&&&&日&&&&褚彬：本院受理原告张萍诉你民间借贷纠纷一案，现依法向你公告送达起诉状副本、应诉通知书、举证通知书及开庭传票，自本公告发出之日起经过六十日即视为送达。提出答辩状和举证的期限为公告期满后的 15日和30 日内，并定于举证期满后的第 3 日下午 14时(遇节假日顺延)，在本院沙沟中心法庭公开开庭审理，逾期将依法缺席判决。&&&&枣庄市薛城区人民法院&&&&褚清华：本院受理原告侯传坡诉你民间借贷纠纷一案，现依法向你公告送达起诉状副本、应诉通知书、 举证通知书及开庭传票，自本公告发出之日起经过六十日即视为送达。提出答辩状和举证的期限为公告期满后的 15 日和30日内，并定于举证期满后的第 3 日上午 10时(遇节假日顺延)，在本院沙沟中心法庭公开开庭审理，逾期将依法缺席判决。&&&&枣庄市薛城区人民法院&&&&宋道金、曹继井、王新跃：本院受理原告邵艳诉你们民间借贷纠纷一案，现依法向你公告送达起诉状副本、应诉通知书、举证通知书及开庭传票，自本公告发出之日起经过六十日即视为送达。提出答辩状和举证的期限为公告期满后的 15 日和30 日内，并定于举证期满后的第 3日上午9时(遇节假日顺延)，在本院沙沟中心法庭公开开庭审理，逾期将依法缺席判决。&&&&枣庄市薛城区人民法院&&&&岳一平、卢正义：本院受理田呈河申请执行你们民间借贷纠纷一案，因你们下落不明，依照《中华人民共和国民事诉讼法》第八十四条的规定，向你们公告送达本院(2012)岱执字第 61号执行通知书、财产申报通知书、传票。责令你们自本公告送达之日起五日内履行(2011)岱民初字第 1181号民事判决书确定的义务。如逾期不履行，本院将依法强行执行。自发出之日起，经过六十日即视为送达。&&&&泰安市岱岳区人民法院&&&&鉴东武：本院受理卢方良申请执行你民间借贷纠纷一案，因你们下落不明，依照《中华人民共和国民事诉讼法》第八十四条的规定，向你们公告送达本院(2012)岱执字第 203 号执行通知书、 财产申报通知书、 传票。责令你自本公告送达之日起五日内履行(2011)岱民初字第 435号民事判决书确定的义务。 如逾期不履行，本院将依法强行执行。 自发出之日起，经过六十日即视为送达。&&&&泰安市岱岳区人民法院&&&&曹海颜：本院受理原告邓显兴诉你和巨野祥菏运输有限公司机动车交通事故责任纠纷一案，现依法向你公告送达开庭传票。自公告发出之日起，经过 60 日即视为送达。并定于送达期满后的第三日上午九时(遇法定节假日顺延)在本院民事审判第一庭公开开庭审理，逾期将依法缺席判决。&&&&定陶县人民法院&&&&本院于日受理了宁波宁力高强度紧固件有限公司济南分公司公示催告申请，对其丢失的浦发济南分行营业部签发的银行承兑汇票；号码为 44111；出票人为山东浩信机械有限公司；出票日期为 2011年7月 25日；金额为 15000元；收款人为潍坊浩泰机械有限责任公司；背书人为宁波宁力高强度紧固件有限公司济南分公司， 日作出(2011)历民催字第 137 号判决，宣告上述票据无效。自本公告发出之日起，申请人宁波宁力高强度紧固件有限公司济南分公司有权请求支付。&&&&济南市历下区人民法院&&&&本院于日受理了济南健卫科技发展有限公司公示催告申请，对其丢失的由齐鲁银行文东支行签发的银行汇票；号码为 61060；申请人为济南健卫科技发展有限公司；出票日期为 2011年9月 28 日；金额为8 万元；收款人为山东省鲁成招标有限公司；背书人为空白；2012年2 月2日作出(2011)历民催字第 153 号判决，宣告上述票据无效。自本公告发出之日起，申请人济南健卫科技发展有限公司有权请求支付。&&&&济南市历下区人民法院&&&&本院于2011年 10月8 日受理了盐城市锦航纺织品有限公司公示催告申请，对其丢失的由恒丰济分签发的银行承兑汇票；号码为 15617 ；出票人为山东新陶阳矿业有限责任公司；出票日期为2011年07 月 29 日；金额为 10万元；收款人为肥城阳光实业有限责任公司；背书人为江苏亭湖经济开发区华泰纸业有限公司，日作出(2011)历民催字第 135 号判决，宣告上述票据无效。