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历史上的今天
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blogTitle:'黄甫山：论工作关系之五：关系与实力',
blogAbstract:'独家供稿：
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{if defined('wl')}
{list wl as x}{/list}黄甫山有哪些景点_百度知道
黄甫山有哪些景点
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弥陀泉（品南谯贡茶）——听涛泉（观澜亭）——枫丹白露——烈士陵园——山桅园——杜仲园——南谯镜泊（观景）——皇甫客舍。③南谯镜泊（垂钓）、看日出）——快活岭——弥陀寺。二日游线路皇甫客舍——科教馆——野生动物园——金甲池、金甲亭（观景）——天梯——观鹭亭（观鹭）——仙人洞、仙人泉——皇甫揽胜（观晚景、住宿一日游线路①皇甫客舍——弥陀寺（品茶）——快活岭（休憩）——皇甫揽胜——天梯——观鹭亭（观鹭）——金甲池（休憩）——野生动物园——皇甫客舍。②皇甫客舍——森林科技馆——野生动物园——森林浴场——修篁涵碧——枫丹白露——听涛泉（观澜亭）——金甲池——栗塬秋望——皇甫客舍
皇甫山国家森林公园位于皖东滁州市西48公里。皇甫山古称“曲亭山”、北将军山，昔因南唐大将皇甫晖在此屯兵而得名，境内最高峰北将军岭海拔399.2米，景区总面积53273亩，森林覆盖率96%，为皖东第一峰。据称，皇甫山公园植被是皖东北地区保存最完整、面积最大的原始次生林森林景观带和生态良好，自然景观具备的旅游风景区，素有华东的西双版纳之称。据说，每年初夏数十万只白鹭群集此山中，可惜我们见不到。
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来源：　　作者：黄甫山;
先别扯大数据!你真的关心过用户需求吗?　 大数据很火,TED的创始人Dan Ariely这样调侃:大数据就像青少年谈性,每个人都在说,不知道谁做了;每个人认为另外人在做,所以每个人都声称自己在做……一句玩笑,却道出了实情,正在做大数据的企业,不多。那些跃跃欲试的企业,要先问自己这样一个问题:我真的关注用户的真实需求吗?别急于用墙上的标语来回答,先看看你们企业是否存在以下4种情形:1.面朝KPI,管理层视KPI为救命稻草,分解、考核成了他们的主要工作。不管KPI分解是否合理,不与下属一起去找完成KPI的办法,不去跟踪执行,甚至默许KPI中的水分。员工视KPI为指挥棒,关乎KPI的工作,认真干,其他则可以敷衍。为了KPI不惜蒙骗用户。2.面朝领导,员工把听领导的话当成最好的执行,同时领导也这样理解执行。领导安排的工作必定是最重要最紧急,摆在优先处理的位置。做不做某件事的唯一理由就是领导是否安排。3.面朝自己,凡事先撇开自己部门以及自己的责任,在用户和同事面前,他们的口头禅是“这事儿不归我管”“这事儿我不清楚”。4.面朝制度,用户来咨询、投诉,回答永远是“公司的制度”。没有沟通,没有实事求是,将公司的规定、制度强加于用户。公司的制度(本文共计1页)　　　　　　　　　　
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　　　　　　[转载]黄甫山：移动互联网长尾价值开发六关键词
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　　克里斯&安德森2004年在《连线》上发表《长尾理论》的时候，扎克伯格刚开始启动Facebook，而杰克&多尔西发布第一条Twitter信息则是在两年之后;中国的开心网、新浪微博的出现则在更晚的时候。那时的移动互联网也没有今天这番热火朝天。克里斯&安德森在《长尾理论》一书中提出了长尾九法则。在七年之后的今天，在分析研究移动通信用户、业务长尾现象(参见笔者的博文《移动通信经济特征与长尾理论》、《手机应用商城长尾价值初探》、《移动通信用户长尾解析》等)的基础上，笔者以移动互联网长尾价值开发策略六关键词向长尾理论致敬!它们是:责任、开放、融合、垂直、参与、价值。
