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环塔面孔：志愿者老周和老发现的环塔路
02:47:44来源：作者：
【e族2015环塔报道】 老周并不老，也不姓周，大名叫黄必周。只是我们大伙都觉得如果叫“老黄”，听起来不那么雅，于是老周这个名字就叫的更广泛了。认识老周，是因为2015环塔拉力赛，他是志愿者，我是记者。老周是越野e族论坛福建大队闽南中队的版主（ID：风雨同周）。在第一天到达宾馆时，我就注意到这辆贴着越野e族车标的老款路虎发现，在一群LC家族成员中，颇有些孤芳自赏的味道。第二天去营地，我再次在路边看到了它，正好停在三代普拉多（LC90/LC120/LC150）中间，不过这时候记者都还没有分配车辆。当时老周刚从车上下来，我过去搭讪：“这是第二代发现吗？”老周说，是第一代。之后我们就继续去探营了。没想到，当天晚上就接到组委会的短信，编号M13的媒体车分给我们e族的两个编辑了。微信过去，正是这辆老发现。缘分。老周爱越野这项运动，也爱打理越野车，尤其爱老款的路虎发现1。他说自己有两辆发现1，一辆柴油，一辆汽油，还有一辆六切（6缸的北京吉普切诺基）用来改装，加装了防滚架等，成了纯粹的“越野车”，他称之为战车。老周说，自己自从拥有了这三辆车，修理厂就成了他最常待的地方。出去玩越野前，在修理厂把车准备一番，越野回来，哪不合适，哪需要检修，也是在修理厂完成。“放在自家楼下反而碍事，有的人看到我车太多，拿小刀偷偷划了一圈。”老周说，后来他干脆就把车停在修理厂。这次环塔，老周带来的是那辆1992年的柴油发现1，它已经24岁了。老发现每天奔波在赛道、大营、宾馆之间，保障着我们的采访和拍摄任务。老发现的状态很不错，在老周的精心照料下，能在新疆一望无际的戈壁滩上健步如飞，除了动力偶尔不太够，就算跑到80km/h，车内依然十分稳定，处理起戈壁碎石路上的细碎颠簸，这辆发现的底盘有一种其他老车难得的“整”。每次提起这辆车，老周都非常兴奋，看他的劲头儿，关于路虎似乎能跟你聊上两天两夜。这辆车是老周按照路虎骆驼杯的造型改装的，老发现在国内的配件非常稀少，就算国外也不多了。为了参加环塔，老周特意从英国订了底盘用的各种胶套，全部更换下来。然后自费花了一万多，将车从泉州托运到乌鲁木齐。老周说，环塔是一种梦想，他没有赶上报名，但是可以作为志愿者，也算参加了环塔。他确实很喜欢环塔比赛，这在第一天商量进赛道的时候就能看出来。在排位赛当天，江西五十铃D-MAX车队的随队记者说可以带我们进第一赛段（SS1），三人开一辆车，就不用再开发现了。回来跟老周商量，他半天不回应。直到我试探着问：“那明天咱们5点半在楼下碰头然后进赛道？”他立即就同意了，连夜找我来研究路书，我觉得完全能感受到他内心的快乐，以及对越野的纯粹的喜欢。经过头两天的比赛，老周确实非常享受，朋友圈各种晒，晒自拍，晒赛车，更重要的是晒他的老伙计——路虎发现1。而在SS2赛段拍摄后的回程路上，可能是因为老周跑得太尽兴，老发现一度被赛会直升机当做赛车，跟拍了很长一段距离，直到后座的同事杜雷把窗户摇下来，光着膀子与空中对拍，直升机才发觉不对头，于是离开。真正的考验在第三赛段，也就是库木塔格沙漠赛段。不知道老发现是不是第一次进沙漠，反正这是老周第一次来。进沙漠没多久，我们就有点追不上前面的普拉多（4.0L）了，并且水温开始迅速上涨。在给轮胎放气之后，我们开到了第一个拍摄点——一道并不算太高的沙梁。不少媒体都在这里聚集，同行的普拉多建议再往里走走，而且也确实有很多车都翻过这道沙梁奔向沙漠深处。看到如此情景，老周自然也想翻过去，于是将车倒了一段，做好翻越的准备。向上冲之前，老周把手机交给e族编辑杜雷，让他录一段视频，好在微信里发朋友圈。松离合，给油，老发现怒吼着奔向沙梁的刀峰，一切都看起来很顺利，但是，在前轮马上触到刀峰时，老发现就没劲了，趴在那儿不能再前行，所有的扭矩都用尽了。不甘心，老周倒回去增加了助跑距离，重新冲了三、四次，但是结果是一样的，依然没有通过。虽然每次都是失败的，但显然老周不愿放弃，这毕竟是他第一次来到沙漠，不想因为没有努力而后悔。现实是残酷的。几次冲坡后，老发现传来了焦糊的味道。“离合片有味了，需要休息一下。”老周略带歉意的说，“这里拍摄行吗？要不你们先在这个拍摄点试试吧。”看着这个卡了很多车甚至包括普拉多、悍马的坡（之后还有很多赛车也被卡住了），闻着焦糊的离合片味，我们能感受到老周和老发现的努力，更何况这里已经是赛会指定的拍摄点了。一上午很快就过去了。中午2点，我们准备回程，晾了很久的老发现可以移动，但是很快就又传出糊味。再走了几十米，连一个小坡都上不去了，车就呆在原地一动不动。之后我们基本上全程都让普拉多拖了回来。在新疆这个地方，路虎发现1的配件是不可能找到的。老周让朋友从福建连夜发来一张离合片，老发现也因此没有进入SS4的赛段。之后第三天是全体转移，大营搬到了五彩湾，而老周和老发现，依然留在鄯善。老周努力地修复着老发现，而像他一样参加环塔志愿者的，基本上都是越野e族的网友，越野e族的车标是最常见的。你可以说这些志愿者就是为了玩而来，但是有没有想过，他们的“玩”，需要头顶40℃的高温，脚踩60℃的砂石，人随时可能中暑，车辆随时可能损坏，在各自城市里过得不错的他们，为什么要这样受尽折磨地玩？如果不是越野人，你很难体会到。但是在这里，这些志愿者找到了志同道合的朋友，更收获了参加环塔的满足，越野的激情和公益的心，一直都在闪耀着。微信朋友圈里，我分享了一段视频，是和我们同去沙漠的新疆网络电视台的记者拍摄剪辑的。老周看了，在下面留言：“等着，明天继续服务你们！”损坏后的第四天，老发现满血复活了。再次陪我们进入赛道，执行它的任务。老周加油，志愿者们加油，环塔加油！
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责任编辑：宋飞
