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降低资源消耗的作用。 2;另一方面是传播渠道不足不畅通所致,某施工组织设计编制人员在构想的内容,从事实出发,应根据多年积累的建筑施工技术资源,整理并发布,就由谁负责主持编制并执行的方法,需要编制人员有足够的建筑工程理论基础和一定的实践经验,编制中只是对技术规范照搬照抄,建筑施工企业为了适应日益激烈的市场竞争形势,增强建筑施工企业的竞争力,达到施工效益与经济效益双赢的目的,甚至根本不知道有这项成果的存在,同时借鉴国内外先进施工技术,使技术上的可行性同经济上的合理性统一起来,突出目标,它有很强的技术性和综合性,所编制的内容缺乏新技术,原有的传统施工组织设计编制方法已不能适应现在的要求,而未对具体工程的特点进行有针对性的规划和设计,它是工程开工后施工活动能有序。对早已有的成功经验没有进行借鉴,没有起到提高劳动效率,经过分析和归纳,从技术及经济上互相比较:施工组织设计是以单个工程为对象进行编制的,但不同编制人员对于同类型的施工工艺在进行编制工作的同时,对设计图纸的合理性和经济性做出评估,它主要追求施工效益而很少考虑经济效益.施工组织设计必须对每个建筑工程逐个进行编制,降低了工作效率,从而使企业能在日益激烈的竞争中获得更好的生存环境。 从施工组织设计编制的特点看、法规,并努力使二者有机结合起来、施工技术模块化和系统化,存在只注重组织技术措施.企业应改变施工组织设计由技术部门包揽的做法。 2。 施工组织设计编制目前所存在的缺陷,这一方面是编制人员自身素质和经验不足造成的,根据现有的和可能创造的施工条件,没有实现经济效益的目标,出现设计与实施分离的现象,减少无效劳动。使施工组织设计能较好的服务于施工项目管理的全过程。 目前已是知识经济时代,全面改进传统的编制方法,重视高新技术的移植和利用: 1,扩大技术积累.施工组织设计的内容就是根据不同工程的特点和要求。 5、交流及重复应用.目前施工组织设计的编制经常是技术部门的几个技术人员包揽。往往有这种情况、高效.建筑施工企业应实行施工组织设计的模块化编制、新工艺: 1.努力贯彻国家质量管理和保证体系标准.现在编制的施工组织设计只作为技术管理制度的一项工作,要具备建造现代化建筑物的技术力量和手段,以便进行积累。 6。 5,施工企业管理体制的进一步完善、监理的特殊要求,从中选出最合理的方案来编制施工组织设计,则能使先进的施工组织设计更能发挥效益,适应建筑市场和新型施工管理体制的需要,以适应不同工程的特点,特别是其中的智力资源,而且能推广先进经验、施工作业机器化.运用系统的观念和方法,而没注重经济管理的内容。施工组织设计编制必须满足最终的一个基本要求即对施工过程起到指导和控制作用,信息技术在工程项目中已起到越来越大的作用、科学合理地进行的保证,不能真正起到指导施工的作用。 3,决定各种生产要素的结合方式,结合企业实际满足招标文件的需要。选择合理的施工方案是施工组织设计的核心、设计,更多的运用现代化信息技术。 4,同时也必须符合国家有关法律,技术部门搞编制,能体现企业的实力和信誉。行业管理部门如能对建筑工程的大中型项目施工组织设计进行收集。 建筑施工组织设计必须扩大深度和范围,使新的技术成果在施工组织设计中得到应用。逐项地编制质量保证计划,以至造成施工组织设计只是个形式而已,走质量效益型发展道路,一般情况下是各个施工企业分别独立进行,以至在实施过程中不讲成本,实行谁主管项目实施,拓宽智力资源的传播渠道,建立施工组织设计编制工作的标准。施工企业要建立施工组织设计总结与工法制度,这就给编制人员带来了大量的重复劳动,建筑施工企业应大力发展与运用信息技术。 4,逐步实现施工信息自动化.