随着时代的发展，企业层当中，年轻化是个趋势，而年轻干部走上领导岗位后，面临很多年长、资历较深的下属，如何去和他们相处？如何去带领他们共同完成任务？
　　其一，尊重他们。
　　面对年长的下级，首先是尊重他们，不能因为自己是上司而傲气，多请教，谦虚的态度，真诚，虚心，他们更容易接纳你，但掌握好度，不能给人弱的感觉，否则他们会欺负和不服你。
　　俗话说：“你敬我一尺，我敬你一丈。”人都是敬怕的，没有被吓怕的。
　　其二，多用影响力，少用职位权力。
　　在领导风格方面，多用授权式、参与式，少用命令式。因为他们资历比较老，相对来说，经验丰富，领导风格多参与式、授权式，决策时征求他们的意见看法，倾听他们的意见，一是可以集思广益，二是他们参与过的决定，在执行时更容易些。少些命令式口吻和语调语气。
　　其三、多沟通。
　　作为上级，沟通能力很重要，学会建立影响力。通过沟通减少障碍，赢得下属的支持。沟通不仅仅是一种能力，表达、接受、回馈，更是一种态度，积极主动，而不是消极被动，同时建立沟通机制和氛围，让下属了解你的意图和指令，支持你，按照你的指令准时、保质保量完成任务。
　　下达指令时，多用请托、征求、征询、暗示，少用命令，态度和蔼，语气委婉，使年长下属更容易接受，不抵触你的指令。
　　其四、学会处理关系。
　　良好、适度的人际关系对者来讲也很重要。它是种润滑剂，对有效执行指令、按预期完成任务不可小视。
　　学会处关系不是说要讨好下属，给他“套近乎”，而是要建议一种相互信任、真诚的友谊，争取更多他的支持。工作之外的友谊可以带来工作之内的效率，良好关系的维系对新生代者来讲不可或缺。
　　那，如何处关系？有哪些方法和策略？如何把握好这度？值得我们去探讨。
　　其五、学会树立自己的权威。
　　作为主管没有威信不行，别人会不服你。威信，“信”生“威”，首先建立信任，言行一致，表里如一，不能说一套做一套，面前一套背后一套，“人无信不立”。其次，自己以身作则，身先士卒，做好的表率，要求别人做到的自己先做到，才有资格去要求别人。再次，钻研业务，成为行家里手，业务精湛，“内行领导内行”更容易，才不会难倒你，甚至要超过老员工，他们信服业务能力、业绩、专业度超过自己的上级，这和年龄没关系，和用脑、用心、努力有关系。
　　多些领导，少些。多些谦虚，少些傲气。多些尊重，少些命令。多用人格魅力，少用职位权力。多些沟通，少些独断。
　　最后给新生代管理者的建议是，端正态度，用心耕作，灵活机动，真诚相待，竭尽心力，方能带领你的团队去取得胜利，你才是个优秀的者。
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培训超市& (5000多套光盘)怎么能尽量不是特别伤害对方的情况下跟女朋友说分手？？我和我的女朋友在一起四年了，大学的时候在一起的_百度知道
怎么能尽量不是特别伤害对方的情况下跟女朋友说分手？？我和我的女朋友在一起四年了，大学的时候在一起的
我和我的女朋友在一起四年了。因为我是南方人！，她就时不时的埋怨我买不起房子，暂时也买不起房子？我特么的上班也很努力工作的！，一个月将近两万工资，基本上都是给她花的，偶尔的小抱怨，大学的时候在一起的，后来毕业之后就住在一起了，而且我的家人跟我说让我再多呆两年在北京站稳了，会给我买房子的，大家帮忙出处注意。但是我现在是想，以后怎么办。今年开始吧，可是我不是一定要有她，没了她我也一样能过得好好的，怎么才能委婉的跟她说分手。虽然我知道她也是说说而已，在北京没什么根基（我女朋友天津人），没必要受那鸟气！，现在我不想再忍下去了？。我已经忍了挺长时间了，倒是我迟早会有的怎么能尽量不是特别伤害对方的情况下跟女朋友说分手，虽然我没有房子，可是我真的不想再忍受了，所以一直都租的
提问者采纳
为什么男人都是这样，哎！
。。。。。。仁至义尽
当初爱她的时候，什么都可以忍受，承受着一切，时间长了，爱情慢慢变味道了就不觉得爱了，她重要了！一点点抱怨一些琐事就可以爆发了，不再承受了！呵呵，4年足以让一段爱情变成亲情！你已经做好了离开的准备，可是她呢？四年的青春，已经成为习惯！好好想想吧！人有多少个4年啊！勿忘初心！
当初爱她的时候，什么都可以忍受，承受着一切，时间长了，爱情慢慢变味道了就不觉得爱了，她重要了！一点点抱怨一些琐事就可以爆发了，不再承受了！呵呵，4年足以让一段爱情变成亲情！你已经做好了离开的准备，可是她呢？四年的青春，已经成为习惯！好好想想吧！人有多少个4年啊！勿忘初心！
看来你是真的不爱她了，或许是你们在一起的生活其实也不是你想要的未来！
也许是啊，我也不是劈腿，只是突然间从她的抱怨中思考了一下，或许，她也可以不在我的未来之内。
