NFL 球队一般的薪资结构是怎样的？三个组分配的薪水差不多吗？球员的薪水一般是怎样的？
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@刘竹溪 说得挺到位（除了最后一段我有保留）。一个是工资帽和 free agent，决定了两极分化的工资。一个是规则演变，决定了不同位置的平均工资。作为非球迷，知些皮毛，补充一些背景，具体数记不清，说个大意吧。从历史上看，决定当前 NFL 薪水结构的，基本上有两件事。一个是 1993 年的劳资谈判。可以说 NFL 在这次谈判后，NFL 完成了困绕它二十多年的一块心病，正式进入了一个新的时代。这次谈判，让 NFL 跟了 NBA 式的工资体系，就是工资帽，总收入和联盟收入挂钩，和真正意义上引入 free agent。工资帽，是旧体系的延续，就是肯定老板对球队的控制；球员收入和联盟收入挂钩，则是新制度，让球员也成为联盟的所有者。因为 NFL 的球员多，单一球员对球队的影响相对效小，所以球员工会无法争取到像 NBA 那样的软工资帽，只能让球队老板拥有较大权力。也是同样的原因，虽然 NBA 和 NFL 都没有对保障合同的要求，但 NBA 的球员往往能拿到保障合同，而 NFL 可以说是没有。无保障合同和硬工资帽让球队在取舍球员上有了很大优势，尤其是合同往往是开始年钱最少，工资逐年增加的 back-loaded 合同，球队可以出重手拿下明星，而就算是大牌球员，一但不值价了，在硬工资帽前也可以痛快裁掉，换成廉价实用的；而有了 free agent，大量球员在期满后可以自由流动，竞价择队。而 NFL 的收入疯长（这其实也是很大程度上因为 NFL 的新工资体系解决了联盟扩张的最后一块隐患），也让工资帽上涨，带动球员工资上涨。另一方面，虽然是硬工资帽，但其实不是绝对的。比如当看到球队会裁掉老球员换廉价新球员后，球员工会就争取到老球员的薪水，不全额算入工资帽。再比如 ＠刘竹溪 说的签字费（signing bonus）。虽然是头一年一次支付，在工资帽上却是摊到合同的所有年里，结果就可以出现实际支出超过工资帽的情况。比如 1995 年，Cowboys 用 3500 万的七年合同签下了 Deion Sanders，外加 1300 万的签约费。那一年的工资帽是 3700 万，而 Jerry Jones 实际花了 超过 6000 万。那季 Cowboys 拿下了 super bowl，但也落下了拿钱买出来的 super bowl 的名声。而在 99 年 Sanders 的合同显得太贵后，Cowboys 就很自然的放走 Sanders 了。当然像这样的大腕不愁没去处，转身就和 Redskins 签了七年 5500 万的合同。那季的工资帽是 6200 万，Redskins 的 Daniel Snyder 花了超过 9000 万。不过他没有 Jerry Jones 那么好运，没能买到 super bowl。所以球队的团队建设，在 93 年后很大程度上从教练组转移到了会计组。直接结果，王朝球队几乎绝迹。从一定意义上说，大部分球队每年都在重建，一两年之内可以从强队变成鱼腩，再过一年又咸鱼翻生。这种大起大落，在以前的 NFL 里是不多的。这二十年，可能只有 Patriots 较完整的保持了团队的连续性（所以 Patriots 也以能让球员降薪，以球队为先闻名）。可以说新工资体系决定了整体工资水平逐年上涨，也决定了 NFL 里没有中产阶级，只有明星球员和普通球员。另一件事则很大程度上决定了不同位置球员的工资水平。这就是 1978 年的规则变化。在这以前，offensive linemen 在阻挡时是不能伸开手臂，揸开手指的，他们只能拱起手臂，击打收回（hit-and-coil）。结果随着联防（zone defense）的完备，防守方的实力变强，成功率变高，比赛得分数逐年下降，到 77 季已是 36 年最低。