一、 与传统战略思维相比 ,创新思维有许多独特的特点,这些特点对你的政府的战略有那些启示_百度作业帮
一、 与传统战略思维相比 ,创新思维有许多独特的特点,这些特点对你的政府的战略有那些启示
要上百年的经济建设.为什么呢.自由,平等,公平,正义,民主）因为有历史的惯性,（我有一朋友定居澳大利亚,有一天怎么都找不了他的保姆,打电话问：保姆在享受法定度假.于是我的朋友在国内的惯例解雇了保姆,不多久法院传票到了,要罚款并赔偿保姆一切损失.不然重罚）.有些人认为“道理肤浅之极.为什么非要有上百年的经济建设才能明白?如果有心教育,1个小时足矣了.”但是要人人在思维与行为的道一性,没有上百年是不行的.与传统战略思维相比 ,创新思维有许多独特的特点,这些特点坚定不移的走我国政府的战略科学发展观建立和谐社会的经济建设之大道.
与传统战略思维相比 ，创新思维有许多独特的特点是自以为是,唯心主义,狂妄自大.
您可能关注的推广回答者：海南中小企业大讲堂走进儋州
主题：微时代如何引爆企业利润——移动互联时代的传统企业战略思维变革与营销创新 -- 今日儋州 -- 儋州政务网
当前位置:&首页&&&要闻动态&&&今日儋州
海南中小企业大讲堂走进儋州
主题：微时代如何引爆企业利润——移动互联时代的传统企业战略思维变革与营销创新
海南·儋州
　www.&&&&&发布时间： 22:06:00&&&
&&&&&&&&据《今日儋州》消息&& 日前，由省发改委培训中心、市工信局、海南培训网、儋州在线承办的主题为“微时代如何引爆企业利润——移动互联时代的传统企业战略思维变革与营销创新”的海南省中小企业大讲堂，在我市开讲。来自儋州地区的企业董事长、总裁、总经理、企业决策者、经营管理者欢聚一堂，共同探讨如何利用网络营销，抓住机遇，把自己的产品推广出去。&&&&&&&&&本期讲座邀请了国内著名电商专家连云驰主讲。&&&&&&&&&连云驰从新趋势下企业面临的成长困境及发展瓶颈，未来之路如何走；传统企业如何利用互联网工具、手段进行转型升级，及变革时所面临的必经之痛等几方面与在场嘉宾分享了经验心得。&&&&&&&&&讲堂上，与会人员围绕主题发表了各自见解。大家认为，互联网作为20世纪最伟大的发明，是催生信息社会的革命性力量，目前已发展成为一个全球性公共基础设施，它使贸易、医疗、教育及人们通信和交流的方式各方面发生了革命性变化，而且它的潜力要远远大于自诞生以来短暂时间内我们所看到的。因此，我市中小企业创新发展的主要方向之一，就是加强信息化建设，利用互联网等先进科技工具，降低成本，提升竞争力，以信息技术的力量推动企业发展。&&&&&&&&&本次讲堂帮助了儋州地区企业转型升级，适应移动互联网时代变化，让企业管理团队对互联网、商业生态、市场需求、未来趋势有更深度的理解和把握，掌握最接地气的本土转型升级实战理念和模式，清晰全面转型的路线图，明确传统企业转型全方位解决之道。（见习记者王敏权&& 编辑王霞）&
儋州市政务网&&琼ICP备号
主&&&&&&&办：儋州市人民政府
运行管理：儋州市信息中心
联系邮箱：Webmaster@当前位置：
＞＞＞党的“十八”大报告指出，坚持走自主创新道路，抓紧实施创新驱动发..