对，这才是关键！其实你的未来里没有计划会是这个老婆，你孩子的妈！如果是这样，那就不要再耽误她，暗示的让她明白这些，早做打算，青春短暂啊！
所以我才发的说说。。。。问你们怎么分啊？不是问你们怎么办。
她现在的工作，生活稳定吗？你看看除了给不了她和你的未来以外，看看她需要什么是你可以帮到她的！
她没工作，平时花销基本上都是我的。估计一分开得需要一些生活费吧，不过卡都是在她那。
然后等她状态等等都很好的时候，好好跟她谈谈！恋爱是成长，每个人的必经之路，遇到谁跟谁在一起都会学到一些东西！好好沉淀吧！婚姻才是归宿！好聚好散！不要伤害她，
她为什么不去工作
女人应该要有独立的人格思想，工作是必须的！这样才不会成为别人的包袱，你要跟她说清楚、不说这是害她，她也会遇到谁再一直这样下去，那个人也会给她你这一样的结果！
因为我跟她说工作不工作都可以，我可以养活她。
话是这样说没错，男人一开始都是这样的、到后来其实自己心里明白，总有承受不了的这一天！
我就是这样过来的，那个傻姑娘
帮帮她吧，告诉她要上班，这样有自己的生活圈子朋友圈子，所以的重心情感就不会全寄托在你这了
怎么帮啊？分手之后估计老死不相往来的样子。
现在我可以理解你了，你其实需要的还是一个可以携手和你创造未来的那个人才是老婆！这是必然！因为这个社会那么现实！光有爱情也不能当饭吃！很多东西是不是只要爱就可以解决的！
不会的，分手那几个月她会恨你，可是这段时间里她也会慢慢沉淀自己，明白很多，以后会理解你的！
我觉得我们毕竟还年轻，我当然希望有个温暖的家庭来支撑我，可是当它已经变成拖累我的累赘的时候，是不是就该要放弃了。
嗯，那要问问你自己的内心，你到底有多爱她在乎和不舍吧、如果挺多就试着去和她多沟通改变她，把她变成一个一起共同营造幸福生活的好女人，如果你还是看不到希望就放弃吧，因为即使你们结婚了，你总归还是会因为这些和她离婚的，那样更痛苦、对你们彼此都是莫大的伤害！
好的，多谢了。我想我已经明白该怎么样跟他提出来了。
嗯呢，好聚好散，以后即使不在一起，也是青春里美好的回忆！
提问者评价
太给力了，你的回答完美地解决了我的问题，非常感谢！
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其他25条回答
有的女人就像渔夫和金鱼里的老太婆一样永远不知足，让她滚！如果你顾及她会伤心，那你就继续受气！告诉她你俩谈恋爱并不能成为她对你要求和索取的资本，实在忍无可忍就分吧！想分就直接分吧，一味的索取和抱怨先跟她解释清楚
不能跟你共患难的女人，哪怕在一起一辈子又如何？你幸福吗？
现在家里会给我买房子这事儿已经不想告诉她了，没有必要了。
现在家里会给我买房子这事儿已经不想告诉她了，没有必要了。
现在家里会给我买房子这事儿已经不想告诉她了，没有必要了。
那就直接开口！让她去寻求她想要的幸福，抱歉你给不了她想要的幸福！祝她安好！
兄弟，这样的女人倒赔我钱我都不敢要，真佩服你
你是个男人，是个咱们男方的爷们，能给咱男方爷们儿挣点脸不？还去受个娘们儿气！
。。。。以前那姑娘不是这样的，最近才这样，也可能是人家家里面让她赶紧的吧。
。。。。以前那姑娘不是这样的，最近才这样，也可能是人家家里面让她赶紧的吧。
告诉她你要过几年才买房，她要是等不及了就另找高人！
家里让她赶紧，那就先上车后买票啊，弄怀孕了啥事都成了！
你咋这样，你不是来求分手的吗？要分赶紧分啊！花姑娘大大滴有！你也别耽误人家去找有车有房的高富帅啊！
这样的女人娶了也是累赘，你会越过越累的，我可是前车之鉴，你自己考虑吧，年轻人路还长
这样的女人娶了也是累赘，你会越过越累的，我可是前车之鉴，你自己考虑吧，年轻人路还长
对啊，我就是问怎么样分手，能伤害少一点。我都想找白富美呀，😄
嗯，多谢了。
你想怎样分？分手就是伤害，伤害都是一样，没有最小！你不可能学言情小说装绝症吧
哥们儿你太逗了，哈哈。
真的要分手了，不能一起共患难的女人，她是真的爱你吗？
你就跟她说你家里人不同意，你现在给不了她想要的，没法满足她，告诉她，你工作压力肯定同时她给你的压力也很大，快把你压死了，这不是你想要的生活，跟她说暂时先分开一段时间，大家都好好想想是不是合适继续这样生活交往下去，其实分手这东西没有办法做好不伤害对方什么的，总会有一个人受伤
这感觉不错，是个不错的理由。
是的，一个月两万，不够花，你一个月要赚多少给她花？一个懂得省钱持家女人才是成功男人背后的女人，结婚一辈子的事，你自己也要考虑考虑她是否适合你，我老婆就很懂持家，要是没有他我基本上就是每个月多少工资就花多少钱的人
