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fgr优酷网视频分享的盈利模式分析
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官方公共微信乐视和优酷土豆的盈利方式有何区别？为什么乐视网年利润近 2 亿元，优酷却亏损 4 亿元？
乐视网 2012 年净利润 1.94 亿元人民币，同比增长 48.68%。同期优酷土豆却亏损高达 4.24 亿元人民币。追问:为啥同类型的奇艺也没有盈利
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感谢评论的更新:成本分摊应该是十年:以下是原文:大部分都是外行,别被误导了.同时苦逼视频公司,乐视能有什么特殊本事.乐视帐面上能盈利是因为它们做账的方式和别人不一样,在采购大量电视剧时其成本不是按行业惯例按短期内摊销,而是按可复用资本品计入三十(十)年等价折旧.分销的收入算当期,成本平均到三十年,你说能不能盈利.问题是,电视剧的收视生命能有三十(十)年吗?乐视可持续增长,我看悬.
因为乐视起家的团队里几个人都是做财务的……
乐视有两个多亿的无形资产资本化，如果按照其他视频网站的会计处理全部费用化，其实也是亏损的，视频网站们现在还是在烧钱阶段。虽然这样，个人还是看好乐视。第一是乐视生态链的建立明显领先同行，如果能够粘附5000万付费用户，未来无论是介入B2C还是O2O都会是水到渠成的事情，甚至能够超越微信的成就，毕竟视频对用户的粘附能力和推销能力应该是超越文字的；第二乐视是个A股公司，融资的成本远低于美国上市的同行，融资效率也要高很多，烧钱能力对现在的视频公司来说绝对是核心竞争力；第三乐视团队还是很给力的，这几年乐视网UI和产品体验进步之快确实令人惊讶，我甚至认为乐视的创新能力不属于任何一家中概股公司，在A股公司里面几乎是唯一的真正互联网公司。最近gdzj的盒子风波应该只是短期影响，毕竟长期趋势不可阻挡，盒子的普及迅速的伤害了有线电视网的利益，有线电视网作为低调的垄断企业，内部人员和管理层的关系你懂得。
二者的商业模式、盈利模式差别还是挺大的。商业模式，乐视和优酷还是有很大不同：乐视是走的Hulu路线（诸如国内的爱奇艺），都是主打电影、电视剧这类长视频，而优酷的模式是UGC（用户生成内容，但近年在长视频上也有所发力），总的来说，优酷主要还是以短视频为主。乐视是在线视频这块最大的分销商，就是先花大价钱独家把一些电视剧、电影的网络版权买来，然后再转手卖给优酷、搜狐等。这部分为乐视贡献了一部分的收入。还有付费会员，这部分乐视也在培养用户的付费习惯，例如高清的点播需要付费。这部分未来会成为乐视收入的重要组成部分。总结下：优酷的营收主要是贴片广告，收费会员也有，但目前做的好像一般。乐视的收入主要是：版权分销、收费会员、贴片广告。还有乐视盒子，目前块业务做的一般。
怒答乐视的盒子做的实在不咋地，这块乐视亏了多少钱你都无法相信他这样还能活下去！？贴片广告和收费会员就乐视现在这么点流量，更是少儿又少。乐视有且只有一块靠谱的业务就是视频分销。说白了，实际上做个视频网站无非是有很多资源，所以顺便把一些卖的不好卖不出去的玩意能换点钱就是一点钱。随着现在正版意识的不断加强加上现在各视频网站抢优秀片源都肯砸大钱，所以他才活的很爽。说白了，他是经销商，他的业绩取决于国产电影、电视剧的市场的兴衰，最近一段时间几个电影的票房有多火？不用说，谁都能知道，中国电影院最大的一轮大复苏已经来临了，所以这才让他活的如此滋润的。至于爱奇艺？ 模式靠谱，也要人执行啊。不是说乐视执行的有多好，而是看谁比谁强一点....
