江门市委青年工作委员会篮球友谊赛简讯
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江门市委青年工作委员会篮球友谊赛简讯
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12月23日，社江门市委青年工作委员会组织的篮球队，在副主委陈瑞香和王义的带领下，与市民建篮球队展开了一场篮球友谊赛。在球场上，我们的队员充分发挥了团队精神，密切配合，主动积极，战术灵活，尽管在强大的对手面前，毫不气绥，勇于拼搏。经过周密的安排，我队在先落后的情况下，急起直追，比分在不断接近，比赛“在友谊第一比赛第二”的气氛中愉快地进行。在最后一节时间段里，双方队员都使出各自的看家本领，场上的比分时而平分，时而你超两分，时而我越一分，比赛紧张激烈，场外的喝彩声此起彼落，这时裁判员宣布比赛只剩最后1分钟，在这最紧张时刻，我队的得分好手投出了一个精彩的3分，我队领先2份。对方开始进攻了，他们队长精心组织，发挥高中锋作用，稳妥地拿到了2分，当我队球员开球后，裁判一声号令，比赛结束，比赛结果39：39，战局平分，全场在一片热烈友好的气氛中结束。
通过篮球比赛，增进了我们社员之间的友谊，发挥了我们的团队精神，激发了我们组织的活力，弘扬了毫不气绥、勇于拼搏的精神，同时也增进了与民建会员之间的友谊，促进了党派之间的和谐合作，为我们的合作共事打下良好基础.
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无悔的青春——记市运管处稽查支队支队长王义
发布时间： 16:53:00
　　王义，共产党员，蒙古族，毕业于北方交通大学。1988年在准旗运管所参加工作。在20多年的工作中，他始终坚持正直做人，勤奋做事,在他身上既保持着蒙古族人热情、诚实、吃苦的传统美德,又拥有着睿智、干练、果断的领导素质。1995年王义同志因出色的工作表现被任命为准旗第一运管所副所长。1996年又光荣加入了中国共产党，2000年被提任为杭锦旗运管所所长，当时只有29岁的他，承担着一个旗的运输管理重任，成为全市运管系统最年轻的所长。
　　当时的杭锦旗被人们称之为“沙城”，自然条件和经济状况比较艰苦，运管工作难度大。王义同志上任后及时制定、实施了适合当地运输实际的管理策略，并坚持整章建制，规范管理，加强队伍建设。在工作中，他率先垂范，与所里10几名职工深入到管理一线，一同稽查，一同加班加点，风餐露宿，不辞辛劳。在他的带领下所里每个同志都是身兼数职，吃苦能干，形成一支执法公正、纪律严明、干练高效的运政管理队伍。2003年“非典”期间，与杭锦旗一河之隔的巴彦淖尔盟是“重灾区”， 杭锦旗运管所作为抗击“非典”的成员单位，身负重责，承担着封堵偷运、车辆进出、人员登记等重要工作。“非典”期间王义和同志们昼夜坚持在防控“非典”的第一线，恪尽职守，为守住鄂尔多斯西北防线发挥了积极作用，践行了以人为本的理念，受到了政府的表彰，王义也被市团委、市运管处评为抗击“非典”先进个人、优秀青年。在杭锦旗任职期间，王义同志先后被旗交通局评为先进工作者和安全生产先进个人，被杭锦旗旗委、旗委组织部、旗委宣传部、旗人事局评为杭锦旗第三届“十杰”青年，全旗先进工作者。
