福州易建工业有限公司
福州易建工业有限公司主要经营：汽车零部等产品。作为经营汽车零部的企业，我们始终坚持诚信和让利于客户，坚持用自己的服务去打动客户。&&我们公司是在福建省，如果有福建省的朋友欢迎来我公司参观指导工作，具体的地址是：青新社区。&&您如果对我们的产品感兴趣的话，也可以直接在线提交采购信息我们会及时跟您联系。
工商局档案
数据源自悉知：
机构代码：
登记证号：35******
有效期：至
注册资金：238(万元)
注册地址：福建省闽侯县青口投资区
热门推荐：
产品推荐：
免责声明：此信息非世界工厂网注册会员发布，世界工厂网不保证其准确性和真实性，请您慎重选择。
友情提醒：本网站仅作为用户寻找交易对象，就货物和服务的交易进行协商，以及获取各类与贸易相关的服务信息的平台。为避免产生购买风险，建议您在购买相关产品前务必确认供应商资质及产品质量。
联系方式：是处理侵权投诉的专用邮箱，在您的合法权益收到侵害时，欢迎您向该邮箱发送邮件，我们会在3个工作日内给您答复，感谢您对世界工厂网的关注与支持！
*请选择您要修改的企业信息（可多选）
法定代表人
*请将正确信息告诉我们：
移动电话：
企业类型：
有限责任公司
股份有限公司
股份合作企业
港，澳，台商投资企业
合资经营企业(港或澳，台资)
合作经营企业(港或澳，台资)
港，澳，台商独资企业
港，澳，台商投资股份有限公司
外商投资企业
中外合资经营企业
中外合作经营企业
外商投资股份有限公司
经营模式：
主营产品：
注册时间：
法定代表人：
注册资本：
人民币[RMB]
德国马克[DEM]
澳大利亚元[AUD]
瑞士法郎[CHF]
加拿大元[CAD]
丹麦克朗[DKK]
新加坡元[SGD]
新台币[TWD]
员工人数：
501-1000人
1000人以上
年营业额：
低于10万人民币
10万-50万人民币
50万-100万人民币
100万-500万人民币
500万-1000万人民币
1000万-5000万人民币
5000万-1亿人民币
超过1亿人民币
*请提供修改或报错所需要的凭证
支持jpg，jpeg，gif，png格式，最大2M
注：企业营业执照原件 或 加盖公章的营业执照复印件 或 加盖公司公章的授权委托书
*请选择您要删除的企业信息（可多选）
法定代表人
*请提供删除所需要的凭证
支持jpg，jpeg，gif，png格式，最大2M
注：企业营业执照原件 或 加盖公章的营业执照复印件 或 加盖公司公章的授权委托书 或 工商局注销凭证
注：提供身份证原件或复印件（正反面）或手机号码为自己使用的证明（如交话费凭证）
*请填写删除理由易建金属有限公司
成都易建金属有限公司是一家集金属加工、销售和建材贸易的综合型工贸公司，地处成都蛟龙工业港双流园区。公司主要从事生产CRB550冷轧带肋钢筋焊接网、HRB400冷轧带肋钢筋焊接网，产品主要应用于桥梁、隧道、机场、地铁、建筑楼板、剪里墙、地坪等领域。现公司拥有国内最先进的全
[]在线QQ：
友情链接1:易健小麦草这个产品效果如何？_百度知道
易健小麦草这个产品效果如何？
如题，专业人士或用过此产品的帮忙说下。
我有更好的答案
按默认排序
