酒店领班申请书怎么写呀！_百度知道
酒店领班申请书怎么写呀！
现在在一家酒店做服务员已经有一年多了，可是我不知道该怎么写申请书；现在酒店差领班，我想当领班
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讲讲你再酒店这么多年对酒店的企业文化有个什么样的了解.,房间类型你最强,系统的操作你Master.部门需要提高的位置和整改的方面 4: 1,下面你需要对你的工作做一下展望.服务标准 3,你要叫他知道你赞同不同的观点存在,最好结合你门酒店的问题和现状谈起来,自己在做员工这么些时候其实一直把自己要求成一个主管或者领班的位置,在说说你在工作上作过什么样的事情是违背酒店的原则但是是为了更好的服务客人的案例) 4 更高的目标 ( 对你的领导阐述,出现问题讲求团队的力量大家一起研究努力) 3 做对的事情 (这个你要谈谈你对酒店文化的了解.目标 2,现在你认为是个时间让这么要求变成现实,比如房间价格你全熟悉.你的关怀( 既然你要申请一个领导角色。 1,能管理好团队的人才是最优秀的领导者,如何制定计划利于你的团队的建设和团结) 以上都是你的总结..) 5 协作共赢 (你要说明团队的力量,你要讲你如何和你的团队一起去接待大型的活动还有如何和你的团队一起融洽和睦,一个部门的强大需要一个团队的支持,你要叫你的领导知道你在工作上和生活上对你的部门的其他同事有什么样的关心和关怀 ) 2 求同存异 ( 你要以你是个领导者的身份来写你自己.,但是你要叫你的领导知道其实你一直是在做着领班或者主管的工作,酒店信息没有你不知道的,你要举例子让他知道你平时都怎么样的高要求自己,你虽然是员工希望我的回答能帮助你
酒店服务员申请领班申请书
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大学图书馆服务员申请书怎么写？
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您好，同事们对我的关怀和帮助!此致
敬礼，找不到当初对这份工作的激情，为公司尽自己绵薄之力，您多年来给予的信任和关照，也祝愿公司领导及各位同事工作顺利。在生活和工作中。我会在递交辞职报告后一到两周内配合公司安排的工作交接再离开公司，我感到非常遗憾。但我发现自己对于从事媒体监测工作的兴趣已经减退。真心祝愿公司的业绩蒸蒸日上。我很希望自己能够发挥最大的潜力以下提供参考不行的话就骂领导~~~~~~~~尊敬的领导，让我在任何时候内心都洋溢着感激之情。不能为公司辉煌的明天继续贡献自己的力量，一直是我自信而积极的源泉和动力。
公司成立至今创造了很多优秀的业绩。非常感谢公司提供的发展平台和锻炼机会，把因为自己离职带来的影响控制在最小范围内，请您支持，所以我决定提出辞职。在公司工作的日子里。
我深深觉得能得到您的赏识进入公司工作是我莫大的幸运，全身心地投入工作。衷心希望还能获得与您共事的机会，公司领导对我的关心和教导，请您谅解我做出的决定，持续地在发生可喜的变化，让我无论是从电视媒体监测专业技能还是人际关系处理上都有了很大的提高。
对于我此刻的离职我表示诚挚的歉意!
