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工作总结很好写的，就是要让你的领导了解你，体现你的工作价值所在。所以写好几点：
1、你都做了哪些事，简明扼要
2、这些事情中有哪些需要用你个人的技巧去解决，或需要你个人的脑子去解决，让领导看到你是用心用脑在工作，即使没有问题，你也要写出遇到有难度的问题，然后通过你的努力解决了，没有给公司带来负担或者带来哪些效益
3、通过的工作，你对岗位和工作的认识。。
4、今后的工作你还要提高哪些能力或者需要再补充哪方面的知识，并已开始着手去做，去学了。
5、上司喜欢自动自发的人，而不是推一推动一下的人。所以，没有分派到你的工作但是你分内的工作，你要先有做的准备。
这几点你写就差不多了。 主要写一下主要的内容，取得的成绩，以及不足，最后提出合理化的建议或者新的努力方向。
以下供你参考：
转载：总结，就是把一个时间段的情况进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析、总研究，分析成绩、不足、经验等。总结是应用写作的一种，是对已经做过的工作进行理性的思考。总结与计划是相辅相成的，要以计划为依据，制定计划总是在个人总结经验的基础

上进行的。
总结的基本要求
1．总结必须有情况的概述和叙述，有的比较简单，有的比较详细。这部分内容主要是对工作的主客观条件、有利和不利条件以及工作的环境和基础等进行分析。
2．成绩和缺点。这是总结的中心。总结的目的就是要肯定成绩，找出缺点。成绩有哪些，有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的；缺点有多少，表现在哪些方面，是什么性质的，怎样产生的，都应讲清楚。
3．经验和教训。做过一件事，总会有经验和教训。为便于今后的工作，须对以往工作的经验和教训进行分析、研究、概括、集中，并上升到理论的高度来认识。　　今后的打算。根据今后的工作任务和要求，吸取前一时期工作的经验和教训，明确努力方向，提出改进

措施等
总结的注意事项　　
1．一定要实事求是，成绩不夸大，缺点不缩小，更不能弄虚作假。这是分析、得出教训的基础。　　
2．条理要清楚。总结是写给人看的，条理不清，人们就看不下去，即使看了也不知其所以然，这样就达不到总结的目的。　　
3．要剪裁得体，详略适宜。材料有本质的，有现象的；有重要的，有次要的，写作时要去芜存精。总结中的问题要有主次、详略之分，该详的要详，该略的要略。
总结的基本格式　　
1、标题　　
2、正文　　
开头：概述情况，总体评价；提纲挈领，总括全文。　　
主体：分析成绩缺憾，总结经验教训。　　
结尾：分析问题，明确方向。　　
3、落款　　
署名，
日期 主要写一下主要的内容，取得的成绩，以及不足，最后提出合理化的建议或者新的努力方向。
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转载：总结，就是把一个时间段的情况进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析、总研究，分析成绩、不足、经验等。总结是应用写作的一种，是对已经做过的工作进行理性的思考。总结与计划是相辅相成的，要以计划为依据，制定计划总是在个人总结经验的基础

上进行的。
总结的基本要求
1．总结必须有情况的概述和叙述，有的比较简单，有的比较详细。这部分内容主要是对工作的主客观条件、有利和不利条件以及工作的环境和基础等进行分析。
2．成绩和缺点。这是总结的中心。总结的目的就是要肯定成绩，找出缺点。成绩有哪些，有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的；缺点有多少，表现在哪些方面，是什么性质的，怎样产生的，都应讲清楚。