自本公告发出之日起，申请人盐城市锦航纺织品有限公司有权请求支付。&&&&济南市历下区人民法院&&&&青岛市市北区人民法院作出的 (2009)北执字第1530-1 号执行裁定书已经发生法律效力，因被执行人杨永信拒不将其所持有的青岛市市北区东莞路30号3单元402户房屋所有权证(证号：青房地权市字第房改288009号)交至本院，特公告予以作废。&&&&青岛市市北区人民法院&&&&山东敬众电子工程有限公司：本院受理原告李波诉你单位追索劳动报酬纠纷一案，已审理终结。现依法向你公告送达(2010)高民初字第 471号民事判决书。自公告之日起 60日内来本院领取民事判决书，逾期则视为送达。如不服本判决，可在公告期满后 15 日内，向本院递交上诉状及副本，上诉于山东省济南市中级人民法院。逾期未上诉的，本判决即发生法律效力。&&&&济南高新技术产业开发区人民法院&&&&杨奉鑫、孟燕华：本院受理申请执行人济南诚信义建筑设备租赁有限公司申请执行你们租赁合同纠纷一案，现依法向你公告送达本院(2011)历执字第93 号执行通知书、执行裁定书。自公告之日起经过 60日即视为送达。自公告期满后，次日起3日内自动履行(2011)历商初字第 110 号民事判决书确定的义务。逾期仍不履行的，本院将依法强制执行。&&&&济南市历下区人民法院&&&&陈晓、邹霏、邹雯：本院受理申请执行人朱杰申请执行你们房屋买卖合同纠纷一案，现依法向你公告送达本院(2012)历执字第 186 号执行通知书、执行裁定书。自公告之日起经过60 日即视为送达。自公告期满后，次日起3日自动履行(2011)历商初字第 110 号民事判决书确定的义务。逾期仍不履行的，本院将依法强制执行。&&&&济南市历下区人民法院&&&&李三宝：本院受理原告崔广夫诉你及济南大众交通有限责任公司、华泰财产保险股份有限公司山东分公司道路交通事故财产损害赔偿纠纷一案，现依法向你公告送达本案的司法鉴定意见书等。自本公告发出之日起经过60 日即视为送达。本院定于公告期满后的第三日上午九时(遇节假日顺延)在本院陡沟法庭公开开庭审理此案，逾期将依法缺席判决。&&&&济南市市中区人民法院&&&&济南美熔玻璃工艺制品有限公司：本院受理原告济南市历城区农村信用合作联社诉你金融借款合同纠纷一案，现已审理终结。现依法向你公告送达(2011)历城民商初字第 1366号民事判决书。自本公告发出之日起60日内来本院仲宫法庭领取判决书，逾期视为送达。如不服本判决，可在公告届满之日起15 日内向本院递交上诉状及副本，上诉于山东省济南市中级人民法院。逾期本判决即发生法律济南市历城区人民法院&&&&祭风莲：本院受理原告陈学海诉你同居关系纠纷一案，现已审理终结。 现依法向你公告送达(2011)历城民初字第 1761 号民事判决书。 自本公告发出之日起60 日内来本院仲宫法庭领取判决书，逾期视为送达。如不服本判决，可在公告届满之日起15日内向本院递交上诉状及副本，上诉于山东省济南市中级人民法院。逾期本判决即发生法律效力。济南市历城区人民法院&&&&孙敬敬：本院受理原告陈克勇诉你离婚纠纷一案，现依法向你们公告送达起诉状副本、应诉通知书及举证通知书、开庭传票。自本公告发出之日起经过60 日即视为送达。提出答辩状的期限和举证期限分别为公告期满后的 15 日和30 日内。并定于举证期满后的第三日9： 30(遇节假日顺延)在本院仲宫法庭公开开庭审理。逾期将依法判决。&&&&济南市历城区人民法院&&&&刘庆恩：本院受理原告李松弼诉你建筑工程施工合同纠纷一案，现依法向你们公告送达起诉状副本、应诉通知书及举证通知书、开庭传票。自本公告发出之日起经过60 日即视为送达。提出答辩状的期限和举证期限分别为公告期满后的 15 日和30 日内。