优酷的广告怎么去掉怎么那么多广告

为什么Youtube广告很少却能平衡收支,优酷土豆那么多广告却每年都亏上几个亿?
虽然Youtube没公布过收支情况,不过似乎外界甚至认为其已经开始盈利
此文中认为今年Youtube利润在7亿美金左右难道仅仅是因为流量成本的问题么?
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在知乎的第一次回答。非编程达人,出国四年,长期使用youtube,从用户的角度试着回答这个问题吧。毕竟作为一个未来的创业者,我认为用户体验永远是最重要的。一、广告的模式是不一样的。最大的区别,youtube有谷歌强大的搜索技术和广告联盟,而优酷们没有。背靠着谷歌,youtube可以做到精准且本地化的广告推送,用户一端可以让用youtube的人得到更加有用,不至于很无关的广告信息;广告商一端,youtube可以在不牺牲(甚至是提高)广告商投放精准度的基础上,通过服务更多广告商,大大提高营收。而相比之下,优酷的广告就显得大而不精。我在优酷上看不同类型的视频是看到最多的广告之一就是肯德基... 优酷们的广告收入大多数来自大广告主,给个几十万买下这一个类型的视频所有的广告位,财大气粗的例如肯德基,一下买几个频道的也很平常。这种不细分,不精准的广告无形之中损失了很多营收,同时也影响了用户体验。要是想要在youtube里面做到肯德基这样的覆盖,估计要多付几倍才可以,由此可以看出营收的差距。忘了说一点,优酷们仅仅是在中国市场,而youtube已经基本上覆盖了除中国外的所有市场了。想想每个国家的公司都会在youtube上投放本地化的广告,那又会是多少营收....话归正题,其实总结上面的,两边营收巨大的差距在于,虽然对于每个用户来讲,youtube的广告是比优酷少的,但是技术上的优势使得youtube比优酷的广告总量多了太多。而优酷们做不来,而youtube可以做的原因,应该就是搜索技术和广告联盟的原因吧。(这是我推测的,希望技术方面的能人鉴定一下。)二、产出的内容说完了营收,再说说投入。严格意义上来说,优酷和youtube完全不是一类公司。 说的很对。我详细说一下。在中国,优酷要花几千万和爱奇艺等抢着买电视剧的版权,自己投几百万搞着微电影。这是优酷们很大的一笔支出。为什么呢?因为优酷缺乏吸引观众的内容,如果不搞这些东西观众根本不买账。而youtube就完全没有这方面的支出。在国外,电视台把持着电视剧的整个产业链(这个按下不表,否则又是一个长篇了),youtube不能也不屑做这种内容。为什么youtube不用这些支出依然能吸引住用户呢?我觉得最大的原因之一,就是国外的拍客文化!拍客文化让用户替youtube生产了大量内容,例如在国内很火的那个什么蛋疼搞笑集锦之类的。这种用户黏性很高的内容使得人们在youtube上花了大量时间,自然能够有更大的砝码吸引广告主投放广告。相比之下,中国的拍客文化还在形成中,所以相对的,这方面的内容要差很多。还有一点,youtube有很强的社交因素,很多大型的活动,热门电视剧,以及名人都是有自己的youtube频道的,这无形中又加强了youtube对于用户的吸引力。优酷不是没有,但是大多数时候它扮演的都是人人、微博们的背景,缺乏对用户的吸引力。你对用户的吸引力=你对广告主的吸引力。三、谷歌这个神奇的公司最后谈谈谷歌这个神奇的公司,前几天我看到过一篇有趣的文章,写谷歌的,非常好,我摘了两句重点下来:谷歌的AD商业模式本身就是从不停工的印钞机,谷歌如果发个神经,把员工裁掉90%,它今年2季度的财报一样好看,它还能赚这么多钱,增长势头也不会停止。一句话总结,谷歌其实是这样的公司:它有世界上几乎最强大的研发工程师能力,其中90%没干正事儿,整装待发可以奔赴任何它感兴趣的项目,它的底气在于每个季度能从天上掉下100多亿美元来。原文:作为一个未来的创业者,我只能衷心的感叹一句,这种公司真的太让人羡慕了。
优酷土豆除了要支付大量的流量成本外,每年还会花大价钱采购内容。而youtube则是采取内容提供商分成广告收入的模式。
youtube进中国变成youku, youku呢早已经不是youtube的内容了, 国内视频网站无一例外都变成老百姓的电视剧频道了, 放电视剧就要有版权, 这样版权费就是很大一块了.youtube更多靠的是传播, youku类的国内视频网更多靠的是电视观众.
