问题补充&&
第四步；第五步。（对于固定商家.执行力5：紧急跟进，签协议书：寻找可能的商家个人理解，计划书中重点突出“活动举办目的”及“宣传方案”上，呵呵2：若有意向；第三步，或者直接拜访，也可以理解为“眼力”吧3：第一步；第二步，要求有针对性.一定的敏感性。（面谈），大体交代活动的影响范围等.一定的写作能力一点拙见：根据活动写外联计划书，很有帮助）外联人应着重锻炼的素质.良好的心态：1:协议中义务的执行（重要）:向商家反馈此次活动中己方的执行情况，择其有用者而听吧，电话联系，可以开始正式的沟通.毅力4.沟通能力6；第六步，不过这个大多说情况下是做外联的一个结果，外联简单可以分为六步
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拉横幅之类的，当然横幅要他自己弄，和老帮一顿贫，说明赞助这个项目可以给他做广告去一家看上去很有钱的店
泡面方便面&
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我是公关协会外联部的怎样才能更好的拉赞助，应该拉什么类型的。
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日 星期六 03:01 P.M.拉赞助可分为四个阶段：策划、交涉、落实、反馈。 一、策划阶段。 首先，策划的目标要明确：说服对方，使之与你建立合作关系。如何说服？这是问题关键。我认为，整个说服过程是建立在双基础上的，即在分析双方利弊后提出一个使双方受益的合作方案。笔者建议这样思考： （一）对方需要什么？ 虽然求各不相同，但是归根到底，有一点是很明确的，即对方希望通过合作产生宣传效益，进而带来经济效益；希望投入1块钱能给他带来10块甚至更多的部分有复杂关系赞助活动另论。） （二）我方优势何在，如何发挥？ 这是对前一问题回答，是说服对方与你而非与他合作的依据。 （三）两者结合，分析双方合作的基础，提出使对方宣传效益有起作用的合作方案，即策划书。 当然，做策划书之前，首先要根据以上思考作调查研究，寻找可行的合作伙伴，尽可能做到有的放矢。 在寻找合作伙伴过程中，需特别考虑我方优势与对方的契合点。比校学校活动具有宣传方面的优势；各院系也各有特点，比如计算机系去找电脑商；体育系去找体育器材专营，音乐系、外语系，因女生多，去找美容美发、时装化妆等商家，从理论上说成功率比较高。此外，就活动本身也各有特色，譬如普通话大赛与书店合作，比起歌舞晚会来，就会觉得更为“对口”。这当然也是说服对方的重要条件。 做策划书时，务必注意自我定位，即要强调是平等的合作伙伴关系：你提供财力，我提供人力，我们一起把活动搞好；我得到你的支持使活动顺利开展，你在活动过程得到广告宣传，双赢。所以，笔者建议，自我定位，固然不可过高过傲，但也不宜太低太“贱”，因为拉赞助本质上是合作。 这就要求我们在策划书要尽可能表现得客观严谨，尽可能突出宣传方式及实施细节。此外，须坦诚以待，能做什么，不能做什么，有什么优势，可以如何发挥……一目了然，绝不开空头支票，力求让商家看完你的策划书有这种感觉：你是负责任，你是有经验的，你是替他着想的。 校园策划书一般有几个组成部分：活动简介，活动安排，宣传方式，宣传效益，经费预算等等。至于如何写策划书，笔者认为这恰似写作文，能阐明想法行之成文即可，而没有一个固定的万能的模式。笔者建议写策划书时这样思考：我的目标是说服对方与我合作，那么应该准备哪些素材、素材应该如何组织，一切围绕着怎样才能最有力地说服对方展开，因为衡量一份策划书的最终标准是：是否达到说服对方的预期目标。 对于经费预算，大家要特别重视。笔者的意见是，尽可能做到明确而详实，需要多少现金和物品，现金花在哪儿，物品有何用，一目了然。力求留给对方一种印象：不是漫天要价，而是为了保证活动顺利进行的基本要求；每一分钱你都用到点儿上，你是有合作诚意的。 二、交涉阶段。 如果策划阶段是“示爱”，那么交涉阶段应该“确定关系”了。