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征服妹子不是只有超跑才能做到，越野大神20分钟终极狂飙
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内容简介：征服妹子不是只有超跑才能做到，越野大神20分钟终极狂飙
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解析质量好解析质量中解析质量差凡事预则立,不预则废。可见，项目规划的重要性。但是，有时候规划不当，反而会越帮越忙。该如何做好ERP项目规划，防止ERP规划成为ERP项目上的绊脚石呢?笔者这里总结了做ERP项目规划时的六条禁忌，抛砖引玉，希望对大家有一定的借鉴意义。
　　一、想上就上，不考虑时间因素。
　　立即行动，没有什么不对。但是，对于ERP项目来说，有时候要选择恰当的时机。就跟卫星发射一样，要选择合适的天气条件，才能发射。
　　ERP规划时，考虑的时间因素主要有两个。
　　一是企业的淡旺季。ERP项目是个错综复杂的过程，其涉及到企业的方方面面，是项“全民运动”。从ERP项目的需求调研，到业务流程重组，到、模拟运行，到最后的上线，需要员工付出很多额外的精力。若在企业旺季实施的话，员工的工作量本身已经非常大，再让他们增加近一倍的工作量，这无疑是雪上加霜，会增加员工发反感。
　　有些企业经营者会认为员工的精力是无限的，只会让员工的去做，而不考虑员工是否能负担这么大的工作量。但是，在这么高的劳动强下，即使员工表面上配合ERP项目的实施，但是，他们的反感会不断的扩大，自然而然的，会把这种不满的情绪转嫁到ERP项目中去。从而给项目的实施无端的添加一道障碍。
　　二是企业的时机。
　　ERP项目要求企业具有比较完善的体制。但是，很多企业负责人，想从零开始，上ERP项目。这无疑是癞蛤蟆想吃天鹅肉，此种情况下，ERP项目要取得成功的话，只能靠运气。
　　所以，在上ERP项目前，企业先要进行自我诊断，看看企业中存在哪些问题，是否非要ERP才能解决。
　　从笔者的经验来看，一般企业，特别是制造企业，先上ISO等项目，然后再上ERP项目，至少两者一起上，效果会好一点。而不是先上ERP项目，再上ISO项目。因为要调整ERP项目的流程比较困难，所以，先上ISO，用ISO来规范企业质量相关流程，再通过ERP来强化这套流程，就会水到渠成，ERP项目遇到的阻力也会小的多，成功的几率会增加好几倍。
　　二、到处点火，导致四面楚歌。
　　“全盘规划，痛处先行。”是ERP业界的一句至理名言。但是，很多企业，包括一些ERP实施顾问，不能理解这句话的深意。
　　如在做需求调研时，不考虑哪些需求是企业关键需求，眉毛胡子一把抓;在时，不考虑用户关注的问题，而是照本宣科，按照自己的思路走;在流程重组时，没有抓住企业的关键流程、价值流程，而老是在一些无关痛痒的流程上打转。最好员工想解决的问题没有解决好，还惹来一些不必要的麻烦，最后，导致四面楚歌，给ERP项目埋下了颗定时炸弹。
　　正确的做法时，在ERP规划时，要抓到企业的痛处，先把这痛处解决掉了，就可以增强用户对于软件的信任，也能让用户更快的去接受ERP系统。具体的来说，可以如此做。
　　1、在需求调研规划时，可以抓住企业现有的或者过去的一些难。
　　2、在业务流程重组时，抓住那些能够给企业带来比较大的利益的流程及经常要用到的流程。
　　3、在时，抓住用户感兴趣的功能，重点突破。到员工接受了ERP系统后，再对其余的功能进行讲解。
　　4、模拟运行时，一方面要以企业自身的数据进行模拟，以给用户一种熟悉的环境，二是要抓住企业的主要业务、主要流程、主要想解决的问题。
　　总之，痛处先行，最主要的目的就是尽快的抓住用户的心，让他们尽快的接受ERP系统。
　　三、一颗老鼠屎，坏掉一锅粥。不重视基础资料的规划。
　　一颗老鼠屎，坏掉一锅粥;一只蚂蚁，可以毁掉整个大堤。这个道理说起来，大家都懂。但是真正遇到问题时，能够明白这一点的，就非常少了。
　　在做ERP规划时，一定要注意这个问题。笔者先前谈到的痛处先行，前面还有一句话，叫做全盘规划，说的就是这个道理。因为ERP项目象一个链条，其各个环节就象链条中的一一个圆环，若一个圆环断掉了，那整根链条也就毁了。
