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关于广联达软件股份有限公司《2011年年度报告》中披露的广联达与杨宝明名誉侵权案及广联达与上海鲁班软件有限公司诋毁商誉案与事实不符的声明
&&& 日，广联达软件股份有限公司（以下简称“广联达”）发表《2011年年度报告》，就该公司与上海鲁班软件有限公司董事长杨宝明先生名誉侵权案和该公司与上海鲁班软件有限公司诋毁商誉案等情况向股民进行披露，上海鲁班软件有限公司法务部现就广联达《2011年年度报告》中披露的上述无视法律、歪曲事实、混淆视听事项，发表声明如下，以向广联达股民披露和澄清事实：
&&& 1、广联达报告称：“日法院开庭，公司法务专员及代理律师到庭参加，但杨宝明一方并未出庭应诉，法院就杨宝明提出‘管辖权异议申请’做出裁定，法院认为根据法律规定，杨宝明一方提出的异议不成立，故驳回其申请。”年报中的该段表述完全是无视法律、歪曲事实，混淆视听。事实上，北京市海淀区人民法院在向杨宝明先生送达应诉通知时，同时送达了开庭传票，杨宝明先生随即提出管辖权异议。按照法律规定，人民法院必须先就当事人提出的管辖权异议作出裁定，程序问题解决后，才能进入实体审查的开庭审理，既人民法院在未对管辖权异议作出裁定之前，无须当事人必须出庭应诉。日前，杨宝明先生已经就北京市海淀区人民法院作出的一审管辖《民事裁定书》向北京市第一中级人民法院提起管辖权异议上诉，目前杨宝明先生未收到北京市第一中级人民法院的二审《民事裁决书》。
&&& 2、广联达报告称：“公司于日向法院提交了起诉上海鲁班软件有限公司诋毁商誉的诉讼材料，——法院于日正式立案受理，本案正在进一步审理中”。事实上，截至今日，上海鲁班软件有限公司未收到任何法院送达的本案诉讼材料和人民法院的《立案通知书》。
&&& 上海鲁班软件有限公司是一家负有社会责任感的守法企业，不会虚构事实，制造假业绩来误导市场，同时也容不得任何扰乱市场的违法行为，更不惧怕任何恶意诉讼。
&&& 特此声明。
&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&& 上海鲁班软件有限公司法务部
&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&& 二O一二年三月十五日
附：《每日经济新闻》记者3月14日对此案的采访报道
广联达互动平台称：侵权案已开庭 杨宝明：虚构
每经记者 赵阳戈 樊国栋
&&& 去年鲁班集团董事长杨宝明炮轰广联达（002410，收盘价32.90元）业绩造假一事，让这两家国内建筑工程软件巨头的关系势同水火的同时，也吸引着众多投资者的眼球。
&&& 虽然广联达在去年澄清公告中提出过，要以侵害公司商誉的起诉杨宝明，但进展如何一直鲜为人知。直到有人于2月22日在投资者互动平台对广联达发出了相关询问，市场才得知 “北京市海淀区人民法院已于2月16日下午2:00开庭审理”这么一个进展。
&&& 但奇怪的是，就在杨宝明得知广联达的上述回复后，竟然“甚为震惊”，在其博文中直指广联达是“煞有介事的虚构开庭情况”，这到底是怎么回事？
杨宝明再发文炮轰
&&& 公开信息显示，在2月22日，有投资者在互动平台上询问广联达和杨宝明的官司何时开始审理一事，广联达在2月27日回复称：“诉杨宝明名誉侵权一案，北京市海淀区人民法院已于2月16日下午2:00开庭审理。公司法务专员及代理律师到庭参加，杨宝明一方未出庭应诉”，并依照相关规定，就“杨宝明提出的“管辖权异议申请”做出裁定：驳回杨宝明对本案管辖权提出的异议；案件受理费七十元，由杨宝明负担，于本裁定生效后七日内交至本院”。
