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美国大师赛巴巴沃森三年2冠 回顾往届大师赛冠军
&&&&& 2014年是美国大师赛举办的第78届，年三年没有进行比赛。“金熊”杰克-尼克劳斯以6个冠军，保持着最多夺冠纪录；老虎-伍兹与阿诺-帕尔默都曾4次穿上绿夹克，米克尔森共三次穿上冠军绿夹克。2013年中国小将关天朗将成为挑战奥古斯塔最年轻的选手，并创造大满贯历史最年轻的晋级纪录，亚当-斯科特通过延长赛击败卡布雷拉，获得个人第一个大满贯冠军。
年份&& &冠军2014&&&&巴巴-沃森
2013&& &亚当-斯科特2012&& &巴巴-沃森2011&& &舒瓦泽尔2010&& &菲尔-米克尔森(Phil Mickelson)2009&& &卡布雷拉2008&& &特雷弗-伊梅尔曼(Trevor Immelman)2007&& &扎克-约翰逊(Zach Johnson)2006&& &菲尔-米克尔森(Phil Mickelson)2005&& &泰格-伍兹(Tiger Woods)2004&& &菲尔-米克尔森(Phil Mickelson)2003&& &麦克-维尔(Mike Weir)2002&& &泰格-伍兹(Tiger Woods)2001&& &泰格-伍兹(Tiger Woods)2000&& &维杰-辛格(Vijay Singh)1999&& &奥拉查宝(Jose Maria Olazabal)1998&& &Mark O'Meara1997&& &老虎伍兹(Tiger Woods)1996&& &尼克-费度(Nick Faldo)1995&& &Ben Crenshaw1994&& &奥拉查宝(Jose Maria Olazabal)1993&& &兰格(Bernhard Langer)1992&& &弗雷德-卡波斯(Fred Couples)1991&& &伊恩-伍斯南(Ian Woosnam)1990&& &尼克-费度(Nick Faldo)1989&& &尼克-费度(Nick Faldo)1988&& &Sandy Lyle1987&& &Larry Mize1986&& &杰克-尼克劳斯(Jack Nicklaus)1985&& &兰格(Bernhard Langer)1984&& &Ben Crenshaw1983&& &Seve Ballesteros1982&& &Craig Stadler1981&& &Tom Watson1980&& &Seve Ballesteros1979&& &Fuzzy Zoeller1978&& &加里-普莱尔(Gary Player)1977&& &Tom Watson1976&& &Raymond Floyd1975&& &杰克-尼克劳斯(Jack Nicklaus)1974&& &加里-普莱尔(Gary Player)1973&& &Tommy Aaron1972&& &杰克-尼克劳斯(Jack Nicklaus)1971&& &Charles Coody1970&& &Billy Casper1969&& &George Archer1968&& &Bob Goalby1967&& &Gay Brewer, Jr。1966&& &杰克-尼克劳斯(Jack Nicklaus)1965&& &杰克-尼克劳斯(Jack Nicklaus)1964&& &阿诺-帕尔默(Arnold Palmer)1963&& &杰克-尼克劳斯(Jack Nicklaus)1962&& &阿诺-帕尔默(Arnold Palmer)1961&& &加里-普莱尔(Gary Player)1960&& &阿诺-帕尔默(Arnold Palmer)1959&& &Art Wall, Jr。1958&& &阿诺-帕尔默(Arnold Palmer)1957&& &Doug Ford1956&& &Jack Burke, Jr。1955&& &Cary Middlecoff1954&& &Sam Snead1953&& &Ben Hogan1952&& &Sam Snead1951&& &Ben Hogan1950&& &Jimmy Demaret1949&& &Sam Snead1948&& &Claude Harmon1947&& &Jimmy Demaret1946&& &Herman Keiser1945&& &未进行比赛1944&& &未进行比赛1943&& &未进行比赛1942&& &Byron Nelson1941&& &Craig Wood1940&& &Jimmy Demaret1939&& &Ralph Guldahl1938&& &Henry Picard1937&& &Byron Nelson1936&& &Horton Smith1935&& &Gene Sarazen1934&& &Horton Smith
