我国企业海外并购的财务风险分析及对策-开题报告
扫扫二维码，随身浏览文档
手机或平板扫扫即可继续访问
我国企业海外并购的财务风险分析及对策-开题报告
举报该文档为侵权文档。
举报该文档含有违规或不良信息。
反馈该文档无法正常浏览。
举报该文档为重复文档。
推荐理由：
将文档分享至：
分享完整地址
文档地址：
粘贴到BBS或博客
flash地址：
支持嵌入FLASH地址的网站使用
html代码：
&embed src='/DocinViewer-4.swf' width='100%' height='600' type=application/x-shockwave-flash ALLOWFULLSCREEN='true' ALLOWSCRIPTACCESS='always'&&/embed&
450px*300px480px*400px650px*490px
支持嵌入HTML代码的网站使用
您的内容已经提交成功
您所提交的内容需要审核后才能发布，请您等待！
3秒自动关闭窗口 下载
 收藏
这是一个分类齐全的医学资料库：包括内科；外科;其他临床学科；中医科；基础医学；及辅助科室（影像学、医学检验科）等等。当然本人的网站不但有丰富的医学资料，还有其他很多高质量的资料，欢迎大家下载。
 下载此文档
正在努力加载中...
外文翻译--我国企业跨国并购财务风险分析及防范
下载积分：999
内容提示：
文档格式：DOC|
浏览次数：3|
上传日期： 22:48:47|
文档星级：
该用户还上传了这些文档
外文翻译--我国企业跨国并购财务风险分析及防范.DOC
官方公共微信作者：& 作者本人请参看 导师姓名：& 学位授予单位：& 授予学位：硕士 学位年度：2012 专业：& 关键词：
摘要:（该内容经过伪原创处理，请直接查看目录）中国出世曾经十年之久。十年来，随同着全球接连赓续的并购海潮，我国愈来愈多的企业参加到了跨国并购的行列中来，这是中国经济突起的标记之一，也是企业完成逾越式成长的主要门路。但是，跨国并购自始至终充斥了风险，财政风险在个中又居于重要位置。若何冲破跨国并购的多发生率与低胜利率的瓶颈，其症结在于治理跨国并购的财政风险。本文以跨国并购的流程为线索，将跨国并购分为了三个阶段预备阶段、实行阶段和整合阶段。在预备阶段存在计谋决议计划风险和目的企业的估价风险，笔者提出要在评价本身和目的企业价值的基本上做出决议计划，并定量剖析了目的企业的价值；在实行阶段，企业面对付出风险、汇率风险和融资风险。是以要停止公道的融资需求剖析，选择多种融资渠道，现实付出时也依据企业情形来选择适合的付出手腕；最初以横向整合和纵向整合的方法，从资产和税务方面做好财政整合。文章从三个阶段体系剖析了并购进程中发生的财政风险，提出了其响应的治理办法。同时，以中钢并购澳中西部公司为例，详细剖析了其在并购进程中所采用的财政风险的治理办法，为企业的跨国并购的理论供给了根据。
Abstract:Chinese born once for ten years. In ten years, with the global one after another continuously merger tide, our country more and more enterprises to join the cross-border mergers and acquisitions in the ranks, it is one of the markers Chinese economic projections, also is the enterprise to complete the main way overstep type growth. However, the transnational merger and acquisition from first to last is full of risk, financial risk and occupies an important position in chinese. How to break through the bottleneck of transnational mergers and acquisitions occurred rate of interest rate and low wins, the crux of the problem lies in the governance of transnational mergers and acquisitions of financial risk. This paper takes the transnational merger and acquisition process as the clue, the transnational M & A is divided into three stages: preparation stage, implementation stage and integration stage. The existence of strategic decision-making appraisal risk and the purpose of enterprise in the preparation stage, the author proposed in the evaluation of itself and the purpose of enterprise value basically make decisions, and quantitative analysis of the object in the implementation stage, enterprises face the risk of exchange rate risk and