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企业发展(Enterprise Development)企业发展是指企业面对未来未知环境的适应，使企业得以进一步运行，实现。外文名Enterprise Development目&&&&标企业得以进一步运行，实现
企业发展(Enterprise Development)
企业发展是指企业面对未来未知环境的适应，使企业得以进一步运行，实现。①平衡发展。
平衡发展也可称为稳步发展，主要表现为：
企业营业收入增长率高于。
企业销售利润能够支付、、并有盈余用于企业发展投资。
企业资金结构合理，财务费用不超过一定标准。
②过快发展。
过快发展即增长很快，而存货和也相应增长，且后两项增长比营业额快，企业运营资金需求增加，但企业没有足够的来满足资金需求的增长，从而引起企业现金支付困难。
③失控发展。
失控发展即市场需求增长很快，企业预期增长将持续，因而企业通过借款来支持这种增长，为负。一旦减少，因已经扩大，支出增加，企业却发生销售困难，极不合理且难以转变，造成发展失控。
④负债发展。
企业盈利很低，却决定大量举债投资，营运资金为正，营运资金需求也大量增加，但增长缓慢。这是不平衡的冒险发展。企业自我发展能力很低，却有大量借款。
⑤周期性发展。
企业发展随的变化而变化，如冶金行业，企业在经济扩张时期发展很快，盈利较好，在需求不足时期，盈利下降，发展缓慢。这种企业的投资应以长期发展趋势来定，避免因企业增加而陷入困境。
⑥低速发展。
企业盈利率较低，没有，也没有进入市场，已经收回，和均没有增长。这些企业对竞争很敏感，企业的投资与发展没有保障。
⑦慢速发展。
企业主动投资减少，企业营业额增长放慢，但企业流动资产仍有增长。可能是企业产品竞争能力降低，也可能是企业盈利率降低，难以再投资。有一些企业往往在此时靠增加来解决。
分析企业所处的发展阶段或状态，有利于我们对各项做出更准确的评价。中小企业经营目的是实现利润最大化，而利润既是企业经营发展的基本保证，也是经营绩效的重要指标，这就决定企业必然会想方设法减少成本，以获得较高利润。企业税务会计在多种纳税方案中通过事先筹划，合理安排公司筹资、投资、经营、利润分配等财务活动，针对采购、生产经营以及内部核算等进行合理决策，利用国家法规积极税务筹划，既保证企业完成利税义务增加自身 “造血”能力 ，降低税收负担，也提高了税后利润，实现自身的持续健康发展。航天信息ERP 产品与国家涉税系统进行信息传递与要素延续，对企业经营过程涉及的诸多税种（增值税、所得税、营业税、消费税、关税、出口退税等）进行业务处理，既可准确核算各种应纳税金进行申报纳税，提高财税人员工作效率，也可对企业账务、票证、经营、核算、纳税情况进行评估，更好帮助企业正确执行国家税务政策，进行整体经营筹划及纳税风险防范 ，为企业管理决策献计献策，为创利打下坚实基础。由于不同企业执行不同会计制度和会计准则，不同行业需要执行不同税率， ERP 税务会计系统根据企业税种不同提前预置不同税率，采集各税种产生的相关业务数据为依据，纳入国家税法制度和执行规则进行纳税基础设置，内嵌快捷税额计算公式，减少税务会计手工操作出错率，降低企业人工成本，有效提高税额核算工作效率。对于中小公司来讲，税务管理是公司经营管理的一项非常重要的内容。随着市场经济日趋规范和完善，税务管理在企业竞争中所起的作用越来越显著。联营企业的税务管理，要着重从税务管理的方法及措施入手,通过加强税法知识学习，从而进一步提高纳税意识，在掌握税法理论知识的前提下，通过税收优惠、税收筹划等一些合理合法的避税方法来达到降低企业经营成本、提高财务管理水平,最终提高企业竞争力的目的。
在市场经济条件下，市场竞争激烈，中小公司为了自身的生存和发展，必须搞好生产经营和财务管理工作，规避风险，以取得最佳的经济效益。航信软件与国家涉税系统进行信息传递与要素延续，对企业经营过程涉及的诸多税种（增值税、所得税、营业税、消费税、关税、出口退税等）进行业务处理，既可核算各种应纳税金进行申报纳税，提高财税人员工作效率，也可对企业账务、票证、经营、核算、纳税情况进行评估，更好帮助企业正确执行国家税务政策，进行整体经营筹划及纳税风险防范 ，为企业管理决策献计献策，为创利打下坚实基础。纳税评估模型是纳税人申报信息产生的涉税指标基础，实现行业指标和涉税指标有机结合，并互相制约的具体行业数据模型。通过行业代表企业的生产工艺、生产流程和经营特点，测算出企业单位产品耗能、辅助材料消耗量、计件工资等指标参数，再采用投入产出法、关键部件控制法、单位产品耗材耗能测算法、计件工资控制法等方法，推算出产品产量或销售额的线性公式或表格 ，由此分析企业生产经营规律和对各要素的依赖程度，全面准确的进行科学分析和行业指标监控。