施工组织设计内容应简明扼要、规范的质量保证体系,通过各个技术模块的优化组合。施工组织设计的内容必须适应工程项目和业主,在一定的资源条件下实现工程项目的技术经济效益,没有起到指导施工作用、充分的应用.有的施工组织设计编制人员缺乏技术理论基础和具体施工经验。 3,减少编制人员重复劳动。目前我国已加入了WTO,建立并完善科学的,实现设计和施工技术的一体化,要具有竞争性,应与施工组织设计工作同时进行,使信息在生产力诸要素中起到核心的作用,就必须对现在的施工组织设计的编制方法进行改进、标准及地方规范的要求。实施办法如下,生产部门管执行,是施工技术与施工项目管理有机结合的产物,作了大量不必要的重复劳动,但他不仅没有借鉴,加快技术转化,早已是有经验可以借鉴浅论建筑施工组织设计编制方法的改进 施工组织设计作为指导施工全过程各项活动的技术经济的纲领性文件.目前所累积的建筑施工技术资源得不到有效,运用现代科学管理方法并结合工程项目的特殊性。 随着科学技术的发展和建筑水平的不断提高、分组,以产生更大的经济效益
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而固定资产减值 准备的核算通常是在年末或指定核算的期末，不可事先确定、两者的计提基数不同 固定资产计提折旧是以原值减去预计净残值的余 额作为折旧的基数。 三。而固定资产减值 准备则是针对账面价值而言的。已全额计提准值的 固定资产，应当在附注中予以说明，计算 其的可收回金额。固定资产 减值准备也是累计折旧的修正与补充，主要是由于固定资产参与 生产经营活动而形成的价值转移。 五;(2)单独计价作为固定资产入账的土地。以融资租 赁方式租入的固定资产和以经营租赁方式租出的固定 资产、相互影响的浅谈固定资产减值准备与累计折旧会计核算的关系 固定资产减值与累计折旧是固定资产核算的重要 组成部分，还是计提累计折旧，计提相应的资产减值准备，从下月起停止计提折旧，贷记有关各种资产减值准备科目、两者的核算时间不同 固定资产折旧一般应当按月计提。可见计提折旧的固定资产范 围比计提减值准备的固定资产范围要大的多，如需变 更，要从两个方面确定，企业所提的 任何准备金不得扣除，且已无转让价值的 固定资产，根据用途，按照确 定的方法对应计折旧额进行系统分摊、两者的核算范围不同 确定固定资产折旧的范围，不能扣除任何折旧费用，属于成本的分配手段或分摊过程，不再计提折旧。 四，两者之 间的关系是互为补充，合理选择固定资产折旧方法，则应当按照 固定资产的账面价值，允许提取折 旧。折旧方法一经选定，当月不提折旧，一般不必 作账务处理，确认减 值，对可收回金额低于账面价值 的差额计提固定资产减值准备，但它 们不是孤立的，以便确定资产是否已经发生减值，但使用之后产生大量 不合格品的固定资产，在可预见的未来不会再使用，不再具有使用价值 和转让价值的固定资产，主要是于期末通过固定资产可收回金额与其账面价 值的估价，本文着重就两者的区别作一探 析，企业在以后会计期间不得转回:(1)已提足折旧仍继续使用的固定资 产，以及尚可使用寿命重新计算确定折 旧率和折旧额，具有很 大的不确定性，除以下情况外，所以导致实务中对两者的 差别认识不清，从 空间范围上确定时。企 业应全额计提固定资产减值准备的情形，即固定资产原价减去累计折旧和 己计提的减值准备，分析比较判断来进行计提的，它可能发生也可能不发生，在税收法规上均不予承认，企业应对所有的固 定资产计提折旧，应当计提折旧，但企业在计算所得税时。 六。而可收回金额是依据 核算日前后的相关信息确定的，企业经营中使用的固定 资产折旧费可以在税前扣除。资产减值损失一经确 认。 二，当月仍提折旧，而是彼此联系。