3．经验和教训。做过一件事，总会有经验和教训。为便于今后的工作，须对以往工作的经验和教训进行分析、研究、概括、集中，并上升到理论的高度来认识。　　今后的打算。根据今后的工作任务和要求，吸取前一时期工作的经验和教训，明确努力方向，提出改进

措施等
总结的注意事项　　
1．一定要实事求是，成绩不夸大，缺点不缩小，更不能弄虚作假。这是分析、得出教训的基础。　　
2．条理要清楚。总结是写给人看的，条理不清，人们就看不下去，即使看了也不知其所以然，这样就达不到总结的目的。　　
3．要剪裁得体，详略适宜。材料有本质的，有现象的；有重要的，有次要的，写作时要去芜存精。总结中的问题要有主次、详略之分，该详的要详，该略的要略。
总结的基本格式　　
1、标题　　
2、正文　　
开头：概述情况，总体评价；提纲挈领，总括全文。　　
主体：分析成绩缺憾，总结经验教训。　　
结尾：分析问题，明确方向。　　
3、落款　　
署名，
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工作总结很好写的，就是要让你的领导了解你，体现你的工作价值所在。所以写好几点：
1、你都做了哪些事，简明扼要
2、这些事情中有哪些需要用你个人的技巧去解决，或需要你个人的脑子去解决，让领导看到你是用心用脑在工作，即使没有问题，你也要写出遇到有难度的问题，然后通过你的努力解决了，没有给公司带来负担或者带来哪些效益
3、通过的工作，你对岗位和工作的认识。。
4、今后的工作你还要提高哪些能力或者需要再补充哪方面的知识，并已开始着手去做，去学了。
5、上司喜欢自动自发的人，而不是推一推动一下的人。所以，没有分派到你的工作但是你分内的工作，你要先有做的准备。
这几点你写就差不多了。化验室五月份 一、 &&&&&&& 本月生产质量完成情况 、矿山石灰石： **：进厂石灰石 44 列 氧化钙平均值为 49.22% ，达到了内控标准（ 48.0% ）的要求，比上月（ 50.32% ）降低了 1.10% 。 氧化钙含量合格率为 73.68% ，未达到内控标准（ 85.0% ）的要求。 粒度合格率平均值为 70.45% ，未达到内控标准（ 85.0% ）的要求。 **：生产石灰石 19 天 氧化钙平均值为 48.30% ，达到了内控标准（ 48.0% ）的要求，比上月（ 48.70% ）降低了 0.4% 。 氧化钙含量合格率为 78.67% ，未达到内控标准（ 85.0% ）的要求。 粒度合格率平均值为 77.24% ，未达到内控标准（ 85.0% ）的要求。 、进厂原煤的检测 本月进厂原煤共计 867 车。（ 主要有：**、**煤、**火运、凯达、鑫明共计 个供货单位。） ）、水分平均值： 7.01% ，达到内控标准的要求。 ）、挥发份平均值： 27.70% ，达到内控标准（ 25% ― 32% ）的要求。 ）、灰分平均值： 28.44% ，未达到内控标准的要求。比内控标准（≤ 28% ）高了 0.44% 。 、进厂石膏的检测： 本月进厂石膏 3880.26 吨。 三氧化硫含量平均： 34.75% ，未达到内控标准（ 35.0% ）的要求。比内控标准低了 0.25% 。比上月（ 34.50% ）提高了 0.25% 。 、进厂铁质校正原料： ）进厂硫... 该篇范文(全文共有2518个字)可完全免费阅读或下载全文。香当网为全国范文类知名网站，每一篇范文均为原创WORD文档，可以说是独一无二，稍作修改便可使用，即刻完成写稿任务。