并定于举证期满后的第三日9时(遇节假日顺延)在本院仲宫法庭公开开庭审理。逾期将依法判决。&&&&济南市历城区人民法院&&&&王义风：本院受理原告吴福臣买卖合同纠纷一案，现依法向你们公告送达起诉状副本、应诉通知书及举证通知书、开庭传票。自本公告发出之日起经过60 日即视为送达。提出答辩状的期限和举证期限分别为公告期满后的 15 日和30 日内。并定于举证期满后的第三日9： 30(遇节假日顺延)在本院仲宫法庭公开开庭审理。逾期将依法判决。&&&&济南市历城区人民法院&&&&上海良工阀门厂淄博销售处、上海良工阀门厂有限公司、上海通用阀门真空设备有限公司：本院受理原告项少锋诉你们买卖合同纠纷一案，现依法向你们公告送达起诉状副本、应诉通知书、 举证通知书、 开庭传票及告知合议庭组成人员通知书、民事裁定书。自本公告发出之日起经过60日即视为送达。提出答辩期限为公告送达期满后的 15 日内，举证期限为公告期满后的 30日内，并定于举证期满后的第三日上午9时(遇节假日顺延)在本院湖田法庭(原张店区湖田镇政府对过)公开开庭审理，逾期则依法缺席判决。&&&&淄博市张店区人民法院&&&&遗&&失&&声&&明&&&&日&&&&以下人员身份证遗失，声明挂失&&&&姓名&&证号&&签发日期&&&&郑&&强 2年2月4日丢失&&&&邱燕妮 280820&&&&宋福进 104396&&&&王久刚 126113&&&&张盼盼 091623&&&&山东东方太阳律师事务所焦瑞云律师执业证，证号：01607，流水号：，不慎遗失，声明挂失。
本版主要新闻&文/仁达方略房地产事业部　　伴随着中国房地产企业的发展，集团型企业数量日渐增多，企业跨地区程度越来越高，投资控股关系也越来越复杂，这给房地产企业的提出了很大的挑战，如何确定管控层级也成为困扰众多房地产企业的重要问题。　　集团管控的核心含义是指大型公司总部或者高层，对下属企业或部门采用的管理控制方式，其目的是为了更好的适应集团型、多元化企业的管理需求。管控模式是一个层级概念，指的是上一层对下一层的控制，在同一个企业中，可以出现多层的混合模式。　　综观近几年房地产行业的发展，房企的集团管控模式和层级有很大差别。像万科、保利、金地、中海等都采用了三级管控的模式，并且有一个发展过程。仁达方略房地产事业部的调研数据显示，作为南派旗舰的万科经过多年磨砺，2003成立了区域中心，运用3+x模式，成立珠三角、环渤海、长三角，后来成立成都、武汉、西安几个公司，即类似于二级管控又类似三级管控，是一种混合型的管控模式；中海地产则是成立南方地产和北方地产两大板块；金地也是分三大区，类似于万科的方式。这其中有一个特点，就是地产公司大部分是刚成立的时候是二级的，成熟后管不过来的时候改成三级。那么，二级和三级是怎样区分的？什么时候该二级，什么时候该三级？是二级管控有利还是三级有利？　　对于三级和二级管控模式的区别，简单来说，就是是否介入区域管理中心这个中间层级。这其中，三级模式也有很多的变化。比如，中信地产在华南地区有个华南集团，按三级管理来说，它可以成为成本中心，行使管理职能；也可以成为利润中心，它有股权关系；也可以成为利润中心的本部，就是说华南集团也可以做项目做投资，通过股份公司的授权再去监管华南的项目。它可以有上变化，但是这种变化要慎重。因为它有自己的买卖，监管的时候容易出问题。这种模式，各家都在尽力回避。　　另外，房地产企业单点投资的问题更为复杂，比如说某房地产企业在呼和浩特市投资，投资量不大，政府关系也由总部协调，让相隔甚远的区域中心如长三角、珠三角管理中心来管都不合适，是不是位于北京的集团总部直接管算了，这里就存在问题。这就涉及到如何划分事业部的问题，到底是按产品划事业部，是按地区划产业部，还是划混合事业部？这又出来一个问题。按地区划事业部不太好实现，按产品划分事业也需要论证，按股权划份肯定不妥。那么到底怎么定这个问题。现在很多民营企业是按照管理半径既管理精力来管理，我们也不可能按照这种办法。