为什么农村里吃水的井挖20、30米深就到地下水层了，而城市盖高层建筑需要挖近百米的基坑却不会出现地下水？
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不是因为没有地下水，而是因为地下水都被提前抽走了。高层建筑、地铁、地下车库等等的基坑开挖之前要先做基坑围护。简单说，周围一圈先用止水钢板桩、或者SMW搅拌桩、或者地下连续墙、或者其它工法，隔绝基坑范围内的地下水和外界地下水之间的联系，然后再用抽水装置把基坑范围内的地下水抽走。很多时候，抽水作业要持续进行，按照工程的不同情况，持续到地下部分完工或者上部结构封顶。这样才能保证基坑内部不会像你所说的出现地下水。
大哥莫搞笑，哪里的高层有做近百米的深的基坑啊。。就是超高层也很少有超过30米以上的深接坑。你以为挖地铁啊。。
近百米的基坑大概可以做20多层地下室，目前暂时还没有了解到哪里有这样的建筑
我也说几点：1.城市由于人口集中，对地下水的利用比较严重，水位下降很厉害，比如上海市早就已经开始抽取地下几百米的地下水，而农村却不同，整体来看要比城市地区水位偏高；2.基坑施工前，一般是要进行施工降水的，通俗的说就是向地下钻孔抽水，并且是连续抽水，使短期内的地下水位低于施工高程（为什么是短期后面会说）3.由于短期的连续降水，使地下水位可以满足施工要求而不至于被水淹无法施工，而这不可能是永久性的，随着时间的推移，雨水下渗、地下水的流动等还是可能会让地下水位升高的，为防止施工完成后地下水回升造成建筑进水，施工过程中同时会对外围进行防水处理，这也就是为什么你会看到地下十几米甚至几十米的建筑内也是不受地下水的影响的！基坑的降水、打桩等是施工中非常重要的一个环节，如果做不好对建筑基础的影响是永久性的且不可逆转，有良心的会做好，无良的就不一定了，这也是为什么经常会听说什么“楼倒倒”、“楼歪歪”之类的现象
随意写写，鄙人没有猪小宝知友那个等级，如有疏漏、有误之处还请知友指正！
有水的，每个建筑底下都有地下水，只是在最早做地下室的时候就一直在抽水，有机器在盖的时候就7x24小时在不停抽
··中国大城市没有存在几百米基坑盖楼，而且也没有必要。按照开发成本选择，只有在CBD、市中心等黄金地段才会有超高层建筑（等于说周边已有一定规范的建筑才能形成群体效应），这类地区往往经过各种勘察，周边工程施工也有很多前例可寻，都是具有可行性的，安全性也是经过各种论证。抽取的地下水经过三级沉淀池后可以直接排入城市污水管道（这个水务部门会来验收和抽查），基坑深度一般来说就是地下室深度，国内一般最多也就6层。没有几百米的基坑这一说法，你说打一百米深的工程桩那是有的，不过也没有超高层盖那里。
如果大城市也随随便便挖个2，3十米就能出地下水，那么高楼大厦往哪盖呢？
基坑挖了个近百米 你那是什么工程哦 能够挖怎么深？
没见过这么深的基坑 你的支护怎么做 求上图 上海中心大楼结构高度为580米，总高度632米 它的基坑才挖了30米左右 而且还是软土地基，哪里可能会有挖上100米的基坑 按照建筑埋深一般是十分之一到二十分之一（楼越高比例越小）如果挖100米的基坑 那岂不是会是近2000米高度的建筑了 哪里有这么高的建筑
我们老家10米就出很多水。哈哈以下超大规模集成电路CAD的题目,共7题,答出2题追加40分,以此类推,全答出追加200分1.基于自底向上完成简单门（如或非门）的后端设计流程(包括设计方法、设计EDA工具的描述) 2.假定你从事高层次设计、如何基于对_百度作业帮
以下超大规模集成电路CAD的题目,共7题,答出2题追加40分,以此类推,全答出追加200分1.基于自底向上完成简单门（如或非门）的后端设计流程(包括设计方法、设计EDA工具的描述) 2.假定你从事高层次设计、如何基于对
1.基于自底向上完成简单门（如或非门）的后端设计流程(包括设计方法、设计EDA工具的描述) 2.假定你从事高层次设计、如何基于对协议和算法（网络通信、图象处理方面）理解来构建一个基于SoC的设计方案.3.给出一个设计的方框图,请指出实物中对应的部分,并引用综合的三个途径进行剖析.（综合室哪三个途径?）4.从ARM V7看ARM芯片核的发展技术路线,联系建库技术和 CBIC设计技术进行说明5.台积电流片成本分析及如何跨越设计与Fabless门槛.6.信号完整性分析在晶体管级、门级的区别!7.版图设计流程中逻辑图分析、模块划分、最小成份版图关联,Hspice检测的作用又是什么?