　　笔者遇到过不少的客户，由于ERP中某个环节没做好，最后导致项目返工，甚至项目失败的悲剧。如有的客户物料编码规则时，没有考虑到方便、实用性，后来在物料导入系统时，出现了问题，最后只好返工。
　　所以，ERP规划时，一定要全局考虑，特别是一些关键性的环节，一定要按部就班的做好每件事情。
　　四、主导方针的错误，以IT部门为主导，而不以业务部门为主导。
　　很多企业，对于ERP存在一个认识误差，认为ERP只是套软件，该有信息部门牵头，主导ERP项目。
　　这是大错特错。ERP项目不仅仅是套软件，更确切的说，是套工具。是帮助企业资产、业务的一套工具。其包含着众多实用的方法，如应收帐款与帐龄分析表，信用额度控制，MRP物料需求计划等等。要使用好这些优秀的工具，是要企业的相关业务人员掌握其中的原理与操作要领。
　　从技术上说，虽然IT人员比业务人员要精通信息化技术，但是，从企业上、从企业流程上、从业务需求上来说，业务人员更加清楚公司的流程该怎么走，自己需要什么。这些内容都要业务人员跟实施顾问进行深入的沟通交流。IT人员没有这方面的经验，无法跟顾问沟通实际的业务内容。若让IT人员作为中间人，传达，效果往往没有直接交流这么好。因为作为IT人员，不可避免的，考虑问题时，会从技术的角度考虑;而业务人员考虑问题时，是从需求的角度出发。
　　所以，在做ERP项目规划时，IT部门最多只是个助手的角色，而不可能在ERP项目中做到“主角”。
　　具体来说，业务部门在做ERP规划时，在以下几个环节中，要起到主导作用。
　　一是做需求调研规划时，要把业务部门放到第一线，IT人员最到只起到个协调作用。因为业务部门人员最清楚自己遇到什么问题，需要什么样的功能。
　　二是业务流程重组规划时，业务部门的骨干人员要主导流程重组的开展。业务流程重组时，业务人员要分析现有流程与顾问提供的参考流程的利弊，确定出更时候企业流程。这个工作，对于IT人员来说，是无法完成的。
　　五、冰冻三尺，非一日之寒。
　　很多企业负责人，想一下子解决企业的所有问题。这个想法是好的，但是，有点不切实际。冰冻三尺，非一日之寒。想通过ERP，解决企业中遇到的所有难题，都如冰块般，融化掉，这是现实的。
　　一方面，万事万物都是有惯性的，人的习惯也是如此。江山易改，本性难移。若让用户一下子改变他们的行为习惯，这是不可能的。从ERP规划来说，只能一步步来。每天该掉一个与ERP操作不符合的流程，对ERP来说，就是一个顺利。想想看，ERP项目实施少则三个月，多则一年。就拿三个月来说，就90天。用户能在90天内，改善90个操作流程，那对企业来说，这种进度速度已经是不可以想象的了。
　　另一方面，用户的认识也是一步步来的。用户不可能马上接受ERP的全部理论与方法，对此，有个认识的过程。
　　再者，ERP实施的工作量与难度，也决定ERP项目，不是一蹴而就的事情。ERP项目实施，一般都要求分步实施。如先上销售、采购、财务、生产、库存等模块，再上质量、工序、成本，再上排程、看板等高级功能。这些实施方法论，就是从这个角度考虑的。
　　六、忽视ERP的后期维护，使得ERP项目功亏一篑。
　　很多客户有这种现象，就是ERP项目刚上线时，ERP运行的是有模有样的。但是，运行一年后，再去看一下的话，就不是那么一回事情了。其操作的效果，远远没有刚开始运行的那么好。为什么呢，因为ERP项目一上线后，企业就放松了，认为ERP项目成功，也没人去定期的监督ERP的操作流程、核对数据的准确性，最后使得ERP项目成为了个花瓶，成为了鸡肋。
　　这都是因为在做ERP规划时，没有考虑到后续的维护问题。一般在做ERP规划时，都要考虑培养一个企业内部的ERP实施顾问，他的职责是前期作为公司与ERP实施顾问之间的交流的协调者，配合顾问作好ERP项目的实施工作;ERP上线后，他就要负责起整个ERP系统的维护工作，特别要注意定期与不定期的监督员工的操作流程。因为人的习惯是很难改变的，若没有持续的监督，很可能员工不良的操作习惯，会如同雨后春笋般，纷纷冒出来。
　　所以，做ERP规划时，要注意到这一点。把培养企业的内部顾问与ERP系统的后期维护与放入到ERP的整体规划中去。
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＞＞＞一个物体做匀速直线运动，下列说法中正确的是（）A．它通过的路程越..