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&2015 FBLIFE Interactive. All rights reserved.傅盛为什么要离开360？是因为非作歹、蓄谋叛逃、恩将仇报，还是功高震主、迫不得已？当然，事情原貌肯定不会是单纯的一边倒。听听故事吧。请注意，这是一段傅盛口述的历史，信不信由你。
　　（该文基于笔者与傅盛（微博）及其周围管理人员的三度面谈，所记叙事件均出自傅盛本人口述。）
　　傅盛以为：如果奇虎搜索能成功而不是360一枝独秀，自己当年不是年轻气盛而是老练事故，如果周鸿祎（微博）没用掏空雅虎的方法对付老东家，不是总把假想敌定义成他自己，傅周之间就不会一步步搞到现在这般水火不容
　　前360员工心里，周鸿祎和傅盛的关系有两个版本。周是毛泽东，傅是林彪。这是周鸿祎在内部会议上影射的版本。周是毛泽东，傅是刘少奇。这是傅盛勉强接受的版本。两版本的相同之处是：林和刘都是大功臣，是毛认可的接班人，但都不得善终。不同之处在于，林彪反叛而刘少奇没有。所以群众会认为林彪对不起毛泽东，而毛泽东对不起刘少奇。
　　老周是老毛，这个没啥悬念。但傅盛到底是林彪还是刘少奇，这个对当事者顶重要。否则他们就不会在微博上、在媒体上赤裸裸、硬邦邦的对攻了。你说我忘恩负义阴谋叛变。我说你卸磨杀驴赶尽杀绝。谁都要把自己树立为正义的一方。谁都不想被瞧不起。谁都不想失掉群众的信任和支持。历史是由胜利者书写的，所以在这场交锋中，谁都不会缴械。
　　关键点是：傅盛为什么要离开360？是因为为非作歹、蓄谋叛逃、恩将仇报，还是功高震主、迫不得已、一走了之？当然，事情原貌肯定不会是单纯的一边倒。听听故事吧。请注意，这是一段傅盛口述的历史。信不信由你。
　　一。震主
　　“你做好了360，我没做好搜索，你就可以跳起来跟我争了吗？”
　　傅盛从3721开始就跟着周鸿祎，一直到雅虎，再到奇虎。从一个一线员工做到360安全卫士事业部总经理。2008年周鸿祎把奇虎分成三驾马车：搜索，360，口碑营销。傅盛是三驾马车之一的掌舵者。那时是傅盛和周鸿祎的蜜月期。不过奇虎的三驾马车很快就只剩下了一驾：搜索败了，口碑营销是鸡肋，不主流、没潜力，只剩下360一枝独秀。但，360不是周鸿祎亲自掌控的业务，他寄予的重望和大量的精力一直在搜索。
　　明白人都知道，在这个时候，傅盛的处境就不那么单纯了。后来傅盛复盘，说如果奇虎搜索能成，他和周就不会反目。因为周鸿祎的信心就不会被打击，心理就不会变得脆弱，傅盛就不会威望暴涨，三驾马车的均势就不会被打破，其它业务的领头人就不会开始担忧，而傅盛和周鸿祎之间不会少了层防火墙。通常在这个时候会发生很多事情。它们就是自然而然的发生了。
　　2008年初，程序员事件。在360事业部总经理傅盛和技术总监徐鸣没有面试的情况下，360二号人物、总裁齐向东面试了一个程序员，并给出20K的月薪，超过当时360的所有程序员。后来傅盛面试，否了。发邮件讲了两点原因：1.这个人虽能说会道，但基础薄，名不符实。2.高工资会打破平衡，对老员工不公平。周鸿祎生气，说这个邮件的“气场”是在反对自己，是傅盛拿一个靶子搞对抗。结果是，此人以15K的月薪招进来。但在傅盛不久离职后就自动离职了。
　　暴风影音事件。当时360做了“装机必备”，量很大。每个类别中最流行的软件都会放进来。本来在播放器类里放的是“暴风影音”，因为当时暴风覆盖率超过60%，第二名只有5%.傅盛还说服暴风影音，每个月付给360几万块钱。但后来周鸿祎要求拿掉。傅盛回邮件说不该拿掉：1.以暴风的普及程度本就该放进装机必备里推荐。2.更何况它愿意付钱。这被周鸿祎定义为“指挥不动”。360安全卫士这个老周之前基本不过问的部门，开始是个“独立小王国”了。
　　不过当这两件事情发生的当时，傅盛还完全没有意识到严重性，甚至还相当自足。比如，周鸿祎07年开始常常在例会上说感谢360感谢傅盛。比如，周鸿祎要做免费杀毒，董事会和中高层都反对，只有傅盛一个人支持。比如，就随着搜索的失败和360的异军突起，傅盛被不断犒赏。月薪从最初做产品经理的1万涨到3.5万。股票从8000股到后来签到30万股，以至口头承诺50万股。反正傅盛觉得，自己越卖力越尽责，就越有好结果。
　　于是，周鸿祎开始更明确的提醒他了。用讲故事的方式。
　　故事1 07年底，周鸿祎在个例会上说起自己前一天做过的一个梦：他和傅盛吵起来了，周就说：无论你再有能力，也一定要把你开掉。当时，两人其实还处于蜜月期。周笑嘻嘻的讲，傅笑嘻嘻的听。后来傅才觉得，那是周的潜意识。
　　故事2 08年，程序员事件后。周在例会上讲，文革期间，毛泽东写的《批吴晗》发表不出来。后来批评彭真主持的中宣部“针扎不进，水泼不进”。
　　故事3 还是08年，周鸿祎又在例会上讲秦始皇和白起的故事。秦国灭了其他国家，就剩下楚国，但楚国又最难打。名将白起因为不赞成秦始皇的策略，抱病不出。这被定义成了“居功自傲”，于是被秦始皇给杀了。周说：杀功臣是有问题，但难道仅仅是秦始皇一个人的错吗？白起就没有错吗？
　　可千错万错，错在这个28岁的傅盛同学不明白。“傻呵呵的，当故事听”。当故事听的结果，就是继续坚持己见，继续跟老周争论，继续减弱“信任”。周鸿祎当时直接给傅盛讲自己的感受：我这个老板不被尊敬。可傅盛却觉得，说真话才是尊敬你这个老板。不过，这恰恰在老周“脆弱的内心”里，是“巨大的威胁”。可强悍如周鸿祎，怎会内心脆弱？
　　傅盛第一次体会到这个“脆弱内心的巨大威胁”，是在08年5月。在讨论业务时周鸿祎对傅盛说：你有问题，360安全卫士半年来没加新功能。傅盛不同意：木马查杀能力在这半年有很大提升，用户量翻番，360的技术底子很弱，目前阶段夯实最重要。周鸿祎说：新功能非常重要。傅盛反问说：奇虎之前做了那么多垂直搜索，但做起来了吗？这句话无疑激怒了周鸿祎.他说：傅盛，你做好了360，我没做好搜索，你就可以跳起来跟我争了吗？
　　当时的傅盛“懵”了，他一直觉得，周鸿祎是凌驾于包括搜索和360在内的所有业务线的大老板。说搜索的问题，并没影射周鸿祎，而是想把问题辩清楚。但在周鸿祎那里，这毫无疑问是傅盛藐视自己、公然对抗的确凿表现和证据。
