健身房新准则:千万别做这8种人
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健身房新准则:千万别做这8种人
作者:Justin Zhang
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不管是想瘦身、增强体质抑或是练出肌肉，现在越来越多的人开始选择进入健身房。不过，人一多就会有状况，相信你也曾目睹过很多健身房中的匪夷所思的人（他甚至还会影响你锻炼时的心情），我们帮你总结了在健身房最不受待见的8种做法，你要做的是避免成为这样的人。
Hey，哥们儿，我知道你的身材很好，也很想秀给健身房里的人看一看，让他们也知道你的身材有多厉害。不过，我绝对担保即使有一小部分人会对你露出的肌肉传来赞美或羡慕的眼光，也有很大一部分人会觉得你过于招摇。而且你还得知道，健身房里并不是只有男人，还有很多女人也在，如果你碰见的不是疯狂的肌肉膜拜者，那么你很有可能会收到她们的白眼。不过，如果你健身时不穿上衣，而且身材还不咋的，那更是强奸众人眼睛的一种做法。要知道健身房并不是为你一个人而设立的。你该怎么做：所以即使再热，出汗再多（不妨买件专业的透气运动服来帮助排汗），也建议你不要光着膀子去健身。当然，要是想秀出自己的身材，一件稍微修身的运动背心足矣，另外，现在非常流行的侧面大开衩背心也可以成为你健身时的最爱。和好朋友在相邻的跑步机上大聊工作、八卦，甚至你和女友手拉着手从一位正在奋力练习手臂力量的壮汉前面走过，这真的太过分了！你该怎么做：如果不想离得太远，就尽量不要一直不停地对话。如果非要同时去练一个器械，也请以交流锻炼心得为主吧。至于那些恋人间的亲密动作，最好还是留到回家再做吧。很多时候，也许你一冲动就把健身房当成了南京西路或三里屯？穿上也许并不适合用来健身的华丽服装穿梭于健身房的各种器械之中。你该怎么做：尽量穿T恤或背心去健身房，千万别穿过于紧身且没有伸缩性的裤子。选择运动品牌与设计师合作品牌或限量单品能让你在健身房更有型。我们知道健身时会消耗大量的体力，不过即使你出再多汗，肚子再饿也尽量别拿出一杯鲜榨果汁或一个汉堡在健身房大快朵颐。毕竟这里不是快餐店好吗？而且在健身房里还有大把因为肥胖而忍受饥饿，并坚持在跑步机上奋力奔跑的人，你这样做岂不是在挑战对方的抗饥饿程度吗？要是你再把食物残渣不小心掉在地板上或健身器材上，更得引来周围人鄙视的眼光吧。还要提醒你一下，如果你吃完还要接着运动的话，可对你的身体不太好哦。你该怎么做：尽量只喝水或运动型饮料，如果经常觉得饿，可以准备一些压缩食品：士力架或能量棒作为体力补充的食物。尽量做到快速消灭你手中的食物，不要引起旁人的反感和厌恶。如果实在想要好好吃点儿或者喝点儿什么，那就请到专属休息区去吧，至少在那儿吃东西不会影响到健身房里其他正在锻炼的人。尽管健身房人多，但是却绝对不嘈杂，只要你发出稍微大一点儿的声音旁边的人都能听得到。所以，健身时你是否经常听见旁边跑步机上的哥们儿突然发出军号似的呼喊声，或者器械区某个满头大汗的男人正在发出令人难堪的呻吟声（这种行为似乎越来越常见，并且也被越来越多人讨厌），又或者有时候你也会忍不住这样做呢？女人呻吟尚且还有些可以满足你幻想的成分在其中，但听一个大老爷们儿呻吟，简直……你该怎么做：拜托，想要给自己加油可不是只有一种办法，最好的方法就是咬紧牙关，在心里呐喊。如果你实在忍不住想要叫出声音，那么就喊：加油！坚持！之类比较正常的词语。当然声音切忌过大，最重要的是不要因为想要发出声音而又不发出完整的词语，让加油或使劲的声音变成了健身房里的呻吟声。健身房里的器械有限，如果碰上人多的时候，很可能你稍微离开自己想做的器械一会儿，位置就会被别人占据。因此你只好在想练的器械上一直坐着，直到你完成整套此器械的练习为止。完全不顾旁边的人在你身边走来走去，甚至询问的目光。