举报一个开G的儿子，名字叫-the abysss`妞，华南的
　　算下来从踏出校园到现在已经15年了，这15年里干了啥现在是啥鸟样都没啥好标榜的。只能说自己很幸运，不是在于多努力，而是一路走来那些带我走过的上司们　　===========================麻麻说分割线是不能少的===============================　　上司A，是我第一份工作的直属领导。温文儒雅　　那时候我属于研发部门，通常研发部门新入职的第一年下车间第一线做毫无技术含量的事情。说白了就是焊板子接线装盒打杂。产品组装完了会统一交到品检部做测试，测试不通过报废或者退回整改，这时候如果A在会很耐心的跟我讲问题出在哪里，怎么用最好的方法进行整改以及有些回路的设计初衷之类的。开始的时候我还有些诚惶诚恐，后来发现他对所有人差不多都是这么耐心，除了上司。　　那时候每年的3,4月份是淡季相对出货量少，A有时会让我去实验室和测试间帮忙，实验板因为有很多检测记录模块所以和量产板完全不同，我问不怕我搞砸，一块板往往是很多人的心血。A说不怕，你手巧，相信你做的好。　　后来一年过后，同期进来的几个人都没熬下来觉得没前途，只剩下我一个。进了研发后居然把一个新品开发的项目交给了我，这让我受宠若惊。A还是云淡风轻的说不急，你年轻，有的是时间　　后来的一年，我全身心的投入在这个项目里，就是因为那一份信任　　这一年里有弯路有错误有激动也有无助。A在这个公司15年，所有的产品基本都是出自他手，可谓了如指掌。那时候我还年轻少不了自以为是总会与A有些争执。A也不生气，自顾修改设计或样品，由得我自己的实验室里暴跳如雷。不得不说他的点拨及其的精准到位，十之八九是我不对。不过不论我怎么顶撞最大的惩罚也只是部门聚会的时候让我站在台上唱满江红或者给他闺女画幅素描。如果逢到是我对了他更不恼，还由衷的欣喜。　　后来这个项目因为周期太长而夭折，男儿有泪不轻弹我却很丢人的在实验室大哭一场。这个感觉就是你满怀希望的期盼着自己的小孩呱呱落地末了却胎死腹中的痛楚。A后来把我叫到办公室给了我一份清单，其中是出自实验板的设计但用于其他产品的改良或研发。告诉我虽然项目流产但用在其他产品上对公司的贡献已经远超出公司支付给我的薪水，所以我可以问心无愧的面对这次失败。　　后来年终的考核我得知那清单上的内容都作为了我的业绩，所以年终奖甚至高过了我全年的工资。其实当中很大一部分虽然是出自实验板但都是经过A的改良，效果当然与我这个菜鸟不可同日而语。　　那时候A经常对我说不用怕犯错，多做多错，不做怎么会犯错。但是犯错的机会是有限度的，重复犯错则是不可原谅的。A颇有关二爷的风范，对下属极是体恤，但对上级就没那么客气了，所以多年以来一直都只停留在部门经理。后来我才知道这个项目的流产让他在上层是多么的难受，当然，一般情况下我们捅出的篓子都是A在扛着的。　　A虽然屡屡顶撞上司但地位还是很稳固的，一方面与他手下得人心有关，主要还是对公司忠心耿耿，研发室清水衙门而且公司在同行业中薪资属于极低的，A也不争升职也不跳槽。就这样在别人看来过的窝窝囊囊他却自得其乐。　　一箪食，一瓢饮，在陋巷，人不堪其忧，A不改其乐。贤哉。　　虽然最后A还是离开了公司，因为上层的变动。原先的老总极为赏识A，调任后多次想把A招致麾下却都被婉拒。新任的老总无法忍受A的不羁最终痛下杀手，A走后研发人渐凋零，直至前两年我回到故土跟旧友闲聊时到研发部转了一圈赫然发现自A走后几乎再无拿得出手的新品甚至样品或图纸都还是那些熟悉的名字时，却有一种别样的悲凉。　　这个我寻访的旧友，B，就是后面会说的另一个贵人。今天暂且告一段落吧。
