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企业存货管理存在的问题及对策分析毕业论文.doc12页
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企业存货管理存在的问题及对策分析
一、加强存货管理的必要性 2
二、企业存货管理的现状及问题 2
1、存货资金占用量大、周转速度慢 2
2、忽视存货价值形态的管理 3
3、存货管理制度残缺,管理不到位 3
4、存货管理信息化建设缓慢 4
三、企业存货管理问题的解决对策 7
1、正确树立存货管理观念 7
2、结合实际加强存货控制 7
3、严格执行新会计准则,加强存货核算管理 8
4、完善存货内部控制制度 9
5、加强存货管理信息化建设 10
6、利用外部物流资源,提高存货管理水平 11
7、加强企业人员的业务及素质的培养 11
参考文献 12
企业存货管理存在的问题及对策分析
存货作为企业流动资产中流动性较弱、金额较大的资产,存货资产周转速度的快慢直接关系到企业的资金占用水平以及资产的运作效率。同时存货贯穿于供产销三个环节,保持合理的库存水平是维持企业的经营通畅和降低成本的重要因素。目前,许多企业往往从最初忽略存货的管理,不在乎库存占用资金的多少,最终发展到存货积压,资金大量沉淀,影响企业的经营业绩和正常运转。由此可见存货管理的好坏企业管理中不可忽视的一部分。存货管理是企业内部控制的重要环节,是企业实现经营目标,贯彻经营方针和决策,维护流动资产的安全与完整,保证财务收支合法、会计信息真实性的一种内部自我协调、制约和监督的控制系统。加强存货管理不仅有助于控制存货业务的错误记录和舞弊行为的发生,还能使企业加强成本控制,实施低成本战略。本文通过阐述企业存货管理的现状与问题,并深入分析导致其问题的一些原因,从整体上提出改善企业存货管理中存在具体问题的对策。
关键词:存货; 必要
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不用什么知名公司的，你实习过的公司就好的，分析问题，提出改善对策
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企业存货管理的，问题，对策分析
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基于企业价值最大化的存货管理探讨_财务管理毕业论文范文
摘要：企业价值最大化是指企业通过财务上的合理经营，并采取最优的财务政策，将企业长期的稳定发展摆在首位，不断增加企业财富，使企业总价值达到最大化。而企业的存货管理属于财务管理中不可或缺的一部分，本文由点入面，从存货管理这个点出发深入探讨如何实现企业的价值最大化。
关键词：企业价值最大化 存货 可持续发展
一、企业价值最大化的内涵
企业价值最大化是企业实行战略管理的出发点和归宿点。在现阶段企业的经营面临巨大的挑战，迫使企业的管理重心由内部管理转向企业的发展及竞争战略，而只有在战略的实施中企业价值得到增长，才能说明企业的战略是成功的。
企业价值最大化本质上是企业内在价值最大化。努力增加企业的内在价值，则是企业价值最大化理财目标下的企业管理者的责任。
企业价值最大化要求公司注重可持续发展。企业价值增长的前提是企业承担的风险适中，企业规模的扩充以一定的风险承担能力和财务资源的支持能力为底线。
企业价值最大化要求的治理模式为共同治理。企业价值最大化的理财目标的实现是参与企业经营的各个利益主体在利益博弈的过程中形成的。
二、企业存货管理的现状和重要性
存货是指企业在正常生产经营过程中持有的、以供销售的产成品或商品，或者为了出售仍然处于生产过程中的产品，或者在生产过程或提供劳务过程中消耗的材料、物料等。存货的管理、利用情况直接关系到企业的资金占用水平及资产的运作效率。
(一)企业存货管理的现状
长期以来，企业的存货管理很不完善，也没有认识或重视到企业存货控制和管理是生产经营过程中的重要环节。主要问题有：内部控制制度不健全，岗位责权不明晰;存货管理不规范，存货储量不合理;存货采购成本高，采购管理制度不规范。
(二)存货管理的重要性
1、存货管理是提高企业经营效率和赢利能力的重要途径
控制存货的占用总额是否合理以及构成存货总额的各项存货所占比例是否恰当是实施存货控制和管理的关键，分析查明企业存货占用不合理和形成积压的原因，以便采取措施控制存货储备，降低企业存货的占用水平，提高存货的流转速度和总资产的周转率，最终提高企业的效益。
2、存货管理成为现代企业管理的重要组成部分
随着现代企业管理制度的日趋完善，存货管理也成为现代企业管理的重要组成部分，尽力在各种成本与存货效益之间做出权衡进而达到两者的最佳结合是存货管理的目标。
3、存货管理是保证生产经营持续性的必要条件
