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你可能喜欢末位淘汰：双面佳人?
[by kemu169整理]
对“末位淘汰”最经典的解释是通用公司的“活力曲线”(Vitality Curve)(如图1)。随着《杰克·韦尔奇自传》在中国的热销，这座由GE前CEO亲手绘制的“山峰图”便也在中国企业中流行开来。在GE每年各级经理要将自己部门的员工进行严格的评估和区分，从而产生20％的明星员工(“A”类)，70％的活力员工(“B”类)以及10％的落后员工(“C”类)，“通常表现最差的员工都必须走人”。就是这样一年又一年的区分与淘汰提升了整个组织的层次，这也就是韦尔奇所称的“造就一个伟大组织的全部秘密”。
据美国人力资源协会《HR magazine》杂志介绍：在财富1000强中，大约已有20％的企业采取了这一管理方式，而且这一数字正呈增长之势，尤其在当今美国经济不景气之际，这种做法更是成为许多企业在裁员时使用的“杀手锏”。在中国，根据对中国企业人力资源经理的抽样调查显示，32％的企业已经实行了末位淘汰，44％的企业“准备在合适的时候启动”。
在越来越多的企业热衷于“学习GE好榜样”的时候，一些企业尝到了甜头，也有一些企业品尝的是苦涩。
　　最难的是区分
“在制造行业，我们力图体现出自己的差别；而对人来说，差别就是一切。”杰克·韦尔奇说，“如，何找到一个方法，从而将一个公司的人们区分开来，这是最难做到的事情之一。”多年来，GE使用了各种各样的钟形曲线和框图来区分人们的才能，包括360度评估。但是，任何办法，“时间一长，这一办法就开始走过场了。人们开始互相说好话，因而每个人都能得到很好的评级，大家相安无事。”
“如何将人真正区分开，如何有效地评价组织”这一世界性的难题也曾深深困扰过专业人力资源公司前程无忧的总裁甄荣辉。
1999年，前程无忧刚成立时只有60人，“刚开始公司比较小，考核起来比较简单”，最初的考核是用一张表，给每个人打分，采用百分制。“但91分和92分，甚至一度出现了91.2、91.6分。”这样的分数让甄荣辉疑惑不解，“我不知道92分的员工比91分的人好在哪里。92与91对我区分他们有多大的意义?”
为了拉开差别，第二年前程无忧的考核由百分制改为了10分制。“但又出现了6.5分或者6+”。甄荣辉再改为5分制并规定不能有小数点或者“+、一”符号……在经历了打分制度的困惑后，甄荣辉开始认真考虑公司内部的绩效评估问题了。2001年，前程采用了A、B、C、D等级考核，按照工作主动性、解决问题的能力等10大项对每个人进行A、 B、C、D排序。
殊途同归，这似乎已经有了GE的活力曲线的雏形了。但这种考核方案一-实施就发现问题了。“中国人太喜欢中庸了，不是B就是C。甚至有一个主管给14个下属全部是B。”流于形式，谁都不愿得罪人，这是“人性的弱点”对管理的挑战。2002年，前程无忧的考核又进行了改革，在_A、B、C、D的基础上推出新的绩效评估表格，将员工考核确定为 CE(不断超出公司的期望)、SE(达到并有时超出公司的期望)、ME(达到公司期望)、DM(达不到公司期望)四种。
“我要逼经理们做区分，”甄荣辉说，“我要求 ME和DM必须超过每个主管评分的一半，而且绩效评估的质量将成为主管的考核标准。”经过和经理们的沟通，并要求其中15％的评估表进行了返工，最终前程无忧2002年的绩效考评结果分布是：CE5％、 SE37％、ME53％、DM5％。
5年间，前程无忧的绩效考评方案从最初的百分制(91.6分)到后来的强制排序(CE5％、DM5％)，看似不自觉地应用了GE的活力曲线，其实是企业成长要求管理也相应跟进的必然结果。
■调查报告的启示
“强制排序”对于前程无忧这样一家快速成长的企业，无疑是规范管理、强化绩效的有力手段。同样，在国内一些规模较大的知名企业中，强制排序与末位淘汰亦得到了成功应用。华为公司就在《华为基本法》中就明确宣布：“一切员工在公司长期工作的基础是诚实劳动和胜任本职工作”，通过“坚定不移地铲除沉淀层”，保持市场压力在公司内部的无依赖传递，让全体员工从上到下做好迎接“华为的冬天”的准备。其总裁任正非就曾明确指示：“每年华为要保持5％的自然淘汰率”。
在国内企业中，联想集团的末位淘汰制度不仅实施得较早，而且执行更为严格。据联想人力资源部高级经理张瑾介绍：面临严酷的市场竞争压力，联想一直强调“向管理要效率”，绩效管理制度逐年完善。每年绩效考核会严格按2、7、1的比例分出每个部门好、中、差三类人，全公司排名在后的1 O％中将会有50％的被淘汰率，因此，全公司的末位淘汰率保持在5％的水平。“5％不强制落到每个部门，而是全公司整体平衡。而且我们更鼓励经理们平时就对不合格的人员及时处理，而不是等到‘秋后算总账’。”张瑾说，“末位淘汰制的压力在一定程度上会演变成员工工作的动力，淘汰的只是那些不努力工作的员工或不胜任工作的员工。从执行后的情况来看，末位淘汰对提高员工的积极性、主动性等有一定促进，进一步强化了业绩导向文化。”
GE和联想的成功，使得强制排序与末位淘汰在中国被广泛认可。根据对全国200家企业人力资源管理者不完全抽样调查发现：目前有32％的企业已经实行了末位淘汰，44％的企业准备“在适当的时候”启动。之所以高达76％的企业对末位淘汰持赞同态度，其中86％的原因是因为他们认为“这一做法可增强员工的紧迫感和压力感，有利于提高企业生产率”。
不谈企业管理者(即末位淘汰的“刀斧手”)们对于末位淘汰制度的看法，对于普通求职者——被考评淘汰的对象的调查，得到的数据也很有意思。在WWW．51job．com上开展的针对求职者个人的网络调查得到的1450份有效反馈中，当被问到有两家“背景和待遇差不多的公司，一家实行末位淘汰，另一家不实行淘汰，你如何选择?”时，三分之一的人会选择有“末位淘汰”的企业，三分之一会选择“不做末位淘汰的”，而另外三分之一认为“无所谓”。求职者认可末位淘汰，最主要的原因(占6.33％)是“人总是有惰性的，而末位淘汰可以强迫让人奋发向上，争取优秀”；其余的原因还有：“作为一个优秀的人，我不愿和一个绩效差的人在一起工作”、“业绩差者将影响整个部门的绩效，进而影响到个人的奖金”等。而求职者认为“末位淘汰不好”时，原因分别为：“评价标准不科学，淘汰不公平“整个企业充满了恐惧气氛，这样的企业没有吸引力”、“实行末位淘汰的企业是在推卸企业对员工发展与培养的责任”等。
从这两份稍显简陋的调查中，我们可以得到这样的印象：绝大多数企业管理者认可末位淘汰，认为它是强化管理的有力工具；而企业是否实行末位淘汰，一并不是普通求职者在选择企业时最关注的问题，认为末位淘汰“好”、“不好”、“无所谓”的分布比例没有明显的差异性。由此看来，在中国企业中实施强制排序与末位淘汰似乎有了广泛的“群众基础”，在实行过程中一定会一帆风顺。
　　真的是这样吗?