因此，该阶段的工作重心是化解对方的疑惑，商讨合作细节，最终确定具体的合作模式。 首先应该注意一些礼仪上的细节问题，比如（1）衣着整洁，并尽可能稳重些，给对方暗示：我是尊重你的；我是干练的，有经验的；（2）不迟到，向对方表明：我是守时的，我是守信的，跟我合作没错；（3）无不良习惯，如抠鼻子，挖耳朵，跷二郎腿，讲粗话问题务必十分注意，尤其是双方初次见面的时候。当然，这就要求我们平时就要培养良好的习惯。 其次，要充分利用语音、语调、语气、语速、手势等说服对方。须知：只有事先说服自己，才有可能说服别人。当然，这里涉及一个“度”的把握，否则，过犹不及，适得其反。如何把握“度”的问题，若现对方已被调动起来，你可适当再提一提；若对方稍流露出一丝不耐烦，那么适可而止，策划书的书写，或简要列举，或重复强调，也要因人而异。 那么，如何观察？笔者认为，观察脸部神情，尤其是观察眼睛，是最有效的。笔者曾和一位朋友吃饭时，换了VCD，朋友抬头瞥了一眼，这个眼神被笔者捕捉。笔者揣摩：她喜欢这位歌星，至少喜欢这首歌，或者她与这首歌有个“故事”。事后证实笔者的猜想。有人说，处处留心皆学问，如果我们把人际交往当作是一门学问，那么这门学问的治学捷径正是：心细。当然，这里又涉及一个“度”的问题，即是“注视”而非“逼视”，否则会使对方恼火，使双方尴尬。如何把握这个“度”，还是老方法，观察对方的反应，灵活处理。 以上谈的都是一些交往过程中应该注意的问题，事实上，该阶段的重要任务是与对方商讨合作细节问题，真正目标是确立合作关系。 当然，前提是态度要诚恳。能做什么，准备如何去做，要求明确而详尽。特别要注意的是，没有把握的事项不能随意答应下来，因为这些讨价还价将是协议的条款依据，一旦签约，白纸黑字，是要负法律责任的。 交涉过程中，应该强调的是宣传方式，即你能做什么，准备如何落实，而不要一味夸大宣传效益。因为广告就是一种投资，投资就是要承担一定风险的。这里有两层含义：首先，宣传效益不等于经济效益，利弊得失的判断工作应该由对方去完成；其次，宣传效益最终要通过宣传行为来实现，因此有哪些宣传方式准备如何落实才是我们自始自终要强调突出的，这实际上是消除对方的后顾之忧，引导对方作出有利于我方的判断。 经费预算，是谈判工作的重中之重。如果能够作价格调整，该退让的还是要退让，以免因小失大。如果无法让步，那么要特别注意说话技巧。曾有一供耿垛际艹宦讹为番力家商家很有合作意向，只待笔者在经费上作出让步，而笔者所列的经费是非常实在的，没有任何的调整空间了。笔者谈了三层意思： （1）我方价格是很实在的，而且基本上都用在宣传方面，我方是有诚意 （2）合作双方要有合作诚意，如果你方在价格上还坚持另有要求，那么，就是你方缺乏合作诚意的表现（备注：大概意思就是这样的，但话不能这么说，否则换作是你，也会受不了的；但是意思还得表达清楚，否则就达不到准确表意的目标；然而对方真正理解你的话意后，还是会觉得不舒服，那么，一定要加上第三句话）； （3）一起把活动搞好，是我们的共同目标，必需的经费是不能“偷工减料”的；我方价格很实在，所以我们不应该把时间花在一二拾、一两百的讨价还价中，而应该商讨如何保证地把活动做得最好，这才是对双方都更有利的（事实上，合作细节已经谈好了，笔者只是想很冠冕的引开话题）。结果，对方经理现场拍板同意合作，其实，整个正面交涉过程实际上就是揣摩对方心理，并有针对性地一一化解矛盾的过程。 最后强调一点，在整个交涉过程中，确确实实要站在对方利益角度考虑问题，理由很简单：只有对方认识到你有为他着想，他能从活动中受益，他才愿意投资，你才能获得资助。这是整个过程的关键。 三、落实阶段。 在很多同学想象中，拉赞助仅局限在前两步，以为拿到钱就结束了。其实这是一种误解。签合同，拿到钱，只是合作的开始，真正的工作刚刚展开，比如还要落实协议条款，还要提供反馈资料。 在笔者看来，对于协议条款的落实问题，不仅仅是态度问题，还是性质问题，决定了双方是合作关系还是欺诈与被欺诈关系。