惠普转型云计算 时间所剩无几_业界_科技快报_砍柴网
惠普转型云计算 时间所剩无几
作者：汪天盈
&4月8日消息，据纽约时报报道，一年前，惠普认为，自己将改变云计算。而现在，越来越多的迹象表明，云计算正在改变惠普。公司正在实施科技行业有史以来规模最大的业务重组。
梅格&惠特曼(Meg Whitman)是公司现任CEO，其将于今年10月底对公司进行拆分。届时，将会出现两家全新公司，一家负责商业技术，而另一家则专注于面向消费者的个人计算机与打印机业务。
计算能力的商业租赁，又被人称为公共云端资产，就该领域而言，惠普认为，其将会与亚马逊、谷歌以及微软展开竞争。如Netflix、Snapchat以及3M这样的公司正在将业务中相当大的一部分置于云端运行，这方面的市场规模正迅速扩大。
然而，在对市场进行调查之后，惠普决定放弃提供公共云服务。
&我们认为，客户会向公司租借或购买计算能力，&惠普云端业务负责人比尔&希尔夫(Bill Hilf)表示。&如此一来，我们与上述公司直接竞争显得毫无必要。&
惠普仍然在销售服务器，目前的趋势显示，公司最大的客户将会是那些云计算公司以及其他需要大量计算能力的公司，如Facebook。对于成千上万的其他客户而言，惠普希望通过打造小规模云系统，让这些客户可以同时使用来自亚马逊或微软的服务。
福克斯娱乐集团便是惠普的众多客户之一，前者正利用惠普的计算机进行内容创作，但同时也借助微软的服务来处理自己的电邮任务或者一些负载很大但并非重要的信息。
福克斯也利用提供的云端服务进行销售管理，其同时还借助了一些其他的服务，以便能够让公司内部的艺术家共享最新电影方面的信息，并且与外部的特效公司以及市场营销公司保持合作。
惠普的业务中也包括销售与管理和安全软件相关的设备，其目的是为了将各种不同业务组合在一起。
&在内容创作、财务以及工作流程决策方面，我们不得不做出艰难平衡，&福克斯首席信息官约翰&赫伯特(John Herbert)表示。&我们正推动惠普提供更多的自动化与灵活性。&
这对于惠普来说是一种巨大的转变。惠普主导着商用计算机服务器领域，看上去这次重组只需简单地转变销售方式即可。但实际上，考虑到公共云服务的规模，每个都牵涉到超过1百万台服务器，非常难于掌控，该领域对新来者来说非常险恶，难以盈利。
通过对该领域的了解，惠普对其中的难度感到震惊，即便一项单一流程也需要大量技术提供者相互间协作。如果说其中对惠普而言有什么特别的短板，那就是让客户撰写他们自己的应用，惠普在此方面没有太多经验。
公司现在正召集工程师与销售人员一道参与一门速成课程，让他们彼此熟悉对方产品与服务的销售，因为云计算业务需要资产方面的共享以及公司内外不同人员的协同工作。
希尔夫表示，公司有许多人知道如何推销硬件设备，现在他们也需要了解如何下载应用以及开发软件。公司现在需要向客户提供自顶而下设计制造的产品。
对于惠普来说，离显著转变自己的时间只剩下6个月。至于公司员工能够在何种程度上了解自己的工作，以及如何面对云计算方面的重量级选手IBM的竞争，这只不过是摆在惠特曼面前亟待解决的众多问题中的两个。
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来源:&新浪科技&&&编辑:&YAN
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打开微信，选择"扫一扫",立刻分享到微信产品经理如何入门，没人带的情况下如何学习？
东东导读：刚入门的产品经理如果在公司没有人手把手带你，这种情况自己应该如何地学习，提高自身技能，自学成才呢？来看看知乎上的回答，值得参考。
来自知乎的问题：产品经理如何入门，没人带的情况下如何学习？
来自@大海，走在路上的产品经理 的回答
自己也是一个自学的产品经理，简单的说下自己的学习历程和感悟吧，希望能给题主带来帮助：
一、产品经理的要求是什么？
如果说题主想要成为一个产品经理，不管自己的目的如何，是为了产品经理这个名头？逼格？收入？总要了解企业对产品经理的要求是什么？
1、大部分公司要求的产品经理即功能型产品经理：
设计功能：懂得产品模式的功能结构；
产品软件：office、思维导图、原型设计；
产品模式：B2C、O2O、SNS等产品的功能结构和运作模式；
工作：功能策划和设计，产品文档；
2、也有运营型和管理型的产品经理：即增加了市场，运营与相应的战略、执行管理方面的产品经理，但是要求较高，这里就不做说明了；
二、距离产品经理的差距在哪里？如何提高？
那么就从产品经理的需求说起吧，就从最简单的软件入手：
1、产品相关软件：
原型设计：WIN系统下：AXURE就足够了；
思维导图：WIN系统下：Mindmanager、X个人推荐mindmanager；
流程图：虽然说AXURE也可以画流程图，个人还是建议使用VISIO；
项目管理：project，最棒的项目管理软件；
办公软件：word、excel、PPT等软件；
以上软件起码达到会用的地步，如AXURE会做简单的交互动作，VISIO会画简单的流程图，泳道图；PROJECT会做简单的项目排期，EXCEL会做简单的数据分析；
2、产品模式与功能设计：
清楚不同产品模式下不同的功能结构，并且可以根据企业的产品模式，设计出产品原型及文档；
这里的建议是：
从设计开始：对不同产品模式的网站：如B2B,B2C,C2C这三种不同类型的网站，尝试着自己设计出一套产品原型出来，从最简单的一套流程开始，如注册流程，如下单流程...