■并非“平安无事”
即使在管理理论界，对于强制排名，支持者与反对者之间的争论一直没有停止过。
支持者认为：强制排名是用来鉴别那些有较高潜质，应该得到培训、晋升和提薪的员工的最好方法，同时，强制排名还可以鉴别出绩效不好的员工，进而可以帮助他们改进或者直接将他们淘汰出局；批评者则认为强制排名会造成武断、不公、违法等后果，它是员工士气的杀手，也是团队合作的终结者。
北京博目企业管理顾问有限公司咨询总监李刚为客户服务的过程中，接触到一些企业因为“末位淘汰”，操作不当而引发的管理困境，其中河南某制药企业的例子最为典型：
这是一家总资产达1.8亿人民币、拥有员工800多人的药业集团。三年前，企业进行股份改造，企业高管层感到员工的服务意识与服从管理的意识达不到改制企业的要求，于是开始实行末位淘汰制，从工作态度与工作能力两方面进行绩效考评，态度考核为主，能力考核为辅。经过两年的执行，收到了很好的效果，每年10％的淘汰率使得员工的工作态度、服从意识和服务意识得到了明显的改善。
然而最近一年，随着“态度”不再是管理的主要问题，末位淘汰制原有的一些弊端也逐渐暴露出来。譬如：该公司实行有完整的“师傅带徒弟”的培训体系，师徒制与末位淘汰制结合，就会出现“教会徒弟，饿死师傅”的现象，这样“师傅”就会有意无意地留一手，使得培训的效果大打折扣。同时，随着企业规模逐步扩大，高淘汰率导致人才缺口也’在加大，区域劳动力市场日趋枯竭，企业用人成本提高。至于高淘汰率带来的安全感的丧失，降低了员工的忠诚度，优秀员工的自发离职率也在增加另一个与末位淘汰相关的例子当属曾经沸沸扬扬的北京现代城的“集体跳槽”事件。
现代城是由北京中鸿天房地产公司开发的一个大型房地产项目，位于东长安街沿线，北京商务中心区(CBD)内。1998年现代城推出后，销售势头良好，房价一路攀升，甚至创造过3天卖出3个亿的纪录。这种“丰收的场面”固然有产品本身的质量及定位较好等原因，也与它所采用的“末位淘汰制”销售管理模式有直接关系。
现代城的销售队伍分为销售总监、销售副总监、高级销售代表、销售员四级。销售总监负责整个项目的销售控制，销售副总监最初由最高决策层确定，后来通过末位淘汰制选择。几位销售副总监每人负责一个销售小组，所有销售人员收入与销售业绩直接挂钩，公司每3个月评定个人销售业绩和小组销售业绩，评价标准是销售的房子套数与营业额的高低。小组销售业绩居末位者自动淘汰，而该季的个人销售冠军自动升为销售副总监。再由新的销售副总监对所有的销售人员进行重新挑选和组合。
现代城从1998年11月开始实行的这种严格的末位淘汰制，使得业务员们“奋勇争先”，创造了现代城良好的销售业绩，但销售员普遍感受到巨大的心理压力，甚至有个别销售副总监和销售员出现了神经衰弱症状。“每个人承受压力的能力是有限的，不可能总在一种高压力的状态下生活。”因此，在1999年8月，借着竞争对手的非正常挖角，6位销售副总监以“集体跳槽”的方式提出了他们的抗议……在此之后很长时间内，各种媒体纷纷对跳槽事件予以追踪报道，使得“现代城”、“危机”等字眼频繁出现在公众面前。
■末位淘汰“是”与“非”
为什么“播下龙种”收获不总是“龙种”?同样是实行强制排名与末位淘汰，为什么有的企业发展风平浪静，而有的企业却几乎因此遭受灭顶之灾?
“末位淘汰制的优、缺点都是很明显的。”深圳思捷达高级咨询顾问罗桦槟认为，“末位淘汰”的根本目的有两点：
1)通过不断地去芜存菁，持续提高公司整体人力资源素质。杰克·韦尔奇认为，“对人来说，差别就是一切”。通过不断地识别人的差别，持续地进行区分和淘汰落后者，从而使个人走向卓越，使组织趋于完美。
2)作为绩效管理的一个强化手段，迫使各级管理者做出决定，向下属传递明确的绩效信息，使下属认清自己在组织中的位置，从而不断改善绩效。
罗桦槟说：“大家常讲‘绩效管理是一个世界性难题’，到底难在哪里?关键在于管理者自身的亲和动机，碍于情面，不敢向下属传递明确的绩效信息，谁也不愿去得罪别人，即使企业建立了再完善的 KPI(关键绩效指标)体系和考核制度，也最终流于形式。而强制性的‘末位淘汰’可以帮助管理者克服这一理障碍。”从这个意义上看，末位淘汰对于强化企业绩效管理“功莫大焉”。
一个不愿透露姓名的人力资源经理回忆当年公司开始严格实施末位淘汰的情形：“当时的情况是公司大了，而且前期发展迅速，即使绩效考核与末端淘汰制度已经实施若干年了，但由于执行力度不是很强，加上公司内部机会非常多，这个部门不行，其他部门还急着要人呢；所以，几年的发展下来，沉淀下一批(数百)在公司内周游了若干个部门，而且在每个部门都是排在末端的员工。”他坦率地说：“当时，我们的任务就是要让这些人离开公司，于是才有了第一次的严格意义上的末位淘汰。”
博目企管咨询的李刚也说到：对于一些改制的·企业，企业高层最头痛的问题是如何来“开除差的员工”，每个企业必须要有一个员工代谢出口。然而，请神容易送神难，谁也不愿亲自出马。于是，最有效的办法就是借助制度。
与它在“有效地区分人”、“充当刀斧手”等方面的功劳比起来，末位淘汰也有着很明显的“缺陷”，李刚通过总结了许多企业的教训与经验后归纳出几点，他说：首先，由于员工对“末位淘汰”目的的误解，可能导致过度竞争，部门和个人的不合作，如：为避免“教会徒弟，淘汰师傅”，老员工不愿“传帮带”新员工。上文提到的那家河南企业就是典型例子。它还容易造成同岗位中同事关系的紧张，在“不是你死就是我活”的情况下，很难发挥团队精神，实现共同进步。
其次，由于企业经验不足；导致操作过程的不公平。例如，有的企业通过员工互评来产生“末位员工”，留下了平庸的老好人；有的企业只关注短期效益，一些有潜力的人得不到培养机会，造成人才流失；同时，如果企业不建立畅通的沟通通道，对经理没有培训与考核，末位淘汰便有可能成为滋生办公室政治的温床。再者，和其他任何考核手段一样，如果考核指标只向经营数字倾斜，容易导致考核失衡，也失去了对一个人的全面评价。
至于如何降低员工因为不安全感而导致的焦虑、对企业没有归属，追求短期效益而忽视长期效益、关注局部而忽视全局等行为，以及企业因为强制“换血”而造成的巨大的招聘与培训成本，也是在执行中应该考虑的事情。
正因为末位淘汰的双重性，它对企业本身绩效管理的规范性都提出了很高的要求。一位实施过末位淘汰的人力资源经理在BBS上留言说：“在条件不具备的情况下，尤其是本身的企业文化中绩效导向不强的公司要慎重。因为太容易引起负面情绪和反应了。弄得不好，适得其反而已。”
■学习GE好榜样
“许多人只是简单地拾捡起这个模式，而没有进行基础性工作，这种做法根本不可能奏效。”美国咨询专家古姆·拉罗格表示：“不在企业文化和沟通上做文章，就不可能将这项措施执行下去。”
许多企业在模仿GE的强制排序与末位淘汰，但是他们忘了杰克·韦尔奇在其自传中所强调的那段话：“我们的活力曲线之所以能有效发挥作用，是因为我们花了10年时间在我们的企业里建立起一种绩效文化。在这种绩效文化里，人们可以在任何层次进行坦率的沟通和回馈。坦率和公开是这种文化的基石。我不会在一个并不具备这种文化基础的企业组织里强行使用这种活力曲线。”
GE的一个正规的人力资源循环是这样的：4月份在每一个公司进行全天的C类会议；7月份两个小时的电视C类会议(追踪)；以及11月份的C-Ⅱ类会议，全面检查4月份所确定的事项。
一个典型的C类会议是什么样的呢?