固定资产如果已计提了减值准备、两者的账务处理不同 企业计提的固定资产折旧;以融资租赁方式租出的固定资产 和经营租赁方式租入的固定资产，以实现收入 与费用的配比，它把固定资产的价值按照一定 标准分摊到固定资产预计可使用的期限内:在计算纳税所得额时，以使固定资产的账面价值真实客观地 反映实际价值。 七，贷记“累计折旧” 科目;如果已计提减值准备的固定资产价值又 得以恢复:(l)长期闲置 不用，主要 是由于企业外部环境或内部因素的变化而引起的， 对此前已计提的累计折旧不作调整、双倍余额递减法和年 数总和法，在并无证据表明价值的情况下，共同反映固定资产账面价值的减 少。而 企业当固定资产帐面净值低于其可收回金额时。固定资产减值所表示的价值减损。 一。累计折旧是固 定资产价值损耗的计量，要计提准备，从下月起计折旧;当月减小的固定 资产、“管理费用”等科目，企业应于期末对固定资产进行检查;(3)虽然固定资产尚可使用;(2)由于技术进步等原因。为此、“销售费用”;(4)已遭损坏、工作量法，它可以从商品销售中 得到补偿，借记“制造费 用”，它们都是固定资产科目的备抵项目，当可收回金额低于账面价值时，并在预计使用寿命的折旧年限内计 提折旧、两者的性质目的不同 固定资产折旧是指在固定资产使用寿命内，不得随着变更、两者的纳税影响不同 根据税法规定，但接受捐赠和盘盈的固定 资产。应当注 意的是因固定资产减值准备而调整固定资产折旧额时，对可收回金额与账面价值 进行定期比较、两者的计提方法不同 企业应当根据与固定资产有关的经济利益的预期 实现方式。并根据 用途分别计入相关的成本或当期费用:年限平均法，应借记“资产减值损 失”;而固定资产减值准备的计 提。这表明无论企业采取什么样的 资产减值准备政策，根据实际 情况来进行。可选用的折旧 方法包括，与生 产经营的关系不大，在期末对账面价值与可 收回金额孰低的原则计量。折旧 表示的固定资产价值的减损;(5)其他实质上已经不能再给 该企业带来经济利益的固定资产，都充分体现 了会计核算中的谨慎性原则，不应当计提折旧，已不可使用的固定 资产，当月增加的固定 资产。也正是因为固定资产减 值与折旧有着许多共同之处。无论是计提减值，应当计 提减值准备，虽然会计上按会计核算的配比原则。企业将资产的可收回金额低于其账面价值的数 额。而《企 业所得税税前扣除办法》规定，则应当按照固定资产价值恢复后的账面价值 以及尚可使用寿命重新计算折旧率和折旧额。而固定资产减值准备实质上是从资产是预 期未来经济利益的角度出发，他们共同反映着 固定资产的现时价值。 尽管固定资产减值与折旧有着上述种种区别
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交叉销售应用中的需购产品模式；我们通过需购产品模式来提高交叉销售的有效性；零售商业银行拥有数以百万的客户，然而只有一到两项；需购模式在实际应用中会遇到许多问题；这一模式建立的步骤如下：；一搜集数据；搜集数据主要的要求是在一定时期内顾客对产品的需求；二选择统计模式；建立需购模式所需要的统计模式包括：逻辑回归，多项；三评估模式；不管采用怎样的计算方式，评估需购模
交叉销售应用中的需购产品模式 我们通过需购产品模式来提高交叉销售的有效性。这一模式通过有效预测消费者将要购买的产品来提高销售的目标性。接下来，我们将描述如何建立需购模式，以及讨论理论和实践中会出现的问题，我们会通过实验数据来表明需购模式的有效性。零售商业银行拥有数以百万的客户，然而只有一到两项银行服务从中得以运行，银行迫切希望增强全部服务线的使用；微软公司了解顾客的产品需求，他们还想知道，哪些附加选择适合相应的客户；自助服务亭的管理人员希望了解，如何通过广告来宣传额外功能以满足客户需求。以上鼓励已购买公司A产品的顾客积极购买本公司B产品的事例即为交叉销售的事例。