你该怎么做：不妨在休息时间把器械让出来，换到练习别的部位的器械上继续练习，有规律地进行不同部位的锻炼才更安全，也不容易导致肌肉受伤，所以，请尽量别死磕一台健身器材哦！对于不太熟练健身器材的你，面对跑步机上多达十几个的不同按钮，各种形状的器械往往会觉得摸不清门道。如果仅仅根据它的形状去猜测使用方法，很有可能造成两个问题，第一是容易让你自己受伤，第二则是可能由于使用错误而无法达到相应的训练效果。你该怎么做：找教练是最稳妥的办法，你不仅可以快速熟悉各种训练器材，更可以获得关于如何更好地进行健身的相关指导。你还可以请教对健身房熟悉的朋友和其他的锻炼者，另外，多看看《智族》的健身专栏也是不错的选择。随着健身的普及率越来越高及社交网络的流行，越来越多的人开始在微博、微信里发布自己性感的身材照。而拍摄的位置据统计，占比重最大的就是健身房的更衣室。长时间霸占着更衣室的镜子，会给其他需要使用镜子的人造成困扰，毕竟谁也不好意思去叫一个正陶醉着摆各种pose的人赶快离开这面反光体。因为更衣室往往人多，而镜子的数量也很有限，还有很多严重的臭美一族也需要引起注意，不要占用一面镜子超过20分钟的时间用来涂抹保养品、吹干整理发型（在家里你完全可以这么做，但是别忘记健身房只是个公共场所）。你该怎么做：想要自拍不如回家吧，挑一个好的光线，自由自在地拍不是更好吗？如果想要拍出健身房的环境，那就找人流量低的时候拍，比如周末的上午、晚饭时间或者工作日的上班时间，这样比较不会影响到其他人。而对于喜欢霸占镜子打理自己的你，建议简化在健身房的护理步骤，只涂抹简单保湿产品就足够了，头发也只简单吹干即可。毕竟没必要从健身房出来都要保持完美造型。
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苏宁美的借“熟人生意”演练转型战术
&&&&“我是美的合伙人，求10个粉”、“新店开张，新品特价”……一句句来自朋友圈的自我“推销”外加一条店铺链接，“苏宁易购微店”、“美的合伙人”就这样出现在了大家的微信朋友圈中。而这些“朋友”中，大部分人此前的本职工作并不是销售。美的、苏宁究竟在做什么？为什么大家身边的朋友被他们变成了一个个狂热的推销员？这表面看似“微商2 .0”的产物实则传递出什么信号？
&&&&“(从长远来看，)这是在新形势下国内制造业势在必行的方式。”G fk董事总经理周群指出，以往所有的制造业，尤其是家电，都是以产品设计为发端，而现在，消费者主权时代已经来临，企业需要掌握更多的消费者数据。但是传统的渠道都是单向的，企业需要搭建新的通道，获得消费者数据。在周群看来，这是国内制造业的一次集体战略转身。
&&&&佣金破局激发员工工作热情
&&&&南都记者了解到，不论是苏宁微店，还是美的合伙人，都属于“微商2.0”，即货物、物流、售后服务等都由平台/厂家提供，店主只负责向他的熟人推销产品，卖出产品能够获得不菲的佣金，即提成。除了制造业企业，美妆生产企业也对这种模式“青眼有加”。3月初，香港花都国际美容集团召开微商合伙人启动会。
&&&&不同的是，美的、香港花都美容集团向全社会开放，而苏宁目前暂时在员工内部进行内测，目前50%以上的苏宁员工已经开通微店。
&&&&“过了创业期之后，如何调动员工的工作积极性？这是很多企业老板头疼的难题。”A W E“中国家电发展高峰论坛上”，创维集团董事长杨东文直言，市场越来越难做，利润越来越薄，效率越来越低；过了创业期后，热情减退，人越来越难管。
&&&&而“微商2.0”目前似乎被当做一个激励员工的新途径，因为这样的方式能够极大地激发员工的工作热情和培养品牌忠实粉丝。
