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绿城中投合资公司尚未注册代建业务是包袱还是收益
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李娟这场和中投的合作，目前还很难看出绿城的输赢。如果按照此前绿城集团董事长宋卫平的标准来看，“对于企业来说，命运只有两个字，生、死。无他。”宋卫平要做的，就是带领绿城集团，找出一条活路，穿越寒冬。一边是绿城，一边是中投公司旗下的中国建银投资(下称“中建投”)、黑石基金、新华人寿，这支短期内拼凑的“散兵队伍”，尽管单兵作战都很骁勇，但要想短期内实现共赢，似乎有难度。合资公司尚未注册这个队伍组合确实十分新鲜，中建投、黑石基金、新华人寿，加上绿城集团。之前，绿城董事会副主席罗钊明曾公开表示，为缓和目前局面，绿城下半年就是减少买地、加强销售、加强合作。现在看起来，这句“加强合作”有了新的指向。如果要细分分工的话，绿城集团负责的就是“代建”业务，其他的“金主”，能做的，就是搞钱。这场合作最开始初露端倪，是在今年的6月7日上午，绿城集团发布公告称，集团间接全资附属公司绿城房地产与绿城阳光、投资伙伴甲、投资伙伴乙共同订立投资协议，以成立合营公司。这个神秘的“宋兵甲”、“宋兵乙”就是后来被曝出来的中建投，以及黑石。奇怪的是，此前在接受记者采访时，绿城的一位高层曾透露，合作伙伴中也包括“新华人寿”。昨天，记者多番打听后得知，因涉及到外资问题，需通过商务部等相关部门的审批，合资公司尚未注册，大概在今年底或明年初会有结果，届时，合资公司中依然会有“新华人寿”的身影。代建新危机这场合作中，绿城一直都未公布“宋兵甲”、“宋兵乙”的身份，只是表明，“我们只是地产商的角色，不披露合作方的名字。”这句话，或许很好地指出，绿城在这场合作中，扮演的就是开发商，确切地说，是“代建”的角色。此前，本报披露，合资公司的股份更可能是中投旗下的“中建投”占股40%，绿城房产占股24%，罗钊明背后的绿城阳光占股6%，黑石集团以及新华人寿等占股30%。从股权结构来看，绿城并没占据绝对有利地位，数字或许能体现绿城愿意合作的原因，绿城2011年中报显示，截至日，绿城集团现有现金及银行存款97.46亿元，总借贷约350亿元，净资产负债率从去年的132%飙升至163.2%。加强外部合作，或许能给绿城带来一条新的出路，据了解，绿城现有的代建业务主要有三类：政府代建、商业代建和资本代建。绿城方面提供的数据显示，截至今年9月，和绿城有意向的商业代建项目已经超过200个，绿城已签约的项目达50多个，总建筑面积700万平方米，总可售金额接近1000亿元。疯狂代建的背后，是绿城原先主业的黯淡业绩：绿城今年540亿元的销售计划，到今年9月23日为止仅卖出270余亿元，才完成了一半左右。这给绿城带来一场新的危机，在绿城输出品牌的同时，风险也在加剧，绿城集团执行总经理曹舟南曾公开表示：“代建最大的风险是品质。”在项目全面开花的同时，绿城现在面临的最大的尴尬就是赶工期，由于图纸大部分都被拖延，工期就被无形地缩短，同时为了招募大量人才，绿城在今年启动了大规模的校园招聘活动。谁是赢家？这块业务，并不是宋卫平在今年资金链紧张时的“一时兴起”。据记者得知，在日，绿城组建了绿城建设公司，这是绿城轰轰烈烈代建业务的一个开始。绿城和中投的合作，确切地说，还不单单是“代建”部分，绿城更多称之为“推进中国城市化建设”，记者得知，为了集中推进综合体等商业地产，绿城还专门组建了综合体发展公司，专做综合体。