是走‘玩具’路线、但可能‘农村包围城市’的Parrot，还是开源的3D Robotics，还是从相机到无人机的GoPro，还是Google、Facebook等互联网巨头，还是小米、Ghost等国内公司，还是德国等的一些老牌公司，还是其它？
接着更。前置一篇评论:36kr关于DJI,3dr,GoPro三家关系的一个分析另一篇答案开了嘲讽，不过看来很多观察者和我观点一致。虽然也很希望3dr与DJI在各自优势领域发光发热，和谐共处，就像Google和Apple，处处争锋相对，背地里却又是佳能尼康那一套。但从3dr推出solo来看，两者合作的机会越来越小，竞争加剧，贴身肉搏，相爱相杀，杀着杀着，老三又不见了（笑）。------------------------------分-----------------------------看了一些评论，中国人，你要自信。这是前话。 Parrot是家很有腔调的公司，也是我很欣赏的企业。他们的技术储备不亚于DJI，并且已经非常低调的布局了行业市场。所以未来第一个打仗的很可能是DJI与Parrot。（注：目前的航拍飞行器大战，好戏才刚刚上演。但真正的战役其实还没打响，航拍之外存在更大的想象空间） 3dr最有名的不光是APM与接手来的PX4/pixhawk平台，也是他们的连线主编ceo和把DJI比作苹果自己比作安卓的比喻。在我看来很长一段时间内都会和大疆互为补充。（态势已发生变化）至于GoPro，很显然这是一家过誉的企业。自身技术壁垒太低，大量后来者涌入包抄，虽然hero4国行开卖，但失去国内市场已成定局。发展无人机不知是形势所迫还是趁热打铁？而Google, Facebook, amazon, dhl,他们布局无人机至少短期内意图很明显，是看中它的承载力，当工具使，并不是要推出消费级无人机直接和dji抢市场来的。大疆在行业领域的最强对手，国内有极飞和零度，国外有Parrot和Ascending tech,但未来终将会是中国人的，不是么？什么你说亿航？呵呵。------------------更----------------------刚刚3dr预告了首款一体机的发布，从视频看是一款精灵级别的四旋翼。可以看出在获得高通领投5000万美元之后，3dr大大加快了消费市场布局，至此3dr快速切入了dji的优势领域，将在更多维度上与dji竞争。这与零度很像，但3dr有更好的定制性与更完善的软件应用环境，是一个更有潜力的竞争者。资本大战正在悄悄上演。大疆曾公开表示自己现金流非常好，不差钱，创始人也对稀释股份换资金兴趣不大。但是继接受2亿rmb红杉资本投资以后，没两个月大疆又开始了新一轮融资，目标数亿美元，同时推高的还有其估值，达到100亿美元。其实和其他互联网公司app才出了原型图就能拉几千万相比，像无人机这种行业估值还是比较方便和靠谱的。但是由于这个市场还远未成熟，资本的作用可能会被放的很大。资本大战一旦打响，战场上的人只能拼命确保自己获得比别人更多的资本弹药，同时不间断对对手进行火力压制，市场走向将变得扑朔迷离。
当然是3DR，3DR可谓是多轴无人机飞控的鼻祖，只不过开源的属性决定了他是微盈利的，所以说他没有那种像精灵那样的消费级产品，但是他们的技术是很牛逼的，包括现在大疆开发的产品中不排除借鉴了3DR的技术。
我不知道DJI对自己的规划是怎样的，也不清楚消费市场到底有多大。但是目前看来在国内乃至全球，DJI凭借精灵这个产品在万元内的市场还是比较有竞争力的。Parrot和3DR的定位都和DJI的主打产品有所差别，所以我觉得构不成太大威胁。但是除了消费电子领域，在教育科研领域，无人机领域DJI目前看起来和Draganfly以及MicroDrone的差距还是比较大的，而且我觉得这两个领域的利润应该是要大过消费电子市场的。当然由于我不了解，也不排除DJI正在这些领域有所积累。我的一个横向项目那边也买的DJI的平台，听他们讲清华不少团队都用的DJI平台，北航那边我看好像是他们自己攒的（他们好像是要做控制）。就使用情况来看，DJI的平台从易用性到可靠性还是有所欠缺，当然比Draganfly的教育平台便宜了不少是真的。还是希望DJI能够快速发展，早点成为像Draganfly那样的公司才好，我们也可以有更好更便宜的平台可挑选。
在那以前，要多想。GoPro能否让无人机走向主流？