&&&&2月13日卢大东第一次在朋友圈分享了他的“合伙人特权”―――“买美的电器可得最低价”。这位被大家称为“最帅总裁”朋友，除了在朋友圈上为美的净水器“吆喝”，在朋友聚会的时候也不断地游说大家成为他的“粉丝”，通过他购买美的电器。2月16日，李小清也在朋友圈“晒”出了他的微店。尽管李小清日常工作很忙，但他每天仍会花20多分钟打理微店，每天根据热点和需求来调整店铺内的商品，比如情人节、春节、三八节等，然后“定向”将微店上的产品推荐给他的朋友。
&&&&奥维云网战略咨询部研究总监李潭清分析指出，微店突破了很多限制，在很大程度上解放了苏宁的员工，佣金提成是很大的动力。比如，很多员工原来是8小时工作制，销售员只能在卖场内销售特定品类的产品，但是员工在自己的“苏宁易购微店”上的销售就突破销售场地、销售品类和时间的限制，可以随时随地卖任何产品。
&&&&实际上，将微信这个工具拿掉之后来分析，这种“熟人”营销方式并不是特别“新鲜”。北京昭邑零售商管理咨询有限公司首席顾问刘晖分析指出，员工级的营销也就是“四级营销”，一向是零售业比较倚重的。比如，房地产公司的所有员工都可以向亲戚朋友卖房子。而现在通过微信进行四级营销，销售动作更简单更标准化，更能够充分调动大家的积极性。
&&&&战术转变：圈渠道拉流量带来市场增量
&&&&另一个显而易见的结果是，通过微信进行“四级营销”的长尾效应更加明显―――即通过提升入口的流量等，以便带来增量市场。李潭清认为，从战术层面来讲，这是一种渠道拓展的方式，能提升苏宁易购的入口流量，“蚂蚁虽小，但最终能够汇聚成很大的流量。”
&&&&倍智人才总裁许锋也表示，与传统的电商渠道不同，不管是苏宁易购微店还是美的合伙人，都是在朋友圈营销，做的是“熟人生意”，这种模式带来的是不同于传统电商渠道的增量市场。
&&&&有鉴于目前的“熟人生意”，为此，业内还有一种普遍观点认为，标准化的产品虽然都适合在“微商”上线，但这种方式对制造业来说只能是在现有零售渠道基础上的补充。一位不愿具名的业内人士认为：“因为熟人销售的范围有限，而经过多年市场教育，消费者已形成较固定的消费习惯，即选择移动端和PC端入口。”
&&&&不过，苏宁云商向南都记者表示，就内测反馈来看，苏宁微店的整体效果良好，未来将对全社会免费开放微店功能。而美的合伙人自上线之日起就已经对全社会免费开放。在业内人士看来，如果微商向全社会免费开放，或许有可能产生“颠覆”，但同样面临需要解决的问题。按照许锋的说法，“熟人生意”如果向全社会开放，可能在未来会面临监管方面的不确定性，比如，税收问题。苏宁易购在内部测试的时候，员工与企业有劳动关系，不存在这方面的问题。但社会人士成为苏宁的微店店主之后，那么从中获得的收入是否要纳税呢？此外，向社会开放要考虑准入门槛等问题，以确保服务质量。
&&&&搭通道建数据颠覆传统模式
&&&&然而，不容否认的是，从家电企业面临的市场环境和长远规划来看，“微商”是企业摸索搭建新“通道”，也掌握更精确用户数据的一种战略手段、战略转型。
&&&&作为家电行业的风向标，去年的A W E上话题还是很传统，但今年“互联网”化这个问题已成为主流。京东副总裁兼事业部总经理闫小兵在一场论坛上提到，很多家电厂商都在探讨“工业4.0，以消费者需求为中心”。以往，所有的制造业尤其是家电业，都是以产品设计为发端的，“我做出东西，卖给你用”；而现在，“消费者主权时代已经来临，随着人们购物方式的改变，多样化的平台、碎片化的时间、快节奏的生活、金融支付工具的发展、售后体系的完善、法律法规的健全、消费者需求的提升，迎来了零售渠道的多元化，传统企业需要跟上步伐，整合线上线下资源。”
&&&&G fk董事总经理周群也指出，实际上，厂家希望能够以“需”定产，需是对产品的特定需求而不是量的需求。但现在，很多渠道都是单向的，厂家不能直接获得关于消费者的详细数据，中间还隔着多重销售渠道。为此，“搭建新通道，获得消费者数据，这是在新形势下国内制造业势在必行的方式。”
