游泳项目有什么规则？？？_百度知道
游泳项目有什么规则？？？
比赛项目 在奥运会上，男子和女子各有16个比赛项目，除了男子是1500米自由泳，女子是800米自由泳以外，其他项目男女一样。奥运会目前正式比赛项目有四种泳姿：自由泳，仰泳，蛙泳和蝶泳。其中仰泳，蛙泳和蝶泳的比赛距离都在100米到200米之间，自由泳则分50米，100米，200米和400米，以及女子800米和男子1500米。个人混合泳也是奥运会的比赛项目，它的长度有200米和400米两种，运动员必须在比赛过程中分别使用四种不同的泳姿游相同的距离，顺序依次是蝶泳，仰泳，蛙泳和自由泳。而在混合泳接力项目中，四名运动员也必须分别使用不同的泳姿，顺序则是仰泳，蛙泳，蝶泳和自由泳。其他的接力项目还有4x100米和4x200米自由泳接力俯盯碘故鄢嘎碉霜冬睛。奥运会游泳比赛使用的是50米长的标准池，所有距离在50米以上的比赛都必须在途中折返。 转身 在转身的时候，自由泳和仰泳允许运动员使用身体的任何部分来触及池壁，这就允许运动员可以在水下转身后，用脚去蹬池壁。转身的一个例外的规则就是在个人混合泳当中，当运动员从仰泳转换泳姿到蛙泳的时候，他必须保持仰泳的姿势直到触及池壁。 开始和结束 奥运会上，任何一个运动员在出发时如果有错误都会被取消比赛资格。在悉尼奥运会，所有的游泳运动员的比赛时间和地点都是由一个电子系统自动决定的。运动员出发的时候，出发台上的压力板将记录数据。每条泳道两边的墙上都有触摸板，当运动员触壁的时候也会被记录。由于触摸板和出发台是互连的，因此赛会的官员可以判断参加接力比赛的运动员是否是在他的队友触壁以后才入水的。接力比赛当中，如果任何一个运动员在他的队友触壁前0.03秒之前离开出发台的话，这个队将被自动取消比赛资格，除非犯规队员回到起点重新开始。(运动员可以在队友触壁的时候做跳水动作，但是脚必须接触出发台。)自由泳和仰泳中，到达终点的时候运动员可以只用一只手触壁，而在蛙泳和蝶泳中，必须使用双手触壁。 预赛分组和排位 每一项比赛中，最快的24名运动员，根据他们的报名成绩，分成三组参加预赛，每组8名选手。在游泳比赛中，最快的运动员被安排在最后一场预赛的第4道，第二的被排在第二场预赛，第三名排在第一场预赛，第四名又被排在最后一场预赛，如此类推。如果在一项比赛中有超过24名运动员通过了报名资格，剩下的运动员将被安排参加开始的附加比赛。 在400米或者更长的接力和个人项目中，最快的8名选手将直接进入决赛。而对于200米以及更短的所有项目，预赛中成绩最好的16名选手将参加两场半决赛。排位将决定半决赛的形式。预赛中成绩最好的选手在半决赛中排在第4泳道，第二名排在第5泳道，他们被安排在泳池的最中间两道，第三名在第3道，第四名在第6道，以此类推。 泳姿 自由泳 自由泳其实并不是规定一种泳姿，而是自由选择，大多数选手都选择了这种传统的爬泳。在混合泳里面，自由泳实际上有着严格的规定：在自由泳阶段，运动员必须使用爬泳。涉及到自由泳的主要规则是在整个比赛过程中，身体的一部分必须一直保持在水面以上--运动员不能在水下游，也就是说，除了比赛开始和转身阶段他们可以在水下游15米，必须一直遵守这条规则。 仰泳 仰泳运动员在开始的位置必须保持他们的脚和脚趾在水面以下。从仰泳这个名字我们可以知道，运动员在游泳过程中，要保持背部朝下，脸部朝上，而在整个过程中，运动员也可以做一定数量的旋转动作。在开始阶段和转身时，运动员还可以在水下游最多15米。 蛙泳 蛙泳运动员必须脸朝下，使用水平的划水动作，脚和手在一个水平面内一起运动。在开始和转身阶段，运动员在水下游动时，手和脚分别只能做一次划水和踢腿动作。除此之外，每一次完整的划水动作之后，运动员的头部都必须露出水面。在比赛结束以及转身时，运动员必须双手触及池壁。 蝶泳 蝶泳是从蛙泳的规则中发展出来的，和蛙泳很相像，除了划水和踢腿动作都是在垂直平面上进行，而蛙泳是在水平面上。和蛙泳运动员相比，蝶泳运动员除了开始阶段和每次转身以后可以在水下潜行15米之外，必须脸部朝上在水面游。选手们在转身和结束的时候也必须使用双手触壁。在蝶泳中，两臂膀必须一起向前摆动，脚必须一起踢出去。(大多数蝶泳运动员都采用海豚踢) 泳池 悉尼奥运会将要使用的泳池长50米，深3米。整个泳池分10道，最外面的两道在比赛中不使用。，泳道之间使用泳道线来标记，从结束端看，从右向左依次标记一到八号。在奥运会期间，泳池的水温必须保持在25到27摄氏度之间。
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水球是新兴的运动项目，一种在水中进行的球类活动。它起源于19世纪中叶的英国。最初是人们游泳时在水中传掷足球的一种娱乐活动，故有“水上足球”之称，后逐渐形成两队之间的竞技水球运动。1869年英国出现用小旗标定边线和球门的水球比赛。1877年英格兰伯顿俱乐部聘请威尔森制定了世界上第1部水球竞赛规则。1879年出现了有球门的水球比赛。1885年英国游泳协会将水球列为单独比赛项目。1890年首先传入美国，后又逐渐在德国、奥地利、匈牙利等国家广泛开展。在1900年第5届奥运会上，水球被列为正式比赛项目。水球运动从1973年开始举办世界水球锦标赛，1979年国际业余游泳联合会举办了第1届女子水球世界杯赛。1986年举行的第5届世界游泳锦标赛将女子水球列为正式比赛项目。
水球运动在20世纪20年代传入中国的...