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　　祝福楼主！　　
　　其实B并不是我的上司，我是研发，B是品检　　第一眼看到B，这个印象之差啊，首先来说B长的就不咋地，鼠目獐头猥琐不堪。老烟枪标志性的一口黄牙，然后一身脏了吧唧的工作服。　　这人简直没法看了，没法看倒也算了，还劣迹斑斑。什么调戏新来的小姑凉啊，躲仓库抽烟啊，吊儿郎当的到处瞎逛啊之类的多了去了。　　说话也是糙的很，按他自己的话说糙人说糙话办糙事话糙理不糙。　　臭毛病多倒也算了，要命的是还挺较真，我试用期的时候就无数次被丫踢回来。退工单上的字一个不认得，让人怀疑他是医生出身的。问他么耐心还TM奇差。　　然后再怎么忙的热火朝天丫下班准时闪人，有一次开会，老总主持的会议，快到下班时间就开始不停看表，然后。。。　　居然尿遁！尿遁啊！！我当时就石化了。这TM还有没有组织性纪律性了啊？　　反正我开始就是打心眼里没瞧得起这个人　　但后来有三件事情完全转变了对这个人的看法　　一次是谈个重要项目，老总亲自挂帅，招投标前做项目分析B也在，开始我还纳闷呢这跟他有半毛钱的关系。　　后面就轮到我震惊了，对我们自己产品了解的清楚是很正常的，但对参与投标的竞争对手的产品之清楚让人咋舌。　　这个所谓的清楚已经不是销售层面或者技术层面的清楚了。从　　方案的设计，具体产品应用，设计是出自谁手是谁参与，设计思路，整体的强项和弱点摸的门清。　　这个不算，对手的成本价格供应商渠道生产环节的漏洞乃至实施过程中可能出现的问题等等等等不一而足。　　这TM整个一搞谍报的啊！！　　A和B差不多是同期进来的，老总也习以为常，可是我直接呛了水了。　　这看着人家手里的牌打尼玛能有啥悬念？项目拿下后通过非正规途径拿到另两家公司的方案，果然被B基本言中。　　我当时在想这个人要是不在公司干了随便干点啥都能发财啊　　另外一次是参展，那个时候我刚进研发不久，事情还不是特别多就过去站台。　　丫也在那里还穿着个破工作服屁颠屁颠的到处转悠看哪家台妹漂亮，时不时的去搭个讪什么的。其实这家伙儿子都快上初中了死不要脸的硬跟人家说自己单身。　　我站那里百无聊赖的时候有老外来展台，正巧市场的人在隔间跟用户谈事情出不来。　　要是都是咱中国人我还能照着讲稿背背，那老外我看了真心抓瞎啊　　而且我英语一直都不好四级还是做了点小弊才过的，这TM不是要了我的命了。　　眼看我憋的一脑门子汗脑袋胀的摆桌上人家弄不好会误以为是红烧猪头的时候B溜溜达达的闲逛呢，这时候凑上来搭茬了。　　没想到丫英文还TM挺溜，把两个老外唬的一愣一愣的，当然说啥我是没挺明白，不过心里很震撼　　B是啥学历，中专！　　我当时在骂自己你TM凭啥看不起人家，人不可貌相这才叫狗眼看人低　　市场的人出来接待之后丫又转其他展台搜罗礼品去了，顺便说下丫搜罗礼品也是绝活。　　一不用发名片，同行业的基本都认得他，二是能拿到别人拿不到的，一般重要客户才能拿得着的丫都能死乞白赖的问人要过来。　　后来市场的人忍着笑跟他说你丫也真绝，楞跟人老外说你是一线工人，俩老外说你们公司连一线的人都这么牛掰啊　　还有一件事是做实验板的时候，一般先做仿真然后做样品。　　我仿真下来没啥问题就投了板，做完后拿B那里去测试，这时候已经跟他很熟了管他叫二哥，没错，是那个很二的二。　　