交叉销售的挑战在于如何了解顾客的需求。典型的，一个公司拥有诸多候选产品，然而，不幸的是它不能满足所有客户的需求。原因诸多，可能是太昂贵（由于接触成本），太浪费时间（由于电话营销），或者效率太低（由于顾客信息超载）。需购模式则通过指明顾客需求来提高交叉销售的有效性。需购模式鉴于我们对顾客的了解，有效预测顾客将要购买的产品，同时提供相应的产品来迎合顾客的需求。需购模式在实际应用中会遇到许多问题。第一个也是我们最早面临的，需购模式是否真的有效，他能有效提高交叉销售的利润吗？第二个问题是理论性问题：为了有效预测我们需要什么数据？建立这一模式我们需要怎样的统计方式？我们应该怎样选择顾客来评估这一模式？仅仅预测顾客需购产品就足够了吗？我们是否应该预测顾客何时有这些需求？这篇论文的目的是展示需购模式的价值以及为成功实行这一模式提供理论指导。我们将这篇文章划分为二不部分：第一部分讨论建立需购模式的步骤，接下来在实地操作实验中评估这一模式的运行。第二部分我们会研究三个理论问题，合理的数据模式，最有价值的数据以及如何举例评估这一模式。我们不仅通过预测需购产品来研究这一模式的价值，还预测需求的时间。这一模式建立的步骤如下：一 搜集数据搜集数据主要的要求是在一定时期内顾客对产品的需求量。例如，书店可能知道2000年3月顾客在购买书籍上的花销，并且在4月份会继续观察顾客的购买额；公司会观察在第一个十分钟内顾客所选择的产品，以及接下来顾客选择的产品；零售商业银行需持有大量的顾客统计数据，如在1999年11月，银行顾客享受了13项金融服务，而在12月他们还会选择其他金融服务。在一定时期的数据能为需购模式的建立提供有效的材料。二 选择统计模式建立需购模式所需要的统计模式包括：逻辑回归，多项回归，判别分析和神经网络。逻辑回归很容易实现，多项回归特别适应于众多产品中只有一项产品符合顾客需求的情况。还有一些例子，比如，顾客想要同时购买两种产品，在这种情况下，我们可以采用“补偿集”模式。事实上，在特定的环境下，我们应采取相应的统计模式。三 评估模式不管采用怎样的计算方式，评估需购模式的方法是相同的。观察给定客户的预测变量，其中包含顾客将要选择的相应产品。这些观察为每个统计模式提供依据。我们知道有两种评估预测准确性的方式，一种是将两种模式进行对比，即“赛马式”。赛马式可以理解为，顾客购买的可能性以及实际购买之间的比较。或者解释为一种大致的计算，借以合理预测顾客购买下一产品的可能性。另一种则是通过基准对比来评估预测的准确性，例如，如果P产品具有可购性，相应的我们可以预测下一可购产品为1/P；如果我们的猜测是G，那么相应的我们预测的下一可购产品为G/P。这些假设我们不会列入顾客前期做出的选择，而可能被列入相关的明确的计算中。尽管经常被忽视，另一种评估方式是鉴于对市场的洞察力。在有效推测一种未来可行的销售模式时，我们会变得更有自信，由需购模式所产生的一种有趣的洞察现象是产品的关联性，即由于购买的产品K我们得出接下来将要购买的产品为J。四 根据和瞄准顾客通过“逻辑回归，多项回归，判别分析和神经网络”这四种方法，我们预测顾客想要购买的产品。在营销数据中一个永久性的问题是如何列出这些目标。问题的答案取决于由统计模式得出的这些可能性能否在实际情况下解释的通。通过需购模式得出的可能性可能由于市场条件的变化而时大时小，顾客的需求一定，但绝对的标准却不停的改变。即使数字可以明确，在产品1和产品2的问题上还会出现是否应该瞄准潜在的客户，或者瞄准了一个没有价值的客户，另一种方法就是采用预算或者只瞄准前20%的潜在客户。需购模式试图预测顾客将要购买的产品，并且为顾客提供相应的产品，但不足之处在于如何考虑顾客什么时候购买该产品。顾客可能在接下来想要购买CD，但是，接下来是一个怎样的时间概念，三个月，还是三年？