　　那就说一说奇虎搜索吧。这是周鸿祎的痛。
　　二。救主
　　“360不被关注，所以保证了我们稳定的成长”
　　2005年奇虎成立，当时的周鸿祎郁闷，但也心高气傲。郁闷，是流量和收入都高于百度的亿美金就卖给雅虎，而百度上市后有几十亿美金的市值。郁闷，还在于跟杨致远闹翻，雅虎被转手卖给阿里而自己一直不知情。但心高气傲，是觉得自己拿到雅虎搜索的核心技术和团队，可同时斗败雅虎和百度。不仅如此，还做了中国供应商（），期望打败因雅虎而结下仇怨的阿里。
　　周鸿祎期望明确：速胜。当时电话给傅盛劝他加盟奇虎的憧憬是：奇虎2-3年就可以上市，2008年，你们都不用上班，坐在家里看奥运了。当时周鸿祎是投资人的身份，大量股票分给了一起创业的合伙人。就是这个造成后来奇虎股份分散。周鸿祎觉得自己做投资人就行，稍微指点下，这些项目就可以顺利推进。
　　奇虎本意是做论坛搜索，搜索之外还做了针对大众点评的无忧城市，以及针对酷讯的火车票搜索，还收购了一个SP团队，做无线业务。连着中国供应商，周鸿祎麾下的业务体系涉入五六个领域。所以一开始就有300人，融了2000万美金。
　　360安全卫士在2005年时完全不在周鸿祎的视野当中，他看重的是已经被证明了的大市场：搜索。当时奇虎想做个插件，用来推广搜索，但当时浏览器上已经插满了各种插件，推广没效果。于是就想做一个“流氓克星”，先把那些插件干掉，再推奇虎搜索插件。流氓克星就是360的前身，缘起就是为推广搜索。但项目负责人做了2个月后离职。
　　当时傅盛接手了这个项目。做了两个决定，第一，把流氓克星改名成360安全卫士，叫“360”是因为自己生于3月6日，小时候父母的厂叫无线电三六厂，身份证前3位是360，还有也喜欢玩Xbox360；第二，停止跟电信的捆绑合作推广，转而走改进产品赢得口碑的路线。在整个业务线上，360被定位成“口碑项目”，当时有三原则：1.不求商业利益。2.开放源代码。3.任何时候都可交给第三方运营。此时360团队算上傅盛只有4个人。
　　但现实跟预期截然相反。在速胜的思路下，奇虎有200人做搜索，每月推广费用上百万。到2006年底，第一笔2000万美金的融资就快花完了。奇虎搜索没有起色。而360在低调中成长。傅盛连续给360增加漏洞修复、查杀木马、装机必备、体检等功能。2006年底，每天安装量20万，而这时360整个团队只有10人。2007年中的每天新安装量已经达到了40多万，总安装量有几千万。
　　周鸿祎的心境从刚起步的郁闷和骄傲，被现实逐步逼向受挫后的自卑。他当时在内部例会上表达了后悔创业的情绪，说晚上经常胃痉挛，知道什么是肠子悔青的感觉。如果当时继续做投资就挺好，本来功成名就，可现在看起来正在被行业当成笑话。周也公开感谢傅盛和360.他还说，如果搜索还没起色，就把360卖了，还钱给投资人，撤出创业大军。当然，周鸿祎没那么容易死心，他内心里还是想做好搜索，打败百度。
　　06年底，也就是第一笔融资快花光并且360有大进展的时候，周鸿祎要调傅盛去做搜索，把360交给大学同学，后来的奇虎CTO石晓虹接手。傅盛答应了。一个月了解后，傅盛认为奇虎搜索的问题是心态浮躁和精力分散。200人的团队，要做十来个垂直搜索，比如火车票，衣食住行，BBS，博客。但分摊到每个搜索的人很少，不能深入。傅盛建议：把搜索栏目砍到一个。老周不同意。
　　这个时候360出了些问题。周鸿祎担心搜索和360两条线都败了，于是调傅盛重回360.之后大半年，傅盛开始大举找人加盟。当时懂网络安全的人少，360也没这方面的积累，技术人员还看不起360，认为没有技术含量。傅盛只能在论坛上求人才，自己出差到海南和南京跟人谈。有个高手，说住房困难要跟借几千块。傅盛自己掏钱借给了这个从没见过面的人。当时傅盛给周鸿祎写了封邮件《360到了最危险的时刻》，阐述团队跟不上产品的快速增长。
　　奇虎搜索依然无解。起初，每天的PV有2亿，这成为第二轮融资2000万美金的资本。但这是通过大量推广买来的流量。尤其是一些奇奇怪怪的图片库，让用户一张一张的不停点击，使得人均PV上百，实际UV只有200万。等第二轮融资到位后，周鸿祎改变策略，缩减推广投入，砍流量。直接后果是每天PV从1亿直线跌到100万。奇虎搜索没有竞争力。
　　回顾这段历史，傅盛认为失败源于两点：1.老周的膨胀心态，自认为不比马云（微博）、李彦宏差。求速胜，沉不下来。2.什么热做什么，精力分散。当时奇虎网页搜索用70人对抗百度三千人，火车票搜索几个人对抗酷讯，无忧城市二三十人对抗大众点评网，连同对抗阿里的中国供应商，但每个领域都缺乏独当一面的领军人物。每次例会，周鸿祎一骂人，产品就开始改变方向，却达不到老周的要求。下次例会，周鸿祎又会骂人，就再变。
　　另一个事实却是，在没有推广和周鸿祎基本不关注的情况下，360安全卫士在2008年突破一亿用户。傅盛说：360不被关注，所以保证了我们有稳定成长的环境。但即使到2007年，360在奇虎体系里仍无足够重视。360团队的股票和工资是同级别的搜索员工的一半。周鸿祎说要砍项目，“360这样的口碑项目砍掉也没什么”。傅盛用“事在人为，有用户自然会成为战略项目”来激励团队和自己。这就形成相对独立的团队氛围，为之后被定义成“独立小王国”埋下隐患。
　　2007年底傅盛定下211工程，其中一个1是完成1亿收入。当时很多人都不太信，也包括周鸿祎.在九华山庄的温泉里，周对傅说：如果真完成了，那明年请你去日本泡温泉。当时空中网CEO王雷雷看到360快速普及，就给周鸿祎说过，别做搜索，全力做360.但周没下决心。
　　真正刺激周鸿祎令其改变态度的，是陈一舟。在当时的业界，周和陈两个人地位并立，都属于二次创业，却不太被看好。但08年4月千橡以SNS概念融资4亿美金。当时周鸿祎打了个很长的电话给傅盛：只要集中力量做好一件事情就能成大事。从当时开始，周鸿祎决心放弃三年未成的搜索，全力做360.
