耐克对勾符号几种打法，有到过来打的吗？

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2015-04-14 19:20 标签： 对勾怎么打
为什么耐克的标志是对号就是勾 而特步是个错号是个差 难道价格和质量和标志有关_百度知道
为什么耐克的标志是对号就是勾 而特步是个错号是个差 难道价格和质量和标志有关
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家特步不是说了么，所以错的才是对的，这才是年轻人的范儿！估计有借耐克名气的意思，非一般的感觉
耐克是在告诉大家 ，买它是正确的选择 ，而特步则想告诉大家 ，买它是错误的选择
没有啊······品牌理念不一样
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出门在外也不愁一张一百元的纸币，上面写着bank of nike，中间是个头像，左边是耐克对勾的标志，右边是10_百度知道
一张一百元的纸币，上面写着bank of nike，中间是个头像，左边是耐克对勾的标志，右边是10
张一百元的纸币，上面写着bank of nike，反面有浦东东方明珠那块的图案等等，中间是个头像，右边是100的标志，左边是耐克对勾的标志，然后下面是nike marking annual dinner
提问者采纳
不能，可以理解为明信片书签之类的
提问者评价
太给力了，你的回答完美地解决了我的问题，非常感谢！
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出门在外也不愁耐克：对勾的神话
　　在美国俄勒冈州的比弗顿市,四层楼高的耐克总部里却看不见一双鞋。员工们只忙着做两件事:一件事是建立全球营销网络,另一件事是管理它遍布全球的公司。不用一台生产设备,耐克缔造了一个遍及全球的帝国。耐克之所以能创造出这种经营神话当然有其独特的经营之道——品牌营销和虚拟经营。
　　２、结合企业实际选择恰当的渠道
　　渠道选择的目的是为了实现产品销售效率的最大化。对企业来讲产品特征、品牌定位、区域市场的渠道分布、区域市场影响销售的因素分析、品牌的人力资源情况等等都是影响渠道选择的重要因素，所以企业在选择渠道时一定要结合其自身的实际情况。
　　1）产品特性是什么
　　产品是快速消费品，还是高档耐用品？是面向千家万户，还是面向特殊人群？我们的目标消费者去购买的场所在哪里？比如饮料、鲜奶等，方便成为关键，人们一般不会为价格低廉、体积沉重的产品到远处的超市去购买；比如电器产品像电视、冰箱、洗衣机等质量、品牌、服务就很重要，消费者就会到有名的大卖场、大商场、大超市购买。
　　2）品牌定位是什么
　　品牌定位在中高档，目标消费者是具有一定经济实力的群体，那么就要采用商超等新渠道。比如高档化妆品就肯定只能在大中城市的商超或专卖店出现；如果品牌是定位在低档市场，那么主要销往县、乡，则适合传统的流通渠道，走批发或代理。
　　3）产品的销售半径
　　销售半径短&&则物流、资金流、信息流可调可控，较适合现代渠道；销售半径长&&为了结算方便，节约人力成本和时间成本，较适用传统渠道。
　　4）销售团队如何
　　如果销售团队没有运作该渠道的经验或能力，企业可以借用对该渠道有足够运作能力的外部资源，由他们来运作，等到自己的销售团队有了这方面的实力，就可以考虑自己运作了。渠道本身并不存在绝对的好与坏，不管是现代渠道还是传统渠道，谁也不可能完全取代谁。它们各有优劣，适合于自己企业的就是最好的。耐克就坚持走适合其高档产品的渠道，没有发生过任何的模糊或偏离，而使企业不断变强。
　　３、有效的渠道管理能使渠道资源价值最大化
　　渠道是企业把产品向消费者转移过程中所经过的路径。对产品来说，它并不对产品本身进行增值，而是通过服务，增加产品的附加价值；对企业来说，起到物流、资金流、信息流、商流的作用，实现企业的经营目标。不同的行业、不同的产品、企业不同的规模和发展阶段，其应用渠道的形态都不相同，那么企业就要结合各渠道特点及其在企业中的地位对它们进行有效的管理，使渠道资源得到最有效的利用。
　　1）对渠道进行分类
　　耐克公司按与其关系的疏密程度不同，把它的生产伙伴分成了三类。结合他们各自的特点进行不同的管理，让他们生产不同的产品，利用他们各自的优势为公司创造价值。那么我们在进行渠道分类时也可以从渠道和企业关系的疏密程度来进行，按这种方式营销渠道大致可以分为四个层次：
　　第一个层次为核心营销渠道，这种营销渠道主要指的是企业自己建立的销售网点和自有的销售队伍，如耐克的耐克城；第二个层次为主体营销渠道，这种渠道主要是大的经销商、指定的专营店面等；第三个层次为扩展营销渠道，这种渠道主要是指代理商、次级经销商等；第四个层次为外围营销渠道，这种主要是指特约营销人员和遍布各处的销售点等，这是企业营销渠道的最外层，和企业之间没有固定的分销关系，没有长远的合作计划，其存在完全取决于市场形势的变化。在市场环境和竞争条件不断变化的情况下，营销网络必须具有灵活性。运用上述分类思想建立营销渠道的最大优势是稳定性和灵活性的动态结合。外层的营销网络及其成员可适时调整，直至渠道重组，以满足市场竞争环境变化的要求。同时核心层的稳定又有利于企业的理念和品牌思想向消费者准确的传递，避免了多级传递中信息的扭曲或失真。
　　2）对不同的渠道资源进行不同的管理和控制
　　不同的营销渠道对企业的作用不同，对企业的忠诚度也不同。对渠道管理的有效性很大程度上取决于渠道成员忠诚度的提高。渠道成员的忠诚度来自于合作者目前通过合作获得的利益多少和对未来合作前景的期望。
　　所以，上述四个层次的营销渠道除了核心层以外，其他几个层次的忠诚度都处于不稳定状态，而第三个和第四个层次的渠道就根本谈不上忠诚度。而渠道忠诚度越低，控制力也就越差。企业对于核心营销渠道要加大建设力度，全面提高自有渠道的占有率和扩张速度；对主体营销渠道要稳住他们，同时避免自有渠道和主体渠道之间发生业务和利益上的冲突，使其成为整个营销体系的拥护者和利益共同体；在整体营销渠道全面建设和扩展的同时，要不断促使扩展型和外围型营销渠道的升级，提高他们的忠诚度。只有对渠道中的不同层次，有针对性地进行管理，控制一些关键因素，同时进行各渠道资源的整合，才能使它们更好地为企业所用。&
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