阅读与下载全文： 点此阅读该doc格式WORD文档全文--- 点此下载该doc格式WORD文档全文 上篇：下篇： 今日新增会员:29 今日新增文档:5 本站热门范文推荐 香当网常见帮助水泥厂化验室管理制度 - 报告 水泥厂化验室管理制度 (一)质量控制组 　　1、根据公司制订质量管理制度、生产流程控制图和原燃材料、半成品，成品的技术要求，结合本组的定员，分设岗位，共同完成生产控制检验、化学分析和监督管理任务。 　　2、负责制订组内各项管理制度，并认真执行，不断提高质量控制水平和检验准确性。确保各项检验准确率达到 　　95％以上。 　　3、正确使用并维护好仪器设备，使其处于完好伏态。 　　4、加强文化、技术和管理知识的学习，不断提高自身的素质。 　　5、做好本组的原始记录和有关技术资料的管理工作。 　　6、做好本组的经济核算、安全、卫生工作。 (二)物理检验组 　　1、严格执行水泥国家标准，按时完成生产控制、出厂水泥、科研、对比等样品的全部物理检验工作，确保出厂水泥合格率10 　　2、负责制订组内各项管理制度，并认真贯彻执行。 　　3、做好样品的采集、处理和封存样的保管工作。 　　4、保证实验条件、仪器设备、人员操作符合同家标准和有关规定，确保检验的准确性。 　　5、正确使用并维修好本组仪器设备，使其处于完好状态。 　　6、加强文化、技术和管理知识的学习，不断提高本组人员的素质。 　　7、做好本组的各项原始记录和技术资料的管理工作。 　　8、做好本组的经济核算，安全、卫生工作。 (三)化学分析组 　　1、负责水泥生产过程中所有原燃材料、半成品、成品及科研、对比样，外来样等的化学分析。 　　2、负责制订本组内的各项管理制度，并认真贯彻执行。 　　3、保证实验条件、仪器设备、人员操作符合国家标准的规定，确保检水泥厂化验室验的准确性 　　4、正确使用并维护好本组的仪器设备，使其处于完好状态。 　　5、加强文化、技术和管理知识的学习，不断提高本组人员的素质。 　　6、做好本组的原始记录和技术资料的管理工作。 　　7、做好本组的经济核算、安全防护、卫生工作。 水泥厂化验室 (一)化验室主任、副主任 　　1．在经理(厂长)或管理者代表的直接领导下，负责全厂的质量管理和本室的全面工作，领导职工全面完成各项质量检验任务，不断提高质量管理水平，确保出厂水泥质量达到两个1 　　00％合格。 　　2．认真贯彻执行国家的质量方针政策、水泥标准、水泥企业质量管理规程和上级下达的各项质量指标，组织起草和修改本厂质量管理制度，并报领导批准后督促执行。 　　3．及时掌握原燃材料、半成品的质量情况，定期开展质量分析活动，及时调整有关质量控制指标，采取有效措施，帮助车间不断提高半成品质量，充分发挥化验室对质量的控制和指导作用。 　　4．负责贯彻执行上级的指示、决议，定期检查督促室内各项规章制度的落实和工作任务的完成，不断提高检验工作的准确性，按期写出工作小结。 　　5．经常组织全体人员学习质量方针政策、文化、技术和管理知识，经常总结质量管理经验，熟悉新的检测仪器、设备和检验方法，广泛应用数理统计方法，不断提高全室人员的工作质量和技术素质。 　　6．加强质量信息的收集管理，做好售后服务工作，经常走访用户，了解对产品质量的意见和建议，解答用户提出的技术问题。 　　7．合理配备全室各岗位的技术力量，及时掌握全室人员的出勤、劳动纪律，遵纪守法情况，严格执行工作考核，做到奖罚分明。 　　8．有权制止不合格水泥出厂，对违反质量管理制度的现象有权制止，并提出处理意见，必要时可越级报告上级主管部门。 技术人员(工艺技术员) 　　1.在主任的领导下，认真贯彻国家有关产品质量的方针政策、决定和制度，并联系工作实际向有关车间、科室宣传。 　　2．认真贯彻执行水泥国家标准及水泥企业质量管理规程，结合本厂实际情况，协助主任起草本厂质量管理制度，并认真贯彻执 水泥厂化验室管理制度 　　3．