游泳比赛，不可以抢跳、仰泳出发时脚趾不可以浮出水面、蝶泳蛙泳在触壁时必须是双手同时触壁、不可以拉水线啊。太多了。
规则那多了去了
技术动作有要求， 转身有要求，到边也有要求。
和跑步一样，想怎游就怎游
游泳的相关知识
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出门在外也不愁万达的商业模式有什么独到之处？
为什么很多公司想学万达却学不好，万达的资金链紧张吗？未来会有大问题吗？
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原题：万达高速增长的背后（一）万达的发展深度影响着中国房地产市场，和N多城市的商业中心发展。这一点毋庸置疑。那句：一个万达广场，一个城市中心。也并非虚言。一直到今天，万达的产业链几乎覆盖了整个地产的链条。物业租售、自有商家品牌、住宅、酒店、写字楼、商业物业、商业管理运营公司、规划设计团队等等。业内一直有一个口号叫做——商业地产学万达！对此，我本人的有自己的看法，我一点点的说。万达迅速拓展的背后是什么？万达在商业地产的杀手锏核心就是订单式地产，万达凭借订单式迅速在全国滚动开疆扩土。一时之间，订单式地产风起云涌，邯郸学步者众。但最后几乎全都铩羽而归，也包括万达。我解释下，什么叫订单地产。就是地产商和品牌商家签订联合拓展协议，是个一荣俱荣一损俱损的模式。万达走到哪里，这些品牌（最初全是跨国品牌）跟到哪里开店。像后来华润系、凯德系、中粮系、深国投系都有订单地产的影子。也就是所谓的成熟商业地产模式的滚动复制。这种模式在早期可谓是必胜的大绝杀。但是随着商业的发展，背后的问题愈演愈烈。直接导致的后果就是招商愈来愈难。商业的同质化日趋加重，很多品牌在最后直接表示不再跟风了。因为他们不能做到或承受一个城市有自己的十几二十几家店，这在商业辐射上和品牌经营上是行不通的。但是这些品牌属于物业租售去化率小的品牌，换句话说，这些品牌吃不了多少面积。在商业地产中真正快速去化商业的是主力店，是影院、百货、旗舰店、专业店这些巨无霸商户。主力店在拓展的时候，拓展成本高，所以态度比较审慎，考察周期长。在万达神速迈步的影子中，他们是不会跟着跑的。但是万达也有自己的过河梯，万达相继成立了院线、百货、Ktv这些去化度极高的吃货。为了弥补在家电行业的软肋，2005年6月万达与国美签订了排他协议，联手拓展家电线下市场。以售养租的秘密万达高速扩张的最大的瓶颈应该就是资金瓶颈，购物中心的回报周期长，回报率低，迅速拓展的风险也太大。万达的资金来源主要包括自有资金、银行贷款、建筑商垫资、销售回款、租金收入和新物业中长期抵押贷款等。有业内人说，万达的开发资金约20%由万达直接投资——“销售利润+内部资金调配：商业地产约60%投资向项目当地银行贷款;另20%左右由主力店企业自己投资。但是若真的如此夸张，万达是走不了多快的。唯一的解释就是综合体中，住宅和写字楼部分快速去化带来的资金流。一方面是环节现金流的压力，另一方面是提高回报率。这一切都建立在万达最初的品牌成功上。现如今万达俨然已经是资本帝国。拥有自己的信托产品和私募渠道。钱似乎并不是问题了？18个月造城的神话？从拿地，到开业，18个月的凭空造城都有哪些因素的促成呢？政府，不看政府脸色的企业一定做不好生意（中国语录）。政府需要什么？换句话说，当政者需要什么？政绩、可观的财政收益等等等等等等等等等（自行脑补）。所以我们看万达模式都满足哪些条件。a)
项目大，拿地转让费可观。b)
提供大批的就业岗位，这是真的，一个成功的商业项目最少要解决数以万计的人就业问题。注意，我没夸张。c)
城市基建的快速更新和商业的繁荣。（插播一个秘闻：在四线城市，如果招商招来沃尔玛、家乐福等，政府返还转让的50%左右。我记得某个项目传闻是1.2亿。）d)
有个万达，城市又多了一张名片。虽然可乐，这确实真的。城市形象真的。。。。君不见亮化工程全国推广吗？e)
从长远收益来看，大体量的项目会带动周边商业的发展和成熟。比如说，万达边上那块地，原来最初值200W/亩.但是万达开业后，政府说，现在不是这个价了。值500W了。同时商业的发展长期带来的税收和复利收益也是很可观的。f)
这一切全都要在任期内完成，这一句话就是所有的秘密。所以，你说地方政府要不要给万达玩呢，虽然说北上广不稀罕，但二三四线可都是营养不良的孩子。图：芜湖镜湖万达图：芜湖镜湖万达-----------------------------------------转载请注明出处。
@言雀 和诸位的回答很全面！偶只想说说融资部分，求拍啦。2-2-4 的资金来源，个人听说的还要更危险。万达杠杆率非常高，融资来源包括全国性商业银行，项目当地银行，影子银行如信托。原答案中的业主自筹部分，也许有些高估。地产建设快，零售回本慢。资金渠道减少、成本上升、拆东墙补西墙是家常便饭。那，为毛银行还给他贷款？债多了不愁啊。不给贷还不上之前的啊。记得有说王老板进宫是分分钟的事儿。除了政治原因，紧绷的资金链功不可没。所以个人以为万达出海外很有必要，借上市既能融到钱又能资产金蝉脱壳。另外，既然万达代表的综合体很成功，为啥别的地产不效仿呢？没钱啊！银行们已经养出一个吸血鬼了，那会儿大家都还没明白过来呢。现在可不行！于是，万达不断向同业输出商业地产人才，但是真正做出来的没多少。文末点题：万达的开发模式可复制，资金优势不可复制。谢指正????0628添加：有问资金回流方式。常见的短期资金回流方式是商业地产和住宅一起开发。商业还在做题材的时候住宅已经卖了。有评论说万达拿地成本低。不能一概而论，个人以为?万达去二三线城市做综合体非常早；万达的开发其实包括了招商，省了政府很多事，必然有税收和资金优惠；万达品牌。这些都影响成本，但不一定体系在拿地环节。
简单说，万达的秘诀在于：1、缩短开发周期。万达可以在政府一个任期内做到综合体建成开业，这对于地方政府极具吸引力，因此愿意低价向万达供地，而且都是核心地块；2、标准化产品。有助于缩短开发周期和控制成本。经过多年发展，万达的产品标准化已经达到一定水平。但未来还将演化，因为产品并非越标准化越好，也非一成不变；3、商户资源。万达长期积累的，与自己产品类型相配套的，丰富的商户资源，是最难复制的。如果没有合作和信任，一家公司要围拢这么多合作商户，没有几年下不来，而几年之后，万达早已占得先机。因为一座城市的核心商业区位是有限的；4、其他。当然，配套的资金策略、人才开发策略，品牌推广策略等，也是必不可少的。万达也有过失败，但是王健林依然坚持看好商业地产，才有今日之成。
