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飞凡网(万达电商) v1.1.0 安卓手机版
飞凡网|软件简介 Soft Introduction
飞凡网是由万达、百度、腾讯合作的推出的万达电商平台，飞凡网采用移动终端和智能技术，重新整合万达集团线下资源，实现线上线下业务和服务完全融合，打造全球最大的高科技智慧生活O2O开放式电商平台。飞凡网以科技智慧生活为主的电子商务平台。平台内包含餐饮、电影票、金融等生活休闲内容，使用户可以在度假、逛街、出差时，为用户提供最方便、最贴心、最周到的生活服务。依托大会员体系、大数据体系、通用积分联盟、一卡通和云计算平台等五大支撑体系，为广大消费人群提供提供体便捷、贴心、实时的全新O2O体验。【万达电商飞凡网 使用方法】1、第一次安装使用飞凡网App，每位用户都可以定制您的专属App2、进入应用，可以给自己取个高大上的昵称，昵称长度2-20个字符（太特殊的就别用了）3、设置您的性别4、选择您的时代标志，60后、70后、80后、90后、00后、其它5、选择您喜欢的内容：旅游、金融理财、房子、酒店、娱乐、美妆6、定制成功，开启飞凡O2O【万达电商飞凡网 应用说明】万达电商是有百度公司、腾讯公司、万达集团合资组建的新型o2o电商智能平台!首先，这是一家背景深厚的公司，资源丰富，未来的发展不可小觑!用一句话形容“飞凡网”，以富二代的身份出现的电子商务平台-飞凡网!在飞凡网PC端，主要分为餐饮、电影、百货、购物、亲子、乐园、秀场、积分、金融，整个网站像是一个侧重生活服务类的电商平台，除了秀场于金融功能之外，飞凡网的功能及服务没有表现出特别或过人之处。此外，飞凡网的分类似乎不太明晰，购物频道、百货频道，甚至亲子频道都有一些业态上的重合。　　但在飞凡网App的介绍中显示，通过飞凡能在万达广场享受免费上网、店铺导航、停车自动缴费、餐厅远程排队及移动支付五大功能，这与万达提出的智慧新生活更加匹配，或许这也说明万达电商所提出的智慧新生活会侧重在移动端。万达电商拥有全互联网的大数据资源!从以下几点可以看出飞凡网的资源丰富：1：百度，百度是中文最大的搜索引擎，覆盖整个互联网，如果，万达飞凡网正式上线将会获得百度各方面的资源的接通!2：腾讯，腾讯拥有网民最多的用户即时通信软件、微信和QQ，我预测飞凡网正式上线之后，腾讯的QQ和微信就会打开与飞凡网的各个接口，流量全方位的接通!3：线下的万达广场，万达广场优越的线下资源提供给飞凡网，飞凡网会实现于线下结合!从以上三点看出飞凡网正式上线之后，不但会在线取得全网的覆盖，还会在线下吸引民众的视野!拥有线上与线下这些得天独厚资源的飞凡网想不成功都难!唯一解释弊端是域名?为什么飞凡网会用这个域名?根据网民的记忆和输入习惯，最佳的域名是飞凡的拼音。这个域名会使很多的网民在输入的时候，输错!我刚才就输错!输成这个域名了!这是飞凡网的弊端，部分流量会因为网民的输入习惯悄悄的溜走!万达电商平台提供那些服务?1：万达电商提供的是o2o线上和线下结合，在飞凡网上能实现预定车位、预定万达影院电影票、餐饮预定、等一些智能生活，飞凡网的出现能够很大的方便了市民的生活，节省了很多时间!2：万达电商还提供金融相关的服务，这一点有点类似阿里的余额宝，万达电商金融打出口号：“年受益5.6%-7.0%”，这么高的收益充满了诱惑，万达真是财大气粗!为什么这么多的传统企业想进入电子商务领域?1：随着社会的进步，互联网对人们的生活影响越来越大，电脑的普及率越来越高，人们的购物习惯从传统的实体店进化到互联网。2：跟随互联网的发展趋势，电子商务是未来经济的命脉，现在抓住这条经济体系，会给企业带来很大的收益。写在最后：万达电商“飞凡网”的发展趋势一片大好，事实造就英雄，现在正是互联网大改革的时候，飞凡网的出现将会引起电子商务领域的大战役!阿里、京东、唯品会、蘑菇街、美丽说....这些电子商务领域的精英们唯一能够和万达抗衡的只有阿里集团!阿里集团面对万达这个强势的对手会有哪些创新呢?真是拭目以待..