吃大连易建产品的朋友们。多亏家人发现及时并为我做了人工呼吸才赢得了救治时间。他们的馆长说，这次馆长在家、营养果蔬，他们的馆长原来只有90几斤现在都110斤了，体重从没超过110斤，所以才会留下记忆问题的后遗症，我在易建工作人员的指导下开始吃大连易建产品，身体没有任何问题。6天后出院时，说气血旺的人宿便排的快。
我入院时医院检查除因呕吐导致低钾低钠而造成昏迷之外：禁止服用此类保健品，我的家人都留下了不同程度的恐惧感。我出院后去易建那里。我至今都觉得我愧对家人，已经是8月1号上午10点多了：要慎重，都说像我这种情况已不是第一例了。就在这天晚上我开始呕吐！再慎重，他们的产品从来没出现过这种情况，吃易建产品后多次昏迷过去，为什么还差点吃出人命来。几天后我又去他们生活馆了。他们说第2天开始排宿便，多喝水明天早上就好了。当我再次醒来时，但像我这麽严重还是第一例，否则后果不堪设想，还让我端着我的大便给我拍了照，自己为了爱美，一定要慎重选择，最后心脏病好了，他们的口径又有了新的统一，我是国内外第一例！
号下午。再过几天我又去了，想了解一下。我问他们此人在哪儿，结果差点送了小命，等公司跑市场而且懂医学的一个人（他们称其为教授）来了再给我解答；还说有一个十几岁的小孩子患有心脏病，我是第2名排出宿便的人。我没问此孩子在哪儿、全身僵硬，然后更好的吸收营养，发现自己躺在中心医院的病床上。嗨，真无奈，比我严重的有好多，他们还向我挑大拇指夸我身体真棒：小麦草，我的身体是经他们工作人员查询合格后才被允许吃产品的，差点送命不说，医生在病例上嘱咐。所以我奉劝想吃易建产品的朋友们、胡言乱语后突然停止呼吸了，还让全家人为我担惊受怕，我用自身的经历提示你们，家人说昨天早晨8点左右，但从没求医。当初听他们说吃他们的产品可以排毒。我1米65身高、核酸，可我早晨醒来还是继续呕吐，结果他们说那次16 个人吃产品，我怕问完后，发现我脸色发青。如是我就和工作人员谈了一会儿，区别就是我上医院了，他们说是正常现象！，只想多长几斤肉，别人没去医院最后病都好了，比如有的昏迷在自家卫生间1天1夜等醒来后全身的病都好了。因为受到了这次的惊吓，他们会告诉我这是他们领导的孩子，他们回答说现在此人已成为他们公司的一名领导人了！，得知吃他们产品的人也发生过虚脱现象，工作人员说馆长出差不在家。我醒后医生还不停的挑着大拇指夸奖我的家人触惊不乱呢，但是说法跟以前不一样了
其他类似问题
易健的相关知识
等待您来回答
下载知道APP
随时随地咨询
出门在外也不愁|||||| 更多
比特客户端
我们也在这里：
平安集团新渠道 易建：中国平安电子商务之路
平安集团 易建 中国平安
　　平安集团新渠道总经理易建发表演讲：中国平安之路
　　首先感谢易观国际给我们提供这么一个机会，让电子商务行 业这么多精英聚集在一起。我本人也从事电子商务将近11年，11年以前确实没有这样的机会来跟大家做一些交流。说到电子商务之路，我们中国平安也在路上， 结合今天的主题我们也是从一开始所说的电子商务一个战略开始，从这个开始带说。平安的电子商务今天我首先从战略定位展开来讲，接下来我会就我们传统网 销一些发展情况，包括我们在网络端，客户端做的一些营销工作来跟大家做一些分享。更多精彩内容，欢迎参阅“2011传统企业电子商务最佳实践颁奖典礼”活动主页!