&&& 广联达的上述回复显然是激怒了杨宝明。在3月3日，杨宝明发表了发表一篇题为 《广联达为什么发布案情虚假信息？》的博文，公开炮轰广联达管理层“满篇假话”，是在“煞有介事的虚构开庭情况”。
&&& 杨宝明在博文上称，“本案实际情况是：由于原告和法院不得而知的原因，不具备开庭的条件下，更换案号，更换法官。广联达2011年9月的上诉状，于2012年才立案，2月进入管辖异议程序。这说明本案海淀法院还不具备管辖权，管辖权争议还需经二审程序，即上级法院的审定才可确定”，并直接质问广联达“海淀法院还没有管辖权，如何能够开庭？广联达为什么要发布虚假信息？”同时也提出了“对一个明明不具备开庭的案子，煞有介事的虚构开庭情况，给投资者造成我方缺席审理，似乎已败诉的假象，手段相当拙劣”的一个评论。
&&& 一边说已经开庭审理，一边却说不能够开庭，这当中的真相到底是怎样的呢？
杨宝明：海淀法院已驳回一审
&&& 带着疑问，《每日经济新闻》记者（以下简称NBD）首先联系到了杨宝明，该人士对记者的回复与其博文中的观点如出一辙。
&&& NBD：目前该案件是处于什么样的状态呢？
&&& 杨宝明：现在还处于管辖权异议的审理过程当中，一审驳回已经收到，我们的上诉也已经提出了。
&&& NBD：具体的时间能够告知吗？
&&& 杨宝明：可以。北京市海淀区人民法院是在2月16日驳回的，这个通知我们是在2月24日收到的。根据相关规定，在10天内我们也提出了上诉，寄出相关上诉文件的时间是3月2日，是用EMS寄出的，这个（EMS）网上有记录可查。
&&& NBD：是同时向北京市海淀区人民法院和高一级的法院寄出的吗？
&&& 杨宝明：是的。
&&& NBD：您怎么看广联达在投资者互动平台上的回复？
&&& 杨宝明：现在北京市海淀区人民法院还没有具备开庭的权力，要管辖权确定了才能开庭。广联达的回复是一个严重的误导，感觉好像他们胜诉了一样。
&&& NBD：如果开庭，您认为胜算大吗？
&&& 杨宝明：我们认为开庭对了解（广联达）真相很有帮助，他们的超高利润假得离谱，公开数据在我们看起来也是漏洞百出，我们已经准备了几颗重磅炮弹 （有关广联达业绩造假），会根据我们的法律顾问的建议，在合适的时候抛出来，公开开庭可能是一个机会。
广联达：不确定收到“开庭通知”
&&& 从杨宝明的表述来看，广联达口中的“开庭”显然是不合理的，不过广联达对此却显得相当地淡定。在《每日经济新闻》记者与广联达董秘张奎江的沟通中了解到，张奎江显然对杨宝明“误导”一说并不认同。
&&& NBD：您在回复投资者时情况到底是怎样的？
&&& 张奎江：我在投资者互动平台做回复也比较谨慎，也看了一些东西，我跟律师也沟通了一下，我们认为2月16日是一个开庭，也没有问题。
&&& NBD：杨宝明认为以“开庭”口吻表述，就好像你们已经胜诉了一样，是一种误导，您怎么看？
& & 张奎江：我认为开庭可以去审理案件，也可以去解决驳回管辖权异议申请这种，至于叫不叫开庭，都不是核心所在。
&&& NBD：您觉得“开庭”这种说法是瑕疵吗？
&&& 张奎江：我不认为是一种瑕疵。
&&& NBD：您确定您收到的法院通知是写的“开庭通知”？
&&& 张奎江：这个我要去查一下才能确定。
法院：还未正式开庭
&&& &双方的各执一词，让人一头雾水，而在双方的口水仗中，事件的关键也指引到了北京市海淀区人民法院。随后《每日经济新闻》记者在几番尝试下，终于与北京市海淀区人民法院审判部门取得了联系。
&&& NBD：现在广联达起诉杨宝明的案件处于什么状态？
