内江日报多媒体报刊
第01版：要闻
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曾万明主持召开市委常委会
传达贯彻全省加快推进新型城镇化工作现场会和全省推进民营经济发展工作会议精神
杨松柏任晓春等出席 王宾等列席
&&本报讯（记者 王征 实习生 余林霜） 8月20日，市委书记曾万明主持召开市委常委会，学习传达全省加快推进新型城镇化工作现场会和全省推进民营经济发展工作会议精神，部署我市贯彻落实意见。&&市委副书记、市长杨松柏，市委副书记任晓春，市委常委周勇、李发强、陈泽广、杜坤飞、潘梅、肖云、潘国华出席会议。&&市人大常委会主任王宾，副市长王明华、陈朗、黄健、李思明、田文平，市政协副主席黄忠、何兵，市中级人民法院院长熊晓平，市人民检察院检察长钟长鸣等列席会议。&&8月16日，全省加快推进新型城镇化工作现场会在南充召开，内江在会上作了《以“五新”建设为突破口，着力构建内江现代城镇体系》的书面交流发言。&&会议强调，要切实把思想行动统一到中央和省关于推进新型城镇化的最新要求上来，着重领会和认真把握“一个目标”、“五个原则”、“四个着力重点”和“八条政策举措”的重大决策部署，找准贯彻落实的切入点和着力点，进一步解放思想、拓宽思路，抢抓机遇、踏实工作，加快推进内江新型城镇化进程。&&会议要求，要把“加快”作为我市当前和今后一段时间推进新型城镇化工作的总体要求，按照“抓紧、加快、提前”的要求，始终扭住内江新城、县城新区、重点新镇、农民新村突破口，尽快形成更多实物量，尽早展现新形象、新风貌。力争全市城镇化率五年提高9个百分点以上，到2017年超过50%。&&一要抓紧形成新城路网。继续坚持“五个优先”，把迅速拉开城市骨架放在“一中心四组团”建设的首要位置，加快实施结构性主干道建设，力争年底基本形成路网骨架体系和基本功能，到2015年形成基本主框架，到2017年内江主城区建成区面积达到100平方公里。此外，要加快各组团间骨干道路建设，早日启动绕城高速公路、内资快速通道、内威快速通道、内隆快速通道、组团间连接线和花园滩大桥、黄荆坝大桥、邓家坝大桥三座大桥的建设。&&二要抓紧推进安置还房和保障性住房建设。积极争取国家和省项目资金支持，按照城市小区的标准，高起点修建安置还房和集中安置点。要尽快研究制定加快安置还房建设相关配套政策和措施，建立“绿色通道”，在不影响安全和质量的前提下，进一步加快推进速度。要进一步加大保障性住房建设力度，解决好城镇中低收入困难群体及农民工等外来务工人员住房问题。&&三要抓紧推进一批公建设施建设。重中之重是集中力量推进核心突破区建设。核心突破区主要是指内江新城、县城新区、重点新镇的起步区、重点示范区。要树立非均衡推进理念，按照先易后难的原则，统筹考虑好开发强度和开发时序，聚集优势资源在核心突破区进行集中突破。要抓住国家支持城市地下管网等基础设施建设投入的机遇，按照“先规划后建设、先地下后地上”的原则，加快推进电力、燃气、通讯等基础设施建设，尤其要抓紧完善城市排水防涝、污水等地下管网规划，提升城市防范暴雨内涝能力。&&四要抓紧推进旧城改造提升。今年的主要任务是实现“一年大变样”，到2016年基本完成旧城改造，实现“三年脱胎换骨”的总体任务。要把加快推进旧城危旧房和棚户区改造放在更加突出的位置，研究用好国家、省支持棚户区改造的政策，在资金、土地、税收等方面争取更大支持，特别是要积极探索“区域内单位、居民自主改造模式”，发挥人民群众主体作用。&&五要抓紧推进征地拆迁工作。要做到有序拆迁，安置还房建设要坚持统规统建。要做到和谐拆迁，不但要考虑群众住房、社保等现实利益补偿，还要注重通过配置资产、拓宽就业增收门路，解决好群众的长远生计。要做到依法拆迁，坚持依法依规，公平公正办事，维护好群众合法权益。&&六要抓紧推进城乡统筹发展。要扎实抓好县城新区建设，力争到2017年三县的建成区面积超过30平方公里。要加快重点新镇建设，每个县（区）每年要启动1个重点镇建设，并争取纳入全省试点镇规划，力争三年内打造15个宜居宜业的新型小城镇和富有活力的经济强镇。