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服务器赞助商 Server Provider飞凡网积分再添新伙伴——江苏银行-中国学网-中国IT综合门户网站
& & & & 飞凡网继与京东商城、平安万里通签订积分互通协议后，飞凡积分联盟近日再加入一名新伙伴&&江苏银行。此次飞凡网与江苏银行的亲密合作，也向外界发出信号，飞凡电商正在开展与银行的跨行业合作。 &&
& & & & 5月26日，万达电商飞凡积分与江苏银行签署积分战略合作协议，双方携手以积分兑换为切入点，整合双方用户资源，实现积分互通，强强联手为会员增加线上线下多样积分获取和核销场景，带动双方的用户活跃度，为双方会员提供更多积分增值服务。
& & & & 江苏银行是江苏省内最大的地方性股份制商业银行，拥有庞大稳定高质量的客户群和独特的地域发展优势。其推出了&综合积分&平台，客户刷卡消费、办理投资理财业务可累计积分，会员具有消费能力强、积分余额大的特点。但目前银行会员金融消费产生的积分，往往因其使用范围有限、可兑商品贫乏而显得有些&鸡肋&。
& & & & 此次万达电商飞凡积分与江苏银行的合作实现了双方的积分兑换，飞凡积分体系拥有的庞大积分核销场景为江苏银行积分迅速开拓了更多丰富的使用渠道，并覆盖餐饮、电影、购物、亲子、休闲、娱乐等各领域。能让会员获取更丰富的兑换特权和消费福利，大大提升了江苏银行积分的使用价值，并通过积分通用增加会员粘性，对会员进行忠诚度管理，促进江苏银行会员刷卡消费。
& & & & 近期，万达电商飞凡积分不断加深与金融、通讯，航空，酒店，超市，院线，电商等各个行业知名企业建立积分互通合作。与此同时，飞凡积分联合实体商业的店庆、大型促销活动共同激励用户使用和积累飞凡积分,加深用户对飞凡积分的认知，并培养用户使用习惯。
& & & & 飞凡积分将为会员提供海量无缝积分核销和获取场景，实现会员、商户和飞凡积分平台三方共赢，以达到会员积分价值最大化。
& & & & 江苏银行&入伙&，再次彰显了飞凡网的优越魅力。随着飞凡电商的合作拓展及延伸，飞凡网的合作伙伴将会越来越多，飞凡积分的价值也会逐渐增大。同时，飞凡网向银行的跨行业合作，让大众对飞凡网未来的发展增加了更多的想象空间。
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万达电商低调内测 飞凡网悄然上线
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图片来源：网络
央广网财经北京4月2日消息（记者唐明、实习记者闫然）据经济之声《天下公司》报道，有时候我们会很好奇首富半夜睡得好不好，都在做着什么梦。最近一家叫做飞凡网的网站悄然上线，这其中就藏着首富王健林的电商梦。
去年8月，万达宣布联合腾讯、百度共建电商平台，总投资50亿元，万达独占70%。并称计划未来5年，总投资近200亿元。外界送这个新抱团的团队一个昵称—“腾百万”，百度、腾讯理所当然的成了王健林的梦想合作人。在王健林看来，飞凡网的非凡之处在于依靠万达广场所形成的体验性。
如今的“飞凡网”什么样？记者在网站上看到，网站拥有餐饮、电影、百货等9大板块，全都是万达系下。涵盖59个城市的万达广场。消费者可以选择城市定位，链接到每个城市的万达电商页面。
了解万达的人都知道，2013年12月，万达的电商平台“万汇网”露出了万达电商版图的雏形。可惜，上线后不仅不被看好，更在不久无声无息。这次联合腾讯、百度卷土重来，王健林会梦想成真吗？
记者发现在飞凡网主页上，用户可以下载飞凡网APP，实现店铺导航、停车自主缴费和远程餐厅排队。这也正是飞凡网所标榜的另一个非凡之处，智能化。不过当记者致电多家万达广场，工作人员告诉记者，他们也不知道这些服务能不能使用。
一位万达内部人士说，其实万汇网就是飞凡网的前身。尽管在页面的设计上不同，但仔细观察后会发现，“万汇网”和“飞凡网”具有很多的相似点。比如，“万汇网”当时的定位就是“O2O电商平台”，业务也涵盖百货、美食、影院等领域，也有优惠、商品导购等。