　　2005年1月，因工作的需要，王义被调任为东胜区客运管理所所长。客运工作在东胜这座核心城市更加繁忙，搞好客运工作，不仅仅是关系运管行业的形象，而且事关鄂尔多斯的整体形象。上任不久，王义同志针对客运市场特别是出租汽车市场较散乱的现状，果断地制定了东胜区客运市场整改方案。首先他把整改重点放在了纠纷矛盾多、群众反映大的东胜区客运出租市场，开展了第一步整改：启动出租车计价器计费服务。计价器的使用，使东胜区出租市场中反映最大的收费纠纷得到了有效解决。紧接着他又在同年开展了统一出租车车身颜色工作，通过与广大从业人员沟通，并与有关征费部门协商，给予从业人员政策优惠后，仅一个多月的时间，东胜区出租车辆统一变更了颜色。统一颜色的同时，他带领全所工作人员加大了打击无证经营“黑车”的力度，使东胜区客运“黑车”没了市场，彻底解决了出租客运中“黑车”问题。市场规范了，王义又把目标定在了提高服务质量和树立行业形象上。2005年年底，他上报市运管处出台了《鄂尔多斯市出租车规范化管理实施细则》。2006年他从出租车经营行为、从业资格、车容车貌、从业人员仪容仪表、文明用语等方面开展了整顿工作，使东胜区出租客运市场有了全新的改观。2006年7月，在他的大力倡导组织下，鄂尔多斯市组建了首支出租车“爱心车队”，并先后开展了免费接送高考学生等公益活动，从而带动了出租行业的良好风尚，形成了一个文明规范、安全有序的出租客运市场。
　　在保障客运秩序、提升服务质量的同时，王义突出强化了安全监管。 2006年底，通过充分的市场调研，在东胜区客运市场率先推行了GPS定位管理系统。GPS定位管理系统的使用，不仅增强了现代管理中的科技含量，更是极大地提高了安全管理效率。
　　鉴于王义同志出色的工作业绩，2007年4月，王义被调任为市运管处稽查支队支队长。重任在身，王义没有丝毫懈怠。作为全市运管系统行政执法及监督部门，王义同志首先把支队的工作重点放在了加强执法队伍建设、规范执法行为上。为了加强全系统执法人员素质，支队每年多次组织执法人员进行培训、考核，培训覆盖率100%。并多次组织全系统业务骨干参加自治区和全国性的行政执法工作培训班，切实提高执法管理水平。同时加大了执法队伍的硬件建设，为一线稽查队伍配备了笔记本电脑、数码照相机、摄像机和数码录音笔等设施。在支队的倡导组织下，全市运政执法车辆按交通部公路执法车辆使用的规定，统一了车身颜色和标识，安装了警灯，配备了车载及无线电对讲系统，并规范了执法车辆、器材的管理，从而树立了整齐划一、执法严明、作风优良的交通执法队伍形象。
　　为了全面规范运政系统执法行为，王义同志首先对交通执法的法律依据进行了全面的梳理，明确了执法依据，健全完善了各项执法制度，强化了执法责任。并组织专业人员编制了具有自主知识产权的“道路运输行政执法案件文书微机制作管理程序”。该程序集执法文书制作、打印、执法数据统计、案件查询、档案管理等功能于一身，兼顾了行政执法过程中实体法和程序法运用的准确性，提高了办案质量和工作效率，现已在全市运管系统中广泛推广应用。
　　为了强化执法监督，王义上报市运管处批准组建了专门的执法监督机构—督察队，定期不定期对全市运管系统行政许可、道路运输行政违法案件查处、仪容风纪及重点区域道路运输市场管理情况等进行监督检查，使全市运管系统执法与监督相分离，建立了执法监督长效机制，确保了运管队伍严格执法、公正执法、文明执法。
　　通过王义同志的不懈努力，支队的各项工作得到了长足的发展。2005年和2008年支队连续三年被评为“行政执法工作突出单位”，2008年被交通部表彰为全自治区运管系统唯一一家“交通行政执法责任制示范单位”，而他本人也于2009年2月被市交通局提任为市运管处副处长。