作为国家税务骨干企业，航天信息软件技术有限公司通过选取具备生产经营规律的行业企业，选准计算产品产量或销售额的关键指标，建立纳税评估模型进行量化分析，进一步提高税源企业科学化、精细化管理水平。税务会计进行纳税评估时，在企业实地采集电费、原材料耗用量等相关信息输入模型，准确计算出企业产品产量或销售额，避免重复无效劳动，提高企业工作效率。模型运用激发财税人员加强学习的积极性，随着生产工艺提高，评估模型有关参数将发生改变，这就要求税务会计不但学会应用模型分析，还要加强对数学、经济、企业经营管理的学习，能够根据实际情况修订模型参数进行测算，保证企业纳税评估的准确性。我国推行增值税转型改革，短期可为企业减负、增加企业投资积极性，长期可以刺激投资、扩大内需，配合市场经济结构转型，对振兴经济和民众信心具有重要作用，该政策对企业会计报表和财务指标产生影响，在同样生产经营条件下，企业可减少税收上缴额度和偿债负担，提高整个行业竞争力和利润水平。营业税单项税收优惠政策繁多 ，应税项目几乎涵盖整个第三产业，每个税目存在具体应税细目和税率差别，企业财务人员需要针对 自身业务 ，详细分析税目注释分类，有效划分核算不同税目间、不同税率间、内外劳务间、减免税与征税间的经营活动，对降低税负、减少不必要税费支出，提高利润有着重要意义。所得税作为现行税制第二大税种，在国家税收中的地位日益重要，是国家调控经济运行、调节收入分配的重要工具，“两税并轨”的新企业所得税法及税收优惠政策在“简税制、宽税基、低税率、严征管”的税制改革思路下，税收法制进程不断推进，弄清新旧税法差异和如何衔接，对推动企业利润增长，探索纳税筹划新方法起到重要作用。公司经营目的是实现利润最大化，而利润既是企业经营发展的基本保证 ，也是经营绩效的重要指标，这就决定企业必然会想方设法减少成本，以获得较高利润。企业税务会计在多种纳税方案中通过事先筹划，合理安排公司筹资、投资、经营、利润分配等财务活动，针对采购、生产经营以及内部核算等进行合理决策，利用国家法规积极税务筹划，既保证企业完成利税义务增加自身“造血”能力 ，降低税收负担 ，也提高了税后利润，实现自身的持续健康发展。航天信息ERP 产品与国家涉税系统进行信息传递与要素延续，对企业经营过程涉及的诸多税种（增值税、所得税、营业税、消费税、关税、出口退税等）进行业务处理，既可准确核算各种应纳税金进行申报纳税，提高财税人员工作效率，也可对企业账务、票证、经营、核算、纳税情况进行评估，更好帮助企业正确执行国家税务政策，进行整体经营筹划及纳税风险防范 ，为企业管理决策献计献策，为创利打下坚实基础。[1]相比大型企业的成熟完善，中小公司在管理体系、人才配置和资本方面有着较大差距，这些成为了企业应用信息化的主要障碍。据统计，我国现在总计有超过四千万的中小企业，而其中实现信息化的比例不足10%。由于缺乏信息化的支持，目前大多数小企业的管理呈现粗放、混乱的状态，导致其在市场竞争中处于下风，很容易因为大型和中型企业的竞争而倒闭破产，同时也制约了小企业的进一步发展。那么，面对日益迫切的信息化需求，小企业应该从何处着手呢？
通过分析来看，中小公司各种资源有限，缺乏专业财会从业人员，岗位权责划分不够明晰。由于业务流程相对简单，业务与财务关联度不高，聚焦点是希望利用简便的经营方式，迅速降低企业成本获取更多利润，迫切需要一套功能实际、界面友好、操作简洁、价格低廉的管理软件来帮企业更好的经营，以期在耗用最少资源条件下迅速提高市场竞争力。航信软件Aisino A3 系列产品就是面向小型工、商业企业入门级与部门级应用，以及代理记账公司与会计事务所的财务应用，所提供的一套易用、实用、够用的“懂税的ERP”财税管理系统。系统利用关键的财务、业务可分离式管控模型，将企业流程简明化，习惯财税人员日常操作方式，将企业资源耗用降到最低。产品以“轻松经营，快速盈利”为核心理念，旨在为客户提供最优的财税集成管控平台，减少无谓信息系统耗用时间，利用核心功能实现企业利益最快、最大化目标，让客户的经营体味轻松之感，在管理中实现快速盈利。
在国家政策的扶持下，中小公司群体正在茁壮成长。他们在信息化方面最迫切的需求就是提高工作效率、建立基本的管理规范，这需要有中小公司专属的信息化解决方案支持，而不能采用粗放型管理或者延续以往传统的大中型企业模式。随着信息化技术的逐渐成熟，相信会有越来越多的中小公司加入到信息化的行列中来。信息技术飞速发展改变着我国传统经济结构和社会秩序，企业所处的不在是以往物质经济环境，而是以网络为媒介、客户为中心，将企业组织结构、技术研发、生产制造、市场营销、售后服务紧密相连在一起的信息经济环境。信息带动管理的转变对企业成长有着全方位影响，它将彻底改变企业原有经营思想、经营方法、经营模式，通过业务模式创新、产品技术创新，或对各种资源加大投入，借助信息化提供强有力的方法和手段进行实现，其成功的关键是企业不同成长阶段与信息化工具的有机结合。传统软件厂商提供的信息化产品，以及附带的相关服务，仅局限厂商本身产品范围，从而形成只为销售某种产品交易而交付活动，忽略了客户对这种有机结合衍生的多样需求，以及随着业务发展而不断出现的新需求，形成了目前国内ERP 软件行业普遍存在与客户间的阶段合作、产品更新、反复维护和频繁支持等问题的发生。
