本人在加拿大,想注册海蜜买手,但是需要哔哩哔哩邀请码码。请问如何获得?

怎么样?最近在网站看见有朋友求助,转运中国怎么样,如何获取转运中国的邀请码等问题,现在小编就转运中国怎么样和获取邀请码的问题负责任的说,转运中国是比较靠谱的转运公司之一。
最重要的问题先说明:转运中国有坑没有?有!12年1月28日近海关的货物,一年都没出来。青椒帮朋友买的马桶刷3个月才出来,人家新房子都用上了。青椒还碎过一个壶,漏了一罐蜂蜜。金钢同学的骚象软壳在海关检查的时候被划破了。那你还说靠谱?你是不是骗子!虽然我认识转运中国的人,但是我个人也只是用户而已,跟各位没有任何区别。说转运中国靠谱的理由是,上述事故发生以后,他们都理赔了!
9月份开始,转运中国关闭注册,主要是为了年底的做准备。实践证明,效果不错,没有严重的爆仓事件发生。青椒以及本站大部分使用转运中国的网友,黑五采购的货物都收到了。没有一间物流公司不犯错,关键是怎么对待自己的错误。转运中国的速度不一定是最快的,价格也不便宜,甚至也没有介绍朋友注册送积分的优惠。在您急赤白脸的非要注册他们已经关闭注册的账号之前,我必须说,上了这条船也有落水的可能。想清楚了?那么,如何获得转运中国的邀请码呢?官方已经关闭注册了。不过青椒还是要来了合作的机会,可以通过网站的通道每天定额获取转运中国的邀请码。
当然,为了保证合作的基础和互赢的结果。我们也约定,用本站积分来兑换。所有兑换的过程都在本站完成,只要够分,自己兑换,系统发给你注册链接和专门的邀请码。获取转运中国的邀请码需要多少积分?怎么获得极客海淘的积分?一般要30分,晒单5分,分享海淘优惠3分,海淘经验也是3分。注册用户默认送5分,完善资料是送5分。其实也不是很难哦。如果您有精华的评论,也有积分奖励。如何兑换积分?点击右上角头像的设置菜单,找到我的积分,看见了吧。因为本站文章经常被抄袭到某友站用来换取那里的金币。青椒很无奈,所以也反对抄袭文章过来换积分的行为。分享的事情跟新闻一样,题材相同没关系,一定要有自己的观点,拷贝绝对不行。
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Q:我怎么在海蜜上做代购?A:您必须是长期居住在海外的华人,才可以经过我们的海外身份严格认证成为我们的认证买手。在成功认证之后,您可以通过海蜜提供扫货代购服务。在接受国内客户的订单之后,您要履行采购、发货、售后的基本义务。在客户确认收到物品之后,您才可以提现货款。您必须遵守海蜜统一制定的退货规则,为符合退货规则的交易退货退款。Q:海蜜有什么费用吗?A:我们不收取任何费用。Q:我怎么认证成买手?A:认证前你需要同意并接受海蜜关于买手的服务协议,其次您需要提交用于身份认证的材料及海外联系电话,我们审核专员会通过国际电话向您核实相关信息。详情查看 买手认证Q:我怎么代购商品?A:认证成为买手后,您需要下载我们的,在APP上实时创建直播活动,发布海外商城折扣商品信息。代购商品采用的是全款支付方式。买家下单后支付全款,买手采购成功后发货,买家确认收货后,买手收到货款。Q:如何快速设定商品价格?A:建议确定好代购价格公式,保持合理的利润以美国买手为例计算客户的到手价(人民币)=采购价(美金)×(1+消费税+代购费)×汇率+国际运费+关税成本,代购费要设置合理,不宜过高,否则价格没有优势。*汇率:以买手所在国币种兑人民币汇率为准,可以相应提高汇率值来停止汇率浮动。关税相关: &和 Q:我要承担什么责任?A:1.承诺必须海外采购商品;2.遵守我们统一指定的退货规则;3.承担所有可能发生的关税和运输损失。详情请查看 买手须知Q:什么叫标准退货条款?A:海蜜为国内客户以及海外买手统一制定了一套可执行性强的退货规则以最大程度保护交易双方的交易安全。请查看 退货规则Q:我收到的是人民币还是美金?A:您收到的是人民币,您需要提供给海蜜一个国内的支付宝账户用于提现。Q:我怎么收款?A:具体详情请点击“货款管理”Q:买家不确认收货,我怎么收款?A:自您发货之日起21天,如买家逾期不确认收货,也未申请退款,将默认买家已收到货且货物质量符合交易双方的约定,交易成功,系统默认同意放款。还不是海蜜网买手?