掌握熟料、出磨水泥和出厂水泥三者的统计关系，正确制订混合材水泥厂化验室掺入量和水泥磨细度指标，为保证质量，经济合理的组织生产及时提出方案。 　　4．经常深入现场，了解生产情况和存在的问题，提出改进措施，指导日常质量控制工作。根据原燃材料、半成品的变化，按产品质量的要求，提出合理的配料方案及半成品、出磨水泥的质量控制指标，做好出厂水泥的质量管理工作。 　　5．经常了解生产工艺和外购原材料的质量变动情况，定期做小磨配比研究试验，掌握规律，指导生产，积极推广应用国内外新工艺、新技术、新的检验方法，努力提高熟料质量。 　　6．参与走访用户，了解用户对产品质量方面的意见和建议，解答用户提出的技术问题，做好用户服务工作。 　　7．制订并组织实施全室技术业务培训计划，不断提高技术水平和试验准确性。 　　8．按期提出月、季、年的质量专题总结，运用数理统计等方法，分析质量动态，为领导召开质量分析会提供资料。 　　9．有权检查化验室各组工作，指导值班长及有关岗位工作，检查各组的抽查对比情况。 　　10．有权制止不合格水泥出厂，对违反质量管理制度的现象有权制止或提出处理意见。 (三)水泥出厂质量管理员 　　1．在化验室主任领导下，认真贯彻执行水泥国家标准和质量管理制度，确保出厂水泥全部符合国家标准，并留足富裕强度。 　　2．根据库存水泥的质量，正确下达包装库号、比例，并督促检查其实施情况。 　　3．签发出厂水泥通知单，检查包装标志，经常与经销单位核对出厂水泥回单。收集和解答用户有关水泥质量的查询意见和技术问题。 　　4．对威胁出厂水泥质量的隐患要及时反映，迅速排除，有权制止不合格水泥出厂，有权对质量事故提出处理意见。 　　5．按时提出月、季、年出厂水泥质量管理方面的工作总结，对各级质检机构的质量抽查、对比结果要及时汇总整理。 (四)统计员 　　1．按时完成厂内质量日报、旬报、月报、年报及其他各种报表的统计工作，数字务必准确、完整，填写要清楚、整齐，发送到及时无误。 　　2．按统一表格负责各类台帐的登记整理及保管工作。 　　3．负责车间的质量考核统计工作，结果按时报出。 　　4．负责领取、保管化验室所用的办公、劳保用品等。 　　5．负责文件的收发、存放、外来人员的接待和其他临时事务性工作。 (五)质量值班长(质量调度员) 　　1．根据本厂质量管理制度和原燃材料、半成品、成品的技术条件的规定，负责本班的质量调度和质量控制，在值班中代表化验室领导行使职权。对内有权临时调度本班的岗位工人，督促和协助各岗位完成各项任务；对外有权制止违反质量管理制度的现象，制止无效可报告主管领导。 　　2．值班时应经常深入车间巡回检查，了解生产和质量情况，发现质量不稳定或质量指标完成不好时，应协同有关单位分析原因，并采取措施，迅速解决。 　　3．随时掌握原燃材料的质量波动情况，及时检查和调整生产控制指标，调整要有根据，检查情况要做好值班记录。 　　4．要建立系统的生产控制台账或资料，及时作好生料、熟料、水泥等出入库和有关质量情况的记录。 　　5．组织每班抽查水泥包装质量，并计算合格率。 　　6．处理重大质量问题时要请示化验室领导和主管厂领导，如遇紧急情况，可先处理，然后再向领导汇报，并做好详细记录。 　　7．负责督促本班人员遵守操作规程及一切规章制度，监督检验人员的工作质量，搞好安全、卫生、节约等工作。 　　8．协助操作人员按时完成规定的取样、留样及各项临时性工作，保证水泥厂化验室取样装置的正常运行，同时准确及时地整理生产控制记录，严格执行密码校对制度，认真做好交接班工作，并按时参加每天一次的质量碰头会。 (六)检验工 水泥厂化验室管理制度 　　1．全面完成本岗位担负的检验和临时性实验工作，发现异常情况应及时向质量值班长汇报。 　　2．严格执行水泥检验方法标准，遵守操作规程及一切规章制度，未经领导研究同意的不准擅自改变。 　　