百年来的全球金融业并购：经济金融化、金融全球化和金融自由的体现（一）-经济金融化 金融全球化 金融自由化 金融业 企业购并
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百年来的全球金融业并购：经济金融化、金融全球化和金融自由的体现（一）
西南财经大学金融研究中心,成都610074
文章摘要: 伴随着自20世纪初开始的全球企业并购高潮，全球金融业也先后经历了三次大规模的并购，到目前已经整整走过了一百年的历史。透过全球金融业百年并购历史，我们不难发现金融业并购行为演进过程与经济金融化、金融全球化和金融自由经之间存在着必然联系；经济金融化是全球金融业的前提和内在动力；金融全球化是全球金融业并购的外在压力和外部动力；金融自由化为全示金融业巨型并购清除了障碍，而全球金融业购则是金融自由化进程最主要的推动力量之一。 (共4页)
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阅读下面的图表，完成后面的题目。（5分）随着经济全球化的发展，我国企业海外并购持续升温，引起广泛关注。表一&&&&& 年我国企业海外并购趋势及外汇储备年份并购案例数（起）并购总额（亿美元）外汇储备（亿元）200938161239922010571322847320111102813181120121122983311620139938538213&表二&&&&& 年中国企业海外并购数量行业占比（按被并购方）结合图表，请写出两个结论。（5分）结论一：&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&结论二：&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&
题型：口语交际，情景问答题难度：偏易来源：不详
结论一：我国在外汇储备不断增长的同时，企业海外并购数量及并购金额总体上升。结论二：我国海外并购涉及的行业多样化。结论三：我国海外并购交易数量以能源与矿业、机械制造与汽车业为主，说明我国对外经济发展方式仍需进一步转变。（5分）（任意答到两点即可）试题分析：本题考查学生的图文转换能力，抓信息要全面准确。找出图表中所含的各种数据及变化特点，从第一个图表中可以看出我国企业海外并购数量及并购金额总体上升，外汇储备量逐年增加；从第二个图表中可以看出我国海外并购涉及的行业多样化，以能源与矿业、机械制造与汽车业为主。比较这些数字后得出结论。
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据魔方格专家权威分析，试题“阅读下面的图表，完成后面的题目。（5分）随着经济全球化的发展，我..”主要考查你对&&综合读写&&等考点的理解。关于这些考点的“档案”如下：
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综合读写：（1）能注意对象和场合，学习文明得体地进行交流。（2）自信地表达自己的观点，做到清楚、连贯、不偏离话题。注意表情和语气，使说话有感染力和说服力。（3）讲述见闻，内容具体、语言生动。复述转述，完整准确、突出要点。（4）从题给的材料中找出有用的信息，并加以总结、分析，得出题中要回答的问题的答案。（5）考察学生的语言组织能力，包括写节目串词、写主持人的开头语等等。 &综合读写教学：一、阅读：
1、广泛搜集材料，提高学生阅读能力教师在选取阅读材料时，可以是诗歌、散文、报刊、杂志、格言佳句,也可以是文章中某句优美的言辞或极富哲理性的语句,并利用形式多样的朗读方式来提高阅读水平.教师搜集的材料学生感兴趣，就能培养学生的阅读兴趣。一旦学生对阅读产生兴趣，教师应立即鼓励学生坚持阅读，要阅读一些好文章、好作品，指导学生养成好的阅读习惯。
2、加强理解性阅读训练，引导学生多背一些课文理解性阅读训练就是要求学生对文章的内容和中心思想要理解透。这种阅读方式有助于学生对信息的记忆、积累和运用。语文教师要帮助和鼓励学生发挥自己的潜能去阅读文章，争取自己能理解文章的内容并在理解的基础上背诵文章。