&&& 审判部：现在没有开庭，被告提出了管辖异议。在收到他（杨宝明）的管辖异议书之前，我们确定的开庭时间是2月16日，后来他提出了管辖异议，所以这个庭就没法开，案件没法审理，要在这一部分（管辖异议）处理完之后，才能进入到下一步程序。
&&& NBD：驳回管辖异议的申请算开庭吗？
&&& 审判部：不属于正式开庭，按照程序来说的话，（驳回一事）是在正式开庭的审理过程当中，也算开庭一部分，但是并没有进入到实体程序段审理，也就是没有正式开庭。
&&& NBD：据杨宝明称已发出上诉的文件，有收到吗？
&&& 审判部：目前没有收到。
&&& NBD：如果上级法院收到上诉，多少时间会进一步的消息？
&&& 审判部：这个不一定。
&&& 根据上述三方的陈述，整个事件的轮廓已经清晰：广联达起诉杨宝明的案件仍处于半途之中。值得一提的是，仅仅是驳回管辖权异议一事，就已经引发了杨宝明对广联达的网络炮轰，弥漫在双方之间的火药味也并没有随着时间而消散开。那么，广联达到底能否胜诉？杨宝明声称的重磅炸弹到底又是什么？广为关注的广联达被指业绩造假一事，真相到底几何呢？《每日经济新闻》记者将继续跟踪。
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关注官方微信海量资源下载任你行！“首届工程建设BIM应用大赛”一、二等奖获奖成果使用软件情况分析
中国建筑业协会工程建设质量管理分会举办的“首届工程建设BIM应用大赛”共收到参赛成果570项，这些成果基本反映出当前工程建设企业应用BIM技术取得的新进展。质量分会本着公正、公平、公开原则，组织专家经过初评复评终评，最终评选出首届工程建设BIM应用大赛的一等奖6项、二等奖20项，三等奖34项，优秀奖69项。将于12月4日在北京召开优秀成果交流会暨颁奖大会。
大赛组委会在筹划过程中给计划从2013年起每年一度的“工程建设BIM应用大赛”确定了如下两个基本原则（具体内容请见《关于&首届“工程建设BIM应用大赛”活动规则&的几点个人理解》.cn/s/blog_620be62e010182im.html）：
评审结果与使用什么软件无关
重点评审BIM应用的效果
下图是首届大赛6项一等奖和20项二等奖获奖成果使用软件的情况：
上图共包括各类软件28个，作者在制作该图的过程中没有把AutoCAD、3DS
MAX、PKPM等CAD时代已经普及使用的软件放进去，如果加上这些软件，26项成果使用的总的软件数量超过30个。
对图中数据作者有如下观察供同行参考：
26项获奖成果使用到的软件基本覆盖了国内施工、设计、业主企业目前正在使用的常用软件。
有6项成果（占6/26=23%）使用国内和国内二次开发软件，包括自行开发软件（指没有市场推广的专用软件，实际上数量有三个，这里归结为一类）、广联达、VR系统、斯维尔、鲁班、鸿业BIM。国外软件无论从数量上还是所起的作用上都占绝对优势。
有17项成果（占17/26=65%）使用Autodesk公司的Revit和Navisworks，9项使用tekla（占9/26=35%），7项使用Rhino（占7/26=27%），4项使用MagiCAD（占4/26=15%）。从一个角度说明Revit和Navisworks的普及程度最高，钢结构和机电专项应用Tekla和MagiCAD占有优势。而使用Rhino的获奖成果占较高比例则说明获奖成果中复杂形体项目的比例。
PKPM是国内普及面最广的结构设计软件，但只有少量获奖成果填写使用了PKPM，说明大多数参赛团队还没有把PKPM当作BIM软件来对待。类似的情况还有AutoCAD和3DS