为了保证生产经营过程的持续性，企业必须有计划地购入、消耗和销售存货，它是生产经营过程中不可缺少的资产，也是保证生产经营活动连续顺利进行的必要条件。
三、优化企业存货管理的对策
要优化企业的存货管理，本文认为应从以下几个方面入手：
(一)企业应完善内部控制制度，并确保其行之有效
首先，做好岗位分工控制。企业应明确存货的取得、验收与入库、仓储与保管、领用发出与处置等环节的控制要求，做好相应的记录与凭证保管;明确相关部门和岗位的职责权限，确保存货业务的不相容岗位相互分离、相互制约和监督。其次，取得、验收与入库的控制。重点是对取得存货的品种、数量、规格、质量和其他相关内容进行验收;设置存货明细账，加强对代管、代销、暂存与委托加工存货的管理。第三，仓储与保管控制。企业应加强日常管理，严格限制未经授权的人员接触存货，建立清查盘点制度。最后，监督与检查。企业应定期检查存货业务的相关岗位和人员的设置情况;定期检查存货会计制度的执行情况。
(二)企业应加强存货采购管理，合理运作采购资金，控制采购成本
首先，工作人员要有较高的业务素质，作出科学合理的存货采购计划。其次，对大宗原燃材料、大型备品备件实行招标采购，杜绝暗箱操作，杜绝采购黑洞。最后，采购员要对供货单位的品质、价格、财务信誉动态监控，以求价格最低、质量最优。这样，企业既确保了生产的正常进行，又有效地控制了采购成本，进而加速了资金周转，提高了资金的使用效率。
(三)企业应建立适用的存货管理系统、做好存货规划
做好存货规划，第一，企业应制定经济订货规划，确定好经济订货批量，再订货点，及时补货，避免缺货。第二，企业应确定存货资金的占用额。
(四)企业应合理整合内部物流资源，充分利用第三方物流企业
企业内部的物流资源是否得到充分利用，直接影响着存货的经济采购量、仓储量和存货的成本。利用第三方物流对加强存货管理有重要作用。一是企业物流的外包，可减少物流设施的投资费用，物流人员的管理费用，减少流通环节;二是有利于提高企业的物流管理水平;三是减少存货储存资金的占用，提高资金利用率;四是有利于降低仓储费用，运输费用。
总之，通过加强企业存货管理，达到降低企业综合成本的目标，从而增加了企业的价值，为实现企业价值最大化提供了可能。
参考文献：
[1]崔艳波。企业财务管理目标的合理选择企业价值最大化[J]. 山西经济管理干部学院学报， 2009;01 。
[2]黄静。完善企业存货管理的几个重要措施[J].会计之友(中旬刊)， 2009;06 。
[3]蒲晗钰。 企业存货管理存在的问题及对策分析[J].中国集体经济， 2009;16 。
[4]王晓颖。 企业存货管理方法的探讨[J]. 中国工会财会， 2009;08。
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毕业设计（论文）F公司存货管理研究
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浙江中小企业零存货管理研究[任务书+文献综述+开题报告+毕业论文].doc66页
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毕业论文(设计)任务书
浙江中小企业零存货管理研究
一、主要任务与目标:
(一)主要任务
在南湖学院规定的毕业论文撰写期间内,根据师生共同商定的毕业论文选题《浙江中小企业零存货管理研究》,综合运用本科阶段所学财务管理专业知识和相关学科知识,撰写一篇具有一定的理论价值和应用价值、篇幅不少于8000字的毕业论文。
论文的主要目标是在阐明零存货的主要做法和优势、浙江中小企业存货管理现状的基础上,结合浙江中小企业的特点,分析总结浙江中小企业实施零存货管理的具体策略,并提出进一步加强应用零存货管理的对策建议。
二、主要内容与基本要求:
(一)主要内容
本文属于根据学到的财务管理理论知识结合浙江中小企业存货管理实际的应用型论文,对促进浙江中小企业零存货管理,提高企业资金使用效率具有现实意义。
论文的框架是在阐明零存货的主要做法和优势、浙江中小企业存货管理现状的基础上,结合浙江中小企业的特点,分析总结浙江中小企业实施零存货管理的具体策略,并提出进一步加强应用零存货管理的对策建议。具体研究内容主要集中在以下四个方面:(1)零存货的主要做法和优势;(2)浙江中小企业存货管理现状;(3)结合浙江中小企业的特点,分析总结浙江中小企业实施零存货管理的具体策略;(4)对浙江中小企业在应用零存货管理中应注意的问题提出了具体的对策建议。
本文的重点是:(1)结合浙江中小企业的特点,分析总结浙江中小企业实施零存货的具体策略;(2)对浙江中小企业在应用零存货管理中应注意的问题提出了具体的对策建议。本文的难点和创新之处也主要在于此。
(二)基本要求
1、严格按照毕业论文撰写进度和计划,完成文献资料的收集
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