党的“十八”大报告指出，坚持走自主创新道路，抓紧实施创新驱动发展战略，也是中国实现产业优化升级，加快经济发展方式转变的迫切需要。上述材料说明创新能 A．推动人类思维的发展B．促进上层建筑的发展C．推动生产力的发展D．推动生产关系的变革
题型：单选题难度：中档来源：不详
C试题分析：创新是民族进步的灵魂，是社会发展的不竭动力。其社会作用有三个方面：推动生产力的发展、推动生产关系的变革和推动人类思维的发展。走自主创新道路，实施创新驱动发展战略，可以实现业优化升级，加快经济发展方式转变。这说明创新能推动生产力的发展，正确答案为C。材料没有体现创新对人类思维的发展和推动生产关系的变革的作用，排除A、D。B不是创新的社会作用，不选。
马上分享给同学
据魔方格专家权威分析，试题“党的“十八”大报告指出，坚持走自主创新道路，抓紧实施创新驱动发..”主要考查你对&&创新的社会作用，辩证否定观和辩证法的革命批判精神要求创新&&等考点的理解。关于这些考点的“档案”如下：
现在没空？点击收藏，以后再看。
因为篇幅有限，只列出部分考点，详细请访问。
创新的社会作用辩证否定观和辩证法的革命批判精神要求创新
&创新的社会作用： (1)创新推动社会生产力的发展； (2)创新推动生产关系和社会制度的变革； (3)创新推动人类思维和文化的发展。总之，创新是对真理的发展；创新是对实践的推进；创新是一个民族进步的灵魂；创新是社会发展的动力。
正确理解创新是民族进步的灵魂： (1)创新的作用：创新推动社会生产力的发展；科学的本质就是创新。创新推动生产关系和社会制度的变革；创新推动人类思维和文化的发展。 (2)创新的启示：青年学生要增强自身的创新能力，关键是要培养自己的创造性思维。要善于发现问题；要敢于超越；要积累知识，把握已知规律；要经得起实践的考验。
创新的哲学依据： (1)从唯物论角度： ①物质决定意识，要求我们一切从实际出发。客观实际是不断发展变化的，我们必须发扬创新精神。 ②坚持尊重客观规律与发挥主观能动性的统一。这要求我们坚持实事求是与解放思想的统一，与时俱进、开拓创新。 (2)从辩证法角度： ①事物是不断发展的，发展的实质是事物的前进和上升，是新事物的产生和旧事物的灭亡。只有创新，才能实现事物的发展。 ②辩证否定是发展的环节，是实现发展的根本途径，它要求我们必须树立创新意识。 ③辩证法的本质是批判的革命的和创新的，辩证法的革命精神和批判思维要求我们树立创新意识，突破成规陈说，善于提出新问题，开拓新境界。 (3)从认识论角度：认识的反复性、无限性和上升性要求我们与时俱进，开拓创新，在实践中认识和发现真理，在实践中检验和发展真理。 创新意识与社会进步：
高考警示：
创新的社会作用往往结合国家科技进步、企业管理创新、经济发展方式转变进行考查。应注意以下两点： (1)创新的社会作用不能忽视，也不能夸大，应认识到社会实践是社会发展的根本动力。 (2)创新的社会作用可从不同角度分析，必须防止思路不清、表述混乱的现象。 辩证的否定含义：
辨证的否定是事物自身的否定，即自己否定自己，自己发展自己。
&辨证否定观的特点：(1)辨证的否定是事物的自我否定。辨证的否定不是外力作用的结果，而是事物内部矛盾运动的结果。 (2)辨证的否定是发展的环节。辨证的否定是实现新事物产生和促进旧事物灭亡的根本途径。 (3)辨证的否定是联系的环节。辨证的否定不是新旧事物的一刀两断，而是新事物产生于旧事物，是吸取、保留和改造旧事物中积极的因素作为自己存在和发展的基础。所以，辨证的否定既把新旧事物区别开来，又把它们联系起来。
