；第二点，要肯学；第三点，要志存高远。
第一，勤奋。这一点非常重要。勤奋是成功的基础，也是敬业精神的表现。要想拥有美好的人生，想成功地经营企业，想实现伟大志向、宏伟目标，前提条件就是要自始至终的勤奋，持续地努力奋斗。如果做不到这一点，企业经营的成功，人生的成功，都是空谈的，不可能的。恒大能发展这么快速，短短十几年取得这么辉煌的成绩，有今日这样的地位，是因为在恒大的团队里，上至领导，下至基层员工，每个人都是工作狂，每个人都非常敬业，每个人都在为实现公司的发展目标努力拼搏，也有各个岗位的员工为了保超目标而加班加点，无私奉献，所以有人说，恒大用一年时间，干完其他企业需要三年时间的活，仅用15年的时间，就走完了其它龙头企业至少30多年才能走完的路。第
第二，肯学。这一点也很重要。工作态度很大程度上能够决定一个人的工作成果。一个善于学习的民族，国家才有希望；一个善于学习的团队，企业才有未来；一个善于学习的人，才能够成就大业。我们用人的标准是比较高的，需要你有分析问题、解决问题的能力，需要你各方面经验的学习积累，必须时刻保持积极的心态，敏锐的洞察力，高效的执行力，不断学习，与时俱进，关注社会发展、市场动向，为公司发展献计出力。在恒大这样一个发展很快的大型企业当中，如果不肯学，不善于学习，个人能力提升就会慢，就会跟不上公司发展的节奏。肯学，这也是我们选拔领导干部的一个标准。我们培养领导干部，尤其是培养青年干部，不怕青年干部不懂，能力水平不够，关键是看是否做到努力学习、努力拼搏，不断提高。很多同学走出社会也会为选择岗位而苦恼，我经常对历届的毕业生说，工作之后在哪个岗位不重要，重要的是在工作过程中要努力学习、善于学习。
第三，要志存高远。恒大每年招聘大量应届毕业生的目的，是希望公司每一批的新生力量将来都能成为公司的中流砥柱，能够有所发展。所以我们选择的毕业生，一定要有目标，一定要有高远的志向。有了志向才有动力，而且动力会源源不断；有了理想和目标，就不会因一时一事遇到的问题，出现的错误，而打退堂鼓，遇到任何困难和挫折的时候，都可以克服；有了理想和目标，即使在平凡的岗位上，也能踏实进取，全身心投入工作。志存高远，才能站得高、看得远，在学习和工作的过程中，永远都会勤勤恳恳，踏踏实实的工作，这样的人一定能够成功。
北京大学学生：许主席您看起来很年轻，请问您保持年轻有什么秘诀？听说许主席有一次在公司连续开会8个小时。
许主席：先纠正一下，我们有一次是连续3天3夜开会，不仅仅是8小时。恒大历经十六年创业，从无到有、从小到大、从弱到强，从广东走向了全国、走向了世界，目前已经成为一个总资产超过2100亿元，员工超过37000余人的特大型现代化企业。而我拼搏的动因是源于责任。
第一，对企业负责。公司发展很快，规模越来越大，这离不开股东和资本市场的支持，离不开一个优秀、敬业的团队。而只有高速增长，才能给股东以足够的回报，才能获得股东的信任；只有高速增长，才能给员工以足够的空间，才能获得员工的忠诚。 为此，我将自己的事业与恒大的事业融为一体，拼命地工作，常常从清晨干到凌晨，正是因为有这种责任，这种勤奋，才有了恒大今天的辉煌。
第二，对员工负责。随着企业规模越来越大，恒大的人才队伍也越来越大，恒大目前有3万7千名员工，我都要保证他们在辛苦工作之后，得到可观的回报，保证他们的基本生活需求。我还要时刻思考，如何为员工提供更好的发展空间，提供更富有竞争力的薪酬待遇。2011年，我们采取年终奖金和业绩挂钩的形式，单是年终奖的发放总额就已经达到2.88亿元，个人年终奖最高达1500万元，年收入超过2500万元。
