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3秒自动关闭窗口医院发展建议
医院发展建议医院的发展建设是与各级领导干部和职工群众的智慧分不开的，特别是与领导班子的集民智、重民-意的一贯作风分不开的。因此，广大职工正确反映个人意愿，为医院发展献计献策的良好做法，一直得到延续，并成为医院的好传统。为此，根据医院的号召，将一点不成熟的建议提供给领导。
一要加强对医务人员的思想教育，形成对医院荣誉的自觉维护，培养自觉为医院认真工作、努力奋斗的工作作风。自觉优质高效完成工作任务，发扬协作精神，自觉搞好工作衔接。
二要在制度方面、思想教育和管理导向方面，形成努力完成本职工作任务的机制。进一步明确职能任务和岗位职责，要普遍岗位责任制，建立完善科学协调、合理支撑全院管理职能的岗位责任制，做到人人尽职尽责，尽应尽之责。
三要加强医务人员和各管理岗位人员的业务学习，按照科学的计划、完整的体系做好教育培训和引导好自身学习。要经常开展对学习情况的监督检查、考核总结，促进学习风气的逐步养成。
四要坚强医德医风建设，为医院的医疗工作提供保障。加强思想教育和处罚力度，杜绝收受“红包”等损害患者利益的行为。收受“红包”增加群众负担，拉开与患者的感情距离，损害医院声誉，侵蚀医务人员的本色，也为医院的发展埋下隐患。要开展监督督察、患者回访和社会评价等办法堵塞漏洞，遏止不良行为。
当许多人仍沉浸于新春佳节的欢乐气氛之时，我院领导已经思考我院下一步发展的大计了，并在节后第一时间召开了讨论医院发展的恳谈会。这体现了院领导高-瞻远瞩，居安思危，以发展医院为己任的高度责任感。他们能够问计于民，倾听职工心声，团结最广大群众共谋发展和创新，实在是我院历史上的一件盛事。参与座谈会的同志在院领导的感召下知无不言，言无不尽，畅谈对医院发展的建议意见，其中亮点频闪，多为真知灼见。显然大家都是一贯关心医院和科室发展，并在工作中不断思考，总结和探索医院和科室发展的规律。院领导们虚心听取大家发言并和大家热烈讨论，真是一堂和气，如坐春风。作为普通一员，我时时关心医院发展，不揣浅陋，把一些想法拿出来与大家共商，期望对我院的发展有所裨益。
一 提升外部形象
我院建院近四十年，可以说每年都有新气象，可是与兄弟单位的现在情况相比，我们大多数房舍较旧，布局凌乱，大门口象农贸市场，院内环境欠整洁，病房条件差，给人第一感觉是档次不够，这可能影响群众对我院医疗水平的评价。在我院改建老校区的同时应该统筹规划，把这两个院子统一整修，提升档次，改善环境，创造一个环境优美、友好，就医方便舒适的现代化综合型医院。
热心社会公益、慈善事业。我院是一所公立医院，具有社会公益性质，对社会上关注的鳏寡孤独、重病学生、见义勇为英雄、革命功臣和英模等等，可以提供力所能及的医疗救助，帮助学校、工厂、福利院、敬老院等单位做好体检、健康教育，有助于改变部分群众认识的一些时下医院见利忘义的误区，树立良好社会形象。
建立与上下级医院经常性联系。我院作为高等医学院校的临床学院可以争取成为县乡各类卫生人才继续教育的承办单位。这就可以影响基层卫生人员对我院的认同和好感。我院历来注重与兄弟单位协作，与下级医院的协作可以增加病员来源，增加医疗服务的辐射力量。在新的社会医疗保障发展形势下，可以采用技术帮扶、设备支持、双向转诊共赢的模式与协作单位建立长期联系。与上级医院联系可以提高技术水平和扩大社会影响。采用办班、办学、培训和技术引进等形式提升我院职工学历、知识和技术水平，开阔视野，有利于把握医学前沿的发展方向。