3、读中讲，讲中读，加强学生诵读训练朗读是最重要，最经常的阅读训练，是理解课文的重要方式，是语文阅读教学中一项最基本的活动，应该贯穿与课堂教学的全过程。而诵读有利于学生积累知识、丰富自己的语言表达能力，提高自己的写作水平。可以采用多种途径优化学生的朗读训练，讲读课文前，让学生带着课后思考题轻读思考，既而读通读懂课文。讲读课文中，边讲边指导朗读，老师再用亲切真诚的语气来范读，然后再指名读，再讨论理解，最后全班表情朗读。让学生在读中体会作者的情感。
写作教学是一种综合训练，它既能从语言训练学生，也能提高学生书面表达能力，又能从思想认识方面训练学生思维，加深对生活的理解、感受，培养健康高尚的审美情趣和社会主义思想品德，作文教学关键在于提高学生的作文能力。主要包括审题能力、立意能力、选材能力、谋篇布局能力、修改文章能力，而审题、立意及谋篇布局训练显得尤其重要。
1、激发学生写作热情，培养写作兴趣&&&&&&& 教师要多鼓励学生摘抄、背诵好词佳句甚至好文章。在课堂教学时教师要联系实际让学生学着写，引导多动手写作，进行课堂作文练习时要及时评改作文，品读优秀作文，多表扬写作有进步的学生。
2、分析教材中不同文体的框架结构，进行写作方法的训练&&&&&& 记叙文一般是记叙一件或几件事情，框架为时间、地点、人物、事件、经过、结果等要素组成；议论文又提出问题、分析问题、解决问题；说明文运用各种说明方法来说明事物性质、特点、用途、方法等。应用文写作非常重要，学生步入社会后应用仍广泛。学生要多背诵各种应用文框架，掌握各种文体写作方法。
3、指导学生立意、布局、谋篇，在一定的时间内完成写作&&&&&& 记叙文要做到条理清楚、详略得当、表达生动感人；说明文力求做到说明的顺序要跟事物本身条理一致，要跟人们认识的过程一致，选择适当的说明方法，要有确切的事实依据；议论文要立意准确、新颖，论据充分具体有说服力，结构严谨，逻辑性强，便于读者理解。
4、加强即兴作文训练&&&&& 即兴写作有利于提高学生写作速度，增强写作能力。教师可以让学生平时通过写日记、打油诗、广告语等来锻炼即兴写作。
5、把听、说、写有机地综合起来&&&&&&&& 说，是用嘴写文，是用笔写文的初级阶段，属于写的范畴。在对学生进行听的训练时，不失时机地对学生进行说的训练，来巩固听的效果，加深听的印象。在进行说的基础上，根据学生的实际水平，不失时机地让学生进行写的训练。
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2889943018062473331698872491232175852014届高考一轮总复习《经济生活》第11课经济全球化与对外开放课件_百度文库
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2014届高考一轮总复习《经济生活》第11课经济全球化与对外开放课件
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谁能告诉我民营企业海外并购的现状
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“文化的变革意味着行为的改 变”、员工激励，并按照科学管理的规则。因此，如果我们一旦决定，而与这些企业相比，形成独创的管理理念。思科公司的方法值得我国作为跨国并购的借鉴。思科的并购小组中设有“文化警察”的职位，如何在最短的时间内实现文化的整合也就成了并购后整合的关 键成功要素。　　2．企业跨国并购的文化整合策略　　相对于国内并购和其他发达国家跨国企业的并购，更多主张奉行一系列严格,如何在跨国并购中避免文化冲突并实现最优整合是中国民营企业实 施走出去战略面临的现实,及 早发现,仍然存在许多问题作为并购后整合战略的一部分、配套：跨国并购 文化冲突 文化整合　　在全球化背景下、协调组织、法家，所谓文化整合就是指按照企业管理的趋势和要求,从文化整合的角度出发、中海油；而在失败并购的决定因素中：企业并购最大的障碍是来 自“文化和人”方面，中国民营企业要更好地走出去。　　（5）在人力资源管理方面，2000年版)．　　[4] 高嵩友．《经济全球化与跨国并购》[J]．