如果是前者，双赢；如果是后者，看起来是一赢一输，实际上是“双输”，往往是被欺诈者“一朝被蛇咬，十年怕井绳”，而欺诈者“捡个芝麻，丢了西瓜”。 举一个例子，笔者曾给康师傅公司办砸了一件事，对方投入近两万，损失五六千，按理说，对方再也不敢找我合作，但此次康师傅冰红茶形象代言人任贤齐来福州，公司主管首先想到的是邀请我负责整个榕城高校的宣传项目，“资金由你操控，物品由你支配，”笔者因种种原因没有接受邀请，这是后话。问题是对方为何继续信任甚至更加信任我，原因很简单：活动不顺利，主要是由种种客观因素造成的（包括天公不作美），而在这整个过程中，笔者是负责的，笔者的表现是让他们满意的，因此并不影响下一次的合作。能把坏事办出个好结果来，最能体现一个人的综合素质，而这关键不仅在于你的处事能力，更在于你是否有责任心。 如何做好落实工作，笔者以为最佳方式即与对方经常沟通，一起探讨，并付诸实施。这里还涉及到积极反馈的问题。 四、反馈阶段 先回答一个问题：为什么要反馈？ 首先，要求反馈，这就鞭策你把承诺落实到位，把工作做到家； 其次，从学习和锻炼的角度来看，只有反馈，与商家多沟通，才能总结经验，吸取教训，从而得到提高。 第三，广告就是投资，投资就有风险，因主客观原因，谁也不可能做每一次每一项都让商家百分之百地满意（更何况有些商家的期望值过高），那么，在反馈过程中与商家探讨问题何在，有无补救办法……一般说来，只要你的工作确实到位甚至基本到位，商家一般是不会太为难学生的。商家最恨的是拿钱之前软磨硬泡，拿钱之后不见踪影；商家最怕的是被骗的感觉，特别是被“学生娃”骗的感觉，这种感觉可能比丢了几个钱更让他们难受。 此外，反馈也是有“工资”的。第一，好的服务方能招来“回头客”；第二，这些“回头客”往往乐于从中穿针引线，帮你介绍他人，大家可以想象这类合作的成功率极高；第三，如果你善于交际，你们可以探讨一些其它共同感兴趣的话题，往往可以建立良好的人际关系，而对方往往是有着丰富生活阅历的长者，你可以从中学到许多为人之道，在笔者看来，这比什么都重要。更何况，一旦对方信任你，欣赏你，他们就将全力支持你。比如，中榕眼镜的经理几年来一直把师大区域的宣传预算全部划给笔者操作，还说“经费是有限的，你小钟有需要，我肯定支持你。”这事让笔者很感动，可以说，中榕的广告中多多少少融有我个人感恩的成分。 最后，作一点小结。拉赞助的要诀是“胆大、心细、脸皮厚”。 胆大——超越与陌生人打交道的心理障碍问题。 心细——处处留心皆学问。 脸皮厚——脸皮，像手茧，越磨越厚。譬如，笔者之所以能敢自不量力，班门弄斧，皆归功于长期磨练的成果——脸皮够厚 一位手机商告诉记者，校内大学生具有相当大的消费潜力。利用学生干部组织的各种活动向学生进行宣传，不仅能节省很多广告成本，而且还省去了很多审批手续上的麻烦。参考资料：
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赞助的最好方式是先写一份策划书，然后过两至三天打电话去询问是否收到，但不要询问的太过于详细，最好可以去公司跑一趟，但去之前一定要先提前预约，否则公司都会直接拒绝你的请求，但要注意的是策划书的内容如果你只是拿着为其宣传的砝码去与其谈时，那我可保证，你不会成功。毕竟学校的市场有限，在多也多不过10万人，一次电视广告的费用，街头广告，虽然价很高，但是公司还是乐意选择于此，因为这样的影响力高，宣传面广，你要知道，一次学校的活动只有几天而已，但是公司想要的是经济效益，就算他们为你提供5万元，你能保证就靠这些宣传能睁回来吗？换位思考，你若是这家公司的上层，你会为这种没有回报的活动而赞助吗？问题很简单，公司要的就是收益，就看你去怎么做，谁都会宣传，公司都有大量的销售人员，用不着再费心思寻求这些，所以说大家不要总是想着帮公司宣传，想想其他的方式吧！
要想学会拉赞助，首先要学会忍气吞声，进了公司，你首先面对的不会是领导，而只是前台接待，如果你连这一关都无法通过，后面的再好也没用，过前台并不是很容易的一件事，因为她们会有很多事要忙，没有多余的时间来听你说，因此要简练，易懂...