媒体宣传是我院自我推介的最重要组成部分。医学专家和专职宣传干事可以在我市有影响的报纸、电台、电视台和网络上展开系列宣传报道，包括健康教育，保健知识、营养知识、心理保舰开展的新项目、新技术、新设备的优势等。应该多一些软广告，有渗透性、有亲和力，群众喜闻乐见。可以有计划在各类媒体，针对不同受众就医院发展思路、热心公益、对下级单位扶持和改善医疗环境、提升服务质量、开展特色医疗服务等等方面所做的努力和展开宣传攻势，能在群众中进一步加强我院立院为民的良好印象。
加快我院网站及院内网络建设。网络作为第四媒体及获取学术知识的重要来源其地位不容置疑。我院建立网页或网站可以更低廉的成本占领最为广大的受众，并且全天候、及时、方便和灵活。循证医学作为被广泛接受的新的医学模式要求能快捷获得最新的证据，网络具有无可替代的优势，我院每个单位都接入互联网也是大势所趋。
加强院报发行工作。作为内部报刊，我院的院报是高质量的。但是现在的赠阅范围限制了它的作用的发挥，它应该不局限于医院内部职工阅读，每个病人、家属、乡医以及老年活动中心、协作单位、甚至我院联系的各界知名人士都可以成为热心读者，相信它比街头广告更有力量、更有益。
二 提高核心竞争力
日召开的第十一届全国代表大会的《政府工作报告》指出：我国医疗卫生体制改革的目标是“坚持公共医疗卫生的公益性质，建立基本医疗卫生制度，为群众提供、有效、方便、价廉的基本医疗卫生服务”。国家制定基本药物目录、发展社区卫生服务、改善县乡医院条件，以及完善城镇医保和新农合的覆盖面等一系列政策、措施，“小病不出村”，“遏制医院创收欲望”等等舆-论，给像我院一样的三级医院的发展提出了新的挑战，而市内各家医院各有所长，或有医保政策支持，或有技术、设备优势，群雄逐鹿格局已定。在这种形势下，只有以社会效益促进经济效益的增长，才可使我院快速发展壮大。提供高附加值的先进、精准、质优价廉的技术服务才能使我院在医疗市场的竞争中脱颖而出。医院核心竞争力的核心是疾病的诊断、治疗和预防的知识体系，第二是医院的制度，制度再分为激励制度和管理制度两种。第三为可获得资源要素，人、财、物当中，人力资源最为重要，简而言之，对于我们的服务对象，核心竞争力是提供精准的医疗服务。提供精准医疗服务的两大基本条件是人才和设备。人是所有生产力要素中最具能动性的因素，是我们事业发展的基矗人才的培养和使用与管理和激励密切相关。当前除了引进人才外，对现有人才的培养和使用是重中之重。主要是搭建创业兴业的平台，营造浓厚学术氛围、提倡终生学习。在后一点上大有可为，如定期开展学术讲座，由外来专家、本院专家定期举办学术讲座，内容可以是前沿动态也可以是基本知识，要求医护工作者积极参加，并予以学分，计入考评成绩。开展各种技术竞赛，并给与奖励和表扬。推出专科专家委以重任，建立首席医师制度。注重实干实绩，量化考核，同时采用同行评议，作为评先，评优和晋升的重要依据。
三 提炼医院文化
医院文化的核心是形成被员工认同的企业文化、理念、核心价值观，培养富有责任心与人道精神的性医疗服务工作者。它是在医院成长过程中不断沉淀和积累的结果，是医院成功精神要素的归纳和提炼。在核心价值观的氛围下，医院会凝聚一批具有相同价值取向的员工，形成一支高素质的职业化医疗人才队伍。现在的医院定性是新型经营性福利事业单位，对于本单位的职工来说更大程度上还是经营性的企业。百年老院，技术领先，永立潮头也许是我们努力的目标之一，这就要求我们加强人文建设，形成不可复制的核心竞争力。总结、提炼、拓展我院优良传统的核心，开展医院文化教育，使其深入人心，自觉维护，产生强烈归属感，并以此自豪。重视群团工作，开展体育竞赛、文艺汇演、参观学习等集体活动，增强凝聚力和向心力，培养积极向上，敢于争先的精神，从而提高执行力。