pay, financing risk. Is to stop the fair financing needs analysis, choose a variety of financing channels, the real pay also according to enterprise situation to select suita initially in the method of horizontal integration and vertical integration, make financial integration from the asset and tax. This article analyzes the occurrence of M & A in the process of the financial risk from the three stage system, puts forward the response measures of governance. At the same time, China Steel M & O Midwest Corp as an example, a detailed analysis of the financial risks in M & A by in the process of governance measures, for enterprise's transnational merger and acquisition theory provides the basis for. 目录:摘要6-7Abstract71 序言10-13&&&&1.1 研究目的10&&&&1.2 国内外研究现状10-12&&&&&&&&1.2.1 国外研究现状10-11&&&&&&&&1.2.2 国内研究现状11-12&&&&1.3 研究内容12-132 跨国并购财务风险概述13-20&&&&2.1 跨国并购概念、动因及其发展13-18&&&&&&&&2.1.1 跨国并购的概念13&&&&&&&&2.1.2 跨国并购的动因13-15&&&&&&&&2.1.3 跨国并购的发展15-18&&&&2.2 跨国并购风险概念界定18-20&&&&&&&&2.2.1 跨国并购风险18&&&&&&&&2.2.2 跨国并购的财务风险18-203 跨国并购准备阶段财务风险管理20-28&&&&3.1 准备阶段存在的财务风险20-21&&&&&&&&3.1.1 并购前的战略决策风险20-21&&&&&&&&3.1.2 目标企业的估价风险21&&&&3.2 准备阶段财务风险管理措施21-28&&&&&&&&3.2.1 科学进行跨国投资，审慎选择目标企业21-23&&&&&&&&3.2.2 合理衡量目标企业价值，降低价值评估风险23-284 跨国并购实施阶段的财务风险管理28-37&&&&4.1 实施阶段存在的财务风险28-31&&&&&&&&4.1.1 外汇风险28-29&&&&&&&&4.1.2 融资风险29-30&&&&&&&&4.1.3 支付风险30-31&&&&4.2 实施阶段财务风险管理措施31-37&&&&&&&&4.2.1 根据外汇风险的原因采用相应的规避措施31-32&&&&&&&&4.2.2 充分进行国际融资战略设计32-35&&&&&&&&4.2.3 分析并购双方企业，选择适当的支付手段35-375 跨国并购整合阶段的财务风险管理37-43&&&&5.1 整合阶段存在的财务风险37-39&&&&5.2 整合阶段财务风险管理措施39-436 我国企业跨国并购财务风险管理的案例分析43-49&&&&6.1 并购背景43-45&&&&&&&&6.1.1 中钢集团和澳中西部公司的公司背景43-44&&&&&&&&6.1.2 中钢并购中西部公司的动因及过程分析44-45&&&&6.2 中钢在并购过程中的财务风险管理措施45-49&&&&&&&&6.2.1 基于企业自身战略和行业情况，规避了并购决策风险45-46&&&&&&&&6.2.2 通过早期经济合作，深入勘探，降低了企业的估价风险46&&&&&&&&6.2.3 借助专业投资银行，正确评估了目标企业价值46-47&&&&&&&&6.2.4 根据并购双方实际情况，选择现金支付方式，避免支付风险47-49结论49-50参考文献50-53致谢53-54攻读硕士学位期间发表的论文54-55
原价：￥20.00元折价：￥1.00元
[1].邢雪晨. [D]. 首都经济贸易大学.
2014[2].张永丽. [D]. 首都经济贸易大学.
2014[3].蒋帅都. [D]. 首都经济贸易大学.
2014[4].张华玮. [D]. 山东财经大学.
2014[5].刘砂砂. [D]. 山东财经大学.
2014[6].张燕. [D]. 山东财经大学.
2014[7].张小梨. [D]. 天津大学.
2013[8].龙萌萌. [D]. 天津大学.
2013[9].杜福艳. [D]. 天津大学.
2013[10].彭丽. [D]. 南京理工大学.中小企业财务风险控制问题研究的外文文献
中小企业财务风险控制问题研究的外文文献
不区分大小写匿名