辨证否定观与形而上学否定观的对立：辨证否定观认为，否定是事物内在矛盾所引起的自我否定；否定是发展的环节和联系的环节，肯定中有否定，否定中有肯定，既克服又保留，是扬弃，事物的发展就是肯定与否定的对立统一。 形而上学的否定观是“在绝对不相容的对立中思维”，认为否定是外在的否定、主观任意的否定；否定是绝对的否定，是不包含肯定的否定，即要么肯定一切，要么否定一切，“是就是，不是就不是；除此之外，都是鬼话。”这就割裂了事物的联系，使事物发展中断。
辩证否定观的方法论要求：辩证的否定要求我们，必须树立创新意识，做到不唯上，不唯书，只唯实。因此，我们不仅要尊重书本知识，尊重权威，还要立足于实践，解放思想，实事求是，与时俱进，不断实现理论和实践的创新与发展，在认识世界和改造世界的活动中取得成功。
辩证否定： (1)辩证否定的内涵：辩证的否定是事物自身的否定，即自己否定自己，自己发展自己。 (2)辩证否定的特点： ①辩证的否定是发展的环节，是实现新事物产生和促使旧事物灭亡的根本途径。 ②辩证的否定是联系的环节，新事物产生于旧事物，它总是吸取、保留和改造旧事物中积极的因素作为自己存在和发展的基础。 (3)辩证否定的实质：辩证的否定，既不是简单地肯定一切，也不是简单地否定一切，而是既肯定又否定，既克服又保留，克服的是旧事物中过时的消极的内容，保留的是旧事物中积极合理的因素。辩证否定的实质就是“扬弃”。 (4)辩证否定的意义：辩证的否定观要求我们，必须树立创新意识，做到不唯上，不唯书，只唯实。我们既要尊重书本知识，尊重权威，又要立足实践，解放思想，实事求是，与时俱进，不断实现理论和实践的创新与发展。
辩证法的革命批判精神与创新意识：(1)辩证法的革命批判精神的原因任何事物对它发生的那个时代和那些条件说来，都有它存在的理由；但是对它自己内部逐渐发展起来的新的、更高的条件来说，它就变成过时的和没有存在的理由了。 (2)辩证法的革命批判精神的内涵： ①辩证法在对现存事物的肯定的理解中同时包含对现存事物的否定的理解，即对现存事物必然灭亡的理解。②辩证法对每一种既成的形式都是从不断的运动中，因而也是从它的暂时性方面去理解。③辩证法不崇拜任何东西，按其本质来说，它是批判的革命的和创新的。 (3)辩证法的革命批判精神的方法论要求——树立创新意识 ①创新是对既有理论、实践的突破，要创新就要有批判和发展。②辩证法的革命精神和批判性思维要求我们，密切关注变化发展着的实际，敢于突破与实际不相符合的成规陈说，敢于破除落后的思想观念；注重研究新情况，善于提出新问题，敢于寻找新思路，确立新观念，开拓新境界。这是我们事业不断取得成功的关键。易错点：创新是人们思维的结果提醒：不能认为创新是人们思维的结果。创新离不开人的思维，但创新归根到底是在实践的基础上产生的。不同的实践活动决定着思维活动的不同性质和思维方式的不同内容。
辩证法的革命批判精神的启示： (1)作为青年学生，在日常自我培养过程中要敢于大胆质疑。有怀疑就有批判，有批判就容易发现真理。勤思多问是创造性思维的前提，发现问题与提出问题，是创造性思维的起点，我们要敢于提出新问题、发表新见解。 (2)坚持实事求是的科学态度，不能胡乱怀疑。要坚持辩证的否定观，既要尊重书本知识，尊重权威，又要解放思想，不断创新。 辩证否定观和辩证法的革命批判精神：
发现相似题
与“党的“十八”大报告指出，坚持走自主创新道路，抓紧实施创新驱动发..”考查相似的试题有：
139997177065242942264372282060174338|||||| 更多
比特客户端
我们也在这里：
杰克?韦尔奇的战略创新思维
关键字：创新 思维 韦尔奇 战略
　　韦尔奇在担任CEO期间，领导GE实现了一个又一个战略上的突破和发展，推动公司业务实现了长达20多年的高速成长，他的战略思维无疑会给我们很多有益的借鉴。正像韦尔奇所说，做好生意没有什么“魔法”，但是他的经验却可以给我们一些“需要遵守的原则、值得参考的规律、可以采纳的假设以及应该避免的失误。”
　　一、 战略就是一个行动纲领――化繁为简思维
