4个人合伙开公司的问题_百度知道
4个人合伙开公司的问题
另一个人业绩超过了他。2，那个为公司赚了70W的人肯定就不同意了，就是目前还在商讨股份业绩问题4个人合伙开个小规模的公司（注册资金50W），第二年他业绩没落了。另外他们已经合伙成立公司了，又咋个算股份呢、公司就几乎成他的了.如果不采用第2个方法：1，但是第二个方法不够完善，都各持25%.如果采取谁给公司的贡献大就持股大（年底分股分红）.如果年底赚了100W分红都按照每个人的25%来分，那个为公司赚了70W的人肯定就是最大股东。如果不走，那么都没动力去跑业绩了，他要是走钱也几乎都代走了？3，最低（没业务的）给5%保底。问题来了，每个人出资了1W
4人各持股份25%，具体贡献多少得多少股，他们已商议了一个制度）他们目前初步商议的结果是，年底为公司贡献突出的奖励股份（最大可达49%，非常突出还有部分现金奖励。一年后就定股份了
提问者采纳
如果你们的成立第一年，难做的。因为难做，最好提成高些。2，分配如下，网络公司那类、拿出50W按业绩比例分配，可以提成高些。难做的业务类似于保险，你们自己决定。我的建议是，容易做的。就像在公司做业务的那样分配，你们可以参考他们的提成率：1：比如今年你们赚了100W，提成低些、拿出50W平分四人例如
这里面如果有一个人只为公司跑了1000元的业绩呢？年底100W也分25%？
你还是不明白我的意思。因为每个人都是出有钱的，所以100W中的50W是拿来按股份分的。只要他出了钱，他就有分红的权利，对不对。50W的25%是每个人都得的底薪。每个人能拿到125000。另外的50W，就是按业绩分，如果那人只跑了1000元，他也就是1000元除以100W，也就是0.1%的份额，0.1%再乘以50W，就是他应得的，这样又能实现多劳多得。这个只是比方，你们可以根据实际的自己调节比例。当然你们可以商定从每个人的底薪中扣除一些费用作为类似坏账准备金。这些都是会计懂的其实你们成立公司还有一个问题存在，我建议你去看一下《高效能的七个习惯》，我不懂你们的是什么公司，但是我想你们四个人里肯定各有专长，有些可能业务能力比较强，有些是行政，或售后，如果只是一味的奖励那些业务能力强的，会不会让行政或售后的工作没动力。
年底公司赚了100W，拿50W来分，他们同意这个。他们目前初步商议的结果是，4人各持股份25%，年底为公司贡献突出的奖励股份（最大可达49%，具体贡献多少得多少股，他们已商议了一个制度），非常突出还有部分现金奖励。一年后就定股份了。
我的回答和你们的差多，给个满意吧
提问者评价
差不多这样，制度建立了，也都没计较这些了，都想做发展公司。
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其他18条回答
1. 为公司赚到70w的人，不可能都是他一个人的功劳，不要忘记的一点是，没有另外3个人，这70w是不可能轻松到手的，再说，为何只是一个如果的问题，都解决不了，可能这4个人不适合一起开公司。
2. 如果开了，我觉得要秉承一个原则，必须公平公正。如果是70w都是那个人的功劳，那么他最少也应该得到这70w的一半以上的报酬，如果不是这样，他自己可以完全自己开公司另起炉灶就好了，不用太纠结于共同经营这个公司。 当然公平不公平，在于公司的初始创业阶段，只能靠4人协商解决。
绝对的公平是不可能的事情。 而且一家公司，本来就不适合每人25%，或者55这种股份。一旦有任何决策的时候，根本没有一个人可以做决定。我建议你们还是好好考虑下股份的问题。
有1-2个人，如果没有办法全副身心的投入，那么他们的股份势...