第五弹：《出生在度娘的肚子里》这里的就不多说了，放个视频先（点这个哦，优酷）“以上是私下和广东的朋友，还有武汉做着玩的 ，11月后会出详细的融合性报告”第四弹：《一次在食堂里的就定下的内幕》
更新时间：等了这么久我想了一下决定最后的回答这个问题；并且在本文最后附上两张来自于百度的照片。五行缺货我算了一下五位老大的平均年岁觉得挺有意思，这么一群人凑到一起做事情是挺有喜感的。实际上这种开大会喊口号的工作除了宣誓一下对未来恐慌，其实没有什么实际东西，当下在基准于移动互联网时代，这样只开大会没有产品的发布的形式除了商业期刊的携手以外，估计真的难以有什么实际猜想，在CCCCC文章中笔者已经建议万达早点开放基础设施平台，但是半年了只是弄了一个这个大会是挺奇怪的。
三家公司的盈利模式各有各的不同，即便是融合也是潜移默化的实在没有必要搞一个这个形式上的联盟，万达为什么不干脆收购腾讯或是百度那？很显然是文化层级上的双方不适应，百度老大和腾讯的老大的发言稿子很显然是套路货色，缺乏实际的内容。而王总的稿子到是说道了一点实际的东西，（基于停车系统的构想，是不是很熟悉）。百度至今还未走入现实的生活设备关联中相比之下“谷歌连无人车”都有了，而腾讯在这一领域到是专注于一个“企鹅台灯”的研究工作，这两家的公司的创新能力与对本行业的革新能力实际上是落后万达几个次元，笔者疑惑是为什么万达会找两家，因中国特殊的国情早就的用户群成功的公司来合作，真是吃亏的选择。
反观由于这种老派且掉牙的用户群思维作祟，万达面对了一个更复杂的用户群体，三家公司好像什么都可能做，但是实际上又很难找到突破口，三家用户生活方式有重叠但是又没有个性，你说在这个基础上连一个基本的方向都没有，更别提产生火花了。万达成功是中国零售市场充分竞争的产物，而腾讯和百度则是有中国特色的互联网公司，三家表面上是站在一起了，但是中层估计完全不知道是个啥意思。在这种“大会+口号”合作下咱们还是依旧逛着那个熟悉万达，在排队的过程中用百度看价格，用微信刷朋友圈除此以外并未有任何改变。
此次大会其实是万达原本想和淘宝合作，但是银泰与淘宝的合作从各个角度上都是双方共赢的，而且百货出身的银泰也做综合体了目测现在在一些区域并不比万达做的差，所以此次发布会做给谁看万达内部非常清楚，当然百度和腾讯其实充其量算是“淘宝搜索+旺旺”的形象出现的，你觉得在淘宝上搜索的那些数据和银泰的时尚百货；买手店体系真的没有关系吗？朋友你太天真了。最后百度核心的图片搜索最后也沦了淘宝入口，此次大会腾讯到是说了实话，咱们没有能力索性就别竞争了。
万达王总不用太久估计就会对这两家公司身怀不满了，50亿不是钱而是时间成本50天内如果两家公司没有什么上算的东西出现，估计是到时候总部排期表下来，大家脸色都不好看。万达选择了百度这个创新低能的公司，同时又带上了腾讯这个村里的老光棍，万达啊你这个要强的姑娘怎么就这么不开眼。
那么对于万达来说这两家的公司在整合个这个环节上，如果成功必然必须以万达为核心，对于万达来说百度的价值应该是客户数据研究这块，先拿出一个万达广场做客户需求研究，然后才有具体操作办法。腾讯则需要在微信平台上继续笑话那些从韩国买来的技术，百度乐天也有那个东西，不过应用在万达上没有三星和移动系统的支持，估计不会很好用。此次合作如果百度不能将用户需求转化为在万达广场出现的人，腾讯不能讲用户实际生活转移到万达主力店商家，那么可以认为是合作的失败。“内有干货，前方高能非战斗人员躲避”留言给百度建议：目前百度拿出是百度地图的室内版本，在室内搜索和定位上最大技术难关是推送信息单一且不智能，乐天那套系统的实际上到达率并不高，而且室内导航系统国内没有成熟模式，基础很差，用户体验基本上谈不到。为此笔者建议百度应该拿出“百度音乐”和万达合作，从购物氛围上改进万达，结合用户音乐推送习惯算法匹配万达现有快时尚品牌，同时避免了银泰现在用那套系统上线率不高的问题，更好的扑捉用户个性使用习惯，可以在对应的测试门店中的橱窗陈列电子终端，匹配用户个性。另一方面”百度音乐”良好用户端口可以再次匹配大歌星系统，目前大歌星点歌系统部分正在升级，如果百度音乐可以匹配云库点歌，推送同步客户喜欢曲目，将会大大改观目前万达大歌星面对实际问题，用户只是需要下载百度音乐APP就可以完成传统点歌无法达到体验，这不是挺好吗。留言给腾讯建议：如果说是万达看中也是腾讯客户中那批年轻的爸爸妈妈，还有青少年用户群体。估计你也知道了应该拿出来是腾讯游戏和育儿频道，是的目前根据集团总部的发展规划，主要障碍是孩子王和原有电玩产品的消费者升级工作，所以腾讯最好配合万达孩子王做动画片，也许是“企鹅成长天地系类DVD”或是“企鹅出没”等目前万达不可能短期内简历自己的动漫产业，但是腾讯有现成的(这里腾讯游戏的那批人估计给笑了，你们懂的)，想想看那些QQ游戏的人直接安家万达多好啊，所以说机会多多。2020年百度音乐成为全球最大KTV的股东，QQ成为全球最大室内主题乐园运营商、QQ收购花王尿布成为全球最大……….万达2020年50%租金收入来源与以上两家公司，其实看到最后，万达根本不是合作而是再次调整品牌，打造了二次元的主力店体系…………..
作为原万达基层员工一份子，到互联网公司后才发现有些东西不是想想就可以，只有依靠市场才能解决最后的一米的问题。如有兴趣欢迎知乎私信。第三弹：每个做商业的心中都有一个万达！更新时间：感谢最新一次更新，受益匪浅， 同时感谢对不明部分的回答。新更新：万达的坦诚，银泰的忐忑关键词：万达的王健林与银泰的沈国军
今年上半年万达出了两本书，估计研究万达的同学们都应该购买了，笔者原来的老板也送了一套。很多人觉得综合体要学万达，万达成功了于是跟风就开始研究这个案例，最后鼓捣出一个万达模式。
万达模式实际上对于真正意义上开发商来说基本属于看得见的规则、可以驾驭的规律而已，充其量也是为了在万达工作过部分职业经理人，下次跳槽镀金而已，万达模式在笔者看来基本和教条思想一样，大部分入行不深的哥们都会视为规则为模式。在本着对原来的工作的感情上笔者决定说点规则以外的东西，王健林总裁本人一些事情。
中国商业不缺的就是各种模式，然后就是想当然的各种基于这个模式上的专家，实际上不少的专业人士是没有实际操作“全盘项目”的经验，而在万达总部体系、工作节点AO中只有一个人是或是一个部门是接触全面的操作的，这里先不说这个部门是啥?估计做久了你也能猜出来，那么着部门必须是总裁直接领导、意见及时汇总、考评及时汇报能力，万达核心能力是拿地，其余智能说在服务这个前提下衍生品。1.万达的核心模式是个啥？