-----------其他方式登录-----------买手制与闪购结合,“海蜜”想用平台思路做海淘生意
来源:36氪日 18:19【导读】在模式上,海蜜采用的是类似淘宝和天猫的平台思路,而非B2C自营。在采购端,主要对接个人买手和贸易商;在交易端,以闪购模式进行。海蜜的创始人徐俊坦言,供应链管理不是他们的优势,他们的优势在于与渠道商、品牌商之间的合作与谈判。平台模式看起来更适合这个团队。
去年开始,电商领域迎来了一波新的创业潮:海淘。如今,海淘已经远不能算是蓝海市场了,不仅天猫国际、亚马逊海外直购这样的巨头角色加入,洋码头(旗下还有“海外扫货神器”)、蜜淘、海淘城、跨境通、海猫季等初创的跨境电商中也有做的风生水起的。尤其是今年的“黑色星期五”,各个跨境电商的成交量都出现了成倍增长。  海蜜这个时候杀入海淘市场还有机会吗?当然有。  首先,海淘市场是块大蛋糕。随着人民币购买力的提升以及消费结构的升级,海淘行业正在被迅速唤醒。根据中国电子商务研究中心的统计,从 2010 年到 2013 年,中国海外代购交易额一路从 120 亿增长到 700 多亿,今年可以冲击千亿规模。而 2012 年数据显示,仅以支付宝支付的海淘交易就比上一年增长了 117%,远高于国内网购 64.7% 的增长速度,这还没将信用卡支付的部分计算在内。  其次,海淘市场才刚刚起步。目前,国内的跨境电商除了天猫国际之外,还没有哪一家形成了绝对的品牌和规模优势,各家还都属于跑马圈地的状态。而且,跨境电商的供应链偏长,在B2C模式没有建立起来之前,跨境电商相对更难实现规模化。巨大的海淘市场目前也不是1、2家跨境电商可以吃下的。  再次,海淘仍存在很多绕不开的问题。其一,信任体系问题。尤其是在买手制当中,个人买手如何监管、诚信体系如何建立都是问题。其二,基础设施问题。海淘的供应链还有很多优化空间,其中物流环节尤其薄弱。这将导致用户的购买体验不够友好。  既然存在问题和机遇,就一定会有人前仆后继的涌入。今年11月13日上线的海蜜是一个移动端的跨境电商,其主打的人群是有一定购买力的年轻女性,主打的品类是时尚品和轻奢品。海蜜的创始人徐俊说,时尚和轻奢是市场大、毛利高的品类。确实,去年国人奢侈品消费 3000 多亿,其中海外消费额占比过半达到 1900 亿。  在模式上,海蜜采用的是类似淘宝和天猫的平台思路,而非B2C自营。在采购端,主要对接个人买手和贸易商;在交易端,以闪购模式进行。海蜜的创始人徐俊坦言,供应链管理不是他们的优势,他们的优势在于与渠道商、品牌商之间的合作与谈判。平台模式看起来更适合这个团队。  通过个人买手进行采购。海蜜在海外招募买手,买手需要是长期居住在海外的,他们以个人品牌入驻海蜜,就像淘宝卖家一样。买手团队游走于奥特莱斯等线下卖场,将商品、活动信息实时反馈给国内。买手发布商品和活动信息后,用户可以下单。买手在这里有两种处理方法。一种是同步式:用户看到扫货现场直播后,先交付定金,买手完成采购后再付全款。这种做法的好处是买手规避了库存风险,资金占用也比较轻。另一种则是异步式:买手遇到特别大的优惠活动时往往也会选择先购买囤货,再等待买家购买。这种做法能在商品上扩大买手的利润空间,但却要承担一定的囤货风险。  徐俊说,建立完备的买手管理体系非常重要,这是海淘信任体系的基础。海蜜目前通过护照认证、GPS跟踪等手段来监管买手。同时,海蜜也在建立针对入驻买手的信用评价体系,一旦发现假货,会对买手进行严厉的惩罚甚至注销买手资格。另外,徐俊也在考虑建立base在海外各地的现场管理机构,实地监督买手。