　　不过，正是周鸿祎的彻底转变，开始把傅盛架到了一个关键且险要的位置上。最早时，搜索即奇虎；后来，搜索+360即奇虎；现在，360即奇虎。傅盛的位置悬了。
　　三。决裂
　　“360姓周还是姓傅的问题，终于解决了”
　　就是周鸿祎下定决心全力做360之后的2008年4月，他告诉傅盛：360员工的股票让你来发。但没有定下应占比例是多少。接下来傅盛给出一个方案：把360员工的股票与搜索团队拉平，占到总体股份2%.没料到这个方案激怒了周鸿祎，他告诉傅盛：你不能拉团队来跟我讲条件。傅盛当场被“急哭”了：我从来没想过跟你讲条件。这是一个导火索。两个人的关系开始急转直下。
　　接下来，石晓虹带头开始做360杀毒，直接向周鸿祎汇报。一度担任奇虎搜索CTO的李钊被派驻进360，组成一个“特别小组”。刚开始是说要帮助傅盛招人，但后来就直接做具体项目，不参加360事业部的例会，直接向周鸿祎汇报。对此，傅盛是不闻不问。他不知道什么该问，什么不该问。在一些其它业务的讨论会上，傅盛也是低头玩自己的iPhone.这在很多人眼里，就是“抱病不出”的白起。
　　最打击傅盛的一件事接踵而来。周鸿祎称收到一封匿名信，投诉傅盛的工作问题，但措辞模糊，没具体的细节。但周对傅说：我对你100%的信任，我回了封邮件，他也没再回。傅说要看一下邮件。但周说已经删了。傅盛就觉得这是假话：要么，周不信任自己，要么，就根本没这封邮件。
　　傅盛不爽，第二天没去上班。这彻底激怒了周鸿祎.第三天，他让石晓虹要来了360全部100个员工的排名，给很多人加薪，并单独交谈了一轮。从头到尾，傅盛不知情。加薪之后，周找傅又深谈了一次。这一次才使傅盛完全明白了周的担心：我是老板，但你的很多做法让我不舒服。之前，周的谈话都是提醒傅要有胸怀才能做大事。但这一次谈话周告诉傅：我作为老板，什么事都可以做。傅盛感觉到周想说的其实是：先承认皇权，之后才有所谓的合作。
　　但，当时的傅盛已经不想干了。这却让周鸿祎陷入矛盾之中。他努力的想挽回，告诉傅盛：我不能让别人说成是卸磨杀驴，我们可以平等的讨论问题。石晓虹等人也来劝。傅盛心软了。又倒回去给周鸿祎道歉：说自己也做得不好，以后会好好干。其实，无论周鸿祎的挽回和傅盛的心意都算是大体真实的。此前一段时间，周鸿祎三番五次表现出重用傅盛的努力。
　　在一次单独谈话中，周鸿祎明确表态把傅盛作为接班人培养。傅盛的股票从进入奇虎开始是作为产品经理的8000股，后来追加30万股，占总股份千分之二。本来要加到50万股，后来周鸿祎许诺给到100万股，但因“手续原因”一直没兑现。
　　但同时，周对傅的不信任和制约开始加码。2008年6月，也就是傅与周经历危机并回心转意之后的一周，周再次提出：你不适合做总经理，做产品总监最好，但没人事权。傅回答：没人事权，那其实就是产品经理。周说：创业公司，不需要Title.傅回答：奇虎好几个副总裁，那也不要Title吧。这个顶撞无疑再一次激怒了周鸿祎.
　　是痛下决心的时候了。对于傅盛，他认为周鸿祎没有任何理由撤自己的职，360一直是奇虎旗下唯一完成业绩指标的部门。即便自己对Title不在意，但那表示周完全不信任自己。而对周而言，他实在不能容忍自己不能完全、彻底的掌控360.而就在周最纠结的时候，有人对他说了一句话：公司是你的，别在乎别人怎么想。这把周彻底推向了天平的另一边。
　　傅盛再一次向周鸿祎辞职的当天，手续还未完成，傅盛的邮箱就立刻失效了。当天360安全卫士二十人的骨干被召集，开了一次“批斗大会”，历数傅盛过失。有员工一边开会一边发短信给傅盛“实况转播”。有些话，傅盛认为周鸿祎在撒谎。批斗会一直持续几个星期，甚至到北戴河开。在某次会上，疲惫的一直处于纠结的周鸿祎终于长舒了一口气：360姓周还是姓傅的问题，终于解决了。
　　360到底姓周还是姓傅？这个问题在傅盛那里的回答也是：“当然姓周”。到底是否尊敬周鸿祎？这个问题傅盛也给过周鸿祎一个明确的回答：我从3721开始跟了你7年，从没要求过工资或股票，我对你不仅尊重更是感谢。但傅盛一点不明白周鸿祎的纠结心态：从股份而言，傅丝毫没有挑战周的空间；从为人而言，傅盛愣头青一个，越是尽责，才越会在具体问题上跟老板较真；从政治技巧而言，傅盛自觉是年轻气盛，懵懂小孩，不是拉帮结派那种人。
　　360安全卫士之所以成，是傅盛还是周鸿祎功劳大？这个问题日后雷军（微博）也问过傅盛。傅盛说当然是老周。第一，360的前半段，周鸿祎给了空间，即使这种空间不是特意给的。第二，傅盛离开后的后半段，周鸿祎快速稳固了团队，并为360实现了强悍的商业模式。尤其，周鸿祎自此从3721/雅虎时代的主打合作/取巧的运营思路，转向了扎实产品/赢取用户的口碑路线。但傅盛认为，关键不是谁功劳大，而是自己的功劳是否被承认。
　　如果事情到此为止，没什么不妥，天下没有不散的宴席。但剧情没有就此打住。其实直到两年之后，傅盛才明白，最纠结周鸿祎的担忧，可能并不是“360姓周还是姓傅”的问题。那是一个伪问题，所有人的答案都会是周。那什么是真正的问题？这可能要追问周鸿祎的过去了。
　　四。内心
　　“不要认为你可以对360做我对雅虎做过的事情”
　　傅盛从360正式离职并且拿到20万股股票的条件是，要跟奇虎签订一个严苛的离职协议：第一，18个月内不能做任何跟奇虎有竞争的产品，包括安全和搜索。第二，不能加入跟奇虎有竞争的公司，包括当时几乎所有主流互联网公司。第三，傅盛创业的公司不能接受奇虎员工。第四，永远不能公开讲不利于奇虎公司的话。为什么签这个协议？傅盛说了两个理由，第一是息事宁人，赶紧完事走人。第二，当时齐向东告诉他，协议就是个过场，只要你半年内不做安全，就什么事都没有。傅盛信了。