　　在多年的工作中，王义在抓好中心工作的同时，大力加强精神文明建设，坚持物质与精神文明和谐发展。在他就任的每个单位，他都积极组织开展各项警民共建、城乡共建、帮扶捐助等社会公益活动，他任职期间先后为共建单位及社会公益活动捐助经费近20万元，个人也先后捐资近5万多元。
　　业绩卓著的背后，是无怨的付出。由于王义出色的工作能力，不断被组织上调往更需要的地方，从而使他与妻儿长期两地分居近10年之久。繁忙的工作和强烈的责任感，使他平均每天工作都在10个小时以上。人们时常可以看到一小时前王义还在医院打点滴，一小时后就与队员们一同出现在检查一线，因而他被同事起了个绰号“拼命三郎王义”。2005年，王义的母亲病重，而当时正值东胜区客运市场全面启动计价器计费的关键时期，虽然事前王义做了充分的宣传和准备工作，但为了防止出现矛盾纠纷及群体事件等不稳定因素，王义带领职工在所内24小时值班，随时解决各类矛盾纠纷及突发事件，因而竟没能在老人最后病重时床前尽孝。而对妻儿许诺的事情也常常是因为工作的原因一拖再拖，面对妻儿祈盼的目光，他只有无言的愧疚。
　　一份耕耘、一份收获，他的辛勤努力，不仅得到了职工们的拥戴，也得到了上级的肯定。多年来他连续被评选为先进工作者、优秀共产党员，2006年他被自治区交通厅评为全区交通系统先进个人，而在他的荣誉后面，我们更是看到了他不断的艰辛努力和一个共产党员勤政为民的高风亮节。
　　主办单位：鄂尔多斯市交通运输局& & 　　　电话：0477—8586809&地址：鄂尔多斯市康巴什新区国泰商务广场CBD办公区T2号楼7楼建议使用分辨率 &上海为镜，南钢该“变”了(组图)
　　姚明　　唐正东
　　　　姚老板的上海队终于结束了本年度的CBA征程，尽管没有一飞冲天，闯入总决赛。但上海男篮所表现出的职业精神和战斗作风，足以让我们的南钢龙汗颜。上海男篮何以在一年内脱胎换骨，今年的CBA四强，无一例外都是职业化程度较高，体制灵活的俱乐部到底说明了什么？或许，以上海队为镜，我们江苏篮球真的该醒悟了！
　　一面镜子
　　上海队体制一变成绩就上
　　自从姚明在02年离开CBA远去美国打球后，上海队在CBA的日子就像是“王小二过年——一年不如一年”。没有了姚明，上海队成为了其他列强欺负的对象，在其他球队看来，上海队是一个软弱的羔羊、任人宰割。原因很简单，在失去姚明之后，死板体制之下的上海队无法引进高水平球员，高水平教练，人才断档严重。与南钢一样，上海男篮的赞助商也是只管出钱，根本无权参与球队的管理，吃完老本之后，上海篮球无可避免地走向衰败。
　　不过，所有的这一切在去年夏天彻底结束了，上海的球迷高呼一声：咱也可以挺直腰板啦！在姚明成为球队的新老板后，他为球队引进了NBA式的管理模式，上海队的表现也一路水涨船高。上赛季的联赛倒数第二、本赛季的常规赛第四并杀进半决赛，上海队为何进步如此之大呢？
　　上海的篮球名片“小巨人”姚明在去年夏天正式入股上海男篮，成为球队的新老板。接管球队后，姚明进行了大刀阔斧的改革，教练组、管理层都使用NBA的先进管理模式，并引进了三名实力不俗的外援（卢卡斯、阿巴斯、赛勒），特别是对自己的恩师李秋平痛下“杀手”的举动，表明了姚老板废除旧体制的决心，尽管兄弟刘炜一时难以接受，但随后俱乐部良好的运转和球队出色的表现，还是让这位“上海老大”叹服。
　　很难想象，如果没有姚明的大胆改革，上赛季倒数第二的上海队能在一年之后，就冲进联赛四强。一位江苏篮球的圈内人曾对记者说道：“上海队这个赛季的崛起绝不是偶然。上海队员们感受到了职业篮球带给他们的美好明天以及今天的紧迫感。半决赛打广东，上海队员多拼啊，换作我们江苏队，能拼成这样吗？”