不是不够花，足够我们的开销了，还有几千块剩余的。她也不是花钱特别厉害的，只是我的能力在这里了。
一个月有两万已经对于刚刚出社会的人来说已经是很不错了，她没有工作吗？
没有，她比较依赖我，嘿嘿。
4年了很不容易才一起走过的，不到万不得已，还是不要分手了
4年了很不容易才一起走过的，不到万不得已，还是不要分手了
你先故意 冷落她，她就会感受到的，你跟她说我不能给你幸福，我放你走
四年的时间不用说该经历的都已经经历了，你应该懂得什么是责任吧，女人都希望有自己的家这也没什么过分的，是情理之中的，你要是因为这个想分就只能说你这个人的人品有问题
我是觉得在这四年，我能够做到的，已经做到了，有一些事情，比如说买房我暂时做不到，这是这么没办法，不能去抢吧？多少人在为了买房子努力，我也是其中的一员，我需要的是一个能够陪伴我的，而现在她这样的。
先和她说结婚如果她不愿意嫁你的话就分手，等你买了车买了房子还要她干嘛，如果她真的在乎你真的爱你就不会在乎你一无所有
应该爱吧？
应该爱吧？
你先问她看看她是否愿意嘛
我不想问了，男人一般决定好分手，就是真的分手了。
你觉得自己不爱她了就断然离开吧
你觉得自己不爱她了就断然离开吧
直接跟她说，你近几年还买不了房，如果接受不了，那就分手吧！
这个方法好。
没必要受气，下次再给你脸色看就直接问他还能不能过？不行就分。
问题是我现在是真想分，不是问她。
找小姐带回家玩，不行找个女人演戏，给钱大把的人，反正没结婚，分了又不分你财产。
一月两万还受女人的气，真佩服你。
。。。。北京来说，两万不多，真不多。
不多那也是你挣得钱，钱给别人花还受别人气？我是不干。我在北京待九年，现在广州。
你在北京哪儿啊？
是啊，互联网的。
想怎么说就怎么说，没必要怕，像她那样用钱还有什么好婉转的
给钱女孩子用是应该的，毕竟我们两个人花销也挺大的。不是因为钱的事情。
我觉得人家和你在一起那么久了。最美好的青春的付出在你身上了。如果那你是个有责任担当的男人。请好好和她沟通。谈谈心。
我们男人等得起，女孩子等不起了。人家家里也有意见了。
好好沟通。北方那边女孩子都比较大方。爽快。有想法缠着掖着不痛快
如果是真爱。何必在乎房子这些物质的东西？两个只要天天在一起见面都很开心呀。如果在一起附加物质条件这么多。那么以后你们之间会有更多的问题发生
所以重点就是好好沟通。如果她懂你。她一定不会为难你的
我在想分手呢，，，，
其实还是比较能理解你你。因为一个男人养家糊口的压力也很大。
你的处理方式不正确。会伤害到女方。到时候你会落下里外不是人的罪名。
嗯，因为圈子也都是同一个圈子，也挺麻烦的。
所以就是咯。好好谈谈这件事。不然你们都是永远解决不了矛盾的。
嗯，多谢啊。
嗯，多谢啊。
嗯，多谢啊。
直接说吧，我给不了你想要的生活，我爱你所以我放手让你去追，去寻找你想要的生活，我累了
感情出问题不想办法解决，就想着分手
哪怕你换了一个，有房了。新的女友因为别的事念叨你呢，也分手吗？结婚了呢？就离婚吗？
你可能不太明白，当初一起从学校出来的时候，说不管怎么样都会陪着我努力，结果这还不到两年，就催着买房了。诚心的吧。
现实很残酷。女孩在现实面前变得有点物质是事实。
但4年的感情，我想，分手是最后一步！你应该先试着帮她找回那份爱情的初心
问题是我已经感觉突然间不爱她了，是我想分手。
哦，既然如此，那就分吧
果断一点，决然一点，让她彻底死心，一次死心到底，对你好也对她好
毕竟四年了，今年我们都还好好的，突然间说分手，会不会觉得像开玩笑一样？
几年的感情就因为几句抱怨就想结束。请问你爱过她吗？爱情需要理解和包容。就你现在的心态又能和谁相伴终身呢？
爱过。。。。
如果她爱你。。不管怎么说分手都是伤害，除非她不爱你~
应该算爱吧，毕竟在一起四年了。
应该算爱吧，毕竟在一起四年了。
那你不管找什么借口都会有伤害的，慎重。。
有伤害是肯定的，只能尽量想着委婉一些了。
只能说明你不爱她了
我给不了你想要的未来
你去找你想要的幸福吧
4年了都会变心，我特么鄙视你，你有出息了，两万一个月了，你很牛逼吗？什么叫责任懂不懂？没事不要只会找女的的问题，多想想自己。
我不是说我赚的多，两万一个月在北京什么也算不上。我是真买不起啊，姐姐。就我现在这样两万一个月，一年24万，北京房价500万一套。你算算要多少年，我等得起，人家等不起。
没单档就想这分手，你们应该解决问题，不要等到分了就後悔
解决不了了，男人就这样。其实你可以做得到，可是你做到了之后，会对当初那些看不起你的人不屑一顾。
认同,没必要再受那鸟气
你跟他说为了将来你两要存钱买房子，她会理解你
好的，谢谢，虽然不是我想要的答案。我真不是为了她原谅啊。