B也从当初对我的不屑一顾也渐渐热情了，其实B人非常好一旦认可你了基本有求必应而且言出必行的。　　还有个重要原因是品检部的实验设备非常多，B也老喜欢搞些个杂七杂八的东西来摆弄，东西交给他帮忙测试准靠谱　　B拿了板琢磨来琢磨去又还给我了说兄弟，这事二哥没法整。你这是祸害我呢。　　我说为啥，他说你自己插了试试，别过整流直接上220不烧板我给你磕八个响头，我不信后来自己拿实验室测试还真TM给丫说中了。　　B得意洋洋的说来吧，磕头吧，我说滚你的我可没答应给你磕。B很认真的跟我说有些问题是仿真仿不出来的，经验使然。　　着手改良的也是B手把手教我的就不再赘述了　　对此我也只能仰天长叹隐于世的高人啊　　后来，我离开了那个公司也会一直跟B联系，找些实验器具神马的不在话下，也会间或蹭到点展会的小礼品。　　最后一次去公司的时候找B吃了个便饭，谈起公司惨淡的现状B神情没落。　　公司前路渺茫B却依旧不忍离开。分别的时候赫然发现B似乎已经开始有些佝偻，再不复当年品检部大讲荤段子时的不羁。　　顺便说下，B确实是单身，老婆跟别人跑了，B一个人拉扯的儿子，也未再娶。跟儿子和痴呆了的老娘一起生活。　　儿子是他的心头肉，下班接儿子然后买菜烧饭。如果回去晚了老娘肯定挨饿，B至孝。所以从不出差也向来准时下班哪怕天大的事情。　　然后晚上就独自整理资料，或是找同行的产品在家测试。　　这是A告诉我的，A与B同期，是损友也是挚友　　祝福B，好人一生平安
　　@nfd好久不见 2楼
09:05:51　　祝福楼主！　　-----------------------------　　谢谢兄弟~ \(^o^)/　　也祝你能心想事成，健康平安~~~
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　　嗯　　
　　在研发部后来又陆陆续续做了两个产品的改款后公司将我调去了工程部，因为工程严重缺人。C是工程的掌门。　　C在公司可谓恶评如潮，究其原因不外乎脾气暴躁以及为人苛刻。　　在研发的时候就见过C，对他没什么特别的印象，C个头不高，大概也就是1米65左右，样子其实不错，剑眉郎目挺鼻扩口。　　年纪不大鬓角却是斑白的，有点杨过风。　　但刚到工程部第一天报道还没进门就听到他在办公室咆哮，弄得我有点战战兢兢连进去问个座位都没敢。　　工程部每周一周五例会，第一次例会我就被杀威棒揍了个人仰马翻。　　那时候我还没从A的宽容中习惯过来，例会的时候晃晃悠悠的进了会议室，C冷冰冰的看着我　　你来旁听还是来视察？　　一个同事悄悄举起手里的记事本和电脑示意，我幡然醒悟跑回去拿，拿完了会议室门口又给吃了闭门羹。　　与会迟到5分钟不得入内。开完会之后我被单独叫到办公室，咆哮。。。　　在研发的时候觉得事情已经很多，经常加班。到了工程部后发现那TM都是浮云。　　安排的任务必须按时完成，没有任何借口和理由。所以每次例会这真心是如坐针毡啊。关于项目进度不仅仅只是汇报个大概就完事了，C的每个　　问题都很到位，正正好好能戳到你的软肋。反正就是有个感觉，啥没做好他偏偏就问啥，哪壶不开提哪壶。　　咆哮，又见咆哮。。。　　这时候我就在暗暗想难怪你项目部老缺人，这么个方法不骂走人才见了鬼了。　　而且C的刻板也是非常著名的。举个栗子，有次做细化执行方案，毕竟是我第一次做细化执行方案，做了两个通宵后红着眼睛放C面前。C拿起来　　扫了一眼直接摔桌子上了。　　你毕业多久了？以为这还TM是做简历呢想怎么写怎么写？