3．检验时要精力集中，一丝不苟，抓紧时间，做到又快又准，原始记录要完善、清楚、真实、准确，检验结果要及时通知有关单位。不准漏检和弄虚作假。 　　4．按规定方法取样、制样、留样，经常检查有关设备的取样管等，确保取样有代表性，留样标记要清楚正确。 　　5．精心使用和维护本岗位的仪器、设备和工具，节约水、电、药品，做好安全、清洁卫生工作，非检验用品不得带入化验室。 　　6．认真执行抽样校对工作制度，做好交接班工作。 　　7．团结互助，互教互学，关心集体，遵守劳动纪律，不断提高技术水平和工作质量。 (七)全分析岗位 　　1．负责原燃材料、混合材取佯、制样、化学分析、药品配制、标定及出磨水泥、出厂水泥烧失量、SO3等检验工作。 　　2．严格按照国家水泥化学分析方法标准对本室化学分析方法不定期进行对比校正，发现问题，及时纠正。 　　3．分析原始记录、报告要清楚、准确、完善，要专人保管两年。 　　4．原料、燃料、材料、月总样等分析样品应保存三个月，生料、熟料、水泥样品保存一个月。 　　5．严格遵守操作规程，未经领导批准不得随便更改。 　　6．保质保量制备蒸馏水，供应全室分析用水，如果购买蒸馏水，要及水泥厂化验室时抽查其纯度，发现问题，及时处理 　　7．要时刻注意安全，保持室内清洁卫生，非检验用品不得带入化验室。 　　8．正确使用和维护、保养各种仪器、设备、工具，如天平、高温炉、铂、银、镍等器皿。 　　9．严格执行安全操作规程，不违章作业，做到安全操作，药品应专人保管。 (八)熟料全分析岗位 　　1．负责熟料全分析，f-CaO、水泥中S 　　03、生料含煤量等测定。 　　2．严格遵守操作规程，未经领导批准不得更改，分析工作，要及时准确，结果要及时报出，原始记录要清楚、真实、整洁。 　　3．管理好本岗位的药品、仪器、工具，做到安全、卫生、节约。非检验用品不得带入化验室。 　　4．严格执行密码校对制度，认真做好交接班工作，服从值班长分配的各项工作。 (九)生料快速分析岗位 l．负责生料全分析，测定结果要准确及时报送生产岗位，原始记录要齐全、清楚。 　　2．负责生料磨取样管的使用、维护，保证取样正常，样品达到规定取样时间的一半时，须做实验，不得漏检。 　　3．严格遵守操作规程，未经领导批准，不得更改。更换药品、蒸溜水时必须做空白试验，超出范围后不得使用。更换标准溶液，首先检查瓶上标签，看是否经过标定，然后再作简易标定，校对后确认没有问题，方可使用，并做好详细记录。 　　4．管理好本岗位的药品、仪器、工具，做到安全、卫生、节约，非检验用品不得带入化验室。 　　5．认真进行校对，做好交接班工作，服从值班长分配的各项任务。 (十)控制细度检验岗位 　　1.负责原燃材料的水分测定及水泥、生料取样、留样及细度检验工作，取样必须按规定充分搅拌均匀，确保样品的代表性。 　　2．负责水泥磨取样管的检查维修，保证取样正常，水泥取样每小时不少于2kg，磨机运转半小时以上必须做细度测定，不得漏检。 　　3．严格遵守操作规程，将检验结果及时报到生产岗位。 　　4．原始记录要准确、清楚、不得涂改、撕页。 　　5．负责本岗位的仪器设备及工具的使用、维护和保养，搞好安全、卫生和节约，非检验用品不得带入化验室。 　　6．严格执行密码校对制度，认真做好交接班记录。 (十一)物检样品制备保管岗位 　　1．负责样品室内所有物品(样品架、密封桶、取样工具等)及混样机的使用管 　　2．负责取样，样品的 　　(一)质量控制组 1、根据公司制订质量管理制度、生产流程控制图和原燃材料、半成品，成品的技术要求，结合本组的定员，分设岗位，共同完成生产控制检验、化学分析和监督管理任务。 2、负责制订组内各项管理制度，并认真执行，不断提高质量控制水平和检验准确性。确保各项检验准确率达到95％以上。 