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资本经营作业一一、单选
1.? 资本保全的关键是（ B? ）
A. 资本能否在流动中使社会资源达到最优配置
B. 资本能否得到足额补偿
C. 资本能否在流动中增值
D. 人们通过对资本的运用，能够形成未来收益
2.? 资本最基本的功能是：（ C? ）
A. 保全功能? B. 流动功能? C.增值功能? D.乘数功能
3.? 非上市公司通过购买上市公司的股份，获取对上市公司的股权，实现间接上市的行为，这种公司叫（? C　）
Ａ.股份有限公司　　? Ｂ.上市公司　
Ｃ.买壳公司　??????? Ｄ.有限责任公司
4.? 目前我国企业资本扩张经营的基本方式有：（ D ?） ?
A.并购、回购???????? B.股份回购、资产剥离
?? C.并购、资产置换???? D.并购、战略联盟
5. 反映我国企业资本收缩经营的基本方式有：（ ?B? ）
??A.并购、资产重组????? B.股份回购、资产剥离、企业分立
? C.并购、资产置换????? D.并购、战略联盟
6. 证券市场按市场职能分类可以分为（ A? ）
A.证券发行市场和证券流通市场
B.股票市场、债券市场和基金市场??
C.交易所市场和场外交易市场???
D.主板市场和创业板市场
7. 证券市场属于（ C ），是金融市场的一个重要子市场。
A.货币市场????????? ???? ?B.商品市场?
C.资本市场???????????? D.商业票据市场
8. 公开上市的股份有限公司向原股东配售发行股票的行为是（ ?B ?）
Ａ.增发新股　?????????? Ｂ.配股　
Ｃ.新股上市　?????????? Ｄ.发行可转换债券
9. 兼并企业将被兼并企业的债务及整体产权一并吸收，以承担被兼并企业的债务来实现兼并的方式是（? D? ）
Ａ.购买式兼并　?????? Ｂ.政府划转式兼并　
Ｃ.合作式兼并　?????? Ｄ.承担债务式兼并
10. 在要约收购中，当收购者持有目标公司股份达到（ B ）时，若继续进行收购，必须依法通过
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电大资本经营第二次作业
&&&&请举一个企业上市重组的成功案例并分析其成功经验。（不多于1000字）巴士股份――我国资产重组的一道亮丽风景线！1998年是资产重组年，上海巴士股份在1998年6月进行的资产重组，作为中国首例有吸收合并性质的案例，值得我们大家和探讨。一、案例背景1992年10月，作为国内首家股份制的城市公交企业，上海巴士实业股份有限公司（以下简称“巴士股份”）正式成立。日，巴士股份利用上海证券交易上网定价发行人民币普通股2200万股，总股本达5200万股。日，公司2500万股在上海证券交易所上市。就在巴士股份上市前夕，上海公交行业正面临一场新生前的“阵痛”。1995年，一方面，公交企业拥有8万“大军”；另一方面，市财政对公交企业的补贴高达8亿元。要发展，只有一个字一条道：改。一夜之间，上海人发现手中月票成了收藏品，“一票在手，走遍上海”的日子一去不复返。垄断上海公交业的公交总公司建制被撤销，成立上海公交控股有限公司经营原公交系统内的国有资产，公交总公司被分解为14家公交企业。1996年，对公交企业的市政补贴税就减到1．68亿元，1997年，进一步减至8400万元。城市公交行业属公共服务类，虽然进入壁垒较高，但竞争仍是该行业的重要特征。城市公交行业的竞争中，价格不是由企业决定的，因此，服务质量、服务效率是致胜的关键因素，而服务质量、服务效率最终必须通过一定的规模也就是市场份额才能实现。由于城市公交行业市场的有限性及政府方面的管制，决定了在同行业中进行资产重组是扩大市场份额的最有效手段。巴士股份就是在上市的前三年，立足现实、志在长远，充分发掘资本运营的潜力，先后发起了三轮大规模的资产重组，一步步走向了成功。