没有达阵的橄榄球，必然会造成球迷的流失，也很难吸引新球迷，伪球迷。另外，也是因为防守的成功，四分位被攻击受伤的情况也越发严重。在 1977－78 赛季中，28 个首发四分位，有 20 人伤退。于是在 1978 年，联盟作为一系列规则变化，利图提高比分，保护球员。这里面，除了诸多禁掉的危险动作，最重要的一条，就是 offensive linemen 可以伸开手臂和手指了。这样，linemen 就可以更有效的防守了。也因为这个改变，linemen 的防守对技术的要求下降了，身体的本钱开始起作用，一个身材巨大的 lineman 完全可以靠蛮力把防守队员挡住。于是 linemen 的体重一下子彪升过 300 磅。这一变化，让 linemen 的防守变容易了，给了四分位更多的时间，于是，就有了多个 wide receiver 冲击对手，由大量的短传加偶尔的长传的模式才可以出现，同时还解放了 跑卫。这就是 80 年代，Bill Walsh 的 49ers 带来的 West Coast Offense。进攻端的成攻，也带来防守端的改变，防守队员的体重也如军备竞赛般彪升，而传统 4－3 防守让位于各种 3-4 防守，出现了像 LT 这样重新定义 outside linerbacker 位置的人。讽刺吧，联盟改规则的一个重要目的本来是要保护四分卫，却催生了史上最强的 pass rusher。总体来说，因为进攻时间变长，机会变多，战术，开始在 NFL 变得无比重要。球队里指挥协调各种战术的助理教练，从 5－7 人升到 15－20 人。因为规则的变化，带来战术的变化，让传统中轴线的重要性大大下降了，而两翼球员的重要性提升了，他们的工资也开始上升。具体的数目，要看战术的演变。最典型的，是 running back 的重要性下降。在 1982 年，他是工资仅次于四分卫的球员，到 2000 年，也就是 tight end 比他少（不算踢球员这样的）。因为在现在的 NFL，一个 lineman 如果状态下滑，腿上慢一步，他一般还是能控制住对手，发生灾难的可能不大，还是能保护四分位的 blind side。但如果是跑卫，那就是灾难了。所以在 free agent 的市场经济下，跑卫挣得少，是很正常的（考虑到这个位置的风险，真得很不幸）。最后说一点，球员的工资，尤其是明星球员，不是简单的由他的能力决定，而跟他的市场品牌价值有关。比如上面提到的 Deion Sanders，1995 年签 cowboys 后（据他说 Cowboys 还不是出价最高的），他在所有运动员的收入排行榜上排第三，前面两个是乔帮主和 Tyson。我想大部分人都同意，论统治力，Sanders 是没法跟上面两个比的，他后面的 Oneal 啥的，都比他强吧。这是 NFL 的特点决定的。但 Prime time 的名头不是白叫的，他就是能值这么多钱。
毫无疑问最高薪的通常都是QB。详细请看每个位置的平均工资：NBA球员工资的问题以及球队收入的问题
NBA球员工资的问题以及球队收入的问题
NBA俱乐部的球员动不动就年薪几百万美元 一些球星还高达千万美元年薪 为什么工资这么高的啊？ NBA的钱主要来自什么地方？门票还是赞助,或者其他。各俱乐部的收入又来自哪些渠道？谢谢你的解答！ 好的话 追加100分！
无语。最主要的就是门票。你知道吗？那年在拉斯维加斯的全明星赛最贵的门票核算成人民币是23万多元。