工程部文件有明确的要求和规定，字体字号前面空几格页眉页脚LOGO位置巴拉巴拉巴　　拉巴拉。总而言之，垃圾！重做！　　好吧，我忍了，老老实实拿了模板重新做。没想到第二次又被摔脸上了，因为有错别字。　　反正就这么个方案来来回回不下10次，终于被C评价为“有点像个方案”了。然后例会的时候我仍然被重点批评了，原因是效率低下。　　那时候我在心里酝酿了一万遍是不是要揭竿而起在例会的时候跟丫拍桌子，好在我反应比较迟钝而且通常例会的效率比较高没让我有这个机会。　　然后我去找A诉苦，想要辞职，说的可怜巴巴的。A没留我也没劝我，只是给我支招，让我多留意观察一下C的工作方式，有机会给C挑挑毛病报复一下。
　　太晚了，明天早上5点飞机，写了一半明天继续
　　有意思
　　说C是工作狂一点都不过分，全公司以工程部事情最多，而工程部以C的事情最多。　　说说C的工作习惯（亏得A让我多观察C而不是一味劝解）这也是让我一直到现在都受益良多。　　首先是工作记录　　C的工作记录之详尽让人咋舌，开始我也觉得很纳闷，这一天要花多少时间来整这个啊。后来自己也养成了这个习惯发现其实用的时间很少，只需要最多十几分钟就可以安排好一天的事情。　　当然，与C相比还是差了不是一星半点。C的工作安排差不多是到一个月之后（那时候OUTLOOK的功能还比较简单，一般都是开EXCEL记录），对于当天的事情会有优先级，大致的时间预算，涉及到的人员、资源，可能的变动以及完成性的评估。　　其次是量化，C习惯把主观判断量化比如工作的完成状况、实施质量、每个人的桌面整洁程度甚至心情。反正感觉一看到C就能看到一堆的表格和数据。　　再次是规范和模板，只要一件事情会做一次以上，C就会先做出个规范或者模板。比如几个人有问题问A，A会很耐心的为每个人讲解，但如果问C，C会一人扔一份文件自己参透。用C自己的话来说，记忆力再好也难免会有疏漏，书面的东西客观并且不会越来越走样。　　然后就是C的细致程度，简直令人发指。哪怕是做个PPT，C也会根据投影仪的位置调整字体确保坐的最远的人能以1.0的视力看清所有的字。　　另外还有就是关于C的私生活，提到这个因为根本没啥好说，C从来不会把生活上的事情带到公司，所有人都只知道C有个儿子但从来没见过，哪怕照片。　　其实听到的对C的不满无外乎是苛刻和刻板，除此之外还真说不出他有啥不好。　　后来慢慢的适应了C的工作节奏以及方法后觉得C不难相处，而且也发现C的不少好处。　　比如说请假，跟C请假就像买机票，越提前预约越方便，提前一个月预约哪怕是请一个月长假都二话不说直接批。　　出差住宿基本是五星级（除了实在没有），现场离酒店远的话还可以租个车开开，这样的待遇让售后服务的兄弟们眼红不已（其实工程部不管调试，调试主要是售后服务出马，除非是实在搞不定或用户有特殊要求）　　如果你想充个电什么的C也是非常支持，哪怕跟工作的关系不大，只要费用不太离谱都会大笔一挥直接报销（别跟我说MBA，那是抬杠），甚至还会作为年终评定的加分。　　这点我是由衷的感谢C，驾照和德语都是在那个时候学的，虽然德语已经忘记的差不多了。　　不过这一切都有一个大前提：做好自己的事情。所以面对C的时候那种强烈的压迫感始终是有增无减。　　可惜的是我只在C手下做了半年多，C就离职了。　　C的离职并不是毫无征兆的，在他离职的一个多月前，C就开始逐步给我们安排一个月，三个月甚至更长时间的工作。　　也许是C已经敏锐的嗅到了公司渐渐酝酿的风暴，在离职前做了项目的人员调动以及核心资料技术的分配。