一个物体做匀速直线运动，下列说法中正确的是（　　）A．它通过的路程越长，速度越大B．它所用的时间越短，速度越大C．它通过的路程，跟所用的时间成正比D．它通过的路程，跟所用的时间成反比
题型：单选题难度：偏易来源：不详
A、物体做匀速直线运动，路程越长，所用时间越长，速度不变．此选项错误；B、物体做匀速直线运动，时间越短，通过的路程越短，速度不变．此选项错误；C、物体做匀速直线运动，速度一定，时间越长，通过的路程越长，路程与时间成正比．此选项正确；D、物体做匀速直线运动，速度一定，路程与时间成正比．此选项错误．故选C．
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据魔方格专家权威分析，试题“一个物体做匀速直线运动，下列说法中正确的是（）A．它通过的路程越..”主要考查你对&&密度公式的应用，匀速直线运动&&等考点的理解。关于这些考点的“档案”如下：
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因为篇幅有限，只列出部分考点，详细请访问。
密度公式的应用匀速直线运动
密度公式的应用：（1）利用m=ρV求质量；利用V=m/ρ求体积（2）对于密度公式，还要从以下四个方面理解①同种物质，在一定状态下密度是定值，它不随质量大小或体积大小的改变而改变。当其质量（或体积）增大几倍时，其体积（或质量）也随着增大几倍，而比值是不变的。因此，不能认为物质的密度与质量成正比，与体积成反比； ②具有同种物质的物体，在同一状态下，体积大的质量也大，物体的体积跟它的质量成正比； ③具有不同物质的物体，在体积相同的情况下，密度大的质量也大，物体的质量跟它的密度成正比；④具有不同物质的物体，在质量相同的条件下，密度大的体积反而小，物体的体积跟它的密度成反比。密度公式的应用：1. 有关密度的图像问题此问题一般是给出质量一体积图像，判断或比较物质密度。解答时可在横坐标(或纵坐标)任选一数值，然后在纵坐标(或横坐标)上找到对应的数值，进行分析比较。&例1如图所示，是甲、乙两种物质的m一V图像，由图像可知(&& )A．ρ甲&ρ乙 B．ρ甲=ρ乙 C．ρ甲&ρ乙D．无法确定甲、乙密度的大小解析:要从图像直接看出甲、乙两种物质的密度大小目前还做不到，我们要先借助图像，根据公式ρ =总结规律后方可。如图所示，在横轴上任取一点V0，由V0作横轴的垂线V0B，分别交甲、乙两图线于A、B两点，再分别从A、B两点作纵轴垂线，分别交纵轴于m甲、m乙两点。则甲、乙两种物质的密度分别为，ρ乙= ，因为m甲&m乙，所以ρ甲&ρ乙，故C正确。2. 密度公式ρ =及变形、m=ρV的应用：密度的公式是ρ =，可得出质量计算式m=ρV 和体积计算式。只要知道其中两个物理量，就可以代入相应的计算式进行计算。审题时注意什么量是不变的，什么量是变化的。例2某瓶氧气的密度是5kg/m3，给人供氧用去了氧气质量的一半，则瓶内剩余氧气的密度是_____；容积是10L的瓶子装满了煤油，已知煤油的密度是 0．8×103kg/m3，则瓶内煤油的质量是_____，将煤油倒去4kg后，瓶内剩余煤油的密度是______。&解析：氧气用去一半，剩余部分仍然充满整个氧气瓶，即质量减半体积不变，所以氧气的密度变为 2．5kg/m3。煤油倒去一半后，体积质量同时减半，密度不变。答案：2．5kg/m3；8kg；0．8×10kg/m3。3. 比例法求解物质的密度&& 利用数学的比例式来解决物理问题的方法称之为 “比例法”。能用比例法解答的物理问题具备的条件是：题目所描述的物理现象，由初始状态到终结状态的过程中至少有一个量保持不变，这个不变的量是由初始状态变成终结状态的桥梁，我们称之为“中介量”。例3甲、乙丽个物体的质量之比为3：2，体积之比为l：3，那么它们的密度之比为(&& ) A．1：2B．2：1C．2：9D．9：2 解析：（1）写出所求物理量的表达式：，（2）写出该物理量比的表达式：（3）化简：代入已知比值的求解：密度、质量、体积计算中的“隐含条件” 问题：& 很多物理问题中的有些条件需要仔细审题才能确定，这类条件称为隐含条件。因此寻找隐含条件是解决这类问题的关键。以密度知识为例，密度计算题形式多样，变化灵活，但其中有一些题具有这样的特点：即质量、体积、密度中的某个量在其他量发生变化时保持不变，抓住这一特点，就掌握了求解这类题的规律。 1．隐含体积不变例1一个瓶子最多能装0．5kg的水，它最多能装_____kg的水银，最多能装_____m3的酒精。 ρ水银=13．6×103kg／m3，ρ水=1．0×103kg／m3，ρ酒精= 0．