对比：把自己设计的产品，与真正的网站进行对比，找出自己所完成的流程与真正的，成熟的流程相比，差距在哪里？
总结：有哪些细节没有想到？为什么会有这样的差距？自己的思维有哪些盲点？设计这些产品的产品经理是怎么考虑的？
继续设计：根据对比，寻找自己的不足，然后把第一次自己做的设计，进行再一次的设计，然后再进行对比，反复修改；
如果掌握了相关软件和不同产品模式下的功能设计，那么当个产品专员是足够了；
三、产品经理的所需要必备的素质：
当时不想当CEO的产品经理不是好的程序员，那么产品经理所必须的素质有哪些呢？
1、一定的技术功底或者知识：
虽然在知乎，大家一直都在讨论，产品经理是不是需要技术功底，但是学会了一定的编程知识，不但可以提升自己的逻辑思维能力，在跟程序员的沟通上，也少了很多问题，所以就算不会编程，还是建议掌握一定的技术知识。
2、一定的运营知识：
再好的产品也需要运营，不管是为了产品还是为了更好的同运营部门沟通，运营知识是少不了的；
3、一定的沟通技巧：
产品经理虽然被称为迷你CEO，但他是一个没有权力的CEO，如果利用公司的各种资源为自己服务，完成产品，那么沟通技巧就不可缺少了；
4、一定的设计技巧：
在很多公司没有交互设计职位的情况下，产品经理和UI就负责了整个产品的设计，那么产品经理必须要掌握一定的设计知识；
如果你得到以上的标准，那么获得一份产品经理的职位，并不是很困难的事情；
在我看来，产品经理最重要的三条能力：学习能力、逻辑思维、沟通；
学习能力排在第一位；在知乎上有大量关于产品方面的提问和答案，在书店中也有大量关于产品经理的书籍，只要你用心去学习，一定可以掌握相关知识和技能的；
希望我的回答能给你带来帮助，让你走上产品经理之路；
一个毕业于师范大学外语系，当过JAVA程序员，编辑运营的现任产品经理留；
另：产品经理相关书目，在人人都是产品经理上看到的：
一、产品市场
《引爆点》——产品市场与运营推广
《长尾理论》——产品市场
《魔鬼经济学》——产品市场
《影响力》——产品市场
《怪诞行为学》——产品市场与用户行为必读
二、产品设计
《用户体验的要素》——你们都懂的
《就这么简单》——用户体验科普
《锦绣蓝图》——Web信息架构必读
《Web信息架构》——Web信息架构必读
《创造突破性产品》——PM启蒙读物
《写给大家看的设计书》——UI设计必读
《应需而变，设计的力量》——培养同理心
《简单法则》——设计思想
《dont make me think》 -不可不看
《设计心理学》 -让人茅塞顿开的一本书
三、团队合作
《决策与判断》——换位思考
《只有偏执狂才能生存》——情商
《演说之禅》——气场与感染力
《启示录》——团队
移动端的PM在产品设计部分关注的知识及书籍略有不同，
《移动设备交互设计》——移动交互入门
《移动应用的设计与开发》——移动产品入门
《Tapworthy（触动人心）》——IOS设计
《App Savvy》
《Mobile Design Pattern Gallery》
《简约至上》
另外目前国内的产品经理定位很多偏重于产品体验和需求把控，还有一些产品经理其实带的是项目或者产品团队，因此推荐以下几本书：
《项目管理之美》：偏重于项目管理
《掌握需求过程》：偏重于需求挖掘
《流程管理》 ：偏重于项目型团队产品经理
《网站设计解构》：偏重于Web产品经理
《瞬间之美》 ：同上
《用户体验的要素》：同上
《GUI设计禁忌》 ：偏重于客户端产品经理
《About Face 3交互设计精髓》：偏重于客户端产品经理
《用户体验度量》：有一定用户群产品的产品经理可以看
《胜于言传：网站内容制胜宝典》：资讯类网站产品经理最好看一看
《Web导航设计》：虽然偏重Web，但个人认为客户端产品经理也可以看。
本文由人人都是产品经理@麦东东 整理自，转载请注明出处并保留本文链接。
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