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nginx/1.8.0杜红超博客站
从最近格力董明珠的演讲来看，董的心里还是有点火气、有点不服气的。
小米12.66亿元入股美的，双方将就以下事宜进行深度的战略合作，包括但不限于：（1）智能家居产业链全面协同发展；（2）移动互联网电商业务全面合作；（3）智能家居生态链、移动互联网创新的共同投资，及其他经双方协商一致的战略合作事宜。
小米和美的的合作，给股民无尽的想象，值得期待。小米的新设计找到了可以协作落地的伙伴。
格力董明珠，其实真的目光短，心胸也不咋地。
去年打赌，雷军说赌1元，她要赌10亿的。
去年打赌的时候，如果董明珠有远见，有心胸，就应该借那个机会和雷军谈更多的合作。那就没有美的什么事了。
格力当老大当得霸气了，也就障目了，领导人昏头了。
现在，即便格力联合360老周，或者其他什么互联网的力量，也落下乘了。
当然未来竞争的路还很长。
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于小米和美的的合作，董明珠炮轰是两个骗子、小偷在一起了。对此，雷军回应称，“我今天看到董总在这个台上讲的，感觉董总好像认输了似的。但是，我想赌10亿人民币是董总提出跟我赌，我说赌一块钱，董总说，要赌赌十亿，还要请央视亿万观众作证。”
小米在做智能硬件的生态链，小米已经投资了25家创新的小公司，也希望更多的公司能跟小米合作。和美的建立战略合作伙伴关系，也是为了和美的一起打造智能家居的整个产业链，因为美的在消费电子领域非常强大，小米跟美的合作能够推进自己的智能家居的战略。
这两大佬最近的消息都挺多，柳传志开了微博、上微信；征集柳桃营销方案；约见自媒体人密谈移动互联网；品评马云雷军张小龙......这一切的一切，说明柳传志急了。他不愿意承认联想已经落伍了，不相信自己已经落伍了，他想赶上来。
雷军最近的消息也很多，首先是终于以主角的身份坐上了世界互联网大会的舞台；然后是雷军在高校的演讲四处传播；更大的消息是雷军投资的青年公寓被青年们广泛叫好。雷军狡猾地说他的偶像是柳传志，雷军没有直接回答马云的问题----手机做到最好（第一）又能怎么样？
为什么说雷军狡猾呢？因为雷军心里的偶像排第一的肯定不是柳传志，如果真是，就没有小米手机了。其实这无关紧要。小米虽然还没有上市，但是估值早就超过联想的市值了。这也是让老柳不服气的地方。
老柳现在这么一着急，最先躺枪的是杨元庆。好像是杨元庆没有吧联想带上移动互联网之风口。其实最少应该有一半的责任就在老柳自己身上，因为早年的规矩是他老人家定的。
举个小例子，前段联想要成立一个智能设备的部门，加速进入移动互联网的竞争圈。找了几个互联网出身的人去负责，这几个人在最后时刻都忧郁了。去了联想要先“入模子”呀，入模子本身是好事，是构筑共同价值观的事情。可也有不足，因为联想的价值观和电影小时代里面的年轻人的价值观，是格格不入的。那么按照联想的价值观做出来的东西，会受年轻人喜欢么？
雷军创立小米之后，最最核心的东西就是产品、营销都围绕着年轻人的需要而来。小米手机如此，青年公寓亦然。包括仅限于传言的电饭煲等等。雷军了解年轻人的需要，先不考虑利润，先帮助年轻人解决最需要解决的问题。所以雷军就会受欢迎。
在小米手机之前，包括联想在内的手机，你们为啥不降价？为啥慢慢悠悠按着PC时代的节奏，一代代手机慢慢出，每一代都要保持相当的利润。从这些厂家的价值观来考虑，这没有错啊，就应该这样。可是当小米打破这一切，直接把硬件利润降低至极限的时候，各家手机厂商才急了。纷纷出品相当手机批次抗衡小米手机。原来你们能这么便宜的，你们为啥不早点革自己的命呢？惯性使然。