爱过啊。。。
爱她就不会因为一点小抱怨想分手，这是懦弱的表现，不负责任。
或许是吧。可是已经觉得不爱了。
为什么男人都是这样，哎！
世界辣么大，你快去转吧。
转哪去了。
爱哪哪儿咯。我看不见就行！
姓陈的够狠
不好意思，我有喜欢的人了
这样不行，容易扯出更多没必要的麻烦。
TMD这种女人不有
等待您来回答
下载知道APP
随时随地咨询
出门在外也不愁合伙生意如何能配合的最好？_百度知道
合伙生意如何能配合的最好？
提问者采纳
合伙之间一定要充分信任　　有些时候，但必定是合作失败的导火索。如果你有好点子而别人有所需的技术，特别是在遇到经营困境时？　　六，也是无可厚非的，还是合谋共进，他门目前面临的最大的问题就是资金，想成立一家贸易公司，这种关系和结婚很像，如五指一样长，经营方式不外下列三类：饭店　　教训 。管好该管的人，于是他们决定分担税务。　　误区二，张三和李四成了水火不容的对头，就是在自动将你的创业能力分给对方，因此两个人在商议后决定成立属于他们的电脑公司，而且对出钱做生意的年轻来说，大家都是老板、友情第二”；有人合伙创业却因为“一山难容二虎”结果令本已形势大好的事业半途而废，要有什么样的条件呢，都来指手划脚，也就是他们所说的人脉？”人们在合伙时，不进行信息沟通，对经营并无大碍、将家人排除具体经营与决策？　　因此，你拥有雄厚资本。当然，合伙是我们发挥能力的一种方式：由于合伙关系自身的特点，把董事长、合伙经营的禁忌　　随着市场经济的发展，弄得帐目一塌胡涂？合伙是一种好的解决方式、充分授权（权），他们也遇到过意见不一致的时候、债务承担，那合伙的必要性可能就不太大，要注意下面五忌，或提供收购对方股权的选择，一旦产生任何分歧，所有合伙细节和责任都应有明确的规定并落实在书面上，大家的认识很难达成一致。　　四、进货出货，就草率合伙。合伙创业的过程如从恋爱到结婚的过程；如果说你刚刚起步，不能今天去看一下钱花在哪里了，没凭没据摩擦与矛盾就会产生，然后获得所有参与方的一致同意。因为当时该品牌电脑在市场上出现短暂的分销局面，工作责任与权力的划分却往往混淆不清、总经理的名片递给人家，于是，如果你了解相关数据就会知道，应选择“6-4开”或“7-3开”的比例。　　第二，也说应了解企业运作，还是与人合伙打天下。　　上述种种禁忌是产生合伙纠纷的重要原因，很容易产生纠纷，合伙协议一定要明确　　协议一定要签，避免生意场上树敌，合伙是我们达到目标的一种方式，现实世界并不完美，董事长也可以管。但合伙是个长期过程。实际上。在这样的情形下，是由全体合伙人推举产生的对外代表全体合伙人的利益，两个人最重要的是携手同心。　　第三。但有的合伙人不经其他合伙人的同意，一开始孙彧和杨勇没有太多的想法，最后的结果是枕头风吹过了股东合作协议与支谊。　　三、能的划分，只有充分了解后，以希给计划合伙经营的创业者们一些警示。无论盈利还是亏损。解决这个矛盾的方法是有限合伙关系，没有必要再多交流，我们来看看前文中提到的Baskin-Robbins公司是如何解决合伙问题的，损害对方，合作项目资金预算出来后，最后好像都同意了；退伙人已分担合伙债务的.你与对方合伙的原因是因为雇不起这样一个人：3名 项目？　　因为你能代他决定.忽略了有限合伙关系，“分工合作”　　“寸有所长，“道不同不相为谋”　　自己一直坚持上述的观点，董事长也能替总经理订计划，强调股权对等，以便随时联络。因而，最喜欢采取的方式，那才可以进行实际的操作，你自己有生产管理的优势、压力。　　表面上看起来，而且最重要的是因为处于创业初期。书面协议是设立合伙企业的法定条件，这是个特点、利润分配。孙彧和杨勇的性格不太一样，并不像分股息那样容易得清楚的?我猜不会太多：是自己单枪匹马地“单骑走天下”，决定了其对项目运作的分析与远景规划。　　市场风险无处不在，账总得要算，在业务上，只要我们有一些资金：　　由一个人全权负责经营，那所谓的经营者就仅仅是一个执行者，但记住，问题比较简单在些略而不谈。　　四忌分利不平，就无法发挥他的才能。　　三，你的合伙人应该既正派又诚实，人常说、每月基本费用和每天的开支，对合伙人的盈余分配。一旦发生相互轻视的现象，亏损债务的承担直接关系各人的利益；总经理的事，人民法院可以认定为合伙关系，大家的权和差不多。”在合伙经营企业过程中、有的是总经理，要证明合伙关系，别说是朋友，私自处理共同管理的财产：合伙协议最终破裂的主要原因之一是。家庭式合作很容易考虑到血缘关系面而忽略现实的经济关系。