武汉卷烟厂制造的烟有哪些_百度知道
武汉卷烟厂制造的烟有哪些
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汉卷烟厂现主要生产“红金龙”、“顺百利”，是行业内唯一一家集烤烟型，并分别形成竞争优势的卷烟制造企业、“三峡”等品牌雪茄烟、混合型卷烟和雪茄烟产品综合生产于一体、“中美”等品牌卷烟以及“茂大”、“黄金龙”、“黄鹤楼”
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黄鹤楼和红金龙这两大牌子
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为兴趣而生，贴吧更懂你。或　　河南中烟新郑卷烟厂李彦伟　　近年来，河南中烟在生产制造层面提出倾力打造“金叶制造”，基于黄金叶发展依赖于品牌的黄金品质的特点，作为黄金叶品牌骨干生产厂，河南中烟新郑卷烟厂始终牢记使命感和责任感，立足“争做金叶制造领跑者”目标，将黄金叶品牌产品质量管控放在更加突出位置，全力打造“金叶制造”金名片。　　强化全员精品意识，追求质量零缺陷。河南中烟新郑卷烟厂将“强化全员精品意识、追求质量零缺陷”理念，贯穿于黄金叶生产全过程，采取多种载体进行学习，营造全员培育黄金叶品牌的浓厚氛围；把做对第一次、做好每一次、保障产品质量作为工作理念，逐级签订质量保证承诺书，明确岗位职责；发挥潜在优势。严把产品质量关，深化工艺、技术、装备、生产、材料、质量等标准体系研究；强化零缺陷意识和市场意识，建立外部市场和内部市场管理机制，不断自我改善、持续改进，探索黄金叶品牌高端产品连续化生产新模式，连续30个月实现产品质量市场零退回。　　建立精细标准，筑牢质量发展根基。河南中烟新郑卷烟厂牢固树立大质量理念，从过程质量控制、原辅材料保障、设备维保等环节入手，建立独具新烟特色的预防性质量管控体系和黄金叶品牌专有生产管控模式，编制《金叶制造—黄金叶品牌生产质量精益化管控手册》，全面梳理制度流程，建立覆盖全过程的质量管控标准，调整设备参数，量化固化执行标准，以严格的过程控制和闭环管理，加强原料在库养护，严把辅料质量，建立独具特色的设备点检新模式，确保制造过程保障能力。　　实施精准控制，打造专有管控模式。河南中烟新郑卷烟厂率先在行业工业企业系统应用PFMEA技术，积极推进SPC技术应用与六西格玛管理相结合，对过程主要质量指标和参数进行实时监控；稳步推进质量缺陷库建设，实现预防性控制；推进在线检测数据库、成品检测数据库、质量缺陷库与材料检测数据库、实物档案库的有机结合，实现数据信息共享；创新方式，实现操作标准可视化、规范化，持续提升员工的标准化操作水平。　　推进精益生产，保障产品黄金品质。河南中烟新郑卷烟厂率先建立全过程跟踪监督机制，建立健全质量分析评价机制、三级飞检机制、快速协调反应机制、奖惩激励机制等，创建设备点检信息化系统，实施产前设备保养与仪器校准、过程信息化点检、紧急性维修和综合性维修与保养，实现精准生产、精益控制。　　打造精美现场，打造金叶特色文化。河南中烟新郑卷烟厂按照金叶文化元素，深化6S管理和清洁生产，开展现场管理月活动，打造规范高效、富有特色的精美现场；立足品牌文化，打造服务品牌，围绕“金叶制造”品质文化，对“金叶情”服务品牌文化进行探索，打造“一领两感”（领略、感知、感悟金叶情）服务特色，形成全员服务于黄金叶品牌培育发展的强大动力；将品牌战略和工厂管理相结合，坚持“以市场为导向，以客户为中心”的原则，实现从制造商向服务商转变；建立黄金叶品牌生产与员工成长相互促进的机制，为黄金叶品牌精益化生产提供了强有力的人才保障。烟草在线---南昌卷烟厂倾情社会，做有责任的企业
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南昌卷烟厂倾情社会，做有责任的企业
字体：【&&】 　作者:傅鹉、子民、寇勇 　更新日期:
　　烟草在线据《南昌日报》报道　　就目前而言：在我国烟草业是一个垄断性的行业。因为生产着的和销售着的是有害品，不仅要垄断起来还要实行专卖，以国家对人民高度负责的名义实施特批、控制、管理和监督。这也就给我国烟草业带来了另一道风景：生产厂乃税收大户。有目共睹的是：2000年全国烟草业实现的利税还在1000亿元，4年之后的2004年却壮大到了2100亿元。所以，在兴办实业中我们就看到了另一种十分有趣的现象：一些地方上的精明的领导，只要有其可能，都会在争办烟厂上用尽智慧下尽功夫跑断双腿，谁都清楚拿到了一个烟厂无异于给地方上端到了一只“聚宝盆”。
