咱们的需求都人妖怎么满足生理需求了吗相关论文

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2015-07-01 11:24 标签： 妻子满足我的绿帽需求
老师让我们去中国知网上找一篇论文，要求我们一字不落的自己打出来，目的是让我们了解论文格式，可是我发_百度知道
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目的是让我们了解论文格式，要求我们一字不落的自己打出来老师让我们去中国知网上找一篇论文，可是我发现可以复制过来
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比如每段开头往前推个几格之类的，你把字里行间改一下，应该不会唔
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太给力了，你的回答完美地解决了我的问题，非常感谢！
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出门在外也不愁以“我们真的不敢做好事吗”为题写一篇议论文,要求加评语_作业帮
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以“我们真的不敢做好事吗”为题写一篇议论文,要求加评语
以“我们真的不敢做好事吗”为题写一篇议论文,要求加评语
“不敢做好事”之忧8月4日,成都的一位先生在坐公交时发现前座的一位女士背部的裙子拉链全部滑落,背部裸露在外而女士浑然不觉.他本想提醒一下那位女士,但他犹豫再三,还是不敢,因为他担心女士的男友怀疑是他干的————“为啥就你看见了?”其他人也莫不如此.就这样,过了一站又一站,直到临下车时,他才把一张纸条塞给了女士.（据8月5日《天府早报》）　不敢做好事————类似的事情近来却多了起来.这反映出有些人对别人已经失去了基本的信任,在他们眼里,世界上就没有拾金不昧的人、就没有不求回报的帮助……这岂不是对真善美的全盘否定吗?　当然,有些人“目中无好人”也不是毫无根据.比如,你如果在马路上扶起一位摔倒的老人,他或他的家人可能会反咬一口————不是你撞的,你为什么要扶他?如果你救起一个落水儿童,他的家人可能冷若冰霜甚至惟恐避之不及：你为什么要救他?是不是想敲诈?……诸如此类的事情都发生过,确实很让人寒心.做好事常被误解,于是有人不敢做好事,于是做好事的人越来越少,于是相信做好事的人也越来越少……恶性循环就这样形成了.光谴责和感叹是于事无补的.要改变这种状况,就必须打破这种恶性循环和信任危机,这就需要每个人从我做起,首先摒弃那种怀疑思维,在没有证据表明别人值得怀疑的情况下,应该“往好处想”,而不是无端的怀疑.如果人们时时事事都持以怀疑的目光,那么,那种恶性循环就无法打破,真善美所受到的打压将日甚一日,这对谁都没有好处.当然,要所有人都步调一致地“从我做起”,也是不现实的.这样,率先行动的人就可能继续受到误解,这也是无可避免的.但只要我们坦坦荡荡、问心无愧,先受点委屈,又当如何呢?行动最能带动人.只有当助人为乐的人越来越多,社会才能营造出文明、温馨的氛围,从而步入良性循环.发明飞机最初的目的性是什么?飞机的发明解决了什么问题,满足了人们什么需求?我要用来写科学小论文的,所以语言要那个什么一点,但是不要长篇大论的_作业帮
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发明飞机最初的目的性是什么?飞机的发明解决了什么问题,满足了人们什么需求?我要用来写科学小论文的,所以语言要那个什么一点,但是不要长篇大论的
发明飞机最初的目的性是什么?飞机的发明解决了什么问题,满足了人们什么需求?我要用来写科学小论文的,所以语言要那个什么一点,但是不要长篇大论的
自从飞机发明以后,飞机日益成为现代文明不可缺少的运载工具.它深刻的改变和影响着人们的生活.