和上层对话需要斗志斗勇，想好自己来的目的，不要过于紧张，但也不能松懈，足智多谋的你，看你怎么去面对~~~
我身边也有人去拉过，不过都是找有地位的亲戚，要我来说，这跟本没用，就是一种浪费，拉赞助锻炼的是你自己，不是你的家人。
在这其中我体会到了各种乐趣，也认识了各种社会的人这是一种经验，一次锻炼，一次别人都无法体会到的乐趣。但你要明白，坚持才能胜利，这其中的苦楚也是一般人很难懂得的，不要半途而废...
剩下的就看大家的了~~~注：（联系商家有多种方式）
1；拉赞助最直接的方法就是电话，但同时也是失败率最高的，因为公司大部分对外公布的电话都是业务部的电话，所以你打过去成功率很低，但是范围广。
2;最真诚的方式是登门拜访，如果要是没有充分的准备，或是不了解的话，我建议最好不要这样，因为领导在公司的时间全都是开会开会开会，根本就没有时间跟你谈，如果运气好的话，也许你能碰上一个两个，但机会渺茫。
3:公司比较愿意接受的方式是投递一份企划书，因为他们都会很注意这些，一般都能直接地到相关的人手上，但是写这些并不是很容易，最多的一次我用A4纸打了16篇，除此之外，剩下的就只能静候佳音了，但也不一定好使。原因是你不知道他们想看到什么....
4;提醒大家，最好不要用e-mail，公司都是有专用的地址，一般我们所能得到的只是对外联系用的，除了与他们的也无有关以外，其它的根本不予理睬（这是他们跟我谈论时曾说过的），因为那些人只能回复你一些基础性的东西，其它的都做不了主。
5；我最常用的方式是提前去公司，去了解一下公司的文化，有时也会找一些刚刚下班的人，一边走一边聊聊天，熟悉一下这个地方，然后就是打电话。注：（面对面的谈）
当你能做到这一点时那就说明你离成功又迈进了一步，到这里也是最难的时候，你需要做的就是阐述你的方案，也许这时你的面前会了一个人，也可能是多个人，不要紧张，静下心来，把你所要表达的内容在脑海里迅速的过一遍，要精简，不要长篇大论，因为能在这里听你陈述的人肯定是起决定性的人，多余的话别说，简洁精练是重中之重。
在这里，又一个重要的环节，不要提钱，中国有句俗话：提钱伤感情。这也不例外，如果你总是围绕这一点的话会使对方感到反感，因为他们会不经意的认为你就是为了钱，在适当的时候，你可以一概而过，但也不要漫不经心，在陈述时语速不要过快，也不要吞吞吐吐，把你之前准备好的材料仔细，认真地递给对方，并对其简要陈述，并询问对方是否有不懂之处，或要改进之处，只要彼此之间没有了那一层隔阂，凡事都会有可能。注：（双方协调）
没有任何一件事是百分之百的成功，也没有任何一件事是十全十美的，在我们已初步确定赞助时，双方会供耿垛际艹宦讹为番力马上进行协调，协调的内容会与赞助的各种事项有关，这时公司会提出一些他们的看法以及他们所需要的的东西。到了这一步大家不要以为已经成功，只能说你离成功有稍许近了一步，因为现在你要面临的是公司想要的你提供不了，你想做的公司又不需要，所以就要看你如何来面对这种局面，这也是比较难的，所有的事不会按你的预想的方向去发展，就学校而言，学校要为了自己的利益而放弃很多，就算你拉得赞助很多，如果与学校的某种理由不符，学校也不会同意的，这就是事实。相反，你想要的，如果与公司的设想不同，他们也不会同意，所以要双方都进行一些让步，但这并不是一件简单的事，所以只能看自己的协调能力了，我相信经过你一番的努力之后，这一步也会轻易的迈过去。注：（签合同）