　　今天的媒体热衷于评选最具社会责任感企业、举办企业社会责任的论坛，这说明社会责任是企业不可回避的话题。对于移动通信企业来说，社会责任似乎与生俱来：人们可以忍受一个小时，一个上午没有水喝;但一分钟的手机不通却会让人们坐立不安——尽管谁都不会每分钟都有重要电话。手机、移动通信已经与人们的生活工作密切相关，移动通信基站的信号就象空气一样弥漫在每一个角落，要是不在移动通信基站覆盖范围内，人们就会窒息。移动通信的社会责任还表现在它已成为各项经济社会活动的基础工具，尤其是在灾难、突发境况下移动通信就显得尤为重要，可能是抢险救灾的组织保障，也可能就是一个救命的电话。毫不夸张的说，一个电话能否打通，已经不仅仅是移动通信企业是否能赚到钱的问题，也不仅仅是影响移动通信企业服务质量、品牌形象问题;是社会问题，是移动通信企业义不容辞的责任。
　　关于责任，移动梦网的兴衰是值得思考的案例。笔者把责任列为移动通信长尾价值开发的第一个关键词，还因为传播方式的不断演进，我们所处的时代已经越来越透明，如果企业做了一件不负责任的事，将会很快被媒体、社会、用户知道，将产生恶劣的影响。甚至可能导致一个企业的坍塌，三聚氰胺让三鹿破产就是典型的例子。
　　如果一个企业试图做大、做强，试图吸引更多的用户，试图拖出用户长尾，那么就必须做一家具有社会责任感的企业。马云在他倡导的新商业文明中称“企业家应该通过解决社会问题去赚钱”，这样说来，社会责任与商业是统一的。
　　开放通常指开放平台。
　　在讨论开放平台之前，先得说说平台上运行的应用。正是因为一个个独特的具备某项功能的应用，让开放平台有了内容。《长尾理论》的作者克里斯&安德森在2010年有一个新的论断：Web已死，他觉得，在已经到来的移动互联网时代，嵌在各种智能终端上的一个个应用程序，将取代在桌面互联网时代用户习以为常的首先访问Web的方式。也许Web并没那么强大，它不可能解决所有的问题、满足所有的需求——何况是在屏幕、计算能力都受限的移动终端上。这似乎并不是一个理想的情形：用户使用完一个应用程序，或者正在使用一个应用程序，需要打开别的应用程序，得先退回主界面，找到“应用程序”菜单，再在里面找到相应的应用程序打开。但事实就是这样了。
　　当然应用程序较Web也有它的优势，优势在于它的集成，它不是单一的应用，它是面向用户需求的功能模块的集成。
　　一个好的开放平台应该具备以下的特点：一是提供强大的底层支持，在此基础上提供好的开发工具。从某种角度来说，底层支持越强大，开发者在开发产品时就越容易;当然，也有高水平的开发者希望更多的深入底层，会觉得开发工具过于傻瓜化了。二是一个好的营销和结算平台，开发者只会开发，他们没有渠道去推广自己的产品，这正是平台要承担的一个主要功能。第三点，尤为重要的是为开发者提供客户数据分析，帮助开发者找到用户需求，这也是平台的优势所在。这需要强大的计算能力，最终通过系统而不是人工干预来保证平台的质量。
　　当然，对于开放平台的运营企业来说，这个平台还必须是可控的，核心的东西一定要为平台所有，否则就会出现运营商所担心的管道化。
　　企业成为开放平台，有以下两个好处：
　　1、降低开发的成本和风险
　　成功的企业通常将不菲的费用投入到研发上，而平台提供了另一种模式，让全社会都来研发，而平台除了提供开发工具外，无需支付别的成本。由于按实际的下载——也就是销量分成，所以不用为开发失败的应用埋单，规避了风险。
　　2、提供尽可能多的优秀的应用产品，拖出长尾。
　　众多开发者的加入，让产品的量上去了。由于智慧常常在民间，在量上去的同时也不可避免的会出现精品。从把握用户需求的角度讲，当开发者就是消费者的时候，消费者需求把握就不再是问题——还有谁比客户自己更了解自己的需求呢?