据记者得知，目前属于代建和综合体范畴的有五个项目，此前有西溪湿地的综合体、转塘的凤凰大厦综合体，其他的应该为中投和绿城合作的三个项目。不管如何，只负责开发环节的绿城越来越多地借助外力。2010年年报显示，绿城在全国104个项目中，仅21个项目绿城享有100%权益，83个项目为合营项目。这到底是绿城集团的一个包袱，还是会给绿城带来未知的巨大收益？只是这场冗长的合作，并不能马上解决困扰绿城已久的现金流问题。目前可以得知的是，绿城高层曾向记者透露出一个较为重要的信息，作为这次合作的关键人物，罗钊明也是绿城的股东，并且全资拥有绿城阳光。也就是说，罗钊明的能耐给他带来了6%的股份，这或许会成为资本运作中的知名案例，这起合作，是走向多赢还是一个未知的方向，现在还很难做出判断，唯一可以确定的是，从当年拿到股份进入绿城，到现在牵头中投绿城合作，罗钊明一直都扮演一个“狠角色”。上一条：下一条：
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　　　　李娟　　　　这场和中投的合作，目前还很难看出绿城的输赢。　　　　如果按照此前绿城集团董事长宋卫平的标准来看，“对于企业来说，命运只有两个字，生、死。无他。”宋卫平要做的，就是带领绿城集团，找出一条活路，穿越寒冬。　　　　一边是绿城，一边是中投公司旗下的中国建银投资(下称“中建投”)、黑石基金、新华人寿，这支短期内拼凑的“散兵队伍”，尽管单兵作战都很骁勇，但要想短期内实现共赢，似乎有难度。　　　　合资公司尚未注册　　　　这个队伍组合确实十分新鲜，中建投、黑石基金、新华人寿，加上绿城集团。　　　　之前，绿城董事会副主席罗钊明曾公开表示，为缓和目前局面，绿城下半年就是减少买地、加强销售、加强合作。现在看起来，这句“加强合作”有了新的指向。　　　　如果要细分分工的话，绿城集团负责的就是“代建”业务，其他的“金主”，能做的，就是搞钱。　　　　这场合作最开始初露端倪，是在今年的6月7日上午，绿城集团发布公告称，集团间接全资附属公司绿城房地产与绿城阳光、投资伙伴甲、投资伙伴乙共同订立投资协议，以成立合营公司。　　　　这个神秘...查看原文：
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<a class="index" href="http://　　这场和中投的合作，目前还很难看出绿城的输赢。　　如果按照此前绿城集团董事长宋卫平的标准来看，“对于企业来说，命运只有两个字，生、死。无他。”宋卫平要做的，就是带领绿城集团，找出一条活路，穿越寒冬。　　一边是绿城，一边是中投公司旗下的中国建银投资(下称“中建投”)、黑石基金、新华人寿，这支短期内拼凑的“散兵队伍”，尽管单兵作战都很骁勇，但要想短期内实现共赢，似乎有难度。
　　合资公司尚未注册
　　这个队伍组合确实十分新鲜，中建投、黑石基金、新华人寿，加上绿城集团。　　之前，绿城董事会副主席罗钊明曾公开表示，为缓和目前局面，绿城下半年就是减少买地、加强销售、加强合作。现在看起来，这句“加强合作”有了新的指向。　　如果要细分分工的话，绿城集团负责的就是“代建”业务，其他的“金主”，能做的，就是搞钱。　　这场合作最开始初露端倪，是在今年的6月7日上午，绿城集团发布公告称，集团间接全资附属公司绿城房地产与绿城阳光、投资伙伴甲、投资伙伴乙共同订立投资协议，以成立合营公司。　　这个神秘的“宋兵甲”、“宋兵乙”就是后来被曝出来的中建投，以及黑石。奇怪的是，此前在接受记者采访时，绿城的一位高层曾透露，合作伙伴中也包括“新华人寿”。昨天，记者多番打听后得知，因涉及到外资问题，需通过商务部等相关部门的审批，合资公司尚未注册，大概在今年底或明年初会有结果，届时，合资公司中依然会有“新华人寿”的身影。