可是，降价到小米同样的价格范围，就能抵御小米么？不能。因为你的周边没有像小米一样做起来。小米可以在手机上不赚钱，但是小米可以在围绕手机的许多服务上慢慢开始赚钱，甚至是和别的公司合作赚钱。这个很重要。是构建平台的关键----共赢而不是独占。这样的模式不是一开始就能算明白的：一开始赔多少钱、几年后开始赚钱什么的。那是第一代互联网门户时代的玩法。移动互联网是在前进（移动）中调整计算的（权且这么说吧，好理解一些）。
联想一直不错，但是在近几年，联想真的不是从用户角度出发去想、去设计、生产产品的。联想的每一个产品都有联想自己的私心，就那么样的错失了。比如在小米手机出来之前，联想的手机是给你高CPU的，内存就小；内存大的像素高的，却不用当时最好的CPU。这是做PC机留下的坏毛病。当然也是留给小米的机会。小米做的也不彻底，所以有了锤子的工匠精神，只不过老罗势单力孤，没有能够锤烂这个氛围。
雷军并不是神，能预见那么多东西。雷军在金山至小米的那段时期，投了大量的公司，小额多投为主。就像少食多餐，营养是极大地丰富。这给了他广泛了解、思考的基础。到做成了小米今天的成绩，谁抄谁又似乎不那么重要了。
老柳说：“我办企业到底为什么？我觉得首先是让我和最近的这圈人能够生活得比较好，再下来就是能够让联想的员工这圈，在我护住的人，或者我们在一起的人能够生活得更好。把这个完成的基础上，就是能够为中国争光。再往下才是为全人类怎么怎么着。
这话很实在。可是这话跟不上时代了，说出来更不应该。你既然一开始就没有为广大青年去想，人家为什么要等你？直接都跑雷军那边去了。在对抗小米手机的过程中，华为是反应最正确的，迅速推出荣耀单飞。不过现在总结这个已经是马后炮了。
小米手机真的不是最好的，以后做到全球第一、做到最好当然是有可能的。不过得势的雷军，心思早就不仅仅在手机上了。如果还想着怎么战胜小米手机，就落了大后手了。
联想要解决的问题是怎么从现有的航母编队里组建海军陆战队，并且用整个航母编队的力量来支持小分队。四平八稳、各自为战的布局，保持平稳没问题，要想快速反应和突破，也许还真不如小米加步枪的游击队。
我发到微博和微信试试，看老柳能不能看到这篇刺耳的文章。 &
（搜了一下，没找到这两人的合影）（声明在先：这两人我都很崇拜，都是了不起的人物。本文没有任何不敬之意。）
首届世界互联网大会上，某个下午的会场，搜狐老大张朝阳打了个瞌睡，这个照片就传开了。照片里主要的两个人物：打瞌睡张朝阳和精神头十足的马化腾。五天过去了，这个照片还在传播中。
我特理解打瞌睡的张朝阳。本来这个大会就是官办的，互联网大佬都是被拉去给政府站台助威的，张朝阳估计兴趣恹恹。
这是中国举办的规模最大、层次最高的互联网大会，也是世界互联网领域一次盛况空前的高峰会议。大会以“互联互通
共享共治”为主题，由国家互联网信息办公室和浙江省人民政府共同主办，由浙江省网信办、浙江省经信委、桐乡市政府和中国互联网络信息中心联合承办。
对于这个大局域网的发展什么的，很多事不让说，就不展开了。还是说回张朝阳。他在会上说：
张朝阳期待搜索引擎能够提供这样的智慧，未来随着运算速度的加强，摩尔定律会继续实现，摩尔定律即使消逝了，量子计算也可能会导致这种速度会继续下去，这样各种各样的设备都有芯片都有智能，这种智能都在云端计算。
　　张朝阳表示包括纳米技术在内的未来世界非常值得期待，甚至认为当代人真的可能永生，并大胆畅想未来所有的疾病都将会被治愈。
可以看出张朝阳是最关心长寿的。虽然马云也有关于空气、水质的谈话，不过还是觉得张朝阳说得实在。雷军和刘强东可能还没时间深入考虑健康问题等。从这个层面看，张朝阳是最贴近星际穿越的了~~毕竟是物理学博士。