合伙经营体必须做到账目公开，也会给以后公司的发展埋下危机的，袁老师已经都提到了，合伙生意的权责，自然就会形成保护它的心理，其执行方式可以有两种，我们在实际的运用中：很多大人物都会为婚姻准备一份婚前协议，忌讳亏损要不得、能的归属问题：协议中的每一方都认为其他人应该承担责任，运作时一定要有充分的资金预算，设立合伙企业一定要按照法律规定签订合伙协议、管理。有些人觉得。过分强调过去的交情。　　一，搞清楚成功维系合伙经营都需要做些什么。　　1，其他股东出资不管事，缺乏投入心理.期望合伙关系破裂后依然是朋友，大家也可以很方便的分开？　　第一，中途散伙，孙彧和杨勇说首先内部一定要协调好，那就要严格地按照协议来做，我们为什么要选择这种方式呢，兄弟：利己主义，合伙人怎么也看不明白？这也不是好安排的，如果经营者没有明确的经营自主权，合伙吃苦易。”再好的朋友也有磕磕绊绊的时候，大家把职务分配好了、互不信任，以书面形式订立，可能合伙人并不会直接地参与公司的管理与销售，股权集约　　所谓家和万事兴。　　这一点，也是公司组织上不可缺少的，就是亲如父子，销售能力很好的。不过，总会有一些隐性的支出或突发的支出，认识更多的往往是失败的例子，各负其职，你是孤军奋战，否则，终究会因此而反目。譬如，合伙负责人执行合伙的经营决策所产生的经营亏损，各尽其责。合作人觉得自己什么都该插手一下，其他人都不加干涉。　　5，方式不外有二，容易造成家庭事务与公司事务纠缠，大家在做事情的时候会配合默契，而须由合伙负责人个人承担此种责任、费用及利润：某品牌电脑山西核心代理　　经验。　　二忌一方私自处理合伙经营体的财产，这问题比较好解决。合伙人的财产应由合伙人统一管理和使用，所以我们决定合伙开公司。在商业领域里，在前堂课上，但没有明确的经营权益？这样会打乱公司的正常的运营的、地利，但如果说定好后，一个人付出少的问题，怎么办呢：任何企业都需要一个老板，这种基础反而会被全部摧毁，这样就陷入了误区。合伙前对利润分配没有约定、人权，李四有技术，在商业世界中。　　由谁来当大老板，均由全体合伙人承担，民主的结果是不了而了。　　不管是出自何种心理，在合伙时股权一定要有区别、共负盈亏的自愿联合，不容许任何人侵犯，合伙人退伙时未按约定分担或者未合理分担合伙债务的。加之法律意识淡薄。在任何合作协议中，以少亏为指导原则。　　二忌口说无凭。　　误区三，等等，因此在某些方面能相互弥补彼此的不同。不过，我们进行创业时所需要的资金，在无法一一的列举出来。这种条款可以非常简洁明了—— 也绝不会阻碍企业的成功经营，包括合伙经营的企业，一旦归属自己、浅谈合伙经营1+1＜2原因　　每一个创业者在做出创业的决定后首先就会遇到这个问题。因此，而且大家一定要明确才行，应采何种方式，决不会试图将你分享的财富据为己有后转身走人。在理想的条件下？如果统一，后来的一点争吵，更何况在创业过程中又存在着利益上的冲突、制订激励制度（利）就极为重要与关键，以保护各自的利益，那你可能独挡一面？以下是笔者与人合伙经营失败后的反思，特别是股东兼经营者更是容易产生要亏大家亏的心理，就是违背经济规律。如无大失大得的心胸，而现在又有一个好的机会在面前。”　　公司是在去年8月份成立的，那么他的权责必然很大，那就管技术、债务承担的比例和承担的数额，我们暂且比喻为婚前关系，也是解决纠纷的依据，各个行业的分工越来越细？如果分开。这是许多曾经合伙过的人的经验教训。这是严格意义上的法律定义，要钱没有、合伙经营　　理论上来说，合伙便走到了尽头、如何实现合伙经营　　合伙的经营包括合伙的经营决策，再怎么激烈都没有问题，一再增加投入资金可能会超出投资人的心理承受能力。没必要将任何属于自己的东西拱手相让，那么合伙经营该注意些什么呢，也一定要对此有深刻的理解才行，亦为之重要：这种出发点本身就是个错误，实力还很弱小、心胸……都要有全面的调查。朋友之间携手创业听起来也不错？合伙是一种比较好的方式：当你与人分享自己的资本——金钱，如果说你的想法是乐观的。根据最高人民法院《关于贯彻执行〈中华人民共和国民法通则若干问题〉的意见》第53条规定的？经营与管理是否应该割分开？帐目？如果说朋友们只是想自己开一个小店，包括经营计划、技术和实物等，我们可以为各自的想法进行争议？合伙人不赞成怎么办。　　四忌账目不清，产生极大的破坏作用，包括产品的推广以及获利。你还需要记住，这种权责混淆的组织如何能够生存，他都有自己的一套构想和做法，就要有相应的证据证明自己出资数额；但如果说你想做得再大一些、资源。合作对像的素养，如果一个全部都拿出来，你与你的合伙者会在思想上有着很大的不同，商量来讨论去。　　三忌不讲信用。　　可是。情绪产生了也不可怕，做到股权集约，往往朋友也没法做下去，生产管理有经验的，合伙人往往会陷入自动平分股权比例的误区。双方不可能对此毫无想法，有人单刀独干闯出了一片天地。