由于发明了飞机,人类环球旅行的时间大大缩短了.在不到一天的时间里,就可以飞到地球的各个角落,这对于生活在20世纪以前的人类来说,难道不是一个人间奇迹吗 错综复杂的空中航线把世界各国连接起来,为人们提供了既方便又迅速的客运.对于现代人来说,早晨还在北京,下午已毫无倦意地出现在千里之外的另一座城市,这已经是十分平常的事了.而在20世纪以前则是不可思议的.从此,险峻的高山、一望无际的大洋再不会让人望而生畏.一只只银燕把不同地区的不同种族,不同肤色的人们紧密地联系起来.通过不断地交流,人们播种友谊,传达信息,达到相互沟通,相互理解和相互促进,共同推进人类的文明.
飞机的发明也使航空运输业得到了空前发展,许多为工业发展所需的种种原料拥有了新的来源和渠道,大大减轻了人们对当地自然资源的依赖程度.特别是超音速飞机诞生以后,空中运输更加兴旺.那些不宜长时间运输的牲畜和难以长期保存的美味食品,也可以乘坐飞机而跨越五湖四海,给世界各地的人们共赏共享.
在人类向地球深处进军时,飞机也被广泛应用于地质勘探.人们使用装备了照相机或者一种称为肖兰系统的电子设备的飞机,可以迅速而准确地对广大地区,包括险峻而难以到达的地方进行测绘.把空中拍摄的照片一张张拼接起来,就可以绘制极好的地形图.这比古老的测绘方式要简便易行得多.就连冰天雪地、人迹罕至,一度只是探险人员涉足的北极和南极,现在乘坐飞机也可以毫不困难地到达. 当然,飞机在现代战争中的作用更为惊人.不仅可以用于侦察、轰炸,而且在预警、反潜、扫雷等方面也极为出色.在20世纪90年代初爆发的海湾战争中,飞机的巨大威力有目共睹.当然,飞机在军事上的应用给人类也带来了惨重灾维,对人类文明产生了毁灭性破坏.但是和平利用飞机,才是人类发明飞机的初衷您还未登陆，请登录后操作！
硕士论文的发表
还要求研究生必须在核心期刊上发表一篇论文，想问下：应该怎么跟杂志社联系，字数有限制吗？谢谢
在网上投搞啊，一般流程是从学校的图书馆主页上进入中国期刊网或者万方数据库之类，查找你所投的期刊杂志联系方式，最好从百度等搜索进入该期刊的网站，查看“投稿须知”，上面会详细告诉你如何投稿是网投还是邮寄。他们也会公布电话，方便作者查询。
另外，是否属于核心期刊，可以从网上查询核心期刊目录表。最好要问你的导师或者你们学校研究生部门，因为有些期刊自称是核心，但是在某些院校根本不承认其核心。
字数在投稿须知上有规定，一般编辑部要求在3到4页，以后每多1页增加几十到几百不等的发表费，呵呵
ok,明白了吗？
这位学长如此激动做甚？你误解了。人家问的是联系杂志社，发表文章流程。我说的网投只不过是现在最普遍的一种投稿方式，通过电子邮件或在线发论文，难道有错？当然最好是请教导师了，如果在附上导师推荐评语当然更好
您的举报已经提交成功，我们将尽快处理，谢谢！
朋友你好，我给你找到了中文核心期刊的一个总目录，我想对你一定有用的，最后祝朋友早日解决问题！！！！！2007顺利。。。。。
中文核心期刊（2004版）（开...