第三，对社会负责。恒大能够快速发展，离不开社会的支持。而作为一家年销售近千亿的特大型企业，回报社会、回报人民是恒大的任务和责任，我们要做负责任的行业领跑者。目前，恒大在全国120多个主要城市，建有200多个大型项目，为全国数十万家庭提供高性价比的精品住房，全国第一的在建面积，为42万农民工兄弟提供了就业机会, 较大地缓解了社会就业压力。而恒大最核心的社会责任，始终是建老百姓买得起、住得起、住得好的好房子。恒大也始终站在整个行业的责任高度来思考和行动。恒大通过材料集中采购、统一配送，实现超强的成本控制能力，让利于民。早在2004年我们就启动资源整合，在产业链上下游建立战略联盟，恒大与中国最著名的建筑公司——中铁、中建、广厦等行业龙头合作，确保精品品质；另一方面，恒大的高速发展，也带动了联塑、广田等多家企业成功上市，朗亚、协润、卓宝、千川等厂家全国布局、扩张建厂。此外，恒大诚信守法，去年纳税89亿元，今年前10个月纳税超过120亿元。
动力加责任，是促进恒大不断发展的关键。
北京大学学生：复杂多变的形势，许主席是如何带领恒大高速发展的？恒大为什么发展这么快？
许主席：高材生就是高材生，问的问题三天三夜都答不完。恒大能发展到今天，在2006年至2011年这6年期间，创造各项经济指标平均增长46倍的速度奇迹，我认为清晰的战略目标和先进的管理模式是非常关键的。
恒大每一个重大决策都是站在企业科学发展的高度上制定企业目标。恒大一开始就规划大的发展阶段，15年来，恒大经历了“规模取胜”、“规模+品牌”战略过渡阶段、“规模+品牌”标准化运营三大战略阶段，同时在每一个阶段恒大又制定了具体计划。三年一个规划，保证每个目标都能实现，确保企业的快速发展。恒大的目标就是要做“规模一流、品牌一流、团队一流”的领先企业，要做全国最大、最好的房地产企业，我们制定的战略就是紧紧围绕这个目标进行决策的。
另外，经过多年的发展，今天的恒大已经形成了全国独一无二的、适应现代企业发展需要的集团化紧密型管理模式，这个模式是一个能够确保产品品质、控制成本、控制风险的非常科学、非常正确的管理模式。正因为我们有先进的管理模式，才确保我们尚未成熟的地区公司不走弯路、降低风险，确保精品模式复制全国，确保企业文化成功传承全国，确保企业高速增长，确保企业管理的不滞后。
当然，志存高远、保持做事业的决心、信心，也是恒大一步步实现稳健经营和跨越发展不可缺少的。
同济大学学生：十七届六中全会中，提出中国要大力弘扬传统文化，请问恒大的文化产业集团将如何发展？
许主席：的恒大在多元化经营战略的指引下，积极投资文化产业，国家鼓励文化产业发展的政策必然给我们很大的动力；另一方面，集团董事局认为中国的文化产业在未来的10年、20年、30年都是朝阳产业，前景非常可观。
恒大在六三计划对文化产业的发展用了“探讨”一词，因为我们的主业是住宅房地产开发建设，涉足文化产业对于我们来说是一个比较生疏的领域。但是，因为我们看到中国文化产业的发展潜力很大，对于文化产业的投入，我们和其他公司的投入是不同的，恒大的投入是别的公司的好几倍。大家知道，中国文化产业的规模是不大的，和美国是没法比的。从目前来看，美国的文化产业占美国经济总量的30%，中国文化产业占经济总量只有5%，这个差距说明中国文化产业空间还很大。虽然目前看不到利润增长点，但是，一旦中国文化产业的时机成熟就会给公司带来大发展，也是提升公司品牌的一个好机会。对产业介入，把握未来的商机很重要。
恒大文化集团目前有七个公司，比如恒大音乐公司一成立就收购三千首歌曲，目前已经成为中国版权最大的公司，如果中国在版权维护方面有大进步的话，以三千首歌的版权计算，以后每年带来的收益就超过3倍。今年在文化产业方面，恒大还联合央视协办《我要上春晚》，还取得《中国好声音》优秀学员的优先签约权，恒大第一部动画片《生日梦精灵》最近登录央视热播，恒大弘扬红色文化的电视剧《彼岸1945》的收视率一路飙升，这些坚定了我们探讨文化产业的信心和决心，我相信，等中国未来文化产业发展得快的时候，恒大的文化产业将会有上百亿的收益。