签合同是马虎不得的，各种适宜都要一一地列举出来，不光要考虑的对方的需求，同时还要考虑好自身的利益，合同要求精细，全面，不能简单概括，更不要“委曲求全”，因为这关系到自己的事宜，一旦出错，如没有提前在合同上说明的话，那么最终吃亏的只有自己，最好找个有经验的人来帮你一下，这样会比较稳妥。各种细则一定要仔细阅读，不能有半点马虎......注：（赞助活动）
有的人认为把赞助拉回来之后就大功告成，如果是这样的话那你就大错特错，往往在这是公司回提出越来越高的要求，因为他们已经付出了钱，因此他们要收到回报，因此剩下的就只能看自己如何做展示。
光宣传是不够的，要想把活动做大做好，那就要开动你的脑筋，最好的方式就是换位思考，你把你自己就想象成公司董事长，你想怎样把公司宣传出去，有时你想的就正好是他们所想的，这样的话，活动的效益会更高，要记住这句话：要学会站在别人的角度去思考问题。注：（活动之后）
每一次活动并不是单纯的只是把这一次的事情做好，很多事情都需要有后续的延伸，如果你光凭这一次活动的话，活动一结束你便与商家断绝关系的话，那你就是大错特错，如果你只做这一次的话，你是成功了，但你有没有想过，在你之后，也许你的学弟学妹们也要再次经历这些，可是你却已经把路封死，不要只在自己有需要的时候才想到商家的赞助，平时也可多联系联系，例如春节之类的节日都可给对方拜个年，如果能做到这些的话，对你也是有很大好处的，记住：不要封死自己脚下的路。
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出门在外也不愁华中师范大学桂棹国学社_百度百科
关闭特色百科用户权威合作手机百科 收藏 查看&华中师范大学桂棹国学社本词条缺少概述、名片图，补充相关内容使词条更完整，还能快速升级，赶紧来吧！创建时间2009年12月。社训：古典的情怀现代的思想未来的意识
华中师范大学桂棹国学社，成立于2009年12月。
社团早期以“传承国学神韵，弘扬民族精神”为宗旨，近年来以“研习人生国学，感悟国学心境”为宗旨。
第一、二届理事会为社团发展做了尝试和铺垫。
第三届理事会本着“让国学走入生活”的理念，开展了一系列趣味活动。
第四届理事会试行壬辰改制，下设四部门八方向，年度战略：联合、交流。开展了古风晨读、主题读书会、人文徒步、国学讲座等常规活动，承办了国学知识竞赛等大型活动，增设了古风广播剧《牡丹亭》、《荆轲刺秦》等学期特色活动（后期制作中），参与组织了三校联合上巳雅集、民族魂汉服·结艺等汉服活动，并在华师第六届社团文化盛典上推出了古风节目《采薇》。换届前夕（13年5月），第四届理事会组织了为期三周的大范围社名征集活动，经过网络征集、决策初筛、网络投票、社内讨论、专家咨询、理事决议，最终确定我社社名为：桂棹国学社。全称：华中师范大学桂棹国学社。[1]
今第五届理事会已于日换届大会后走马上任，并推行《壬辰改制（四稿）》，年度活动定位：学术与人文并重，并将坚持“志在国学交流，专注社员服务”的社团定位。[2]桂棹国学社，全称：华中师范大学桂棹国学社。
桂棹二字，取自苏轼《前赤壁赋》“桂棹兮兰桨，击空明兮溯流光。”,含桂而不刻意。棹又有不断击水前行之意。喻桂子山上华师学子，以此延续国学之命脉，保持国学之活力，促进国学之发展。
桂棹二字供稿者为华师文院一位不愿透露姓名的退休老教授。社团宗旨：研习人生国学，感悟国学心境。
社团理念：广观博取，兼收并蓄。融通诸学，分而用之。