　　很多和企业家对制定公司的长期发展战略望而生畏。一方面，受到一些战略管理理论的宣传和影响，认为战略是决定企业生死存亡的大事，似乎没有一套完备的公司战略，是经营管理水平不高的表现;另一方面，感觉制定企业战略是一门高深莫测的学问，需要非常专业的机构和人士才可以操作。所以，很多企业只好请来外部的战略咨询专家帮助做企业战略。面对战略咨询报告中那些专业的论证、图表分析以及复杂的实施，很多企业看的似懂非懂，听得云里雾气，战略执行起来的结果就可想而知了。
　　韦尔奇以他在通用的战略实践和切身体会告诉我们，制定公司战略对企业并不是一件高不可攀的事。即使在通用这样的跨国大公司，制定战略也不是像战略大师或者专家说的那样高深和玄妙，在韦尔奇看来，“战略不过是鲜活的、有呼吸的、完全动态的游而已。”
　　韦尔奇在他的《赢》一书中谈到，当他听过那些“战略大师”关于竞争优势、核心竞争力、虚拟商务、供应链、创新等战略理论之后，韦尔奇感叹道：“这些专家谈论战略的方式令我深感失望。在他们那里，战略仿佛是高深莫测的战略方法。”然后，韦尔奇坦诚的建议我们：
　　“忘记那些所谓大师们所告诉你的战略方法吧，因为它们只是烦琐而费力的数据堆砌。忘记所谓情景规划、冗长的研究过程和厚达上百页的报告吧，他们徒费人们的时间和，生产你并不真正需要的垃圾。在真实的生活中，战略其实是非常直截了当的。你选准一个努力的方向，然后不顾一切地实现它罢了。”
　　对那些至今还在商学院课堂讲授的、被无数咨询公司所的所谓科学的战略方法，比如那些图标、数据和理论模型等，韦尔奇说：“那不是制定战略，而是在受罪。”因为“陷入数据和细节越深，你在真正做事的时候就越有可能困住自己的手脚。”
　　那么，什么才是韦尔奇所认同的战略呢?他从与世界各地成千上万的商业人士的交谈中发现，“我所认识的绝大多数经理人都像我一样看待它――简单说，那就是一个行动纲领，需要根据市场波动的情况经常进行审视和修订。那只是一个重复的操作过程，并不像你原来相信的那样高深难懂或者生死攸关。”
　　韦尔奇以其成功的战略实践告诉我们，制定战略“没有什么繁复的理论模型”，战略其实就这么简单：“战略不过是制定基本的规划，确立大致的方向，把合适的人放到合适的位置上，然后以不屈不挠的态度改进和执行而已。”正是这种化繁为简的战略运作手法，才得以使GE的每一步重大战略都能有效执行并取得成功，韦尔奇自己总结道：“简洁或许就是成功的原因之一。”
　　二、 战略就是追求“反大众化”――同中求异和逆向思维
　　琼玛格丽塔在《什么是管理》一书中认为：“战略”的简明就是“如何通过差异化方法做得更好”。韦尔奇的“反大众化”的战略思维，也恰恰是把握了“差异化“这个战略核心。韦尔奇提出：
　　“当你思考战略的时候，要考虑反大众化的方向。要尽量创造与众不同的产品和服务，让顾客离不开你。把精力放在创新、技术、内部流程、附加服务等任何能使你与众不同的因素上面。如果走这条路，即使你犯一些错误，也依然可以成功。”
　　韦尔奇认为“大众化是糟糕的”，所以GE在行业选择上努力追求“反大众化”,在产品战略上极力追求与众不同。韦尔奇在他的《赢》一书中讲述了这样一件案例：20世纪79年代早起，英国的EMI公司发明了仪，这让、和GE等传统的X光机制造商陷入了激烈的医疗仪器大战中。在6个月左右的时间里，所有的厂商都宣布制造出了价格在百元美元级别的扫描仪，都声称比以前扫描仪速度快了30秒。生产商们激烈的竞争也使医院顾客感到异常困惑，因为他们花巨资购买的新技术，不到一年就可能过时。针对这种情形，GE集中力量开发了一种可以不断进行硬件和软件升级的扫描仪，并且他们在推销机器时的接近话语也提前设计好了：“如果您购买我们的continuum系列机器，我们将不断提供升级服务，使您的技术没有过时的风险，而需要花费的钱不过是购买新机器的零头。”他们取得了非凡的成功。韦尔奇说：“continuum系列机器的概念彻底改变了竞争规则，让我们做到了行业老大位置上，并维持至今，已有25年之久。”