华南理工大学毕业生：7天的培训印象最深、接触最多的是标准化运营管理，您对员工守则提出的36条的第八条就是勇于创新，您能简单论述一下坚持和创新两者的辩证关系吗？
许主席：标准化运营与创新并不矛盾，其实恒大的标准化紧密型管理模式本身就是创新。在房地产行业，像这种标准化紧密型管理唯有恒大实行，因为：第一，恒大在全国拓展的过程中需要解决发展过快带来的风险，第二，在全国拓展的过程中要解决成本控制的问题，第三，大面积的快速开发的同时还要保证产品质量。这些主要问题需要通过管理解决，而恒大标准化紧密型的管理能解决刚才说的几个问题，恒大的管理模式经过专家论证，经过实践检验，是适应公司高速发展，确保产品品质、控制成本、控制风险的一个非常科学、非常正确的管理模式，这就是创新。
我们的产品质量管理的标准化，是企业管理的标准化的体现。我们对任何一个地区公司，有几个项目，设置几个部门，设置什么部门，每个部门定编是多少，包括不同地区薪酬标准等都是实行标准模式，包括营销、招投标等等整个经营管理过程中，每一部门都按标准化管理，这与创新并不矛盾。正因为我们有管理模式的创新，我们才有高速的发展，并且确保了尚未成熟的地区公司不走弯路、降低风险；确保精品模式复制全国；确保企业文化成功传承全国；确保企业高速增长，确保企业管理的不滞后。
太原理工大学毕业生：今天我很激动，我和我最崇敬的人距离是如此之近，您是一位非常有社会责任的领导，能给我们提几点社会责任的要求吗？
许主席：这个提的很好。作为年销售近千亿的特大型企业，恒大回报社会、回报人民是恒大的义务和责任。你们作为恒大和中国未来的中流砥柱，也应该要勇于承担社会责任，为社会做出更多的贡献。如果你们想为社会承担更多、更大的责任，首先自己要有足够的实力。这就需要我们志存高远，要有自己的目标，要有自己的职业生涯规划，在工作及未来发展过程中要勤奋好学，这几方面很重要。
内蒙古农业大学毕业生：许主席您现在非常成功，在您的计划中，恒大刚成立之初有没有考虑过创业失败的问题？
许主席：做任何一件事情都不敢说百分百成功，但发展起步最关键。我们在公司创立的时候就要想办法不失败，即使失败了可以再来。我们起步的时候和你们一样，也是从零开始，什么都没有，如果这个时候失败了，问题很大，因为款项是借的，风险很大。我们在创业时，选择行业很重要，如果你选择科技行业，在科研院校研究高科技产品需要通过大生产实现这个科技产品，这样风险就大，如果生产不成功的话连本都回不来。
很多人想创业当老板，但当老板也不容易，承担的责任与承受的压力都比常人大。也许10年后我们在座的可能会出来很多个亿万富翁，当你有亿万的时候可能也会想当老板。现在很多恒大的高层的年薪都有几千万，但是没有出去创业，因为创业存在很大的风险，也会经历很多的艰辛。但是，其实我非常鼓励我们的员工在有资本、有条件的时候当老板，将来很多老板从恒大出去，我就成了老老板。
我当时离开老板准备创业的时候，一个月工资只有3600元，我跟老板的5年里学了很多东西，所以每年我都去看他，非常感谢他。当时我离开的时候，老板受到很大的启发。我跟老板谈，我认为，人是有价值的，什么样的人，什么样的贡献，什么样的水平，就一定有什么样的待遇。要留住人，全靠思想政治工作，短时间可以，但长时间是不行的，我说，如果我当时的收入一年有20万，我就不选择去创业，因为创业当老板是有风险的。
我以前的老板是从深圳人事局出来的，调动员工积极性很擅长，从我离开以后，下属公司的老总年薪就提高到50万，我一走，老板就接受我的意见给下属提工资了。所以说人是有价值的，他的待遇水平一定和他的贡献、能力水平相关。恒大员工待遇很高，因为恒大的员工很多都是精英。你们在座的将来更是精英，因为你们现在学的东西更多，在现在的时代也有更多的选择和机遇。