Youtube的靠山是Google.
猜想,YouTube访问量大,自然广告的单价可以很高,比如1000000tudou的访问量相对较小,单价自然就小了,比如10000那么很自然地 & 10000*99
Youtube 购买成龙的《十二生肖》版权用了多少钱。
youtube还有付费服务呢,一部电影$2.99,这块收入应该挺多吧,我想国内5元一部电影付费的肯定不多,因为盗版太强大了。这周的应用就是这样了,不知道有没有一种“换了口味”的感觉?下周又将有什么样的大餐...
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做成m4r和mp3 原版音质提取,可惜一直找不到原曲和名称,应该是自己做的和弦
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mark一个回楼主sucos于10 小时前发表的: 做成m4r和mp3 原版音质提取,可惜一直找不到原曲和名称,应该是自己做的和弦
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人工置顶啊
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综合评价:朱向阳:优质内容是优酷营销根基_市场营销_新浪财经_新浪网
朱向阳:优质内容是优酷营销根基
  朱向阳:优质内容是优酷营销的根基
  ■文/本刊记者陈阳 彭甜甜 发自广州
  从“快”到“全”再到“清”,优酷经历了渐进式的发展。“快”是优酷最早擎出来的旗帜,依靠这个关键词,优酷积累起自己的口碑。经过无数次调研,经过无数次测试,在当时的网络环境中,优酷发现视频用户最在乎的是速度。
  优酷统计,如果一个用户看一段视频时中间暂停三次的话,他关掉这个视频的可能性为75%以上,这就意味着他终止了这次浏览和访问。终止了这次浏览和访问就意味着视频网站可能失去了这次用户体验,一次两次下来的话可能就会丢掉这个客户。为了让客户浏览时卡的程度控制在合理的范围内,针对客户体验优酷做了非常多的改善。
  而实际上,浏览的速度仅仅是“快”的一方面而已。优酷曾提出“快者为王”,“速度定成败,你我定成败”。“快”不仅关涉到用户体验,也关涉到公司运作的文化。
  “快”不仅仅是浏览快,还包括上传快、审核快。“相较于其他网站上传要花个把小时,你这里只需要20分钟,别人审核要很久,你只要几十分钟的话,那么用户更愿意在你这里上传。”魏明说,“快”的理念体现在优酷运作的整个流程中,从上传视频到审核视频、发布视频、统计、浏览播放,都体现快。
  在奠定了“快”的竞争力的基础上,优酷根据用户体验的需求,推出“全”和“清”概念,通过这两个“法宝”提升用户体验,加高技术门槛。“我总是能领先一步半步,别人不快的时候我快,别人快了我就全,别人全了我就清。”
  2009年打得天昏地暗的版权之争,2010年来势汹汹的互联网内容监管,近几年,视频网站围绕内容爆发的大事不少,优酷网总编辑朱向阳肩上的担子一直都没撂下过。
  随着数字营销不断成熟,广告主在选择网络新媒体时,考察新媒体投放平台更谨慎,选择也更多。广告主不仅看重互联网新媒体平台的影响力,更看重广告内容载体的质量。谁都知道,好的内容在无形之中能够对品牌塑造加分,因此,内容的优劣不仅影响优酷自己的品牌打造,还会左右广告主、用户对优酷的选择倾向。正如优酷管理团队所说的那样,“好内容才是优酷的根基”。
  以“内容为王”为立足之本的优酷在上市后,可利用的资源将更加充沛,优酷管理团队充分发挥的空间也将更大。登上新的发展平台的优酷,在内容上会采取哪些举措?如何通过内容纽带,把用户、客户、自身三者串联起来,在不断提升平台影响力的同时,为客户、用户提供更好的体验?这些问题既是目前大众迫切关心的,也是优酷亟须面对的。
  《新营销》:自2006年上线以来,优酷凭借“快者为王”的发展理念快速成长,在“快”字诀上,优酷的心得是什么?