笔者要澄清的说万达模式“好”这个的说法，基本是在2012年后才形成以前基本新闻面都是负面的，有人说万达资金链要断、等等，大家很奇怪为什么2012年后万达模式基本成为推崇综合体开发模式，要想知道万达核心模式是对出让土地资产运作能力，2012年全年中国零售流通行业原来的巨头纷纷倒下，其中包括中字头的部分开发商，于是行业内普遍认为2012年是中国地产分水岭，有的鲤鱼就过去了有的就被吃掉了。而只有万达这边高歌猛进红旗不倒，这又是为什么？其实在笔者看来机会是非常公平的，圈外人应该很少知道一个城市土地决策的关键过程是什么？其实在2012年前早就形成了城市新区区块运营策略，
因为目前国内的城市开发层级基本分为四个层差，每个地区相差3-5年的发展距离，所以这里就出现了“剪刀差”，熟练掌握这个原则别说是做开发商了，就是囤地中介只要人脉不错保证各种形式高增长和高收益，万达综合体实际上就是一个“黑白电视机”，你可以讲政府看做一个村子，这个村里万元户家里有电视了于是那个家里也想有，于是随着原有的而开发区变成了新城区，然后不同的村镇人口、产业人口、教育人口转移、中国人终于可以通过买房子的形式成为了另一个阶层，你说是这样的人口红利不就在你身边吗？
说了这么多你就明白作为城市管理者，你觉得你有几个王健林这样朋友不好吗？2003年以前中国的绝大多数商业地产开发商基本绝对不碰这样土地，只有一个人在做这个就是万达，那时候万达人还没有这么多，也没有现在几乎被神话的万达模式，有的就是王总下面一批的人马，要多土有多土后来你可能也知道，王健林与当时的“沃尔玛”总裁的那段谈话，你说难不难，作为比较早的接触到王总人都知道，那个时候王总那个班子是最能吃灰的。
现在你觉得万达订单模式多科学，万达金融模式多神气，你觉得世界上有免费的东西吗?2006年以后多少开发商靠，卖商铺、承诺虚假回报率赚钱了，现在项目都烂那。万达没有是因为万达长期以来都是承担部区域政府角色，现在很多行业规矩都是在当时没办法的办法，招商免租、装修补贴、饭店上墙等都是在那个时代的创新，这个时代的游戏规则。刚入行的时候是有一次开会，某城市的要求万达引进一个五星级酒店，但是一个地区中字头企业已经与外资私下说好，外资企业的违背协议恶意抬高项目，最后这块土地被当地中字头企业以极低的价格获得；
从那以后万达开始进军酒店业，但是钱那？索性开始了万达的融资初期，估计全球唯一的财务部还担负融资功能就在那年出现了，于是业内专家高呼万达如何如何，笔者认为在那个时候万达核心竞争力，在困境中磨练成功。2.国内做的地产不要提“商业模式”，近二十年看执行人就好了
为啥万达有如此强大的执行能力，很多人认为各种的表格、规章、OA什么，笔者认为纯属管理崇拜，在企业运营中唯一准则是就是对上级负责，因为只有负责你才会失眠的想解决问题方法，因为负责才能有喝了一杯又一杯的勇气，因为负责你才会在18月不分昼夜的投入到一个项目上，因为这18月以后你会得到王总认可，在万达现在靠混根本不可能的，你对你上级负责了那么你就从心底有解决问题勇气，笔者在工作中接触到万达人基本都是这个态度，大家都在牺牲自己不同私人时间，国内成功的大型行业规则制定企业老板都是有这个魄力的。因为工作需要我接触不少万达做前期和政府审图的。
那时过年前半个月有个消防问题要跑政府，但是政府基本过年谁还有这个心情搭理你，但是以过年放假工地又要停下年后也不好招熟练民工。这姑娘三十好几来硬是买初一车票了，都没上车在农历二十九下午做好了工作，你以为就她没走吗？整个部门都没走，就是要把这事做完！初三一早回来改图纸，你说这个执行靠的是什么？一个月前王总来到项目上很不满意，要求务必弄好要么一撤到底，能在万达工作的人都很珍惜这个工作机会，那么很多事情就不是那么简单了，人是相互的。 王总早年总说:”为啥国外设计师牛哄哄，图纸什么都不能动，就是因为咱不懂！”回头看现在万达还不是做过来了，所以万达模式没啥好羡慕的，也真心说没啥好学的，机会现在也有你说你是不是正在错过。3.学习万达不如参加银泰！
你会说万达成功是时势造英雄，万达成功王总个人魅力凭借这个胆子谁的钱都敢借。那么现在还有一个机会，就是银泰！至于银泰是个啥同学们自行脑补，总之马云的投资的企业，银泰模式也有万达的影子但是现在万达是“十万吨级外交”，银泰则是“无人机”别说你错过万达，银泰正在和当年万达一样，又一批年轻带着对地产、自身的憧憬走入这家企业，万达成功是王健林敢于应变时代的产物，而你的成功也许就是从银泰开始，你会缔造一种新的游戏规则，实干兴邦，空谈误国。建议您也不要人肉笔者了，我只是那经历过郑州、长春、泉州、宁波后的一个回忆着，这篇文章写给那些从万达模式中走出人，也热诚期待您的私信。感谢大家对这篇不成熟的文字的支持如果想爽快的阅读第一弹的话，建议走时空门为了表示感谢特此在周末写了第二弹
其中校对工作由
（这名字）完成，以下文字由一次会议记录整理得出，最好不要转载，仅供商业地产APP开发者参考。========余下全文=======标题：向所有万达APP开发者致敬本文感谢
2014年注定是会是一个转折之年，去年一年中“传统商业融合互联网”已经成为不少商业地产会议桌面上主要的话题，有趣的事不少。创业型公司很早就看到了这方面的机会，很早就参与到“传统商业地产如何与互联网大潮相融合”的讨论中。不过到现在基本没有出现有什么真的可以改写这个行业东西，原本是想总结一下在过去半年中一些工作心得，但是因为@一句留言改变了写这篇东西的初衷，作为商业地产圈内偷水果的家伙，突然萌发了一个念头为什么万达没有成为网易、搜狐或是谷歌？而只是成为万达。下面请转换自己的身份，如果百度是一家综合体实体、淘宝是一个传统百货，那么这不就好玩多了。1．
是山贼还是土匪都想抢火车
作为APP开发者万达首先是一个绝对的好客户，首先万达有钱、有人同时又有足够庞大的消费者，要说信息化解放生产力化、大数据执行精准的需求，万达作为这样机会平台再好不过了，但是参照一下新闻看（内事不决用百度）万达似乎没有什么动真格的事情，除了自己开发的万达APP以外，其余开放性的动作几乎没有，这太不符合万达的作风，万达的成功总是释放刚需需求，但这次确实没有。为了更好的研究万达APP的实用价值，周末的下午特意组织了6位可爱的小朋友，其中70到90都有，一同感受了万达APP用户体验，最后在万达一家餐厅中大家一致认为，充其量是万达官方网站的APP版。实在是没有想象中那样，于是该用时光的用时光、该用美团用美团、那是不是万达的APP战略基本没戏了？本着用“移动信息化重新设计综合体出发”笔者认为是万达APP开发模式出现了根本的问题。