&&&&同样，零售平台也希望能够获得更准确的用户需求信息。苏宁云商表示，希望借助微店实现准确的数据分析，比如：流量、销售转化、实时数据查询，以便后期基于大数据分析，可为微店店主和顾客提供精准和个性商品推荐。相比之下，美的合伙人的上线多少显得有些低调。业内人士指出，“很多家电企业都准备自建通道，但态度往往很低调，但你会看到他们会慢慢往前‘拱’。”
&&&&周群认为，一方面，从产品制造企业来说，企业收到很多的用户数据反馈，但不知道哪一条能真正带来销售规模。另一方面，大数据需要生成结构化的东西才能使用，而拥有大数据的一方往往不具备行业专业知识，不能给企业提供一个具备逻辑的数据结构。比如，很多企业将访问率、成交率、点赞率等数据放在一起进行综合分析，但实际上，这些在决策流里面代表的是完全不同的意义。“这是一个两头碰的过程，需要时间耐心，也需要第三方合作机构的介入，否则很难产生商业价值。”采写：南都记者　莫柳
&&&&[链接]　企业“微商”时间表
&&&&1月19日，美的合伙人新玩法上线。“成为美的合伙人，与美的一起创业”是美的合伙人的口号。
&&&&2月初，苏宁云商喊出“千军万马”做电商，在员工内部开始内测苏宁微店功能，50%以上的苏宁员工已经开通微店。
&&&&3月初，香港花都国际美容集团召开微商合伙人启动会。
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[ 责任编辑：泰克己 ]
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原稿件来源：微商怎么做？微商做精三点，告别熟人生意。_乐收推广 >
> 详细信息微商怎么做？微商做精三点，告别熟人生意。 发布于： 09:22:37微商怎么做？微商做精三点，告别熟人生意。
微商
谈到微商，很多人就会想到朋友圈卖货，其实这是最原始的微商状态，但绝不是未来的微商，姑且将朋友圈的这种微商称作微商1.0时代（后面会详细阐释微商的2.0时代）。为何会出现这样的情形，&微商&这个伴随微信蓬勃发展的商业形态何以如此火爆？
微商为什么会火
微商的爆发不是一种偶然，而是一种必然，是电商发展长期以来累积的结果。主要原因为：1、淘宝无法让更多的小卖家赚钱据前淘宝商城创始人黄若介绍，淘宝卖家的分布，大概只有2%的卖家是真正赚到钱的，20%~30%的卖家是勉勉强强过日子的，50%~60%的卖家是惨淡经营，自贴时间和商品，最后无果而终的。别看每年的&双十一&都是淘宝吆喝得最厉害，但是最终受害的确是卖家和消费者。
2、社交平台的爆发随着微信人数的增长，商业化步伐不断迈进，微博和QQ空间的高频率曝光率，来往、易信、陌陌等社交平台的兴起。微商得以通过这些免费的社交平台来寻找客户。
3、微信为微商提供了机遇微信用户基数的飞速发展，和这些微商们有着密切的联系。正是由于微信操作的便捷性和传达率的高效性，才使得微商们选择了在朋友圈里做营销。朋友圈营销客观上助长了微信的用户活跃度和微信小店的成长，为更多想从事移动电商的企业看到了机遇。
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为什么大多数微商都不挣钱
如果黄若说的数据无误的话，推算一下，淘宝现在有近800万的卖家，就是大约差不多500万的商家是挣不到钱的，活得很苦逼。淘宝时代的商家赚不到钱，微信时代的微商同样也面临这样的现状。一个新的商业机遇的盛行，赚钱的永远是先吃螃蟹的人。随着红利期渐渐接近尾声，微商也将迎来新的瓶颈。为什么大都数微商都不赚钱？主要有这三个原因：
1、微商缺乏信任和交易保障以朋友圈微商为例，即使你把产品卖给了你最信任的朋友，你也是在用你的人格为产品背书。鉴于&熟人生意&出于人情和友情的关系，一般人很难开口，交易难保持续性。即便是陌生人，没有一个完善的交易机制：下单&&付款&&物流&&评价&&反馈。这样的生意也难以长期保持下去。