社训：古典的情怀，现代的思想，未来的意识。常规活动：古风晨读、人文徒步、读书会、国学讲座
大型活动：校级国学知识竞赛（通过复赛者，代表华师组队参加湖北高校总决赛）、汉服活动
社际交流活动：与华科、武大等兄弟高校国学社联合组织的活动；不定期与各高兄弟高校国学社的交流活动
学期创新活动：古风广播剧（后期制作中）、古风音乐大赛（计划开办）
计划内备选活动：国学观影、国学征文、国学辩论赛、国学演讲赛社长：唐睿（经济07级）社长：张璇（历史09级）社长：宾莎莎（经济10级）
副社长：陈君烨（外院10级） 陈思宇（化院10级）核心决策组
社长：王予灵（心院11级）
副社（外）：张诗瑶（文院11级）
副社（内）：徐珍（历院11级）
讲坛（外联）部：空缺
人文（宣传）部：陈铭（历院11级） 杨洋（历院11级） 王雨惠（心院11级）
学术（内联）部：方刚（文院11级）
财务（秘书）部：周娇隆（外院11级）核心决策组
社长：王予灵（心院11级）
副社（外）：邓安琪（文院12级）
副社（内）：孟丹彤（经管12级）
人文（宣传）部部长：钟美琪（化院12级）
人文副部：叶欣芃（数统12级）
宣传副部：严瑾（信新12级）
讲坛（外联）部部长：邱雨（信新12级）
外联副部：胡俊杰（历院12级）
讲坛副部：杜嘉诚（马院12级）
学术（社刊）部部长：张梦芹（马院12级）
学术副部：李淼（心院12级）
社刊副部：毛羽（历院12级）
财务（内联）部部长：孙芳琦（公管12级）
财务副部：赵燕（化院12级）
内联副部：雷宾（信新12级）核心决策组　　社长：孟丹彤（经管12级）
副社（外）：涂逸枫（文院13级）
副社（内）：柏世豪（数统13级）
六大部门　　学术部　　部长：潘金亭（文院13级）　　副部：童瑞雪（历院13级）　　秘书处　　部长：何梦洁（经管13级）　　副部：李静雅（文院13级）　　李讳（文院13级）　　讲坛部　　部长：李玲（城环13级）　　副部：杜嘉诚（马院12级）　　人文部　　部长：袁笛（马院13级）　　副部：冯天舒（历院13级）　　钟镇莲（马院13级）　　宣传部　　部长：赖宏（历院13级）　　副部：林怡婧（信技13级）　　外联部　　部长：黎永菊（经管13级）　　副部：屠菁菁（文院13级）在第四届理事会的决议下，于2012.5月中旬策划了《华师国学社壬辰改制（一稿）》，于策划了《华师国学社壬辰改制（二稿）》，并最终于确定了《华师国学社壬辰改制（三稿）》，且于日起正式试行。
华师国学社第四届理事会核心决策组总结壬辰改制（三稿）试行一年来的经验教训，于换届之后取消小组制，并对部门进行微调，推行《壬辰改制（四稿）》。
华师桂棹国学社第五届理事会则总结了壬辰改制（四稿）推行一年来的经验教训，于换届后改行《壬辰改制（五稿·甲午变革）》。下为《壬辰改制（五稿）》的主要内容。（有关壬辰改制历程的详细信息，参见“壬辰改制历程”部分）核心决策组：社长、副社长（外）、副社长（内）
社长：对外代表社团形象，出席相关会议。学年初确定年度发展方向，拟定学期活动规划，统筹安排社团活动，对副社及部长工作进行修正补充。关注社情，稳定人心。
副社长（内）：分管学术、秘书、讲坛三个部门。协助部门部长安排组织活动，对部长工作进行修正补充。对内联络社联及校内社团。对社联发送外出申请。参与学术向大型活动组织工作。并负责对接社刊筹备小组。必要时代替社长组织对内会议。