　　但就在傅盛接受经纬创投的邀请去做投资副总裁时，经纬合伙人张颖（微博）收到周鸿祎的带话：不要接受傅盛，接受就是作对。张颖没妥协。就在雷军准备投资傅盛做可牛影像软件时，也收到同样的带话。雷军也带话给周鸿祎：第一，傅盛给你打了几年工，但不意味着一辈子是你的人，卖给你了。第二，我跟傅盛讨论的业务不跟360竞争。第三，你让我不投资前360员工，可你投资了多少金山前员工？
　　从360辞职21个月后，可牛推出可牛杀毒。杀毒软件上线第一天，就被360安全卫士直接拦截。自此，傅盛开始打破沉默，跟周鸿祎在媒体上公开对抗。包括2010年3Q大战，傅盛公开指责360；后来可牛被金山网络收购，傅盛做CEO，与360全面竞争。直到2011年10月，360状告傅盛盗取360的技术机密开发可牛杀毒。如果属实，傅盛就是一个吃里扒外的小人；周鸿祎对傅盛的不信任就是明智的，打压是应该的。
　　傅盛对此否认。可牛杀毒是他离开360长达18个月后由可牛员工开发的，跟360杀毒没半点关系。但傅盛想说的不止这点，他更想起当年在360与周鸿祎争论时的一句话，周鸿祎告诉他：不要认为你可以对360做我对雅虎做过的事情。当时傅盛很紧张的说：怎么会！不过，现在周鸿祎就是在指责傅盛对360做了当年他自己对雅虎做过的事情。什么事情？
　　3721作价1.2亿美金卖给雅虎，但条件是，周鸿祎在任内必须完成一定的业绩指标，否则1.2亿作价会打折。周鸿祎通过给登录邮箱后自动启动Mini版IM，完成了IM的业绩指标；通过给当当等其它网站用户提供后缀为@的雅虎邮箱，完成了邮箱指标。但雅虎总部不认可，认为这些都是非自生的流量。而周认为，这是其合纵连横的创新策略。这直接导致了周鸿祎和杨致远以及雅虎总部的决裂。后来，雅虎中国被转手给马云。
　　一个被业内广泛传播的说法是，决裂后的周鸿祎在离职之前半年就开始把雅虎搜索的核心人员和技术转出雅虎，成立奇虎。傅盛说，奇虎不仅收纳了当时雅虎中国的大部分核心人员，奇虎搜索也基本上是雅虎搜索的翻版。当时周鸿祎给员工打电话，明言若加盟奇虎，就会在雅虎时多收到奖金。离职后的周鸿祎，又指挥奇虎大量卸载雅虎助手，之后，雅虎中国业务几如废墟。在奇虎进行第二轮融资时，杨致远和马云都以道德为由进行了阻击。
　　所以当傅盛要离开360时，周鸿祎完全有理由担心傅盛会用类似的手法对付自己。无论产品还是团队，360都是傅盛一手带大。于是，无论是连续批斗、严苛的协议、以至于后来的“劫杀”与诉讼，都不难理解。在周眼里，这也许不是一场主人对奴仆的教训，可能更多是你死我亡、命悬一线的战斗。但问题是：傅盛可能并不会那样做。毕竟，傅跟周，是从经历到性格都完全不同的两个人。
　　傅盛眼中，周鸿祎有个致命弱点：周的假想敌永远是自己，他自己怎么做，就认定对手也会怎么做，很难用别人的方式思考问题。比如傅盛是在离职后才跟张颖和雷军第一次见面，但周鸿祎认为他们早就处心积虑要从360挖走傅盛。“可牛”是傅盛在加盟奇虎前就准备注册的公司，但周鸿祎也认定这是傅盛加入奇虎后私下注册要盗窃360技术的公司。为了给自己对别人的判断建立合理性，他会不断的说服自己，以建立强大的心理防线。他会把对手某些方面无限的放大，以此作为理由做出彻底、无情的打击。
　　2005年初建奇虎时，周鸿祎给当时还只是最基层产品经理的傅盛打了三小时电话，劝他加盟奇虎。当时，傅盛已经开始注册“可牛”准备创业。周鸿祎反复解释自己在雅虎受到的委屈，被马云如何奚落，称自己迫不得已。放下电话，傅盛感慨，周鸿祎根本没必要花3小时来说这些。其实他不仅是在对傅盛说，更是在对自己说。相信周跟很多人这样说过，以一步步把自己的心理防线构建出来。
　　没有人会认为自己是邪恶的。周鸿祎也是。他需要这些自我说服的工作，使自己不受伤害。傅盛能感受到，周鸿祎也会有意识到伤害人的时候，他会做出一些示好的举动来给缓和自己。但这些示好会被他当作自己是个好人的证据，这样会更加变本加厉的伤害对方。而一旦在心里证明了你是个坏人，他就会不断加强，最后把你当成一个十恶不赦的人。于是，说谎、追杀，所有手段都可以使用，都只是打击恶人的方法而已。
　　360把傅盛以“盗窃东家机密”的罪名告上法庭的同时，2011年9月，法院公布了一年前3Q大战的裁决：360败诉，对QQ不正当竞争，判罚40万元。以此为节点，360再一次因为破坏规则谋取小利而透支掉行业信任。更多人正为此感到唇亡齿寒，这正在成为一道看不见的陷阱。雅虎、阿里、遨游、百度、金山、可牛、卡巴斯基、腾讯之后会是谁？杨致远、马云、田健、李彦宏、雷军、傅盛之后会是谁？
　　傅盛最后说：不要把别人逼上绝路，留一个让他人信任自己的机会。
来源：财新网 程苓峰
演讲人：李开复
时间：9月26日
地点：北京大学秋林报告厅
李开复（日生）是一位信息产业的执行官和计算机科学的研究者。1998年，李开复加盟微软公司，并随后创立了微软中国研究院（现微软亚洲研究院）。日加入谷歌公司，并担任谷歌全球副总裁兼中国区总裁一职。日，宣布离职并创办创新工场任董事长。
中国创业的四波浪潮
第一波浪潮的主要创业者是社会相对边缘的人；第二波是从体制内“下海”的人；第三波创业者中草根居多；第四波不但拥有技术，而且往往是IT精英。
今天，我学了一个词，叫作“倒爷”，摔倒的“倒”，爷爷奶奶的“爷”。
“倒爷”就是以地方差价赚钱的人，他们从一个城市到另外一个城市，以低价商品买进、高价卖出的人。
从改革开放开始至今，中国的创业浪潮一波接着一波。“倒爷”就是中国改革开放后的第一波创业者。这些“倒爷”可以说是引领了当时的中国创业浪潮。这话今天听起来，让人觉得振奋。但是，在当时，他们是社会的一些边缘人。那个时候，大部分的人都是作公务员或在国企任职，只有找不到工作的，甚至是无处生存的人，才考虑以“倒爷”作为职业。在这批“倒爷”中，后来只有少数人得到成功，慢慢地成为企业家，比如柳传志、张瑞敏……他们在上世纪八十年代，也许放弃了优厚的机会，也许因为找不到更好的机会，在社会边缘挣扎努力，直到今天才得到社会的尊重。这就是当时中国的创业情况，“倒爷”扮演着开拓者的角色。