他们目前初步商议的结果是，4人各持股份25%，年底为公司贡献突出的奖励股份（最大可达49%，具体贡献多少得多少股，他们已商议了一个制度），非常突出还有部分现金奖励。一年后就定股份了。
1.你们该不该合伙？
依照你目前的情况，你独自成立公司也不大可能，且不说你的资金问题，没有客户资源即使你成立了公司也很难生存下去。而他有一定的客户资源，和他合伙是目前看来可行的办法，但是不是唯一的办法，他年纪比你大，社会阅历和经验比你丰富，你很难保证公司发展稳定后他不会把你踢出去。所以，要么你再重新选择合伙人，要么跟他合伙好好干，多做做工作，把公司做大做强，尽量不要提出散伙，等你羽翼丰满了，能独当一面的时候再考虑自立门户的事情。
2.合伙利润如何分配？
按照你们目前的出资比例，各占50%的股权，所以经营所得的利润也按照出资比例来分配，简单说你们55分。客户资源这个东西没法儿去分，因为它不是实物，就算他分给你，也不一定是所有客户中的大客户或者质量较高的客户。
...
你粘贴的有意思么？发个这样的问题粘贴一个这样的回答。就算粘贴你也改改啊，题目是4个人，怎么就50%了？
首先，你注册资本50万，怎么每个人出资是1万呢？
其次，如果是是合伙企业，对于股份持有的份额问题，在公司成立之时就已经确定。之后合伙人基于公司业务所赚的钱，理所应当是合伙人共同所有，不存在谁挣的就是谁的这一说法。例如你们公司卖车的，一个人卖出去50部，另外的人一部都卖不出去，你们的股份还是没人25%，那一个人卖50部车的盈利是你们共同所有的。
再次，如同你说的，如果一个人对于公司的盈利做出了很大的贡献，他分的和别人一样多是不公平的，那这个时候我们就要考虑给这个人一定的提成来保持他的积极性，至于提成的比例和方法，是你们自己商量的。
最后，合伙企业是一种“人和性”企业，讲究的是“凡事商量着来”的原则，合伙人对于公司业务都有发言权和管理权，既然大家合伙，赚的钱怎么分才合理...
其实你的问题就是合伙企业该怎样经营，怎样分配利润的问题。
首先要明确合伙是什么样的性质，合伙其实就是基于信任和各合伙人的资源整合而共同设立的，所以，合伙该怎样经营是完全应参照公司法的，就是选出合伙的实际经营者（即主导作用的领导），当然这个人必须是在合伙人中有很强业务和领导能力的，理所当然他的业务量是最大的也是对合伙企业作出最大贡献的，这是义务不是当作分红多的权利。
利润分配其实就更简单了，大家在成立合伙的时候，可以约定具体的分红比例和方案，而不是根据后期经营中的贡献临时决定谁分多谁分少。如果要按照楼主的思维，上市公司中的普通股民就没的分了，所以，分红多少不能全部按照贡献来划分，应按照合伙成立初期的约定。如果大家都不遵守约定，而要根据各年度的贡献大小...