山东建筑大学毕业生：通过最近的学习，我从公司的管理理念和管理方法上看到中国传统文化的影子，但是我们的产品设计是偏欧式的，请问公司以后是否会借鉴中国传统文化的理念去开发产品？
许主席：在产品建筑风格方面，我们一直是这样一个指导思想：我们的住宅产品，能够让全中国的老百姓，不管在哪个城市，很遥远的地方，看见一个漂亮的恒大小区，就能认出是恒大的建筑。因为我们的住宅产品定位刚需，所以建筑风格在不同的城市都差不多。在外立面的研发上，我们采用新古典主义风格，并通过长时间对建筑外立面做细化和深化设计，形成了恒大现在这种住宅产品建筑风格，让不同的人基本都能接受我们建筑的外立面。这种新古典主义风格既有现代风格，又有古典风格，又有欧洲元素。
我们的住宅建筑实现了建筑外立面的标准化，我们认为没必要像酒店、像写字楼、像公共建筑一样，根据不同的地形设计不同的建筑体量、不同的高度。像这些建筑在不同的地区就要有不同的设计风格。我们在中国很多省会城市都筹建地标性综合体，我要求我们的地标性建筑的外立面，一定要请世界前十大建筑单位，前十大设计单位中的设计师必须是世界上知名的设计大师，有著名作品。
但是住宅不一样，比如在广州建一个小区，外立面很漂亮，那么在广西同样是漂亮，因为它这个住宅外立面变化不大，不像公共建筑，住宅最容易实现标准化，同时有利于恒大产品品牌的拓展。像我们外立面的风格，为什么选择新古典主义，不选择现代主义风格和中式风格，因为我们侧重选择经典耐看的风格，而我们的住宅建筑大都是高层，高层住宅是比较难实现中式风格的。
贵州大学毕业生：恒大在短短十五年就发展成为国际化的龙头房企，是什么信念支撑您成就伟业？
许主席：要成功一定要有目标，要志存高远。恒大发展到今天，我们每一个重大决策都是站在企业科学发展的高度上制定企业目标，恒大一开始就规划大的发展阶段，十五年来，恒大经历了“规模取胜”、“规模+品牌”战略过渡、“规模+品牌”标准化运营三大战略阶段，同时在每一阶段恒大又制定了具体计划。三年一个规划，保证每个目标都能实现，确保了企业的快速发展。
五年前，恒大就提出了要做“规模一流、品牌一流、团队一流”的领先企业，要做全国最大、最好的房地产企业，我们的战略就是紧紧围绕这个目标进行决策的。当然，这是我们发展到一定程度提出的。公司一般提出3到5年的中期目标。在正确的战略指导下，恒大实现了稳健经营和跨越发展，尤其是在住宅产业方面保持了稳定发展。
未来10到15年，公司将在商业物业方面有大发展，具体来说恒大在未来的10到15年，将在每一个省会包括每一个直辖市建筑建一个地标性城市综合体。关键是“地标性”，“地标性” 这三个字确定了我们的定位，就是每个省会城市最高、最有标志性、规模最大、档次最高、配套最全的建筑，这样的世界级建筑我们在每个城市只建一个。换句话说，在未来的10-15年内，到了任何一个省会城市，看到最好的、最高级的星级酒店就是恒大酒店，在每一个城市看到的地标性超高层、最顶级的甲级写字楼、最顶级的城市配套综合体都是恒大的。
中南大学毕业生：如果我在以后工作当中，发现有一个行业和岗位更适合我，可以再选部门和专业吗？
许主席：您这个问题问得很实在，大家刚开始培训完的时候都热血沸腾，但进入到企业走向社会就会发现，所从事的工作不像搞航天飞机那么轰轰烈烈，那么深奥，都是做很平凡、很简单的工作，但只要你肯坚持，就会不知不觉有进步，但是你想一步登天很难。很多成功的人都是从基层成长起来的，成功就是将平凡的事做到极致，这样在平凡的岗位上也能做得不平凡。
我们恒大的大学生一般一年就能进入状态，第二年基本可以独立工作，第三年优秀的大学生就会进入管理岗位。如果有大学生感觉到岗位不大适应，想干其他的，公司会根据工作需要和你的特长做适当安排，领导也会用人之长。在哪个岗位不重要，重要的是在工作过程中要努力学习、善于学习。工作时间长了，进取心也许不像刚毕业的时候那么干劲十足，而且还会在工作当中陆续遇到更多的困难和困惑。可能你拼命工作不被领导认可，这也很正常，但是你要想，这是为你的事业在工作，不是为恒大