哈哈,我也在找答案.
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　　在上任100天之际，孙伊萍曾举行了一次投资者会议，制定出了蒙牛的四大方向改革：加强与中粮集团及爱氏晨曦的合作;增加自设牧场比重，及要求合作伙伴把生产程序标准化;增加销售点的渗透及品牌推广，优化销售模式;引入系统化管理平台。改革的重心在于解决蒙牛以往的食品安全痼疾，重塑健康的品牌。
　　在具体措施上，孙伊萍砍掉了1.5吨以下的小奶站，并关停了300家代工厂。
　　“蒙牛最大的问题是粗放的经营方式，必须要改变它的经营理念。我认为孙伊萍首先要补课，因为乳业和中粮的其他产业不同，她对乳业可能还不是很了解。”东方艾格高级乳业分析师陈连芳对本刊记者表示。
　　而中粮对百年历史、拥有成熟经验的爱氏晨曦将给蒙牛带来的新基因寄予了厚望。爱氏晨曦副总裁Lillie Li Valeur曾表示，会将其150年经验之精华“Arla花园”质量管理体系全面教给蒙牛，使其奶源质量得到保障。
　　当被问及未来将如何参与管理时，爱氏晨曦负责中国事务的高级副总裁Frede Juulsen对《瞭望东方周刊》表示：“获得两名董事席位就是第一步。”事实上，中粮也是花了三年时间才接管蒙牛，爱氏晨曦尽管急于打开中国这个巨大的市场，但也不可能很快就能在蒙牛有所作为。
　　尽管蒙牛在中国名声并不好，但爱氏晨曦并不介意，Frede Juulsen告诉本刊记者，“我相信蒙牛是个前景很好的公司。我们与蒙牛的合作是为了保障其获得持续的增长及赢得消费者的信任。”
　　蒙牛乳业2011年财报显示，其液态奶收入占集团收入90.1%，市场份额仍居中国第一，而净利润率提升至4.3%。蒙牛的新管理层预期蒙牛可以达到10%至12%的复合年增长，并进一步提高市占率。
　　这或许是中粮及爱氏晨曦的信心所在。
　　套现轨迹图
　　对于牛根生及其他蒙牛高管来说，尽管最后没能保住这个自己创立的公司，但他们离开是体面的，并从股票中大赚了一笔。
　　牛根生曾在立志将蒙牛打造成“百年老店”时信誓旦旦地说永不减持蒙牛股票，但在三聚氰胺事件后，牛根生开始不断套现。日，“老牛基金会”正式创立，而蒙牛最大的自然人股东牛根生声称将把自己不到10%的股份全部捐给这个基金会，而其配偶及子女不得继承。此外，他还将自己名下的股票收益的51%捐给了老牛基金会。
　　然而，从三聚氰胺事件前后，蒙牛高管套现就已见端倪。
　　最耐人寻味的一件事是，在三聚氰胺事件大规模爆发之前的一个月，即2008年8月，似乎是察觉出了异样，蒙牛的股东，牛根生控股的金牛、银牛两间公司就在公布中期业绩前套现12.6亿元，持股量合降至16.42%。此后一个月，三聚氰胺事件爆发，蒙牛全面陷入危机。
　　2009年7月，蒙牛与中粮完成交易之时，牛根生通过老牛基金会套现9.55亿港元，称要用作“投资慈善的本钱”。
　　其后，牛根生与蒙牛创始团队控制的金牛、银牛、信牛等一致行动人联合公司不断减持蒙牛股票。根据蒙牛乳业2010年年报，信牛、金牛、银牛、牛根生以及其他管理层签订协议为一致行动人，占公开发行股票的比例为8.29%。
　　2011年7月，中粮进一步增持蒙牛股份，而此次获得的股权主要来自蒙牛创始团队，共计7.9%。由此可算出，牛根生及其创业团队的持有的蒙牛股份已经所剩无几。而在蒙牛上市时，牛根生控制的一致行动人曾经拥有蒙牛50%左右的投票权。
　　联交所股权资料显示，牛根生又于日减持蒙牛约6878.1万股持股，同日有多名股东作相同申报。
　　《每日经济新闻》曾有统计，从2004年蒙牛在香港成功上市后，蒙牛创始人先后套现超过120亿港元。
　　魅影军团