2、营销推广渠道闭塞目前的微商主要仅限于朋友圈推广，而朋友圈营销，一来受到官方的打压，二来容易遭到好友屏蔽，左右都不讨好。再说微博，那可是大V们的天下；易信、来往虽然很好，但是用户活跃度与微信相比还相差甚远；陌陌就更不用提了，屌丝们的交友圣地。所以最后选择的余地只有QQ空间和朋友圈了。
3、无法做到有效的客户管理因为缺乏完善的交易闭环，在拉新销售上，朋友圈往往做得都是一锤子买卖，对于一些老客户，也难以留存。
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什么样的微商才能赚钱
不少人对微商抱有偏见，甚至有的对此嗤之以鼻。其实大可不必，追逐利益是商人们的天职，只要是在法律允许的范围内是天经地义。究竟什么样的微商才能够挣钱？笔者在此也做了几点分析：
1、对产品精通，对品牌认可不管是你自己卖产品还是代理别人去卖，首先你要了解你的产品，对产品的功能、作用、特色等各个方面要有一个全面的了解，只有把自己当做这个产品行业的专家才能卖好产品。其次，要认可自己所卖的产品，连自己都觉得有问题的东西就不要向你的朋友推荐了。微商切忌用你的产品去忽悠用户，在信息越来越透明化的移动互联网时代，别老想着靠信息不对称赚钱，更别把用户当傻瓜。
2、懂得营销，善于分享单纯了解产品也不行，你还要知道怎么营销，怎么去挖掘产品的卖点，以及如何去分享这些卖点。做橙子的有很多，为什么只有&褚橙&火了，利用微信做脱口秀的也不少，为何大家提的都是&罗辑思维&。在产品日益同质化的今天，只有不断打造产品的尖叫点才能占领市场。
3、做好服务和回访微商不同与淘宝、天猫，可以做到有效的客户关系管理，除了认识你的好友其余的基本都是弱关系，哪怕用户买过你的产品，他依旧是弱关系，如果维护得好可以不仅可以提高复购率，说不好还可以拉新。微商就是一个不断将新用户变成老用户，将老用户变成朋友的一种社群生意圈。
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瞄准熟人生意，家电业“千军万马”做微店
来源： 作者： 钱玮珏
苏宁方面解释之所以鼓励员工开微店，一方面是互联网的开放性，另一方电商社交化是趋势。国美在线董事长牟贵先则表示，国美微店计划四月份向全国推广，“国美几十万员工、合作者、企业客户及活跃粉丝都是经营微店的种子”。
　　随着微商的越发火热，家电行业的企业也开始凑热闹：苏宁过半数员工成为微商，国美上万员工开微店，美的推出“美的合伙人”平台，员工、粉丝分销……瞄准熟人生意，是否能成为这些企业重构电商和O2O业务的新手段呢？
　　渠道商争相探索微店模式
　　日前，国美电器总裁王俊洲在解析2014年业绩时，宣布今年国美全渠道战略升级为“全零售战略”，目标到2017年再造一个国美。在国美全零售战略中相当重要的一个部分，是在用户界面平台增加了“微店”，“国美在线是国美全零售战略的核心，国美在线能否实现100%的增长，核心在于员工微店”。
　　据王俊洲介绍，目前国美已在西安、厦门试点微店模式，员工在国美微店APP或者微信商城开设微店，微店内60％-70%的商品是由公司规定的必选热门商品，员工将产品推荐给亲朋实现销售后，可获得与线下门店基本一致的佣金。“目前已有1万多名员工开设了国美微店”。王俊洲非常看重这一模式，“国美将近30万的员工，微店引流能够让国美在线快速增长，覆盖线上线下全渠道。”他预计微店将在明后年带来特别大的收效。
　　正在探索微店模式的不仅是国美，另一家连锁巨头苏宁早在去年底开始鼓励员工大规模开设微店，记者昨日从苏宁方面了解的数据显示，苏宁仍在内测的微店APP注册用户已经超过了10万，超过50%的苏宁员工开设了微店。苏宁采取的模式是微店内所有的商品均来自苏宁易购，员工根据自己的兴趣爱好个性化运营微店。