　　迈克尔.波特提出的三种基本战略――成本领先战略、差异化战略、目标集中战略，虽然各有不同的竞争态势和特征，但是归根结底，都是塑造“差异”， 可以说，“差异化”是竞争战略的核心。韦尔奇和GE正是紧紧抓住了“差异化”这个核心，以简洁的方式塑造“与众不同”的战略。
　　三、 从战略高度定义顾客和市场――聚合与发散思维
　　在不同的时期，根据市场情况和企业战略需要，韦尔奇分别运用聚合思维和发散思维来定义市场，使GE各产业部门的市场营销策略与公司战略配合，成功实现了不同时期的战略转型。
　　20世纪80年代，韦尔奇上任之初，针对GE涉足行业过于分散、公司整体绩效不佳的情况，韦尔奇领导发起了一项声势浩大的“数一数二”的运动，凡是不能进入行业前两名的产业部门都要撤销，这项运动使GE在改善多样化经营方面发挥了积极作用。由分散投资走向集中经营，这是韦尔奇在战略上的聚合思维。
　　10多年后，韦尔奇认识到“数一数二”计划产生了消极的作用，各个部门的总管对于自己市场的定义越来越狭窄，以使他们所占据的市场份额显得很大。于是，韦尔奇提出必须重新定义市场，各产业部门在任何市场中所占的份额都不能超过10%。
　　为了指导如何来重新定义市场，韦尔奇做了一个非常形象的比喻：“既然我常常是坐在椅子上，那我就要听众们把自己想象成椅子制作商;他们可以把自己的市场定义为我通常做的那种椅子，也可以定义为所有的椅子;但是，他们最好还是把自己的市场定义为所有种类的家具。吧，这些定义的区别会导致市场份额出现多大的差异，以及对战略的影响!”这种由狭窄市场扩展到潜在市场的战略思考就是发散思维。重新定义市场后带来的结果是，“人们就必须找到新的增长思路，而发展的机会也就变得无处不在了。”韦尔奇说。
　　四、 人才与战略相匹配――系统思考
　　韦尔奇说：“正确地执行战略还意味着让人和工作匹配起来。”在战略实践中，我们发现一个最容易被忽视的误区，就是很多企业只注重战略的制定，而忽视战略实施中的人员匹配因素。所以我们经常看到的局面是，很多企业投入了大量的财力、人力和时间，放在制定战略的环节上，而对人员匹配问题并没有纳入战略思考，最后有了一套好的战略，却没有合适的人来实施和执行，结果战略一直停留在纸面上，类似这样战略失败的事例不胜枚举。这种只注重战略的制定，而忽视“选人”和“执行”的做法，就是因为缺乏对战略的系统思考。
　　韦尔奇说：“除了资源配置以外，战略还有什么呢?”韦尔奇是把战略放在整个企业的资源配置下来系统思考的，因此把“找对人”看做是制定战略的一个重要步骤，而不是等战略实施的时候才想起来选人。韦尔奇深刻认识到，任何战略都是死的，只有通过公司的员工才能把它激活，因此，“作为战略行动的一部分，我们需要大规模地提升自己的人力资源――人才――空前地关注培训和发展。”
　　五、 关注最佳管理实践――务实创新思维
　　韦尔奇认为：“最好的实践经验不但对于落实战略是关键，如果你能不断地加以改善，它们还将变成可持续的竞争优势。”在实施战略上，韦尔奇是一个喜欢“少点沉思，而敏于行动”的人，“关注最好的实践经验，听起来好像与战略无关，但是离开他们，又何谈战略实施呢?”把探索实现战略的最佳实践经验看做战略实施的重要步骤，体现了韦尔奇的实战家精神和务实的工作思维。
　　探索最佳时间实践的过程，就是不断学习的过程，也是不断改进和创新的过程。韦尔奇鼓励公司内部相互分享经验，还向其他其他公司学习更好的方法、更好的思想和创意，他们把这种行为称为“无边界行动”。韦尔奇说：因为能时时学习优秀经验的公司必然是欣欣向荣的、积极的、学习型的组织，他们相信，每个人都应该不断寻找更好的办法。这类公司充满了活力、好奇心和“我能做到”的精神。