二、案例过程1、第一轮重组：从“托管”到“收购”。巴士股份上市前是上海公交公司的一家小企业，但由于经营规范，管理有方，业绩优良，所以托管了公交系统的19家三产企业。1996年下半年，连年亏损的上海公交开始进行重大改革，将上海公交总公司改制成为上海公交控股有限公司，授权经营原公交系统内的国有资产，而一批三产企业则必须自谋出路。在此情况下，巴土股份紧紧抓住发展机遇，开展第一轮资产重组、利用5250万元募股资金收购了19家托管公司的全部或部分产权，同时联合组建了上海巴士长途快捷客运有限公司。2、第二轮重组：进军上海公交主体产业。经过一段时期的运作，巴士股份很快消化和吸收了收购的全部资产，并取得了惊人业绩。在此基础上，1997年巴士股份开始大举进攻上海公交的主体和核心。即上海14家城市公交公司。通过对经营性资产的吸收合并，巴士股份出资1.35亿元先后组建了由巴士股份控股的巴士三电、巴士三汽、浦东巴士等一批有限责任公司。3、第三轮重组：定向增发法人股，以资产换股权。重组给巴士带来了甜头，但大规模的重组需要巨额的资金支持，对上海市大型国有公交公司进行重组，更是如此。控股一家公交公司就需要近亿元的资金，要对上海整个公交系统进行重组，对巴士股份而言显然困难重重。为此，巴士股份开始对资产重组方式进行新的探索。1998年6月。巴士股份通过吸收合并控股公司2.25亿元净资产的方式，定向增发5000万法人股，同时巴士股份以其中的10800万元和7200万元资产分别投入巴士一汽和巴士一电，成立由巴士控股的有限责任公司，以资产换股权形式，成功完成了一汽、一电的&&&&资产重组。重组带给巴士的不仅仅是经营性资产，更重要的是一块潜力巨大的市场和取之不尽的资源，使巴士股份迅速占领了市场制高点，赢得了发展的时间和空间。这正是巴士股份可以在两年之内从一家上市前总资产只有8000多万元、净资产只有3000多万元的小公司，迅速发展成为拥有总资产15亿多元、净资产7亿多元的上海公交龙头企业的根本保证。两年来，巴士股份吸收重组十余次，资产扩张近20倍，且利润保持同步增长，这在我国企业发展史上是一个绝无仅有的奇迹。巴士的业务拓展靠重组，成长、壮大仍然依赖重组，因此，完全可以说，巴士股份的整个发展过程就是一部资产重组的经典教材。通过三轮重组，巴士基本上形成了以全资子公司为核心层、以控股公司为紧密层、以参股企业为松散层，业务立足本市，逐步向外省市拓展的企业总体经营格局。目前，公司已拥有营运线路380余条，营运车辆达6000余辆，已占领了上海市1／3的公交市场，确立了巴士在上海客运市场上的龙头地位。三、成功经验分析1、巴士模式作为资产重组经典模式广为证券界所称道。我认为，模式的最大特点主要有两个：（1）.增发法人股，以资产换股权。巴士股份以资产换股权方式，把一汽、一电的2.25亿元营运资产按4.5元价格换成巴士5000万股股权，实现资产重组的做法，在我国资本市场上是一次全新的探索，更是一种金融创新。（2）.巴士重组是资产的倍加和融合效应，而不是简单的资产置换。两年来，我国资产重组热浪滚滚。在资产重组中不乏业绩突飞猛进者，然而这些业绩大都是以优质资产换取不良资产，通过不等价交换实现的，因此，重组常常局限于存量资产核销型模式。2、巴士机制是资本增值的重要保证（1）产权明晰的资产经营机制。（2）面向市场的自我发展机制。巴士管理理念的核心是贴近市场，根据市场的需求提供相应的服务，提高服务水平，满足乘客需要。（3）经营管理优化机制。（4）内部资产不断优化重组的竞争机制。巴士股份这次吸收合并成功的意义，不仅在于创造中国证券市场的第一，更在于它为搞活上市公司带动国有企业改革这个大课题找到了一种有效方式，为政府转变管理职能开辟了一条可以操作的新渠道。巴士股份在多次实施对外收购、重组之后，花大力气理顺企业内部资产关系，真正地重组企业资产，重新合理配置企业内部资源，有效地巩固资产重组的成果，提高经营绩效。