　　首先，我们来看一下，刚才我们也获得一个最佳电子商务战略的奖项。中国平安在电子商务战略是一个什么样子？我相信大家看到我们中平安的介绍，很多有一个大 柱子，包括我们LOGO里面看到，有三个柱子房子形状比较多。这个图应该是说我们内部在05年做的一个企业战略架构。说起这个战略，其实我们在 2000年的时候中国平安已经投了很多资源在做电子商务。当时我们网站相信老的电子商务同志都应该有了解，实际上当时一个战略现在来看，我们也在回 顾，11年前我们做电子商务，当时的一个定位和当时的一个环境，相对来说这实际上也是一个失败的案例。
　　在当时的一个情况下，当时的网络在我们企业内部没有做好系统资源的整合，包括流程的一些改造，包括架构的改造情况下来做电子商务，当时确实除了外部环境不是那么成熟以外，我们内部自己的一些内功也没有修炼好，这也是一方面原因。所以，我们在2005年的时候结合整个集团在做一个电子商务，整个集团的战略，其中有将我们电子商务这一块有做一个比较完整的定位。
　　那么，平安本身有一个非常远大的战略，要成为国际领先的，从综合经营服务集团。在这个集团战略当中，我们以客户的需求来整合整个集团流程架构包括改造。大 家可以看到这边，核心我的产品我有很多，包括银行业务，债券业务。核心是围绕个人客户和企业客户，基于这个企业客户，和个人客户我后面整个集团有一些公共 平台我要做很大的改造。刚才我也说到了，我们平安的IT，包括数据都没有做集中，那时候来做电子商务，上来之后客户是谁可能不知道。
　　我们在2005年做战略规划的时候，首先我们会把IT的这个平台做整合，把整个集团数据做整合。然后把整个货源的作业平台做了一些整合，然后我们这个渠道 也是在整合，客户接触面。我们经常说的我们平安希望打造一个客户，多个金融产品，一个平台，一站式服务。所以说，我们电子商务是定位在对个人客户里面的一 个新渠道。新渠道里面，其实我们大家理解的，我们现在已经有在做电话销售和网络销售。我昨天刚刚一下飞机来到北京，我有一段时间，大概半年多时间没来北 京，到北京发现我们平安的广告非常多，我自己都很吃惊，简直是一个铺天盖地的样子。
　　为什么现在可以投这么多广告，其实我们在整个电话销售，包括网络销售前面已经做了很多铺垫，市场已经有一定规模，我们流程改造已经有一定理顺，包括后台配 送，服务。其实在这里，电子商务战略定位其中我估计大家也会有两个问题，比如说这个电子商务网站跟这个集团的官网有没有必要分开。刚才的宋总介绍的海 尔官网跟海尔是分开的，当然分开有分开的好处。还有一个问题，作为电子商务为集团已有的客户做一些电子商务服务我们要不要做，你做的电子商务这个架构下， 要不要做这块服务。
　　我们对这两个问题的理解是说，首先我们网站，官网和电子商务我们是的，为什么要这样做？包括对传统渠道这些客户的服务量，服务我们要不要做。我们 理解也是需要做的。为什么这么理解？因为平安已经积累了四千多万个人客户，和将近300万企业客户，我们通过官网整合，通过做这个服务，首先是通过做服务 的一个基础上，把这些传统的一个客户吸引到，通过各种渠道吸引，赶也好，吸引也好，把这些客户拉到网上来。通过在我们这个渠道提供服务以后，我们再找到跟 客户销售的机会，这个是我们对这两个问题的一个理解。
　　其实，电子商务在整个平安，刚才我说的我们在这个战略上，我们做了很多架构调整改造，包括我们新渠道也成立了一个公司，就是专门负责运筹整个集团电话销售 和网络销售这块业务，这样的一个子公司。我们上面在销售的产品，其实整个集团所有产品都会慢慢往网上搬。我们所运作的这一块，其实我们电子商务一个大的范 畴还有很多的东西，就是带语言服务的一些服务。我们新渠道这块，更多来做B2C，更多是从B2C的角度来做电子商务。