　　新浪微博标榜它是一个平台，腾讯也在向开放平台转型。曾经垄断封闭的移动运营商们，向互联网学习，成为一个移动互联网时代的开放平台吧!MM是个不错的开始。
　　云计算、社交网络、移动电子商务、位置服务等，其实都不是什么革命性的新技术。底层的技术是早就有的，新是新在细节的改进、切入的角度，以及与用户需求的结合。在社交网络有开心网、微博有新浪微博、电子商务有淘宝、阿里巴巴、京东方等实力超群的玩家的时候，是否这个市场就没有别的生长机会了呢?不是的，机会在于融合，移动互联网从某种意义上说就是互联网与移动通信的融合，而这种融合是共赢而非竞争性的。比如，一个小的电子商务公司可以借助新浪微博来进行推广，甚至可以借助Facebook来进行全球推广。一方面这些社交网络有了开放的接口，有了庞大的用户群，在上面推广实则为一条捷径。另一方面新浪微博、Facebook欢迎各种企业的进驻，将丰富社交网络的应用。
　　此外，SNS+LBS被认为是很有前途的方向，社交网络的魅力来源于真实性，在于关系。而如果通过LBS知道了你的朋友就在附近，他正在消费什么。那么社交网络的真实性就更进了一步，也更具商业价值。正在兴起的团购也在尝试与LBS结合，拉手网就宣称自己是“Groupon+Foursqure”的模式。
　　对移动运营商，还应该关注研究的是三网融合。日，国务院总理温家宝主持召开国务院常务会议，决定加快推进电信网、广播电视网和互联网三网融合。在国家层面明确了三网融合了三网融合的方向，无疑是正确的方向。而时至今日进展缓慢，则因为这里掺杂了政治、部门利益等非市场的因素，根本的涉及管理体制的改革。
　　垂直，是相对综合而言的。垂直的策略建议不是给移动通信运营商，主要给有意投身移动互联网大潮的创业型公司。日出版的《IT经理世界》“新疆界栏目”以《垂直者转身》为题报道了“去哪儿”网、英才网、39健康网等垂直网站，文章的开头是这样写道：“或多或少，中国正迎来垂直网站的新时代”。垂直网站，就是互联网长尾分布的那无限小的一棵小柱子。垂直网站的出现，是市场细分的需要，是满足日益分化的客户需求的需要。偌大的互联网市场、庞大的移动终端用户、纷繁的物联网应用，让垂直成为可能，垂直、细分一小块儿市场，也能成就一家优秀的公司。对于消费者，垂直意味着更专业产品、更精细化的产品。小即是美，是垂直者的自我安慰，更是移动互联网发展的方向。
　　让我们来看一看Facebook是怎样开发英语外的其他语言版本的：Facebook的软件会给用户提供一个待翻译的词语。每个使用Facebook的人都可以解决一个或多个西班牙语、德语、汉语或者其他语言的一个词语，每个词语都被多人翻译，然后软件将询问该语言的母语者，用投票选出最好的词语或者短语填补空缺。这样的方式一个明显的好处是节约成本，所有参与的Facebook用户都是自愿的、免费的，不会象专业的翻译公司那样收取不菲的报酬;由于参与人数的众多，这极大的缩短了开发的时间，参与Facebook德文版开发的Facebook用户有2000人，他们花费了两个星期在日让Facebook德文版上线;而法语版本则是4000多名Facebook用户在不到两天的时间内完成的。这样的速度，是任何一家传统的翻译公司都无法完成的，要知道Facebook站内可有不少于30万个词语和短语;最后，最重要的，这种参与的方式，或者叫众包的方式，汇聚了更多人的智慧，参与者就是最后产品的使用者，得到的作品将是质量最高的、最贴近用户需求的——没有人比自己更清楚对产品的需求了。
　　用户参与生产的方式是否可以用在移动互联网，是否可以为移动运营商所用?答案是肯定的，MM应用程序的丰富与优化需要用户的参与，网络覆盖盲点的发现需要用户参与，营业厅环境的改善需要用户参与。从本质上讲，移动互联网与传统互联网的区别在于数据传输的方式，这是底层的问题，与用户无关。移动互联网的随时随地更方便了客户的参与，为每一个客户的参与提供了短信、彩信、WAP、WAB、客户端等多种方式。
　　价值这个关键词有两方面的意思，一是将客户、注意力转化为市场价值，另一方面是必须为客户带来有价值的东西。
　　我们说互联网时代是注意力经济的时代，谁吸引了客户，谁拥有了流量，就是这个时代的赢家。于是，访问量、点击率、停留时间等被用来衡量互联网企业的价值。要将客户真正转化为市场、现金流，有一点非常重要，那就是客户分析、数据挖掘。门户网站通过条幅广告赚钱，而百度的竞价排名上升了一个层次，Facebook通过分析数据库里的用户资料，为广告商提供有价值的方案，则又是更高的层次。
　　价值的第二层意思，必须为客户带来有价值的东西，必须为客户创造价值。面对互联网，人们有了更多的选择，他们不再象看电视时那样能够忍受不断插入的广告。在互联网上，要让网民去点击广告，除了现在门户网站那种流氓式的强制弹出广告，更重要的是提供客户感兴趣的广告。这同样需要对客户进行高级的分析，分析他们的个人资料，分析他们的聊天记录，从中找到蛛丝马迹。
　　社交网络如日中天，有一个重要原因是，它用“朋友推荐”代理了传统的广告，阿迪达斯的广告不会再莫明其妙的弹出来，但会以这样的形式出现：“你的朋友购买了一双阿迪达斯运动鞋，感觉很棒”、“你的朋友最喜欢的运动鞋牌子是阿迪达斯”。当一个广告是客户需要的，是客户觉得可信的，那么就不再是垃圾，不再是骚扰。
　　移动运营商拥有庞大的用户群，怎么为客户带来有价值的东西，怎么将流量转化为价值，任重而道远。
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