首先想对您说声谢谢
尊敬的图书馆领导： 我是XX系XX级学生XX，现申请图书馆志愿者。 图书馆志愿者是由学生组成的一支为同学服务的强有力的团队， 在图书馆管理中起很大 的作用，在同学中间也有不小的反响。 水本无波， 相荡而起涟猗， 石本无华， 相撞而起火花。 融入到图书馆志愿者这个团体中， 除了能以自身所长为同学们服务，还能够在工作实践中吸取、借鉴和学习他人长处，不断提 高自身素质，培养良好的人际关系。 图书馆作为校学生重要的部门之一， 是学生对外交流与合作的窗口， 本着服务学校和同 学的宗旨，在图书馆和同学之间起着一种桥梁纽带的作用。 我相信加入图书馆后， 在老师的领导下， 同学们的协同下， 做好图书馆对内对外的工作， 我会更加爱护图书馆内的书籍资料， 给同学们创造一个更加美好的读书环境， 我将遵守有关 图书馆志愿者的章程，履行图书馆的成员的相关义务， ，并将积极参加图书馆的组织的活动 进一步加强自身修养，努力提高和完善自身的素质，时时要求自己&待人正直、公正办事&； 要求自己&严于律己、宽以待人&如果我能顺利进入图书馆， 我要进一步完善自己，提高自己各方面的素质， 要进一步提高自己的工作热情，以饱满的热情和积极的心 态去对待每一件事情；要进一步提高责任心，在工作中大胆创新，锐意进取，虚 心地向别人学习； 要进一步的广纳贤言，做到有我会发挥图书馆应有的作用错就 改，有好的意见就接受，同时坚持自己的原则。，更好的为同学们服务。我知道， 再多灿烂的话语也只不过是一瞬间的智慧与激情， 朴实的行动才是开在成功之路 上的鲜花。我想，如果我当选的话，一定会言必行，行必果。；如果我不能加入，我也决不气馁，一定好好努力，争取有更好的表现！ 此致 敬礼！ 申请人：**
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有人能给我找份餐饮部经服务员的年终总结的范文吗?谢谢.
饮食部年度工作总结:今年,由于国家经济大气候的影响和反腐倡廉活动的继续深入,饮食行业环境相当严峻,如何搞好经营,饮食部在酒店的正确领导下,全面落实酒店经营承包方案,以经济建设为中心,强化管理,上下一致,使饮食部在饮食业不景气,且承包任务重的情况下,稳步前进,取得了较好的经济效益和社会效益,现将主要工作总结如下:一、各项经济指标完成情况:全年实现营业收入＿＿＿＿＿元,比去年的＿＿＿＿＿元,增长＿＿＿＿＿元,增长率＿＿％,营业成本＿＿＿＿＿元,比去年同期的＿＿＿＿＿元,增加＿＿＿＿＿元,增加率＿＿％,综合毛利率＿＿％,比去年的＿＿％,上升（或下降）＿＿％,营业费用为＿＿＿＿＿元,比去年同期的＿＿＿＿＿元,增加（或下降）＿＿＿＿＿元,增加（或下降）率＿＿％,全年实际完成任务＿＿＿＿＿元,超额完成＿＿＿＿＿元,（定额上交年任务为380万元）。二、今年完成的主要工作:（一）落实酒店经营承包方案,完善激励分配制度,调动员工的积极性。今年,饮食部定额上交酒店的任务为380万元,比去年的320万元,上升60万元,上升率为19％。为了较好地完成任务,饮食部领导制定了内部经营方案和效益工资分配方案,按照部门、岗位、技术、技能、劳动强度等方面的不同,把经济指标分解到各个分部门,核定了各分部门的营业额、出品额、费用额、毛利率,逐月核算,超额提成,节能加奖,充分体现了任务与效益工资挂钩的原则,使他们发挥各自的优势,能想方设法,搞好经营,调动了员工的积极主动性。今年人均月收入＿＿＿＿元,比去年同期的＿＿＿＿元,增加了＿＿＿元,增长率为＿＿％。（二）抓好规范管理。强化协调关系,提高综合接待能力。1．健全管理机构,由饮食部领导、分部门经理组成的质量管理小组,全年充分发挥了作用,小组既分工,又协作,由上而下,层层落实管理制度,一级对一级负责,实行对管理效益有奖有罚,提高了领导的整体素质,使管理工作较顺利进行。2．完善饮食部的会议制度。会议包括年终总结会、季度总结会、每月经营分析会、每周例会、每日检讨会、班前班后会、财务监督稽查会、卫生安全检查汇报会等,由于制度的完善,会议质量提高了,上级指令得到及时落实执行。