Bentley产品缺席一、二等奖说明基础设施和工厂设计领域的成果参加本次大赛的数量还比较少，特别工厂设计是工程建设行业使用信息模型技术（习惯称三维工厂设计）最早的领域，应该有不少经验教训值得其他领域在BIM普及应用过程中借鉴。
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以上网友发言只代表其个人观点，不代表新浪网的观点或立场。BIM在美国、英国、日本、韩国、台湾、香港、大陆等地的应用现状。
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BIM技术迎来发展好时机
施工技术：近期，住建部发布的《关于推进建筑业发展与改革的若干意见》中提到&推进建筑信息模型（BIM）等信息技术在工程设计、施工和运行维护全过程的应用，提高综合效益&，这将对BIM发展产生哪些利好影响？
杨宝明：首先，我想评价下住建部发布的《关于推进建筑业发展和改革的若干意见》（以下简称&意见&）。个人认为这则意见具有非常重要的历史性意义，紧随中央的治国方针，第一次提出了市场决定资源配置的指导思想，明确了简政放权、开放市场、建立统一市场的目标，这标志着政府行业管理政策实质性的改变，开始全面向市场化方向转变。而中国建筑企业要开始警醒，改变思维模式，&关系竞争力&时代、资质战略将成为过时的企业思想，重视内在的管理能力、重视市场品牌已迫在眉睫。
意见中，明确提到了推进BIM技术的应用，这对于BIM技术在我国的发展确是个利好消息，相信下一阶段，BIM技术在我国将迎来飞速发展时期。其实在此之前，住建部已经出台了一些政策，而且一些政策和标准都在酝酿或者征求意见当中，意见中对于BIM的肯定将加快这些政策和标准的出台。如2013年8月发布的《BIM技术在建筑领域应用的指导意见》（征求意见稿）、2013年11月发布的《建筑工程信息应用统一标准》（征求意见稿）。《BIM技术在建筑领域应用的指导意见》对项目有了很多硬性指标，如2016年以前政府投资的2万平方米以上大型公共建筑的设计、施工采用BIM技术；全国优秀工程勘察设计奖、鲁班奖的评审中，增加BIM技术条件等，这对于我国BIM技术的发展无疑是巨大的推动力。地方政策也将在近期发布，这些必将加快各地区的BIM推进速度。
国家对BIM的重视度不断提升，行业企业对于BIM的关注度也在持续发酵。近两年，BIM已经成为建筑业的明星词汇，即使开始应用BIM的企业数量还不是太多，但基本上所有的建筑行业人士都或多或少地听过或了解过BIM，而且部级文件中对BIM的强调，将进一步提升建筑行业企业对BIM的重视度与认可度，加速整个行业的BIM应用进程。
施工技术：BIM应用的核心理念是什么？如何部署才能实现BIM在企业的真正价值？
杨宝明：BIM应用的核心理念是全面提升项目精细化管理水平，促进企业的转型升级。
建筑业项目管理主流模式至今还是以承包制为主，集约化运营难以做到，其根源就在于企业级数据集约化还无法实现，BIM技术为企业级项目管理系统的出现提供了可能性。BIM技术在创建、计算、管理、共享和应用海量工程项目基础数据方面具有前所未有的能力，让建筑业的管理与制造业的差距大大缩小。BIM技术在海量项目数据的承载方面也表现优异，由于多维度结构化能力，工程数据和业务数据只要加载到BIM上，不仅工作效率和工作质量得到提升，而且管理功能也可大幅增加，如数据的可存储、可搜索、可计算和可追溯能力都大大加强，项目各参建方的协同能力增强，有效减少协同时间成本、降低协同中的错误。