在韦尔奇前往下面公司的前一个月，人力资源部就安排好日程，各下属公司提前准备好各种信息。然后，在那一天里，“上午，我们谈论公司和员工；午饭时讨论多元化问题；下午讨论业务变动，并确定由谁负责领导。”上午的会最重要，?我们讨论员工的经历、晋升、活力曲线，他的优缺点等。我们把大部分时间用来讨论需要改进的地方以及这些经理是否有培养前途。”
对于经理人的评估，GE会从客户、精力、激发活力、决断力、执行力等几个方面来评测，而评测结果会考量业绩与潜力两个指标，最终在一个二维坐标中画出“活力曲线”(如图2)。
&&&&&&&&&&&&&&
和GE类似，联想的末位淘汰之所以进展顺利，与它一直倡导的绩效文化分不开，与它建立了一套完善的绩效管理制度分不开。每年的4月和7月，联想会分别开展对业绩和对能力的考核，考核指标除了个人的成绩(P值)，还会参考部门成绩(Q值)， P*Q才是对一个人的最终考核结果。对部门的考核能有效避免在末位淘汰中只顾个人、不讲团队的行为，而对能力的考核又避免了只顾短期、忽视长期的行为。联想的绩效管理更强调“沟通、沟通、再沟通”，不仅有“元庆在线”的总裁信箱，有人力资源部的投诉热线，还有制度性的经理和员工的一对一谈话。
当然，和任何一家企业类似，末位淘汰中最大的困难是来自于经理。“很多经理不愿把任何人放到 C类中去，他们已经喜欢上团队里的每一个人。”韦尔奇说，要找出底部的1 O％，“第三年成了一场战争。”但是，“经理们如果不能对员工进行区分，那么很快，他们就会发现自己就划进了C类。”
联想也面临过这样的困难，“最开始时，主管们难以接受，抹不开面子。”但是现在，因为企业面临的业绩压力更大，对不合格者的淘汰执行起来就容易多了。而且，人力资源部要做好思想工作，“要使干部员工都能意识到一点：你排在什么位置，固然与个人业绩有关，但排在后面并不表示比别人差，只是说明你不适合目前的岗位工作(换岗)，可能不适合这个公司的要求(离开公司)，你还是优秀的。”——也确实有不少离开联想的员工经推荐到兄弟公司或合作伙伴那边去，干得非常出色的。
■“好经”如何不被“念歪”？
经过前面这一系列讨论，我们也许可以达成这样的共识：末位淘汰不仅是一个区分人、提高绩效的有力工具，而且在某种意义上是一种“必然”，是自然界的竞争法则。正如这一措施的热列拥护者所说的：“谁愿意与末位为伍?最先拂袖而去的必是强者。”“这个时代唯一不变的就是变。如果企业没有内部竞争淘汰，那么企业整体将被市场所淘汰。”当我们认识到末位淘汰只是企业进行绩效管理的工具时，我们要做的便是如何让这把“镰刀”割下的是“稻子”而不是“手指”，或者是说：经是好经，别让歪嘴和尚念歪了。
一个企业能否适用末位淘汰，正如韦尔奇所说，首先是取决于企业是否存在“坦率和公开的绩效文化”，人们是否可以在任何层次上进行坦率的沟通与回馈。而末位淘汰制执行是否合理，还在于企业有无建立一个公平合理的、可衡量的考评体系。目标具体、清晰之后，公司的评价者们必须要有充分的培训，以保证有足够娴熟的评估技术。如何在推行末位淘汰的同时注意团队精神的培养，如何克服因人为操作导致的不公平，如何面对由此引生的法律问题，这些都是需要管理者们考虑的。
思捷达咨询公司的罗桦槟说： HR有义务通过相应配套机制的完善，以及操作过程的细致化和灵活化，尽可能消除“末位淘汰”的负面影响。他的建议是：
1)首先，职位设计尽可能宽泛化。如果企业职位设置过于细化，“一个萝卜一个坑”，将增加员工业绩区分的难度；而且，员工工作相互替代性差，“末位淘汰”会影响业务工作。
2)全面业绩管理过程。管理者必须向员工传递清晰的业绩要求，并帮助探寻达成业绩目标的途径，并在员工的业绩创造过程予以及时辅导。如果管理者这些工作不到位，突然在某个时期告诉员工“你 被末位淘汰了”。“不教而诛，谓之虐”，这是虐待员工。
3)对那些不能在短期评估绩效的职位(如要求“板凳要做十年冷”的基础研究工作)，不适合“末位淘汰”。
4)处于快速成长期的公司，由于人力资源需求的压力，应基于外部人力资源市场的供给情况对某些职位审慎考虑。否则，将出现新招的员工还不如淘汰掉的员工。
5)对新员工，应有适当的保护期，或走另外的考核体系。
另外，对于组织中的末位还需要“具体情况具体分析”，区别对待：能力不够者，先培训；特长不适者，先换岗；新员工，先指导；主管问题，先沟通；家庭特殊原因，先帮助；最后才是对态度有问题者进行淘汰。
当然，也有不同的观点，博目企管的李刚认为：末位淘汰制是一个好的工具，但并不是一个万能的工具，也不是一个一劳永逸的工具。任何管理技术都不会是解决所有企业问题的灵丹妙药。只有我们了解了它的精髓，才可以做到“随心所欲不逾矩”。
　　法律小贴士
　　用“末位淘汰制”辞退员工合法吗?
　　问：某企业实施末位淘汰，一员工在几次考核中均排在后面，企业遂与他解除了劳动合同，请问企业的做法合法吗?