策略一：全球化推广背景：1989年，大卫?斯特恩首次来中国与央视洽谈转播NBA比赛。那一年，央视没有人知道斯特恩的来意和重要性，接待人按照接待外宾的制度，经过逐级申报审批见到斯特恩时，斯特恩已经在春寒中瑟瑟地等了一个多小时。随后，斯特恩耐心地解释NBA是什么，转播可以不收费等等……直到央视同意转播。多年后的另一个春天，当斯特恩再次来到北京，他说：“现在每次来北京，我都会不自然地缩一下脖子，因为十几年前的那个春天实在太冷了。”1998年以前，NBA基本上是赠送节目内容和信号（每周都会寄一盘集锦到北京），仅在节目当中夹播广告；而且，NBA官方还会自掏腰包请央视的转播小组现场直播明星赛和总决赛。这种看似赔本的买卖，为NBA在世界人口最多的国家打下了深厚的球迷基础。最近，NBA宣布跟EASports公司合作，2006年和2007年的10月，NBA将会有6支球队的季前赛训练营设在欧洲。2005年夏天，NBA的篮球无疆界活动遍及亚洲、欧洲、非洲和南美洲四大洲。2005年秋天,建国60周年全明星献礼电影《建国大业》预告片，NBA的球迷互动活动JamVan（大篷车）首次来到中国，这也是这项活动第一次在美国本土以外举行。目前，NBA正在筹划把NBA比赛再次带到中国，他们将目标瞄准在北京、上海和广州以外的中等城市。在努力让更多的球迷亲身的体验NBA的同时，NBA也在不断的扩大他们的全球电视转播网络，让世界更多地方的球迷能够从电视上欣赏到NBA的精彩赛事。据NBA官方最新报道，2005-06赛季NBA比赛通过43种语言，164个不同的电视台，传播到215个不同的国家和地区，涉及的观众达到31亿人次。NBA官方网站的访问量50%以上来自美国本土以外的用户，这也让NBA官方网站成为了美国本土网站中，海外访问量最大的网站。NBA也是美国各大体育联盟中惟一提供除英语以外的其他语言官方网站的联盟。此外，NBA在全世界有11个分公司：欧洲分公司（日内瓦）、拉丁美洲分公司（美国迈阿密）、澳大利亚分公司（墨尔本）、亚洲分公司（香港）等。此外，在日本和伦敦设有办事处。2005-06赛季,很开心,如愿以偿-杨幂饰演雪见~，全联盟一共拥有来自36个不同国家和地区的82位国际球员。这是NBA有史以来国际球员数量最多的一个赛季。 [编辑本段] 策略二：实力雄厚的市场合作伙伴背景：最初的NBA只是一个自娱自乐的业余联赛，没有任何商业元素。直到1953-54赛季，电视台第一次转播NBA的13场比赛，付给NBA3.9万美元。在这之后近20年里，虽然NBC和ABC两家电视台一直在转播NBA的比赛，但两家都没有付给NBA一分钱。一直到1973-74赛季，哥伦比亚广播电视台(CBS)与NBA签订合同，付给NBA三年2700万美元的转播费。这之后，CBS与NBA共续约4次，到1986-87赛季，转播费用已经涨到4年1.74亿美元，是13年前的5倍。NBA现在拥有两份价值非常可观的电视转播合同：NBA跟TNT公司签订的有线电视合同，从2002-03赛季至2007-08赛季6年22亿美元；NBA跟ABC、ESPN签订的网络电视合同，从2002-03赛季至2007-08赛季6年24亿美元。三家共计6年46亿美元。NBA的广告收入远不止这些。现在联盟的运动鞋、运动服装合作者有阿迪达斯、耐克、锐步，饮料有可口可乐，食品有麦当劳，网络有AOL（美国在线），娱乐有迪斯尼、时代华纳，就连儿童玩具也有乐高公司赞助。2005-06赛季，NBA的全球市场合作伙伴已经达到了17个。截止2005年，NBA在中国的市场合作伙伴也已经多达6个。NBA国际合作伙伴：adidas可口可乐EASPORTSnikeReebok斯伯丁NBA美国合作伙伴：美国在线AMERICAONLINEANHEUSER-BUSCH戴尔DELLFEDEXGATORADEHANNSPREE麦当劳McDONALD‘SNESTLE诺基亚NOKIANOVARTIS(LAMISIL)RADIOSHACKSIRIUSSOUTHWESTAIRLINEST-MOBILETOYOTANBA海外合作伙伴（在特定国家）：安利AMWAY(China)ANHEUSER-BUSCH(China)中国移动CHINAMOBILE(China)COLGATE-PALMOLIVE(Canada)GATORADE(Mexico,Philippines)李宁(China)麦当劳McDONALD‘S(China)诺基亚NOKIA(China)红牛(China)TELCEL(Mexico)WRIGLEY‘S(Canada) [编辑本段] 策略三：“造星”运动背景：NBA几代经营者都深谙球星对于市场的重要价值。