回望浩瀚的宇宙，圣斗士。。。。。（跑题了），我们不经要问到是什么造就了圣斗士，又是什么造就了页游游戏，单纯的强硬移植万达现有的商业内容基本就是“废柴“，无论怎么开发都会开发成现在的万达APP，结果就可想而知了，也就是说要为更容易使用APP来重新开发万达广场。目前万达广场主要提供“商业内容和体验消费”，所以摆在APP开发者面前的不是简单的推送哪家店的优惠消息、打折促销等如此脑残的事情，而更多的是如何将“生活中心真正移植到万达中”，回顾大家都熟悉的广告语：“万达广场城市中”已经说明了万达作为区域中心的定位，作为APP理所应当就是满足不同城市中间差异化，作为一个区域中心万达APP应该可以清楚地告知消费者，所在中心生活的所有内容，而不只是单一推送万达内部商家的那些没有组合价值的信息，用订阅的方式倒是一个事半功倍的方法，万达内部进驻商家都在百余个以上其中大品牌商家APP开发与万达APP基本不是一个级别的，而万达应该做好的安卓商店的角色，更好地整合资源。执行一：万达生活应用商店
所以说到底万达APP首先得是一个应用商店，其中消费者可以订阅自己关注的东西，同时开放化分享（参见京东手机版的分享系统）比如说我要到万达的订餐这个系统现在是分散的，在订餐前商家和消费者存在数字鸿沟，为此万达APP就不能做个统一的排号系统吗？作为万达的会员可以在这个系统上得知所有商家的排队信息，所以这个APP在万达的应用商店中就是“无敌排号王”咱排着号也能把万达都逛了，（付费用户可以优先保留哦！！你懂的，还有无敌占座王哦）另一个在万达实际应用中的迫切需要就是停车系统，当今视频识别技术如此普及，完全可以通过360相机的开放端口，应用在万达停车助手上，没错你下次停车也许百度导航可以干脆帮你在万达的车位都定好，直接导航到你停车的车位上（付费用户可以免停车费哦，还有优先女神停车再也不用为倒车烦恼了）。所以从生态圈角度考虑万达的信息化计划，缺乏最基础的资源集结与信息处理整合能力，没有形成良好的开发氛围，所以估计万达现有APP难以完成进化，用不了多久有新的开发商就会说利用这一机会，打造自己的生态圈。2. 逆向设计用移动信息化重新设计万达综合体
说道这里不得不说万达设计院，在国内综合体与酒店设计上可以说是首屈一指的设计单位，但是在现在这个时代万达建筑设计还没有意识到“用户逆向设计”将成为当下综合体设计的趋势。一个简单的例子就是全国万达广场无线信号居然没有有效的管理起来，（参见中国移动山东区域机场解决方案），看似与建筑设计没有多大关系，但是有无线信号的建筑会完全改变人们对建筑空间的理解，综合体设计是一个人造的大型环境，一切都可以通过积极的空间布置获得更完美的体验。实体店和网店的结合一直都是问题，为此万达应对这方面也没有太积极的处理方案，“橱窗计划”也许是一种方法，通过万达和微信支付开放系统，很多电商网店可以很容易进入万达的综合体百货通道，在网络上销售的优质产品可以现场通过试用或是样品展示的方式同步享受一种价格，利用万达的品牌甄选体系也结合逛街体验感受完成的线上线下的同步结合。￥。未来的主力店应该是他们
另一个趋势是更多的品牌服务公司实体化运营，例如：顺风不应该在开超市，而应该和万达合作开设顺风全球美食站，（宜家的食品屋和小超市）顺风进口食品的冷鲜订单可以完成从“全冷链到门店”的垂直覆盖。另一个极端一点的例子是：微信应该和书店完美的结合，成为微信订阅阅读计划（可以阅读与印制订阅号）知乎完全可以和培训公司一同推出新的课程，名为万达课堂这样的一个店子。这些都需要在建筑设计处容留出不同于主力店的设置。￥。 2016年的万达应该是啥样
天街产品应该说是十分成熟的一个设计，其中还有餐饮体系，但是餐饮作为目的地消费的主力店似乎一直都缺少了什么，新一代的万达其实应该是一个零屏幕时代，而在空间处理上更具备灵活性，融合社交功能的需求。为此2016年以后万达在设计中估计就会出现“聊天街”这样的规划设计了，一条高速无线网和无线充电支持的城市社交聊天街。定位于聚会所在价值体系上现有的大型旗舰店会被网络旗舰店所取代，买东西再也不是现场就能得到而是次日送达，现在一条天街中17-20个品牌，到那个时候可能是170-200个橱窗品牌，拍照下单且无店员、大量的咖啡、快餐、作为主体集中的餐厅区出现、现在的海底捞、东北风等可以占到总体量的70%，KTV出现远程的对唱体验（估计现有KTV会被百度音乐收购）、大玩家虚拟化的运营，除了现在大家熟悉的电影院主力店以外，还会出现城市室内公园（完成宅男最后一站室内的多功能公园，香港海洋公园最适合在综合体中或是中国剧院这样的体验消费），这一代万达是和高铁站无缝对接的而且的50%以上的建筑都在地下，00后消费者们会和他们的父辈一起再次走进万达。3.万达应该做城市内超级路由器
全国万达的广场其实最迫切到不是去改造立面，反而是要直接的和中国移动这样的数据端口合作，有万达城市广场的地方应该就是附近20公里内的4G路由器，有万达的地方有就4G，作为这个区域的超级路由器一切的连接都是为了更好的生活，也许哪天你开启无线的时候就有“万达云”的选择，接入后不但可以享受纯粹低价的网络带宽，还可以在“万达应用市场”中体验生态圈开发的产品，20公里内的精确定位、云端存储、在线游戏等几乎都是瞬间通杀，万达云提供的开放信息平台会让“大众点评更精准”“百度地图更智能”“微信支付更安全”等。总之任何的智能手机都能接入这个20公里内的中心万达，真正的享受城市生活。4. 懂的人不做，做的人不懂
说来说去这里没有提到万达是如何成功的，而是更多展望下一个万达模式的建立。平时都知道万达执行能力最强，如果真的有人当真在这个企业中思考这些问题并且着手实施，那么下一个万达将会成为城市全球首个集结综合体开发和社区信息化运营的集团。最后总结
现在研究万达模式唯一的价值倒不是如何复制和学习执行力，而是抓住当下与未来的消费者，万达的崛起成就于城市区域发展的力量，当然弄不好就是败在信息化这道沟了。万达目前确实有机会成为下一场变革的领导者，也容易被变革遗忘，回想我的父辈在百货大楼那些日子，95年对超市的摒弃和00年对综合体的淡漠，直接导致了04年的全国百货大下岗，07年的一位国美的高层表示对京东的蔑视。现在我们几乎在也想不起来还有国美这个品牌，一切的一切都在发生，谁知道下一个故事会出现在哪里呢？夹带私货（欢迎订阅的微信号：猿猴特刊）======一下是第一弹的原版文字====觉得实在太渣了===所以只好留在这里===== “理解万达的人知道，万达是一个2.0时代的门户网站，不理解认为它是商业地产”在我眼中的万达实际上始终在不短的褪去自己的身上的那些标签，从万达出来而复制无数万达的人；或是只有细小分改变也不是赋予行业新的看法的人。终究是重复万达所犯错误。很多人都不会太喜欢这样的结论，大概都是因为万达和万科一样都是中国任何一个职业经理人履历中的最好的名片，而不是你能从一个企业发展中总结出自己在下一个企业中可以绽放的东西。