某一个人在工作。这样，可能以后你就得到别的领导的赏识，或者另外一个部门有需要，你也会调到另一个岗位，很正常。公司每季度研究一次员工异地调动，或许公司以后在员工工作满一年、两年以后，给一次岗位调动的机会。
重庆大学毕业生：许主席，您觉得我们在座的大学生，在未来的三年，最容易走哪些弯路和误区呢？请您给我们讲解一下。
许主席：很容易走的误区就是，这山望着那山高。刚毕业的学生，都有这么一个过程，可能在这个部门干一段时间，觉得其它部门更好；可能在这个分公司干一段时间，觉得要换那个分公司；可能在恒大干了一段时间以后，会觉得外边的世界更加美好，想到其他公司去看看。这是刚毕业学生普遍容易产生的一些想法，这很正常的。
我们刚毕业的大学生，尤其是前三年之内，如果我们不加强学习，不严格要求自己，几年以后就会掉队。一句话是，不要这山望着那山高，不管在任何岗位，任何一个分公司，任何一个部门，脚踏实地的做好你所在岗位的工作是最重要的。尤其是，作为一个刚毕业的学生，一定要要有目标。有了目标，还要通过勤奋学习、勤奋工作才能实现目标。一个人想要成功，没有勤奋是不可能成功的。志存高远，勤奋学习，对于一个刚毕业的学生来说，是非常重要的。不要好高骛远，在任何一个岗位，只要是志存高远，勤奋好学，就一定能够成功。
同济大学毕业生：通过培训，我们明白了“只要踏实肯干、乐于奉献，就能取得成功”的道理。但是，作为年轻人，由于交际方面的不成熟，有时会遇到存好心办坏事的问题，请您在为人处世方面给我们一些指导。
许主席：你提这个问题提的非常好。刚毕业的大学生，没什么工作经验，也不大懂业务，在工作的过程中，都会遇到这样那样的问题，出现这样那样的错误，这是必然的。但是，我们出了错误，走了弯路，这并不可怕。关键是我们自己要站得高、看得远，要志存高远，要勤奋好学，要努力工作，努力拼搏，自始至终的勤奋，这是非常重要的一点。我们在遇到困难的时候，遇到不公平的时候，千万不要打退堂鼓。你要坚信一条，只要自己努力拼搏，勤奋工作，踏踏实实，任劳任怨地工作，一定会有好的结果。从长远看，你工作是为了要积累经验，提高能力，提高水平。水平来自于什么，来自于经验的积累。能力来自于什么，来自于自己大胆的工作，要勤奋，要有目标，就不会因一时一事遇到的委屈和不公，而打退堂鼓，有时候能力是逼出来的。
哈尔滨理工大学毕业生：许主席，您好。公司以战略指导发展，公司除了投资传统的房地产产业，也有投资文化、体育等产业，请问这种多元化发展，出于什么样的战略考虑？
许主席：投资体育产业一方面出于社会责任，第二方面也是擦亮恒大品牌的方法。投资文化产业，是因为国家比较鼓励文化产业的发展，同时，集团董事局认为中国的文化产业在未来的10年、20年、30年都是朝阳产业，前景非常可观。
从目前来看，美国的文化产业占美国经济总量的30%，中国文化产业占经济总量只有5%，这个差距说明中国文化产业空间还很大，所以恒大进入文化产业，一旦时机成熟就会给公司带来大发展，也是提升公司品牌的一个好机会。
恒大文化集团有七个公司，比如恒大音乐公司一成立就收购三千首歌，目前已经成为中国版权最大的公司，但目前中国的音乐公司不像国外大音乐公司滚石、华纳那样，靠独立的版权赚钱，如果中国在版权维护方面有大进步的话，以3千首歌的版权计算，以后每年给公司带来的收益就超过3倍。所以对产业介入，把握未来的商机很重要。
吉林动画学院毕业生：您在六三计划中对恒大在文化产业方面用了“探讨”一词，请问这在集团战略部署中，是出于怎样的考虑？
许主席：关于投资文化产业，我在很多场合，也有很多新闻媒体和投资者经常问到这个问题。我的回答都是：我们中国的文化产业，我们是以探索、探讨的方式。