企业在部署并深入推广BIM时，首先必须深刻认识到BIM的革命性价值及其对企业的战略意义，将BIM技术的应用提升到企业战略级别来思考与推动。其次在推进过程中，建议循序渐进，分阶段讲步骤，一步一个脚印实施，提升BIM的成功率与企业人员的接受度。建议先不必自行购买昂贵的软件和系统，与咨询公司合作，采取项目试点的方式，将整个BIM流程走一遍，同时培训BIM人才。待BIM流程运行比较顺利后，可以在全公司层面推广，这时可以设立BIM中心，建立企业级的基础数据库，解决总部、项目部信息不对称的问题，为各职能部门管理提供数据支撑。企业BIM中心梳理完毕，可以进入全公司层面的BIM普及与推广应用；下一步再考虑建立企业级的BIM数据库，为项目成本管控、历史数据积累、项目管理决策提供重要支撑；最后再考虑BIM系统与ERP系统的数据对接，实现企业内部信息化的协同管理。
值得关注的是，BIM可以提升相关部门的工作效率，是生产力的解放与提升，但同时，BIM的一大特点是将所有的信息都数字化了，并实现了相关人员间的共享，对企业的管控颗粒度大大加强。同时也实现了有据可依，原来的一些&灰色地带&、&黑箱操作&瞬间都透明了，势必会触及到一些相关人利益，因此，实施过程中会遭遇较大的中层阻力。要&攻克&阻力，首先企业一把手要重视；其次先选择一两个较成熟的项目实施，快速在项目上取得成果，更容易获得项目部人员的认可，再增加新的BIM应用点时，效果也会更佳。
二次结构砌体排布模拟
移动APP 与BIM 结合，及时反馈沟通解决现场问题
由点及面&逐步推进
施工技术：根据您多年的研究，BIM在施工阶段的应用现状如何？目前施工企业BIM应用存在哪些问题？如何解决？
杨宝明：近两年，施工企业的BIM应用积极性很高，一方面是政府相关政策的促进，一方面是企业对于BIM革命性价值的认可。从应用广度来看，目前绝大部分央企、大量地方性国企、一些大型民营企业以及少部分有战略眼光的中型民营企业都在进行BIM应用，基本上还处于项目试点阶段，试点的数量有多有少，与在建的项目数量相比，还只是个小零头。从应用深度来看，主要集中在个别的应用点，应用点还较为分散，应用体系也还在摸索当中。
目前，施工企业在BIM应用中存在七大误区：
1）未将BIM列为企业战略，只是被动完成业主方或投标要求，未意识到这是行业革命的发端，被动应用BIM，不可能获得好的回报。部分有私心的管理层甚至惧怕透明化给自己带来威胁。当这两种心理在管理层中占大多数时，一旦BIM应用遭遇阻力，就无法克服。
2）BIM解决方案选择错误。用BIM设计软件系统做BIM施工，除了三维效果和初步的碰撞检查，没有太多施工阶段的实际应用，将导致投资回报很低，&工程建好、BIM模型还未建好&，本地化专业化达不到实际要求。
3）BIM顾问团队选择错误。设计背景的BIM顾问团队对施工阶段的管理和技术问题不够专业，不能利用BIM技术针对性地解决问题。
4）中层阻力未能解决好。BIM技术引入初期，领导对项目基层管理人员依赖性减少，基层人员的重要性有所弱化，权利和利益也有较大的调整，就会产生大的中层阻力。若高层不能从动力和压力两方面疏导，BIM实施将中途夭折。
5）未找到好的实施方式。以为BIM技术应用就是买软件用软件，未意识到BIM是一个庞大的体系，将对管理产生全面影响。自己摸索用软件，未能通过成熟的施工阶段BIM顾问快速产生应用价值，投入过大而获取价值很慢，负面评价导致夭折。
6）将引入BIM技术作为成本，投入不足。领导层对BIM从未做深入了解，只是应付业主和招标要求。一开始就将BIM技术作为成本投资，而非提升竞争力和效益的投资，投入不足，导致BIM技术方案选型落后，不能聘请好的应用顾问，无法获得正确的实施经验，导致失败。