目前,海蜜上的货品几乎都是来自海外的个人买手,但也有一小部分商品来自境内贸易商。这些贸易商往往都有着成熟的供应链管理能力,与其合作也弥补了海蜜在采购端能力的不足。徐俊说,这部分货品的品类会更倾向于日用品和母婴,客单价不高,他们希望借此吸引更多购买力有限的用户。  通过闪购来完成交易。通过买手现场扫货这件事本身就具备很强的时间效应,尤其是赶上黑五、圣诞这样的打折季,限时抢购的概念就更强了。海蜜的另一个供货渠道是境内的贸易商,这部分货品也会采用闪购的方式来交易。  最近,以蜜淘为代表的一部分跨境电商在转型的过程中都走向了“闪购”,或称“限时特卖”,可以理解为海淘版的唯品会。从趋势上判断,目前的海淘电商很可能都会走向这种特卖模式,核心在于掌控供货渠道和商品定价权。但自己做采购和库存,又需要面临供应链管理的难题。而闪购模式本身就可以优化供应链管理流程,将整个供应链条缩短,从而制造出更大的价格和时间优势。当然,海蜜还没有走到这一步。  通过直邮和第三方物流完成配送。个人买手通常采用直邮的方式快递给买家。但是,买手需要与物流公司合作来处理报关问题,这其中会使用到买家的身份证信息,这对于买家来说是个不好的体验。因此,海蜜也在寻找合适的物流公司合作来接管买手的报关工作,降低买卖双方的沟通成本。在物流方面,海蜜不会考虑自建物流。不过,徐俊说会加快在杭州的保税区建立自己的仓库。  上线后不到一个月,海蜜便获得了1500万元天使,投资方由元宝铺、贝贝网以及一个长三角保税区仓储服务公司组成。其中,元宝铺是一家电商信贷平台,后期可以为海蜜卖家提供贷款服务。贝贝网则是一个母婴特卖平台,在品类上和目标用户群上和海蜜可以协同。徐俊说,他很看重与投资方之间可能存在的战略合作机会。  下一步,海蜜会在合作模式上和业务范围上做一些拓展。  在合作模式方面,海蜜在采购端会与更多海外的品牌商以及二线B2C电商形成合作。其中海外B2C电商这块,海蜜并没打算做代购,而是希望帮他们做本地市场的运营、分销。其实对于国外的很多以时尚品类为主的二线B2C来说,在中国做本地化市场都存在困难。  在徐俊看来,再过几年,这些跨境电商在思路上会变得越来越趋同:在品类上综合化,在模式上多元化(买手+闪购+国外B2C合作),以此来保证SKU足够大,提高客单和复购率。而谁在资源上(包括资金、渠道、技术等)更具优势,谁则有可能最快实现规模化。  如果说做信息和商品的搬运工对于跨境电商来说只在短期内有可行性,那么长期的竞争优势应该来源于供应链管理以及给买卖双方提供更贴心的服务。既然在供应链上没优势,那么海蜜针对后者会有一些动作。  在买家端:提供个性化推荐服务。由于长期为中小电商卖家提供DMP系统(数据管理平台)的搭建和运营服务,徐俊的团队里有一群经验丰富的数据工程师。当海蜜平台上的用户数据丰富起来后,将用户画像与商品数据库进行匹配从而实现精准推送也不会是难事。  在卖家端:1、为入驻的个人和商家提供CPS(基于销量的广告收费方式)广告服务,这也是徐俊的老本行,他之前创立的多麦CPS广告联盟使他在电商领域积累了大量的渠道资源,这个广告联盟也会接入海蜜平台。2、借助元宝铺为入驻的个人和商家提供贷款服务。海淘业务周期较长的特点使得卖家的回款周期也相应变长,商家的贷款需求往往比普通电商卖家更大。徐俊说,增值服务才是他们的盈利点。  [36氪原创文章,作者: 张雨忻]张雨忻  WeChat:zhangyuxin87 | 莫听穿林打叶声,何妨吟啸且徐行
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