这对那些在资产重组中追求轰动效应，不注重内部整顿、囫囵吞枣般的光吃不消化的上市公司来说，是的确值得他们借鉴的。四、从此案例得到的启示与思考企业收购、重组是一个系统工程，如何获得成功，需要深入探索。从本案例中我们可见一斑。1．重组方要有明确的主业发展战略，围绕主业做文章。比如，巴士股份的前后三轮重组，都是紧抓公交这个中心，以横向重组为主，纵向重组为辅，适当发展旅游、房产、广告等产业。如果一味强调多元化经营、低成本扩张，不思考企业经营的相关性，饥不择食、简单拼凑，其下场可能非但不使目标公司走出困境，连自己的老本也会搭上。2．要找准收购项目。其标准就是与重组方优势互补、相互取长补短。原公交一汽、一电资产质量高、线路价值大，显然是不可多得的口边肥肉。<BR&&
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一、管理学方向参考题目
1、& 论企业核心竞争力
2、品牌战略与对策
3、新资本的成分在改变，资本的观念在更新
4、试论发展中小企业的若干问题
5、知识就是财富，就是新资本
6、关于跨国公司发展问题的若干思考
7、中国上市公司的亏损问题与重组研究
8、企业战略理论演变的研究
9、“扩展企业”运作研究
10、企业协同效应研究
11、多元化战略问题研究
12、品牌延伸的问题与对策
13、克服“克隆公司”现象
14、大企业组织流程化设计
15、跨国经营的价值链设计
16、产业链上的价值链分析
17、入世后黑色家电的产业分析与企业对策
18、企业竞争力问题探讨
19、战略联盟问题研究
20、网络经济对现代企业的影响
21、论企业战略联盟
22、战略联盟问题研究
23、核心能力问题研究
24、企业的跨文化管理
25、关于推行股票期权制若干问题的探讨
26、战略转型问题研究
27、企业并购问题研究
28、对多元化经营战略的全方位思考
29、企业核心竞争力
30、关于企业实施名牌战略的问题的研究
31、企业成长研究
32、知识管理研究
33、组织结构及形态演变研究
34、我国上市公司的公司治理结构完善
35、管理伦理与现代公司经营
36、网络经济时代的管理变革
37、风险资本与高新技术企业的公司治理
38、全球化背景下我国IT企业的发展战略
39、面向新经济模式的企业管理信息系统
40、资本经营方式研究
41、企业并购研究
42、管理者收购研究
43、战略联盟研究
44、租赁经营研究
45、定制生产模式的系统设计与管理
46、全球化与企业生产战略选择
47、计算机集成制造系统（CIM）支持体系的设计与管理
48、JIT在我国企业的运用
49、MRP在我国企业的运用
50、企业生产计划系统的研究
51、企业生产性资源的计划管理
52、全面质量管理方法在企业中的运用
53、企业系统质量控制的应用
54、质量管理标准的研究
55、先进制造技术条件下的质量管理
56、公司治理中的股东权益保护问题研究
57、完善上市公司董事会功能的若干思考
58、我国利用跨国公司直接投资的战略和策略分析
59、公司合并中关联人的利益保护问题研究
60、企业购并战略中的核心问题研究
61、论管理创新
62、中国风险企业发展战略初探
63、中式快餐的发展问题
64、论组织怎样做才能实现管理科学化
65、中国企业应建立独立董事制度
66、国企法人治理结构难在哪儿
67、中小企业发展思考与对策
68、虚拟企业对我国管理组织的启示
69、高新技术产业化问题探讨
70、企业的经营与发展
71、人力资本的激励机制
72、如何提升企业核心竞争能力
73、流通企业国际化经营的不可控因素分析
74、企业国际化经营的可控因素风险分析
75、启示与借鉴：流通企业迈出国门
76、中国流通企业的国际化经营战略
77、我国入世后，市场经营面临的主要风险及其预防
78、入世后如何增强我国服务业的国际竞争能力
79、中国企业如何实施“走出去”战略
80、中国跨国公司的创建与发展
81、中国——东盟自由贸易区给中国企业带来的发展契机