为什么这么讲呢，因为我们的主业是住宅房地产开发建设。涉足文化产业，对于我们来说，是另外一个比较生疏的领域，我们不可能一下子进行大规模的投资。因为常言说，不熟不做。不熟悉这一行，大规模的投资肯定会有点问题的，但是我们为什么还要介入这个文化产业？这是因为我们看到中国的文化产业的发展潜力非常大。对于我们的文化产业的投入，我们和其它公司的投入是不同的，恒大的投入是别的公司的好几倍。大家都知道，中国的文化产业的规模是不大的，和美国是没法比的。
中山大学毕业生：许主席，您好。我们恒大集团已经在很大程度上实现了国际化，经济模式在中国已经十分的成熟和成功，未来我们是否会把这种经济模式推广到国外，实现地产的国际化呢？
许主席：恒大的管理，已经实现了国际化的管理。在我们第四个“三年计划”的时候，我们就提出来了一个走向国际、跨越发展的宗旨，在这个过程中验证和确立了恒大的管理模式，实际上我们的管理模式，也是国际化的管理。
至于我们是不是要在开发方面走向国际，到国外去发展，作为集团公司，从战略上考虑的话，未来我们不排除有这种可能性。在地产行业，首先在香港、澳门、东南亚以及欧美等地区投资。如果将来在欧洲、美国都设立分公司，有我们的产品，那么将来我们的亲戚、朋友、同学，不管在哪个国家，都可以买到恒大的房子，这是我们未来的战略性的目标。新浪广告共享计划>
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里皮100场与库卡10场，鲁能距离恒大多远？
1：0客场胜上海申鑫，里皮执教恒大的第100场比赛有惊无险地拿下。1：2主场负于大连阿尔滨，库卡执教的第10场中超联赛，鲁能遗憾地未能利用主场之利拿到3分。可以想见，雪藏了半数主力的里皮对于自己的第100场结果必然是满意，而库卡则要面对媒体与球迷们更大的压力与质疑。
100场与10场，数据上呈比例的偶合，鲁能与恒大争霸的格局，两家俱乐部的高成本投入，里皮与库卡同为世界名帅的执教地位，不能不令人对两位主帅执教的成绩产生联想。里皮已经在中国证明了自己，初来乍到的库卡，要走的路还长着呢！
纯粹从战绩上对比，里皮的百场胜率高达67%，此外还有18场平局，仅仅输掉15场球。库卡到鲁能短短几个月，亚冠已经出局，目前联赛10场中6胜1平3负排名第3，二者还是存在着一定的差距。但是，考虑到鲁能这几年的状态一直不够稳定，今年虽然高价引入蒙蒂略等人，但中后场的问题并没有得到根本解决。目前的这种状态，库卡与俱乐部要各负一半的责任。
从鲁能最近两场联赛不尽人意的表现看，从战术的角度，主要的问题还是出在中后场，特别是中场缺少调度与组织。除了战术之外，球队的心态也是一个问题，在火力占优的情况，屡屡以低级的防守被人反击得手，库卡需要认真考虑如果处理好球队的攻防平衡问题。没有亚冠的压力，对于今年的鲁能也许是一件好事，让俱乐部可以专注地打好每一场中超联赛。以鲁能的实力，如果能够解决好中场的运转和出球的问题，在防线上扎紧篱笆，以洛维、阿洛伊西奥和蒙蒂略超强的个人能力，在一场90分钟的比赛中，是完全有机会攻破对手球门的。
现在，无论是俱乐部还是球迷，都需要给库卡一些耐心。里皮的成功，既有自己的因素，也有俱乐部坚持不懈地信任与支持。有了时间与耐心，库卡所要做的，就是尽快地确定球队的打法与阵容，在成绩稳定的基础上，再一步步地把鲁能打造成有着鲜明的库卡风格的球队。
100场与10场，库卡距离里皮多远？从里皮本场大量轮换主力，但仍然小胜对手不难看出，鲁能要赶上恒大的格局与节奏，还需要一定的时日，而鲁能要有开阔的格局与沉稳的节奏，首先还需要从“耐心”二字开始。不要忘了，即使强大如里皮，执教前20场的成绩也只是10胜6平4负，所以请给库卡多一些时间吧！
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