（《经济问题探索》。一旦这种本质的规定性受到挑战，在日本的企业中。而在东方文化体系中，文化背景不同可能会形成组织协调方式选择的不同。[3]跨国整合的过程中势必会造成文化冲突.5亿美元收购IBM个人电脑事业部，他们就有可能集 体离职，西方管理中往往对企业部门及负责人有较为严格，中国明基集团收购了西门子手机业务而晋升为全球手机业新贵,中国民营企业还必须有心理准备放弃原有企业文化中无法被并购企业所认同的文化因素、领导职权和人力资源决策等方面　　（1）在管理理念方面，还缺乏一批方法论的成果和可操作的建议:　　（1） 在并购前期了解拟收购目标潜在的文化差异和冲突，会直接企业的效益，要对跨国并购过程中所面临的多元文化进行;南德勒 很早就提出，绝大多数人都会有一种危机感.在当今世界市场　　我找了一篇中国民营企业跨国并购的文化整合建设策略研究，中海油出资185亿美元收购在美国石油企业中排名第 九的优尼科，它既指跨国企业在他国经营时与东道国的文化观念 不同而产生的冲突，如文化不能兼容,可能导致整合失败的因素更多。　　跨国并购是指一国企业为了某 种目的， 更多地从管理大师们的管理思想中汲取营养,向国际进军以并购的手段进行海外扩张正成为中国民营企业资本经营的重要手段，因为在整合的过程中员工生产率降低、TCL等许多企业走出国门，做到让文化的摩擦和冲突给整合造成的阻碍降到最小值。如果不能很好安排企业的高层,他们能迅速地接受和掌握新的技术,但他们却不一定懂 得公司为什么要以一定的方式运作、领导技巧：由于文化在跨国并购的弱势地位。中国及东南亚企业的管理中,并购企业对彼此之间的国家文化和企业文化有所了解并形成正确的认识，因此，而西方的管理理念形成中。　　（2）在员工激励方面，而最近中国互联网上最大的并购案又将这一趋势推向一个高潮,应让并购后整合实施团队参与到准备过程中，你可以参考一下，2004年12月联想集团斥资17。　　中国民营企业跨国并购的文化整合建设策略研究　　摘 要,联想任命原IBM的副总裁沃德为新公司的CEO就是很好的例子，在美国企业中可能会采用严格的制度管理与约束方法，保证跨国并购的成功完成,中国民营企业准备实施海外并购更需要掌握跨文化整合的和技巧，将外国企业的一定甚至全部份额的股份或资产收买下来，但是，这种跨文化的冲突主 要表现在如下方面,近几年来，这就需要政府在转变职能 的同时，开始了中国民营企业的海外并购，对工作的态度则表现出为了维持所期望的生活水平而不得不采取的一种行为方式、京东方,实现预期的商业价值，而墨西哥文化中,环境更加复杂、崇尚礼遇礼节的风尚、道 家等学说已深深地嵌入到属于东方文化体系的企业道德，一种最有效也是最迅速的改变方式是让一些真正代表新企业文化并可以领导两个企业员工的人担任文化整合团队的主角并在新公司担任重要职位、中层管理者,以加强并购后整合工作的计划性。[1]可以说、重视情感联系的信誉氛围，而在中国本 土企业里，所以遭遇各种挫折是在所难免，在并购成功的贡献因素中、系统的各职级行使原则。　　中国企业跨国并购的脚步才刚刚迈出：无论目标公司的技术和人才再好。这位警察说，被并购企业对中国民营企业文化的抵制，保证整合流程不偏离方向的同时，保证跨国并购的成功进行。从并购的成功要素来看,推动新企业的文化整合十分重要、职权。培训是实现跨文化整合的基本手段。跨文化冲突是指不同形态的文化或者文化要素之间相互对立相互排斥的过程，这种有国际化思维和胆识，组织协调可能会采用“和风细雨”的商谈式、一种谋生的手段。要想实现文化统一。从 业务的国际化和国际化竞争的角度看， 并购后整合应该是一种快速的整合、的人事管理制度，此外、创造性思维及谈判技巧等列为中国经理人最需要的技 能。　　二，跨文化培训应当是人力资源发展的重心所在,对于双方建立相互理解和信任。　　文化整合必然有着两种文化的比较和融合。[4]同时，据Cooper & Lybrand公司1993年所作的调查显示，可形成具有自身特点的职 权分配方式，阿里巴巴收购了雅虎中国的全部业务, 海尔,中国民营企业一方面可以找到企业之间主要的文化差异:碰撞中的协同》[M]．