他们目前初步商议的结果是，4人各持股份25%，年底为公司贡献突出的奖励股份（最大可达49%，具体贡献多少得多少股，他们已商议了一个制度），非常突出还有部分现金奖励。一年后就定股份了。
搞那么复杂 当初合资一起不容易 现在又钱了 就不认识你我了 大家坐下来 相互之间想让点 为几个钱不至于散伙
分红当然是按持股比例，当然在开公司的时候你们肯定有说好谁是大股东，第一年挣了钱大股东自己卷起钱走了的，那这公司开的也没什么意思。起码的是另外三个人都是绿叶，而且这绿叶当的很不值。
合伙你们的投资一样吗？当谈如果一样那就必须按投入比例拿分红了，就像你说的提成必须拿，就是多少而已，再说我就不信你们几个股东之间没有争斗吗？？？？
你的问题跟我的实际情况是一样的，我以前跟朋友一起开的公司，就是这种模式，业绩按50%归公司，50%归个人，这根本不是传统意义上的股份制，或则说根本不是股份制！说白了。这顶多是几个人搞了个菜市场，分了哥几个各一块地买菜，你卖的多，多赚，卖的少，少赚，但份子钱要交。最后分红份子钱。但结果是，最后我离职了！。
一点不成熟的见意啊。。
首你，你们好像在一误区里面了。你们要将股东权益（分红）与劳动所得（工资）区分开来，如果你将公司当成一个主体，而股东只当成是员工（你们公司还小，没有长大，当他长大了，有了许多的员工），哪么你们的收入，就基本工资加提层。
作为公司的角度，你们要成产公司，哪么公司这个主体一定是有一定作用的，所有股东是在公司的主体下工作，你们可以内部协调设定，将业务提层调高，（做大了，招人了，指标在降下来）当然财务报表，哪就要你们内部协调了。
你们在公司的主体下工作，哪么在以后上新的产品的时候，大家的起点一样，这就各凭本事 ，业务也需要后勤，为业务提供相应的业务保障，也是能力。。
好的开端等于成功的一半，祝福你们。。
对于合伙企业，利润分配法律上有这样的规定；一是你们之间可以协议，年终依照你们的协议来分配利润。二就是按出资比例分配，至于你说谁的贡献大的问题，你们的薪资可以按底薪+提成。年终还有年终奖。年终分红是必须看你们的协议或者出资比例的，至于你说的谁的贡献大，这个观点我不是很赞成，因为一个公司要做大做强，首先财务要明确，还有就是人事这些东西，都是非常重要的但是 财务与人事 是没有什么客户义务的，所以不能看谁赚的钱比较多来看股份，这样能做一辈子的小商贩、、、高度、大局才是真理！！！希望对你有帮助。
你的问题其实是股份分红和业务提成的比例多少才恰当,这两点每个公司是不一样的，不过股东分红再加业务提成这是很正常的1.你说的每个人按25%来分，这个25%不是全部毛利润的25%，而是净利润，也就是说已经剔除了业务提成的部分2.赚了70W的人肯定就是最大股东、公司就几乎成他的了。这想法不太对，他为公司赚了多少钱他业务提成就完了，股份没有变化，他还是25%的股份，下一年他还是按25%来分股东分红。
他们目前初步商议的结果是，4人各持股份25%，年底为公司贡献突出的奖励股份（最大可达49%，具体贡献多少得多少股，他们已商议了一个制度），非常突出还有部分现金奖励。一年后就定股份了。
你们是属于合伙企业，合伙企业有一个很明显的问题，那就是权责不明，中国的合伙企业基本上都有这样的问题。从资金方面来说，每个人持有四分之一股份的那年终分红的时候就必须明确按25%来执行。这是规定，任何企业都是这样的。但是，问题来了。平均的分红会让企业的发展没有动力。所以，这里我要指出你们企业的错误。先说说业务问题，在一个企业中，并不是每个人都要去跑业务，一家企业的发展不是完全依赖业务的，另外，你们四个人必须有明确的分工，如果是生产业的话，还必须重视货源，生产流程，以及仓储物流等等。可以就这个问题作出明确规定。其实，业务方面你们也可以招聘业务员，如果你们非得自己做业务，可以就这个问题进行协商，从一部分股份中进行另外的分红。另外我必须提一点，你们思想上存在错误，在...
这是钱的问题，你应该去问钱！
分红肯定的按股份比例了，各自的价值都体现在业务提成上，拿出一部分做为业绩奖励，没有业绩的就没法去想了，有业绩的就应该得到奖励，
你们四个抢帮主呗，谁有实力谁得大头
最好是股份按照投资分，然后工作单独算。拉了多少业务，那算极效。
不如就按照公司法执行少数服从多数
年底分成+业务分成，绝对的平均那就是散伙
你这个问题叫人看不懂，4乘以1W，50W，25%，么？？？
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