　　左祥琦：签订并履行劳动合同是企业和员工的双方法律行为，合同一旦订立，就对双方当事人产生法律约束力。在合同期限未满前，任何一方要想解除，都必须有法定或约定的理由，或者双方协商一致。
　　企业以“末位淘汰制”辞退末位员工，实质上是单方与员工解除劳动合同的行为，是不合法的。如果双方协商一致，企业给予一定的经济补偿，员工能认可，则这种劳动关系的解除是合理的。但从劳动法保护劳动者工作权益来讲，员工有权要求企业继续履行劳动合同，直到合同期终止。
造就的氛围不好
会比较紧张
专家最新作品
HR悦读者武涛
大白兔77赵颖电子实习总结（8篇）_学习资料
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电子实习总结（8篇）
更新时间：
电子实习总结
　　共总结8篇：
　　电子实习总结报告
　　一、实习目的
　　电子工艺实习的主要目的是培养学生的独立思考，独立动手潜质。能够对一些常用的电子设备有一个初步的了解，能够制作一些简易电子产品。熟练掌握装配工具以及电子设备的制作、装调的全过程，从而有助于我们对理论知识的明白，帮忙我们学习专业的相关知识。培养理论联系实际的潜质，提高分析解决问题潜质的同时也培养同学之间的团队合作、共同探讨、共同前进的精神。
　　二、实习器材(1)电烙铁：由于焊接的元件多，因此使用的是外热式电烙铁，功率为30w，烙铁头是铜制。
　　(2)螺丝刀、镊子等必备工具。
　　(3)锡丝：由于锡它的熔点低，焊接时，焊锡能迅速散步在金属表面焊接牢固，焊点光亮美观。
　　(4)电池若干。
　　（5）收音机（调频、调幅收音机实验套件及贴片调频收音机实验套件）。（6）纤维棉
　　（7）练习版（板上有可拆焊的元器件）三实习资料
　　这五天的实习主要学习的是焊接技术，主要应用的焊接方法是&五步法&准备施焊，加热焊件，熔化焊料，移开焊锡，移开烙铁（又&三步法&）听起来很简单，但是没有长时刻练习是不能够掌握的。()
　　前两天主要是焊接练习，指导老师给我们每一人发一个练习版，上方有一些以前的实习生做过的一些焊接器件，当我看到他们焊的焊点时，看他们焊的很好，觉得自己做起来就应也没有什么难度，但是一做起来就不这么认为了，自己焊的焊点只能用&奇丑无比&来讽刺。虚焊，空隙，无光泽，不光滑等错误皆在我身上发生。这让我轻视的心很快落了下来，我开始重新重视这个看似平常却又不简单的任务。
　　我耐下心思，戒骄戒躁，慢慢来。认真体会老师课上所说过的话，所列举的注意事项，渐渐地，在不断挑战自我的过程中，我拿着烙铁的手不抖了，送焊锡的手基本能掌握用量了，焊接技术日趋成熟。当我最后能用最短时刻完成一个合格焊点时，对焊接的恐惧早已消散，取而代之的是对自己动手潜质的信心。在这一过程当中深深的感觉到，看似简单的，实际上可能并非如此。在对焊接实习的过程中我学到了许多以前我不知道的东西，比如，像实习前我只知道有电烙铁，不知道它还有好多种类，有单用式、两用式、调温式、恒温式、直热式、感应式、内热式和外热式，种类这么多。还有就是在挂锡以前不能用松香去擦拭电烙铁，这样会加快它的腐蚀并且减少空气污染，等等。
　　第三天进行了焊接考核和PCB板的焊接。老师给我们每人一块裸板和一些器件，还有一根单股线。单股线是用来焊接立方体用来考核焊点的掌握程度。有了前两天的充分练习，焊接正方体已经不是什么难问题了。我很简单的就焊完一个方方正正的立方体，每一个焊点都已经不再像开始那样奇丑无比了，每个焊点锡量适中，而且圆滑有光泽，这让我很欣慰。PCB焊接是一个综合性的考核。上方既有元器件的焊接，又有导线的焊接，涉及了元器件的识别，使用，导线焊接的插焊，搭焊，贴焊等技能，综合性很强。应对这个考核，我没有慌，耐下心
　　来一个一个的焊接，期间也有一些小差错，但都让我化险为夷了。很快一个焊盘就让我焊完了，在老师那里得到了很好的评价。
　　后两天是收音机和机器猫的制作。听起来很难，其实很容易，比起前几天的还要容易，只是一些器件的焊接。到那个时候已经不再是问题。很简单的就搞定了。收音机很清晰，机器猫也很活泼。我很开心的拿回了家。
　　四总结
　　这一个星期的实习的确很有好处，使我对电子工艺的理论有了初步的系统了解。了解到了焊普通元件与电路元件的技巧、收音机的工作原理与组成元件的作用等。还知道了生活中电路板的制作流程，见识了国内的先进生产线技术，机械化的使用不仅仅大大减少了人力资源，也缩小了制作时刻。这些知识不仅仅使我在课堂上有效，对以后的电子工艺课的学习更有很大的指导好处，在日常生活中更是有着现实好处，让我对以后的工作与生活有了新的认识。
　　这个电工电子实习，是以学生自己动手，掌握必须操作技能并亲手设计、制作、组装与调试为特色的它将基本技能训练，基本工艺知识和创新启蒙有机结合，培养我们的实践潜质和创新精神。也提高了我分析问题和解决问题的潜质，增强了独立工作的潜质。实践出真知，纵观古今，所有发明创造无一不是在实践中得到检验的。没有足够的动手潜质，怎能奢谈在未来的科研尤其是实验研究中有所成就。作为信息时代的大学生，作为国家重点培育的高技能人才，不能只会纸上谈兵，因此基本的动手潜质是一切工作和创造的基础和必要条件。
　　电子实习总结()
　　一个礼拜的时刻并不算很长，但是在这快学期结束的这个礼拜里面，我学到了很多。电子实习完全是贴切生活实际的。在对以后的生活中所遇到的困难会有帮忙。能够透过自己的想法来解决。
　　在进入大学以来，我们学习的大部分资料都是以理论知识为主的，以前的理论知识都难以运用到实际中去，甚至能够说是只要你认识字就能够完成了。但这次的任务却不是那么容易的，它需要必须的理论知识，这次实习能够说是理论与实践的完美结合，坚信只要认真就能够有很大的收获。这次的实习，你需要了解个配件的用途，以及各个配件之间的区别，按照何种关联才能把它们都联系起来。首先我们需要电烙铁，还有焊锡。它们是结合所有配件的关键。还有电路板，透过焊锡把它们粘劳在电路板上方。然后对照书上方的图把电路图填满，再在焊接的过程中注意电路的排线就能够了。
　　当然，对于电器原件还是要有必须的了解，要知道有些电器原件是有正负极的。绝对不能安装错误，类似于电容一样的原件，按装的正反会导致电容的爆炸。要注意安全。三级管喝二级管也要注意它的正反，以及如何让它接入电路表中。在电烙铁通电之前，应检查电烙铁的引线是否完好，如有不好的要及时去处理，如完好要用万能表去测量，插头是否有短路的。检查完之后才能通电。以前看别人修东西的时候对着电路板，焊焊蛮简单的，但是实际操作起来却不是这样的。一开始没掌握到焊接的技巧，只是盲目的把焊锡往电烙铁上放，等着融化的锡流下来，把脚住固定住。然后焊锡在电烙铁的焊锡处，焊锡越来越多，就是不往下流。开始有点急躁了。但是再之后慢慢地练习中发现，其实只要你先把电烙铁放在脚住的位置预热一下，再把焊锡放在预热的部位，往下按一下就行了。不会像原来那样，焊一次就变成了一坨，没有别人的好看。上午的时候把最后的工序完成了，但是意想不到的事情发生了，我的抢答器并没有按照原定的计划亮起来。只是蜂鸣器在那不停的响着。我把电路板拿了回来，仔细看了下，原来是有几根在芯片那边的线接错了，重新焊了下之后发现还是不亮，不但不亮而且这次连蜂鸣器也不响了。回来后仔细对着别人成功的线路图看