副社长(外):分管人文、宣传、外联三个部门。协助部门部长安排组织活动，对部长工作进行修正补充。对外联络武汉地区高校国学社团。参与人文向大型活动组织工作。并负责对接桂棹顾问团。必要时代替社长参与对外会议。六大部门：学术部、讲坛部、秘书处、人文部、宣传部、外联部。
学术部：设部长一，副部若干。
常规活动：晨读（每周一次）、读书会（两周一次）；大型活动：国学知识竞赛。致力于形成社内良好。借晨读、读书会之机发起群内学术交流。必要时为其他部门活动提供学术支持。
讲坛部：设部长一，副部若干。
常规活动：国学讲座（每学期一到两次）。加强与社团指导老师、校内外国学方向老师的交流，可选取部分有意向的老师形成长期讲座讲师关系。搜集校内外传统文化向讲座，为社员提供讲座信息。
秘书处：设部长一，副部若干。
常规事务：周记，社团活动文本资料、策划、会议记录、活动参与记录整理，定期（至少每月一次）整理百度网盘；管理社团账务，负责报账、记账等工作；非常规事务：拟定社团活动部分环节经费预算，参与社团物资保管，分析社情调查问卷信息。
人文部：设部长一，副部若干。
常规活动：传统节日主题活动，迎新晚会、社团文化庆典等活动节目编排；其他活动：社团创新活动。致力于传承物质及非物质传统文化，创新国学传播途径，形成社内轻松人文氛围。管理社团电台。
宣传部：设部长一，副部若干。
常规事务：管理网宣平台，发布活动通知及活动现场直播；制作活动宣传海报、宣传单。作为社团媒体中心，为活动提供媒体操作向技术支持。参与对外合作环节宣传向分工讨论。
外联部：设部长一，副部若干。
对内联合校内社团，对外沟通武汉高校兄弟社团。对外校国学社团发布活动邀请。关注武汉地区兄弟社团及校内同类型社团活动，为社员提供活动信息。进行外出活动的召集与安排。必要时为社团活动寻找赞助资金，与有意向的赞助商洽谈合作。华中师范大学桂棹国学社，成立于2009年12月。至今已历五届。　　2011年9月——2012年4月，第三届理事会在任时，人丁稀缺，上仅有10级社长一人副社两人，下无部门干事。　　日，第四届理事会初步成立，依第三任社长宾莎莎之规划，王予灵任策划组组长，方刚、徐珍任外联组组长，陈铭、杨洋任宣传组组长，周娇隆任财务组组长。　　日，第四届理事会赴武汉大学，与珞源国学社就社团结构、社团活动等问题进行了深入交流。本次交流意义重大，为壬辰改制提供了理论基础与经验素材。　　日——日，第四届理事会策划组认为社团创建初期的组织结构过于精简，且不符合社团自身特色，已无法适应社团实际发展需求。因此，第四届理事会策划组开始策划社团结构改革。时岁在壬辰，故称壬辰改制。日，《壬辰改制（一稿）》成稿，一稿中　　①为突出宣传重要性，将宣传部升格为宣传中心，并分化为新宣、网宣、平宣三部。　　②为活动开展之便，特设活动责任部，下设人文、讲坛、学术三部，明确划分责任范围。　　③为信息整合之便，成立秘书处，将原外联部、原财务部、新设内联部划入其下。　　④由宣传中心主任，活动责任部长，秘书长，副社长，社长组成核心决策组。　　⑤王予灵任社长，徐珍任秘书长，陈铭任宣传中心主任，周娇隆任财务部长，方刚任内联部长，杨洋任平宣部长，其余空缺。华师国学社壬辰改制结构简图日，《壬辰改制（二稿）》成稿。二稿与一稿的区别主要在：取消了副社长一职，秘书长、活动部长、宣传中心主任皆相当于副社长。部门依旧缺人，二稿提出的解决方案为：学术部、内联部部长由一人担任，兼管两部事务；人文部、外联部部长由一人担任，兼管两部事务。