十年以后，上世纪九十年代，发生了第二波创业浪潮。
当时的中国，全民“下海”。据说有十万个在国企或政府机构任职的工作人员，看到了经商者的成功，便放弃了原有的工作，选择“下海”创业。这些人员的素质和所受的教育程度都比较高，他们创业的企业经营业务范围很广泛。当时大家的创业想法并不清晰。最终，他们赢得巨大利益的集中在房地产和外贸领域。代表人物是潘石屹、史玉柱……这批创业者得到了很大的价值回报，因为他们与第一批的创业者不同，他们拥有较高的教育水平和知识层次，并且他们渐渐地开始学习西方先进的企业管理模式。
中国第三批创业者，选择了互联网。
当时，美国验证了互联网在未来有着很大的潜在价值。但是，到底有多大，谁也不清楚。这是一个巨大的机会，这批中国创业者看到了这个机会，他们认为：美国人能做到的，我们中国人也能做到。他们中的佼佼者，快速地积累了巨大财富。其中，四个公司的市值加起来接近1500亿美元。如果只评估固定时间内，用同样资本创造最大的价值的话，第三波创业者的成功远远大于第二波和第一波。比如，腾讯的马化腾创造的价值和投入的成本，与潘石屹相比，马化腾得到了更大的回报。
第三次创业浪潮，让人们变得离不开互联网。它通过风险投资和股票股权可以让整个公司参与创业过程，公司一旦上市，参与公司创业的前一百人，甚至是前一千人可以成为富翁。上市是由风险投资支撑，创业者拥有巨大的股权。这让很多人成为百万、千万富翁，前一百个员工可以成为千万甚至是上亿的富翁，前十名员工所得到的价值就更不用说了。
这种创业模式是由风险投资和股权激励，加上创业者本身的不同资本，而拥有相当大的股权。这样的模式与前期的创业有很大不同。前期的传统企业是资本运作，拿一百万、一千万借钱买地，希望盖房子挣得更多的钱，可能花了两千万、五千万甚至八千万，赚取一个亿。然而，互联网行业则不同，无论是百度还是腾讯，最初的投入可能只是百万或千万元，而今天的价值却是一千亿的美元！投资少，回报多，风险投资逐渐参与，创业者和他的伙伴拥有大量的股权，并被股权激励，这就是第三轮的创业模式。
我主要谈的是第四波创业浪潮。
如果有人怀疑第四波创业浪潮的到来，那么，请看一下最近即将上市的公司，还有移动互联网投资的趋势。我个人在中国是清晰地看到了第三波和第四波的创业浪潮。
今天，在座的多是北京大学的精英，在这里我想提到一点：作为中国名校的精英，是否有机会在创业浪潮中扮演着一个重要的角色？
综上所述，第一波浪潮的主要创业者是社会相对边缘的人；第二波是从体制内“下海”的人；第三波创业者中草根居多；而今天的第四波，比较典型的有许朝军，他在创新工场获得投资，是点点网的创始人，并得到巨大的成功。
再看一下互联网，近三年创业的顶尖级的公司，其中有四分之三都是来自名校的计算机或者相关学科的学生，他们都是从一个产品和技术角度入手创业的。
第一批创业者基本没有任何技术，第二批也没有什么技术，第三批技术含量较多，第四批不但拥有技术，而且往往是IT精英。我相信在座很多也是IT精英，第四波创业浪潮来的时候，就是在座IT精英跳入创业浪潮的最好机会。
每一波浪潮都充满了挑战和艰辛，也会成为明天的传奇。如果再过十年，也许在座的就会有人成为了不起的公司创始人，在某某股市上市获得巨大的成功，给亿万网民带来帮助……这一切听起来有点天马行空，但是如果在十五年前问一下马化腾，他恐怕也不知道今天自己会获得这么大的成功。
在年间，我们忽然发现，摩尔定律没有用了。因为，产品开发基本饱和了，人民喜欢和享用的应用程序已经发明得差不多了，基本在PC可以做的，我们都做了。但是，在这个时候，苹果告诉我们：今天可以有很多的平台，我们以后有更多的机会。换句话说，摩尔定律不再是PC上面的一个词，也可以在移动互联网、手机上产生可观利润。这是一个巨大的改变。同时我们也发现iphone上第一波应用，也就是娱乐、阅读、游戏，包括社交和微博，不仅仅是很棒的平台，而且会越来越好。
Iphone是非常好的硬件平台，有很好的娱乐体验，也可以让你通过网络四处购物。有的人担心，互联网是免费的，但是iphone和ipad可以开商店卖电子商品赚钱，慢慢地，电话可以成为付费的一个产品，不用刷卡，用电话可以付费。这些基本功能把手机的发展和商务发展对接起来了。
我认为苹果iphone的创立，基于上述几个理由，所以带来了巨大的成功，这让用户爱上了苹果，也让开发者在苹果商店里获得收益。
仅仅去年一年，苹果手机给开发者带来了25亿美元的利润。如此庞大的利润，在过去是不存在的。硬挤出25亿美元，卖的是软件，点燃了开发者的热情。
在座的同学，如果是学计算机的，在20年前，你们的学长参加了金山、汉王的比赛。这些公司今天也发展得不错，但盈利不多，因为软件企业发展得不好。十年前，参加百度公司、腾讯公司的人，现在发展得都不错，因为它们的盈利点建立在信息分享娱乐和广告的基础上。
今天，随着iphone的形成和发展，任何一个在座的同学都可以不用考虑自己加入什么样公司。因为，每个人都可以做一个优秀的软件开发者，跟三两个人在一起研制一个有趣的软件，然后卖给苹果公司。苹果公司每年给软件商25亿美金的回报。因此，每个人都可以加入创新工场或自主创业的机会，只要你能做一个好的安卓或者苹果的软件，就会得到很好的利润，而这是五年、十年前不可能做到的。