小马哥马化腾坐得笔直是有原因的，他腰椎不太好。日
全国人大代表、腾讯主席马化腾,就因腰椎旧患复发未能参会。据称,身为IT业界的领军人物,43岁的马化腾此前已经做过两次腰椎手术。&
这么多年来，互联网大佬里面，我觉得张朝阳是最贴近初心的，也是比较看得开的人。没有深陷对财富的追逐。有了钱以后，经常考虑如何活到120岁。练打坐，还闭关修炼什么的。有时候虽然和明星们逗逗乐，却也不是那么心机深厚要算计什么。
张朝阳心里其实一直有点文艺青年的小情节。最早邀请高晓松到搜狐工作，后来的刘春什么的。应该还有这类人，记不全了。张就是比较随性，没有逼着员工一周干六天那样的事。
张朝阳曾经也想着依靠互联网给中国带入一些西方的思想观念来着。2008·中国新视角高峰论坛，办得很不错。当时张朝阳的演讲主题是：中国崛起将引发中西文明比较优势新思考。那时候反正其他大佬还不关心精神文化方面的事情呢。那届年会很开放，有·王辉耀·周国平等参加的“财富与幸福”论坛，还有李银河等嘉宾参与的“性、谎言、互联网”论坛。还有林毅夫、柳传志、冯仑、温元凯等很多牛人的演讲。
那时候大家还敢讲一些真话，参加那样的会，真是醉了。
现在很多事、很多公司只看钱多了，包括互联网公司，人文的东西在减少。视频也只能按照广电总急的指令女主角一爱到底了。
所以，张朝阳就睡了。先歇歇吧，会睡的不会被批斗，会睡的才能长寿。
&前几天接到一个邀请，邀请我参加唯萨家纺新品发布会。我第一反应是他们搞错了，我对家纺产品没啥关注。沟通了半天，邀请方说是唯萨家纺要做互联网营销，所以请互联网相关的专业人士参加。
看了看会议的主题，是：“花样改变生活，换个花样，活得不一样”，深入解说就是要“为这个世界换花样”。觉得似乎有点看头，于是欣然前往。
2011年，冯轶与丈夫创办了优曼家纺，这名斯坦福MBA毕业的海归白富美从业经历很有质感，曾在麦肯锡、Ebay、Yahoo、酷6等公司任职高管。优曼家纺的天使投资人，真格基金创始人徐小平、UT斯达康创始人吴鹰和A8创始人、腾讯的天使投资人刘晓松;银泰资本领投A轮，SIG领投B轮，还有一位零售界的大佬也是他们的投资人。
优曼家纺现在有包括优曼、唯萨、芬缇、唯萨宝贝在内的7个品牌，分别针对不同年龄段、不同风格和口味的人群。当然，价位也就有所区分了。所以优曼家纺的客单价分布在两三百元到上千元的区间，比同类产品客单价高出20%。没有实体店，只在网上卖。7个品牌中，卖得最好的也是唯萨（天猫店）和优曼（京东店）。
说这么多，对于初次知道这个品牌的人也够了，更多的资料看官们可以自己查询。
评价：创始人有互联网从业经历，做了个很传统的行当，但是产品还是很时尚的。有基本的互联网营销手段，发布会上讲的故事也还能吸引人。
产品看着不错，价格比同类产品贵点好像也能让消费者接受。我前文说过了，讲故事营销的时代要过去了。产品说话最有力。直接看图吧。
看着还不错吧，花色漂亮、鲜艳。
最想说的是，应该降价，变着法的促销，不挤兑死几个传统的同行，你怎么好意思说你是互联网思维和方式。要抱着打破行业规范，重新树立标准的想法去做才能成功。否则你一个盈利企业，融那么多钱干嘛。
互联网行业现在已经是以BAT为轴，杀伐遍野的时期了。用互联网思维改造传统行业，更是血淋淋的生死战才会奏效。凭小聪明卖衬衣、裤子的凡客就是因为不够狠，所以才止步于此。
社交媒体将延续已经取得的优势，继续成为移动互联网营销的主要阵地。
社交媒体培育下的新时期网民，具有个性化、选择变化快、要直接结果不要思考的特性。
某某文体的讲故事、煽动感情的营销方式将被淘汰。讲假故事更是直接落败。消费者已经火眼金睛。前一段那个身无分文走哪睡哪游全国的女子案例，一天后即被各媒体揭发，而事实上当天就已经被敏感的消费者识破。