先从选址开始对于万达模式的理解；万达其实没有模式。万达有的是经验的和对这个时代中低层起步消费者认知（从屌丝做起，不妄图改变他们的生活，在其一生中万达广场是不能被取代的），做商业的不便的规律是地缘因素，地缘和地段根本不是一个东西。万达一般都是选择地缘的而不是地段。以前写过一个专题研究万达拿地中的土地进化论，万达和万科比较相同的地方是一般都是比较差的地块，
我这里说的比较差的地块不是说是不是城市中心、城市发展区、郊区、市镇化、而是一般来说少有人敢于插手的地块，各种自然条件一般那种。就我所经历的规划中万达广场对自身的认识是很简单的，就是城市副中心基础配套，你可以当他是除新城区政府外一的地标。既然说到基础万达自身很清楚，基础就是追求品质对生活改变而不是品牌对生活的改变，这就是为什么2011年以后万达所有动作都是围绕“做基础生活，提升区域品质”上做战略调整，这里有个关键的地方是“万达广场”是一个”高质量洗脸盆”而不是一个“水晶果盘”更不是“镶钻名贵大磁盘”，
2011年以后对自己有清晰认识的万达基本向这个方向开始了，依据”高质量洗脸盆”这个通俗的定位，万达陆续整整合现在已经从“高质量洗脸盆”变为“钻石区域洗脸盆”项目，通过资本手段盘活了一部分已经成功的项目，获得了宝贵资金需求。
万达广场大部分的项目均已新城区用地为主，5年资本周期其中3年培育周期，一般在第4年采用杠杆手段脱手，表面上是脱离的但是又通过“内容供应”保持自己做对项目的实际控制权，除几个特例项目外万达基本保持了自己最擅长的土地整理方式，从城市发展角度看“政府最需要的是商业”这是一个战略性的考虑而不是战术性的需求，小地区政府愿意拿出较好的土地资源给万达，原因很多就不再重复了。我们就说他们不愿意给别人的最根本的原因，国内除了万达做基础商业很成功，其余都是失败，有的成为了烂尾工程的，
2005年万达也有过一次关键的错误，就是在省会城市优势地段大批万达广场的新建，这一错误的定位直接导致了万达和本地零售（高中低）三者均要直接竞争，“好汉难敌群狼，何况饿虎。”出现这一根本问题的原因是万达内部高层的意见不统一，选择成熟的二线城市（省会）做商业的好处是，商铺价格可以有明显的价值基础、当时急于做渠道下沉的国内品牌为争夺“入口铺货”的机会，相对二线省会城市的通病“百货大楼决定门槛，奢侈品购物决定天花板”在城市成熟区的万达确实是一个不错的选择，做过零售的都知道招商是一个难题，为此实际上万达小订单招商时代就是从这里开始的，也就是我们说的“订单招商模式”的出处，但是万达从一个建筑承包商要横跨做百货代价可想而知。
二线城市终归是要成为一线城市的，待到政府班子一换领导的思维方式发生变化，于是恒隆直接成了万达广场的替代品。这标志的万达你可以离开主桌了，背后就是万达内部分裂的城两派，认为自己是百货的是一派觉得万达买传统房地产的项目利润应该回补百货，利用这个优势提升百货体系价值。以百货为中心的综合体才是正路，但是另一派认为万达的优势根本不在百货，
而是在综合体所以应该提升对“零售内容”的控制而不是向“零售功能”的提高上。那个时候很多业内人还是觉得万达做的是不错的，但是万达老大已经觉得不对了，最明显的是买房子赚的那点很容易都搭在百货上了，而百货只有高端才有的价值，纵观当时的万达在百货领域不是一塌糊涂也算是留级生了，他想这样不行咱还不是百货大楼啊，万达是供销社啊；做高端和“工农兵”不是远了。于是万达终于明白自己最擅长的不是做“一个城市的中心，而是做每个城市中心“好戏终于开始了。
后来万达的地区城市中心作品算是“五月花”号，无论是在一线城市的新城区、还是在二线城市副中心、三线城市的新中心，每一步做的都堪称行业完美，为了满足这样全新的定位，“在项目的用地面积上，用地指标上都做了精确的配置”“万达不打巷战，而更精通于攻城战”在这一作战提前提下全面的{万紫千红}计划启动“万千百货”“大歌星KTV”“天堂、内街”“万达电影院”等全面配置到了不同万达项目中，万达实际上已经从租售模式，转变为租赁模式。（对于万达业态规划、运营招商、定位等就不写了，自己百度吧），万达的“五月花”效应最大的特点是；
现在有万达的地方一般都是，“净地“圈内做零售的的人一般都不喜欢做但是做综合体的正好相反，“净地”在经济发展中的“副中心、城镇化、市镇化”三级都是“刚需、别墅”唯一的商业消费场地，万达等于迪士尼，“万达可能不是这个城市最好的，但是他是距离你最近的电影院”，考虑到当前阶段我国城市人口的差异性，新闻联播仍然是最受欢迎的高收视率节目，所以万达不愁没有从1级-5级的市场，在这分区中也没有比万达更厉害的全国性对手，
龙湖、万科商业定位在6级-7级；但是每个城市中7级-9级的居然是主流，1级-5级的市场基本就是：“水果批发市场、小商品、小综合体”万达选择做微软而不是苹果、做大众而不是奔驰、做可口可乐而不是依云。在现在看绝对是一个“实惠、现实但缺乏战略”选择。对于万达的冲击实际上电商并不明显、（万达内的苏宁是个例外，不过他也有方法圈住了客户，而且没有陷入细分市场误区。）真正对万达有冲击的是“万达自身的品牌进化结构”，笔者认为万达应该学习“小米”优化客户体验、而不是一味采取老套的零售思维，全国万达少有老年人这也是一个遗憾的。为方便你深入阅读我还特别准备了在工作中对业务的总结。A.万达内容市场
“万达做的是纵向产业链，而不是逆向产业链” 必须性和必要性是在规划工作的中的重点，引用回复“”，对于2011年以后万达的认识就是为新城区用户提供，熟悉的城市生活环境，为此从一般的零售消费、转向体验式为主空间租赁概念上，由于作为地区商业有良好的“用户资源”很容易通过“较为完善的品牌餐饮、大型仓储超市、新鲜菜场、3D电影院、快时尚品牌服饰旗舰店、公用咖啡空间、专业店、特色餐饮、眼睛和IT、家电卖场”等主要功能满足分区，根据地域不同在9+X上匹配“室外商业街、家居建材卖场、小型写字间、办公空间、”等，用目的性购物增加用户粘合度，利用周末活动提高用户好感度。
为此万达没有业态之说有的也只是内容之说，020时代后基本就是推送业务为主，在其中有出现了线性推送、区域推送，由于内容供应很多索性排列价值，“人未到，座先站”是未来的主要发展方向，最理想的现金结算一体化。内部培训的时候我做过一个PPT，我一贯认为万达是才是最互联网的东西，（你约会要吃饭吧、朋友要去KTV吧、陌陌要滚床单吧、着急总要去超市吧、建材总要买吧、电器你总要看看吧、电影你总不能搬回家吧，你总不是在家吃火锅吧等等），万达一贯认为互联网帮助了万达客户更好的住在城市发展区，万达也是如此帮助客户在新的区域中获得与市中心一样的生活质量。要想获得020推送，首先就要有足够的内容作为支撑，网络无论什么内容其实都是在社交而已，但是你总要在现实世界吧，从另一个层面讲本来所谓的线上世界和线下世界的都是一个世界，他们高度重合（阿凡达的最经典的地方，我认为实际上是对不同世界的诠释）。