即使我们按万科的3+x模式来做，也涉及到x怎么配的问题，这选举要根据项目实际情况、目前的关系、团队情况、政府关系等问题来论证和确定。　　对于二级管控与三级管控的利弊，以及何时选择哪种层级管控的问题也不可一概而论。以万科为代表的“3＋X”模式效果很不错，规避了单一市场的风险，而公司在空间上的聚焦，保证了公司资源效益的最大化。　　而二级管控模则可以降低管理成本，明晰权责关系。例如，2006年，顺驰中国将把原区域公司职能与集团总部职能合并，由总部对各城市公司进行直接管理。这意味着顺驰中国原有的华北、华东和中南三个区域公司将被撤并，自2003年底顺驰全国化扩张阶段就开始形成的“集团总部－区域公司－城市公司”的三级架构体系正式宣告结束，被“集团总部－城市公司”的二级管理架构所取代。经过这次架构调整后，对城市公司来说，并不是收权，而是对11家公司充分授权了。变成二级架构后，城市公司获得了本来由区域公司行使的一部分权力，也要比以往承担更多的责任。集团总部将主导战略、资金、项目操作、人员等方面的决策，对结果负责。城市公司将为总部提供决策依据，参与决策，并组织具体实施。不仅如此，随后顺驰中国集团总部召开成本体系会议，决定新成立各大成本管理部，行使工程预结算和招投标管理职能，原先对销售类合同签订过程的监管，包括审批、结算等职能则被删减，为的就是轻装上阵，为项目提供更专业化的支持，从而对紧绷的资金链起到了缓解作用。无独有偶，2008年华远地产也采用了这一策略。2008年是全国房地产行业跌宕起伏的一年。市场观望气氛依旧浓厚，购房者持币待购，市场成交低迷，开发商资金紧张，销售严重萎缩，这种市场低迷观望的形势预计2009年还会持续一段时间。在这种情况下，华远地产确立了战略方针：不以开发规模取胜，而是以盈利能力取胜。进而以“整合资源、优化运营体系、促进团队成长”为目标，研究、确定了“地产总部―城市公司”的二级管控模式。　　从顺驰和华远地产的管控方式来看，二级管控在特殊的经济形势下确有可取之处。但是，从地产企业的实证来看，对于全国布局的大型地产公司来说，三级管控肯定是大趋势，但是需要把握好节奏。从长远来看，总部直接管项目基本不可取。房地产企业发展到一定的阶段，必将走向成熟的三级管控体系。　　当然，房地产集团管控能力涉及包括战略、管理、执行三个层面的核心，从战略角度出发，通过战略规划，战略布局及资本运作，确定企业未来发展方向及空间;管理层面，以科学管理方法、流程控制、绩效管理打造企业的核心竞争力；执行层面，通过高水平人才以及业务导向型的信息系统，来保障企业的战略与最终实施落地，达到企业集团管控的目标。　　　　　　图：房企管控体系（来源-仁达方略知识中心）　　众所周知，2008年，在房地产行业进行理性回归的同时，又遇到了前所未有的全球性金融危机，在此国际宏观经济下行的背景下，中国房地产市场已开始进入全面下调的深度调整期。在长期看好、短期不乐观的大环境下，2009年的房地产市场的彻底回暖尚待一定时间。所以，对专业、规范的品牌房地产企业而言，在房地产市场彻底回暖之前，适当地调整管理层级，理顺关系是成功渡过危机、占领行业竞争优势地位的手段之一。
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培训超市& (5000多套光盘)文/仁达方略房地产事业部　　伴随着中国房地产企业的发展，集团型企业数量日渐增多，企业跨地区程度越来越高，投资控股关系也越来越复杂，这给房地产企业的提出了很大的挑战，如何确定管控层级也成为困扰众多房地产企业的重要问题。　　集团管控的核心含义是指大型公司总部或者高层，对下属企业或部门采用的管理控制方式，其目的是为了更好的适应集团型、多元化企业的管理需求。管控模式是一个层级概念，指的是上一层对下一层的控制，在同一个企业中，可以出现多层的混合模式。　　综观近几年房地产行业的发展，房企的集团管控模式和层级有很大差别。