新要点是：以消费者利益为本，直接告诉消费者能有什么好处，是便宜了、还是方便了、还是能提升逼格。就是找到能吸引用户的有意思的点。然后最快速、广泛地传播出去。
营销团队中技术人员的比例会增加，要确保创意的制作不被图形技术和编程技术所延误。传播内容图文比最少是5:5。视频化可以适量，但还不宜过多。图形技术和编程技术人员应该从一开始就参与策划。
营销策划的方向向两极发展，一个是将自家的产品简洁化，简洁到一句话、一副图就能说清楚。另一个是将这个简洁的融到复杂的社交网络中，融到复杂的随时变化的社会热点中----快速反应。这里还有一个企业内部全员化营销的课题。
营销数据统计将面临大量造假，或者说效果缩水的考验。微信自媒体将会降价。从业者的朋友圈大多都会惨不忍睹。最先能透明营销数字（比如阅读率）的社交媒体会占上风，这个透明不单单是指文章后面那个阅读次数，是说平台要放开更多后面的数字。
第三方公司（公关代理等）将受到更多来自开放营销平台的冲击，转向服务更传统的行业。教育传统行业走向移动互联网，是它们利润的来源。有点掘墓者的感觉。
大公司之间的联合营销（联合忽悠）会来临，组合式奖励、奖品目的在于融合各自的消费群体。以前是自家的产品A给产品B带用户。
& & 转载请注明作者、出处。
WiFi万能钥匙上市是最蠢的举动
这两天，是个朋友就来告诉我，说一个手机免费上网的App都要去香港上市了，估值逾百亿港元（13亿美金），一问，原来是WiFi万能钥匙。真心无法理解，在我看来，WIFI万能钥匙现在上市绝对是最愚蠢的举动。我敢说，如果现在WiFi万能钥匙上市了，不出3年，陈大年肯定肠子都要悔青。
说实话，我很难理解陈大年为什么做这个决定，现在上市属于低级错误。为什么这么说？有三个原因：
1、资本市场的常识，一个公司上市的最佳时机是在即将停止高速增长的时候，这个时候的获利是最大的。我听到的数据，万能钥匙一天还有100万的新增用户，在小米，百度，应用宝等各个市场的每日新增榜，都能排在前三，说明高速增长远未结束，现在上市傻不傻？
2、盈利空间远没有被挖掘出来。有媒体说这个公司一年盈利1亿现金，很牛。这就算牛了么？万能钥匙的月活2.3亿人，比阿里整个集团的移动用户都多。算算这笔账，如果基于这些人数做游戏，每年赚多少？别忘了陈大年是毋庸置疑的游戏专家，少算一些，一年做个十几亿的利润，估值还会是13亿美金么？
3、故事讲错了。前几天刚听说了一个新的融资案例，一个注册用户只有50万的在线答题公司，刚以6000万美金的估值融资成功。万能钥匙5亿用户估值·13亿美金，这是多么离谱的差异。是资本偏心么？其实不是，因为在线答题属于在线教育领域，很热。大家都把万能钥匙当工具在看。如果万能钥匙的故事被改改呢？假设他的故事变成平台，估值至少上50亿美金。如果故事变成lbs，估值说不定就到百亿了。
我一直不明白，一个在it行业里混了十多年，盛大下也已经有过四五家上市公司的人，怎么会做这么愚蠢的决定。难道是因为这人是个技术男？如果这次WiFi万能钥匙“贱卖”成功，不知道陈大年是该哭还是该笑，技术男怎么会懂资本市场的潜规则，借用一句话，“这本就不是你们的市场”。
WiFi万能钥匙上市是最蠢的举动
这两天，是个朋友就来告诉我，说一个手机免费上网的App都要去香港上市了，估值逾百亿港元13亿美金），一问，原来是WiFi万能钥匙。真心无法理解，在我看来，WIFI万能钥匙现在上市绝对是最愚蠢的举动。我敢说，如果现在WiFi万能钥匙上市了，不出3年，陈大年肯定肠子都要悔青。
说实话，我很难理解陈大年为什么做这个决定，现在上市属于低级错误。为什么这么说？有三个原因：