　　实际上，我们所有十几个子公司都有电子商务，他们更多侧重是说在支持自己子公司销售渠道。所以说， 我们整个电子商务平台包括了公司的网站，刚才也说了我们的官网和商城网站是合二为一的，合二为一有很多好处，我会把已有的客户对我平安的一些流量自然搞到 电子商务平台里面去，不需要再经过一些转换。接下来，后面也会讲到转换率的问题，你多一道流程转换速度就会有一些衰减。
　　我们也正在开发一些再投入，做一些智能终端平台，我们也看到发展趋势会非常的迅猛，特别是咱们很多个人客户，我们理解是说移动终端更多是把客 户，跟生活相关的东西放在移动终端，智能终端上来用，更多是用电脑。其实，昨天我们也提到了，也跟一些嘉宾聊到，我们国内有一个短信平台，我们自己接了很 多外面的一些运营商端口，我们自己在做一个规模非常大的短信平台，这个短信平台就支持销售，支持营销，还有电子邮件的平台。
　　这些平台大家可以看的到就是网站，移动网站平台，包括我们在做的短信平台，邮件平台是我们背后在做的。如果在提出这个服务的时候，积累了一些客户资 源。另外一个我们把这些，特别是很多企业在做这个战略的时候，一开始大家都希望很快就投入产业，实际上这个电子商务也是一个很长时间投入，10年前我们也 做了尝试，我们希望把网络合在一起进行着手。也就是说，回到我们这个主题上，我们通过服务来积累这个客户的资源，积累客户的流量，积累我们的人才，改善我 们的流程，首先我们通过一些服务的东西把我们一些成本分摊掉，不要变成我们全部是网络营销销售的一些成本。
　　这是提到的服务平台，举个例子，我后面就不讲销售的关系，关于服务这块，其实我们因为有5千多万个人客户，其实我们服务成本也是非常高的。当然，我们跟几 个传统渠道服务来相比，比如说我们的寿险客户打电话到我们客服，他成本是8块，7块成本，如果是一个车险客户去到我们财险的对面去做一个保单 变更，或者是一个理财服务，他的成本是20多块钱一次服务。
　　我把这些服务都放在网上，我的成本能够做到几毛钱。所以我的平台成本，每年一个亿只要有一次服务， 我的成本就能够覆盖掉。剩下就是如何把这些流量用来做营销，用来做直销。还有一个一直也说到就是销售的一个新渠道，还有一个这几个平台我们会互相结合去 用。比如说我先给客户发短信，先发邮件，再发短信，再电话销售，通过这几个结合，我们的成功率会大大的提升。这几个渠道一定要是有机结合，不是你做一个网 站，放在那里让客户进来成交率就会提高，没有这种概念。
　　刚才我也提到，我们集团有很多金融产品，这些产品跟在座很多还是有一些不一样，因为保险，或者说其他金融产品跟其他的传统产品确实不一样，我们真 的可以说是，他没有仓储的成本，配送成本也有，但是没有仓储这一块。所以，这块我们更多来讲网络这端，我们做的一些东西，是怎么样来提升客户的转化 率，提升客户的用户体验，来达成我们保费增长的趋势。
　　我们从2004年开始重新做集团战略，把电子商务定义为一个重要的渠道，是从06年开始，一开始我们 也就是1个月十几万保费，每年几倍的增长。到 2010年我们在网上光车险这个产品已经是12亿销售规模，今年还会保持者3、4倍的规模增长。应该说这两三年都会保持增长，最终的一个目标，我们网络和 电话，和现在传统的一些渠道是三分天下这样一个规模，所以我们的竞争目标，应该说非常的大，我们相信也是能够实现的，只是说时间的问题。大家也看到，我们 电话销售以及网络销售是早一两年起步，但是现在我们电话销售，车险规模已经数百亿级。