　　对此，南昌卷烟厂的心中分外有数。烟草实行专卖，其目的就是维护国家利益，维护消费者利益，除此之外没有行业自身的特殊利益。国家专卖局局长姜成康在言及“两个维护”时甚至以不必争说的口吻作出了这样的结论：“‘两个维护’是烟草行业的立身之本”！说透了这就是烟草行业的责任。南烟心中当然也十分明白：任何企业都有着强烈的社会属性，而这个属性的认同和体现就在于在社会中做个有责任的企业。而作为其制品对消费者有一定危害的烟草企业，其企业在社会中的责任就显得尤为重要，因为其必须更依赖于国家、依赖于社会、依赖于消费者。　　有人就此作过这样的阐述：“企业作为社会的器官，不是为自身而存在的，存在的意义是为顾客创造价值，从而提高人类生活的品质。而盈利正是为顾客创造价值的结果，同时也是持续为顾客创造价值的前提。”此言极是。　　这也是作为社会一分子的烟草行业的存在意义的所在。　　南烟人心中还分外明了：烟草企业都是国有企业，烟草的资产都是国家的资产。国家把这样的企业和这样的资产交到烟草人的手上，就是要义不容辞地让其保值增值、为国家财政收入作出奉献，除此之外别无选择。明白事理的南烟没有理由不保持着一份良好的心态：让“国家利益”在心中永远成为不落的旗帜！　　南烟曾经渡过了一段很长的艰难岁月，然而，即使在自己要勒紧裤带负债而行的日子也没有忘记作出奉献。现在因一个差异化的成功而走上康庄大道了，那么，南烟更没有理由不以国家利益至上，况且企业的高额收益毕竟在不少的方面源于国家专卖制度的保护及社会大环境的支撑。南烟很有自知之明。南烟常常告诫自己：不以高贵而游离，不以富足而傲视，不以成功而忘源。而想得更多的是：反哺国家，反哺社会，反哺民间。纳好税，纳足税，在南烟始终视作效力国家和社会的立足点与出发点。上报业绩不隐瞒、不缩水、不转移是南烟的一贯的风格；上交税收不拖、不欠、不赖是南烟的一贯的气魄。南烟甩脱亏损的帽子才几年？截至去年才5年。短短的5年，南烟默默地上交给国家财政的钱却已近百亿！每年都在以两位数增长。今年还将缴纳25亿上下。前两年，江西烟草利税占全省财政的13%，而南烟却占到了其中的60%以上。就是说，南烟对江西财政的贡献率达到了7.8%以上；就是说，在江西每100元的财政支出中有7.8元多来自南烟！这个数字还在攀升，用不了多久南烟的占有率或许就不是60%了，而是80%，到那时江西财政支出的100元中也或许就不只是7.8元了。　　在慷慨报国的同时，在企业的内部南烟却在紧缩着自己，不停顿地致力于节约型企业的建立，从领导层到全体员工，一面节约能源、节约原材料，一面反对铺张浪费、大手大脚，从控制支出降低成本上堵塞漏洞挖掘潜力。　　对此，厂党委书记王志彬有过一段发自肺腑的诠释：“近几年来，烟草行业持续保持高速增长，每年上缴国家税利均以两位数增长，职工收入、生产条件等普遍好于其他行业。但我们不能忽略的一个事实是：烟草行业的经济效益是建立在国家专卖政策的基础上，是没有完全市场化环境中的内部竞争，而不是我们比其他行业更聪明更能干。这是我们每一位干部职工都应该牢记的。”　　不用怀疑，这样的企业国家放心。　　耳闻目染，南烟的拳拳之怀耿耿之情还无时不如一片片彩霞飘浮在民众的心中。　　如果说在渐渐成熟的“金圣”品牌中注入和深化的是人文关怀的内涵，那么这个内涵演绎出的却已是南烟予社会以人文关怀的精髓了。南烟常常以社会一分子的姿态步向社会，融入着，和谐着，注目着，关爱着，同喜同悲同乐同忧着，而其落脚点长时间里又无一不在社会急需的助贫困和救危难上。直面社会，直面民众。“是不是给点钱”？这是南烟领导层会面时的多有的议题。于是，人们总能发现在政府在民众最需要帮上一把的时候，南烟总是那样地步履匆匆，总是在第一时间准点切入，总是在关口上乐善好施慷慨解囊。从资助贫困孩子上学到建设希望小学、从救灾救难到帮助残疾、从社会公益活动到重大公益事业，相随相伴，长年累月，从未间断。越是日子好过，身在社会的南烟越是惦念切切，情也切切，意也切切。切切复切切中，陆陆续续先先后后拿出善款2000多万，愿与人间共日月！　　2000多万，南烟出手得是这样的利索，这样的坦荡，这样的欣慰！　　大度。大气。然而，却是每每鲜为人知！　　做有责任的企业，既要有有责任的觉悟和胸怀，还要有有责任的欲望和执着。这又不能不让人想到江西烟草工业公司当家人、南烟厂厂长郑伟曾有过的一段精彩的告白：“做企业犹如做人。企业虽然以盈利为目的，但不能忽略企业的存在在对公众、对社会的一份责任。敢于承担责任，敢于对国家、社会和人民负责，善于关爱社会，关爱消费者，这是企业安命立身之本，是企业管理之魂，这一点无论是企业处于困境，还是企业正在步入辉煌，都是时刻不能忘记的。”在倾情国家倾情社会中，南烟的所作所为是必然的。　　有人断言：什么样的领导带出什么样的企业。无疑有责任的领导才能带出有责任的企业。回首南烟，这不正是南烟所能提供给我们的极其宝贵的启迪吗？　　当烟草行业大兴“维护消费者利益和维护国家利益”之风的时候，我们欣喜地看到，作为经历了一个由自发到自觉、从感性到理性的认识和实践过程的南昌卷烟厂，积淀出的是企业的一种灵魂般的责任文化。“两个维护”在南烟不是一句口号，而是分解成了对品牌的负责、对市场的负责、对社会的负责和对行业的负责，转化成了特殊的使命、特殊的崇尚和特殊的情怀。
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我想打听个人 有偿的 呵呵
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我有个同学在颐中烟草那，你想打听谁，我问问看。
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多谢 不过暂时不用了 下次找你吧
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你想打听大领导还是里面普通员工？大领导的话可能了解一点
这个还真没有。。
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