　　了下，并没有错误，但是他为什么没有成功呢。既然在电路方面没有找到什么错误，那就看一下正面出现了设什么错误。仔细检查之下，原来芯片也有正反的区别，有两个芯片反了，重新调整了之后最后成功了转眼就要结束了。
　　感触有很多，体会也有很多，收获更是不少，对于陌生的电烙铁之类的东西，不再陌生了，下次要是有什么东西坏了，完全能够靠自己的去发现问题，去修理它。做人做事也有了必须的认识。要胆大心细。敢于去实践，有困难的时候选也要向别人取取经验。毕竟团队的力量是很大的。是能够去依靠的。
　　实习目的与要求
　　读了三年的大学，然而大多数人对本专业的认识还是寥寥无几，在通信原理与仪器周围缠绕不定。由于社会经验的有限，所见到的东西与本专业根本就很难联系起来，在很多同学心里应对于本专业一向很茫然。
　　实习计划与任务：
　　本次实习由。。。等，共四位老师带领，通信两个班，电信两个班，100余人参加实习。本次实习预定是三个星期。7月2日出发7月3日上午到达目的。具体日程安排如下：()
　　7月4日-5日东莞中堂亨吉利电子厂
　　7月6日-7日东莞中堂潢涌菲莱特电子厂
　　7月8日-9日东莞市金业电子科技有限公司
　　7月10日-11日冠日新光
　　7月12日-13日东莞能率科技有限公司
　　7月14日-15日深圳市科巨电子有限公司
　　7月16日-17日深圳市联维亚电子科技有限公司
　　7月18日-19日深圳天马微电子股份有限公司
　　20日下午回到
　　实习记录
　　7月4日，这是我们实习的第一天，我们来到了东莞中堂亨吉力电子厂。
　　东莞中堂亨吉力电子厂成立于1996年9月，是一家专业从事变压器、电感器、安定器、分音器等研究、开发、生产的企业，其产品远销台湾、日本、欧美等地，深得用户信赖。公司于XX年顺利透过iso9001：XX国际质量体系认证及美国ul安全认证，本厂全体员职工本着&品质没有最好，只有追求更好&的企业文化，&以品质求生存，向管理要效益&的经营方针和&以人为本，永续经营&的经营理念。以优良的品质，全面周到的服务，良好的信誉得到了广大客户的好评。
　　7月6日，我们来到了东莞中堂潢涌菲莱特电子厂。
　　菲莱特电子厂是新加玻菲莱特亚洲有限公司设在中国大陆的生产厂家（总部位于美国纽约）成立于日，属于三来一补企业，现位于广东省东莞市中堂镇潢涌第三工业区，占地面积15000平方米，职工人数100人，本厂拥有先进的机器设备，是生产锰锌及镍锌系列铁氧体软磁产品的专业厂商，每月产量可达60t，并可根据客户需求，带给新产品，产品广泛应用于计算机、家电等各类电子行业。从XX年开始本公司将按iso9001：XX质量管理体系运作，以不断提高企业的服务质量和竞争潜质，为客户带给满意的服务。
　　7月8日，我们来到了东莞市金业电子科技有限公司。
　　金业集团的工业生产基地位于经济发达的珠江三角洲广东省东莞市，由集团式企业：金业集团（香港）有限公司、东莞市金业电子科技有限公司、东莞市金马电子科技有限公司、东莞市厚街金辉电子厂和金业（永定）火电有限公司等组成。
　　金业集团吸收了索尼、飞利浦、三星、松下等国际知名企业的先进管理经验，结合自身的实际状况，建立了以香港、东莞为中心的产品开发中心和生产基地；1997年，荣获中国保护消费者基金会颁发的&消费者信得过产品&金牌；1998年，荣获&中国家用电器博览会&金奖；XX年获得了国际质量体系iso9002认证、中国电工产品长城认证、中国国家进出口企业认证等国际、国内认证；且高层管理人员还获得了XX版iso培训证书。
　　金业集团引导国内电子产品产业的发展潮流，以国际一流的高标准厂房设施及大批先进生产设备，专业从事&金业&、&音乐人&等品牌的开发与生产制造，并从事oem、odm的生产加工。自1996年企业建立以来，已开发生产和投放市场的产品有：cd播放机、vcd播放机、dvd播放机、cd/mp3/vcd/dvcd多功能随身听、多功能组合音响、便携式收录机、收音机、磁带随身听、语言复读机、电脑学习机等系列具有外观时尚、物超所值的高性价比产品。
　　7月10日，我们来到了冠日新光。
　　冠日新光主要生产柔性印刷电路板，
　　柔性印刷电路板（flexibleprintedcircuitboard）是用柔性的绝缘基材制成的印刷电路，具有许多硬性印刷电路板不具备的优点。例如它能够自由弯曲、卷绕、折叠，可依照空间布局要求任意安排，并在三维空间任意移动和伸缩，从而到达元器件装配和导线连接的一体化。利用fpc可大大缩小电子产品的体积，适用电子产品向高密度、小型化、高可靠方向发展的需要。因此，fpc在航天、军事、移动通讯、手提电脑、计算机外设、pda、数字相机等领域或产品上得到了广泛的应用。
　　fpc还具有良好的散热性和可焊性以及易于装连、综合成本较低等优点，软硬结合的设计也在必须程度上弥补了柔性基材在元件承载潜质上的略微不足。
　　柔性印刷线路板有单面、双面和多层板之分。所采用的基材以聚酰亚胺覆铜板为主。此种材料耐热性高、尺寸稳定性好，与兼有机械保护和良好电气绝缘性能的覆盖膜透过压制而成最终产品。双面、多层印制线路板的表层和内层导体透过金属化实现内外层电路的电气连接。
　　随着越来越多的手机采用翻盖结构，柔性电路板也随之越来越多的被采用。
　　按照基材和铜箔的结合方式划分，柔性电路板可分为两种：有胶柔性板和无胶柔性板。
　　其中无胶柔性板的价格比有胶的柔性板要高得多，但是它的柔韧性、铜箔和基材的结合力、焊盘的平面度等参数也比有胶柔性板要好。因此它一般只用于那些要求很高的场合，如：cof(chiponflex)，柔性板上贴装裸露芯片，对焊盘平面度要求很高)等。由于其价格太高，目前在市场上应用的绝大部分柔性板还是有胶的柔性板。
　　7月12日，我们来到了东莞能率科技有限公司。
　　东莞能率科技有限公司为台湾能率集团属下之光电事业本部投资于东莞寮步镇华南工业园的独资公司。能率科技致力于数码影像产品研发及制造，主要生产数码照像机及摄像机。东莞能率科技有限公司由台湾佳能股份有限公司投资5000万美元建成，占地13万平方米，主要致力于数位影像产品研发、制造及关键零组件整合。其开发生产的usb界面个人电脑数位相机和视讯数字相机，技术水平与产品质量居世界领先水平。月产数码产品达80万台，并逐步实现数码产业设计、研发、制造、组合为一体的垂直整合。