  朱向阳:快,最初的理解是指视频播放流畅的问题,仅停留在技术层面。优酷“快者为王”的发展理念在不断地完善,现在的“快”不仅是指视频播放流畅、快速,还指产品的发布速度要快。以前是单纯从技术层面讲快,现在是内容层面与技术层面的齐头并进。
  优酷给用户提供一项服务,一方面受用户自己的网速影响,另一方受我们的服务器带宽影响。假如用户的带宽有限,我们就首先在快速播放的流畅上满足用户需求。
  内容层面的快是考验你的媒体反应速度。所有的热点内容,都应该以最快的速度在优酷上呈现给观众。比如说大家正在关注某个热点,你第一时间就把与该热点有关的视频给挂了出来,在同类型的服务中,在授权的范围内,第一个让大家看到想看到的内容。实际上,你领先一分钟都是良好的服务体现。用户希望在第一时间在优酷上找到自己想要的东西,这就对我们提出了更高的要求。抓住用户的基本需求,再在这个基础上提升,这是优酷一直坚持走的路。
  《新营销》:互联网的无边界化特征,使各视频网站在内容方面的同质化趋势越来越明显,竞争也越来越激烈,优酷在内容上是如何做到大而全的?
  朱向阳:首先,在可以购买的情况下,在投入产出比合适的情况下,在充分满足用户观看需求的情况下,把用户希望看到的内容充分囊括进来。
  然后,在此基础上,给用户提供更加全面的内容获得方式。比如说,内容全了,但怎么让用户更加方便、快速地在优酷上找到他们想要的内容?比如说你去优酷看电影,面对那么多的电影不知道如何选择,这就需要我们在内容编辑上下工夫,我们可以通过图文编辑、网站内容推荐、优酷搜索功能等各种手段帮助用户获得内容。
  “全”字可以落实到很多点上,不光视频网罗得全,还要配上全面的图文描述。因为每一个文字、句段都可以形成一个关键词的检索条件,这样用户不管是选择搜索还是选择观看,优酷都可以提供丰富的信息量。多重的检索条件,可以多维度地帮助用户找到自己想看的某一部或者某一批影视作品。
  另外,我们还要不断地完善技术功能,让服务更全。用户不一定到优酷的网站上来,可能是在微博、人人网等其他网站上看优酷视频,当优酷与站外的关联越来越多,实际上是给了用户更加全面的选择。比如我在微博上有很多好友,而这些好友每天都会不定期地给我推荐很多优酷视频,那我利用微博看优酷视频好了,但是这个通道是需要优酷主动去形成、打造的。
  《新营销》:在满足用户对视频“清”的需求上,优酷是如何做的?
  朱向阳:中国每个地区的宽带条件不一样,如果我们给全国所有的用户都提供高清视频的话,就会卡。假如全国的宽带全都能达到4兆,我们完全可以全都输送高清视频。
  根据带宽条件,我们会先给用户默认一个画面,这就是为什么有时候你看到的视频画面是高清的,有时候看到的是标清的。实际上是系统先判断了你的带宽条件,再给你一个画面选择。假如发生了一些其他情况,在这个过程中你的带宽发生了变化,这时你可以通过默认按钮,以手动方式把画面调成标清或者高清。根据实际情况,优酷在默认的基础上给用户提供选择高清的条件。
  《新营销》:目前,优酷的内容构成是什么样的?未来在内容结构上是否会有所调整?