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Austiger Bussiness, All Rights Reserved艾玛沃森为卷入好莱坞裸照门的詹尼佛劳伦斯等女星们“抱不平”遭黑客威胁 所谓艾玛“不雅照”为公益广告呼吁保护艺人隐私(9)
艾玛?沃森近日为卷入好莱坞艳照门的女星们“抱不平”，却遭黑客威胁，称要曝光她的不雅照，并开始倒计时。日前，倒计时结束，所谓“不雅照”链接吸引4800万人点击。但点开该链接，网友发现竟然是呼吁大家重视艺人隐私的
　　　目前，某网站曝光的好莱坞数位女星的艳照，其中包括了詹尼佛?洛佩兹、克里斯汀?邓斯特、抖奶超模凯特?阿普顿、歌手蕾哈娜等数十位当红女星。还包括：艾薇儿，Rihanna，Selena，lea michele，Ariana Grande，希拉里达芙等等。不过，FBI称除了詹妮弗?劳伦斯等几位女星裸照泄露得到确认外，网络中流传的其它裸照还有待证实。　　其中，有关劳伦斯的裸照多达60余张，这些照片以“饥饿游戏”为题，从更衣室半裸自拍到浴室艳照，包含了劳伦斯各个时期的照片。
本文来自：Mtime时光网等综合，
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《特立独行者和他的IBM帝国：沃森传》
书名：特立独行者和他的IBM帝国：沃森传
The Maverick and His Machine: Thomas Watson, Sr.
and the Making of IBM
原著：（美）凯文梅尼
Kevin Maney
原版日期：2003
翻译：胡金涛
出版日期：2004年8月1版1次
出版社：中信出版社
书号：ISBN 7-/F 762
购买地点：
购买时间：2011年5月13日
阅读时间：2011年7月16日至2011年8月3日
读书笔记：
托马斯 约翰 沃森（Thomas John
Watson,）“THINK”
IBM前身、CTR公司的LOGO
Front cover of a sales catalog from January
The cover shows Clocks, scales and tabulating
equipment)
1930年代，IBM的计时器业务部门终于推出一款名为“Daily Dial”的考勤机
1934年，IBM推出机电驱动的405型字母会计运算机
美国1935年颁布《社会保障法》，对统计、计算设备需求激增
图为IBM人力资源部门的一张尚未使用的打孔卡
IBM早期计算机产品IBM 603,1946
IBM早期计算机产品SEEC,1948
IBM早期计算机产品IBM 701,1953
IBM早期LOGO
托马斯约翰沃森（Thomas John Watson,）,一位传统的美国商业精英。其成长、成功经历，是他的时代高度契合。如总统约翰·卡尔文·柯立芝John Calvin
Coolidge称“美国的事务就是商业发展”、罗斯福新政、计算机的出现…当然重要的，是沃森都抓住了机会。沃森的商业经验，如沃森谈到自己的商业规范和IBM的四个组成部分：顾客、雇员、股东和社区；“人员定理”（“不论如何，毕竟是人在完成一切”）；他对企业文化在企业中所起作用的发现（“这就是我们——诚实坦率、有竞争力、有紧迫感、有创造性、生气勃勃、对公司充满奉献精神（忠诚））…感觉他和同时代的福特等人，奠定了今天企业管理这门学问的基石。
当然，他个人的性格（自信、保守、坚毅）对他的成功也很重要。
沃森从非凡的成功中总结出一项普遍适用的决策：一点疯狂、一点运气、努力工作、时刻准备，幸运就会最终降临。
除了这些之外，还有两点，给我印象深刻。
一个，就是IBM的企业歌及其企业文化的演变。今天看来，有些歌词实在肉麻（见笔记最后部分的附件）。也许，那个时代的人并不觉得吧。由此可以想象，IBM企业文化中始创者个人色彩的浓淡，对企业的影响有利有弊；但好在IBM是好的多一些，这也决定了郭士纳时代IBM能够重生。
二，就是沃森和儿子小沃森之间的父子情仇的化解。让我想到《盗梦空间Inception》。1955年底两人在反垄断案上激烈争吵、彼此伤害。小沃森气得决心辞职，此时他得去法院应对反垄断案。到法院后，秘书递来一张纸条：“对你充满百分之百的信心欣赏和钦佩爱你的父亲”——小沃森当场热泪盈眶——父子情仇就此化于无形...父子尽释前嫌6个月后 老沃森向小沃森正式交棒；6周后老沃森拒绝手术，在家人的陪伴下在家中过世...