7）期望过高。认为BIM应该能做一切，不能做就不值得用，这种观点看似很不合情理，却是反对者常用的借口，意识不清的领导容易被这点左右。
解决这些问题，需要施工企业在BIM实施时战略上要坚决，执行上要务实。
1）尽快启动试点。BIM技术有一定复杂性，培养团队、建立健全体制、推广应用不是短时间内就能有成效的，风物长宜放眼量。不过，现在需要确定的是，必须尽早决定，否则将在竞争中付出代价。
2）本土化解决方案更有优势。在建造阶段，优秀的本土化解决方案更有价值，更有产出回报，这已被众多项目案例证实。
3）试点项目聘请专业顾问团队很有必要。一定要找对口的施工阶段专业团队，设计阶段的BIM咨询团队对施工企业的帮助有限。
4）通过压力和动力解决中层阻力。将BIM战略提升到&政治&高度，有些企业推行&不换思想就换人&的做法，强力实施，取得不错成效。需要看到的是，BIM技术能带来生产力的提升、工作质量的提高，这对管理人员是好事，BIM的积极作用一定要沟通到位。同时，要制定完善的应用政策和奖罚制度，加强引导。
5）BIM技术实施应遵循规律。聘请顾问，试点引路，选择正确的方案和方法，减少弯路，投入产出回报更高。
对施工企业而言，我认为理想的BIM应用状态应该是施工企业开始介入时，设计图纸全面三维化，设计BIM模型转化为施工BIM模型后，将图纸、模型等放在云端，并设定各项目参与方、施工企业各职能部门的权限，以BIM模型为协同的基础；施工开始前，设计问题复核、施工方案模拟、成本预算、材料采购等都在BIM模型中完成好，确定无误后再开始施工；施工过程中，工程各参与方共同维护完善BIM模型，监控施工现场，发现、反馈实际施工与计划的差异，并提出解决方案；项目竣工时，BIM模型与实际竣工的项目一致，并包括了构件、设备等重要内容，为城市档案管理、为业主运营管理提供数据信息。同时，在这一过程中，企业总部可以监控所有项目部的项目进展情况，实现有效的管控并利用总部的信息优势为项目部提供支撑。此外，BIM技术还将与物联网技术、互联网技术、云计算技术等有更深入的交叉融合。未来BIM技术将成为建筑业的操作平台，颠覆目前的项目管理模式。
&理想很丰满，现实很骨感&，不过这只是由BIM发展阶段所决定的，随着BIM技术的日渐成熟和人们认识的到位，后续进展会加快，这需要全产业链的共同努力。
施工技术：BIM技术贯穿于建筑全生命周期，而在实际应用中大多数只是阶段性应用，对此您怎么看？
杨宝明：这是由目前BIM技术发展的阶段性造成的。BIM技术虽可以贯穿建筑全生命周期，并被普遍称为建筑业革命性技术，但从目前的发展水平来看，仍处于初级阶段，BIM技术的理论、软件能力、应用点挖掘、实施方法等都还待完善。需要强调的是，建筑工程项目的复杂度，项目实施的任务范围之广、任务种类之多，不是一个软件平台能够胜任的，若要横跨全生命周期，应该通过不同阶段、不同专业的BIM软件平台间的标准与接口来实现，这需要全产业链的共同努力。
尽管如此，不能否认，BIM技术已经能为企业创造较多价值，即使是阶段性的应用，应用BIM的投入产出比已经相当高。如对于很多施工企业的项目管理来说，现有的BIM应用可提升的利润空间相当大，甚至可达到10%以上。因此，企业不必等到BIM技术完美了再用，那需要一个较长的周期，届时没有用好BIM技术的企业已面临淘汰的命运。
施工方案模拟，辅助决策
钢筋与型钢的交叉碰撞模拟
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