　　他们向美国标准公司学习提高存货周转率，还主动地向尔玛、丰田和其他企业学习和借鉴他们好的经验，并且通过不断的改进应用到自己的产业部门。“如果你能做的很好，那将与创新没有什么不同”通过在最佳管理实践中不断学习和创新，GE获得了持续的竞争优势，推动了公司战略目标的实现。
相关文章：
[ 责任编辑：胡艳丽 ] &&&&
软件信息化周刊
比特软件信息化周刊提供以数据库、操作系统和管理软件为重点的全面软件信息化产业热点、应用方案推荐、实用技巧分享等。以最新的软件资讯，最新的软件技巧，最新的软件与服务业内动态来为IT用户找到软捷径。
商务办公周刊
比特商务周刊是一个及行业资讯、深度分析、企业导购等为一体的综合性周刊。其中，与中国计量科学研究院合力打造的比特实验室可以为商业用户提供最权威的采购指南。是企业用户不可缺少的智选周刊！
比特网络周刊向企业网管员以及网络技术和产品使用者提供关于网络产业动态、技术热点、组网、建网、网络管理、网络运维等最新技术和实用技巧，帮助网管答疑解惑，成为网管好帮手。
服务器周刊
比特服务器周刊作为比特网的重点频道之一，主要关注x86服务器，RISC架构服务器以及高性能计算机行业的产品及发展动态。通过最独到的编辑观点和业界动态分析，让您第一时间了解服务器行业的趋势。
比特存储周刊长期以来，为读者提供企业存储领域高质量的原创内容，及时、全面的资讯、技术、方案以及案例文章，力求成为业界领先的存储媒体。比特存储周刊始终致力于用户的企业信息化建设、存储业务、数据保护与容灾构建以及数据管理部署等方面服务。
比特安全周刊通过专业的信息安全内容建设，为企业级用户打造最具商业价值的信息沟通平台，并为安全厂商提供多层面、多维度的媒体宣传手段。与其他同类网站信息安全内容相比，比特安全周刊运作模式更加独立，对信息安全界的动态新闻更新更快。
新闻中心热点推荐
新闻中心以独特视角精选一周内最具影响力的行业重大事件或圈内精彩故事，为企业级用户打造重点突出，可读性强，商业价值高的信息共享平台；同时为互联网、IT业界及通信厂商提供一条精准快捷，渗透力强，覆盖面广的媒体传播途径。
云计算周刊
比特云计算周刊关注云计算产业热点技术应用与趋势发展，全方位报道云计算领域最新动态。为用户与企业架设起沟通交流平台。包括IaaS、PaaS、SaaS各种不同的服务类型以及相关的安全与管理内容介绍。
CIO俱乐部周刊
比特CIO俱乐部周刊以大量高端CIO沙龙或专题研讨会以及对明星CIO的深入采访为依托，汇聚中国500强CIO的集体智慧。旨为中国杰出的CIO提供一个良好的互融互通 、促进交流的平台，并持续提供丰富的资讯和服务，探讨信息化建设，推动中国信息化发展引领CIO未来职业发展。
IT专家新闻邮件长期以来，以定向、分众、整合的商业模式，为企业IT专业人士以及IT系统采购决策者提供高质量的原创内容，包括IT新闻、评论、专家答疑、技巧和白皮书。此外，IT专家网还为读者提供包括咨询、社区、论坛、线下会议、读者沙龙等多种服务。
X周刊是一份IT人的技术娱乐周刊，给用户实时传递I最新T资讯、IT段子、技术技巧、畅销书籍，同时用户还能参与我们推荐的互动游戏，给广大的IT技术人士忙碌工作之余带来轻松休闲一刻。
微信扫一扫
关注Chinabyte新浪广告共享计划>
广告共享计划
如何打造企业战略创新的新思维
一个企业要超越强于自己的企业，最大的可能就是不按常规出牌，擅于寻找改变行业游戏规则的方式，也就是寻找战略创新的新思维。
经济危机下，世界宏观经济形势发生了很大变化，中国企业面临更大的挑战，企业如何实现可持续发展已经成为企业家们面临的重大课题。
企业要在全球经济不景气但竞争依然激烈的恶劣环境下实现可持续发展并有所超越，就要改变传统思维的束缚，找到一种可以改变常规游戏规则的方法，即就是培养企业的创新思维，创造别具一格的商业模式，使企业灵活面对各种问题，从而立于不败之地。