要加快农民新村建设，县区每年要启动建设1个新农村综合体，力争到2017年全市建成32个新农村综合体和一批新村聚居点。要加快推进“五个集中”、“五个一体化”、“五项改革”，促进城乡要素自由流动、平等交换和公共资源均衡配置。&&七要抓紧明确责任。坚持“一事一主体”，按照时间、任务、责任、考核“四位一体”来分解落实任务，每一项工作都要明确路线图、时间表，每一个项目都要上图、上表、上册、上墙，每一个工程都要有公示牌，以目标来明确责任、凝聚力量、推动发展。要加大招商引资力度，把引进央企、民企、外企“三大战役”贯穿“五新”建设始终。&&八要抓紧深化行政效能建设。进一步加快政务服务中心建设，完善政务服务体系，提升政务服务规范化、制度化和标准化水平。要继续执行首问责任、限时办结、问责追究等制度，进一步精简行政审批事项，做到程序不减、时间缩短、提速不越轨。&&会议要求，要确保实现全年目标任务。要立足内江“三个翻番、五个高于”的总体目标任务，牢牢把握好目前经济运行态势和省委“三大发展战略”，扎实抓好投资拉动、产业支撑、“五新”建设、县域经济升级、民营经济发展、民生改善等重点工作。各县（区）要牢牢盯住“三个提升”总体目标，按照“一县（区）一策”工作推进会的要求，增添措施，激发活力，挖掘潜力，勇争一流。市级各部门要围绕市委、市政府工作部署，抢时间、争进度、快推进，一抓到底，抓出成效。&&8月20日，省委、省政府在成都召开全省推进民营经济发展工作会，全面分析民营经济发展中面临的新情况、新问题，并对新形势下加快民营经济发展提出明确要求。会议要求，要认真贯彻落实全省推进民营经济发展工作会议精神，紧密结合实际研究贯彻落实意见，确保省委、省政府的决策和政策落实到位。&&会议要求，要进一步增强加快我市民营经济发展的责任感和紧迫感，毫不动摇鼓励、支持、引导民营经济加快发展。要深刻把握我市民营经济发展的阶段性特征，着力推动全民创业，形成千军万马的创业态势，努力提高民营经济总量；要进一步推动民营经济转型升级，不断提升产业层次；要强化科技支撑和引领作用，不断提高企业自主创新能力和核心竞争力；要加大政策、金融、生产要素和人才队伍的支持力度，推动民营经济又好又快发展。&&会议还审议和研究了其它事项。
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《中国高端财富访谈》书摘：走向亚视的王征
走向亚视的王征■ 如果太过顺利的话，我总感到有问题。凡事不顺利，我总感到是正常的，最终它可能是个好东西。■ 我不会包装，一件事情一句话，用十句话来讲我不会。■ 我在香港马上20年了，我从来没听人说过“战略”两个字，我从来没听做生意的人说过“文化”两个字。但是香港的生意人未必不懂战略，不讲企业文化。成 功 轨 迹1981年，考入师大外语系俄语专业。1985年，考取该校俄国文学硕士研究生，师从冯增义教授。 1990年，南下香港打工。 1998年，在北京开发的“2008”项目成为全国首家奥林主题小区，被评为“2001年北京十星楼盘”“中国三十大名盘”。2001年，作为青年经贸科技代表团副团长访问中国台湾。2003年，作为中国青年代表团团长访问韩国。 2008年，上市。 2009年，对外宣布收购香港亚视，成为新闻焦点人物。王征印象文/张沉 刘雁作为“中国现代工业之父”盛宣怀的第四代后人、某高干的儿子，无论做什么事，首先招来的就是怀疑，事情本身如何反而在其次。王征极力想撇清这一点，因为他认为，自己干出来的伟业，与被光环笼罩的前辈八竿子打不着。对商业的预判力和冒险精神以及独特的运作手法和洞察力，才是自己多年来攻城拔寨、不断成功的原因。作为“另类先锋”，他是在中国第一个开发小户型的人，并打出广告——不卖给年龄35岁以上的人。而他当年在北京一个月卖2000多套小户型的纪录，至今还没人打破。他喜欢有控制力的感觉和有活力的地方，这些可能更能激发他的热情。而对于中国人传统的观念——传宗接代和光宗耀祖，作为“中国现代工业之父”的后代，他说这两样他真的没有。对于商业本身，他不喜欢内地通行的“先做人后做事”的规则，以及一些公司搞的所谓的“文化”和“战略”，他认为做商业就应该谈实际的，利润才是硬道理。