　　不是偶然
　　联赛四强职业程度都高
　　细心的读者不难发现今年CBA联赛的一个特点，那就是进入联赛四强的球队都是职业化程度较高的球队，广东，广厦，新疆包括今年改制的上海，这四支球队闯入四强决不是偶然。
　　灵活的体制就是战斗力。说白了，今年前四名的俱乐部都是老板说了算数的俱乐部，上海队老板姚明让自己的师傅李秋平下岗是最典型的例子，姚明要按职业化的标准来建设和管理这个俱乐部，他必须这么做。反观江苏南钢队，俱乐部计划原来的三名助理教练只留两个，可大股东不同意，俱乐部说话就不算数，最后还是三人一起进教练组。这表明，南钢俱乐部的运行机制还停留在专业球队的层面上，只是多了一个“二老板”，如果两大老板意见不统一的时候，球队的战斗力就可想而知了。而无论是国际还是国内体坛的实践表明，用专业队来打职业队，最后肯定要失败。
　　此外，今年前四名队伍的组成几乎都采用了“请进来”的策略，像广厦就是清一色的“雇佣军”。我们相关部门的负责人总是认为，大量的“请进来”也会影响本土球员的成长，最后影响这个项目在本地的发展。
　　实际上那些职业化程度高的球队在近年的联赛中一批批年轻小将在崛起，广东队的周鹏、董瀚麟、陈江华、刘晓宇、陈大伟、苏伟，新疆队的徐国翀、木拉提、买吾兰，东莞队的张凯、邱彪等等，成了当今中国篮坛的生力军，就是真正职业化一年的上海队，他们的王勇、李根、王立刚等在本赛季也取得了飞速的进步。在去年青年联赛中，广东东莞、宏远是冠亚军，浙江广厦第四名，连新疆这个篮球基础很差的地区也得了第六名。由此可见，职业化程度高不仅不影响篮球出人才，反而大大有利于出人才。
　　因循守旧
　　南钢衰败才刚刚开始
　　反观我们的南钢龙呢？江苏男篮在专业化时代一直到目前，应该算得上是中国篮球一支重要的力量，也培养了一代又一代的国手。可在人家职业化队伍迅速崛起的今天，江苏篮球的优势在一步步的减弱。南钢队最好的球员胡雪峰、唐正东、易立只能算是边缘国手，杨力、韩硕、孟达等一批出道时被认为是天才少年的球员，现在并没有质的进步，而他们身后也未见有什么亮点的球员，不用说球员群体了，原来一直雄居国内青年联赛前列的江苏青年男篮去年已经跌出了国内八强。从这个层面上说，南钢队的衰败才刚刚开始。
　　说到底，是因循守旧的体制和机制影响了江苏篮球的进一步发展。江苏南钢篮球俱乐部有限责任公司正式成立于1995年，随后以“江苏龙南钢队”的队名参加CBA联赛。虽然之后先后有同曦、大华等赞助商冠名球队，但是俱乐部最大的东家一直是南钢集团，实际上江苏南钢篮球队的另一个东家是江苏省篮球队的管理部门——体育局。现在只有商业方面的经营运作权保留在南京钢铁集团手中，球队管理训练方面的权力保留在体育局手中。
　　很明显，随着CBA联赛的职业化程度越来越高，专业化模式渐渐跟不上联赛发展步伐，甚至影响到球队实力和士气。在这种情况下，合作双方就必须拿出足够的智慧和诚意来解决体制和机制中出现的问题，否则，这次跌出三甲仅仅只是球队衰败的开始。
　　好在南钢俱乐部高层已经意识到了这点，俱乐部董事长王义在球队被挡在四强门外之时，对媒体喊到：“旧体制不除，南钢拿不到总冠军。”
　　让我们擦亮眼睛，静待江苏篮球改革的风暴吧！刁勇
(本文来源：新华报业网-扬子晚报
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