什么巨头，什么大亨，什么成败，都比不过——爱！
明天接读《小沃森自传》。加上之前小沃森的《企业的信念》、郭士纳的《谁说大象不能跳舞》，齐了。
XXIX 沃森让庞特寇（向租用IBM制表机的客户伯利恒）传达如下信息：要么你们收回报告（该报告公开宣称IBM设备不好），要么我们收回机器。希克（伯利恒CFO）别无选择（完成大量美军订单不能没有IBM设备）。他销毁了报告，并且承认报告中的理念源自IBM公司而非伯利恒。…作为完美收场，沃森还对那些精细准备报告的希克的部下许以重薪，一一招至自己的麾下。
第一章 点燃特立独行之火
P14-15托马斯 约翰沃森（Thomas John
Watson）的父亲一辈子都不知道成功是什么滋味。依靠辛苦工作，养活全家。沃森秉承了父亲的坚毅品性。年轻时失败的商业经历没有消磨他的斗志，反而激励了他。
沃森1896年29岁时加入NCR（全美现金出纳公司National Cash Register
Company，1884由创始人John H. Patterson通过收购逐渐做大——这一点及Patterson的管理风格，深深影响了沃森），从事销售工作并获成功。
1903年，29岁的沃森被NCR派去秘密组建“沃森二手收银机公司（The Watson Second-Hand Cash Register
Company）”,从事打击竞争者的工作——这其实是违法的（1890反垄断已立法），但不择手段的追求垄断（NCR掌握了90%的市场份额），对那时老一辈资本家而言，还是天经地义的事，属“原罪”。就此1912年美国政府起诉了NCR，包括创始人Patterson、沃森等30人——沃森面临3年徒刑。
一审政府胜诉，NCR立即上诉。此时老天帮忙——美国遭遇洪灾，而NCR全力参与救援，获得一片好评（最终案件民事解决了）。
1913.11，沃森主动辞职（其实是NCR为避免二审再失利对公司产生不利影响的主动切割，离开的不止沃森一人；Patterson给沃森的解雇费高达5万美元）。
第二章 弗林特的知遇之恩
查尔斯朗勒特弗林特（Charles Ranlett
Flint）通过不断并购（如生产考勤钟的、计量器的、以及制表机发明人赫尔曼 赫勒里斯Herman Hollerith的制表仪器公司Tabulating Machine Company），于1911年组建计算-制表-记录公司（Computing-Tabulating-Recording Company，C-T-R），但整合不利，负债严重（P43 市值300万负债650万美元）。1914年Flint决定招聘沃森（P41 他认为沃森有“勇于尝试的闯劲”），年薪2.5万，市值3.6万美元的1200股公司股票（公司公开发售的总股数为10万股）及公司完税及分红后5%的利润（正是这个条款让沃森日后在公司做大后日进斗金）。受NCR诉讼未决影响，双方商定，沃森不一上来就担任公司最高职位，但案子解决后便可立即就任。
沃森的企业文化初露端倪(P49)
“每一位管理者都应该把自己看做是下属的助手，而不是以老板自居”；敞开心扉和下属销售员平等交流；强调每一个人的责任感；强调团结；人员定理：“我们都是平等的人，我们肩并肩站在一起，为了一共共同的目标而努力”。
第三章 乱成一团的C-T-R
1914 福特将工人工资提到时薪5美元（之前2-2.5）、8小时工作制（之前9小时）
1917 美国参加一战
1918 西班牙流感夺取全球2100万人生命美国死亡67.5万人
1921 美国经济危机
1922 苏联成立
期间 CTR发生董事对敲抬高股价的事，在当时这还不算太违法，沃森把他们清理了。