  朱向阳:从总量上看,用户原创的视频内容和专业影视媒体制作的视频内容不相上下,加起来的比例为97%~98%,而我们自己原创的内容只占到1%~2%,这就是优酷内容结构的现状。
  有趣的是,这1%~2%的内容却产生了不少于10%的流量。这就说明我们自己原创内容的影响力还是很大的。因为这部分的内容真正代表了我们的品牌意志,具有独特的价值观,能够代表一个媒体的态度。因此,这部分的内容我们未来会加大比例。
  从财务的角度看,自制剧可以有效地掌控成本,所以,这条路应该是包括优酷在内的所有视频网站的发展趋势。
  但是,优酷是一个开放的平台,假设未来我们还对用户开放上传,拍客、牛人等这部分的产品量还是会超过自制剧的量。现在拍摄终端早已普及了,而且视频的门槛低,用户轻易地就可以把拍摄的东西上传,非常方便,我觉得这也是未来的一个趋势,但能不能产生大量的流量是另外的问题。
  我们的架构还是以个人为主,以消费者的体验为主。你直接上传视频,跟朋友分享你的东西,这不需要产生多大的流量,只是你跟你的朋友互相分享,这是个人生活的一部分。所以在这个方面,我们既强调内容对我们媒体的价值有多大,另一方面我们又关注每个人在优酷的个人存在,他是如何表现的,以及我们如何提升用户体验,这是从两个不同的纬度要考虑的东西。
  《新营销》:中国互联网受众数目庞大,且成分复杂,要满足不同受众的需求,优酷网在视频内容上有哪些创新?
  朱向阳:2010年我们尝试了自制剧的创作,出发点是打造新的内容形态。比如我们2010年创作的《十一度青春》就是打造网络形式影视剧的尝试,其实是试图在内容上做一些创新。但是,这种创新与客户的需求产生了高度的契合,于是就形成了三方合作的机会。所以,在自制剧的制作过程中,我们除了考虑内容创新,也考虑客户的需求,不像纯粹做一部片子那么单一。
  互联网对未来中国影视剧观念和形态的改变会很快就发生,网络剧和电视剧的界线会越来越模糊。互联网能够赢得用户的特点,恰恰是网络剧能够赢得用户的特点,这两者具有共生的关系。
  由于互联网平台的特点,未来的网络剧应该是紧跟时下热点话题,与网民形成高度共鸣。网络剧要跟当前大家的网络语境结合,从时长角度考虑,应该是短小精悍型的。跟电视剧不同,网络剧的互动性要求更加开放,有可能它的剧情走向会根据与网民的互动变化。
  《新营销》:针对不同的受众,在视频内容的编辑推荐上,你们如何优化内容组合,提高用户体验?
  朱向阳:推荐节目页上的内容编排是有一定算法的,但在未来,这方面还要不断完善。现在,我们基本上是根据节目的类别、核心关键词等信息编织相关推荐。但是如果你要完善你的服务,就要跟踪用户行为,根据用户观看的时长、类型等因素分析用户的观看习惯,摸清用户的观看心理,从而更好地提升用户体验。
  比如,一个用户每天到优酷上看十个全是搞笑的视频,这个时候你就别向他推荐电视剧了,他就喜欢看短视频,而且每天来优酷的目的就是哈哈一笑。假如这些视频中的关键词涉及一部电视剧,完全按照技术关键词的匹配来做的话,就很有可能把这部电视剧推荐出来,但这恰恰不是这位用户想看到的,所以这也是我们以后要做改进的地方。
  根据用户数据跟踪、评估用户的消费习惯,网站是可以做到的。比如分析这位用户是南方的还是北方的、喜欢看的视频类别、能够接受的视频时长等等。当你的服务做到特别贴心的时候,就要达到这样的水准,让用户一进来就觉得优酷像是为他开放的,为他订制的,这是一个非常高的境界。
  《新营销》:互联网上有大量引人注目的内容在争夺和吸引网民的注意力,但要在这些明显的、相关的、醒目的内容中获得成功,就要让网民参与其中,在与网民互动方面,优酷在内容设置上做了哪些工作?