这为后来的稳定大局奠定了基础，颇有些遗计定辽东的风范。　　另外C离职的时候递交的移交报告有500多页，单清单就有174项。内容之详实不亚于一份小型的部门维基百科。　　C走的时候虽然不能说凄凄凉凉，但没有欢送宴没有告别邮件没有送别函甚至连告别的拥抱都没有。　　那天C还是一如既往的加班到9点多，结束掉工作清单上的最后一项，然后把电脑归还给已经等的火冒三丈的总务处。　　我帮C把他的东西搬上车之后，C拍拍我的肩跟我说你的学习能力还是不错的，但是太浮躁。踏实一点不吃亏。　　这是C对我唯一一次的肯定。　　引用C的一句话：你可以聪明可以牛掰可以是天才，但你总会老。等你老的时候能让你立于不败之地的只有那一直以来养成的习惯。　　有时候我在想，如果我能早一点在他手下做或者他能留在公司的时间更长一些，或许我会学到更多。　　但人生没有如果，只有结果。
　　自己顶~~~~~顶顶更健康\(^o^)/~
　　赞一个，受益良多，文章看下来，其实楼主也很厉害，能看到每一个大佬的优点并且向他们学习。我现在刚出来，遇到的上级也挺不错的，就是对我不够严厉，我本来又懒散惯了。。压力很大。。
　　写的非常好！其实在那个单位也有类似的ABC！但我老是遇到的都是极品的！男上司比较女上司相对好一点！　　
　　@lixiaoqiang2010 12楼
09:19:24　　赞一个，受益良多，文章看下来，其实楼主也很厉害，能看到每一个大佬的优点并且向他们学习。我现在刚出来，遇到的上级也挺不错的，就是对我不够严厉，我本来又懒散惯了。。压力很大。。　　-----------------------------　　谢谢兄弟支持~~~大部分的上司不严厉的，事情小弟做压力老大顶，自己做到中层以上才会觉得个中难处啊。。。。。不过不严厉不代表看不懂，谁做啥事做多少事其实老大心里门清的，这么想想就懒散不起来了。。。
　　@飘飘8073 14楼
10:16:10　　写的非常好！其实在那个单位也有类似的ABC！但我老是遇到的都是极品的！男上司比较女上司相对好一点！　　-----------------------------　　人无完人么，其实每个人都有缺点，就看你是不是能看到并学习TA的长处了。　　而且关键是此山望彼山高，看到的是其他部门或者其他领导光鲜的地方，真的手底下做事了才发现有很多不适应。就像老婆总是别人的好一样=.=　　至于上司的性别么。个人觉得因为女性上司隔阂感更强一些，不太容易打成一片（当然也有例外的），但是反过来说，女性管理层本身也不太容易融入整个群体。互相体谅就好。　　另外就是男性更注重成绩和最终结果掌控，女性则偏重过程和细节把握，这个是思维方式导致的，用女性的方式对待上司的结果会好很多吧，个人所见，可能会有偏颇。
　　其实也想写下后来的一个女上司，也就是在C离职后接替C的人。　　因为一些公司层面的原因以及在其间我在公司的时间不长，大多是道听途说，写出来可能会有写失当。如果今天晚上事情忙完还有时间就写写。　　大家就当个小说看吧，谢谢
　　@iloveskii 17楼
10:48:58　　其实也想写下后来的一个女上司，也就是在C离职后接替C的人。　　因为一些公司层面的原因以及在其间我在公司的时间不长，大多是道听途说，写出~~~~~~~`
-----------------------------　　顶LZ，逻辑清晰，善于总结。学习了~
混于魔都底层的屌丝女~
　　从头到尾，看了两遍，真心觉得这些人难得!　　