　　代建新危机
　　这场合作中，绿城一直都未公布“宋兵甲”、“宋兵乙”的身份，只是表明，“我们只是地产商的角色，不披露合作方的名字。”　　这句话，或许很好地指出，绿城在这场合作中，扮演的就是开发商，确切地说，是“代建”的角色。此前，本报披露，合资公司的股份更可能是中投旗下的“中建投”占股40%，绿城房产占股24%，罗钊明背后的绿城阳光占股6%，黑石集团以及新华人寿等占股30%。　　从股权结构来看，绿城并没占据绝对有利地位，数字或许能体现绿城愿意合作的原因，绿城2011年中报显示，截至日，绿城集团现有现金及银行存款97.46亿元，总借贷约350亿元，净资产负债率从去年的132%飙升至163.2%。　　加强外部合作，或许能给绿城带来一条新的出路，据了解，绿城现有的代建业务主要有三类：政府代建、商业代建和资本代建。　　绿城方面提供的数据显示，截至今年9月，和绿城有意向的商业代建项目已经超过200个，绿城已签约的项目达50多个，总建筑面积700万平方米，总可售金额接近1000亿元。　　疯狂代建的背后，是绿城原先主业的黯淡业绩：绿城今年540亿元的销售计划，到今年9月23日为止仅卖出270余亿元，才完成了一半左右。　　这给绿城带来一场新的危机，在绿城输出品牌的同时，风险也在加剧，绿城集团执行总经理曹舟南曾公开表示：“代建最大的风险是品质。”　　在项目全面开花的同时，绿城现在面临的最大的尴尬就是赶工期，由于图纸大部分都被拖延，工期就被无形地缩短，同时为了招募大量人才，绿城在今年启动了大规模的校园招聘活动。
　　谁是赢家？
　　这块业务，并不是宋卫平在今年资金链紧张时的“一时兴起”。　　据记者得知，在日，绿城组建了绿城建设公司，这是绿城轰轰烈烈代建业务的一个开始。　　绿城和中投的合作，确切地说，还不单单是“代建”部分，绿城更多称之为“推进中国城市化建设”，记者得知，为了集中推进综合体等商业地产，绿城还专门组建了综合体发展公司，专做综合体。　　据记者得知，目前属于代建和综合体范畴的有五个项目，此前有西溪湿地的综合体、转塘的凤凰大厦综合体，其他的应该为中投和绿城合作的三个项目。　　不管如何，只负责开发环节的绿城越来越多地借助外力。2010年年报显示，绿城在全国104个项目中，仅21个项目绿城享有100%权益，83个项目为合营项目。　　这到底是绿城集团的一个包袱，还是会给绿城带来未知的巨大收益？只是这场冗长的合作，并不能马上解决困扰绿城已久的现金流问题。　　目前可以得知的是，绿城高层曾向记者透露出一个较为重要的信息，作为这次合作的关键人物，罗钊明也是绿城的股东，并且全资拥有绿城阳光。也就是说，罗钊明的能耐给他带来了6%的股份，这或许会成为资本运作中的知名案例，这起合作，是走向多赢还是一个未知的方向，现在还很难做出判断，唯一可以确定的是，从当年拿到股份进入绿城，到现在牵头中投绿城合作，罗钊明一直都扮演一个“狠角色”。
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从民进党猛打国民党二二八问题看及时处理执政历史包袱的智慧