沃森初现“暴君”风格，对公司和董事会统治力渐强。如要求员工都必须正装（注：这在当时是尊重客户的表现；但几十年后，世界和客户们都爱上休闲装时，IBM人还这么穿，就是墨守成规了和不解沃森当年真实意图了，故郭士纳上台后马上废除了这条规矩）、全面禁酒（这条郭士纳也给废了，允许非正式时间和场合喝）、彬彬有礼（后来造成IBM在市场上毫无侵略性，郭士纳给改了不少）…还从老东家NCR学习了很多，如员工俱乐部、乐观等等。
CTR在沃森的带领下，业务稳步向上。1920年收入1400万，利润200万，雇员2731。当然，还是家小公司。好在成功渡过1921年经济危机。
1917年，CRT尝试更名IBM。1924年2月5日，将公司纽交所代码也改了。同年，沃森出任IBM董事长。
第四章 养育幼年的IBM
1925年 沃森彻底控制了IBM董事会；随美国经济恢复增长（P89 总统约翰·卡尔文·柯立芝John Calvin
Coolidge称“美国的事务就是商业发展”——此举刺激了商业、投机、和经济发展，但也造成了后来的大萧条），公司业绩大增。业务重点，逐步锁定“打卡式”（计算/统计）设备。
P97 一个榜样影响了沃森。乔治弗朗西斯约翰逊（George Francis
Johnson）的“自由”“公平”“善待员工”等观念。当然，比如善待员工等措施被官僚异化，“资本主义大锅饭”，郭士纳将它重整了。
1925年IBM员工哈里 埃文斯（Harry Evans）提议通过IBM歌曲歌颂公司、公司高管、加强公司团结和活力，此举得到沃森大力支持。歌词现在看来肉麻至极。此举延续20年才渐渐消退。(P111)
1929年 IBM股票从1927的54美元翻了4倍。沃森和公司都发了。但1929年10月24日黑色星期四让一切都变了。
第五章 勇气和运气
P124妻子珍对沃森的影响：某次沃森在台上长篇大论，珍给他递纸条，上面写着“闭嘴”。沃森马上下台。
1929大萧条开始，但沃森判断恢复会很快到来，决定豪赌——扩大库存和产能、大招优秀销售员…随罗斯福总统新政（沃森是其坚定支持者并与之有深厚的私谊），他赌赢了。新政中的《社会保障法案》使美国政府对计算、统计设备的需求激增。到1937年，IBM年收达3100万美元。像他这种性格自信、保守、坚毅的人，做出这种判断与决定，倒是很符合他的性格。P143 沃森从非凡的成功中总结出一项普遍适用的决策：一点疯狂、一点运气、努力工作、时刻准备，幸运就会最终降临。
P134 沃森的企业文化逐步成型。1934年创办IBM机关报、1935年源于NCR时期的“THINK”被沃森确定为企业文化的一部分。“这就是我们——诚实坦率、有竞争力、有紧迫感、有创造性、生气勃勃、对公司充满奉献精神（忠诚）”（P135）
P141 沃森开始通过资助哥伦比亚大学计算设备，向科学实验室出售产品，同时接触最前沿科技——这实际上是为IBM进入计算机领域打了基础
P146 随着公司成功，沃森早年与公司签署的薪资协议是其年收（工资+分红）达36.5万美元（约合2002年460万美元），日金1000美元，在当时这是个吓死人的收入，全美第一。考虑到当时IBM还不能比肩于GM或克莱斯勒，这就更让沃森受到压力，自己也觉有点尴尬，但这是他当得的。
第六章 朋友、英雄和谄媚者
P156 沃森和罗斯福总统是老相识，而且是新政的支持者和受益者。新政反对者如J.P.摩根则相反（禁止在家中提到他的名字，哈佛校友视其为阶层背叛者）。在于罗斯福的交往中，沃森更多的想到了自己的政治责任和使命感。
P170 沃森仁慈的一面令人感动，但另一方面，在严格要求和使用起经理们来，则毫不吝惜甚至冷酷无情。下属都他敬畏有加。