总之，乘着医疗改革的东风，有医院领导班子的正确领导，广大职工同心协力出谋献策，大干实干，使我院物尽其用，人尽其才，相信我院的发展事业在新的一年中会更加辉煌。编辑提醒:请注意查看“医院发展建议”一文是否有分页内容。原文地址
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汽车4S店销售运营模式与案例
商品名称：汽车4S店销售运营模式与案例
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&&内容简介&&&&刘军编写的《汽车4S店销售运营模式与案例》主要介绍了传统营销、车展营销、巡展营销、大客户营销、网络营销、广告营销、假日促销、跨界营销八种汽车4S店常见的销售运营模式以及相关案例，其中的大量案例可以适当修改后加以运用，是一本即学即用的实战型工具书。&&&&《汽车4S店销售运营模式与案例》可供汽车4S店从业人员及营销策划人员使用和借鉴，也可供有志于从事汽车4S店营销方面的相关人士参考。&&目录第一章&&传统营销第一节&&传统营销认知知识1：展厅外部管理知识2：展厅内部管理【实战范本】&&汽车4S店客户休息区硬件配置要求知识3：营造销售氛围第二节&&传统营销要点要点1：销售准备要点2：客户接待要点3：需求分析要点4：产品说明要点5：试乘试驾要点6：报价成交要点7：新车交付要点8：售后跟踪第三节&&传统营销方案案例1：&&汽车4S店五周年庆典展厅活动方案案例2：&&汽车4S店十周年店庆展厅活动方案案例3：&&汽车4S店展厅闭店销售日案例4：&&汽车4S店车辆拍卖公益活动方案案例5：&&汽车4S店“捐资助学”公益活动方案第二章&&车展营销第一节&&车展营销认知知识1：车展的定义及概述知识2：车展的分类知识3：选择合适的车展知识4：制定车展营销策略知识5：场地及位置选择知识6：签订参展合作协议【实战范本】&&汽车4S店参加车展协议知识7：汽车4S店车展宣传知识8：展销人员配备知识9：召开展会前会议知识10：明确展会流程知识11：做好车展活动计划第二节&&车展营销要点要点1：展前准备工作【实战范本】特装展位安全责任书【实战范本】施工安全责任书【实战范本】展会安全消防责任书要点2：展会展台布展要点3：展会人员管理要点4：车展销售要领要点5：出馆撤展管理要点6：车展活动总结第三节&&车展营销方案案例1：&&汽车4S店车展方案案例2：&&汽车4S店&&车展参展方案第三章&&巡展营销第一节&&巡展营销认知知识1：什么是巡展知识2：巡展的分类知识3：巡展目标策划知识4：拟订巡展时间知识5：挑选巡展车型知识6：巡展路线制定知识7：选择巡展场地知识8：巡展物料准备知识9：活动客户邀约第二节&&巡展营销要点要点1：巡展现场布置要点2：现场人员安排要点3：信息收集【实战范本】&&汽车4S店巡展调查问卷要点4：扫街派发要点5：现场服务要点6：试乘试驾【实战范本】&&汽车4S店试驾协议要点7：产品功能演示和互动游戏【实战范本】&&汽车4S店有奖问答活动游戏第三节&&巡展营销方案案例1：&&汽车4S店广场车展案例2：“0元驾照，惠享于众”――驾校合作活动案例3：&&汽车4S店小区巡展方案案例4：&&汽车4S店巡展方案第四章&&大客户