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漳泽电力遭股东减持3704.79万股
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漳泽电力（月19日晚间公告，公司于日接到公司股东山西国际电力集团有限公司（简称“山西国际电力”）函告，山西国际电力于日至3月18日通过深交所交易系统出售公司股份3704.79万股，占公司总股本的1.64%。
漳泽电力（月19日晚间公告，公司于日接到公司股东山西国际电力集团有限公司（简称“山西国际电力”）函告，山西国际电力于日至3月18日通过深交所交易系统出售公司股份3704.79万股，占公司总股本的1.64%。本次减持前，山西国际电力持有公司股份1.07亿股，占公司总股本的4.75%。本次减持后，山西国际电力仍持有公司股份7004.66万股，占公司总股本的3.1%。
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48小时点击排行《金融界走进上市公司》专访漳泽电力董事会秘书王一峰
漳泽电力董事会秘书 王一峰
　　导语：2008年开始，受煤炭价格不断走高影响，（，）连年亏损，其中2008年巨亏9.6亿元，2009短暂盈利后2010年再度亏损7.5亿元。对于发电企业来说，煤炭资源的保障供给决定着企业的生死存亡。在我国“市场煤、计划电”的政策背景下，漳泽电力是如何自降身段与同煤集团重组来保障煤炭供应的？在煤电一体化过程中，漳泽电力又经历了哪些挫折？重组之后的漳泽电力又将如何整合现有的资源？本期“转型与突破――金融界走进上市公司系列专访”走近漳泽电力董事会秘书王一峰先生。
　　简介：王一峰，高级会计师，资深董秘，长期从事企业重组、并购，财务管理和股权管理工作。现任山西漳泽电力股份有限公司董事会秘书。
　　第一节：王一峰 漳泽电力重组是被逼的
　　金融界：漳泽电力2011年开始重组，主要原因是什么？
　　王一峰：漳泽电力是山西一家电力上市公司。近几年来，由于国家电力体制改革不到位，电煤价格联动机制严重失衡，漳泽电力没有自身的煤炭资源，在煤炭价格持续攀升中，公司连续出现巨额亏损。2007年前每年盈利从七、八个亿的业绩到近几年每年亏损七、八个亿的水平，2012年起公司被深交所冠以“~ST”风险警示，公司面临退市重大风险。这样我们不得不走煤电一体化这个路子，在山西省委省政府的大力支持和牵线搭桥下，我们与同煤集团进行了长达两年的煤电整合和重大资产重组。
　　重组后的今天，无论是资产规模、资产质量和盈利水平都发生了很大的变化。实践证明，我们所坚持的煤电一体化、煤电联营是我国构建和谐能源结构的必然趋势，煤炭企业与电力企业重组有利于平衡产业之间的资源分配，有助于产业之间的融合，是缓解我国当前煤电矛盾的尝试，也是贯彻我国煤电一体化、煤电联营能源政策的具体举措。
　　第二节 王一峰：漳泽电力通过“三步走”完成资产重组
　　金融界：本次重组的主要内容你能介绍一下吗？
　　王一峰：本次重大资产重组的主要内容为：“定向增发％2权无偿划转+配套融资”三部分。既有市场化融资手段也有行政审批行为，不仅要经国务院国资委的报批，还需履行地方国资委的流程。方案之复杂、过程之艰难、任务之繁重、工作量之大、程序之繁琐、时间之紧迫，可以说是国内资本和证券市场上不多见和少有的。
　　第一步是定向增发。漳泽电力向同煤集团非公开发行股份，同煤集团以其拥有大唐热电88.98％股权、塔山发电60％股权、同华发电95％股权、王坪发电60％股权的净资产认购漳泽电力股份。双方以评估确认的标的资产交易总额241，404.53万元、3.55元/股发行价格实施定向增发。增发完成后，同煤集团获得本漳泽电力股份68，001.28万股，占公司总股份的33.94％，成为漳泽电力的控股股东。
　　第二步是股份无偿划转。中电投集团和山西国际电力分别将其持有漳泽电力的18，500万股和11，413万股（合计29，913万股，占总股本22.60％、占本次交易完成后总股本13.27％）无偿划转给山西省国资委。山西省国资委将上述股份再全权委托给同煤集团管理，并在一年之内以增加资本金的方式注入同煤集团。
　　最后，漳泽电力还向不超过10名特定投资者发行股份募集配套资金，募集资金额不超过本次交易金额的25％，即不超过80，000万元。重组后的漳泽电力总股本不超过225，373.78万股，同煤集团将将持有97，914.28万股，占总股本的43.45％。
　　第三节 王一峰：重组过程受到李小鹏亲自关照
　　金融界：在重组的过程中有没有遇到很大的障碍？这些问题都是如何解决的？
　　王一峰：在重组项目进展过程中，山西省委省政府、省国资委、省监管局领导及省金融办、省资本办等有关部门均给予了大力支持、指导和帮助，对漳泽电力重组项目的高效运作起了非常关键性的作用。
　　山西省委、省政府决定并牵线漳泽电力与同煤集团重组后，明确把本次重组列为山西省资源转型发展项目之一，并列为实施“山西资源转型发展综合配套改革试验区”的重点试点项目。
　　为了及时解决重组过程遇到的困难和问题，李小鹏省长多次听取漳泽电力与同煤集团的重组工作情况汇报，及时协调政府相关部门协助攻克重组过程的关键性问题。