在美国，除了使用苹果系统之外，就是安卓系统。现在安卓系统用户量已经超越了苹果。安卓系统到底有多大的市场呢？五年、十年之后，苹果会占有全球市场的20%份额，剩下的市场可能都被安卓占领。两个平台都可以赚很多钱。但如果你的软件加入苹果，苹果公司会很贪婪地与你分账；如果你加入安卓，你的研发产品会面临着盗版的境遇，同时还会受到更多公司的挑战。当然，你还可以选择加入诺基亚等一些公司。今天的移动互联网的市场，看起来有些乱，但如果你们选择在这个领域创业，五年以后创业成功了，市场环境也会净化些了。
我们到底能创什么业？我觉得，要抓准开发方向。以美国为例，过去的四年，美国在软件上又研发了一些社交的平台，或者是商务的平台。苹果大概有1.3亿用户，安卓现在有1亿多用户，facebook有7亿用户，推特有3亿用户，如果能在这些平台中的一两家建立一种好的应用程序，就可以获得非常迅速的巨大成功。尽管表面上看，他们的成功是移动互联所带来的，但实际上却是社交带来的创业机会。
在美国有很多的公司是纯粹地做社交的，在非常迅速的时间上得到了上百万、千万甚至上亿的用户，他们充分利用了移动设备随时随地的特征。
2007年，美国发生了变革，中国稍微晚了一点，在过去的两年中得到发展。创新工场培育的点点软件研发了半年，已经达到了300万用户，发展得非常快，甚至与新浪微博刚开通时的发展速度相同。
我们投资互联网广告和开发者工具，一年半覆盖了五千万终端，其中一个游戏平台，覆盖了五千万用户，“豌豆荚”在一年内安装了五千万次，整个移动在快速的成长，社交也在快速成长。如果今天能够把握住用户需求或应用，将会有巨大的机会。
怎样的公司能够做到既有移动设备，又有社交平台？耳熟能详最好的例子就是新浪的微博和腾讯的微信，都是非常成功的产品。新浪微博接近2亿用户，两年创造了40亿元，这样的成功几乎是奇迹。腾讯微信的周成长率是20%，以此推算，它的用户很快地发展到几个亿。
中国和美国相比，美国一部分先行者给我们带来了灵感。但是，中国有着巨大的市场。比如，美国公司用了四年，才能达到拥有千万级别的用户。然而，在中国有的公司只需两年就能达到拥有千万级别用户。为什么？这是因为中国用户的基数非常巨大。中国的互联网用户已经达到四亿，中国的移动用户是三亿，用户拥有量是美国的两倍多。
我们非常有幸在中国有创业的机会。现在我们已经看到初步的移动加社交所带来的巨大威力。
中国创业的四个机遇
如果大家真有不错的点子和团队，不要太犹豫不定，因为太多的思考可能会失去机会。
第一，中国移动互联网正在非常快速地成长。
中国互联网用户是4个亿，同时移动互联网用户可能是互联网的14倍。潜在的移动互联网用户可能是8—9亿。互联网用户平均在线时间是二三个小时，而移动用户要达到十个小时以上。
显而易见的，未来5—7年内，移动互联网的利润将成长14倍。具体地说，同学A在做移动互联网的创业，同学B在网游领域创业，同学A在即将成长14倍领域创业，而同学B在不成长也不下滑的领域创业。如果其他条件相同，我们一定会选择投资同学A，因为你有14倍的创业成功机会。
创业很重要的一个条件，就是要抓住爆发式成长的机会，并投资到爆发式成长的领域。根据投资“友盟”的一个数据显示，在中国，移动互联网创业比美国更好。
第二，一个SOLOMO机会，即social(社交)、local(位置)、mobile(移动)。
在移动基础上加上社交信息，再加上服务信息，如果有一个移动终端，可以玩PC游戏，还可以邀请十个好友一起玩，每个人再邀请十个好友参加，这就是病毒式的传播。同时，大家都能知道你做所有事情的地理位置。这在PC上是无法实现的，因为大部分PC是固定的，但手机不同，知道手机地理位置，就知道你的地理位置，这在游戏、交友、商务方面有着巨大的价值。比如，你希望约朋友一起去吃饭，你的手机通讯录中有二百个好友，如果有SOLOMO功能，只要打开一个软件，你会知道哪个好友离你最近，可以一起吃饭，这种模式可以增进朋友之间的友谊。假如大家的信息都是开放的，用户也可以看到最近的朋友中有多少来自故乡或者有多少是异性，然后也可以知道，年龄段或者毕业院校，找到自己的校友、同乡等等。如果有SOLOMO，用户可以在社交方面有巨大的选择，无论是与熟人的交往还是陌生人的交往。玩游戏也是一样，如果跟你玩同一个游戏的人在你附近，很多过去不可能的都会变成可能。
电子商务又是另外一个巨大的机遇，可以想象，如果你走到某一个商场，突然有一个广告出现在手机里，你的第一个反应肯定是广告好烦，但每一个广告都是有针对性的，如果广告信息正是你需要的，非但不会烦，还会很开心。为什么Google上面很少有人报告Google广告很烦，这就是它的广告是根据搜索词匹配的，同理，如果用SOLOMO，可以根据地理位置和个人习惯匹配广告。这样手机里弹出的广告，与个人信息的相关度就会很高。比如，我的手机弹出这样一个广告：“李开复，你是不是忘记了结婚纪念日是明天？珠宝店打折，8.5折，一小时失效。”或者“去年您买给太太的项链，我们有一对相配的耳环，8.8折。”这样的广告，我肯定会很开心。
这样的广告，是基于你的地理位置所选择的。这样的电子商务，现在已经有了雏形，订餐饮、酒店、买机票、衣服，都可以用移动网络来搜索，根据你的地理位置提供比较相关的商品给你。
SOLOMO本身带来一个巨大的机会，因为它一方面可以帮助用户找到了离他地理位置最近的地方；另一方面可以帮助服务商，也就是酒店、餐馆、电影院把附近有时间或者有需要的人找来。这跟团购不一样，大家上团购网都想找一家打二折的餐厅吃饭，但是可能有两个后果。第一，商家不高兴，第二，消费与团购的许诺不同，客户不开心。这就是团购今天的问题，没有提供给商家和用户足够好的平等付费关系。商家赔钱卖东西给客人，却不确定能吸引多少回头客，而且没有办法把未来各种信息有针对性的发给用户。所以，今天团购面临各种制约，每个月可能有上百家团购倒闭。未来SOLOMO做的，可能没有那么大折扣，但如果已经在饭店附近的人肚子饿了，八折已经是很大的优惠了，这样很自然的达到了一个商家利益和用户利益的平衡。