　　D，女，某著名学府工科博士。　　看到D的时候不由眼前一亮，虽然年近40，但是保养的非常好。容貌不能算很出众但是打扮得体。　　怎么说呢，就是非常精致的那种人。像是一件古玉，谈不上漂亮但有一种由内透出的雍容。　　D待人非常的和蔼，哪怕是清洁工都会报以微笑或者帮人家开下门。说话也是温婉而含蓄。　　跟C的火爆脾气直言快语以及苛刻相比简直判若云泥。　　一时间工程部就像突然从黑面判官换成了观世音娘娘的感觉，有人还感慨老天有眼终于TM熬出头了。　　D上台后对人员安排之类的几乎没有调整，毕竟C已经把很多工作都安排的妥妥帖帖说难听的哪怕真的3个月没新的领导上任部门也能照样周转。　　比较明显的差异是出差增多了，以前C是不到万不得已不会把工程部的人派出去，但是D不同，工程部的人直接参与调试虽然费用增加但是可以明显缩短项目周期并且提高质量。　　出差多了自然有人开始有怨言，那个时候出差补贴少的可怜几乎是零。而且难免家里会有些许抱怨。　　有一次报销的时候D问我有没有女朋友，我说有，D笑着问你这么出差女朋友不抱怨？我说还好没结婚，不怕。聊着就说到结婚的开销啊什么的，D突然就问我是不是觉得补贴少了点　　我想都没想就说是啊，刚想发牢骚就觉得好像D话里有话就没言语。D叹了口气说争取了几次，公司上层面临成本压力一直没同意。然后问我，如果适当降低住宿标准但是提高补贴是不是可以接受？　　我当然是要补贴了。说实在的，别说我，换谁估计都宁愿要银子，住的好反正就是晚上的时间，不能吃不能带的。　　D说这样吧我先做个民意调查，住宿降低到三星级，补贴提高到80，回头我再跟公司领导沟通。　　可能有人看到这80的补贴就要喷了，不过诸位，那是在2001年啊，房价才1200一平米的时候啊。你说能不心动么。　　现在看来D还是深谋远虑的，住宿会涨但是补贴可以不涨。当时五星级的酒店一般是在400左右，现在呢？　　然后我就盘算着补贴高高兴兴的出差去了。　　后来的时间我差不多都是在华南地区度过的，所以关于D的事情很多都是听说。　　工程部出差其实只是D的很小一步棋。　　当时公司是生产、采购和售后一派。销售、研发、品管品检等几个部门则联合成一个阵营与生产对抗。　　生产是虎派，主张以价格优势以及提高产能抢占市场份额，而销售是狼派，主张提高产品附加值和技术门槛来挤入高端。　　虽然看上去两派主张都对，但是除非分成两个公司或产供销分线，否则很难两者兼得。　　于是虎狼之争连年不断。　　工程部只是介于两大派系之间的夹缝中，两边都不敢也不能得罪。C原先一直是如履薄冰的维持着中立。　　工程部的人员变动自然成为虎狼都想拉拢的对象，虽然只是很小的部门但是多一个砝码自然多一份力量。　　D归顺了虎派，然后开始大刀阔斧的做成本控制。原本工程部是零利润部门，公司的主要利润是来自生产。所以工程想来是有多少预算就能花多少。　　成本控制之后当然有了独立的利润考核，这个是上层皆大欢喜的事情。　　大家都不是傻子自然不会让你年年都做出漂亮答卷，Costing Down的时候预算也在不断降低，工程部的日子日渐拮据。　　这时候狼派适时的抛出橄榄枝，众所周知新品的利润肯定远大于成熟产品，D也不失时机的把触角伸到了销售环节。　　以往新品项目多由研发一手包办，现在变成研发主导工程支持。　　然后是通过项目外包介入品管等等，反正其间D在上层也是游刃有余。　　局面又一次进入微妙平衡。　　让D开始发难的是02年的一件大事，叫做非典。　　其实非典对公司的业务没什么太大影响，但项目很多在华南的重灾区。负责安装调试的售后部门先乱了阵脚。　　起因是售后部门的一个无关痛痒的角色离职，但离职的时候把“走油”的事情捅了出来。　　