既然你承认内容是万达广场的核心也就能明吧，为什么黑石愿意投资万达也愿意卖，因为大家是一种思维方式。在淘宝和阿里之间一直有一种产品是断档的，为此有了天猫但是大家做的都不成功，这是为什么那？原因很简单有万达。两种产品中实际都是“物流”理论，只是东西被不停的搬动而已。但是弥补这一鸿沟的就是体验，传统的商业受到冲击后，零售行为的不断改变（比价时代的开始，和苹果制衡时代的转变），当零售行业匆忙的进入网店市场后，反倒是只有万达“蛋疼的中的淡定”着手最对地区品牌经行升级调控，至今虽然万达的APP（也许是更好的方法）尚未出现，但是大多数和我一样在城市新区首次置业的“小白兔、小黑兔”们开始依赖万达广场。
体验消费最简单的体现就是“电影院、餐饮”我做过一个有意思的内部研究，是“先吃饭等电影开始、还是电影结束后在吃饭”研究这个意义在于在那个位置放上电子优屏幕，又是在那发小店子的单子好，万达内部有一个体验度优化的功课，和互联网公司的产品总监差不多，就是不断的优化功能、集合、调整、替换、通过不断的小众品牌渗透大众的品牌。那些可以最后成为经典、那些可以成为招牌。
由于定位较为基础，为此客群的流动性很高的。大家什么口味的都有所以需要的大量的内容支持，作为一个综合体而不是百货商店，在万达内部生态环境内确实有不断被淘汰不断被进化的品牌，如果地面面积有条件的话绝对不会有-1层，-1的作用主要是增加“零端消费”，也可以培育一些小众的店子。（城市综合体和万达的区别就和四驱SUV和两区的CRV一样，看起开差不多但是后者定位更高一些）B.万达规划形式
综合体这个概念基本在国内也生根十多年年了，从批发市场转业成为室内主题公园到现在万达内容为王时代，基本更替过6代产品。我有幸从一名小策划开始做到了现在。见过“媳妇和婆婆”后决定在继续做下去，卖铺时代的万达是在是毫无技术可言，也注定买商铺这样额行为一定不是适合万达发展的模式，现在商铺产品基本集中在弥补住宅不足上的，为此在万达买房子可以说绝对是初期投资、自用的最好的选择。但是随着项目的发展，在规划上商住分离的条件下，“万达内街、万达内区”的概念就显现出来，2012年后期基本是“大功能分区、小功能合并”的概念，立面也是全面地标化，为此毫不客气的说每个万达都是为了“每个项目从0-18岁理念设计的”，每个项目在18年后基本就是这个区域的“中心老大”，所以开始规划大尺度实际是给以后用的。万达内部实际上没有所谓常见的“动线”一说，再说了“动线”实际上也是个伪命题，只有两点之间直线最好，“万达的设计可不是让你逛商店的，而是为了让你离不开万达”这是一个关键的不同。C.周末活动
万达一直都很重视活动，经过多年的努力连我都没有参加过几次有分量的活动，但是你要清楚的，万达的每周末全国项目中大部分有“车展、房展、销售打折”而传统的百货却不做，各个占地惊人的市民广场连个摊位都没有。D.用户体验
2013年上半年集团组织了多次讲用户体验的课，万达人员结构年轻化相比同业对手来说，有能接受新事物的能力。所以可以在不断创新中奠定自己地位，但是不同的是万达考虑是每个家庭的用户体验，万达实际是一部手机（顶级山寨机）、它满足你一切需求。
要开会了，先写这么多，不足的地方还要大师指点啊。感谢 ，对文中不足之处的指出。最后贡献一个连接：希望您能理解出，这家在中国的做事的企业的不易之处。
有人评价万达就是太明白自己要做什么，我深以为然，万达是非常典型的中国公司，目标明确，手段强硬，很少创新，大量复制，控制成本，降低风险。这些特征都可以广泛地在诸如联想啊 海尔啊 淘宝啊 腾讯啊 中字辈的各类大国企啊之类的市场上的”成功者“身上找到 ，其实这是我们国家近现代政治的延续、军事的延续和文化的延续。中庸之道，稳字当先，守大于攻，和欧洲北美那些强调融合和开拓的企业是截然不同的，但却与韩日等亚洲大企业臭味相投，于是经常被年轻人说诟病。是啊，这么大的企业了，一眼望去就是死气沉沉的摸样，完全不值得期待啊，殊不知仅仅是守住打下的江山，就已是不易了，近来老王稳中求变，十年后万达又会是另一番摸样，但是放心，人只会越活越老，越老越慢，突然间时光倒流，恢复青春那是不可能的，万达再变也还是这幅老模样，不受年轻人的待见，咱真心不在乎。
额……只有零星半点的答案说到位。1.积淀，在大连也不是没失败过。2.工程管理。你换随便哪个其他公司来造万达也不可能18个月。郑州号称15个月还是13个月，不就出事了么？这里面学问大到突破天际，光方方面面的关系就不说了，专业点，各专业图纸的审核就不是个小事。这些做到了，才是王总称霸江湖，敢于玩各种金融手段，敢于各处拿地的资本。当然我相信万达自己心里清楚，五十年后能落下个万达院线赚钱就非常不错了。
不会有风险的，除非王建林他爸倒台了。。
业余的看法：1.最厉害的模式就是我见过的所有万达都一个模式，就是商场（吃喝玩乐影城）+金街+地产+荒郊野外。2.荒郊野外都有人去。万达的影城应该的吸引人的一个点，然后另一个点是去了以后可以待很久，游戏城KTV超市商店，饮料，快餐，咖啡，各式餐厅，电子产品，便利店等应有尽有。3.节假日派对活动，音乐表演，啤酒节等等吸引人气。4.有了人气以后，公共交通也照顾了，交通地价水涨船高，房子也好卖了。
万达有点农村包围城市的意思。万达选址一般不在市中心，主要在正在发展的市中心外围，也正是这样使得万达在外围区域成为第一商业中心。而且万达有中国唯一的综合体管理公司，整体规划，统一管理广场的所有进驻店。把万达的进驻店联系在一起。
从企业运营层面已经讲得很详细了，不再赘述。从资本市场层面来讲两句，赞同