SOLOMO就是能够把用户的需求和商家的需求对接起来，使两者都得到利益。如果让我说有什么类似于SOLOMO，最接近的可能是Google，基于你的搜索的信息传播给你有针对性的广告，帮助商家和消费者都获得利益，两者之间是互补的关系。
我认为SOLOMO是创业者未来最好的机会，虽然SOLOMO的概念是美国人提出的，但是最适合中国。比如，在美国郊区，一个人用腾讯微信，即使他有很多朋友，但可能一个在5公里之外，一个在15公里之外，根本没机会约在一起见面。同样的事情发生在北京、上海或者纽约这种人口密集的大型城市就完全不一样了，所以说SOLOMO更适合中国。
第三，创业成本降至史上最低，回报是一部分，成本是另外一部分。
第二、第三期的创业者都需要有一定的成本，如果是传统行业，则需要付出巨大的成本，比如说工厂、硬件、物流都需要巨大的费用。而移动互联网、云服务可以减少成本，云销售和渠道可以让我们不用雇销售人员等等，那么这些成本降低以后，可以减少渠道的费用。
其实，在互联网创业成本很低的时候，对投资者来说很简单，只要20万美金、30万美金，任何一个投资人，第二天都可以开出这笔钱给你。对你来说，你不要太多钱，出让二三十万美金中的5%—10%，这样你手中还有80%的股份。第二次融资的时候，可以抬高股份的价钱。对于投资者来说，就只付出了二三十万美金。将创业成本降到了历史的新低和最低，无论对投资还是创业者来说都是一个巨大的机遇。
第四，天使投资变成了非常大的新的趋势。
过去，一个天使基金需要几百万或者上千万美金，投资一个项目就需要一二百万美金。但是，今天给创业人的第一批投资只需要一二十万美金。这让能做天使投资的人多了，能做创业人也多了，改变了创业格局。
尽管存在巨大机遇，但不要以为自己是进入移动互联网是唯一创业者。因为你看到的机遇许多人也都看到了，周围有很多创业者，你的想法可能有几十个、几百个人同时在做。
更重要的是，你还要有很强执行力的团队，将你的想法实施得很好，大家做同一个创意时，你可以更快，大家在做第一个版本的时候，你已经在做第二个版本。点点网就是很好的例子，它的胜出不是创意好，而是执行力好。
同学们，如果大家真有不错的点子和团队，不要太犹豫不定，因为太多的思考可能会失去机会。
有一个很好的例子，当大家都想到用互联网做时时语音聊天的时候，已有十来个公司做这个项目，做得比较好、比较快的是米聊和腾讯微信。后来，当大家得知这个项目一定能成功的时候，别人再进来就比较难了。如果，一年前有人拿这个商业计划希望我们投资，我们可能有兴趣，今天就没有什么兴趣，这是随着时间改变的。一旦很多人跳进来，而且有先发者优势，你再想做几乎没有机会了。有好团队、好方向、好执行力的时候，该做的时间就是现在，等半年有可能就做不下去了。
同时，当你做到一定规模的时候，需要的资金量会发生变化。开始创业时也许只需要20万美元，但是一旦做到一定规模，将出现很多竞争对手。这时，技术、产品、执行力都很重要，资金推广更为重要。所以，你可以看到，优酷需要1.2亿美金的融资，他们利用这个钱希望得到更大的市场份额、品牌认可度，还有产品基础的优势。
创业，刚开始需要的钱很少，后来将需要很多钱。同学们不要认为任何成功可以轻易得来。
我的经验告诉我，一个典型的成功创业团队，刚开始十个人都是技术型的，这个团队不见得都是天才，因为最开始竞争优势是产品能够更好、大家能更快把点子执行出来。看美国成功的案例，几乎每个团队大概都是有行业累积的十人团队。如果这个团队深度研究某一个行业，长期地论证，创业成功的机会就很大。但是需知，成功真的来之不易，爱迪生的时代已经过去了，今天，成功是要用非常深度的积累和勤奋努力换来的。
今天的创业机会很多，但是一定要能够解决好上述四个问题。
来源：光明日报
没错 就是吉格斯
韩国MBC电视台运动PLUS的播音员宋智善5月23日跳楼自杀，这距离5月7日凌晨她在自己微博上传了暗示自杀的文章有16天。韩国专家分析指出，是迷你小窝和twitter微博等社会性网络服务（SNS）的恶意留言逼宋智善自杀的。
腾讯科技讯（晁晖）北京时间5月19日消息，据国外媒体报道，Twitter当地时间周三通过博客宣布，该公司将对第三方应用对用户档案信息的访问进行更严格的控制。
站做了一个账户统计，结果发现：在这个婚恋网站中，使用了Twitter的用户情侣关系，都比未使用的人短。
网易科技讯 5月19日消息，据PC Magazine报道，周三美国微博网站Twitter发布新的工具，使用户在如何与第三方应用共享数据上拥有更大控制权。Twitter称，将调整有关第三方应用的隐私设置。
浪科技讯 北京时间5月19日上午消息，Twitter信息网站Twopcharts的数据显示，Twitter目前的注册账号已超3亿个，每秒新增8.9个账号。
腾讯科技讯（中涛）北京时间5月18日消息，据国外媒体报道，美国投资者网站周一发布的两份调查报告显示，尽管Twitter此前已制定网络广告盈利计划，但不少广告主称，目前Twitter用户的广告点进率(click-through rate，即用户点击网络广告并访问广告主产品页面的比率)可以用“微不足道”来形容。
由于在社交网站与一名网友进行对骂，曼联球星鲁尼平白无故地又给俱乐部惹上了麻烦。愤怒的红魔主帅弗格森有可能会因此在俱乐部内部下达禁令，封杀时下最为火爆的社交网站Twitter ……
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