台湾每到重要选举时刻，民进党就要把平时只办一两天的二二八纪念活动持续办个半年一年，意图从中收割政治利益。民进党执政后炒作二二八事件的一个手段和成果是到处树立二二八纪念碑、二二八纪念馆、二二八公园，甚至有一个县立了三个二二八纪念碑的情况，极力神化二二八，将二二八作为台湾的图腾和偶像。 与此同时的一个运动是涂黑、贬镝、消灭蒋介石雕像，蒋介石的雕像曾经是旧国民党统治台湾的一个手段和成果，威权时代的国民党极力神化蒋介石，到处树立蒋介石的雕像，把蒋介石作为所谓“自由中国”的图腾和偶像。偶像和图腾与民主的精神是格格不入的，偶像和图腾是君权时代和人类更原始时代的工具，偶像和图腾升起的一体两面是民众的跪拜和匍匐在地，如果民主的意思是民众的站起，那么民主必然同时意味着偶像和图腾的倒下。许多人“敬仰”的“民主国家”美国有个规矩，总统离职后国家不可为之树立雕像，所以林肯成为这个国家最后一个以国家的名义树立的领导人雕像，所以这个国家到处都是前总统命名的图书馆基金会，却再也没有国家树立的前总统雕像，其中就有这样的意思。号称民主进步的民进党并不是消除偶像和图腾，而是用新的泛滥的偶像和图腾去取代旧的曾经泛滥的偶像和图腾，用民进党垄断的二二八偶像和图腾去取代曾经由国民党垄断的蒋介石偶像和图腾，民进党的所谓民主，尽管比较威权时代有所进步，但是我们仍然可以明显看出这个民主还是幼稚的。民进党自觉不自觉地以树立自己可以垄断或极力保持自己的垄断权的二二八图腾，这种讽刺的方式，来“深化”和“巩固”他们的“民主”，固然有民进党既不那么“民主”也不那么“进步”的基因，然而从历史的角度、面向未来的角度、以及我们大陆从中吸取教训的角度，不能不分析国民党的不明智所种下的远因。执政必然有包袱，圣人执政也会有包袱，这是因为执政就要分配利益、调和冲突、就要使用国家暴力，感受自己利益未得到足够照顾的群体、自己的要求被压制而对立方的要求被满足的群体、自己受到国家强制力的镇压的群体，必然对执政者累积不满，这种累积的不满就是执政者的包袱，这是执政者被动积累的包袱。何况执政者都不是圣人，不用说自己智慧有限，有时候还有强烈的私心，还会有自己主动制造悲剧从而背上身的包袱。二二八就是国民党的包袱，蒋介石之于国民党则既有包袱面也有利益面。包袱不一定越背越重，包袱是可以减轻甚至消除的，二二八的包袱之于国民党越背越重（至少在2004年以前是越背越重，此后应会逐渐减轻，一是民进党过分操弄有反效果，一是二二八的经历者在逐渐走入历史），关键在于国民党没有明智地处理这个包袱。蒋介石之于国民党，是发挥利益面还是被抓住包袱面，重要的因素是看国民党怎样处理蒋介石的历史。 减轻或解除包袱的最有效手段是执政者主动检讨历史，主动承担错失，如果等到社会大众和政治对手逼迫下不得不检讨历史和承认错失，包袱就失去了减轻和解除的机会，在相当长的时期内会越背越重。德克勒克领导南非白人主动检讨种族隔离的历史主动承担错失，因而白人在种族隔离时期的暴行没有成为南非国民党不可承受之重。德国政府主动检讨纳粹的历史主动承担罪过，今天没有人可以用纳粹的历史打击德国政府。日本政府不愿意主动检讨军国主义的历史不愿意主动承担军国主义的罪过，今天的东亚国家和美国英国，只要愿意，就可以在政治上外交上用日本在二战中的历史打击压制日本。日本人始终不能明白，德国纳粹杀的人比日本军国主义杀的人多，杀得更有系统，可是全世界没有人要对德国兴师问罪，全世界的人却要对日本兴师问罪，日本人在智慧足够发达以前，是永远也不会明白的。国民党直到骨子里反国民党的“本省人”李登辉当权的时候才开始尝试主动检讨二二八的历史主动承担部分错失，这已经晚了。当然，话说回来，由国民党身份的李登辉来开始检讨二二八，有检讨比没有检讨好，正因为有检讨，所以今天的国民党虽然被民进党主导的二二八解释所打击，但还不至于被打死，也所以民进党极力垄断对二二八的解释，却并不能完全垄断。