【摘 要】加强企业管理，促进经济效益的提高，始终是企业工作的重要课题，需要我们进一步探讨和研究，企业财务管理在企业管理中的地位、特点及职能进行探讨，并在此基础上提出一些对企业财务管理的新的认识。 　　【关键词】财务管理 企业管理 关系 一、财务管理在企业管理中居于中心地位 　　 　　1.企业的宗旨和性质决定了财务管理的中心地位 　　企业是作为一种以盈利为目的的经济组织而存在，企业的根本宗旨就是盈利。盈利的实现，是以良好的财务状况为基础的。“以财务管理为中心”要求企业不仅重视资本的盈利性，而且要重视资本的流动性，保持最佳的基本结构，提高资产利用效率，保证按期偿付债务，避免有盈利但不能按期偿债导致的破产。 　　2.企业管理以财务管理为中心，是市场机制发挥作用及其正常运行的基础 　　市场机制要发挥作用，需要企业对市场信号做出灵敏的反应，并依据这些信号及时调整自己的经营行为，市场经济是平等竞争的经济，其结果是经济资源在全社会范围内得到最佳的配置。如果企业不以财务管理为中心，而是以产量、规模或其它非价值目标为中心，结果必然是市场机制失灵，资金配置扭曲。 　　3.财务管理是企业各项管理工作的“龙头” 　　在企业经营管理的种种矛盾中，财务管理可以说是最主要的，起决定性作用的矛盾，生产管理、原料供应、产品需求、技术和设备管理等部门的各项工作都有其财务意义，都必须围绕财务目标开展工作，都要事先算一算财务账，可以说，财务目标是统帅其它一切工作的关键环节，企业从上到下，各个部门都要为实现这一目标而奋斗。 　　 　　二、财务管理在企业管理中的特点 　　 　　1.超前性 　　随着科学技术的不断发展进步，人们对西方现代财务的许多先进的管理经验正在逐步的引进并加以积极的消化，财务管理的职能由着重于事后的反映而转变为以过程控制为主，继而强调事前的科学预策与决策，特别是管理会计与财务会计的职能分工，更是体现了财务超前性的职能，如投资项目的财务决策中普遍适用的现金流量决策方法就是生产经营的超前决策。 　　2.动态性 　　市场经济最显著的特征是瞬息万变，不以人们的主观意志为转移，市场经济的发展与完善，受到国际经济环境以及国家各种经济杠杆的作用和反作用。企业在遵守企业会计准则、国家财经法规的前提下，在保证财务资料的可比、真实、连续、及时、稳定的前提下，按照零基思维的原理，灵活设置财务管理和会计核算机构，建立和完善与企业核算层次、规模、成本信息传递途径和控制系统，以动制动，以变应变，随时抓住主要矛盾，重点问题重点解决，以达到管理的目的。 　　3.全面性 　　企业的一切生产、经营、投资活动都是企业内部的资金活动，任何一个企业的管理也就是“人、财、物”的管理，企业内部“人、财、物”的管理都可以用资金管理来“替代”和“控制”。许多跨地区、跨行业经营的集团公司，确立“以产权关系为纽带，以会计核算信息为主线，以资金管理为核心”的财务管理纲领，就能增强公司的控制性和操作性。可见企业的所有管理都是一种变相的资金管理，也即属于财务管理的范畴，现代企业的财务管理是一种全方位、全过程的系统管理。 　　三、财务管理在企业管理中的重要职能 　　 　　1.决策职能 　　要使企业的产品适应千变万化的市场需求，保证企业的发展方向与市场经济相适应，确保企业永远充满活力和竞争力，要求企业管理当局做出每一项决策前，一定要进行充分的“定量、定性”分析，必要时，建立科学的数字模型，把一切可能发生的风险影响因素考虑在内，借助于现代科学的各种方法和手段，来完成所有项目经济业务的预测和决策。企业管理当局必须具备科学决策的才能，同时企业财务管理必须具有决策职能。 　　2.控制职能 　　衡量一个企业的管理水平层次高低，主要是检验其内部所有控制系统的“科学、严谨、有效”。财务管理工作应力求做到“规范化、制度化、程序化、现代化”的目标。财务管理的“四化”是衡量企业财务管理水平高低的唯一尺度，也是保证一个企业经济效益好坏的前提和保证，如果没有严密的内部控制制度，没有较强的“自我约束与控制”功能，企业在激烈的市场竞争中，后果是可想而知的。 　　3.反馈职能 　　企业财务“超前性、动态性、全面性”的特性，要求财务管理部门除按时、保质、保量对企业的一定会计期间的生产经营成果进行被动反映外，更要求要迅速、准确保证把每一“有价值、有效益”的会计信息反馈到相关部门或管理当局，使他们做出科学的决策和适时的修正，以保证企业生产经营的每一环节、每一过程都处于高效、可控的轨道之中。 　　 　　四、对企业财务管理的重新认识 　　 　　1.资金运作管理是企业财务管理的核心 　　资金是企业资产的货币表现形式，在研究如何管好一个企业，把企业盘大、盘活，保证资产的保值增值，就要求从资金管理着手，把资金管理当作企业的核心和主要矛盾来抓。 　　企业的竞争，终究是实力的竞争，实力除了人的因素以外，主要就是体现资金的“实力”，这个实力可以认为是产品的竞争力，也可以认为是企业的科研开发能力，或是企业适应市场环境生存的能力，但是可以肯定地说，这些能力都是企业“造血功能”的能力，是企业保证资金运转流畅，并在运转过程中逐步扩大市场份额，逐步提高产品竞争能力，保证资产的不断保值和增值的能力。一个企业如果不能保证资金运动的循环性、增值性，就谈不上发展，谈不上竞争。 　　2.成本信息管理是企业财务管理的基础 　　企业管理在一定程度上就是成本管理，因为企业经营的最终目的，是由其“所得补偿所费”后，争取金额的最大化，那么企业的全部管理都围绕在“所得与所费”这一目标上，不管是对人的管理还是对物的管理都有一个“所得与所费”的问题，也即是成本问题，而成本的管理又是一种信息的管理，企业的生存与发展本身就是一种成本叠加的过程。财务管理也只有抓好了企业的成本管理，才能体现企业财务内部控制的“有效性、严密性、科学性”，也才能真正实现投资者利益最大化的目的。 　　3.资产的不断保值与增值是企业财务管理的最终目的 　　企业物质财产的表现形式就是“资产”，如果把资金比作企业的“血液”，那么，则应把资产比作企业的“躯体”，“血液”的不断循环和周转，其目的是为了“躯体”不断发展与壮大，这样我们可以看出，资金管理本身只是一种形式和手段，而其本质是对资产的管理。财务管理的使命就是为了使投资者得到客观、公正的会计信息和投资回报。投资者投资的目的就是为了财富的最大化，而财富的代表和象征又是包括无形资产、有形资产等企业的资产。那么可以说，投资者的唯一目的就是希望他们所拥有的资产不断保值与增值。企业的财务管理直接是为投资者服务的，投资者的目的就是企业财务管理的目的，所以，资产的不断保值与增值是企业财务管理的最终目的。参考资料：
相关知识等待您来回答
财务税务领域专家