万达牛在资金链玩的转。原始资本积累很多地产商都做到了，全国基本各省都有销售额几十亿但囿于本省的土豪开发商，但怎么把原始资本滚成大雪球，全国也就万科、万达、恒大、保利、绿地等这么几家开发商做到了，屈指可数。其中万达的扩张是最野蛮的，放眼全国只有恒大可比，但恒大玩的是易于高周转的住宅，而万达面临更大的困难：将商业物业变现，这个问题在国外也没有特别好的借鉴案例，第一外国人习惯低周转的收租模式，第二人家金融市场够完善，可以变现的玩法不少，个人认为万达完全可以说是第一个吃螃蟹的人，敢为天下先，后来绿地才开始学的，现在的牛气也算是收获的风险溢价吧。所以如 说的，万达资金层面牛在绑架了银行，以及与之联系紧密的信托，担保公司等，而且不是一家两家，是一堆，其实和金融机构打交道很有意思，马太效应明显的很，要么没人肯给你贷，要么一群人追着你放贷，但为什么不是每个开发商都能绑架银行，这就是王老板看不见的力量了，其实说难不难，也不用通天关系，搞定一家大的，跟进的可多了。话说回来，这点上很多专注本地的土豪开发商也做到了，为啥只是万达能跨区域扩张，这就是王老板的能力了。万达确实资金链一直很紧，但如何拆东墙补西墙也是极为牛逼的事情，楼上有位说有很多开发商也有充裕的现金流，所以万达牛不是靠资金，这上面我要说两点，第一，有钱贷款不是能力，我在银行存一个亿再问银行贷一个亿有什么难？我账上钱全是借来的还能贷到款这才牛逼，随便找个银行做信贷的朋友问问开发贷的基本条件，凭万达过半的负债率为什么还能贷到款，这就是件不可说的事情了；第二，现金流充裕在资本市场上也会被视为保守，不敢承担风险，并不一定都是好事，君不见小潘公司大把金子在手确实晃眼，但去看看股价，查查这两年SOHO的销售额，也就明白点什么了吧。其实万达06年本想搞REITS，后来没成（请知情人八卦下），通过Macquire搞了CMBS缓解资金链燃眉之急，也算是一个金融创新了。试想恒大08上市折戟，最后出卖身家还签对赌，再想想国内无数开发商因资金链断裂而出逃跳楼，谁敢说王老板不是资本市场的明星呢？其实万达可学的只有明面上关于运营的那些方面，什么综合体模式，什么缩短项目周期，所以大家都盯着这些能学的，但学完了才发现，好像都只是花拳绣腿，为什么我也在杳无人烟的新区搞不起来几万方的购物中心，为啥我招不来高星级酒店，为啥我卖光了住宅交完税还不怎么赚钱啊。远远地，宝龙什么的就在那边哭了。而万达真正的内功，投融资上的优势，实在是无法复制的。所以要成为下一个万达？难。很可惜万达公开数据少，很多东西查证较困难，只是一家之言罢了。对，还想到万达搞酒店和拿地快的事情，以后有机会再写
前些年正好做过相关研究，这里简单说两句。简单来说万达广场的独到之处就是两个字：品牌。这个品牌不仅包含万达广场自身的品牌效应，更与万达几十年积累下的品牌资源、集团自创的品牌息息相关。中国市场上成功的商业地产开发商很多，但真正实现（或接近实现）了全国布局的只有万达一家。 在众多期待转型的住宅开发商的追捧下，“万达模式”一度风靡一时。但是那么多年过去了，万达还是那个万达，众多追随者却没几个能学得像的。要了解万达为什么那么牛，别人还学不会，必须把视角倒回到十年前。一、雄厚的积淀现在的人提起万达大都只知道万达广场，以为万达就是做商业地产开发起家的。但其实，早在90年代，万达就已经是大连市最大的区域型住宅房地产开发商，它一年开发体量最高峰时可以相当于大连市全年开发量的四分之一。另外，万达在早期的6个第一批万达广场开发中，除了主力店，塔楼和其余商铺是全部分割对外出售的。而在商业渠道资源稀缺的当时，一个市中心地段的商铺可以轻轻松松卖到10W一平的天价，万达也借此积累了大量资金。雄厚的资金沉淀是发展商业地产的基础，这点非常容易被人忽略。二、第一批吃螃蟹的人这里不得不夸一下王健林，王总早在2002年之前就洞悉到了房地产发展的未来，决定进军商业地产。而这一决策比国内众多同行提前了至少5年，就是这5年的时间，为万达提供了足够的试错空间，也为万达日后的飞速发展奠定了基础。反观现在的很多房企，是在住宅市场受到打压、土地供应越发稀缺、资金并不充裕的情况下，被动转型商业地产的。资金链本就紧张的情况下，还遇到远为激烈的市场竞争，内外皆忧的状况下更加难以成功。三、品牌资源说到品牌资源，万达广场在前几年还有一个响亮的名号，叫“订单模式”。（关于订单模式，楼上已经有回答了，还不清楚的同学可以去google一下，我这里就不多说了。）订单模式的好处有很多，包括楼上 所说的对政府拿地时的谈判优势、建筑工程周期的缩减以及招商入住率的保障等。 虽然说起来容易，万达在开始建立这个订单模式（也就是累计品牌资源）的早期也是花了很大精力的，但在逐渐积累了一定的有跨区域拓展需求的品牌之后，万达广场这个品牌才算真正成型了。（下班了。。。先存着，空了再补。。）
一、真正的独到之处； 1、以我为主制定从资金，土地，建设，销售，运营全套策略，并坚定不移的执行完毕； 2、决策快，执行快，学习快，修改快； 3、为现在生存，为长远打算。布局长远，现金为王； 二、学不好的原因是不踏实地好好学，需要从老板学起； 三、资金不紧张的公司肯定没有把资金效率用好，关键是要按照计划紧张。 四、目前几大业务块都初具雏形，大局已定，不会有大问题。
我知道做公交卡赚钱 能给我做吗 我有方案能让上海公交卡用途更广泛 让市民更便捷 会让我做吗 万达也一样 很多东西有人知道 但未必有这个实力 万达的发达是和其早期的政治背景有关的 就算当今万达聚财之后 有些东西也是同等企业无法抗衡的 在中国不是只做生意难么简单 游戏规则不掌握好怎么能成为大赢家
纽约时报上周的报道 颇具话题性
有点像麦当劳的洋快餐模式⒈建造简单高效。你看那个大盒子。⒉招商简单，订单式商业，还有自营的院线什么的。⒊地价议价能力强，当然这主要是在二三线城市。⒋融资成本低且多样化。手里抵押物充足啊！那些hold在手里的商业地产重新估值后，都很值钱，企业信用目前看起来也不错，还有借船出海的想法。⒌适度的租售比例、适度的商业＋住宅地产，保证了项目的快速回款。赶上了一个地产飞速发展的好时代，从一个非最大主流战场（商业地产）切入，并做到了规模化、易复制。当前也面临着市场的萎缩和竞争者的挤压，taobao、jd这些对实体商业的挤压不是一点点，同一座城市，不可能多处多次修建万达广场。
没有英文，比上面的几张图都更容易理解没有英文，比上面的几张图都更容易理解是删我回答还是删问题呢？我很好奇
当然学不好了。王健林的政治背景学的了么？有模式没关系，在中国这块土地上，白瞎。
万达的优势在于:政府支持，选址优势，规模优势，商务资源优势，商业模式优势。
万达就是个大杂烩模式，将现有的模式进行堆积、成为所谓的城市中心。万达没有独创的模式，商场+餐饮+影城的商业模式在十几年前的上海就已有之，万达只是在此基础上添加了商铺、酒店与住宅。万达的招商很差，传统商业运作经验非常有限，但是他很赚钱。因为商业非自营而是全部出租，这样他可以规避自己非常不擅长的商业而引发的风险性，说直白一点就是风险全部推给品牌，而万达只收租金，似乎是稳赚且零风险。但窃以为这只是当下肤浅浮躁的中国地产业自作聪明的短期方式而已，传统商业面临冲击，但比起传统自营商业，在万达租铺位的那些没有任何防护的独立运营品牌（尤其是那些大量的、没有任何背景的奇葩品牌）只会死的更快。你赚钱了，但给你撑起门面的众品牌都在赔钱，你认为你会长久吗？