像万科、保利、金地、中海等都采用了三级管控的模式，并且有一个发展过程。仁达方略房地产事业部的调研数据显示，作为南派旗舰的万科经过多年磨砺，2003成立了区域中心，运用3+x模式，成立珠三角、环渤海、长三角，后来成立成都、武汉、西安几个公司，即类似于二级管控又类似三级管控，是一种混合型的管控模式；中海地产则是成立南方地产和北方地产两大板块；金地也是分三大区，类似于万科的方式。这其中有一个特点，就是地产公司大部分是刚成立的时候是二级的，成熟后管不过来的时候改成三级。那么，二级和三级是怎样区分的？什么时候该二级，什么时候该三级？是二级管控有利还是三级有利？　　对于三级和二级管控模式的区别，简单来说，就是是否介入区域管理中心这个中间层级。这其中，三级模式也有很多的变化。比如，中信地产在华南地区有个华南集团，按三级管理来说，它可以成为成本中心，行使管理职能；也可以成为利润中心，它有股权关系；也可以成为利润中心的本部，就是说华南集团也可以做项目做投资，通过股份公司的授权再去监管华南的项目。它可以有上变化，但是这种变化要慎重。因为它有自己的买卖，监管的时候容易出问题。这种模式，各家都在尽力回避。　　另外，房地产企业单点投资的问题更为复杂，比如说某房地产企业在呼和浩特市投资，投资量不大，政府关系也由总部协调，让相隔甚远的区域中心如长三角、珠三角管理中心来管都不合适，是不是位于北京的集团总部直接管算了，这里就存在问题。这就涉及到如何划分事业部的问题，到底是按产品划事业部，是按地区划产业部，还是划混合事业部？这又出来一个问题。按地区划事业部不太好实现，按产品划分事业也需要论证，按股权划份肯定不妥。那么到底怎么定这个问题。现在很多民营企业是按照管理半径既管理精力来管理，我们也不可能按照这种办法。即使我们按万科的3+x模式来做，也涉及到x怎么配的问题，这选举要根据项目实际情况、目前的关系、团队情况、政府关系等问题来论证和确定。　　对于二级管控与三级管控的利弊，以及何时选择哪种层级管控的问题也不可一概而论。以万科为代表的“3＋X”模式效果很不错，规避了单一市场的风险，而公司在空间上的聚焦，保证了公司资源效益的最大化。　　而二级管控模则可以降低管理成本，明晰权责关系。例如，2006年，顺驰中国将把原区域公司职能与集团总部职能合并，由总部对各城市公司进行直接管理。这意味着顺驰中国原有的华北、华东和中南三个区域公司将被撤并，自2003年底顺驰全国化扩张阶段就开始形成的“集团总部－区域公司－城市公司”的三级架构体系正式宣告结束，被“集团总部－城市公司”的二级管理架构所取代。经过这次架构调整后，对城市公司来说，并不是收权，而是对11家公司充分授权了。变成二级架构后，城市公司获得了本来由区域公司行使的一部分权力，也要比以往承担更多的责任。集团总部将主导战略、资金、项目操作、人员等方面的决策，对结果负责。城市公司将为总部提供决策依据，参与决策，并组织具体实施。不仅如此，随后顺驰中国集团总部召开成本体系会议，决定新成立各大成本管理部，行使工程预结算和招投标管理职能，原先对销售类合同签订过程的监管，包括审批、结算等职能则被删减，为的就是轻装上阵，为项目提供更专业化的支持，从而对紧绷的资金链起到了缓解作用。无独有偶，2008年华远地产也采用了这一策略。2008年是全国房地产行业跌宕起伏的一年。市场观望气氛依旧浓厚，购房者持币待购，市场成交低迷，开发商资金紧张，销售严重萎缩，这种市场低迷观望的形势预计2009年还会持续一段时间。在这种情况下，华远地产确立了战略方针：不以开发规模取胜，而是以盈利能力取胜。进而以“整合资源、优化运营体系、促进团队成长”为目标，研究、确定了“地产总部―城市公司”的二级管控模式。　　从顺驰和华远地产的管控方式来看，二级管控在特殊的经济形势下确有可取之处。但是，从地产企业的实证来看，对于全国布局的大型地产公司来说，三级管控肯定是大趋势，但是需要把握好节奏。从长远来看，总部直接管项目基本不可取。