针对目前经济环境下企业如何具备创新思维实现持续发展一系列问题，长江商学院访问教授、美国伊利诺理工学院战略与创业学教授廖建文和记者进行了交流。
打破行业边界
记者：现在很多企业都在说创新，对于创新来说，创新思维是首要，而且创新思维和传统思维听起来似乎势不两立，你是怎么看的？
廖建文：创新思维往往是反向思维，不是对传统思维的否定，而是不同于传统思维的一种思维方式，传统思维和创新思维的不同体现在二者如何在企业选行和定位上作出选择。
要谈创新，我们首先要明晰行业边界，传统思维认为，内部竞争的程度、进入行业的壁垒、替代品、上游供应商和下游购买商五个因素来界定行业边界，对行业做一个终极的判断。它对行业边界界定特别清楚，行业边界界定之后看清谁是客户，谁是对手。传统思维里企业之间是一个博弈的概念，这也是为什么伊利永远把蒙牛当做最大的竞争对手。
记者：我们平常所看到的竞争似乎也更多是这个层面的竞争，所谓的创新对也就是这个竞争层面的创新。
廖建文：对，我们平常也经常听到很多企业说创新，你说他们没有创新吗？他们也在不停地创新。但从战略创新的角度讲，不是没有创新或者说创新不够，而是没有创新思维，是方向问题。
还是行业边界问题，创新思维对行业边界的界定很模糊，许多创新往往在行业之外，尤其在那些边界行业，在行业与行业边界之间我们能找到许多创新的机会。战略创新要考虑的不是谁是我们的客户，而真正有价值的是谁不是我们的客户，从而找到一种方式让那些非客户变成我们的客户。也就是说，伊利看到的不应是蒙牛，而是那些不喝奶的的人，伊利的目标不应是打败蒙牛，而是让那些不喝奶的人去喝奶。
记者：这么做的话应该是更能促动这个行业的发展，而每个行业的企业，尤其是大企业之间的争斗对这个行业的发展是有损害的。
廖建文：是的。这种创新思维，在使企业做大的同时，也拓宽了行业的边界。像娃哈哈这几年就做了不少的创新。像他的营养快线，就是一个打破行业边界的产品。你说他是果汁还是牛奶？
传统与创新之辩
记者：不少人认为，创新思维似乎更适用于新兴产业，而且具有创新创新产品很难再传统行业中诞生？
廖建文：这是肯定的。星巴克短时期内超过几百年历史的麦氏咖啡，原因首先在于传统企业的惯性和企业核心竞争力背后的企业流程和文化对于新兴产业的排斥，企业的核心竞争力越强在面对行业变化时的反应速度越慢，对于新兴产业的排斥力就越大。其次传统企业强调的协同效应和整合也是新兴产业的很大障碍。因此，新兴的产业很难在传统行业中诞生。
记者：从这个角度讲，可以说创新思维对传统的颠覆，或者说是后来居上，对于一些行业领先者来说，似乎时刻都在面临这种挑战，而其后来者似乎占有优势。
廖建文：创新思维是对传统战略思维的挑战，并不能说传统战略思维就没有意义了。传统思维仍然使许多企业做得非常成功。问题在于，在企业高度竞争的前提下，在新的机遇与挑战的前提下，企业对创新的要求更高。这种创新思维往往会使我们找到一个以小胜大、以弱胜强的理想方式。中国企业尤其需要这种创新思维，是因为在资源和技术方面我们没有优势，要在短时间内超过国际先进企业，创新思维尤其是创新路径和方向的选择比任何问题都来得重要。
创新的五个维度
&记者：金融危机使得我们的很多企业都面临不同程度的困境，很多企业都在寻求新的商机，这就面临企业战略调整和战略创新的问题，具体的讲，你认为应该从哪些方面去进行战略的调整和创新？