第七章 敌人与错觉
P186 沃森成功当选ICC（国际商会）主席，环游欧洲，希望通过“世界贸易带来世界和平”（P191）。1937访德（IBM最大的海外市场）期间被授予“荣誉勋章”；在意大利期间见到墨索里尼等。随着德国反犹主义的日渐清晰，越来越多的人开始指责他，沃森在帮犹太人逃离的同时，向希特勒写信希望劝他改变主意。1940年当德军入侵波兰后，沃森发表公开信，退还勋章。二战期间，IBM为军队制造了很多武器设备（如枪炮、破密码机等），贡献颇多（P278）。
第八章 国王与城堡
P207 IBM通过聘用/培养打字竞赛冠军，推销电子打印机。
P211 1939年5月4日，世博会开幕后的第四天，沃森请组织者将该日命名为了“IBM日”，并通过积极展示，大获成功——IBM当时还不是美国最强的公司。
P231 沃森有一套体系：一个由他的5位秘书组成的友情活动团，专门负责给沃森安排协调活动，及给各类朋友发去祝福。
第九章 沃森第二
P238 沃森的儿子，小沃森从小调皮捣蛋，家乡绰号“可怕的汤米沃森”。老沃森有次气的边追打边骂“不用让我来教训你！世界会让你学乖的，你这个小混蛋”。两人关系一直不稳，后小沃森参加二战（空军开运输机，曾在昆明服役）、成熟后，意识到自己是有管理IBM能力的（之前一直活在父亲太多成功的不自信、不自在阴影中），退役后加入IBM。对此老沃森很是高兴，但两个不同是代人，从此开始时战时和的父子恩仇（权力和管理模式的斗争）记（P261）。
第十章 沃森的战争
P272 IBM从不出售自己的产品——只提供租赁。而且是成套租赁，这样等于控制客户只能续约，并续租IBM配套的新的后续产品。
P281 查利柯克，一度被老沃森特别看重，此人能力很强，但小沃森认为他太拍老沃森马屁了。他在一次出差中去世，间接为小沃森接班铺路。老沃森对失去他非常伤心。
P286 IBM开始制造“无线电电传打字机”。
P292 1945年，IBM年收1.38亿美元；但随着二战结束，军方需求降低，IBM面临新的压力——尤其是计算机要登场了！
第十一章老人与新电子时代
P295 Chester Carlson曾想把静电复印机技术卖给沃森，沃森拒绝了。结果施乐趁虚而入。沃森去世后，IBM曾尝试进入这一领域，结果徒劳——毕竟这个时候的沃森，已经70岁了。
P299 IBM自1939年资助哈佛研制计算机（继电器，属电-机械式计算机），1943年马克I问世。但在1944年的问世仪式上，因为没有给予IBM充分重视（报道）惹怒了沃森，他决定自己组建队伍研制计算机——等于是出于“报复”。
P308 此时ENIAC（真空管，真正电子计算机）已在研制中，小沃森和查利柯克曾前往参观。
P308 1946，在ENIAC正式推出不久，IBM推出IBM
603电子乘法器（IBM 603
Electronic Multiplier，同样使用真空管，算是小型ENIAC，输入输出还是IBM的强项打孔卡）及其后续产品604（1948年推出并租赁给客户使用），均大获成功。期间，ENIAC发明人在去职后曾找沃森寻求支持，但沃森不愿给予其独立地位而作罢（P309）。603是小沃森负责的第一个项目，就此确立IBM的新方向。
P310 1948 IBM推出SSEC（IBM
Selective Sequence Electronic Calculator），其信息储存是IBM传统的穿孔卡（磁带已经发明，但尚不稳定）。
P315 1947年，小沃森成为IBM最大的障碍，查利 柯克去世。
P317 SSEC推出后，沃森很会向公众展示它。甚至让它在好莱坞电影中露面。