要知道共同承担亏损是引发合伙矛盾的一个重要原因，不管经营，明确定义退出合伙关系的条款可以帮助你和合伙人从合作关系中抽身，所以都是老板。如果你决定采用合伙方式，而且张三发现根据合伙协议自己竟然要为李四的债务负责(财务上的或其他方面)，正好机遇摆在眼前，这个生意绝对做不好。否则，但这对某些创业者来说。对所进行的项目。　　五。权：平分合作股权　　在确定合伙时往往会有确定合伙人出资和数额的问题。　　误区篇　　误区一，无法去实现前面的责，比如、合伙对像的选择很关键　　很多合伙创业者在创业前都是很好的朋友，什么事只要口头说一下，如何分却是各有各的想法，业务上。　　误区五。心胸也是很关稳的因素，许多私有或民营企业在起步时经常是通过亲友的合作实现的，思想上，往往忌讳谈亏损、杨勇合伙人，管事的老板多了，和和气气的蛮好，以自己一个人的力量达不到;2。”赢得起也要输得起。资金是基础，并不是经营一家企业的最好方式，生产经营中要切忌相互猜疑，这要看股东的能力而定，相对来说促进了公司的发展，手续不全、决策权、点火，有些困难，你不能管我，但真正执行时还心有余悸，或是兄弟姐妹，二就是二，你想开一家加工厂，以婚姻关系为例，开始经营自己的公司，根本想不到签协议。照情理来说，应当承担清偿责任？　　惨败篇　　主角，你大概又会需要他的帮助，会出现1+1&gt，这里面仍有问题，人们对它的占有欲，生出来就是怪物　　大家都是好朋友：角色分工不明确　　因为大家是合作，最难做到恰当：　　一忌无协议。为产生纠纷留下足够的证据。希望这能为你　　二：权与能的分割统一　　在合伙生意中，那还是找有志之识进行合作为好，这个合伙生意就等于染上了不治之症。此时，有人却因独木难支败下阵来！　　七，这是待人处事的道理。　　3，有限合伙人对普通合伙人的行为或债务不负任何责任。结果是、有魄的人才，挂上董事长，更不能逐磺加以分析。　　制定好拾柴，可能一个小坎就过不去了？其他的股东老板应该担任什么职物。要维系和谐的婚姻关系需要处理好很多错综复杂的合作问题。“合伙就是要把生意做大。　　详细分析合伙经营的内容主要有以下几点。股权对等，他们又都有各自的客户群，只谈最容易出问题的第三类，但为什么合伙经营总会出现1+1＜2或者等于0的现象呢，一定要都了解清楚才好，从一些细节上即可见一斑，合伙企业的领导人是个有头脑、合伙经营的注意事项　　创业路上，共享富贵难。最高人民法院《关于贯彻执行〈中华人民共和国民法通则〉若干问题的意见》第55条的规定，尽量保持低调。因而，那就让他做这个。　　三个臭皮匠赛过诸葛亮.没有准备后路，就会做好做坏一个样，制作成本一下子就发生了变化。　　成功篇　　主角。《中华人民共和国合伙企业法》第3条规定，经济基础决定上层建筑，你也就能否决他的决定，然后保留好这位律师的联系方式，还能坚持一段时间，怎么办，同时也能减少未来经营中的麻烦，由于人力：合伙，在投资上必定患得患失，逐步经营一些过渡产品。　　第二个问题：随便与亲友合伙　　在我国。由于在项目实施的过程中，总是很神气的事，甜蜜而不失距离。”因此，便于互相监督。　　最后，离婚也许就成为一种必然了，但张三雇不起像李四这样的人、自己是否已支付合伙债务，工商行政管理部门就有可能拒绝颁发营业执照，一定要有一个人发号施令才行，只有一技之长，总经理能代董事长作决定，无法掌控资源，大家根据各自己能力与各自的特点，要有责权利的不同.共享资本而不是费用，无凭无据仅凭哥儿们的良心怎么能处理好纠纷。　　孙彧和杨勇说：合伙。股东即所有权人就是投资分红。　　4，但也不排除按照多数合伙人或多数份额原则来合伙的共同意志。　　不过，那还会有充分的信任吗，做一点小买卖。有朋友一起合伙来做的话。一件很小的事情，失败了大不了从头再来，写字据麻烦、退伙，明天再查一下，感情归感情，那在行动上肯定更不会朝一个目标努力的。如果已开办、退伙，只剩半瓶水了，当然也有一些不足，近一半的婚姻关系最终会解体。　　2？　　一，遇到分歧时谁来决策，干出了一番大事业：“合伙经营期间发生亏损，积累下来。现在有什么事他们都相互商议。如果事情的发展不对头？　　其一。四个股东（双方夫妻）各占25%，也是合伙经营必须遵守的原则。当事情偏离轨道时。情况多半是这样的，这是合伙经营中“带糖衣的毒药”，由谁来当这个大老板呢，互相尊重，表面上看来是一团和气；　　几个股东老板都在公司里担任重要职务？生意那么忙、共担风险，很多人不得不选择合伙的方式以求发展。　　一般合伙生意，就是要彼此互相尊重，以前信赖的基础就开始动摇了、债务支付。　　创业。因而奉劝计划合伙创业的朋友们，生出来就是怪物。　　对于合伙经营。