廖建文：危机确实给不少企业带来了不小的压力，有危机就要变，变则通，通则久。要进行战略创新，必须要解决五个问题。首先是如何把非主流客户变为主流客户？奥巴马能够战胜麦肯的原因是什么？就是因为他找到了一种方式能够把美国游离于政治之外的年轻人拉入政治，点燃他们的政治热情，让他们自觉地参与政治。把这个“奥巴马竞选理论”用于企业就是如何把非主流客户转变为主流客户。产品的目的和价值的改变可以实现这种改变。比如看电影是为了打发时间，洗脚搓背也是为了打发时间，那如果电影院也有洗脚搓背的条件，在看电影的同时还可以洗脚搓背，那电影院的客户就不只是喜欢看电影的人了，还包括那些喜欢洗脚搓背的人。这种思维也就是突破产品功能性，打破行业边界。打破行业边界有许多窍门，对于功效性强的产品我们可以把情感性因素加进去，拉近产品和顾客的距离。非客户是金字塔低端的财富。挖掘金字塔低端的财富就是我们中国企业要做的。
第二是对行业发展的预判。行业的价值链会发生哪些变化？价值链的价值会如何转移？传统行业初期竞争的基础在于产品的功能性，行业成熟以后产品的价格和市场反应速度会变得越来越重要，成为行业基础，行业向前走要实现价格最低和反应速度快就出现了行业分裂。行业分裂表明行业在每个环节都出现专业公司。这时候要求我们注意价值链相对价值的变化。IBM的战略失误在于对价值链相对价值的错误判读。计算机行业原来做硬件最赚钱，往前走软件越来越赚钱，因为这个行业也存在价值链现对价值的变化。价值链价值相对转移要我们考虑价值链再往前走五年价值会在那个环节出现，如果价值链价值已经转到一个解决方案中去了，那我们就把解决方案这个蛋糕做理想。许多企业的失败不在于它没有创新，而是创新的方向不对，没有抓住价值链最有价值的部分。
第三是如何在非主流市场完善运营模式，然后将它延展以致最终颠覆主流市场。持续性创新往往造成许多产品服务功能过剩，使许多企业有被颠覆的可能。磁盘驱动器是我们说的非常经典的果蝇行业，&14英寸到8英寸，8英寸到5.25英寸再到3.5英寸更新非常快。8英寸战胜14英寸是因为它在非主流市场找到一个落脚点，打造出一个商业模式并不断完善，最终颠覆主流市场。8英寸落脚于非主流市场后在性能上不断提高，在容量和速度上最终提升到能满足大型机需要但同时体积又比14英寸小，比14英寸更能满足主流客户的需要。这不是技术的颠覆而是技术基础上商业模式对主流市场的颠覆。颠覆性创新立足当前市场低端和非消费市场找到一个以小博大，以弱胜强的理想方式。中国企业沿着这个路径走会变得更有竞争力。
第四是如何实现产品价值而不是性能最大化？我们往往注重的是产品的本身，而忘记了产品的目的在哪里。产品价值的体现在于提供了顾客解决问题的方案。星巴克不在于卖咖啡，而是卖一个“第三方”的生活方式。例如把竞技体育输赢这个元素去掉，把一些娱乐因素加进去，价值创新改变了这个行业的游戏规则，把竞技体育当成一种娱乐，人们就更容易接受。价值创新不是强调特性而是强调共性，因此它能够剔除跟共性无关的因素，达到成本的降低和价值的提升，在低成本和差异化之间找到一个融合而不是取舍。价值创新追求的是价值的最大化而不是功能的最大化。
&&第五是如何构造一个创新生态系统？传统企业自主研发成果一部分被转化成现实生产力，大部分放在企业的“蓄水池”里，没有实现它的价值。传统企业的边界是一个非常封闭固化的边界，外面的想法进不去，里面的想法出不来。传统企业往往是把最聪明的人雇进来，为我所用，而创新思维是如何把外面的想法系统地不断地连接进来，为企业服务。在连接与开发中，打造一个创新的生态系统。
记者：许多企业不是没有创新，而是创新的方向不对；最好不是最好，足够好是最好；如果能接触到，不要试图去拥有，拥有的代价会很高，您的这几句话经典，使我们获益匪浅。那么您给我们举几个创新成功的范例吧。
廖建文：远的不说，就说眼前。长江商学院本身就是一种创新，如果按北大、清华那样打造中国第一学府，那它永远会在北大、清华的后面，怎么可能在四五年之内打造成一个世界性的商学院。它是典型的学术模式和企业家俱乐部模式的融合，实现了价值最大化。创新思维就是不按常规出牌，永远立足于非主流市场。
已投稿到：
以上网友发言只代表其个人观点，不代表新浪网的观点或立场。