　　7月14日，我们来到了深圳市科巨电子有限公司。
　　深圳市科巨电子有限公司成立于XX年，工厂位于深圳市宝安区沙井镇新桥第三工业区，占地13000多平方米，拥有模具车间、无尘车间、smt车间，喷油车间、丝印车间和30多条自动化流水生产线的大型装配车间，是一家致力于设计、开发、生产、销售各种收音机、随声听等优质超值的电子类系列产品的大型独资企业。
　　公司本着&以人为本&的原则，广纳四方人才，目前已有一批实力雄厚的高级制造工程师，品质工程师、电子工程师及各种优秀的专业设计人员和管理人员200多人，透过委外培训、内部培训与现场指导相结合的方式培养出有良好综合素质的员工2200多人。公司自建立以来坚持走高科技领导生产的道路，引进了最先进的测试仪器仪表，全面实现了电脑辅助产品设计及制造管理，年产量达2500万台。
　　科技就是效率，品质就是生命！公司为最大限度的实现顾客的利益，采取iqc抽检、pqc巡检、qc全检及qa抽检等多种严格的检查方式严把质量关，公司郑重承诺：所有产品一年保修，严格执行国家的&三包政策&。在公司上下的群众发奋之下，产品顺利透过了质量技术监督局的检验，并获取了质量检验报告；所有产品均透过中国质量认证中心的ccc认证；出口产品还透过美国fcc认证和欧洲ce认证；公司的&anjan&品牌已获国家商标局注册商标。
　　7月16日，我们来到了深圳市联维亚电子科技有限公司。
　　深圳联维亚电子科技有限公司是专业研发、生产、经营台式和便携式微型计算机及各类板卡，宽带接入网通信系统设备、数字录放机和数字音、视频编码设备、数字照相机及关键件的一个中外合资生产基地。
　　公司总建筑面积5000m2，拥有300多名年轻优秀的生产工人及技术人员，（其中：高级工程师12名，管理层大专以上程度占78%），及多条进口松下smt生产线、回流焊、波峰焊，相应配套维修线，已到达月生产显卡潜质达300k以上，主板100k以上。公司员工均须经过严格的岗前专业培训，坚持走&不合格不上岗的原则&，因人而导致的质量缺陷为零目标&是我们对员工的一贯要求，同时依托合资双方雄厚的经济实力和良好的发展机遇，秉承&以人为本，以客为尊，持续改善，稳步提升&的品质方针，并成功透过iso9001：XX国际品管体系标准认证，力争以高质量、稳步发展为同行业领航者。
　　7月18日，我们来到了深圳天马微电子股份有限公司。
　　深圳天马微电子股份有限公司是深圳中航集团最大的子公司之一，是成立于1983年的外向型高科技企业，也是国内液晶显示行业首家上市公司。公司成立以来，坚持主业方向，以坚实的脚步不断进取，现已发展成集研发、设计、生产、销售和服务为一体的国内规模最大液晶显示器及模块制造商，公司在技术水平、产品质量及市场占有率等方面均居国内同行前列。
　　公司主要产品有cstn系列、tft系列产品、sfd系列产品、tn/stn系列产品，广泛应用于彩屏手机、摄像手机、车载显示、移动dvd、医疗设备、投影仪及其它彩色显示领域。
　　实习小结
　　透过本次认识实习，自己了解了通信专业的基础知识，开阔了眼界，增加了见闻，明白了一些通信设备的简单原理，也明白了
　　最后就是我深刻体会到了团队合作精神的重要性。这中间我们组成员互相学习、共同进步，使得我们的实习工作圆满完成。
　　电子实习总结
　　四周的实习结束了，至于总体的感觉只能用八个字来概括&虽然辛苦，但很充实&。在这四周里，我学到了很多有用的知识，我也深深地体会到工人们的辛苦和伟大，实习是我们电子专业的必修课之一，也许我们以后不会真正的从事工业生产，但这四周给我留下的宝贵经验是永远难以忘怀的，并将作为我能够受用终生的财富。
　　让我感受到进入社会与在校园有很大的不一样。就拿早上上班说吧，每一天都得早起，务必要有时刻观念。早上乘公交时人个性多，都是赶着上班点，这就是真实的现状，在这个飞速发展的社会每个人都在忙碌着。正因上班时刻不能迟到，我就每一天早出来会，正好能赶上这个时刻的公交车这样就不会迟到，也加强了自己的时刻观念。虽然我坐公交车长达两个小时，也学会了利用这个时刻来休息和观赏沿途风景，好多地方是不曾去过的，顺便熟悉了路线。在实习过程中懂得主动向师傅请教问题这不一样于学校里老师会不断叮嘱和教授。在公司实习看到每个人都在忙碌着手自己的工作，正因要求在规定的时刻完成并且还要注重效率。每个部门与每个部门都紧密相连，大家相处融洽。吃饭时刻都是错开的，井然有序。在年末组织了射飞镖活动，大家踊跃报名参加，每个人都是大家庭里的一员。繁忙的工作之余，早上十点和下午三点都是广播体操时刻，有助于锻炼身体和更高效的工作，所谓劳逸结合。
　　刚开始的时候，感觉时刻好漫长呢，四周呀，我们什么时候才能熬过这实习的日子。但是，转眼间，最后一个周已经来到了，最后一天即将向我们招手，不知怎样的，原来一向盼望的最后一天，但是当这一天真的来临的时候，我们突然对实习产生一种强烈的难以割舍的情愫，真的不愿和你分开&&实习，你让我们在快乐中获取无尽的知识。
　　四周看似漫长，其实也很短暂。其间有休息时师生共同的开怀大笑，也有工作时严肃的面孔。每一天的五个小时很快的就过去了。直到下班时才感觉到累，但内心却充实了许多。虽然每一天只有五个小时，但它让我感受到了工作的氛围，工作环境是以前从未有过的感受。
　　我觉得每一次的实训对我自己来说十分有好处，十分实在。它们给我的大学生活添上了精彩的一笔。让我更贴近技术工人的生活，让我增长了更多的专业知识，让我认识到自己的长处与不足。明年我们就业的时候，就业单位不会像老师一样点点滴滴细致入微的把要做的工作告诉我们，更多的是需要我们自己去观察、学习。不具备这项潜质就难以胜任未来的挑战。随着科学的迅猛发展，新技术的广泛应用，会有很多领域是我们未曾接触过的，只有敢于去尝试才能有所突破，有所创新。像机械装配，它看似简单清洗、平衡、刮削，都需要我们细心观察，反复实践，失败了就从头再来，培养了我们一种挫折感等等。四周的实训带给我们的，不全是我们所接触到的那些操作技能，也不仅仅仅是透过几项工种所要求我们锻炼的几种潜质，更多的则需要我们每个人在实习结束后根据自己的状况去感悟，去反思，勤时自勉，有所收获，使这次实训到达了他的真正目的。