所谓走油就是安装的时候故意藏匿掉部分产品或材料然后报损，之后再私下卖给用户代理商或其他渠道。这个事情其实大家都心知肚明，只是很多人都趟了浑水不能说罢了。　　这个事情可大可小，但非常”巧“的赶上了集团的财务审计。于是大大老板震怒下令严查且不排除刑究。　　售后部门首当其冲被开刀，然后是生产部。这个很容易理解，没有生产部做内应这油是走不成的。　　然后这样风暴非但没有平息反而愈演愈烈一发而不可收拾。俗话说谁家茅坑没有屎，在这样一个裙带关系复杂的公司牵一发想不动全身才怪。　　简单记录一下2002下半年大事记：　　7月，售后部门经理及副经理离职，现场调试的6人中有1人下发车间,3人离职　　8月，分管生产的副总调任，生产部副经理离职，采购经理降级　　9月，生产部经理退休卸任，财务总监调任　　11月，销售总监离职，总助离职　　12月，总裁调任，同时变动的还有市场、品管等部门负责人　　短短半年内D的阻碍基本清扫完成。　　日，D荣升副总分管工程部和研发部。　　我们可以盘点一下战果：　　首先损失最惨重的肯定是售后部门，安装调试业务彻底与售后无关，归属工程部负责。人员从原先的三十多人缩减至9人，不再设副经理职务。从此售后完全变成了一个维修部门。　　然后是生产部，从副总到掌门到副经理相继离开一时间偌大的部门中层竟然无人可用。只能从基层提拔加上集团内部调动来弥补断层。好在基层没什么变动不至于武功尽废，而且提拔的人中有一个人是个奇才，力挽狂澜保得半壁江山后再度与D分庭抗礼。当然，这是题外话。反正也算是不幸中的万幸。　　再者是销售部，销售总监走后树倒猢狲散麾下一批精英也纷纷离职，内销业务受创严重。不过海外市场受的波及相对较小。　　还有采购部，不再隶属于生产，单独脱离由总裁直接负责。虽然对采购部本身来说没太大影响，但生产部实力进一步被削弱。　　研发部也收到不小冲击，减员是一方面，主要在于大政策由原先的自主研发变为了吸收引进。不论是预算还是公司内部地位都大幅下降。　　其他的功能部门也或多或少受到地震影响，不一一赘述。　　最后说一下我所在的工程部，想必很多人会以为工程部可以独大了，其实并非如此。　　D的本意是把工程部作为跳板，清除生产部的障碍后将工程重新归入生产（工程部本来就是从生产部分离出来的）　　这里又要说回C的部署和风格了，工程部留到现在的人个个抗打击能力都算是蛮强的（原因我就不说了吧），与其他部门的微妙关系也使得手中握有大量的资源和技术。　　另外，手头有两个海外项目的开发并且这两个项目都是集团的重点项目涉及面及广。　　就凭这几点，D就不敢对工程部的人妄动。但D的目标本就不是工程部，自然不会在荣升之后养虎为患。项目外包便是例子，利用老总直属的采购部门来牵制工程部的新掌门当然就不会有啥非分之想了。　　工程部虽可自保但也没这个实力去攻城略地了。　　D虽然是可以笑傲江湖了，不过还是那句话，大家都不是傻子，这年头最不缺的就是才华横溢的人。　　内斗无赢家。　　公司在98年的金融风暴中屹立不倒，却在经济回暖的时候疲态尽显。　　那时候我因为非典被困在华南某个山沟沟里，回到公司已经物是人非了。　　D跟我等贩夫走卒的层次差别太大了，那些手段是我想学也学不来的。唯一遗憾的就是那个时候我没在公司，否则那些合纵连横攻城略地的故事讲起来也许会更精彩。　　好了，关于D和那段时间的故事该讲完了，各位请不要对号入座，相信这样的事情很多公司都有，你我未必是同一个娘家出来的。
　　@iloveskii
10:48:58　　其实也想写下后来的一个女上司，也就是在C离职后接替C的人。　　因为一些公司层面的原因以及在其间我在公司的时间不长，大多是道听途说，写出~~~~~~~`