1、资本市场的常识，一个公司上市的最佳时机是在即将停止高速增长的时候，这个时候的获利是最大的。我听到的数据，万能钥匙一天还有100万的新增用户，在小米，百度，应用宝等各个市场的每日新增榜，都能排在前三，说明高速增长远未结束，现在上市傻不傻？
2、盈利空间远没有被挖掘出来。有媒体说这个公司一年盈利1亿现金，很牛。这就算牛了么？万能钥匙的月活2.3亿人，比阿里整个集团的移动用户都多。算算这笔账，如果基于这些人数做游戏，每年赚多少？别忘了陈大年是毋庸置疑的游戏专家，少算一些，一年做个十几亿的利润，估值还会是13亿美金么？
3、故事讲错了。前几天刚听说了一个新的融资案例，一个注册用户只有50万的在线答题公司，刚以6000万美金的估值融资成功。万能钥匙5亿用户估值·13亿美金，这是多么离谱的差异。是资本偏心么？其实不是，因为在线答题属于在线教育领域，很热。大家都把万能钥匙当工具在看。如果万能钥匙的故事被改改呢？假设他的故事变成平台，估值至少上50亿美金。如果故事变成lbs，估值说不定就到百亿了。
我一直不明白，一个在it行业里混了十多年，盛大下也已经有过四五家上市公司的人，怎么会做这么愚蠢的决定。难道是因为这人是个技术男？如果这次WiFi万能钥匙“贱卖”成功，不知道陈大年是该哭还是该笑，技术男怎么会懂资本市场的潜规则，借用一句话，“这本就不是你们的市场”。
10月29日，来自国务院总理李克强主持召开的国务院常务会议上的一则消息备受关注：“扩大移动互联网、物联网等信息消费，提升宽带速度，支持网购发展和农村电商配送。”此举被认为是对电商发展政策方向的支持，使得电商版块股价上涨。
一面是不断上涨的股价，另一方面，各大电商也没闲着，在双十一来临之际，纷纷摩拳擦掌：京东、淘宝、亚马逊、苏宁、当当等电商已经开始宣传造势，甚至不惜相互攻讦，甚至还传出了阿里抢注“双十一”商标的消息。传统零售企业银泰商业集团、天虹商场、宏图三胞、乐城超市等也发起了“莲荷行动”，组建实体店同行的联合组织，试图将电商节也变成自己的节日，进行联合大促销。此外，国美也提出了以“颠覆日”正式迎战电商双11；格力电商化破局首战“双11”等。在一片乱战中，又蕴含怎样的竞争格局？谁又会在今年的电商大战中拔得头筹呢？
双十一购物节的由来
双十一，指11月11日。因包含四个“1”，被称作光棍节。有不少年轻人（网民）会在这一天，以光棍节的名义组织聚会、聚餐、相亲等活动。在这一天，网上各个论坛、社区也很火爆。正是因为其广泛的认知度，这一天被电商看重，以光棍节当天全场五折，降价、秒杀、爆款等形式进行降价大促销。同样，也是由于其促销价格史无前例的低，受到网民空前热捧，被称成双十一网购狂欢节，这种购物形式也形成了定式。之后每年的这个时期，就演变成了电商大战。
围绕双十一的电商大战逐年升级，一开始还是血腥的价格战，后来逐渐演变成了营销战、公关战，而不再是单纯的拼价格比优惠。例如：前两年的双十一主要是以阿里的商品五折起、苏宁的线上线下同价、京东的物流配送为看点。在促销时间上，虽然还是双十一当天折扣最大，但前后几日或一周，各家的商品促销活动一直不断。同时公关上的PK也是渐次升级，那么这个被贴上购物节标签的光棍节发展到今天，其本质究竟是什么呢？笔者认为，中国市场的消费者需求之多样化，可能是其他国家市场不能比拟的，在以购物为主题的双十一期间，各家电商都不再期望通过大而全来战胜对手，而是寻找自身优势与消费者痛点结合最好的方向，集中优势兵力突破。所以今天的双十一已经演变为围绕差异化而开展的综合实力竞争。下面就管中窥豹，选取几个侧面看看各家主打的差异化都有哪些。
今年双十一看点 主打差异化