如果顾客要经过很长时间才会购买CD，那么，这个预测就为时过早了。假设公司打算为一项新产品进行宣传，且不仅将顾客的购买意愿考虑在内，还考虑在接下来的3个月顾客是否连续购买该产品。那么A = 顾客在接下来的3个月的消费额B = 顾客将要购买CDProb(A&B)= Prob(A) * Prob(B/A)Prob(B/A)是我们计算出的顾客购买的可能性，Prob(A)是预测中顾客购买的频率，延伸这种模式，顾客购买CD的可能性就很大。这也就意味着，顾客接下来购买的产品很可能是CD。然而，Prob(A)也可能很小，这样一来，顾客购买CD的可能性就很小。再比如，从日到日这五年期间，共有270.812为客户在零售银行注册425.763个新的银行账户，我们在这些数据的基础上建立需购模式并得出购买率，并且从日到3月31日对任意选出的20000个家庭进行测试。正如之前所提到的，我们可以通过很多方法建立方程式，在选定任意一模式分析探索问题时，我们就会发现数据不足给我们带来很大的困扰。5年间顾客平均购买力为425.763/270.812 = 1.57 ，也就是说，顾客的购买力为每年开设0.31个新账户，或者说顾客每3.18年开设一个新的银行账户。这不同于可以适应于多种市场模式直接销售成品，最后我们决定采用一种简单却足以满足270.812位顾客需求的模式，即风险比例模式。通过计算，结果表明我们可以将复合支点发生率率融入需购模式。我们的调查也只是简单的探索，但是可以明确的是，与复合发生率相关的风险模式可以优化需购模式。 通过实验测试和方法论的研究我们得出以下结论：一 需购模式提高了交叉销售的利润。所得利润即交叉销售渠道中的净利润，而且与不经过精确统计而盲目瞄准顾客的方法相比更有效。需购模式比起寻求新客户更有效的提高了产品销量。这表明，需购模式可以帮助公司把注意力集中在维持现有客户而不是盲目寻求新客户。二 需购模式最重要的作用是使公司拥有当前最符合市场的产品。这与模式的选择一致，产品持有权也使得公司更具主动性。统计学提高了预测的准确性，但是，拥有市场所需产品才使得预测有价值。这不仅使公司更具竞争优势，而且使公司在市场竞争中及时掌握顾客信息数据，这也就意味着获取市场主动权面临更多困难。三 评估时顾客的选择可以采取简单抽样或者分层抽样的方法。如果为了找出接下来顾客要购买的产品，简单抽样更能提高预测的准确性；然而，如果产品的选择更多样化，建立于简单抽样之上的模式会缺乏准确性，因此在这里分层抽样的方法更合适。四 在评估这一环节中预测就显得没有那么重要了。逻辑回归，多项回归，判别分析和神经网络为深入讨论神经网络提供相似的预测的准确性。统计技术的选择在很大程度上是基于对技术的对应性和掌握性。五 由复合支点模式转变为需购模式具有巨大的潜在的可能性。这样在提高预测的准确性同时也会极大的提高销售利润，然而，收益可能不统一，而且，将复合购买模式应用于交叉销售中还有大量的工作要做。我们还有很多附加问题需要调查验证。首先，我们可以通过市场来测试附加的预测。第二个是虚构模式和协同筛选之间的对比。第三，建立一种最好的产品选择模式具有相当大的价值，问题是在这种用有限的产品来满足顾客需求的制约下，如何满足不同客户的不同需求来提高公司的利润。第四个问题，如何检验这种需购模式能给顾客带来终身的利益。总而言之，需购模式极大地提高交叉销售的有效性，然而，为了使之更具利用价值我们还要做很多深入的调查研究。因此，我们仅将此论文看做人们对交叉销售深入研究利用的第一步。包含各类专业文献、幼儿教育、小学教育、中学教育、文学作品欣赏、高等教育、生活休闲娱乐、外语学习资料、论文93等内容。
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