但是，要害在于国民党的李登辉是骨子里反国民党的，他对二二八的解释是源于民进党对二二八的解释，附和民进党对二二八的解释，国民党就不能不在二二八的包袱上受到民进党的重压。来看一个相似的例子，中共在1976年以后也面临如何处理建政以来20多年的历史包袱的问题，不处理这些包袱必然越背越重，甚至会把中共压垮；处理不好，包袱也可能变成炸弹，骤然爆炸。但是邓小平领导的中共却相对智慧地处理了历史的包袱，使之变得轻了些。实际上，面对历史的问题，当时中国大陆有三种群体。一个群体认为过去根本没有错误，检讨历史简直是背叛，如果这个群体占上风，中共会被这个包袱压倒。一个群体是反对的势力，检讨的目的是推翻共产党，正如民进党检讨二二八是为了推翻国民党一样，如果这个群体占上风，历史就会变成炸弹。还有一个群体是邓小平领导的共产党主流，检讨和认错的目的是弥合伤口，放下包袱，走向未来。主动检讨的成果是《关于建国以来若干历史问题的决议》，这篇文献是执政者主动检讨自己的历史错失的杰作，闪烁着中国文化哺育下的政治智慧的精华：肯定整体，否定局部；肯定组织，否定个人；肯定原则，否定具体；肯定全过程，否定特定时期。赫鲁晓夫处理斯大林的问题就没有这个智慧，所以后遗症很大。还要看到，主持和主要参与这个历史检讨的人，许多人及其家庭是受到巨大伤害的，但是在清理这个包袱时看不出个人的情绪在里面，充分显示了这批人宽广的胸怀（不喜欢的人也可以说他们阴险）。李登辉处理二二八事件以及国民党的其他历史包袱就没有这样的胸怀（或阴险），可以从他的作为中非常明显地看出个人的情绪。不仅如此，中共在1970年代末1980年代初处理建国以来的历史包袱是在相当困难的时期，因为当时新的领导层还刚刚形成，社会的支持和信任并不充分和牢固。回顾台湾的二二八，国民党主动检讨的最佳时机是年，之所以称之为最佳时机，是因为，一、国民党已经领导台湾经济腾飞，国民党领导台湾的合法性已经从“法统”逐渐转移为台湾经济的持续快速成长或者说民生的改善，绝大多数人因为生活的快速改善而支持和信任国民党；二、国民党的领导权牢牢掌握在忠诚于国民党的人手里，由这些人来检讨，将真正有利于减轻负担，而不会负担变成炸弹。可惜当时许多国民党人的智慧没有达到这个高度。中国大陆的执政党正如一切执政党一样，有很多历史包袱，过去的领导人作了局部的清理，但是并没有完全清除，尤其随着时代的发展，价值观和体制的变化，原先看来已经基本清除的包袱现在又重新成了包袱，需要新的检讨来减轻包袱。减轻和消除所有这些包袱，现在正当其时。之所以目前和未来较近的一段时间是最好时机，原因很简单，就是经过了30多年的改革开放，政治体制的合法性（或正当性，或legitimacy）已经从“反帝反封建”的历史形成论和由共产主义理想的意识形态赋予论转变为领导经济高速成长的成效论，广大群众对执政党的支持已经主要不是看历史和意识形态，而是主要看经济是否成长。没有经济成长，民生改善，就没有人民的支持，把历史讲得漂亮也没有用。有了经济成长，民生改善，就有人民的支持，把历史的悲剧摊开来，深入检讨，很容易得到人民的谅解，包袱就轻了、没有了。一旦经济高速成长不能维持，各种不满和矛盾浮上台面，再把历史包袱的泥沙带出来，局面恐将难以收拾。
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中央编译局研究员，比较政治学博士(CEU, Budapest)，经济学硕士、学士，语言学爱好者，中国古典文化爱好者。PhD in Comparative Politics.
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