这次“飞凡网”除了商场、影院、KTV外，还加入了旅游、酒店、置业等项目，将万达旗下所有资源融合到一个平台上，并将于未来推出金融服务。而根据合作协议，三家将会员打通，建立通用积分联盟、大数据融合。这也就意味着，万达不再只拥有线下的会员数据，腾讯、百度的会员也会被导流过来。
王健林在多个场合强调万达电商与天猫、淘宝绝对是两回事。然而残酷的事实却是，飞凡网的客服却一直认为，两个就是一回事。
在互联网被热捧的今天，线上线下结合的电商故事总是能够引起资本市场的无限兴趣和猜想。日，大连万达在港交所正式挂牌上市。有业内人士表示，万达商业地产之所以能够成为去年港股募集资金最高的公司，依靠的正是万达在电商领域的布局。受到电商影响，继而转型电商，零售集团的发展轨道似乎已经划定。但万达掌门人王健林却认为，只要万达做了电商，以后拿望远镜都看不见对手了。
这并非万达首次尝试向电商业务转型。2013年，万达电商网站万汇网上线。虽然酝酿多时，但是由于万汇网不提供实物在线购买服务，它更像是万达线下的导购平台。有业内人士认为在万汇网不算成功的尝试之后，万达选择腾讯与百度，是因为他自身少了那么一点互联网思维。（完）
责任编辑：孟晨晨 |
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昨日，港市年内“新股王”万达商业地产在港交所主板挂牌，这是港交 所今年以来最大规模的IPO。该股在认购阶段受到热捧，而上市首日却表现平平，盘中破发，一度跌近9%，最终收报46.75港元，较招股价跌2.6%。集团董事长王健林未能夺回首富宝座。受访业内人士指出，万达所属的地产业前景不容乐观，不看好长期表现。
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王健林称，收购快钱是为万达电子商务生态系打基础。
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万达“飞凡” 电商面临五大非凡难题
核心提示：万达集团官网显示，万达电商“飞凡O2O开放平台”已于3月31日上线。基于大会员体系、大数据体系、通用积分联盟、支付体系、一卡通和云计算平台六大支撑体系，飞凡已经开始在武汉菱角湖万达广场、汉秀
　　万达集团官网显示，（）&飞凡O2O开放平台&已于3月31日上线。基于大会员体系、大数据体系、通用积分联盟、支付体系、一卡通和云计算平台六大支撑体系，飞凡已经开始在武汉菱角湖万达广场、汉秀、电影乐园和北京通州万达广场试点提供智慧停车、智慧餐饮、智慧电影、智慧购物、智慧亲子、智慧秀场、智慧乐园等全新O2O智慧服务。和飞凡O2O平台一起上线的，还有&飞凡一卡通&和&飞凡积分联盟&也同步上线试运营。
　　尽管没有进一步介绍和说明，但不得不说，从2014年8月&腾百万&组团以来，神秘的（）忽然抛出了一个庞大的体系，而且大得吓人。以笔者多年对电商行业的观察，深知其中的坑有多深，要做到这样的程度，着实让人惊奇与感叹。以下就总结一下，万达电商必须闯过的五大挑战。
　　挑战一：&富二代&创业，看起来容易
　　有&腾百万&联合做背书，才只是一期投资就一下子就砸进50亿元，万达电商绝对是创业者中的高富帅。而且，圈内都知道，最近半年，万达电商正在疯狂挖人，而且薪资普遍高于业界水平。
　　这些并不能掩盖万达电商还处在创业阶段的事实。而富二代创业的故事，我们听得还少吗？2011年团购鼻祖Groupon和腾讯合资成立团购网站高朋，也算得上是&含着金钥匙出生&了。
　　笔者还记得当年高朋也是快速扩张，疯狂招人，甚至做一场发布会仅场地费就逾千万元。但仅仅一年多，随着团购市场逐渐冷淡下来，持续亏损的高朋也不得不和F团、QQ团合并，报团取暖。
　　往往富二代创业都会遭遇有色眼镜&&人们只看到土豪爹能给的充足资金和众多资源，理所当然地认为，富二代创业是有捷径的，甚至对这些创业者带有不合理的预期&&如果真有捷径可走，那还能叫创业吗？