可以从以下两个主要方面看：1、上市地点：乐视，A股（股东结构）；优酷，美股2、收入结构：乐视，版权分销收入近半；优酷及其他，从乐视买入版权，再吸引用户，再从广告营收。具体来说：1、乐视在A股上市，便于监管，与广电（领导层结构）关系密切，深具政府“背景”和支持、风言“替权贵代持”，乐视盒子直接接入了CNTV。A股需要盈利，所以乐视盈利；2、优酷在纳市，可以“战略亏损”，这还是优酷上市时，古总一再被人津津乐道之能力。3、中国主流影视一半多的版权都在乐视手中，扛着政府大旗狂打版权，搜狐视频也乐呵呵加入，打得其他各家是合纵连横分分合合，还不亦乐乎。国内多家视频厂商曾一度卷入自购版权，又联购，又自购的怪圈。而且影视剧单集成本飙高，都是乐视的收入来源。4、另有一些事情可以考证：乐视去年23天A股暴涨75%多。我家有乐视盒子T1，看高清电视剧和电影，真的很不错。我是说片源，仅仅是片源（乐视+CNTV）。这一点对付费会员及付费习惯来说，足够啦，看电视剧没广告，几乎不落后与电视台。至于未来的增长，在“三网融合”概念渐弱的势头下，超级电视、盒子的发展，会迅速实现融合，多屏融合，革命电视行业。
看了一下财报：好像乐视除了那个网站，还有别的收入来源。（1）主营业务分产品情况表
报告期内，公司主营业务收入整体较上年同期增长151.22%，网络视频基础服务
收入较上年同期增长206.33%，主要原因是网络视频版权分销收入较上年同期增长
571.72%，增长原因主要是公司自成立以来不断大量采购独家热门影视剧网络版权，
开展高效的网络版权分销业务所致；网络高清视频服务的增长，主要得益于公司在报
告期内开展了多种线上线下的优惠推广活动，以及与各地方运营商联合推出增值服
务，用户规模快速扩张所致。
视频平台增值服务收入较上年同期增长42.67%，其中，视频平台广告发布收入
较上年同期增长69.90%，增长原因主要是公司在报告期内品牌知名度大幅度提升，
网站流量及用户规模增长迅速，同时公司加大了业务开拓力度，积极与广告公司以
及品牌广告用户展开业务合作，品牌广告在公司产品的投放量逐渐上升，广告价值
得到迅速体现，报告期内，公司新增的品牌客户有：通用、长安马自达、广汽本田、
网易游戏、多美滋、昆仑山矿泉水、国美电器、中国联通、凡客诚品、贝因美、王
老吉、白云山制药、风行汽车、DELL等。
（2）主营业务成本情况
报告期内，公司主营业务成本较上年同期增长242.94%，主要原因是随着公司业
务规模扩大、业务收入增长，带宽、人员等成本相应增加所致。
乐视是有广电资质的，不仅仅做视频点播/直播，还做IPTV，卖机顶盒，做高清视频服务，这都是优酷没有的。
以前在某视频网站，我来说说吧。视频网站一直给人是烧钱的印象，公司以前开会，根本不把乐视当回事，就说乐视只是煤老板产物，根本没有任何用户体验现在来看：11年到13年，乐视成长迅猛，而是是闷声发大财，除了版权分销外，更多的提高用户体验，提升网站设计，11年的乐视客户端还是很丑的，包括整站界面也是，但是现在不能说多精致，但是相比11年，长足进步。而且乐视的广告长度是最科学的，不长，不短。youku有可能看个1分钟的视频也要看15秒广告其二，在中国占据客厅的梦想也目前来看也只有乐视走的很顺畅，借助乐视盒子和与电视厂商合作，乐视的用户无论粘性和用户数绝对比想象中高很多很多。而且乐视盒子未来将粘住更多的中老年用户。第三，多元化发展，视频网站一直强调的三屏互动，乐视现在做的最好，儿童用户非常喜欢这种手机可以操作的电视盒子与品牌商合作性的广告也大大增加了乐视的收入最后，版权，乐视通过政府资源拿到了太多的低价版权。很爽。
乐视是靠版权售卖来盈利，而优酷是靠广告收益来盈利，并且优酷有很多ugc内容，需要大量带宽来支持，所以导致乐视盈利，而优酷不盈利
乐视走的是自有生态之路：平台+内容+终端+应用。在盗版视频时期，购买正版版权；在UGC火爆时期，发力长视频；在PC端竞争趋于蓝海时，抢先TV屏；在智能电视竞争时，颠覆性出品超级电视，走高性能低价格路线...下阶段还有种种规划...总之，夹缝中求生存的企业，眼光比竞争者远一点，盈利就有可能了。
视频行业的盈利大致分为三种：1.广告收入；2.版权分销；3.用户付费收入。目前用户付费的习惯还没有被培养起来，反而各大视频网站在内容上的争夺越来越厉害，烧了很多钱在版权购买商，广告的收入跟不上版权、带宽、服务器、运营方面的支出，所以优酷才会出现亏损。乐视的主要收入来源是版权分销、因为在国内它做得最早，购买版权还不是很火的时候就买了很多，现在在产业链的上游，把版权分销给其他视频网站。所以它是在赚的。
乐视的收入基于资本运作套出现金流。这样可以在版权生产和版权分销的业务中有成本可用。内容付费这些目前看来是伪命题，但是他成功的包装出了低价电视机+包年会员费的模式。打包销售了硬件和内容。基于硬件生产，也真的算是豪赌一把。还好赢了。不过说乐视挣钱也真的没有，只不过报表看起来是。优土主要靠UGC起家，这样成本控制就没办法做好。投资人投未来，只是这个未来迟迟不来。有用户又怎样？没有付费用户。靠广告也不足以摊分成本。给人的感觉就是口渴的人只有海水喝。只能继续烧钱扛下去等接盘侠出现。目前，没有一家视频网站能够依靠内容及内容周边产业实现盈利。
跟网站的模式有关吧同样是视频网站，优酷土豆主打UGC，而乐视网应该是主打版权视频，盈利模式不同造成的吧
乐视网长时间看的话有bug，视频方面我们普遍觉得没有优酷好。我觉得可能与百度之后一般出来的播放源是乐视有关
靠版权买卖上市的吧
优酷：广告收入占比能有80%多，收入结构比较单一；乐视：广告占比23.05%，终端收入占比40.18%，看来电视是卖的不错
1做账,2输血
准确的说视频类都在烧着风投的钱。乐视政府公关很成功，手里拿到了市场绝大部分的优质片源，它盈利的部分全靠版权和优质片源带来的广告。其他几家在版权方面差太多，少了这个是进账大头，流量相对自然差很多，广告收入也就入不敷出。
据说乐视可是有背景的公司，之前是卖版权的公司，也就是现在各大视频网站烧钱的版权，所以他有利润很正常吧444kk优酷视频,欧美明星淫乱图,花|黄色小说我和女儿做爱中文新闻平台||个性推荐
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