8×103kg／m3)解析:最多能装即装满瓶子，由最多装水量可求得瓶子的容积为V=5×10-4m3，则装水银为m水银=13．6×103kg／m3×5×10-4m3=6．8kg。装酒精的体积为瓶子的容积。答案6．8；5×10-42. 隐含密度不变例2一块石碑的体积为V样=30m3，为测石碑的质量，先取了一块刻制石碑时剔下来的小石块作为样品，其质量是m样=140g，将它放入V1=100cm3的水中后水面升高，总体积增大到V2=150cm3，求这块石碑的质量m碑。解析：此题中隐含的条件是石碑和样品是同种物质，密度相同，而不同的是它们的体积和质量。依题意可知，样品体积为： V样=V2-V1=150cm3一100cm3=50cm3 =5．0×10-5m3得=84t答案：84t3. 隐含质量不变例3质量为450g的水结成冰后，其体积变化了 ____m3。(ρ水=0．9×103kg／m3) 解析：水结成冰后，密度减小，450g水的体积为，水结成冰后，质量不变，因此冰的体积为=500cm3=5．0×10-4m3，=5．0× 10-4m3一4．5×10-4m3=5×10-5m3。合金物体密度的相关计算：&&&& 首先要抓住合金体的总质量与总体积分别等于各种物质的质量之和与体积之和这一特征，然后根据具体问题，灵活求解。例两种不同的金属，密度分别为ρ1、ρ2： (1)若墩质量相等的金属混合后制成合金，则合金的密度为____。 (2)若取体积相等的金属混合后制成合金，则合金的密度为_____。解析：这道题的关键是抓住“两总”不变，即总质量和总体积不变。在(1)中，两种金属的质量相等，设为m1=m2=m，合金的质量m总=2m，则密度为ρ1的金属的体积V1=，密度为ρ2的金属的体积V2=，合金的体积，则合金的密度在（2）中两种金属的体积相等，设为，合金的体积，密度为ρ1的金属的质量m1=，密度为ρ2的金属的质量为，合金的质量m总，合金的密度为。答案：注意：上述规律也适用于两种液体的混合，只要混合液的总质量和总体积不变即可。定义：物体沿着直线运动，方向不变且在任何相等的时问里路程都相等，或者说速度的大小和方向都不改变的运动，称为匀速直线运动。
匀速直线运动是状态不变的运动，是最简单的机械运动。 匀速直线运动的特征：一是运动的路径是直线；二是运动的快慢保持不变，即它的速度是一个恒量，即任一时刻都相同。但路程与时间成正比。对概念的理解：（1）速度是表示物体运动快慢的物理量，速度可以用符号V来表示。在国际单位制（SI）中，速度的主单位是m/s，读作：米每秒。常用的单位有km/h，m/min等等。（2）做匀速直线运动的物体其速度是保持不变的，因此，如果知道了某一时刻（或某一距离）的运动速度，就知道了它在任意时间段内或任意运动点上的速度。（3）一个物体在受到两个或两个以上力的作用时，如果能保持静止或匀速直线运动，我们就说物体处于平衡状态。（4）不能从数学角度把公式s=vt理解成物体运动的速度与路程成正比，与时间成反比。匀速直线运动的特点是瞬时速度的大小和方向都保持不变，加速度为零，是一种理想化的运动。（6）匀速直线运动仅为理想状态。
图像法解决匀速直线运动的问题：&&& 匀速直线运动的路程一时间图像，如图所示：& 图像中可以获取的信息：(1)该图像是过原点的直线，它说明做匀速直线运动的物体通过的路程与时间成正比。 (2)该图像的纵坐标表示路程，横坐标表示运行时问，利用一组对应的时间和路程值，可求出该物体的运动速度大小。 (3)可以通过图像，查某段时间内通过的路程。 (4)可以通过图像查该物体通过某段路程需要的时间。(5)如果是两条线段在同一个图中，可以比较两个物体运动的速度快慢。 (6)如果某段时间内线段是水平的，就说明这段时间内物体是静止的。另外，匀速直线运动的速度一时问(v一t)图像如图所示，它是与时间轴平行的直线，它可以直接查得物体的速度，同一物体的s—t图像和v一t图像形状不同。
例1甲、乙、丙三辆小车同时、同地向同一方向运动，它们运动的图像如图所示，由图像可知：运动速度相同的小车是__和__；经过5s，跑在最前面的小车是__。解析：由图像可知，甲、乙、丙都在做匀速直线运动，其中 4m／s，所以运动速度相同的小车是甲和丙。当甲、乙、丙同时、同地、同向运动时，经过5s后， 4rn／s×5s=20m，，故跑在最前面的小车是乙。
答案：甲 丙 乙
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与“一个物体做匀速直线运动，下列说法中正确的是（）A．它通过的路程越..”考查相似的试题有：
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