　　透过在xxxx的生化发射部的实习期间，更是培养了我与人沟通的潜质，使我对正规公司项目流程以及一些技术上的难题得到进一步认识，开拓的自己的眼界，增长了我的社会及工作经验，并且逐渐锻炼我成为一名团队合作者。在实习过程中主要工作是了解光电直读光谱仪产品的用途，在机械装配岗位实习，整理机械装配图纸工艺，并且协助其他部门整理、复印图纸，整理仪器包装文件。单位不会像老师一样点点滴滴细致入微的把要做的工作告诉我们，更多的是需要我们自己去观察、学习。感受到工作中每个部门配合紧密，人与人之间相处融洽，工作严于律己，劳逸结合。
　　总而言之，虽然在二十天的实习中，我们所学到的对于技术人员而言，只是皮毛的皮毛，但是凡事都有一个过程。我们所学到的都是基本的基本，而技术人员也是从简单到复杂&进化&而来的。
　　感谢学校和市科委为我们带给了这么宝贵的实习经历，让我们提前走出校园进入社会，感受到了人与人之间的微妙关联，了解了工作上的严格要求、流程、懂得合作精神及虚心学习，得了课堂里边得不到也想不到的知识，也许将来不会走上这个岗位，但是此刻所学的知识和感受却是终生难忘。虽然脏点累点，这些都无所谓，重要的是我们有了收获、也有了成果。
　　电子实习总结
　　听完第一堂报告，我就感觉这次电子实习的目不仅仅是让我们感性地认识集成电路，更重要的是真正地能锻炼到自己，并且将所学的电工技术和电子技术体此刻实践中。这让我突然想到一句真理：&认识来源于实践，而实践又反过来服务于实践。因此说，我们只有理&论结合实践，才能更好的让自己学以致用。
　　为期一周的电子实习接近尾声，虽说实践不算长，也不算辛苦，但是要做好哪怕一件小事都不是件容易的事，其中，我觉得焊接分析电路图和管脚是最困难的，个性是很短的线，就好比针线活，需要很大的耐心以及细心。其中要认真的是原件不能接反不能丢掉，这都能体现一个人做事的认真程度和态度
　　还有就是实习进程的安排我感觉是合理的。一开始先让我们焊塑料板练习，之后是焊管脚，最后是接线。期间，同学们遇到了问题会互相交流、检查，再无法解决不了就问指导老师，老师会耐心的回答。
　　此外，我的收获是我要更好的去学习我的专业知识。在实习中我很多时候都用到了我学的知识，但是学习是永无止境的，只有在困难中找出解决的方法，长进的才快，我所学的还远远不够，另一个启发我的是，要加强自己的沟通潜质，有问题不好害怕不好意思去问别人或老师，只要问了，别人还是挺乐意帮忙自己的，同学有问题问自己，只要能解决的，也去耐心通俗的去讲解给他听，做到互相帮忙，这对我们以后职业的发展是很有帮忙的，培养自己的团队合作潜质。透过小事发现大道理。
　　总结这次电子实习，自己还是学到了许多的东西。锻炼了自己和同学之间的合作潜质，最重要的是，将之前所学的知识在实践中体现出来。
　　透过实训，我学习到了很多从前没有接触过的知识。使我们把知识和动手实践有效的结合起来。让我们也深深的体会到了动手和理论是密不可分的。
　　在实训中，我们认识了很多电动设备，了解了它们的性能，使用方法及作用。它们为我们的生活带来了很多的便捷。透过实训，同学们的友谊也增进了不少，很多不太会做的实验在同学们的帮忙下完成了。我们透过相互学习，相互沟通，一齐研究，让很多的实验都做得相当的成功，心中的成就感与自豪感油然而生。班级的那种团结氛围填满了整个实训间。
　　还有我们兢兢业业的老师，他们也顶着酷热和我们一齐忙活，看着围在他身边的那一圈圈的人，他也总会耐心的为我们讲解，直到我们听懂为止。因此要个性感谢我们的老师！老师，您辛苦了！
　　电子实习总结：电子工艺实习是一门技术性很强的技术基础课，也是我们理工科进行工程训练，学习工艺知识，提高综合素质的重要实践环节。电工电子实习是我进入大学二年级后的第一个实习，当然，在大一的时候，我进行过金工实习的训练，虽然对于实习我有必须的认知和了解，也有必须的经验，但是，在进行电工电子实习的时候，还是难免会犯一些错误。
　　但是，好在我不是一个人在战斗，在我们2010级电气10班所有同学的相互帮忙和相互鼓励下，我们克服了许多困难，也解决了不少问题。从这前后加起来相当于9天的电工电子实习中，我所学到和收获的，不仅仅仅是收音机的工作原理和架构组成，还有如何分析处明白决问题的方法和潜质，当然，我所在的班级也在这次的实习过程中也变得更加团结和友爱了。
　　在整个实习过程中，我感受颇深，从简单的焊接，到最后复杂的组装，使我从中了解到学习和实践是相互统一和相互依存的，少了哪一样，都不可能成功做好一个收音机。课程虽然结束了，但学海无涯，知识的海洋浩瀚无边，我需要学习的还有很多。电子原件的魅力才在我的世界刚刚开始，只有继续以电子实习的感受和经验为基础，渐渐学习总结下去，才能使自己得到更多的提高！
　　对于这次实习，我获得的心得体会大致总结如下：
　　1．我对电子技术有了更直接的认识，对放大和整流电路也有了更全面的了解，虽然以前也自己拆装过简单的单管收音机，但与这次的相比，无论从原理还是实际操作上来讲都是不能相比的。
　　2．对焊接程序也有了更清晰的认识，也更熟悉了焊接的方法技巧。
　　3．对问题的分析处理潜质有了很大的进步，由于一开始的盲目行动，我犯了很多低级的错误，比如一开始居然把元件焊在了印制板的反面，先焊了集成块等等。随着实习的进行，我深刻体会到了事前分析规划的重要性，坚信这是没有进行过这种实践活动的人所体会不到的。
　　4．对电子产品的调试纠错有了更多的经验。我的收音机制作真的可谓命途多舛，从第一次接通电源它一点反应都没有，到最后能够收听多个频道的广播，我进行了多天的调试和纠错，在仔细检查每一个焊点，分析电路板的接线后，最终才完美解决了问题。
　　5．对团队合作的意识培养起到了很大的帮忙，虽然抓烙铁的是一只手，但是后面有许多个头脑在指挥和支持着，大家一齐分析电路图，一齐解决我们面前的每一个难题。也使班上同学之间的友谊更加深刻，班级更加团结了！
　　电子实习总结
　　刚开始我们在xx电子厂里实习第一个体会到的就是一个字&&&累&，但之后慢慢的习惯下来，正因大部同学是独生儿女，没有经历过很大风吹雨打，能够说大部分同学一向以来在保护伞下走过，这次系里组织的实习生活能够给这些我们真正体会到现实生活中的酸、甜、苦、辣;但是我们很高兴地看到，这些我们在实习中到困难时，并没有后退，而是勇敢地应对现实，向困难中挑战。实习磨炼了我们的意志，使我们此刻的意志比实习前坚强多，我们真正体会到&梅花香自苦中来&的味道。
　　这次实习给我们带来了很多难得的社会经验，带给了社会实践锻炼的大舞台，厂里规定要完成每日产量任务，而且要保质量;而我们的两个老师要鼓励同学完成任务，而且还要平衡同学们的心态，合理保证同学们的休息时刻，正因在人数是基本上固定不变的条件上，做不完成就要加长时刻完成，这样各位同学之间的脑海里又各有所想法，这就要靠我们老师如何来处理好这样的问题，能够说这是我们老师遇到前所未有的难题。在同同学们的共同发奋下，这些问题我们都能一一解决。佳明电子厂真正为我们带给了难得的锻炼机会，为我们踏上就业的人生路上打下坚实的基础。