82、企业模式的比较研究
83、外国国有企业改革的启迪与借鉴
84、中小企业融资障碍及对策研究
85、品牌战略与对策
86、中国上市公司的亏损问题与重组研究
二、市场营销方向参考选题
1、企业营销网络建设和管理问题
2、营销组织设计和再造问题
3、商品房市场营销策划问题
4、客户关系管理（CRM）问题
5、中外营销管理创新的案例分析
6、网络广告理论与应用研究
7、客户关系管理的应用研究
8、网络营销的应用研究
9、电子商务的应用与模式研究
10、高新技术产业化问题探讨
11、品牌策略探讨
12、广告创意策略探讨
13、各种类型的市场研究报告
14、各种类型的市场营销策划方案
15、关于电子商务与网络营销
16、关于关系营销与建立顾客忠诚
17、关于营销行为中的职业道德
18、知识经济时代的企业营销
19、中小企业的市场营销战略
20、中小企业电子商务发展战略
21、网络营销刍议
22、WTO框架下的服务营销
23、关于服务营销文化
24、公关与品牌形象的塑造
25、关于品牌运营的几个问题
26、我国家电企业价格大战的案例研究
27、企业文化重建问题研究
28、市场营销问题研究
29、企业营销策划
30、品牌战略研究
31、国际市场营销问题研究
32、国际贸易问题研究
33、关于提高我国商贸企业竞争能力的思考
34、关于提高我国企业竞争能力的思考
35、实施品牌战略，增强企业竞争能力
36、树立现代市场营销理念，赢得市场竞争优势
37、对加入WTO后中国流通产业发展的战略思考
38、外资零售业市场准入与发展我国零售业的对策
39、零售业的业态创新与技术进步
40、论农村市场的开拓
41、中国零售业连锁经营与国际接轨探索
42、第三方物流是中国现代物流产业发展的突破点
43、网络广告研究
44、定价策略研究
45、消费者行为研究
46、消费者行为研究
47、现代商务谈判
48、绿色营销中的渠道建设问题研究
49、入世对我国分销业的影响分析
50、物流的电子商务化发展问题研究
51、我国批发业的发展转型问题研究
52、市场营销理论与实践研究
53、公共关系管理研究
54、某企业整体营销企划方案
55、某企业营销现状诊断报告
56、某企业年度营销计划
三、人力资源方向参考题目
1、新世纪人力资源管理的发展趋势
2、人力资源管理模式比较研究
3、员工培训与开发的理论、实践和创新研究
4、企业人力资源的合理配置与使用研究
5、知识经济时代人才管理与企业家激励机制研究
6、社会保障制度改革研究
7、某市各种成分企业人力资源管理现状分析
8、论人力资源管理公正性意义
9、人力资源会计研究
10、人力资本投资与提高人力资源的质量
11、我国劳动力市场的发育现状及完善对策分析
12、工资理论——企业的薪酬管理
13、对“民工潮”现象的理性思考——农村劳动力就业问题分析
14、中小企业发展与管理研究
15、家族企业管理研究
16、加入WTO与企业人力资源管理
17、21世纪企业人力资源管理研究
18、人力资源信息系统研究
19、企业绩效考核研究
20、企业人才培训与使用研究
21、企业人才激励与薪酬管理
22、顾客满意与人力资源管理
23、跨世纪人力资源开发研究
24、企业文化重建问题研究
25、浅议企业财务分析
26、企业资本运营研究
27、试析企业人力资源管理创新
28、入世后中国企业的人力资源管理与开发
29、电子商务企业的客户服务
30、激励理论的研究
31、领导理论的研究
32、企业文化模式研究
33、企业智力资本研究
34、人力资源资本化——人力资源管理的新要求
35、试论市场经济条件下企业家的素质
36、跨国并购企业的文化管理
37、CEO的激励和监督机制
38、人力资本的激励机制
39、企业文化的塑造
请各位学员选好题后发手机短消息或直接在此回复，20前完成此项工作。
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