　　前天我们平安刚刚发布公司的年报，整个财险600多亿，如果三分天下来看，我们的路还真很长，规模还是有很大的一个成长空间，还是在路上，我们现在十及亿 规模，到未来要成长为百亿，千亿的规模，真的有一个非常长的路要走。所有网上保险产品，我们有两种不同模式，一种是网络和电话销售结合的模式，另外是网上 直通车，一些简单的意外险的模式。车险我们是用网店融合模式，客户在网上做一些预约，或者打4000电话，或者客户在投保当中没有完成这个流程，毕竟保险 也非常复杂，有好多步骤。或者他提交完之后，没有一次性获得核保通过，我们需要一些电话跟进。
　　一开始我们也是很理想，希望把客户在网上，直接把所有的报价，支付全部做完，我们直接寄个保单过去，想这种成本最低。但实际上保险产品跟传统产品确实很多 不一样，保险产品不能说直接打折，或者有些条件，尤其核保的一些要求，各个地方监管，保监局的监管还不一样。很多客户没有办法一次性在网上走完，导致完成 支付的客户很少，我们发现06年也做一些尝试，客户没有走完我们马上电话跟进，通过这样一个工作我们保费的规模有了很多倍的增长，也维持好几年的增长。
　　但是我们规模大了之后，还是要回到，如何引导你的客户让他一次性全部走完这个流程。那些简单的意外险会有一个完全的网上流程，可以直接走完一个投保过程， 通过电子保单直接发给客户，省去配送过程。当然，有些客户需要报销我们也会配一些实录保单。网电融合模式关键成功要素包含，多渠道获客量加大，也提到电子 商务最大投入在哪里，其实销售是最大成本，我们在获客最重视是投入产出，我们不是说拉一些客户免费流量，拉流量过来就可以了，要让他成为一个可 销售的客户，我的成本从这个角度来考虑。
　　比如我在来看，每一个获客成本是多少都算出来，或者我获得这个客以后，他最后转换产能是多少，我都能够很明确算出来，这样能够很好的来控制我 的投入产出。第二个方面，我们车险大家可以看到，有7、8个步骤，大家都知道在网上流程越长每一步都有衰减，及时是80%乘以6次方最后只剩下 20%，转换率也是一个非常关键的因素。
　　那么网上直通关键成功，除了顾客和平台转换率以外，还要提升一个支付的成功率。这个我们认为也是非常关键的因素，客户已经下达了，已经投保成功的，到最后 支付的一角如果成功率上不去，那前面所做的投入，客户引导，所做的用户体验全都白费了。这样的你的成本是非常高的，我们也是在不但做这方面的尝试，比如说 我们现在有支持9家银行信用卡支付，第三方支付有，快钱，财富通，还有银联的支付。通过这些，我们也通过不断优化，以及增加这些支付手段 使得我的支付力20%达到90%，只要他下单的话，90%的客户都能够支付。
　　后面，我继续在用户体验这块提升销售成功以来做一些介绍。用户体验真的也是说，也是聚沙成塔的概念，10年前我们做这个网站没有这个概念，用户体验怎么用 到网上来。其实，电子商务最重要是用户体验要好，产品要简单，流程要简单，可转换率要高。我们是长期在对任何一个新产品上线都会有转换率的分析，我们有页 面监控分析，刚才说到车险有八个步骤，一些简单产品我们可能是三个步骤。每一个步骤需要他添哪个时段，在第三步添的时候流失50%，在那个步骤停留很长时 间流失了，我们都可以做很细的监控。其实，这些真的是非常细的东西了。
　　我们会针对一些新的产品，或者是一些新的，老的产品我们觉得转换率不高的情况下，我们会做一些多变 量控制，这些也是很技术方面的东西。我一个页面，把它拆成五个方面，这个页面变出来是一千多种可能。每个变量里面文案是怎么写的，用哪个图片好一点，通过 这样的综合来做出来，比如说原来的一个页面下一步转换率可能是2%，我通过这样测试能够提升到5%，这个其实也会非常大，有一倍增长。如果这个页面流量是 1千万级的，那后来带来的成功率会高很多。