　　挑战二：摸着石头过河
　　万达高管们在各个场合都明确表示过，万达电商要做的是综合O2O开放平台，以体验式服务给消费者带来更多享受，既和天猫、京东绝不是一个概念，也不同于现在如火如荼的垂直O2O&&万达要做的，是在现有资源条件下，把线下资源和线上融合。
　　一方面，要把线下庞大的客流转化为线上流量，再把线上流量变现；而另一方面，也需要依靠线上服务，覆盖更大的人群，把过去因地缘限制的覆盖面辐射到更广的区域。
　　而目前，无论是国外梅西百货还是国内如银泰、大悦城、凯德等各大商业综合体，尽管也在尝试一系列智能化服务，但它们的出发点仍然只是借智能产品改变线下购物体验，和万达要做的覆盖购物、餐饮、电影、亲子、秀场、乐园，甚至未来的酒店、置业等业态，以及改变业务模式完全不同。
　　因而，万达电商不仅要面临产品、体验、业务的创新，还要走通这一整套庞大的模式，并教育市场，改变用户的习惯。这没有现成的模型可供参考，也完全没有可借鉴的经验，惟一能做的，就是一点点摸索尝试。
　　挑战三：庞大资源整合
　　公开数字显示，万达每年有超过15亿次消费人流，截至2014年底，万达在全国已开业109家万达广场、71家酒店，仅2014年一年，新开业影城40家，此外还有位于武汉的电影乐园、汉秀等实体消费场所，线下资源全国首屈一指。
　　飞凡的任务，就是要重新整合这些资源，把所有消费体验都聚集在飞凡平台之上。而在此之前，万达各业务体系之间的会员并不互通，积分体系、会员数据自然也是相互独立的。
　　据万达电商内部人士向笔者透露，未来万达所有的线下资源、会员、积分以及数据，最终都要对接飞凡平台，无论在任何地方，只要是万达会员，就可以享受到万达旗下所有的服务和权益。
　　不过，打通业态绝非易事。实际上，从最初万达电商2012年筹建，当时从谷歌挖来龚义涛组建团队开始，这就是困扰电商的一大问题。
　　在这一点上，万达集团董事长王健林十分清醒，无论在内部还是外部的公开讲话中，王健林多次强调，在万达内部，线上资源统一划归电商，线上资源和线上业务都要交给电商去做，这也在一定程度上显示出，资源整合的难度和阻力，以及万达在O2O转型上的决心。
　　挑战四：文化的剧烈冲突
　　文化，是个老生常谈的问题了。所有向互联网转型的传统企业都绕不开这个坎。在万达这种以房地产为核心的企业里，多数时候，互联网不过是万达旗下影院、万达广场等利用的简单传播和营销工具。目前，万达电商仍然有严格的着装要求和打卡时间，在组织架构和管理风格上，也遵循着万达原本的套路。
　　未来，万达电商要把互联网深入到各项业务流程中，帮助传统业务改善经营和管理，提升效率与效益，就需要全面地拥抱互联网，去中心化、扁平化、快速反应，以更加开放的姿态，引入互联网基因，建立互联网文化。
　　挑战五：建设强有力的团队
　　从2014年7月现任万达电商CEO董策加入万达电商算起，万达电商完成了团队组建、产品架构设计，并交上了一份让人惊讶的&答卷&&&按照万达集团官网和飞凡网页公布的内容，飞凡电商一期上线试运营总共公布了2个开放平台、6大支撑体系、8个智慧产品&&虽然外界一直批评万达电商神秘、动作慢，但实际上，这个庞大的工程只花了9个月的时间。
　　更重要的是，在万达庞大的体系下，万达电商要完成这一整套产品架构和业务模型，与传统业务板块的沟通、协调，建设流程规范，以及团队之间建立信任度等工作，远比搭建和开发产品要更复杂和艰巨。对任何创业项目来说，这样的执行力无疑是成功的基础与保障，也是互联网企业最注重的品质。
　　时至今日，万达电商的体系架构已经相对清晰，但也只能说是迈出了万里长征的第一步。未来，不仅这些挑战仍然会存在，刚刚在万达内部孵化出壳的万达电商还必须迎接残酷的市场洗礼&&用户会以最挑剔的眼光检验产品和服务，还有愈演愈烈的O2O市场竞争，那才是真正你死我活的战场。
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