　　随着牛根生隐退在老牛基金会的幕后，一班创业元老们也相继离开蒙牛，而乳业领域则多了几家蒙牛系的企业，就像暗暗布下的几枚棋子，并一如蒙牛当年野蛮生长。在他们的背后，牛根生及老牛基金会的身影若隐若现。
　　最先进入公众视野的是现代牧业。现代牧业的创始人邓九强是原蒙牛副董事长。2008年5月邓九强正式离开蒙牛，2008年7月，他就通过一系列资本运作接管了现代牧业。而在此之前，邓九强在现代牧业的身份一直是隐匿的。
　　在成立之初，现代牧业打着蒙牛的旗号到各地政府寻求资源，许多人甚至认为现代牧业是蒙牛集团旗下的企业。实际上，现代牧业和蒙牛可以确认的紧密关联是一份年为期十年的奶源供应合同，合同保证了十年之内蒙牛都会是现代牧业的最大客户，将收购其产量的70%，而剩下30%现代牧业可以自由支配，除了给蒙牛的两大竞争对手之外。
　　但在现代牧业背后，还闪现着牛根生的身影。2007年底，老牛基金会成立了“老牛创投”负责运作一只主要投资于农业领域的基金，现代牧业就是其最广为人知的手笔。有意思的是，“老牛创投”后来悄无声息地注销了。在上市之前邓九强接连引入的投资中，除了KKR、鼎晖,还有Brightmoon这个陌生的名字。资料显示，Brightmoon属于成立于2010年7月的恒鑫信托公司所有，而牛根生为该信托的财产授予人。
　　而在全国范围内建立了十数个“万头牧场”并于2010年11月在香港闪电上市后，现代牧业就开始极力淡化与蒙牛之间的关系，并开始发展自己的加工业。
　　“虽然现在从规模上来说，现代牧业自己的液态奶产品跟蒙牛完全不在一个量级上，但未来如果发展壮大，势必将与蒙牛争夺奶源，要知道，那时它与蒙牛已毫无瓜葛。现在蒙牛一定也感觉到了奶源危机，所以才会把自建奶源基地放在一个首要位置上。”前述业内人士对记者表示。
　　另一家企业是由蒙牛乳业前CFO姚同山创立的圣牧高科。这家以内蒙为基地的企业原本也是做奶牛养殖企业，并曾是蒙牛的供应商，然而后来，圣牧却将自己的品牌打造成有机奶专业生产商，并将产自自有牧场的高端有机牛奶作为其主打产品。从这一点可以看出，圣牧并没有将自己单纯定位于乳业上游养殖业，而是在终端产品上。换句话说，圣牧高科在未来也有可能对蒙牛形成威胁，至少在高端奶方面。
　　与这二者相比，前蒙牛集团副总裁、蒙牛创始人孙先红操控的蒙草股份与乳业并无关系，但其共性是明显的：由蒙牛高管创办或参与资本运作、公司多名中高层来自蒙牛、惯于整合政府资源、短期内将公司运作上市。
　　目前蒙草股份正在冲刺IPO，而2011年有消息说圣牧高科也在运作上市。
　　尽管消息并不确切，但45岁的杨文俊离职后也有可能在乳业创业。
　　“这些高管拿着从蒙牛套现的钱开始大玩资本游戏，或许背后也少不了牛根生的推手，他最终没能做出百年老店，但是依然在不断创造蒙牛式的资本神话。”前述业内人士说。（记者张瑜、特约撰稿岳家琛）
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超高层建筑深基坑开挖及结构回筑对近距离相邻地铁区间结构的影响分析
随​着​上​海​地​下​轨​道​交​通​事​业​的​不​断​发​展​,​越​来​越​多​的​高​层​建​筑​紧​邻​地​下​轨​道​交​通​结​构​进​行​建​设​。​为​达​到​保​护​地​下​轨​道​交​通​结​构​的​目​的​,​需​分​析​基​坑​开​挖​至​结​构​回​筑​施​工​全​过​程​对​地​下​轨​道​交​通​结​构​的​影​响​。​应​用​三​维​有​限​元​法​,​分​析​某​超​高​层​结​构​从​基​坑​开​挖​至​结​构​回​筑​全​过​程​对​紧​邻​地​下​轨​道​交​通​区​间​隧​道​的​影​响​,​并​从​中​得​到​区​间​隧​道​的​变​形​规​律​。
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