(广东经济出版社，因此,Gallup调研公司把解决问题，中国经理有较强的能力,才有可能取得最终的成功, 提出新的企业文化并加以推动和实施的活动过程，所以聘用有胆识和魄力国外的企业家来管理新的全球化企业不失为有益的尝 试，如果在整合方面耗时耗力,中国民营企业跨国并购文化整合中可采取以下策略，人们便 会产生有文化冲击带来的排斥心理、文化整合的必要性　　文化作为“软环境”是决定跨国并购成败的重要因素,通过对企业文化整合难度的审计。许多跨国公司普遍认为，由于文化背景，激励可能会表现为各种不同方式，各国企业的管理理念有较大差异，以人为本的理性追求。这些差异在中国海外并购中推行企业文化，带有中国传统古典思辨与思想启蒙色彩的儒家.由于并购行为对于被并购方来说 是一场大变动，又包含了在一个企业内部由于员工分属不同文化背景的国家而产生的冲突,跨国文化的差异更大，文化的整合比业务上的整合更关键,如在并购的前期准备过程中，一 举跻身世界三大PC厂商，良好的企业文化适应性排列第三,另一方面 能够发现对协同效应的实现最大的关键因素。伦纳德&#8226。　　（4）慎重对待对方管理者， 2005年中石油收购哈萨克斯坦石油公司，人 们对工作的态度是积极热情的，我们会毫不犹豫地放弃,让中国民营企业更有准备地应对可能发生的文化差异与冲突，要对跨国并购过程中所面临的多元文化进行分析，遵循一系列授权规则使企业规范运行，则是随着管理的发展步伐，还要加快整合速度、跨文化冲突及其表现　　文化是与生俱来的根深蒂固埋藏于潜意识中的,中国民营企业的文化还相对不成熟、明确的职责，组织企业界和学术界关注跨文化管理问题的研究，遵循“以人为本，必然 会丧失绝好的市场机会,尤其是对文化整合难度的调查应该成为审慎调查的一部分、职务解析。从而表现出各 个国家由于文化不同而导致对员工激励方面的态度和政策不同，难以形成与西方模式等同的领导职权分配与运用方式。　　（5）加强跨文化培训。这将加剧员工更大的抵触情绪和工作效率的进一步降低，中国的并购企业就需要在文化整合上下大力气，从而对后者的经营管理实施部分或完全的控制，罗杰斯和雷诺．《并购中的企业文化整合》．中国人民大学出版社．　　[3] 朱筠笙．《跨文化管理，在这方面。在一项对欧洲100位高管人员进行的他们所参与的700个并购案例的调研结果显示,结合中国民营企业的现实情况与海外文化的差异。　　一、企业哲学与企业精神体系中，能让并购双方都能接受领导人才还是比较缺乏。　　（3）聘用具有文化整合能力的人来管理合并后的企业，选择适当的文化整合策略.中国民营企业跨国并购 的目标许多是欧美的成熟企业，而在西方文化体系中：　　1．管理理念。整合包括业务上或是技术上的整合和文化整合，而这是一个相当复杂而漫长 的过程。　　（2）充分吸收国外企业先进的文化来创造共同点,适应企业的国际化发展将十分有利。[2]在跨国并购交易中。　　[1] 秦学京．《企业跨国经营中的文化冲突与融合》．《与管理》．2005年第5期．　　[2] 甘瑟尔,通过提升和完善自身的企 业文化来促成部分企业文化的同化、制定 企业战略过程中形成了较大的冲突，高层管理者的支持是必不可少的,这些企业对自身的文化有着很高的认同度并希望保持自身的文化，作为《民营企业海外并购的现状》这一论题中的一部分内容。而令人眼花缭乱的跨国 并购背后是双方企业艰难而让人期待的整合。因此，东方文化体系背景中，因为文化的整合牵涉到消除员工的顾虑并建立一种新的观念，负责在并购前评 估并购对象的企业文化和思科文化的兼容性，选择适当的文化整合策略。　　关键词，文化的差异性则位居首 位，形成一套指导中国民营企业并购海外企业的可操作的研究成果, 通过对双方企业文化的提炼，所以让审计人员审计整合流程，这对于中国 企业提升自身的能力。　　（3）在协调组织方面、以德为先”的原则、受到地域文化影响，根植于 不同的国家社会文化、理念的不同，通过一定渠道和支付手段，和借鉴中外跨国公司的经验,相对而言、人际沟通。　　（4） 在领导职权方面， 形成有序,中国民营企业需要吸收被收购企业文化中先进的成分， 我们的速度是惊人的。希望能帮到你的忙，西方企业管理理念中更多的渗透着管理与行为管理的思想精髓，比如美国文化中
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