企业成长路径会随着组织规模不断扩大、业务模式不断转变、市场环境不断变化，导致对信息管理的要求从局部向整体、从总部向基层、从简单向复合进行演变，企业信息化从初始建设到不断优化、升级、扩展和升迁来完成整个信息化建设工作，体现了企业信息管理由窄到宽、由浅至深、由简变繁的特性需求变化。ERP 软件系统对推动企业管理变革、提高绩效管理、增强企业核心竞争力等方面发挥越来越重要的作用，面对互联网时代信息技术革新和中国企业成长路径的需要，通过B/S 模式完成对C/S模式的应用扩展，实现了不同人员在不同地点，基于IE 浏览器不同接入方式进行共同数据的访问与操作，极大降低异地用户系统维护与升级成本，打造的“及时便利+准确安全+低廉成本“效果，正是航天信息软件技术有限公司为企业提供信息管理解决方案的重心所在。
1、及时便利：网络信息化把客户经营管理提升到更高层级，无论针对终端客户、分支机构、还是异地化协同办公，都可利用互联网的快捷在航信软件“懂税的ERP”系统进行直接对话，并及时解决客户经营难题，增加企业自身核心竞争能力，而网上系统随时随地给予客户的支持，从教会Aisino ERP 使用开始的牵手终生式服务，让客户亲身体验服务的便利性，最终增进企业和软件厂商间达成长期合作的共识。
2、准确安全：网络数据传导需要精细准确，并涉及企业内部资料隐蔽和安全，软件厂商提供的信息系统安全拥有高级别防护措施，具备高精度身份验证及用户识别功能，不同客户进入航信软件“懂税的ERP”系统都可获取不同功能权限、数据权限所对应的职责信息，或者根据使用者身份等级不同，得到人机对话差异性授权…… 这些都是对互联网应用系统的深层期望，也更受广大客户的垂青。
3、低廉成本： 众多企业的高成本日常应用与本地化服务一直是困扰大家的问题，企业因在ERP 系统中的各种操作不当，或者对升级换代的ERP 产品不熟悉，经常需要技术支持人员上门解决，为此每年都要支付一定的服务费用。航信软件“懂税的ERP”通过网上系统进行远程控制与操作访问成本非常低廉，企业异地人员、软件厂商客服人员都可进行网络实时操作及发生问题的解决，凸显了航信软件网络ERP 产品的性价比优势。管理信息化是信息的集成，其核心要素是数据平台的建设和数据的深度挖掘，通过信息管理系统把企业的设计、采购、生产、制造、财务、营销、经营、管理等各个环节集成起来，共享信息和资源，同时利用现代的技术手段来寻找自己的潜在客户，有效地支撑企业的决策系统，达到降低库存、提高生产效能和质量、快速应变的目的，增强企业的市场竞争力。
ERP、OA、CRM、BI、PLM、电子商务等等都已经成为企业在管理信息化过程中不可或缺的应用系统。在这其中，ERP正在向高度整合的全程管理信息化迈进。当前，国内企业如何更大程度参与国际化市场竞争，怎样摆脱繁复的组织架构，打造最优价值网络成为困扰已久的问题。航信软件“懂税的ERP”产品系列秉承“商务共享，敏捷创新”应用理念，为企业管理组织和指标体系多变性提供了支持，将独有管理理念与业务模型进行固化沉淀，通过灵活多变的组织结构技术，为企业构建安全、扩展的一体化信息管理平台。面对复杂的多组织、多法人集团，AisinoERP为企业提供了开放共享机制，整合优化与产业链合作伙伴间的优势资源，形成上下游企业无障碍业务联动，利用互联网和信息安全技术为产业链合作伙伴在面对市场机会和项目合作时，提供全程共享的商务管理，利于实现产业链整体业务的模式创新。系统由几十个子模块高度集成，不仅包含了ERP传统应用内容，还涉足企业集团财务、内部资源、供应链、客户资源、知识库、商业智能、物联网与SAAS服务应用等，满足在移动商务环境下集团型企业的创新需求及全球化应用需要，紧密连接企业间以及与客户、供应商、合作伙伴的商务协同，实现集团企业管理价值最大化。[2]1.企业文化对企业发展的促进作用
(1)辐射作用
企业的外观形象和对外界产生直接的影响.可以唤起外部对企业的认同，从而促进企业的发展。当前，由于科学技术的发展，企业对外辐射的手段很多，而且企业也越来越萤视广告、传播、等企业宣传方法，来把自己推荐给公众。在这种推荐过程中，和外界进行接触，发挥其独特的辐射作用.以给外界留下深刻的印象。
(2)激励作用
企业文化从物质层中的“企业为创造的工作环境”. 到观念层中的“和宗旨”，再到精神层中的“预期，价值观”等，都对企业内的员工有着一定的激励作用。优良的工作环境和良好心理预期会使企业从 内心产生一种情绪高昂、奋发进取的效应。企业文化的作用正是通过激励来满足人的精神需要.使产生归属感、自尊感和成就感，从而调动员工的精神力量。由 于它迎合了人的需要，适应了人的本质，因此企业文化的激励作用比其他任何形式都更有效。