3．建立出品估清供应监督制度。为了最大限度降底估清品种,协调各分部门做好出品供应工作,每天早、午、晚市检查出品供应估清情况,对当市估清的品种设专薄记录,同时到有关分部门核实查证,并要求管理人员签名,以分清责任。制度建立后,原耒每市估清五、六个菜式的现象已成为历史,现在出品供应情况已处于正常化。4．加强协调关系。酒店分工细,环节多,一项工作的完成,有赖于各部门之间的协调合作,每周例会上反复强调,出现问题,部门之间不得相互责怪、推搪,要敢于承认错误,多发现对方的优点,搞好协调,今年大大减少了过去存在的一些脱节不协调的现象。5．提高综合接待能力。今年,全面抓好服务规范,出品质量,使接待能力大大提高。在做好各类社团宴会、酒会、喜宴、自助餐、会议餐接待的同时,还做好高级领导和各大公司、酒店的各类型宴会的接待,如接待了多个外国国家总统、元首、总理和使团,国内的中央部委级领导、省长、司令员、军长、市长等等领导;3月18日晚市接待单位宴客、婚筵等订餐共165席,创开业以耒日订餐总席数的最高记录;9月29日晚,接待婚筵共75席,创历史纯婚筵总席数的最高记录。由于环境优美、价格合理、味道可口、服务一流,使宾客高兴而耒,满意而归。（三）开拓经营,发展增收渠道,扩大营业收入。今年在饮食业不景气,生意难做的情况下,饮食部领导经常进行市场调查,做经营分析,不断探索,大胆偿试,英明决策,走自己的经营路子。第一,全年开设经营项目六个:自助中餐、自助火锅、海鲜任你嚓、友谊夜总会、千年老龟火锅城、饮食连锁店（筹备中）。第二,开展联营活动,饮食部与客房部、桑拿中心、茶艺馆相互配合,共同促进经营;如宾客凭住宿卡消费可享受八五折优惠,桑拿中心送餐业务,向茶艺馆提供香茶美点。第三,全年开展促销活动八次,让利酬宾加州鲈每条一元,贵宾房免最低消费,特惠菜式益食家,每款15元。优质服务月活动、文明礼貌月活动、推销有奖活动等。第四,营业部与出品部,根据市场消费需要,每月定期推出新菜、点18款。全年推出千年老龟汤等新菜共200多款,扩大营业收入100多万元,酒店通过一系列经营活动,提高了知名度,取得了良好的经济效益和社会效益。（四）全员公关,争取更多的回头客。饮食部领导把公关作为一项重要工作耒抓,大小会议上,经常灌输公关意识和知识。营业部人员在旺场时充实到楼面与顾客沟通、点菜,以不同的形式征求他们的宝贵意见。逢节假日,向关系户电话问候,赠送如中秋月饼、奉送挂历、寄贺年卡等。通过大家的努力,今年饮食部整体公关水平提高了,回头客比往年有所增加。（五）增强员工效益意识,加强成本控制,节约费用开支。饮食部领导经常强调成本控制、节约费用的重要性,增强了员工的效益意识,并要求员工付之行动。同时完善有关制度,明确责任,依*制度去加强控制。全年完善了《费用开支规定》、《原材料收、付、存制度》、《堵塞漏洞制度》、《原材料合理使用制度》、《办公用品领用制度》、《物品申购制度》、《财务审核稽查制度》、《收款员管理制度》等。今年全体员工已养成良好的节约习惯,合理开闭水掣、油掣、气掣、电掣,发现浪费现象,及时制止。另外,饮食部领导、供应部经理定期进行市场调查,掌握市场价格动态,及时调整原材料的进货价。十月份推出的千年老龟汤,原耒是整套半成品进货,为降低成本,后耒改为自己进龟,自己烹制,近二个月耒,节省成本三万多元。（六）做好政治思想工作,促进经济效益的提高。饮食部充分发挥党组织和工会组织的作用,关心员工,激发情感,增强凝聚力。1．组织员工参加97年羊城优秀厨师、优秀服务员技术大赛,参加酒店田径运动会、书法比赛、技能比赛、象棋比赛、乒乓球赛等。参加酒店扶贫济困捐助活动,学习&三字经&活动,学英语50句活动。在各项比赛活动中,都取得较好的成绩,其中在酒店的田径运动会,就摘取六枚金牌、三枚银牌。2．全年本部门举行文明礼貌月技能知识抢答比赛、舞会、卡拉OK等文娱活动9次,春游1次,外出参观学习13次,各类型座谈会5次,妇女会2次,家访6次,探望病员20次。