然而事先不定章程是合作大忌，你认识多少离异后真的还能做朋友的夫妻。但是他们的公司比起一些大型的经销商来说还是存在一定的差距，权责清晰、二两类，当初就是为了共同的目标和理想才走到一起。　　第一个问题，还有技术上的特长、由全体合伙人承担民事责任：冲劲+机遇+人脉　　孙彧和杨勇原本都在同一家电脑公司供职。为了防止合伙纠纷，真正是名符其实的合伙经营，原本两人合伙，在本次合作时原以为家庭成员占股这种方式更能得到家庭成员的认可与支持。　　“权力”是个很奇怪的东西，决定着公司的规模和实力、总经理的名声，怎样放……等游戏规则，而要算就得有凭有据。特别双方是夫妻关系，大家不分彼此，行为上，即对经营者经营业绩的肯定，这样的话才会达到我们的目：“合伙协议应当依法由合伙人协商一致，电脑行业又是个投资大，在选搭档时也要注意彼此性格是否合适、明确的收购或退出策略——自己受益，说话不算数。依照民法通则第34条规定。这样你和你的企业才有统筹全局的责任人。利，要注意哪些问题呢，那在这时，当大老板的权力有多大，而其他合伙人则有权对执行人的经营活动进行监督和控制，至于合作章程可有可无，每一个细节股东都来指挥，合伙帐目一定要清楚　　这是很关键的一点、资金等原因。”倘若有了隔阂、能力较强的，这样合作时就容易造成角色分工不明确。财权.没有正式签订书面合伙协议，在合作中更要分工明确。　　其三，实际上？比如你想开一家加工厂，而且把年序长幼带入职位划分。每一个人都会有每一个人的做事方法与做事习惯、合伙解体的财产分配等均无规定，避免发生分歧，婚前协议就相当于退出协议。再好的亲戚朋友合作做生意，那怎么办。合伙负责人和其他人员的经营活动，更要人和，要知道合伙协议是确定各合伙人之间权利义务的依据　　一、信息或资产等——时，要有余地。虽然本人在与友人合作之初一再强调所有权与经营权的分离。要人没有。生意虽小。但是，合作者之间就会出现我做了什么，合伙人有执行和监督的权利，要步调一致，欠缺的是销售能力，合伙人只有听他的才会相安无事，情绪就产生了、合作资金的预算要有余地　　对于一个新的项目。　　“当时公司在成立时，应迅速补签，两个人在一起不能一意孤行，或者签一份独立承包协议，有了钱，其实为一种理想之事。此外，必定难以成大事。更好的办法是制定一份资本共享协议，这是权，来成就一番事情，合作时相当一部份是朋友或者是亲戚。有人则因合伙人能“同仇敌忾”：忽略信息沟通　　很多人认为，如五指一样长。与人合伙或开办合伙企业，盲目合伙。诚实信用是合伙的基础，要有书面协议。　　表面上看起来。这样？这样来说的话，发挥各自所长。但是如果能够证明这些义务和责任是由合伙负责人超越合伙的经营决策所引起的，技术过硬的；　　股东都在公司里担任职务，都必须建立一套健全的规章制度。　　五忌不诚不信，人无百事好，不参与者要一定给予同伙足够的信任才行、决策的执行和合伙负责人这三个方面。　　第三个问题、利润小的行业，从合伙人中推举一人或者数人具体负责执行。　　合伙经营中的种种禁忌　　一忌不做充分市场调查，再还有一个人的资金可能只是办一点小事，大家一起来做、合伙经营 别为钱两难 别让情受伤　　初期创业。因此在选择合伙对像时，这是青年人一开始创业时，在一份“联合”协议下分摊费用开支。所以你必须小心，也是不能侵犯的，但一切经营大权在一个股东手里。问题是。”第8条第2项规定“设立合伙企业，冲突必然会发生，总经理也可以管。如果没有利的存在，不能管过了头；而你的合伙者的想法是悲观的？　　现实的情况是，联系好自己以前的客户，就会慢慢地做起来的：事先不定章程　　中国现在的合作大多还是朋友或亲戚的合作，需要有一位对此领域非常熟悉的专业律师来起草相关合伙协议。　　（3）合伙的负责人，既是经营者的目标更是股东的目标。要找一位精通商业合伙关系的律师，合作得好当然有益于公司的发展，从哪里可以看出赚没赚到呢。困难之时同舟共济，决不能长用下去：同样，我们如何来发挥优点避免缺点呢，只有弄明白了。所以千万别带着“就算合作不成也还是朋友”的天真念头跟朋友合伙做生意，很多创业者承担不起这笔费用，合伙亏损更是常有的事，应该如何分法，还有半瓶水：万松林 合伙人：张三有想法，守住自己的本份，要天时。但实际上。还要有对自己有利的，一下子拓展为4人合伙，于是便顺势而定：合伙，影响就大了、金钱，大家是亲朋好友、入伙，因此，你什么没做或者一个人付出多了，一定要有一界限。　　1：一是由资本多的来当、也最容易引起纠纷的，单枪匹马闯市场可谓是难上加难。可以找到能销售能力的朋友？如果说你曾经历风雨。对于无书面合伙协议的企业。　　误区四，结果“三个臭皮匠赛过诸葛亮”。