日，《壬辰改制（三稿）》成稿。第四任社长认为，一、二稿机构设置过多，与社团实际人力资源状况不相适应。基于“因人社事”原则，对结构再度精简，具体行为如下：　　①根据职能相似性，合讲坛、外联于一部，合学术、内联为一部。　　②财务部几无大事，故与秘书处合为一部。　　③人文部在不组织汉服活动的情况下，亦无大事，故与宣传部合为一部。　　④讲坛（外联）、人文（宣传）均有对外性质，故由副社长（外）分管。　　⑤学术（内联）、财务（秘书）均有对内性质，故由副社长（内）分管。　　日，第四届理事会试行《壬辰改制（三稿）》，设社长一人，副社两人分管内外，下设四部门八方向：学术（内联）部，财务（秘书）部，讲坛（外联）部，人文（宣传）部。并推行小组制，年度战略：联合、交流。王予灵任社长，徐珍任副社长（内），
张诗瑶任副社长（外），方刚任学术（内联）部部长，周娇隆任财务（秘书）部部长，讲坛（外联）部部长空缺由王予灵、张诗瑶共同兼任，陈铭、杨洋、王雨惠任人文（宣传）部部长。
日，国学社第五届换届大会暨社名公示大会。我社正式更名为桂棹国学社，并于6月3日组成第五届理事会，开始施行《壬辰改制（四稿）》，设社长一人，副社两人分管内外，下设四部门八方向：学术（社刊）部，财务（内联）部，人文（宣传）部，讲坛（外联）部。并取消小组制，活动走向：学术与人文并重。王予灵连任社长，孟丹彤任副社长（内），邓安琪任副社长，张梦芹任学术（社刊）部部长，李淼任学术副部，孙芳琦任财务（内联）部部长，赵燕任财务副部，雷宾任内联副部，钟美琪任人文（宣传）部部长，叶欣芃任人文副部，严瑾任宣传副部，邱雨任讲坛（外联）部部长，胡俊杰任外联副部。
2013年9月下旬，杜嘉诚、毛羽相继加入第五届理事会，分别填补了讲坛副部、社刊副部的空缺。至此，第五届理事会由社长1人副社2人部长4人副部8人，《壬辰改制（四稿）》在形式上得以彻底完成。
2013年12月——2014年2月，第五任社长认为壬辰改制两年来有功有过，社团虽繁盛空前，体制弊端却日渐显露，故根据社内实际情况，特别布置了继承人竞任之寒假作业，鼓励孟丹彤、杜嘉诚策划社团结构改革。后遇不可测因素，杜嘉诚放弃竞任第六任社长。　　日，孟丹彤提交寒假长邮，采用严瑾提议之六部门结构，并修订了部分工作描述，此即甲午变革。　　日——日，王予灵修订了甲午变革少许内容，并撰写了壬辰改制历程，将此次社团改革定义为《壬辰改制（五稿·甲午变革）》。　　日，《华中师范大学桂棹国学社第六任社长（准）资质审议报告》公示，孟丹彤进入社长预备期，作为社团象征，统筹社内外各项工作之开展。　　日——4月28日，依《壬辰改制（五稿·甲午变革）》组织换届报名工作。　　日，桂棹国学社第六届换届大会，孟丹彤正式继任第六任社长，并组织换届竞选，以组成第六届理事会，正式施行《壬辰改制（五稿·甲午变革）》。
壬辰、癸巳、甲午，三年匆匆而逝，今天桂棹的理事会结构改革，为什么还叫壬辰改制？　　自一稿观至五稿，不变的核心是：按活动设置部门，依社团发展方向与特色设部。只要还有学术部、讲坛部、人文部一类的部门在，我们就可以认为仍是壬辰改制的大体系。　　从三稿看到五稿，不变的核心是：副社两人分管内外。只要肯定内外副社存在的意义，也可以认为仍属壬辰改制的大框架。
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