他认为歌星王菲那种做事方式比较好：在每一场演唱会上，一句废话没有，上台就唱。做事就要干脆利索，不玩虚的。王征说，男人活着就是为了证明自己。收购亚视被他看做是证明自己的另一次机会。“以前搞房产和投资都成功了。投资亚视，没法回头了。今后20年就奉献给亚视了。找一件自己认为值得做的事情。”王征说。 人在不同的境遇，看待事情的角度和感受就是不一样。在王征看来，每年投资银行业换回来的大把钞票，让人有种“不劳而获”的感觉；房地产是他的老本行，他的管理团队已经十分成熟和稳定，几乎不让他操心。这些都让他失去了兴奋点。找点什么事情做更有意义呢？收购亚视，不错。对47岁的王征来说，这是一次新挑战。因为亚视前六次易主，几乎各个都是“赔钱赚吆喝”。在王征看来，以前的亚视失败在没有，缺乏与之匹配的运作手法，而不是缺乏资金。因为有“中国现代工业之父”后人的背景，关于他收购亚视的新闻，人们给出的更多的是问号和感叹号。疑问大于事情本身。王征说收购亚视是因为其弱小：“我喜欢做别人不做的事情，专门做弱小的，这是宿命。”他的目标是做“中国的默多克”。■ 收购亚视遇阻西九龙某高档公寓70层，将香港繁华尽收眼底。这是只有经过主人确认后，访客方可进入的高档寓所。王征说，他很少接受媒体专访，在私人会所接受专访就更少，宣布收购亚视后，这是他第一次接受媒体采访。之所以答应在这里接受腾讯财经的独家专访，王征解释说：“一是喜欢你们老板；二是腾讯代表年轻的力量。”在王征看来，年轻代表未来：“谁赢得了年轻人，谁就赢得了未来。”王征说，将来亚视会把年轻人作为重点收视对象之一。作为“义工”的他，显然已经开始规划亚视的未来。日，全国两会召开期间，全国政协委员王征在北京饭店宣布，以20亿港币的价格转持50%以上的亚视股权。但是事情并非一帆风顺，随后亚视第二大股东、集团主席蔡衍明状告亚视第一大股东查懋声等人未履行协议，王征的收购遇到了阻力。因此，王征的身份只是“亚视义工”。王征自嘲说：“头没过来，身子先过来了。”■ 确立亚视中长短期目标王征说，未来20年会把很大的精力放在亚视上。看来，收购亚视只是时间问题。自从王征收购亚视的消息被披露后，他就成了香港当地的热门新闻人物。据不完全统计，一段时间里，他在香港媒体的出现频率已经超过了特首曾荫权。一石激起千层浪。神秘富豪的新闻铺天盖地，各种猜想和质疑也随之而来。一个内地商人，还是名人的后代，突然要成为香港仅有的两家免费电视台之一的新主子，王征面临多种质疑。作为外行能拯救亚视吗？房产商 为何要斥巨资到香港从事电视业？面对这些质疑，王征说，收购亚视的一切行为都是商业行为，也是他家族的意愿，并无其他原因。他说熟悉他的人对他收购亚视一事一点儿都不奇怪：“我是一个有创意、不按常理出牌的人。房产界给我起了个外号，叫‘另类先锋’。”而不熟悉他的人，对他的举动表示惊讶也属正常。亚视是香港特别行政区仅有的两家免费电视台之一，成立于日，是全球第一家华语电视台。亚视早期由英国丽的呼声集团拥有，称为“丽的电视”；1982年由香港华人财团接管后，改名为“亚视”；2002年获国家广电总局批准，正式进入广东珠三角9个城市的有线网，向近1亿观众提供新闻、信息及娱乐节目。亚视旗下已经拥有“本港台”和“国际台”两个无线频道和一个收费频道。虽然亚视是香港较早的主要电视媒体，但亚视在香港始终没能超越竞争对手“无线”，大部分时间都处于亏损状态。自1957年以来，已经六易其主。其中不乏显要人物：邱德根、林百欣、封小平、 和陈永棋等，但他们都没有改变亚视的“鸡肋”状态，亚视的处境十分尴尬。王征收购亚视，似乎有个人偏好的情结。“亚视曾经拍摄出的《霍元甲》《大地恩情》，都是不错的节目。”王征说，长期目标是用20年的时间把亚视锻造成“亚洲的CNN”；中期目标是做香港有良心的电视台；短期目标是扭亏。在王征的构想中，未来的亚视会以新闻为主，发展新媒体，深耕珠三角和澳门地区。要进行“脱胎换骨的改革，不然达不到目的”。同时，他觉得亚视越独立越好，这样会距离目标更近。
[责任编辑：nikiluo]
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