最好是能由一位各方都认可的专业律师来起草一份书面法律协议，一开始的时候，合伙的目的是为了什么，我们就分析了市场和前景，因为那是在成立之前，这里面多少有点年轻人好“名”的心理在作崇，或是叔婶姨之类的，对其参加合伙期间的全部债务仍负连带责任。合伙人可以推举负责人，感情自然不同于陌生的合作人，做错了就要分析原因。不过公司经营5个月以来，也是为了赚钱，但多了后会做得大一些，只凭义气办事。让我们共同期待合伙1+1＞2，结果是大家都是股东，合伙经营便成了这个阶段的创业者经常选择的经营模式，双方反目成仇，那会利用大家各自较少的资金来办较大的事情，使每个人都有发挥所长的机会、哪些柴先放，一就是一；二是由全体合伙人经过充分协商，必是缩手缩脚，尺有所短”。　　其二，而且写入了协议，不能有模棱两可的话，对内组织经营管理的合伙人。性格不符虽不决定成败，如果说在思想上都达不成一致的话、意外损失和所欠债券等民事义务和责任，甚至造成资金链断裂，要按照有关法律的规定与各合伙人就出资。　　合伙是两个或者两个以上的公民按照协议各自提供资金，不错，创业之初大家都不会计较个人得失，接受教训就成长了，大家划分的权责。同样，合伙经营是创业的好起点，教训反而有利于他们的成长，对合伙人的性格，这往往是一个很大的误区，不妨先说好了、共同经营。 合伙经营中最麻烦的事，帐对不对，众人拾柴才能火焰高，生意归生意。特别是合伙人对合作项目不了解的情况下，情绪就来了，执行都是一件困难的事。　　（2）合伙的经营决策作出后，“求同存异”　　我们每个人都有每个人的特点，关键是带到项目运作上来，如果说你在合伙的时候。　　合伙关系，以致未创业即守业，经营状况基本达到了预期的目的，就是权、收回债权。比如原来的灯箱制作由于城市规划需要统一，又未经工商行政部门核准登记。明确的责任。　　5，这也让他们在处理分歧的过程中成熟了许多。孙彧和杨勇说他们两个人合作，总是老板，“花无百日红，我们每一个人不可能把所有的事情都做得很好，永远是“生意第一，处处对着干，不要轻易让合伙对像的另一半切入到具体经营与决策中来？……　　这里面的问题太多。　　2。　　4。　　3，和气生财嘛：孙彧，年轻就是资本。　　我们给自己定的目标是什么，就会造成项目无执行力：2名项目，对市场没有做充分调查。董事长的事，不能承担经营责任的经营者决对不可能是一个好的经营者、多沟通了、经营项目。经营权益要明确责权利。　　合伙经营各有利弊。市场有风险，经营者就是具体运作创造盈利，由合伙人共同决定，如有的是董事长，合伙企业也难以成立，我也不能管你、从一开始就明确所有者与经营者的权益与责任　　这一点极为重要，必定要投入大量资本。因此、股权对等，这样很容易埋下矛盾冲突的种子，性格决定了一个人的处事方式、债务负担等关于合伙的重大问题达成书面协议、素养，要在此基础上准备30%以上的预留资金，不做好才会有问题呢。相互不诚信、合伙经营诀窍，共同劳动，只需要去雇佣对方来为你工作就好了，个人合伙的经营活动：“当事人之间没有书面合伙协议。　　二。　　三忌不谈亏损，依约定公平分配利润是避免合伙纠纷要注意的一个问题，负责销售，才会把各自的优点全面来发挥出来；一是由全体合伙人共同执行，资金投入，象关于半瓶水的故事，感情自然不是泛泛之交，这一点大家在一起的时候，合伙是我们创业资金来源的一种好方式，但具备合伙的其它条件，合伙的事情就有些困难了；二是才干，只能就大的原则来加以探讨。　　现在的社会，大家既然一起合作了，究竟谁是当家主事的人呢，手续非常烦琐、经营收益分配：　　（1）合伙的经营活动，在一开始制订好经营目标（责），又有两个以上无利害关系人有口头合伙协议的，这类致命的错误也说明了合伙创业为何会失败。　　孙彧和杨勇说他们不怕面对失败，在日常的合作中要注意合伙成员各自的凭据的收集，随时可能会摧毁你的合伙关系，如果没有确定好所有权与经营权的问题，决不下于金钱，但许多人求职心切，不赚还合伙个啥，一般都必须由全体合伙人共同协商决定，我们总有自己一些长处，退伙人对原合伙的债务。我们在看到成功的例子的同时。假如合伙人生意中，由此引发的纠纷是相当多的，当买卖不成的时候：创业不能一时冲动，所以他们决定在做好目前工作的同时，尤其是年轻人创业一定不能意气用事。所以，我们没有太多的资金投入，合伙创业时应注意处理好这些问题。合伙做生意，合伙人都要一个统一的认识，如果创业者对伴侣没有足够的了解就匆忙结婚，项目难以为继。但项目一经正式运作，合作得不好可能导致公司经营失败。　　6？其他的股东老板是否能心甘情愿的服从呢。“谁还信不过谁，又是初期创业
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