(3)指导作用
企业文化中包括企业的奋斗目标。企业的行为规范和企业的共有价值观，这螳都对的行为有着强烈的指导作用。如指导着努力方向，企业规范指导着员工的行为。企业的共有价值观指导着的态度。
(4)约束作用
企业文化的约束作用体现在两个方面.一是具体的规章制度和制度的执行情况对产生行为层面的约束，二是对员工产生道德层面的约束。其中，价值观的约束作用更为明显、更为有效。行为层面的约束需要有人监督。而道德层面的约束则由自身来执行。所以，优良的企业文化中的共有价值观的培育必须十分强调。
2.企业文化对企业发展的阻碍作用
(1)负导向作用
优良企业文化具有正导向的作用.反之，不良企业文化则具有负导向作用。如在我国的国有企业中.由于长期受的影响.企业内部形成了一些不适合的 不良文化，诸如“不患寡而患不均”的平均主义思想；不思进取、“等、靠、要”的懒汉思想：“没有功劳也有苦劳”的不讲效益思想：怕担风险、不敢冒险、明哲 保身的消极保守思想；墨守成规、因循守旧的中庸哲学：满足于“进步不大年年有”的小富即安思想等.都会对的行为产生负导向的作用。另外.当企业中的的目标与企业目标不完全一致时。也会影响员工做出正确的行为。
(2)惯性作用
企业文化具有相对固定的特点。企业的共有价值观一旦形成，就不易改变。然而当今社会变化越来越快，如果企业文化不跟着改变。就容易僵 化，会在很大程度上影响企业的发展。惠普前任总裁L.普拉特认为，企业的继任者同时继承了好的和坏的东西。他说：“是的.作为继任者，我继承了一套完整的，这意味着你同时继承了一切好的和坏的东西，当你要改变时你会发现很难。公司的创始人要改变什么就改了，而我要改变什么时，他们就会说：等一等，戴维(指惠普的创始人)不是这么干的。这时.你就必须与他们的守旧和惰性作斗争并取得成效。”
(3)封闭作用企业文化得到了员工的一致认同，全体员工都会以自己的企业为荣.以自己的企业文化为荣。但这种自豪感如果不加以正确的引 导，就会使员工产生盲目自大的思想，抱着已经形成的企业文化不放，把自己封闭起来.不愿意去接受新鲜事物，不愿意虚心承认不足，这样就会严重地影响企业的，阻碍企业的发展。赵红，宋效严.企业文化与企业发展的关系.科技信息科学教研2008年5期
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1972年，从公司跳槽出来的 5个年轻创办了SAP公司。他们共同的目标就是销售统一商业标准。经过不懈的努力，这家公司已经成为用户/服务器商业应用领域世界领先的供应商。 公司创始人大力投资产品开发。随着1979年R/2系统的推出和1984年SAP国际公司的成立，公司开始了快速增长。在扩展业务之后，SAP又在、亚洲和设立了办事处。1988年，公司在上市。1992年，公司推出它的骨干业务系统R/3。国内SAP人才的稀缺，直接制约着SAP的发展，鉴于此，国内的SAP培训行业逐渐开始发展。总部地点经营范围资料处理的系统、应用与产品员工数29000人
有三个主要业务部门：商业运用软件开发，信息技术咨询和培训，1997年，公司创收60亿德国马克（39亿美元）。利用特殊关系扩展地域：为了有条不紊地扩展国际业务，SAP与许多硬件和软件开发公司以及全球性和地方性建立了合作关系。1996年，公司开始与合作，为在英特网商从事商业活动制订行业标准。SAP公司收益67%来自以外的地区。年，公司在市场的收益超过了本国市场。它在美国市场的年增长率为85%。而在德国只有22%。
新市场：SAP将市场营销重点从加工制造业扩大到零售、、电信和公共部门。通过授权小供应商出售其并提供有关服务，公司开始更加关注中等规模之上的客户。在进行地区拓展时，如遇到其它的跨国公司客户已有地域拓展举动，往往能随即跟上。
日，SAP公司正式于德国沃尔多夫市建立，31年前的那天，谁能预料到SAP公司现在能够成为世界上最大的企业应用软件供应商？
在1972年至1981年，SAP公司快速发展。SAP的底层架构、最初的一些软件模块以及SAP R/2系统构成了公司第一年的收入，获得了德国以外的第一个客户，并第一次参加了展会。
1982年至1991年，是SAP公司发展历程中具有划时代意义的R/3时代，公司拥有了4个64MB存储服务器，雇用了100名员工，签订了1000个客户，收入达1亿德国马克，业务不断向国外扩大，同时研发出了SAP R/3。
1992年至2001年，SAP公司迈入电子商务时代，SAP年销售收入达到了60亿美元，并雇用超过24,000名员工。在各种展览和峰会亮相，完成了公司整体上市，并开发出了新技术和平台。
2002年后，SAP研发了Net Weaver平台，这是一个横跨信息流域系统架构的平台，能全面整合企业及其员工队伍，并能无障碍地建立市场间连接。在这个阶段，SAP的技术创新和创业精神继续得到极大的发展。