大家还关注【编者按】
　　到底什么东西能够激励我们？几个世纪以来，人们一直试图破解这个难题。一些大思想家，包括亚里士多德、亚当斯密、弗洛伊德、马斯洛等，都曾努力理解人类行为的种种微妙特征。如今，神经科学、生物学、进化心理学等领域的跨学科研究，让我们可以更精密地研究人类大脑的运作规律。哈佛商学院的三位教授在这篇文章中揭示出，人的行为由四种情感驱动力所决定，它们分别是：获取（acquire），即获得稀缺的东西，包括社会地位等无形的东西；结合（bond），即与个人和群体建立联系；理解（comprehend），即满足我们的好奇心，了解我们周围的世界；防御（defend），即抵御外部威胁和推动正义。这些驱动力是我们一切行为的基础。企业要想激励员工，就必须设法同时满足它们。友情提示：这四个驱动力相互独立，没有主次之分，也不能相互替代。如果其中一个驱动力比较弱，那么即使其他三个驱动力都很强，员工的整体激励度也会大打折扣。
　　如何让员工创造出最佳绩效是管理者长久以来面临的严峻挑战。近年来，神经科学、生物学、进化心理学等领域的跨学科研究告诉我们，人类具有四种基本的情感需求或驱动力，而这些驱动力正是我们一切行为的基础。实证研究表明，受到激励的员工能创造出更好的业绩。因此，者要想激励员工，就应该了解这些驱动力以及可以采取哪些举措来满足这些驱动力。
　　获取 人们总是设法去获取一些稀缺的东西，以增加自己的幸福感。当这个驱动力得到满足时，我们会感到高兴；反之，则会觉得不满意。这个驱动力往往是相对的（我们总是拿自己与别人进行比较），而且是难以满足的（我们总是想得到更多）。
　　结合　许多动物都与自己的父母、亲属或种群建立密切关系，但只有人类把这种关系扩展到了更大的群体，如组织、社团和民族。“结合”驱动力得到满足，人们就会产生热爱、关怀等强烈的积极情感；反之，则会出现孤独、愤世嫉俗等消极情感。在工作环境中，当员工为自己是组织的一员而感到自豪时，他们的激励度就会大大提高；而当组织背叛了他们时，他们就会士气低落。
　　理解 我们都渴望了解周围的世界，于是提出各种理论去解释各种事情，并且提出合理的行动和应对措施。当事情看上去毫无意义时，我们会感到沮丧；而寻找问题答案的挑战，一般会让我们充满激情。在工作环境中，员工所做的工作如果具有挑战性，并能让他们成长和学习，他们就会受到激励；而当他们所做的工作看起来毫无价值或毫无前途时，则会士气低落。
　　防御 在面对外来威胁时，保护自己，保护我们的财产和成就、家庭和朋友、思想和信仰，是我们的天性。这种驱动力根植于“斗不过就逃”的基本反应中，这种反应是大多数动物所共有的，但对于人类来说，它不仅表现为攻击性或防御性的行为，还表现为寻求建立一系列制度来推动正义，明确目标和意图，并且允许人们畅所欲言。这种驱动力得到满足后，人们会觉得安全和自信，否则就会产生恐惧、憎恨等强烈的消极情感。
　　这四个驱动力都是相互独立的，没有主次之分，也不能相互替代。要想充分激励员工，者就必须同时满足所有四个驱动力。事实上，每个情感驱动力都可以用不同的组织杠杆最有效地加以满足。
　　奖励制度 “获取”驱动力最容易通过组织的奖励制度得到满足。当然，这还得看组织的奖励制度能否有效界定员工的不同表现，将奖励与绩效挂钩，以及给予最优秀的人员晋升的机会。
　　文化 要满足“结合”驱动力，在员工之间培育强烈的同志情谊，最有效的方法就是建立一种促进团队合作、协作、开放和友谊的文化。
　　岗位设计 满足“理解”驱动力的最佳途径是设计出有意义、有乐趣且具有挑战性的岗位。
　　绩效管理和资源配置流程 公正、可信、透明的绩效和资源配置流程，有助于满足人们的“防御”驱动力。
　　另外，员工的直接上司对于员工激励度起着与组织政策同样重要的作用。员工虽不指望上司对公司的整体奖励制度、文化、岗位设计或管理体制施加重大影响，但他们清楚上司在自己的影响力范围内确实有一定的决定权。例如，者可以在表彰、认可和任务选派上，把奖励与员工表现挂钩。
　　者只有在组织的制约条件下尽最大努力满足员工的所有四个驱动力，才能最有效地提高对员工的激励效果，提升组织的业绩。
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