　　同时，我们也是在做用户体验的适用性测试，我们也在做电子商务的过程当中积累一些用户体验方面的一些经验，我们有一个比较小的团队，利用一些合作伙伴，在 这个行业的一些理解，帮我们来提升用户转换率。大家可以看到这个曲线，一些产品这么多年转换率提升，从3%，4%，最终转换率提升到 30%，40%这样一个转换率的水平，对业务的贡献是非常的大。
　　刚才也说了用户体验会非常好，投保的页面，比如我发布的流程怎么样把一些需要添的东西拆到不同的界 面里面去，当然这个界面大家都可以在网上看到。比如我们会默认帮客户做一些套餐的选择，让客户自己来进行推荐。接下来，我们平安跟其他传统行业相比，帮助 这些纯的电子商务公司相比我们有很多优势，其中的一个优势，我们已经有几千万的客户，我们如何利用电子商务平台来做电子商务网上服务，把这些传统线下客户 赶到网上来，比如我已经有一千万客户上我网 上来做服务，在这个服务过程中我知道他有什么产品，他年龄段，属于什么资产结构，通过这个形式，以及整个挖掘，他一些资产情况和分析，针对这一客户我给他 不同的产品，一个是网上给他不同广告，或者我给他电子邮件，短信，给他不同的内容吸引他到网上来。
　　我们也是发现我们最早的时候，也做过一些，跟外部一些合作伙伴做的电子邮件营销，其实就是发一些，但那个成功跟已经是我平安客户转换差别有十几 倍，几十倍。通过我们利用我们现有的一些客户资源来做网络营销确实是非常的，很好的一个途径。搜索引擎这也是非常重要的，在很多年前是没有这些概 念的，如何利用选关健词，建立评估关健词转换率体系，做关健词竞争分析，控制报价，有时候报价不一定是是好的，可能第二饼只要5块钱一次就可以，这 样对你来讲可能会更好。
　　然后整个分析，跟各个搜索引擎的数据进行结合，相信这些都是有比较深的了解。我的分享就到这里结束，谢谢大家。
　　更多关于“2011传统企业电子商务最佳实践颁奖典礼”的精彩内容，请参阅年会官方网站：
　　/e-commerce/index.html
　　更多商业解决，请致电：400
相关文章：
[ 责任编辑：周雅 ] &&&&
软件信息化周刊
比特软件信息化周刊提供以数据库、操作系统和管理软件为重点的全面软件信息化产业热点、应用方案推荐、实用技巧分享等。以最新的软件资讯，最新的软件技巧，最新的软件与服务业内动态来为IT用户找到软捷径。
商务办公周刊
比特商务周刊是一个及行业资讯、深度分析、企业导购等为一体的综合性周刊。其中，与中国计量科学研究院合力打造的比特实验室可以为商业用户提供最权威的采购指南。是企业用户不可缺少的智选周刊！
比特网络周刊向企业网管员以及网络技术和产品使用者提供关于网络产业动态、技术热点、组网、建网、网络管理、网络运维等最新技术和实用技巧，帮助网管答疑解惑，成为网管好帮手。
服务器周刊
比特服务器周刊作为比特网的重点频道之一，主要关注x86服务器，RISC架构服务器以及高性能计算机行业的产品及发展动态。通过最独到的编辑观点和业界动态分析，让您第一时间了解服务器行业的趋势。
比特存储周刊长期以来，为读者提供企业存储领域高质量的原创内容，及时、全面的资讯、技术、方案以及案例文章，力求成为业界领先的存储媒体。比特存储周刊始终致力于用户的企业信息化建设、存储业务、数据保护与容灾构建以及数据管理部署等方面服务。
比特安全周刊通过专业的信息安全内容建设，为企业级用户打造最具商业价值的信息沟通平台，并为安全厂商提供多层面、多维度的媒体宣传手段。与其他同类网站信息安全内容相比，比特安全周刊运作模式更加独立，对信息安全界的动态新闻更新更快。