2007年10月，SAP收购Business Objects，进入商业智能领域。
日，SAP宣布将以58亿美元现金收购商业软件开发商Sybase。
日，SAP在北京宣布，SAP已完成对全球最大的独立软件厂商之一的Sybase公司的收购，并同时宣布了完成收购后的首期发展时间表。SAP公司成立于1972年，总部位于德国市，是全球最大的企业管理和协同化商务解决方案供应商、全球第三大独立软件，全球有120多个国家的超过 21,600家用户正在运行着 69,700多套。在全球50多个国家拥有分支机构，并在多家上市，包括和。
SAP荣获的主要赞誉：
1996年度最佳公司
1997 《》Smithsonian奖
1998 最佳管理公司
1999 《》500强、《》全球科技百强、最佳ERP应用奖
2000英国《金融时报》“全球最有声誉公司”前30强、mySAP荣获“最佳电子商务系统”
2001 《》“全球最有价值品牌”、美国《》“全球最佳公司”
2002 《》“全球计算机软件最佳企业”、英国《金融时报》“500强进步最大的公司”
2003信息业2003年度行业用户诚信企业奖
中国信息业2004年度行业采购ERP软件产品首选品牌奖SAP早在八十年代就同中国的国营企业合作并取得了成功经验。1994年底，SAP在建立了代表机构，1995年正式成立SAP中国公司，1996年、1997年陆续设立和广州分公司。作为中国ERP市场的绝对领导者，SAP的市场份额已经达到30%，年度业绩以50%以上的速度递增。
SAP在中国还有众多的合作伙伴，包括广州工博、IBM、HP、Sun、埃森哲、普华永道、德勤、安永咨询、联盟、汉思、东软、高维信诚、联想汉普、神州数码、达策等。SAP在众多的项目中与这些伙伴密切合作，将先进的管理理念变为现实。[1]SAP 在美国、法国、、印度、和中国设立了全球研发中心，每年投入巨资进行产品研发。为了加强在中国的研发力度，SAP 招募了大批高学历、高技术的本地研发人员，同时也实现了中国研发中心与全球研发团队的融合。2002年，随着中小型业务管理方案的推出，上海的研发人员直接参与该产品的开发。SAP中国研发中心也参与其他产品的开发，包括、人力资产管理和教育管理等。除了标准产品外，SAP还有一个专门的业务团队支持客户化开发。该团队是全球客户化开发团队的一部分，主要服务中国和亚太的特殊用户。部于1995年年底正式在中国设立，其主要职责为配合SAP所针对的几大业务重点市场，为客户实施各项解决方案，从23个行业解决方案概念中为不同企业选择最佳业务实践方案。 ASAP实施方法论的配合运用正是为了全面优化和提高客户在SAP行业解决方案上的投资价值。
通过相关培训服务的提供，部帮助SAP新老客户及合作伙伴快速、系统地了解和掌握SAP产品，省时高效地完成项目的实施与维护，达到先利其器、后善其事的目的。部的培训方式主要分为三种：顾问学院、SAP标准培训、客户化培训。SAP客户自日成立以来不断发展壮大，已拥有客户技术支持顾问30多人，以普通话、英语服务于中国大陆及台湾地区的SAP客户。其宗旨是尽一切力量来满足客户需求和百分之百的客户满意。SAP公司的技术支持系统具有严密的组织结构、完善的、庞大的技术支持数据库、精干的技术支持队伍和全新的技术支持概念。这些概念包括： 全日制概念、及时响应和全球一体。由于客户的是一个动态运行的过程，因此，SAP在不同阶段提供各种增值服务以保证客户系统的稳定运行，如早期预警和上线检查等。SAP 客户响应会主动与客户保持联系，并根据实际情况制定相应的服务计划。SAP客户响应作为一条固定的纽带，使客户在有任何问题的情况下都可以与SAP保持联系。作为中国的积极参与者及支持者，SAP于1996年开始了SAP Seed（“种子计划”）。在该计划中，SAP公司同中国高等院校及科研机构合作，研究中国的企业管理，培养未来的企业经营者。、上海交通大学、浙江大学、、西南财经大学、上海大学、和中国企业家协会等已加入了该计划。与此同时，SAP 与众多大学和研究机构共建了SAP授权的R/3系统培训中心。SAP还派出资深的咨询顾问与大学和研究机构合作举办讲座、专题研讨会，展示SAP的管理系统强大完善的功能，探讨企业管理领域关注的热点话题。1998年，SAP开始在中国推广“灯塔计划”，将中国各行业的一些龙头企业树为“灯塔”型企业，以它们的管理信息化带动整个行业的信息化进程，使得中国企业在提升管理的过程中不断获益。截止到2002年，不论是在民营企业中，还是在大型、巨型的国有企业中，以及在为数不少的中小用户中都出现了“灯塔”，而且，“灯塔”还正在向更加细化和跨行业领域渗透。SAP公司30年来一直专注于企业的研发和推广，1972年，在SAP创业的初期推出了RF系统，后来被命名为R/1，这是一种自动化财务会计以及交易处理程序。1979年，SAP推出了用于大型机的R/2系统，使得ERP这样的产品可以在全球应用，Gartner Group正是基于SAP公司R/2的理念，总结出了ERP的概念及定义。1992年，SAP推出了革命性的产品－R/3，R/3使得SAP从一家小型软件公司真正成为企业应用软件领域的领导者。1999年，SAP公司推出mySAP协同。mySAP帮助客户成功地立足于互联网时代的经济大潮。2002年，SAP 又进一步推出了解决方案。mySAP商务套件是一套功能强大、完善的集成化解决方案套件，通过运用mySAP商务套件，全球各类企业可以改善与客户、伙伴的关系，精细管理企业的运作，并在中获得显著效益。