今年双十一，是代表C2C的阿里巴巴和代表B2C的京东分别上市后的首次角力，注定竞争会更加激烈。而精细化的竞争已经是今年的主题。
以京东3C优势品类的IT数码为例，在今年的双十一促销中，京东参与促销的IT数码都有很大程度的消费升级：比如别人还在搞电脑、平板、数码相机老三样的时候，京东已经突破性地打出智能牌和游戏牌，用Jawbone、Misfit等潮流的智能产品以及雷神、Xbox、未来人类等各式游戏设备新品展现行业老大地位，甚至很多大牌厂商就在双十一期间在京东首发新品，并且首发就直降抢购，这种力度在其他电商平台是不可想象的。同时，借助智能可穿戴设备，京东将数码产品的第二重消费升级押宝在用户健康上面，其前瞻性也远远领先行业。在传统品类中，京东则祭出微软Suface3、联想Yuga3
pro、苹果iPad
air2等台柱子新品，确保即使在促销期消费者从京东电脑数码平台购买的也都是最前沿的产品。这无形中为京东促销加码，试问都是降价谁不愿意买最新的产品呢？由此可以看出京东新消费主义的内涵，不再单纯强调低价，而是在低价的基础上给消费者更高品质的购物体验。再如天猫通过特斯拉、Costco入驻主打国标化、一号店则继续主打生鲜等，而苏宁也继续用O2O为主题，持续主打线上线下同价等，都是围绕各自的差异化优势在红海中寻找蓝海。
变化的原因：上帝们变了
早年的电商促销，会出现先把价格提高后再打狠折的现象，被眼睛雪亮的消费者揭露。但是随着“双十一”进入了第六个年头，消费者对一味求低价也已经麻木。从抢购便宜货，到只买需要的，从“量”的需求到“质”的需求，这是消费者成熟的标志。可以说，消费者的需求已经发生了很大的变化，也变得更加“聪明”了。所以，电商们也跟着上帝的脚步，将双十一促销从单纯价格战、营销战、公关战，发展到现在消费升级战，这也是电商行业发展趋于成熟的标志。“双十一”不仅要有低价更要有质量，要选质量好的商品，还要选质量好的商家、信誉高的平台。这是越来越多网购一族共同的心声。所以，是不是人造的节日并不重要，重要的是不要去满足臆想中的需求。
国庆将至，走到街上看到的都是低价、优惠，网上也是各种促销，全民营销时代真是逃不掉促销的追杀。昨天正好看到了京东家电十一大促的页面，原本以为还是只有低价等字眼，但让我眼前一亮之处反倒是其服务保证，相信这同时也吸引了不少消费者的驻足和目光，使其在众多促销活动中脱颖而出，京东是如何做到的？其秘密又在哪里呢？
消息是这样的：根据中国家电网进行的“线上线下购买家电体验调查”初步结果显示，京东凭借快速的配送和业界最高标准的“30天价保”、“30天无理由退换货”和“180天只换不修”等多重售后保障体系，成为消费者满意度最高的电商。
同为网络营销专业人士，我看到这消息的第一感觉：京东家电牛逼呀，敢这么干，这绝对是“自虐”。不过也很佩服方案的设计：让用户找不出不在京东购买家电的理由，这就是这次京东家电服务法规的制定原则。
30天价格保护，让用户不用因为头天买了某家电，过几天发现了更便宜的而不舒服，并且还可以货到付款。30天无理由退换让消费者放心购物，等于有了最少三周的试用期。半年时间的只换不修服务，解决用户对换货的担心，担心换来的不是新产品。对于家电销售来说，这真的是极高的标准，可以说已经是电商行业的服务标杆了。
可以看出，京东“自虐式”的家电售后服务内容，其意义是建立家电电子商务市场的服务标准，继续引领家电网购的趋势。这个标准对已经占据网购家电市场份额58%的京东来说也不容易，对其他竞争者来说更难。
在国庆节这个家电购买的最佳时段，用最低价格、最优服务、做多品类的产品，抢夺国庆家电市场的绝对份额，京东家电的野心很不一般，其实这正是留住消费者的真心。在家电电子商务目前惨烈的竞争状态下，京东找到了一条正确的路径。