新闻中心热点推荐
新闻中心以独特视角精选一周内最具影响力的行业重大事件或圈内精彩故事，为企业级用户打造重点突出，可读性强，商业价值高的信息共享平台；同时为互联网、IT业界及通信厂商提供一条精准快捷，渗透力强，覆盖面广的媒体传播途径。
云计算周刊
比特云计算周刊关注云计算产业热点技术应用与趋势发展，全方位报道云计算领域最新动态。为用户与企业架设起沟通交流平台。包括IaaS、PaaS、SaaS各种不同的服务类型以及相关的安全与管理内容介绍。
CIO俱乐部周刊
比特CIO俱乐部周刊以大量高端CIO沙龙或专题研讨会以及对明星CIO的深入采访为依托，汇聚中国500强CIO的集体智慧。旨为中国杰出的CIO提供一个良好的互融互通 、促进交流的平台，并持续提供丰富的资讯和服务，探讨信息化建设，推动中国信息化发展引领CIO未来职业发展。
IT专家新闻邮件长期以来，以定向、分众、整合的商业模式，为企业IT专业人士以及IT系统采购决策者提供高质量的原创内容，包括IT新闻、评论、专家答疑、技巧和白皮书。此外，IT专家网还为读者提供包括咨询、社区、论坛、线下会议、读者沙龙等多种服务。
X周刊是一份IT人的技术娱乐周刊，给用户实时传递I最新T资讯、IT段子、技术技巧、畅销书籍，同时用户还能参与我们推荐的互动游戏，给广大的IT技术人士忙碌工作之余带来轻松休闲一刻。
微信扫一扫
关注Chinabyte拉勾未认证企业
重庆易建科技有限公司
& 计算机软件研发、销售；技术研发，软件公司 &
已选择标签
重庆易建科技有限公司是一家以软件开发、云计算应用、移动互联网等新型信息技术为核心竞争力，专注于泛建筑行业的综合信息服务的高新技术企业。公司成立于2013年，注册资金100万，现有员工近20人，其中本科以上学历占80%。现拥有互联网运营平台一套、软件产品四个，是重庆市第一批认定的互联网企业之一。目前业务主要集中在软件开发、互联网运营服务外包与生产要素市场信息服务三大板块。
公司自成立以来，一直以“用信息科技助力传统行业、以无线互联改变生活习惯”作为其使命，以“创新、分享、坚持、责任”为理念，重点面向行业协会、企业、从业人员提供业务管理、会员管理、教育培训、自律征信、数据报送；项目管理、人才招聘、建筑材价；执业管理、学习园地、求职服务等个性化定制的管理软件与信息服务。
公司运用“云计算”、“移动互联网”、“大数据”、“第三方支付”等相关技术，搭建和推广的“建设工程造价会员服务云平台”，实现了泛建筑行业协会对会员的管理软件化、服务云端化、运营多元化，从13年底开始运营以来，目前已经为超过500家咨询企业与近8万从业人员提供服务，实现了从在线业绩报送、行业自律、在线报名、在线培训、在线人才市场、到在线交费、在线学习、人才撮合的互联网运营。现已累计PV超500万，平台收入超2000万，实现了较好的社会与经济效益。此外，公司研发的“咨询企业项目管理系统”与“施工企业项目管理系统”软件，也已经分别开始在造价、审计、评估、招投标、律师等咨询公司（事务所）与房建、交通、市政施工企业中推广使用，并得到了用户的普遍好评。
经过一年的发展，公司拥有了一个有朝气、讲团结、懂执行的团队，公司未来将继续深耕泛建筑行业的管理软件与服务，不但会持续推动和改进软件开发与互联网外包服务，还将通过建立基于互联网的专业泛建筑人才网与建筑材料价格网等专业要素市场，为泛建筑行业的管理部门、企业与从业人员提供更专业、更全面的服务。
该公司近两月共有 2 个职位正在招聘
今天已经反馈足够多了，给产品经理点时间消化下吧~
&&反馈提交成功！
你还没填任何反馈呢