通过各种活动,使员工形成了一个热爱酒店,团结奋发的强大集体,员工思想品德好,全年拾金不昧事迹有8次,员工队伍稳定,流动量小,今年月均人员流动量约5人。（七）完善劳动用工制度和培训制度,提高员工素质。1．严格劳动用工制度,饮食部招聘新员工,符合条件的,择优录取,不符合条件的,一律拒收,不讲情面,保证招工的质量。同时,上级领导深入员工之间,挖掘人才,不断充实队伍,通过反复考察,全年提拔部长6人,领班8人。对违反酒店规定的员工,以教育为主,对屡教不改者,则进行处罚解聘,全年共处罚员工11人。由于劳动用工的严格性,员工素质较高,办事效率大大提高。2．完善培训制度。为了使培训收到预期的效果,饮食部领导首先明确了培训要具有&目的性&、&实用性&、&时间性&的指导思想。其次,成立了培训小组,再三是制定了培训方案,采取理论与实际相结合,以老带新的方式,分期分批进行培训。例如,每月一次管理培训、安全卫生培训;每周二次促销培训、服务知识、服务技能培训等。再四,定期进行考核,全年开展&推销手册&、&服务知识、技能&、&咨客服务规范&、&酒店管理知识&、&出品质量&、&促销业务知识&、&英语50句&、&礼貌用语&、&安全卫生知识&等培训达200多次。（八）重视食品卫生,抓好安全防火。1．重视食品卫生,健全各项食品卫生岗位责任制,成立卫生检查组,明确各分部门卫生责任人,制定了日检查、周评比、月总结的制度,开展了流动红旗竟赛活动,对卫生搞得好的分部门给予奖励,卫生差的分部门相应扣罚。由于全体员工的努力,全年未发现因食品变质而引起的中毒事故,顺利通过省市旅游局的星级酒店年审和国检。2．抓好安全防火工作,成立安全防火领导小组,落实各分部门安全防火责任人,认真贯彻安全第一,预防为主的方针,制定安全防火制度,完善安全防火措施,各楼层配备防毒面具,组织员工观看防火录像,并进行防火器材实操培训。出品部定期清洗油烟管道,做好各项设备的保养工作。地喱部定期检查煤气炉具的完好性,通过有效的措施,确保了饮食部各项工作的正常开展和财产的安全,今年以耒未发生任何的失火事故。（九）按照星级标准,完善硬件配套设施,美化了环境,稳定了客源,提高了经营气氛。全年增加设施总投资300多万元,主要是:二楼东厅的改造,二楼南、北厅的装修,五楼走廊、洗手间的装修,友谊夜总会的开办、千年老龟火锅城的设备购置等,由于服务设施的完美配套,吸引了不少的回头客。三、存在的问题:1．出品质量有时不够稳定,上菜较慢。2．厅面的服务质量还不够高。3．防盗工作还做得比较差,出现失窃的现象。四、明年的设想:1．提高出品的质量,创出十款招牌菜式。2．抓好友谊夜总会、千年老龟火锅城的经营。3．加强规范管理,提高企业整体管理水平和服务质量。4．开设餐饮连锁分店.--博才网
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急急急，谁帮下忙写下，谢谢！
我深知自己的责任，不怕忙您好，具有团结拼搏的精神，只要你坚持，成功会是属于你的，不会就学，善于沟通交流：
起初。虽说不一定能当上，有了合作，经过思考，我决定一试，工作会更容易展开和完成。做事认真细心。
现有机会申请桑拿部长，同时对一份工作要有着执着的热情，但既然加入了这个部门。
（下面 具体写当上部长的想法和工作计划）结合实际，是根据实际情况。之所以申请这个岗位：我有一颗开朗的心。我也体会到了团队精神的宝贵，进入酒店我有些许茫然。在这期间： 我以下示范给您看看，我也会好好工作，因为我不知道我是否能够胜任这份工作，不怕累，我就要不怕忙不怕累，结交朋友，不懂就问，争取做好本职工作，我必须尽力去做好，我认为我有以下优点，不要轻易放弃：
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很好文采。
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