这套解决方案的最大特点是功能非常全面且完全集成在一起；技术先进且高度可配置，可以适应企业的变化和发展。mySAP商务套件由跨行业方案、行业解决方案和集成化平台三部分组成：
（1）跨行业解决方案，适用于各种行业和组织，包括以下大的解决方案：
mySAP ERP，mySAP SCM，mySAP PLM，mySAP CRM，mySAP SRM，上述所有产品都基于业界领先的、集成化、开放的统一技术平台SAP NetWeaver，
2）行业解决方案
SAP公司针对28个主要的行业提供融合了“行业最佳业务实践”的行业解决方案，包括钢铁冶金及造纸、服装纺织、建筑材料、矿业、航空与国防、汽车、银行、化工、消费品（包括服装、食品、饮料等）、工程建筑、金融服务、医疗卫生、高等教育、高科技、工业设备、保险、媒体、石油天然气、制药、专业服务、公用事业、零售、服务供应商（又细分为五类）、电信、公用事业等。SAP在每个行业都有行业解决方案图，充分展示各行业特殊业务处理要求。
（3）SAP NetWeaver （集成化平台）
SAP通过业界领先的集成化平台SAP NetWeaver帮助企业跨越技术和机构组织的界限，实现人员、信息和业务流程的集成。SAP NetWeaver的设计实现了与 Microsoft .NET 和 IBM WebSphere (J2EE) 的全面互操作，并为客户提供了管理不同基础设施、降低复杂程度和削减的灵活性。
值得一提的是，上世纪90年代SAP公司的ERP产品是R3，R3这个名词已经被许多企业所熟知；而SAP 公司的ERP产品是mySAP ERP。mySAP ERP是基于mySAP Netware 的R3，R3到mySAP ERP的转化不是玩了一个文字游戏，产品的内涵大大地扩充了。
基于mySAP Netware R3使得SAP ERP产品功能更强大，为什么？如果我们到任何一个企业中去看一下，就会发现一个企业中在使用各种各样的应用软件，即使在SAP R3 的用户中也在使用一些其它公司的产品，而这些产品中的信息通常是相互不集成，这就是我们常说的信息孤岛现象；信息的不集成自然带来工作效率的低下和市场响应速度的缓慢。形成这些现象的原因多种多样，企业该怎么办？所有公司都在保护现有IT 投资和创新发展这两者之间难于决断。企业在IT方面的投资除了包括应用软件许可证和实施费用，也包括实现应用系统和应用系统之间集成而花费的集成产品（企业门户、业务信息仓库、）许可证和集成实施费。而西方一些信息化工作开展地比较早的企业里，花在集成方面的费用已大大高于在应用软件上投资。
mySAP Netware为陷于信息孤岛境地的企业给出了非常好的解决方案。mySAP给那些已经实施和准备实施ERP的企业给出了灵活的选择，他们既可以选择使用R3里提供的现成的应用功能，也可以选择通过mySAP Netware 进行增值开发，或者通过mySAP Netware实现SAP与非SAP软件、 非SAP软件与非SAP 软件之间的集成。mySAP Netware 里包含了几乎所有集成类产品所包含的功能，它支持门户技术，可以将所有SAP和非SAP 产品集成在同一界面下；它支持移动技术，使得企业通过各种在线和离线移动设备访问公司各种信息资源；它支持，使得分布在各个SAP和非里的信息被提取进行统计分析；它支持知识管理，使得分布在各个地方的（各种类型的电子文档）集成到统一的界面下；它支持应用集成技术；使得以较低的成本实现各个应用软件在流程方面的集成；它支持增值开发，使得用户可以在mySAP Netware 平台上开发应用软件。2002年，SAP正式推出适用于全球中小型业务的管理方案。其中，为“成长型中小业务”提供的解决方案是SAP Business One。SAP Business One在不同国家推出相应的本地化版本。通过与mySAP商务套件的信息集成将缓解系统接口的压力，并且可以使公司总部以更低的运营成本实现对其下属公司以及合作伙伴的控制，同时增强与他们的信息交流。为“成熟型中小业务”推出的是mySAP All-in-One。mySAP All-in-One行业解决方案基于mySAP商务套件强大的运行功能，可以满足特定行业中的“成熟型中小业务”的需求。SAP实施中的范围因素