房地产企业发展到一定的阶段，必将走向成熟的三级管控体系。　　当然，房地产集团管控能力涉及包括战略、管理、执行三个层面的核心，从战略角度出发，通过战略规划，战略布局及资本运作，确定企业未来发展方向及空间;管理层面，以科学管理方法、流程控制、绩效管理打造企业的核心竞争力；执行层面，通过高水平人才以及业务导向型的信息系统，来保障企业的战略与最终实施落地，达到企业集团管控的目标。　　　　　　图：房企管控体系（来源-仁达方略知识中心）　　众所周知，2008年，在房地产行业进行理性回归的同时，又遇到了前所未有的全球性金融危机，在此国际宏观经济下行的背景下，中国房地产市场已开始进入全面下调的深度调整期。在长期看好、短期不乐观的大环境下，2009年的房地产市场的彻底回暖尚待一定时间。所以，对专业、规范的品牌房地产企业而言，在房地产市场彻底回暖之前，适当地调整管理层级，理顺关系是成功渡过危机、占领行业竞争优势地位的手段之一。
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培训超市& (5000多套光盘)（1）近几年来，科学发现在生物体内存在少量一氧化氮，它有扩张血管和增强记忆力的功能，成为当前生物科学研究的热点．一氧化氮是工业制取硝酸的中间产物，生成一氧化氮的化学方程式为：4NH3+5O24NO+6X，则X的化学式是H2O．
（2）我国自行设计和制造的长征3号火箭用液氧和液氢作推进剂，点火时发生反应的化学方程式2H2+O22H2O．
（3）为了适应火车提速，沪宁线上原有的短轨已全部连接为超长轨．工程技术人员常用铝和氧化铁在高温条件下反应生成氧化铝和铁来焊接铁轨间的缝隙，化学方程式是2Al+Fe2O32Fe+Al2O3．
（4）饲养观赏鱼，可以陶冶人的情操，增进人们对生活的热爱．空运观赏鱼，必须密封．为了解决鱼的吸氧问题，可在水中加入过氧化钙（化学式CaO2），过氧化钙与水反应生成的是氢氧化钙和氧气．写出过氧化钙与水反应的化学方程式2CaO2+2H2O═2Ca（OH）2+O2↑．
解：（1）根据质量守恒定律和化学方程式可得，X的化学式中应含有N的个数为：（4-4）÷6=0，应含有H的个数为：4×3÷6=2，应含有O的个数为：（5×2-4）÷6=v．故可判断X的化学式为：H2O；
（2）液氧和液氢反应就是氧气与氢气反应，其化学方程式为：2H2+O22H2O；
（3）铝和氧化铁在高温条件下反应生成氧化铝和铁，化学方程式为：2Al+Fe2O32Fe+Al2O3；
（4）过氧化钙与水反应生成的是氢氧化钙和氧气，化学方程式为：2CaO2+2H2O═2Ca（OH）2+O2↑．
故答案为：（1）H2O；（2）2H2+O22H2O；（3）2Al+Fe2O32Fe+Al2O3；（4）2CaO2+2H2O═2Ca（OH）2+O2↑．
（1）根据质量守恒定律的微观解释：化学反应前后原子的种类和数目不变．可知在化学反应方程式中，反应物和生成物中所含的原子的种类和数目相同．由此可推断化学反应方程式中反应物或生成物的化学式；
（2）根据质量守恒定律，在化学反应中，反应前后原子的种类没有改变，数目没有增减，原子的质量也没有改变．据此写出液氧和液氢反应的化学方程式；
（3）根据质量守恒定律，在化学反应中，反应前后原子的种类没有改变，数目没有增减，原子的质量也没有改变．据此写出铝和氧化铁反应的化学方程式；
（4）根据质量守恒定律，在化学反应中，反应前后原子的种类没有改变，数目没有增减，原子的质量也没有改变．据此写出过氧化钙与水反应的化学方程式．求一套近几年的men视频，各种men ，谢谢，谢了，lxkllxm @1 _百度知道
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没有视频，只有能搜到种子的网站，要不要
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