斯特恩上台时正值湖人和凯尔特人争霸天下，两支球队各有一名巨星DD“魔术师”约翰逊和“大鸟”伯德。斯特恩将这一黑一白两大传奇巨星作为联盟的形象推向市场，无数球迷因为喜欢球星从而喜欢上NBA。90年代“魔术师”和“大鸟”两人相继退役，正巧乔丹横空出世弥补了空缺，于是斯特恩以乔丹作为主打球星在全世界推广NBA。这一策略再次收到奇效，乔丹迷人的笑容、经典的吐舌头动作和神话般的技术征服了全世界的球迷，甚至包括其他国家的篮球球员，使得NBA成为真正国际化的联赛。乔丹退役后，斯特恩又开始寻找新的代言人，奥尼尔、科比、艾弗森、加奈特、麦格雷迪、姚明等人，都是NBA新的人选。像姚明、奥尼尔和詹姆斯等NBA超级巨星对一支球队来说是至关重要的。从2002-03赛季姚明加盟火箭队至今，火箭队的价值一路飙升，从2.55亿美元直线上升到了2005年度的4.22亿美元。奥尼尔和詹姆斯的加盟，也都给各自所在的球队带来了类似的增长。从2003年入选NBA以来，“小皇帝”帮助骑士队的价值从2.58亿美元，上涨到了3.56亿美元。奥尼尔的加盟,守护甜心，也让热火队的价值从2.36亿美元，攀升到了3.62亿美元。超级巨星的影响不仅体现在主场球迷的上座率上，他们还会带动球队其他相关产品的销售。维德的不断成熟也让他的球衣成为目前NBA最畅销的，这样一来从中受益最大的自然是拥有热火队所有相关产品授权的球队本身。 [编辑本段] 策略四：产品无限外延背景：在斯特恩出任NBA总裁的这20年间，他不仅将NBA几乎所有的规章条例、运作理念、经营手段、市场推广、国际化进程进行彻底翻新，还建立了NBA有线电视、NBA网站、NBA城、NBA商店、NBA流动大巴等娱乐项目，这些推广方式已经几乎成为篮球联赛固定的运作模式。20年，NBA的总资产翻了5番。比赛是NBA的主打产品，但是每年1230场常规赛、几十场季后赛只是NBA产品的冰山一角,592劲舞团私服网站。全明星赛、选秀大会、海外比赛、篮球嘉年华、篮球无疆界、NBA训练营、篮球大篷车这些都是由比赛直接延伸出来的产品。此外，NBA还制作并且发行了一系列精彩的影视产品，包括比赛录像带、光盘、音乐、其他多媒体产品等等。NBA还成功地将品牌拓展至其他领域，内容包括：坐落于美国纽约市第五大道的“NBA专门店”，店内展售全球最齐全、最顶级且适合各年龄阶层的NBA与WNBA授权商品；在奥兰多的NBA餐厅“NBACity”，提供时下的美式美食及播放独有的多媒体节目，老幼皆可在这里享受刺激的篮球运动，并参与数之不尽的互动篮球游戏。NBA的国际受权商为全球6大洲超过100个国家的球迷提供NBA授权产品（包括运动服装、运动用品、球星卡、文具、出版物、录像带、家居用品、电子游戏、玩具游戏、纪念品与电话卡）。授权产品全球总销售额的25%来自美国本土以外，仅在中国就有20000家NBA授权产品专卖店。不久前，NBA跟着名的法国超市家乐福在中国合作，在5个城市的家乐福超市设立24个专门销售相关产品的“NBA专柜”。 [编辑本段] NBA经营智慧NBA是美国社会的一个缩影，它以金钱为圆心，充分吸纳社会资源的社会关注，并达到实现经济利益最大化和提升社会生活品质的双重目的。NBA品牌经营智慧，是NBA的生存之道，是NBA精神的发扬光大的动力源泉。愚笨者在两败中俱伤，智者在双赢中受益。NBA组织从各个方面实现双赢，建立了一个完整篮球品牌。NBA的双赢机制带给自己的不仅仅是利润的增长、知名度的提高，它还给球员们带来了空前的发展空间，给社会带来了强大的效益。NBA把无形利益与有形利益有机地结合起来，创造了一个品牌征服世界的神话。(1)遍地取悦术：NBA的市场推广手法层出不穷NBA智慧金砖：一种文化的形成，必须要有众多接受者。如果一种文化不能被众多的人接受，那么这种文化就不能成为时代的潮流，也必将被时代所遗弃。