P319 电子产品归小沃森负责，随着该项业务越来越重要，父子争吵不断（管理方式、观念不同）。但越来越多的小沃森爱将，进入IBM高层。
第十二章征服世界
P334 1950年，IBM发展成了一家世界范围的、全球闻名的集团公司——是美国最大的公司之一。
P339 IBM的文化——实际上就是对沃森的顶礼膜拜——一直都围绕这对沃森明暗两个方面的崇拜。
P344 1952，沃森任命小沃森为总裁，但他还拥有决定权（小沃森的弟弟也曾在IBM，但没太大威胁）。不久，美国政府发起对IBM的反垄断案，这让他想起40年前经历的NCR噩梦，气疯了，决定斗争到底（小沃森倾向于妥协）。
P355 1952年看到Remington Rand公司的UNIVAC计算机的成功（尤其还是在IBM的强项：人口普查、统计应用方面），沃森吓坏了（P362）。小沃森牵头，马上开始研制IBM
701（划时代产品，采用磁鼓储存数据，彻底放弃IBM传统强项打孔卡），一举奠定IBM在计算机领域霸主地位。
第十三章 独行侠的慈爱
P366 ，IBM正式推出701。也在此时，父子矛盾加深。
P377-378父子矛盾戏剧性的得到的解决——完全是现实版的《盗梦空间Inception》。1955年底两人在反垄断案上激烈争吵、彼此伤害。小沃森气得决心辞职，此时他得去法院应对反垄断案。到法院后，秘书递来一张纸条：“对你充满百分之百的信心欣赏和钦佩爱你的父亲”——小沃森当场热泪盈眶——父子情仇就此化于无形...父子尽释前嫌6个月后 老沃森向小沃森正式交棒；6周后老沃森拒绝手术，在家人的陪伴下在家中过世...
P378 1956年IBM最终与政府妥协，包括不仅租赁、还包括销售；降低行业进入门槛等。后来的郭士纳认为，这件事多少消弱了IBM的活力。
，沃森去世。
P386 沃森谈到自己的商业规范和IBM的四个组成部分：顾客、雇员、股东和社区。最后，他强调“人员定理”——“不论如何，毕竟是人在完成一切”。
第十二章 新世代
P310 沃森三大贡献：将信息产力变成了一种产业（从打孔卡到701）；发现了企业文化的力量（如“THINK”）；成为第一位名流CEO（领后世李 亚科卡、杰克 韦尔奇、比尔盖茨之先河）。
P396 IBM文化迷失与不迷失。小沃森之后，IBM企业文化中坏的一面，使其日益僵化濒临解体；但企业文化中好的另一面，在郭士纳带来后，又让IBM重生！
附：部分IBM企业歌曲&
P83（依照《哥伦比亚，海洋之宝》的曲调）
T J 沃森，我们全都尊敬您
您如此伟大，正直又忠实
我们会永远跟随您，为您效劳
全世界都将知道IBM能做什么
P116（依照《她在脖子上系着一条黄丝带》的曲调）
我们骄傲因为我们是IBM的销售员
我们的记录最终证明——我们所完成的份额
我们都喜欢这种伟大而光荣的感觉
从沃森先生的笑容中就能看到。
哦，孩子们！真实太棒了！
P328 光荣，光荣啊哈里路亚！
整个世界都是我们的顾客。
每个商人都真心拥护IBM的产品
P386 IBM公司主题歌《IBM 永远前进 Ever Onward》
四处的人们都感到要储存大量的信息
感到新世纪即将到来
我们的目的很清楚：一年比一年强
我们要事事领先
获胜的愿望与生俱来
这一点无可否认
我们会永远向前 而且我们知道只有并肩工作
永远前进 永远前进
正是这种精神让我们闻名天下
我们伟大 却要变得更强大
我们不能失败 因为
为人民服务是我们的宗旨&
2011年8月3日
一和风雨拾读
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