为了让科技产品成为主流，需要一些科技巨头来引导。搜索引擎有，社交网络有Facebok；数字音乐有；电子商务有，而领域可能有一天会拥有这家相机制造公司。上个月有报道称，GoPro正考虑开发消费级无人机，价格约500到1000美元，最迟在2015年推出。虽然GoPro没有对此进行认同或反对，但其参与了华盛顿的小型无人机联盟。鉴于很多GoPro用户热衷于航拍，面向消费者的无人机或许会成为他们下一步的目标。几乎是一夜之间，Gopro就可能成为消费级无人机界的翘楚。据统计，军用和民用无人机市场规模将会在未来十年扩大一倍，从64亿扩大到115亿美元。现在，军用无人机市场份额为89%，民用无人机所占份额很小，大约7亿美元。面向消费者的无人机的比例就更小了，到2015年大概会有1.3亿美元。而GoPro在2014年前9个月就卖了7.6亿美元。市场仍未饱和如今面向消费者的无人机市场有三大巨头：中国DJI，法国的Parrot，加州的3DRobotics。DJI在2013年的年收益为1.31亿美元，第二的Parrot为5335万美元。美国面向消费者的无人机领域没有孤胆英雄，换句话说，还没有一家像苹果那样的公司可以使用GoPro的相机。虽然Facebok、Google以及亚马逊都找到了各自的无人机伙伴，但都还没有使无人机成为真正意义上的商品。DJI虽已趋于成熟，鉴于其在2013年只推出了幻影系列，一切还很难说。现在，我们不知道GoPro会创造出怎样的无人机，公司发言人也闭口不谈，但不少用户已经在用无人机拍摄出“令人惊叹”的视频了，所以GoPro值得期待，这是品牌延伸。GoPro有两个选择，创造一个特有的无人机标准并内置GoPro镜头，或是采用现有无人机模型，外置一个设备，让用户自行安装GoPro相机。它会使用哪种方式，明眼人一看便知。面对监管的优势另外一个问题是，FAA如何制定无人机标准。如果FAA对无人机开绿灯，那市场会有极大发展。目前，民用无人机只限于个人爱好，飞行高度不能超过400英尺，不能接近飞机。最新的消息是FAA将制定更加严格的无人机规范，或许会限制仅能在白天飞行，并要求操纵者有飞行执照。即使存在这些限制，无人机依然在兴起。不仅是航拍爱好者，电影公司也会采取这项技术。在1月的CES技术贸易展上，我们还将看到了更多无人机用途。像GoPro这样的上市公司或许会在法律监管面前游刃有余，毕竟它经历了上市的审查，这一点是很多无人机公司所做不到的。更重要的是，GoPro加入的华盛顿无人机联盟，给予了它与其他无人机产业巨头共同发声的机会。还有许多因素影响着一个公司是否能成为领头羊：网路效应，先入为主的优势等。如果GoPro想利用相机领域优势成为无人机领域的王者，他们除了要将相机用户转换为无人机用户，还要确保用户的活跃性，使其不被竞争者超越。就现在来看，如果有公司能将无人机推向主流，GoPro应该是其中之一。via
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本栏目由提供GoPro计划推出无人机，但其实是另一款”相机“
据华尔街日报报道，便携式运动相机开发商正在开发技术，希望借此进一步丰 富极限运动摄影设备。根据GoPro的计划，无人产有望在明年下半年发售，配备高清摄像头，而价格则会在500至1000美元之间。那GoPro为何要推出自己的无人机呢，何不与3D Robotics等公司合作？而且许多无人机已经在使用GoPro的相机，它完全可以忠于自己的本职业务，享受无人机发展的福利。收入多元化上市后，GoPro获得了不少资金，这让它能扩大生产线，将收入来源多元化。而且无人机还能与相机互补，如果你买了一台无人机，会发现似乎应该升级相机了，反之亦然。另外，随着大疆和Parrot这样的公司推出自制的相机，GoPro也有必要做一手准备。另外，GoPro其实还想成为一个媒体公司，帮助用户分享拍摄的内容，而无人机在极限运动摄影领域逐渐火热，它想插一脚也属正常。门槛低对GoPro来说还有一点很幸运：开发具有一定竞争力的无人机并不是难事。无人机除了也多加了旋翼，相机等备件外，与传统的遥控飞行器有很多相似之处，其它智能部件也是托移动设备发展之福逐渐加入的。3D Robotics创始人透露，传感器，GPS，相机，ARM处理器，无线及内存模块，以及电池，所有这些部件都因经常规模扩大，变得十分廉价，十年前可能只有军工企业在用，现在你在网上就能买到。这些先期条件让GoPro能在一两年就开发出自己的无人机产品。另外，进入消费级无人机领域比商务领域简单得多。和都想用无人机开发货运系统，但商业运用上的相关监管规定尚不明朗，风险太大，消费级无人机的管理则相对宽松。市场未饱和更重要的一点是，无人机市场仍在不断扩大。虽然GoPro面临诸多竞争对手，但仍有利益可分。它在相机领域积极的品牌及信誉，能吸引不少忠实用户，在极限运动领域吸引的名人也能帮助营销。长期来看，GoPro需要在性能，价格上竞争，但在市场尚不饱和的现在，这些都还不是最重要的因素。大疆CEO在发布新品Inspire One的时候，直接将它称为”空中相机“，而从无人机现在的应用来看，这一称呼也挺合适。所以，在某种程度上看，GoPro要开发的其实就是另一款相机，一款在天上的相机。via
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