NBA文化的精髓就是在赢得观众的同时，不断提升了文化的内涵，从而真正实现了观众与文化的共赢。这种共赢模式对NBA的迅速在全世界传播起着至关重要的作用。目前NBA的发展方向就是想尽一切办法取悦观众。本来NBA在发展初期，经营者是想通过篮球比赛，来达到销售运动服装、运动鞋的目的，但是他们万万没想到NBA在球赛中门票收入大大超过了其他收入，于是NBA经营者们就有了“一切为了观众”的经营方向。如今，NBA的主要收入来源是通过门票，还兼营其他业务，诸如广告收入和销售服装、鞋等运动产品。现今，NBA在制定规则的时候，总是从观众的角度出发，以满足观众的需要。在这个方面，NBA几次对篮球规则的修改，更是出于此目的。比如在2000年D2001个赛季之前，NBA对赛季部分规则进行了修改，由于以前NBA的比赛时间拖得太长，因此新规定减少了暂停的次数，同时还对跳球后的“走表”办法以及对上篮者故意犯规的处罚办法作了新的规定。这些规则的变动是由NBA竞赛委员会做出的，得到了NBA管理委员会的批准，在赛季以后正式开始实施。NBA篮球事物高级副总裁斯图?杰克逊说：“我们认为，现在NBA的比赛在最后几分钟拖的时间实在太长了，而这次规则的改变可以有效的加快比赛最后阶段的比赛节奏，我们相信今年这种比赛规则调整将保证整场比赛的流畅性，使之对于球迷来说更具吸引力。”事实上对企业的知名度，面对当今竞争日趋激烈的市场，企业决不能掉以轻心。有些企业无时无刻不在关心自己的知名度，无时无刻不在想办法提高自己的知名度。通过社会调查及对一些成功企业的案例研究,转自霍艳龌龊女子霍在北电杨幂，本人认为，提高企业知名度，从方法上应把握以下几个方面：1、要树立明确的目标。搞一次公关活动，要达到一定的目标。这种目标不宜过高，但也不能笼统。目标不明确，活动的效果就差多了。更具体地说，企业要将影响传播到更大的范围,nba史上10大巨星，事先必须明确目标，只有这样，才能将准备做好，才能达到提高企业知名度的目的。2、寻找适当的机会。组织活动要有机会。没有机会，要等待机会，或是有意识地创造产生机会的条件。在现代经济生活中，可以利用的机会是很多的。借助社会上的大型活动，像上海银河宾馆利用金秋灯会那样，都可以形成提高企业知名度的公关活动。机会要去寻找、去发现，比如说灯会是全市性的，而惟有银河宾馆发现这是一次机会并利用了起来，其他企业没有想到可以这样做。其实，对各个企业来说，只要是真正将提高企业知名度的事重视起来，搞公关的机会总是很多的。3、一定要引起新闻媒介的注意。提高企业知名度的关键在于发挥新闻媒介的作用。不论是主动邀请新闻单位参加，还是吸引新闻单位参加，总之是需要新闻单位参加的。没有新闻单位的介入，企业的公关活动就不会取得理想效果。比较而言，吸引新闻单位参加的效果要比主动邀请新闻单位参加的效果更好些，不过，这样做的风险要大一些，需要特别加以注意才行。比较稳妥的办法是主动邀请一部分新闻单位参加，然后尽力吸引其他新闻单位介入，这样就能够在保底的基础上去扩大效果。总之，企业的知名度不是可要可不要的。从某种意义上说，知名度是企业的一种财富，有了这种财富，企业才可以在商海中遨游。所以，对每个企业来说，都应将提高知名度的事作为大事来抓。这是企业竞争性经营的重要内容，或是说，这体现企业竞争力的高低。一个具有很强竞争力的企业必然不会视企业的知名度为虚名，它必然会使企业的知名度与自身的实力相当。除了学一些提高知名度有效方法之外，关键还得正吃透什么是品牌，什么是品牌战略，以及怎样打好品牌战。我们都知道一个企业要有良好的品牌，品牌的发展之路就是企业的成长之路。我们也知道，一个成功品牌价值是巨额的，是企业无穷的财富。品牌可以创造无穷的社会价值，这一点我们深信不疑。试想美国的微软公司靠品牌创造了多么大的社会价值，它不仅仅是为自身创造了丰厚的利润，同时也深深地影响着这个世界、这个社会的发展进程，它影响着社会的变革，提升了人们生活水平和质量。