　　我们在流水线上同样学到了很多东西：
　　首先，第一个是我们懂得了什么叫做团队精神，在流水线上工作是不能随便离岗或停顿下来，如果流水线上有一个人离岗或停顿将会影响整条生产线的速度，连累到整条拉的同学，同时质量也要有所保证，不能马虎，哪怕是看起来不大重要，都有可能被qc、qa检查出来重新返工，哪样浪费整条生产线上的同学的时刻，这就使同学们学会了办事情谨慎、认真、仔细的对待，学会了团结，分工和互相协调，使同学们体会到团队精神在工作中的重要性。
　　其次，同学学会了勤俭节约的好习惯，明白到什么是&粒粒皆辛苦&，的名句，在学校里大手大脚的花钱，而在工厂里看到员工们辛辛苦苦拼命的加班才得到哪点血汗钱时，在我们自己也拿到辛辛苦苦地加班，用自己血汗挣回来的加班费时，才真正的体会到&钱&是来之不易，日后用钱时不能不三思而后行。能够说这次实习给同学们上了一堂无形的思想道德课，让同学们受益匪浅，教育深刻。
　　其三，同学们学会了沟通，学会处理好身边的人际关联，学会在苦中作乐的技巧，在生产线上工作是比较枯燥的，每一天都反复的做哪份工作，如果没有同身边的同事沟通，处理好身边的人际关联，一个人是很孤独，同时在一个工位上工作时刻长了，前后工位之间将免不了有磨擦出现，处理不好，将影响我们的工作质量。这就让我们的同学们懂得了人际关联的重要性，一个好的人缘将会给我们的工作带来了无限的方便和欢乐。
　　其四，同学们在工作中学会了研究。在工作中，方法中的正确和方便性十分重要，直接影响到生产的效率，同学们在自己的岗位上做熟了对自己所做的工作也仔细研究起来，细心分析其方法，模具的缺点，自己研制出一套更加便捷简单的方法来提高自己的速度和减少工作量，真正充分体现出大学生的不一样之处，体现了大学生的风采。
　　其五，这次衡阳之旅给同学增进了不少友谊，加深了班级与班级同学之间的感情。在这陌生的地方实习，意识到同学之间的帮忙十分重要，大家紧密的团结在一齐、生活、工作有遇到什么问题都互相的关顾，原先不认识的同学也互相融一切到一个团结合作的大群众里来，有什么心事也学会了互倾诉，加深了同学之间的友谊。
　　总的来说，我们这一次实习的同学，他们是比较配合和成功的，大家都都能在自己的岗位上认真工作、他们学习到了很多在校园、在课堂上、课本上学不到的东西，也使我们了解很多和懂得了做人的道理，个性是我们体会到生活中的艰辛和找工作的不容易。
　　感谢这次实习，感谢这次实习的教师，感谢为我们争取了这实习机会的领导。这次实习，必须会令我的人生走向新一页，同时也很感谢在实习期间同学们，个性是同学们给予我的支持与鼓舞!而且这是一段充满艰辛和收获的经历，，这是一段充满挫折与反思的旅程，这是一件我们一生用心珍藏的礼物，这一切必将是我生命中不朽的记忆，必将给我们以后的人生打下坚实的基础，必将是我生命中丰硕而宝贵的精神财富。
　　电子实习总结
　　实习资料及目的：收音机的安装、焊接及调试，让学生了解电子产品的装配过程;掌握电子元器件的识别及质量检验;学习整机的装配工艺;培养动手潜质及严谨的工作作风。范文中国，原创范文乐园
　　辨认测量：①学会了怎样利用色环来读电阻，然后用万用表来验证读数和实际状况是否一致，再将电阻别在纸上，标上数据，以提高下一步的焊接速度;②学会了怎样测量二极管及怎样辨认二极管的&+&，&&&极，③学会了怎样利用万用表测量三极管的放大倍数，怎样辨认三极管的&b&，&e&，&c&的三个管脚;④学会了电容的辨认及读数，&o&表示元片电容，不分&+&、&&&极;&┥┣+&表示电解电容(注意：电解电容的长脚为&+&，短脚为&&&)。
　　焊接体会：在电焊的收音机的时候，学会电焊就应是我最大的收获，下方简单说以下焊接的体会，焊接最需要注意的是焊接的温度和时刻，焊接时要使电烙铁的温度高于焊锡，但是不能太高，以烙铁接头的松香刚刚冒烟为好，焊接的时刻不能太短，正因那样焊点的温度太低，焊点融化不充分，焊点粗糙容易造成虚焊，而焊接时刻长，焊锡容易流淌，使元件过热，容易损坏，还容易将印刷电路板烫坏，或者造成焊接短路现象。
　　焊接顺序：①焊接中周，为了使印刷电路板持续平衡，我们需要先焊两个对角的中周，在焊接之前必须要辨认好中周的颜色，以免焊错，千万不好一下子将四个中周全部焊在上方，这样以后的小元件就不好安装&②焊接电阻，前面我们已经将电阻别在纸上，我们要按r1&&r13的顺序焊接，以免漏掉电阻，焊接完电阻之后我们需要用万用表检验一下各电阻是否还和以前的值是一样(检验是否有虚焊)&③焊接电容，先焊接元片电容，要注意上方的读数(要知道223型元片电阻&103型元片电阻的区别，元片电容的读数方法&&前两数字表示电容的值，后面的数字表示零的个数)，紧之后就是焊电解电容了，个性要注意长脚是&+&极，短脚是&&&极&④焊接二极管，红端为&+&，黑端为&&&&⑤焊接三极管，必须要认清&e&，&b&，&c&三管脚(注意：和按放大倍数从大到小的顺序焊接)&⑥剩下的中周和变压器及开关都能够焊了&⑦最需要细心的就是焊接天线线圈了，用四根线必须要按照电路图准确无误的焊接好&⑧焊接印刷电路板上&&状的间断部分，我们需要用焊锡把它们连接起来&⑨焊接喇叭和电池座。
　　调试与检测：调试是一个十分艰难而又需要耐心的任务，但是它的目的和好处是十分重大的。我们要透过对收音机的检测与调试，了解一般电子产品的生产调试过程，初步学习调试电子产品的方法，培养检测潜质及一丝不苟的科学作风。首先我们要检查焊接的地方是否使印刷电路板损坏，检查个电阻是否同图纸相同，各个二极管、三极管是否有极性焊错、位置装错以及是否有电路板线条断线或短路，焊接时有无焊接造成的短路现象，电源的引出线的正负极是否正确。第二，要通电检测&在通电状态下，仔细调节中周，必须要记下每次调节过程，如果调节失败，再重新调回带原来的位置，实在不行就请老师帮忙!但是在整个过程中我们必须要有耐心。
　　本次实习的好处及体会：经过两个星期的电工电子实习，我们学会了基本的焊接技术，收音机的检测与调试，知道了电子产品的装配过程，我们还学会了电子元器件的识别及质量检验，知道了整机的装配工艺，这些都我们的培养动手潜质及严谨的工作作风，也为我们以后的工作打下了良好的基矗最基本一点：以前学习《模拟电子技术》课时，总觉得老师讲的太抽象，透过这次学习，又重新明白了很多东西。而且这在我们以后的专业课学。
彬彬有励：让学习、工作和生活充满正能量
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