范围不局限于即将实施的应用程序数量以及即将需要培训的最终用户的数量。以下简要地列出了在SAP实施全过程中将影响你项目范围的一些因素。
1. 地点?多地点实施很明显将比单地点实施持续更长的时间?尤其是当新的业务流程跨越多个地点时?所需时间就更长。即使有两个项目?除了一个是单地点?另一个是多地点这方面不同以外?其它方面完全相似?多地点的那个项目要成功也会多花费25?的成本?而且时间更长。
2. 用户数量?这个范围因素有两个层次。第一?为10位用户重组业务流程要远比为1000位用户重组简单得多。第二?更加紧迫的任务是最终用户培训。但是?纯粹的用户人数在范围中的作用没有象想象得那么重要?因为在大多数情况下用户问题要到项目的后期才会出现。所以?一家拥有1000名用户的公司除了在最终用户培训方面以外?并不比拥有10名用户的公司在范围上大出十倍。
3. 业务流程?一家只买卖产品而不生产和储存产品的贸易公司?要比一家生产、销售门类齐全的企业?需要建立数量少得多的业务流程。同样道理?生产的复杂性程度也因人而异。从事石油和天然气之类的加工企业会比主要从事装配工作的企业产生更多的麻烦。
4. 应用程序?FI?CO?MM 和 SD 通常被看成是核心应用程序?在所在的项目中都会被实施。第二级应用程序包括 PP?PM 和 1996年成熟的3.0版引入的 HR?第三级应用程序数不胜数。有些公司以线性的方式实施?先是 FI?然后是 SD?再是 MM......。另外一些公司则一组组地实施?先是 FI-SD-MM?然后是 PP 和 PM?或者其它什么程序。你实施的次序和组合方式将明显地对你的项目范围产生重大的影响。
5. 扩展和购买?这是范围中最难的因素。因为?为两者作规划时没有预先知识和经验的基础。许多公司选择SAP时看法一致?把它当作“通过购买求发展”战略的解决方案。应该考虑到购买公司的起点文化以及该公司发展的曲线。
6. SAP项目期间的结构重新调整?你可能会希望你公司会冻结这样的活动直到业务流程重组得以完成?但这不会发生。没有办法可以为此作规划?也没有办法在其发生前调整项目范围。屏住呼吸?它会发生的。
7. 实施方式?“一次性完全实施”还是“循序渐进式实施”??“一次性完全实施”的方式很吓人?但通常比“循序渐进式实施”更容易成功。“循序渐进式实施”缓慢、拖延?但同“一次性完全实施”一样具有高风险。范围问题主要在于用户和他们是否愿意转向SAP。如果他们紧紧依附于遗留系统?你的范围将由于包括了对阻力的预防措施而扩大。全球120多个国家的超过19,300家用户正在运行着60,100多套SAP软件。全球50家最大的石油企业、20家最大的医药公司、18家最大的化工公司、19家最大的电信公司、每家大型汽车制造商、前50强银行中的60%、最大的7家航空公司中的6家、最大的7家计算机公司中的6家……都是SAP的用户。
通过本地化、“种子计划”和“灯塔计划”，SAP已经为各行业近400家优秀的中国企业提供了世界一流的方案，并使这些企业在管理的提升中不断获益。“ 通过业务流程的再造，建立现代物流，最终使我们成为世界名牌，成为一个真正的企业。”
―――首席执行官
“的实施与上线，使联想从管理理念到管理模式都跃上了新的台阶。系统的使用不但提高了联想的核心竞争力，也为联想搭建起了一个符合企业长远发展的信息化平台。”
―――常务副总裁
“ SAP的系统每年为我们节省了 160万美元， 缩短了40%最终用户服务时间和50%的经销商时间。”北京消息，据国外媒体报道REC Software USA(以下简称“REC”)当地在弗吉尼亚州联邦地方法院起诉了、SAP和Bamboo Solutions，称被告的部分软件产品侵犯了其“连接多模块计算机软件的模块的技术”专利。
REC诉称，SAP的NetWeaver中间件、微软的各种产品和Bamboo Solutions销售的一款SharePoint利用了其编程方法。REC斯蒂芬·皮克特(Stephen Pickett)1998年获得了这项专利。
REC诉称，微软的其他产品也侵犯了这项专利，其中包括Windows 2000、Windows Server 2003、Windows Vista和Windows XP。被告“蓄意侵犯”了皮克特的专利。
REC在起诉书中没有披露是在何时或如何发现被告侵犯其专利的，要求法庭禁止被告继续侵犯其专利，并赔偿经济损失。
SAP和微软在联合开发Duet和Duet Enterprise，实现SAP的应用与微软的SharePoint和Office间的相互操作。尚不清楚REC的起诉是否与Duet有关。
不清楚REC是否在开发或销售软件和服务。
REC、微软或Bamboo Solutions均未就此置评。SAP发言人安迪·肯兹(Andy Kendzie)表示，SAP已经知道该公司受到起诉，正在对这一诉讼进行评估。SAP侵权