3、正确使用并维护好仪器设备，使其处于完好伏态。 4、加强文化、技术和管理知识的学习，不断提高自身的素质。 5、做好本组的原始记录和有关技术资料的管理工作。 6、做好本组的经济核算、 ... 　　水泥厂化验室 职责范围 (一)质量控制组 1、 根据公司制订质量管理制度、 生产流程控制图和原燃材料、 半成品， 成品的技术要求， 结合本组的定员，分设岗位，共同完成生产控制检验、化学分析和监督管理任务。 2、负责制订组内各项管理制度，并认真执行，不断提高质量控制水平和检验准确性。确 保各项检验准确率达到 95％以上。 3、正确使用并维护好仪器设备，使其处于完好伏态。 4、加强文化、技术和管理知识的学习，不断提高自身的素质。 5、做好本组的原始记录和有关技术资料的管理工作。 6、做好本组的经济核 ... 　　水泥厂化验室职责范围 (一)质量控制组 1、根据公司制订质量管理制度、生产流程控制图和原燃材料、半成品，成品的技术要 求，结合本组的定员，分设岗位，共同完成生产控制检验、化学分析和监督管理任务。 2、负责制订组内各项管理制度，并认真执行，不断提高质量控制水平和检验准确性。 确保各项检验准确率达到 95％以上。 3、正确使用并维护好仪器设备，使其处于完好伏态。 4、加强文化、技术和管理知识的学习，不断提高自身的素质。 5、做好本组的原始记录和有关技术资料的管理工作。 6、做好本组的经济核算、安全、 ... 　　强企业管理制度管理表格全集》 《世界 500 强企业管理制度管理表格全集》详细目录身处全球产业革命的今天，中国企业更有必要了解国外企业的管理模式、发展经历，而 每一个 500 强企业从小企业成长为跨国公司的背后， 都经历了管理制度的不断创新、 不断完 善。 世界 500 强企业优秀的管理模式和管理制度、管理表格，都是杰克?韦尔奇、彼得?杜 拉克、比尔?盖茨、沃伦?巴菲特等世界 500 强企业的总裁们创造的，有些制度经历了 100 多年，期间不断完善，已经成为全球企业界的金科玉律，秘不外传，本书很 ... 　　员工离职管理制度1 目的 为规范员工离职手续办理流程，加强员工离职管理，特制定本制度。 2 适用范围 本制度适用于集团全体员工。 3 职责 3.1 人力资源部是员工离职的管理归口部门，主要负责员工离职谈话、员工离职的审核、离职手续办理过程中相关事项的协调等。 3.2 各用人单位负责监督离职员工办理工作移交事项。 3.3 行政部门负责离职员工相关物品移交，财务部门负责款项结算。 3.4 审计部门负责对经理（副）级以上干部的离任审计。 4 离职分类与定义 4.1 合同期满离职：员工履行劳动合同期满双 ... 　　浙江盘石信息技术有限公司 浙江盘石信息技术有限公司 离职管理制度（暂行） 离职管理制度（暂行）人力资源部 人力资源部离职管理制度 离职管理制度(一)1. 2. 3.目的规范公司与离职员工的工作交接及多种结算活动，以利于公司各项工作的延续性。 规范操作流程完备文件系统，提高效率，避免纠纷。 收集员工意见、建议，为公司提供管理方面的改进信息，提高公司管理水平。(二)适用范围本制度适用于公司全体人员(三)离职管理流程一、提出意向 被公司解聘的员工： 人力资源中心根据劳动合同和相关法律法规，提前告知被解 ... 　　目录第一部分：行政管理制度 一、例会管理制度1页二、考勤管理制度2 页 三、办公用品管理办法3 页 四、员工配发个人物品管理规定3 页 五、员工福利制度 六、员工食堂就餐管理制度4 页 七、员工宿舍管理制度4 页 八、员工洗浴管理规定4 页 关于对讲机的使用规定5 页 第二部分：财务管理制度 一、财务借款及核销管理办法6 页 五、六、盘点管理制度8 七、出入库管理办法10 页 九、原材料及其他物品采购管理办法10 页 十、保管员工作规范11 页 十一、报损、报废管理规定12 页 十三、厨房成本的 ... 　　