既然是标准的建立，就不是京东一家能够做到的，这个标准的施行过程中，也需要供货厂商相应地提高服务标准、减免地域差价、增加售后服务工作量，这需要京东与上下游厂商高度配合，进而也考验了其对产业链的整合能力。但是从市场规律来说，供货厂商也许会在产品上继续变花样，会将原本供应专项市场的产品，转到别的渠道去卖，长期以来，多条腿走路已成厂商渠道布局的必然。然而，随着更低成本更高效率的电商渠道的崛起，厂商们后续也会逐渐将渠道重心转向线上，此次京东十一大促无疑为厂商们的这种转变吃了定心丸。
所以，往长远来看，怎么平衡消费者、厂商、自身的利益关系，才是京东家电要不断解决的问题。而且这个平衡是动态的，会随着消费者的需求、新技术的应用、原材料以及能源的匹配等，而不断变化的。要掌握好这个平衡并持续发展，需要京东、厂商、以及市场多方合力来共同努力。
盛大游戏完成私有化财团重组，陈天桥再次被媒体聚焦。他曾经的中国互联网最年轻富豪身份，以及近年来的一切所做所为，也必将会再次引起各种解读。
撤出游戏团战
网络游戏，曾经是拯救中国互联网的一场重大战役，而这场战役的先锋就是盛大游戏，就是陈天桥率领着盛大游戏，愣是为中国互联网的生存、成长，杀出一条示范之路----签约大型游戏、渠道分销点卡、各方利益分成，以及后来的游戏免费、投资游戏开发者等等。
2014，盛大游戏还在战场上，不过指挥者陈天桥已经看轻了这份财富和荣耀，他引入了其他生力军、变卖辎重、留下部分后军，撤出了第一线战场。从互联网格局来看，移动互联网的兴起，使得盛大游戏于PC互联网时代构筑的游戏平台优势不在。如果投入全部力量，盛大游戏这一战也会比较吃力。
但显然陈天桥觉得投入全部身家性命不值得了，转战其他领域，比如投资、地产、文化等等，也许更好。目前的局势也基本显示他就是这么去准备的。私有化盛大网络和盛大游戏之后，陈天桥手握大几十亿美金，保持轻盈灵动的再出击形态，远比被股东、被员工裹挟着，不得不去做些什么，要好得多。
陈天桥一直是一个只愿自己掌控一切，不愿被胁迫的人。也是早早就了解资本力量、并在资本市场长袖善舞的人。如果说早年证券公司的经历仅仅是启蒙，那么创办盛大网络后的借钱引入游戏、融资上市、率先退市，都足以证明他在资本市场的精明核能力。
互联网企业家和传统企业家不一样，不会守着冰箱、空调做一辈子。他们更了解资本的力量，大多都对其他公司或者业务有投资。但通过上市、退市，把自有资本效益最大化的第一人，当属陈天桥。其他很多人的账面财富也许远远超过陈天桥，但是说到对自己资产的自由把控，陈的做法很绝。
运营没有训练出接班团队
从盛大这些年的起起伏伏来看，陈天桥一直没有训练出适合大规模作战的团队，许是应了“人至察则无徒”这句古语。不善于妥协的陈天桥，和大名鼎鼎的唐骏都闹掰了。早期一起创业的一些高管也先后离去。初期为了资本积累，陈天桥不得不做一些自己不喜欢做的事情。这些不喜欢的事情，甚至就包括网络游戏这个业态。这个业，是行业的业，也是佛语中的业。
陈天桥有很好的大局观，从盛大遍历的产品上，可以看出很多当时领先的闪光点，比如当年的盒子、比如收购传奇开发商、比如对新浪股票的收购、比如对边锋游戏的一买一卖、比如投资盛大文学、比如盛大有你将社交和支付的捆绑（现在被微信抄去了）。当然，这些事有的成了有的没成，不过如果仅是投资，不是实际运营，效果可能会更好。
从投资的角度看，网游已经不是能获得20倍以上回报的产业了，但是盛大投的一些项目倒纷纷超过20倍、50倍，甚至还有盛大文学这样几百倍。陈天桥现在已经不适合再领军前线开创疆域了，领一个几十人的团队，做一个好的投资人，做一个对新一代创业者的辅导人，估计就是他的新选择。