  朱向阳:优酷的互动从一开始就产生了,有浅层次的互动,也有高层次的互动。浅层次的互动就是用户评论、用户转载,这是一种互动的手法。互联网媒体的开放性,给了每个人说话的平台,网络上的人是互相可以看到对方的观点和态度的,所以,最后会达到一种对人的改变,一个媒体如果能做到对人、对社会的改变,才是最高层次的互动。
  优酷上有一个视频,讲述的是山东一位身体残疾的老人,仅靠维修收音机维持生活,生活得很凄苦,但他意志非常坚强,绝对不去乞讨,不让别人赡养他。可他有一个心愿:这辈子能去天安门广场,看看升旗就好了。他说每个人一辈子都会做一个梦,他认为他的这个梦是不可能实现的。他的这句话、他的精神感动了网民。网民们自发地组织了一辆车,把他从山东接到北京,带他去天安门广场看升旗。我们密切关注这个事情的进程,用视频一集一集地跟踪报道出来。我觉得如果一个媒体能改变人、改变人的命运,把人的价值观进行提升和改进,这才是最高层次的互动。
  互联网的互动从线上延续到线下,进行人与人之间的交流。这个跟电视媒体从上而下组织带动发起的互动是有差别的,互联网作为一个开放性的平台,是由每个参与者发自内心地发起和参与的。
  《新营销》:视频网站的盈利来源主要是企业投放广告,针对不同的广告客户,优酷未来在内容选择方面采取哪些措施,以满足企业需求?
  朱向阳:任何媒体购买人员在做选择的时候,首先想到是这个内容能给我带来什么。带来收视率就可以带来广告,带来口碑就可以塑造品牌。总而言之,它要为客户带来利益,但一定不能带来负面的东西和无谓的资源消耗。
  比如,买一部电视剧,如果没有收视率和口碑的话,那钱就白花了,这个资源就被消耗掉了。如果有收视率,却是恶评如潮,这对媒体平台形象的损害就太大了,连带着广告主的利益也会受到损害。有些内容的变现能力没有那么快,在一定程度上还会影响收视率,也可能不直接促进你的销售业绩,但可以提升你的品牌价值。
  另外,选择的内容是否跟广告主有天然的契合,这些也是我们在前期内容运营的时候要考量的。比如,我买一些青春偶像剧,这对时尚、快速消费品类的广告主就非常有吸引力,具有广告投放的价值。如果没有财务意识、营销意识,就一定会出问题的。
  所以,我们选择内容的时候,不是按照我个人对内容的喜好去选择,完全是从用户需求、广告主需求、品牌需求综合考虑的。总而言之,我们做的工作是从内容方面提高优酷的营销价值。问题补充&&
台剧是偶像路犀都比较吸引人。我个人其实还比较喜欢日剧的。,感觉开讯视频还不错,诸如此类的吧,楼主如果用手机看视频的话,一般都是漫画改编剧说实话,我就在用,个人分析原因是这样的,日剧的话首先日本人的长相没有很多大家特别中意的,它也不擅长悲情剧和血剧,下载速度也蛮好,改编剧又因为没有符合原著人物的演员来扮演以至于原著迷也不爱看,韩剧最赚眼泪,有日剧分类,看日剧的人并不是特别多,泰剧史血煽情戏码。
小语辰辰 &
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因为我们是中国人,小日本是我们的敌人!
nyp166168&
中国人民全民抗日
因为日剧是极好的
因为在天朝
念殇的执着&
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