营销第一节&&大客户营销认知知识1：什么是大客户知识2：大客户市场分析要点3：大客户需求掌握知识4：了解招投标流程知识5：大客户关系管理第二节&&大客户营销要点要点1：客户信息收集要点2：制订开拓计划要点3：做好大客户拜访要点4：做好产品介绍要点5：协商洽谈要点6：成交交车要点7：做好后期跟踪第三节&&大客户营销方案案例1：&&集团公司&&杯职工拔河比赛案例2：&&汽车4S店大客户推介会案例3：&&行业大客户感恩答谢会案例4：&&汽车4S店大客户活动方案第五章&&网络营销第一节&&网络营销认知知识1：何为网络营销知识2：网络营销诞生知识3：网络营销特点知识4：网络营销基本职能知识5：网络营销发展趋势知识6：互联网网站类别划分及作用第二节&&网络营销要点要点1：微信营销要点2：微博营销要点3：博客营销要点4：论坛营销要点5：APP营销第三节&&网络营销方案案例1：吉利汽车官方微信送优惠券案例2：马自达车展微博推广案例3：发微博，赢&&汽车案例4：&&汽车4S店点赞，集50赢取情人节礼包案例5：&&丰田4S店部分微博汇总案例6：&&江淮4S店部分微博汇总案例7：&&奥迪4S店双节（元宵节、情人节）微信案例8：“诺”曼蒂克闹元宵，微信刮刮卡中大奖案例9：元宵节巧遇情人节，这个情人节不再孤单第六章&&广告营销第一节&&广告营销认知知识1：广告的重要性知识2：广告创意标准【实战范本】&&汽车4S店的软广告素材库知识3：广告媒体运用知识4：与广告公司合作方式第二节&&广告营销模式要点1：电台广告营销要点2：电视广告营销【实战范本】电视广告合作协议要点3：报纸广告营销【实战范本】报纸广告合作合同要点4：杂志广告营销【实战范本】杂志广告刊登协议要点5：户外媒体广告营销【实战范本】户外广告制作合同【实战范本】公交车身广告发布合同【实战范本】地铁广告发布合同要点6：网络媒体广告营销第三节&&广告营销方案第七章&&假日促销第一节&&假日促销认知知识1：假日促销作用知识2：假日促销意义知识3：365假日循环图知识4：年度节点营销方案【实战范本】&&汽车4S店年度节点营销活动方案【实战范本】&&汽车4S店全年活动方案第二节&&假日促销要点要点1：市场调查分析要点2：出台活动方案要点3：现场执行要点要点4：活动业绩评估要点5：活动评估分析第三节&&假日促销方案案例1：&&汽车4S店春节活动方案案例2：&&汽车4S店元宵节活动方案（一）案例3：&&汽车4S店元宵节活动方案（二）案例4：&&汽车4S店情人节活动方案案例5：&&汽车4S店端午节活动方案案例6：&&汽车4S店三八妇女节活动方案案例7：&&汽车4S店七夕万人相亲会活动方案案例8：&&汽车4S店中秋节活动方案案例9：&&汽车4S店重阳节活动方案案例10：&&汽车4S店圣诞节活动方案第八章&&跨界营销第一节&&跨界营销认知知识1：什么是跨界营销知识2：跨界营销的意义知识3：跨界营销兴起的原因知识4：跨界营销遵循原则知识5：跨界营销的好处第二节&&跨界营销模式要点1：与房地产商合作要点2：与体育界的合作要点3：与零.售行业协助要点4：游戏式营销第三节&&跨界营销方案案例1：&&4S店赞助婚庆展案例2：东风雪铁龙――世嘉，“百万嘉奖”跨界金融营销案例3：东风标致207&Levis“牛仔探索之旅放胆炫”案例4：莲花汽车音乐狂案例5：吉利汽车抢驻苏宁官方旗舰店案例6：北京现代携手万豪酒店参考文献
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