　　针对重点难点问题，李小鹏省长曾多次带领有关部门到信达资产管理公司、国家环保部、中国证监会等部委进行沟通；安排省国资委、省金融办、山西证监局领导赴国务院国资委、中电投集团、深交所沟通解决股权划转、股票停复牌等制约重组进展的重大问题。为此，本次重组才能有序推进。
　　第四节 王一峰：漳泽电力重组后的协同效应显现
　　金融界：完成重组后，公司经营有没有明显的改善？
　　王一峰：重组完成以后，我们的发电容量已经达到了700万千瓦的规模，新增容量大都是高参数、大容量、低能耗、高效率机组，漳泽电力成为山西省第一大发电公司。
　　2012年公司扭亏为盈。今年一季度，公司“摘帽”以后，恢复了市场融资功能，通过实施配套融资、发行短期融资、进行债务结构的调整，公司资产负债率下降20％左右。目前，公司着手储备冬季发电用煤，各电厂的冬储煤量达到20天以上，这是过去想做而做不到的。
　　同煤集团是全国最大的动力煤生产基地。重组以后，依托同煤集团煤炭资源优势，公司获得了稳定的煤质、煤价的资源供应，保障了公司的安全生产和效益的提升。目前，同煤集团供煤比例达56％。按照重组协议，同煤集团旗下临汾宏大90万吨/年煤矿将注入上市公司。下步，公司不断加大上市公司的煤炭自给率，打造成为真正的煤电一体化企业。
　　此外，公司的管理效率也有所提高，重组一年来，公司各项能耗指标大幅下降，机组效率不断提升。与去年同期相比，财务费用下降7000余万元，公司利润率、净资产收益率将恢复到2008年前的盈利水平，煤电重组效应逐步显现。
　　更关键是，重组后公司的身份由国有央企变为地方企业，获得了过去央企在地方而得不到的资源。2012年，公司为扭亏摘帽，地方政府倾斜公司20亿千瓦时电量计划，地方政策性扶持1.6亿元。2013年，政府在电量安排、发电项目上报核准、煤炭组织供应及价格确定等方面都给予大力支持。今年以来，公司开复工项目4个、165万千瓦时。投产项目3个、101万千瓦时。获得建设“路条”2个、202万千瓦时，核准项目5个、231万千瓦时。
　　第五节 王一峰：将对现有电厂实行煤电一体化改造
　　金融界：章泽电力在新能源方面有什么布局？未来有什么打算？
　　王一峰：公司今后一个时期的发展定位和思路是：围绕煤电一体化的战略发展定位，加大资本运营力度，加快转型升级，实现由单一生产型向生产经营向资本运营型转变，由单一发电型向煤电联营向煤电一体化型转变。
　　今后将利用省内资源型经济转型综改试验的政策支持，争取地方政府配套煤炭资源，或采取资源置换、合作开发等方式，将现有电厂改造为煤电一体化电厂，或进行异地建设，增强公司长期可持续发展能力和盈利能力。重点推进漳泽、娘子关、永济等电厂的改造转型或异地建设。
　　此外，漳泽电力还将充分发挥上市公司的优势，通过资本运营兼并收购有煤炭资源保障的煤电一体化项目。在省内按照煤电联营、煤电一体化的战略取向，通过参股、控股或资产重组注册成立新的煤电联营企业等运营模式，实施资本运营。在省外，依托同煤集团供销优势，积极寻求战略合作机会，实施煤电联营。
　　公司还打算借助国家大力发展特高压电网建设的契机打造晋北、晋中、晋东南三大煤电一体化产业集群基地，变输煤为输电，变煤炭优势为煤电优势，向华中、华东等经济发达地区，向南方电网用电紧张的地区，通过特高压电网通道输电。
　　另外，公司还准备在新能源和环保节能领域投资更多的项目，有选择地在晋北、吕梁等地域发展风电项目。
　　现在上市公司在内蒙有两个风场，同煤集团在当地也有一个五万千瓦的风场，我们明年可能要通过在资本市场上的融资把这个五万千瓦的风电项目接收过来。此外，我们现在也在做一些新能源方面的前期项目，可能到了2014年就会在这方面有大的投资，2014年以后可能会形成生产能力，是使我们的新能源发电比重逐步提升。
　　金融界：之前有人说内蒙的风电严重过剩？
　　王一峰：这主要是整体结构不合理，就是指风电比例太高，一个电网里面风电比重特别高，因为风电受气候、风力等自然因素影响比较大，所以说对电网要求很高，内蒙现在也在调整这方面的结构，虽然说是风电是一个新兴的产业，但是比重太高也不利于整体调度。
　　第六节 王一峰：二十亿融资将主要用于优化债务结构
　　金融界：近期公司推出了20亿元规模的融资，将主要用在哪些方面？
　　王一峰：二十亿的融资主要用于解决公司的债务结构，公司的主要都来自于，以后这方面的结构和比例要适当的做出调整。另一方面需要补充企业的流动性。
　　随着冬季的到来，北方的发电企业要有一定的储备。所以说在这方面需要补充一些资金。虽然现在和同煤集团有一些合作，那同煤现在也要封山封路，以后可能需要从其他煤炭公司采购煤，现在60％左右的煤炭向同煤采购。
　　金融界：以前的比例有多高？
　　王一峰：以前最多是40％-50％左右。同煤集团对于和它长期合作的客户有优惠，特别是在去年最关键的时候，尽管当时我们和同煤集团还没有完成重组，但同煤集团将很多重点合同煤提供给我们，给了我们很大的支持。
（责任编辑：马继鹏）
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