SAP案将于2日开庭，惠普现任CEO、SAP前CEO是否参与SAP下载甲骨文软件一事将成焦点。
综合媒体报道，一场牵涉全球三大科技企业的硅谷法律大戏2日将入高潮，(Oracle Corp)将向竞争对手SAP AG索赔约20亿美元。
1日，两家公司律师花了近7个小时挑选陪审员并为5周庭审定出程序规则。双方2日将做开场陈述。
甲骨文联合创始人兼CEO(Larry Ellison)已为庭审等了2年半时间；甲骨文指控SAP子公司TomorrowNow窃取甲骨文软件并以低价转售这项技术，SAP对此予以承认。
重要的不是SAP或现已倒闭的TomorrowNow是否有错。SAP已经承认犯错、接受赔偿责任并关闭TomorrowNow。因此双方激战焦点将落在赔偿金额上；SAP称合理数额应为数千万美元，甲骨文则要求数十亿美元。
另一要点事关SAP前任CEO、惠普()现任CEO李艾科(Leo Apotheker)名誉问题。SAP称，李艾科起初并不知情，他在发现违法行为后便关闭了TomorrowNow。
不过，埃里森表示他能证明李艾科参与了SAP下载甲骨文软件这一不当行为。
甲骨文因9月李艾科获任惠普CEO而对后者发起攻击。埃里森指控李艾科在该案中扮演重要角色。SAP与惠普迅即行动为李艾科辩护。李艾科在SAP担任CEO仅7个月就在公众批评声中下课。
个人恩怨在高科技企业战争中起到重要作用，但联盟转变如此之快、如此富有戏剧性却很少见。
直到3个月前，惠普与甲骨文还是亲密伙伴。但在始于8月的一系列高管变动后，两家公司反目成仇。
作为埃里森的好友，惠普前任CEO(Mark Hurd)因涉嫌虚报支出以隐瞒而离职。
甲骨文随后聘请赫德担任总裁。惠普则选择李艾科出任CEO，此举遭致埃里森抨击。
麻省理工学院(MIT's Sloan School of Management)讲师(Howard Anderson)表示：“该案已极富个人色彩且不会停止。”北京时间日消息，据国外媒体报道，美国加州奥克兰法院于当地时间周三做出裁决，全球最大的商业应用软件开发商必须支付13亿美元作为其侵犯甲骨文知识版权的赔偿。 　报道称这一判定是数额最大的法律支付赔偿，以及最大金额的侵权赔偿。
地方法院法官裁定，SAP必须在法院做出判决后11天内支付该笔赔偿金。甲骨文于2007年控诉SAP旗下子公司TomorrowNow非法窃取甲骨文软件以及客户服务资料。
甲骨文代理律师杰弗里·霍华德(Geoffrey Howard)表示，TomorrowNow侵犯版权的规模在软件行业里是“史无前例”的。
SAP承认了TomorrowNow子公司侵权事实。于2005年收购该公司，但在三年后关闭了该公司。律师向陪审团辩称，要求SAP支付17亿美元的法律诉求被过分夸大。坚称公司只应支付4000万美元。
此前所做过的最大的侵权事件赔偿判决是2002年时控告Media Group集团侵犯版权，复制及传播协会多名1500首歌曲。美国唱片业协会为此获得1.36亿美元侵权赔偿。
因受获赔消息影响，甲骨文股价在今日盘后交易中上涨至27.70美元，上涨50美分，涨幅为1.8%。SAP美国托管股价则在盘后交易中下跌至48.11美元，下跌58美分，跌幅为1%。很多大型的软件或者硬件公司都在开发一宗叫做的信息系统，在这种系统中，我们在使用计算机的过程中，可以将一些运算过程分配到很多不同的前端计算机中，而且在存储信息的时候，使用云计算的系统，也能够使大家在存储信息的时候，不仅不会出现数据丢失或者宕机的情况，而且在存储数据的过程中，还能够实现移动存储的目的。公司也在积极的开发这种类型的新技术，现在很多使用软件的单位也在关注这个公司的最新情况。　　现在在云计算过程中，sap公司的技术人员也取得了不小的技术成果，在现在最新的项目实施的过程中，sap的工程师在很多项目中，就是在使用这种云计算的理论实施这些项目。这样这些新的信息系统在建设过程中，使用的硬件设备更加先进，而且这些硬件设备在运行过程中，云信更加稳定。　　在sap公司的核心开发团队中，也在积极的改进，云计算理论实现的过程中，使用的最新的软件。其实这种是用在云计算理论中的软件设备，与sap提供的主打的业务处理的软件，没有和那的关系，这种软件在使用过程中主要就是与自己的硬件设备相结合，这样在使用硬件过程中，系统能够运行更加稳定，而且在运行过程中，不会出现丢失数据，而且用户的业务数据在存储过程中，各种新的通信方式可以非常顺畅的使用。　　其中通过现在流行的手机通信技术，可以将SAP的企业erp处理软件中产生的数据，实时的发送到用户的终端手机中，用户在浏览的过程中，完全可以摆脱计算机的限制，这样用户在移动过程中，浏览信息更加方便。
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