既然品牌能够创造如此大的社会效益，那么一个企业在经过千辛万苦打造品牌的同时，又如何让品牌长久的保值呢？又如何让品牌增值呢？其中最关键的就是品牌的社会价值。“品牌的社会价值是品牌保值、增值的关键”这句话揭示了品牌和社会价值之间的关系。这就要求企业在实现品牌战略的同时，要注重其社会价值，实现品牌和社会价值的双赢。一个没有社会价值的品牌，只能昙花一现，不可能长久的存在。要实现品牌的社会价值，首先要定位好品牌，如果品牌没定位好，一个不能产生社会价值的品牌，企业的管理者应该毫不心痛的弃之。一个没有社会价值品牌或许它能暂时给你带来一定的利益，但从长远的角度出发，这种品牌就没有生命力的。其次，要有意识地让有社会价值的品牌去创造它的社会价值，给品牌创造社会价值一个“良好空间和氛围”，让其“尽情发挥”，不应该从自己的小利益出发去阻碍它的发展。最后，还要求企业管理者要有把企业所创造的价值的一部分用于回馈社会，让企业品牌的社会价值更大，从而来提高自己的品牌，创造更大的价值。只要你的品牌能为社会大众所认同，并能创造目所共睹的社会价值，那么你的品牌就能够长期的存在下去，并不断地升值。品牌和社会价值的双赢是企业管理者必须去认真对待和潜心研究的一个课题。如果能深得其中精髓，那么企业的发展的潜力将是无穷的。对于一艘盲目航行的船来说，来自任何方向的风都是逆风。对于企业而言，只有先做对的事，然后再把事情做对，才能顺利实现战略目标。正确的品牌战略是企业做对的事的起点。但在市场实战中，重视品牌战略的企业并不多见，反而经常可以看见企业热衷于不断开发新品，但很少对品牌的发展方向做出明确决策，走一步看一步的企业比比皆是。品牌战略选择是企业的根本性决策，也是企业品牌经营的纲领和"领袖"。企业如果缺乏品牌整体运作的长远思路，将会导致经营混乱无序，这无疑是对品牌资源的极大浪费。宝洁、海尔、五粮液、美的等品牌早已是业界公认的个中翘楚。其实，它们的品牌战略并不神秘，大多数企业完全可以通过分析它们的成功思路，并根据自己的内外部环境，设计出可操作的品牌战略。不同企业面临的内外环境千差万别，它们采取的相应品牌战略也各有千秋。据国内品牌高手分析研究发现，一些共性因素形成了以下10种品牌战略的基本模式。战略一：多品牌战略当一个企业同时经营两个或两个以上相互独立的品牌时，它所采用的就是多品牌战略。宝洁堪称是多品牌战略的高手，其旗下拥有80多个品牌，这些品牌针对不同目标市场，在经营上也是相对独立的。实施多品牌战略可以最大限度地占有市场，实现对消费者的交叉覆盖，并且还能降低企业的经营风险DD即使一个品牌失败，对其他品牌也没有多大影响。不过，多品牌战略是地道的强者游戏，如果不是强势企业，不要轻易尝试。在国内，科龙就是实施多品牌战略的典型。但由于它实力不济，在这条路上走得相当艰辛。战略二：单一品牌相对于多品牌战略，也有企业在所有产品上用同一个品牌。像佳能公司，它所生产的照相机、传真机、复印机等产品都统一使用“Canon”品牌。这样做的好处在于，企业可以节省传播费用，利于推出新品、彰显品牌形象。以现状而言，国内大多数企业比较适合采取单一品牌战略。但单一品牌战略也有它的劣势DD只要其中一个产品出现问题，就会殃及池鱼,劲舞团连p外挂5.5版，产生恶性连锁反应。此外，使用同一品牌的产品间也不宜出现太大反差。海尔可以说是单一品牌战略的成功典范。不过，在进军金融、制药业后，海尔仍沿用了原有品牌。海尔能否继续获得市场的认同，值得怀疑。战略三：一牌多品即多种产品使用同一个品牌的情形。它又可分为两种情况：一种是一家企业有多个品牌，每一品牌下又拥有多种产品；另一种是一家企业只有一个品牌，在这个品牌下有多种产品。海王属于后者。2001年，海王在全国30多家卫视台展开了大规模的广告投放，其主推产品虽然只有3个：海王银得菲、海王金樽及海王银杏叶片，但是目前不仅这3个产品供不应求，其他没有做广告的海王产品，销量也都有不同程度的上升。