　　苏宁方面解释之所以鼓励员工开微店，一方面是互联网的开放性，另一方电商社交化是趋势。苏宁相关人士表示，苏宁互联网转型离不开员工的高参与和强创新，藉由微店不仅能全面激活员工个性化运营、社交化传播的活力，还能帮助员工零风兼职创业、额外创收，调动个体积极性，形成苏宁转型推动力，“我们也希望借助微店实现准确的数据分析，比如流量、销量转化、实时数据查询，后期基于大数据分析，苏宁将为微店主和顾客提供更精准和个性化商品推荐”。
　　制造企业尝试开放式微营销
　　苏宁和国美的微店目前都还仅是员工在经营，但未来都有开放的计划。苏宁相关人士告诉记者，苏宁微店的功能目前还在内测阶段，内部也在不断更新迭代、进行调整，未来还考虑增加评论功能等，之后对外界开放也已经在计划和推进之中。国美在线董事长牟贵先则表示，国美微店计划四月份向全国推广，“国美几十万员工、合作者、企业客户及活跃粉丝都是经营微店的种子”。
　　正在进行微店尝试的不仅是零售渠道商，还有家电制造企业，白电龙头美的就正在利用“美的合伙人”的微店平台进行销售创新，而且从开始就是对外开放的形式。美的相关负责人介绍其合伙人模式本质上是一种微营销，“让所有有意愿参与、热爱美的产品的用户来帮助我们推荐产品。”
　　记者从“美的合伙人”微信公众号上看到介绍称“美的合伙人平台是会员制平台”，普通消费者只有成为某个合伙人的粉丝才有资格以合伙人价格购买产品，当粉丝购买产品合伙人将获得相应销售佣金，合伙人增加粉丝还有相应宣传佣金，商城的商品都标有“合伙人价格”和“电商最低价格”，合伙人价格比电商最低价格便宜100-1300元。
　　美的方面介绍，“美的合伙人”自1月9日上线后，到2月12日上线3.0版本，活跃用户群迅速超过10万人，从卖净水器开始，目前已经覆盖到美的冰箱、洗衣机、厨房、生活、中央空调等六个事业部，成为集团级平台。“美的合伙人”的功能还在不断拓展，近期推出了代购功能，合伙人自己也可以开微店，此外还可以地推、搞小区推广，以及向企事业单位推荐，搞租赁。
　　微店模式仅是现有渠道的补充
　　家电行业分析师梁振鹏认为，这些大的集团性公司将零售从公司行为进行分散，把每个员工当作微小创业者，让他们成为个体零售商，鼓励员工创业，对内部资源进行再利用，可以充分发挥员工的积极性，但微店是封闭的圈子，大多也就是做熟人、亲戚的生意，并不是在开放性的社会上开店，对销售拉动不会特别明显，仅是互联网时代的一种尝试。
　　已经开始微店上市的企业并未对外公布其微店经营的具体销售数据，苏宁方面提供给记者的数据仅显示“春节七天苏宁微店就产生了超过20万笔订单”，并称内测反应良好。不过企业都表示更看重微店为在线平台或者零售门店导流，为其商品提供更多的出货口。
　　苏宁内部人士称“千军万马做电商，微店只是第一步”。牟贵先则表示，国美微店的销量未必能超过APP，但未来的总量却很可能与APP的销售抗衡，“对于我们来讲，更重要的是有效利用已经沉淀的供应商等资源。”
奥维云网战略咨询部研究总监李潭清也认为，这是一种渠道拓展的方式，能提升商家的入口流量，“蚂蚁虽小，但最终能够汇聚成很大的流量。”
　　梁振鹏认为，不管是对渠道商还是制造商而言，微店这种方式只是对现有门店和线上渠道的一种补充，不会影响公司整体战略行为。他同时提醒，企业通过佣金激发员工开设微店热情，但也有可能会使员工过于注重个体微店，从而影响公司系统化体系的整体目标，需要在员工个体微店和公司集团性目标之间形成平衡点。
　　南方日报记者 钱玮珏
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编辑： 王如
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“广东十大茶乡”评选有助于提高全社会对广东本土茶发展的关注，有利于广东茶业重振雄风。