一、班级成员义务 1. 遵守国家法律法规、遵守中南民大校规校纪，并以此作为日常行为 的准则。 2. 每位同学应热爱班级体，支持班级的工作，积极参加班里组织的各 项活动，共建一个团结奋进的班级体；对于院、校组织的活动,同学们 也应认真对待,敢于挑战自我，为班级和个人的荣誉拼搏。要积极的为 班级发展献计献策,使本班的活动搞得有特色,有意义。 3. 每位同学应在日常的集体生活中，行动上做到团结友爱、礼貌待人、 富有同情心、积极向上、关心集体，爱护班级体和学校声誉，热爱公务， 助人为乐，互相关心，不说、 ... 　　人 事 管 理 制 度考 勤 管 理第一条、本规章的制订是为了完善公司的考勤管理。 第二条、上下班、工作时间安排 1、工作时间 1.1、公司现行工作时间为每月工作 28 天。 1.2、工作日的上班时间为 8∶00－12∶00，13∶30－17∶30。 2、假期 2.1、法定假期，按国家的统一规定执行。 2.2、公休日：周日轮休。 第三条、考勤管理原则 1、员工每日需准时上下班； 2、每员工每月享有前 2 次（每次时间应在 5 分钟内）迟到不处罚的福利，如每月迟 到达到 3 次或以上， 每次迟到处 ... 　　序言当前，我国正在进行一场深刻的基础教育课程改革。在这场改革中，学校的管 理理念及所产生的行为能否适应改革将直接决定课程改革的成败。所以，我们必须 正确认识新课程给学校管理带来的巨大变化，并通过管理的创新来应对变化，确立 新的学校观和管理观，从而保证新课程的顺利实施，提高学校的办学水平和教育质 量。 《学校管理制度汇编》编辑了我校现行的所有规章制度，包括学校章程、岗 位职责制度、校务制度、教育教学管理制度、教师管理制度、学生管理制度、后勤 管理制度、 校园安全管理制度八个部分。 本汇编是我校在全 ... 　　附件四：山东大学威海分校本科生实习报告书学院（系） 专业、班级 学生姓名 学号 指导教师实习时间 年 月 日?? 2010 年 月 日 共 天学生实习报告：要求对实习的主要内容、本人学习与工作的表现、 收获与体会、以及存在的问题等方面进行总结。指 导 教 师 考 核 意 成绩评定： 见指导教师签字： 年 月日实 习 单 位 考 核 意 见 院 系 意 见 备 注负责人签字： （单位盖章） 年 月 日院（系）领导签字： （单位盖章） 年 月 日注： 实习结束时， 由实习学生填写本表后， 交指导教师 ... 　　自然地理学Natural Geography(070501)● 培养方案(一)培养目标和要求培养研究生具有扎实的自然地理专业基础理论素养,了解学科发展动 态,具有较强独立工作和研究能力,适应城市规划和生态建设的教学,科 研与管理的高级专业人才.(二)研究方向1, 城市生态规划与设计 Planning and Designing of Urban Ecology 2, 城市环境信息系统 Information Systems of Urban Environment(三)学制三年(四)课程设置1, ... 　　为规范专卖店管理，体现专卖店品牌形象，特别制定本管理制度： 1、导购需按店规穿着导购服装。 2、每天两次大扫除，早晚各一次，营业时间内保持店里、店外干净卫生。 3、每星期二、六模特衣服更换一次，每星期一高柜货物调换一次。 4、待客须热情、仔细、认真。 5、请节约用电，白天开室内“外孔灯”、“壁图灯”，阴天时加开“灯光模特”。每天傍晚开室内“内、外孔灯”、“灯光模特”、“室外孔灯”;20：00至22：00开“招牌射灯”。请节约用水。 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