门票还是赞助,其中门票只有在总决赛是才由俱乐部所得,主要还是赞助,广告收入,像阿迪达斯,耐克啊等等,各种各样的赞助商,最主要在就是转播权,因为他们代表的是全世界最高水平的篮球赛事,太多的超级明星,吸引全世界为之狂飙,我也是NBA迷,我迷安东尼/科比/,太酷了
其实很简单，第一，nba是一个烧钱的游戏，众所周之，nba的老板们无不是亿万富豪，而且拥有庞大的财团支持。 第二，主要收入是广告赞助，比如球馆的命名是非常大的一块，比如火箭的主场“丰田中心”等。还有电视广告赞助，场地两边牌子的赞助，看见匹克在火箭主场的牌子了吧，全是美金呀！ 第三，NBA推出了各国官方，其广告收入五五分账，上个赛季/China每月的网页浏览量高达1.28亿。 第四，阿迪达斯，联想，耐克，李宁，匹克等等大型企业的赞助商。 第五，各大电视台转播nba的比赛都是要花钱买的。 第六，门票收入，像湖人这种球队门票收入是很可观的每一年，当然并不是所有球队都像湖人一样幸福，像篮网这种烂队每年门票都要赔。。。 还有一些具体的就不知道了呵呵，太细节化我就是NBA总裁了。 对了，联盟对NBA周边产品的开发也是很大的收入。 希望对你有所帮助哈哈！
至于球员的年薪问题，看上去是很多的，但是应该注意到国外的收入税也是很高的，就那英国来说足球运动员的个税甚至接近P，所以NBA为了保持自身的水平和联赛质量就理所当然的不惜重金引进球员，如果没有好球员的话联赛水平和观赏性就会大打折扣。 据我所知NBA的钱主要来自老板们的腰包看看小牛队的老板库班相信你就会明白了那个暴发户买下了球队并引进很多明星球员，但是他们的回报也是相当丰厚的，门票，球衣的收入，以及商业比赛的收入，足以让他们盈利不少。 见解片面，希望楼主采纳。谢谢
是球员工会争取的，那么高的年薪是通过球员工会谈判谈来的，nba的收入主要来自于电视转播费，每次合同都几十亿美元，还有一些合作商的赞助费，和自己的nba相关产品的销售，看一场nba比赛的球迷平均消费在100到150美元左右，一般平均下来，每场有14000名观众，这样，每个队一年至少有四十一个主场，楼主可以计算一下，至于你想知道看一场球的花费的话，这个看你看什么球队的比赛，现在消费最高的是纽约和洛杉矶，现在最高的是洛杉矶，最低消费300美元吧，而像山猫，猛龙，黄蜂的比赛最低大概25美元吧
1、KevinGarnett凯文-加内特2475波士顿凯尔特人 2、JasonKidd杰森-基德2137达拉斯小牛 3、JermaineONeal杰梅因-奥尼尔2135多伦多猛龙 4、KobeBryant科比-布莱恩特2126洛杉矶湖人5、TracyMcGrady特雷西-麦克格雷迪2113休斯敦火箭 6、StephonMarbury斯蒂芬-马布里2084纽约尼克斯 7、AllenIverson阿伦-艾弗森2084丹佛掘金 8、TimDuncan蒂姆-邓肯2060圣安东尼奥马刺 9、ShaquilleONeal沙奎尔-奥尼尔2000菲尼克斯太阳 10、PaulPierce保罗-皮尔斯1808波士顿凯尔特人 11、ShawnMarion肖恩-马里昂1781迈阿密热火12、RayAllen雷-阿伦1739波士顿凯尔特人 13、DirkNowitzki德克-诺维斯基1718达拉斯小牛 14、RashardLewis拉沙德-刘易斯1645奥兰多魔术 15、MikeBibby迈克-毕比1582亚特兰大鹰队 16、MichaelRedd迈克尔-里德1578密尔沃基雄鹿 17、PauGasol保罗-加索尔1511洛杉矶湖人 18、AndreiKirilenko安德烈-基里连科1511犹他爵士 19、姚明1507休斯敦火箭 20、AmareStoudemire阿玛雷-斯塔德迈尔1507菲尼克斯太阳 21、VinceCarter文斯-卡特1472新泽西篮网 22、ZachRandolph扎克-兰多夫1467纽约尼克斯 23、GilbertArenas吉尔伯特-阿里纳斯1450华盛顿奇才 24、BenWallace本-华莱士1450克里夫兰骑士 25、KenyonMartin肯扬-马丁1443丹佛掘金 26、ChrisBosh克里斯-波什1441多伦多猛龙 27、DwyaneWade德维恩-韦德1441迈阿密热火 28、CarmeloAnthony卡梅罗-安东尼1441丹佛掘金 29、LeBronJames勒布朗-詹姆斯1441克里夫兰骑士 30、LamarOdom拉玛尔-奥多姆1428洛杉矶湖人 单位：万美元 门票、广告、赞助商等各方面的收入
转播费是大项，门票和冠名等等 上次听一个从芝加哥回来的说他花了50美金才买到一个最后排的位置
首先NBA市场战略是全球化，不是局限于美国本土，它想达到全球化，必须有高出其他国家联赛的优势，用高额的薪金招引来全球有影响力的篮球运动员，所以球员的高，在说美国的税比较高，NBA收入来源很广，它有很多相关产业，什么篮球大篷车，就连季前赛在海外举行都有收入，然后广告赞助，门票局限于俱乐部，俱乐部收入主要就是门票，赞助商，球员相关产品，球衣这类似的，电视转播，球员广告业有一定比例的分成，俱乐部也能从联盟哪拿到钱，当然你打入季后赛，奖金更高，有了我后面所说的这些，NBA球员才能有高收入，但是最重要的还是老板的身价问题，个人观点
你看他们在一个地方打球，可以带来多少效益啊。二个，他们一个赛季要打这么多场。是多么的辛苦啊。你出去打40分钟不停，我想你就知道了原因。门票不是所有的都是赞助。就算是赞助。但也可以给他们带来利益的。俱乐部的钱，他们都有各自的俱乐部店啊，各明星的专卖店啊等。
停摆的结果，让许多人认为资方是胜利者。不过停摆过后1年，球员的工资增长速度不但没有下降，反而上涨得更快了。 本赛季NBA球员平均工资，由上赛季的263万美元上涨到317万美元，幅度达20．5％，比上赛季11．4％的速度高出近一倍。尽管新劳资协议对球员顶薪有了严格约束，可NBA有76％的球员年薪在100万美元以上，50％的球员年薪在200万美元以上，这种工资收入，连欧洲顶级足球俱乐部都不可想象。 新的薪金结构，和以往最大区别在于，在薪金上限之外资方愿意为球员提供中等收入的薪水，也就是200万美元的特别条款，这一点，连NBA副总裁格拉尼克都表示赞同。特别条款使用于超出薪金上限的球队，目前24支薪水总额超出薪金上限的球队，有19支使用了这一条款。 球员薪金总额，本赛季达到13亿美元，占NBA“与篮球有关收入”的58．5％，不过此比例会让资方再度紧张，因为停摆前的1997―98赛季，球员工资总额才占“与篮球有关收入”的57％，而那已使老板们觉得很难受了。 在上赛季多名1996年新秀和球队签订最高薪水合同，是导致球员薪水继续高速上涨的重要原因，像科比、艾弗逊、马布里、拉希姆、沃克、邓皮埃尔和伊戈斯卡斯，本赛季薪水都进入了“千万美元俱乐部”；停摆后一些老牌明星也签订高额合同，像皮彭、马龙、斯托克顿、巴克利、里奇蒙和斯特里克兰，同时新劳资协议中对效力联盟10年以上球员底薪至少是100万美元，也是原因之一。 而从不同位置球员的工资收入来看，NBA球队还是“一切向高看”：中锋收入最高，平均薪水达360万美元，其中先发中锋平均薪水达700万美元，奥尼尔、莫宁、尤因、奥拉居旺、穆托姆博和杰森?威廉姆斯6大中锋都位列NBA本赛季收入最高10人当中；大前锋居次席，平均薪水339万美元，先发大前锋平均薪水达550万美元；小前锋平均薪水324万美元；得分后卫只有276万美元，而组织后卫最惨：仅274万美元。
NBA是个高度商业化的俱乐部，他的赚钱几乎无孔不入。只要有球迷的地方就是它赚钱的地方。主要是与电视台，卖鞋，衣等商家合作。然后NBA各俱乐部收入来源主要是通过联盟分红，门票等。谢谢
主要收入是 广告赞助 电视转播 门票 还有活动 基本就这些
我觉得的是周边和门票，我弟弟在菲尼克斯，他说看一场太阳的常规赛最次的门票要21美元。也就是150元左右，一个球场能容进20000人，一年常规赛有82场，不算季后赛，这就是个2.46亿，还不算上NBA周边的商品