-----------------------------　　@匍匐前进的猫 18楼
10:57:59　　顶LZ，逻辑清晰，善于总结。学习了~
混于魔都底层的
女~　　-----------------------------　　谢谢小猫的支持和夸奖~ ~\(≧▽≦)/~　　D的历程也许是不可仿制，不过后来还有一位让我深感佩服的女性领导，目前还未出场~敬请期待~
　　楼主善于发现别人的长处并学习，很喜欢你分享的事，收藏了，期待你的更新！　　
　　向比自己优秀的人学习了。　　
　　@紫竹280 22楼
20:09:30　　楼主善于发现别人的长处并学习，很喜欢你分享的事，收藏了，期待你的更新！　　-----------------------------　　谢谢~很高兴有人能喜欢，一直觉得自己写的东西是流水账（方案写多了。。。）很难引起人家兴趣。。。。
　　@穿条纹睡衣的小孩 23楼
20:54:08　　向比自己优秀的人学习了。　　-----------------------------　　愿与诸君共勉~~~
　　2003年，我离开了工作了5年的公司，离开了那个让我蹒跚学步的地方，离开了那栋将倾的大厦。　　那是我第一次跳槽，与大多数的同龄人一样向往去一家外企。以我的学历资历履历想进个啥500强的简直跟用猴皮筋打中月亮一样困难。　　最后去的是一家菲律宾的公司，好吧，好歹也算是个外企。　　入职的第一天，有一个人跟我同一部电梯，同一个楼层，进了同一扇门。　　这个人就是E，我的上司。　　其实入职之后我就发现自己貌似是掉到坑里了，这个公司完全就是个皮包。加上我才7个人，老板是菲律宾人，财务内勤（也是菲律宾人），两个销售跟单，一个司机，还有E和我。　　公司制度就是老板说了算，朝令夕改是常事。至于项目流程则是完全空白。公司原本是一直做些鸡零狗碎的倒买倒卖，因为在中国接了一个大项目又没有能力做，这才猴急猴急的开始招人。然后我就正巧一头撞进去了。当然，E进坑只比我早3天。　　E的职务名头非常之大：亚太区项目总监。我的官方职位是项目经理。同时我也有多张名片，从售前支持到现场工程师到售后服务工程师等等。总共6个任君选择。　　先说说E的来历，E是从某龙头企业跳槽过来的，其实E也发现了这个公司的猫腻而且也非常明白这个项目也就是一锤子买卖，等结束后肯定是兔死狗烹的。但公司给他开出的年薪是20W，各位看官，2003年的20W这是什么概念啊。或许出于这份让大多数人眼馋的厚禄E还是选择留了下来。　　然后我们就马不停蹄的投入了这个项目，刚刚已经说过了，公司其实完全没有项目背景，一切从头开始。　　更可怕的是项目的周期非常非常的紧急，原本那个菲律宾大马猴是想外包结果分包商刚做完设计觉得苗头不对连预付款都没拿直接卷铺盖闪人。大马猴迫于无奈才赌上一把自己做，而这个时候距离计划的进场安装时间已经严重不足了。　　这个时候摆在我们面前的有三个选择：硬上，闪人，或者干脆混吃等死。　　非常幸运的是E选择了第一个。
　　唉。。本来是想在飞机上把这段写完的，大概是因为台风的关系，今天飞机这叫一个颠啊。。。。。写的我眼冒金星的，各种错别字都不好意思往出发。　　还是留到明天继续更把，各位晚安~
　　E把一份辞职报告递到我面前说我们没时间，以我一个人肯定做不下来，你敢不敢赌上一把，赌注是你的工作还有可能折寿10年。赢了你虽不能暴富但肯定能让你的能力上一个台阶。我们同进同退。　　我说我的资本比你多赔率还比你高，你敢赌我就敢赌。　　E大笑，好，备粮！　　这是一场赛跑，而且是需要将百米冲刺的爆发力维持在马拉松距离的赛跑。　　E在到任后已经将合同仔细琢磨过并且详细了解了项目背景和内容。但为了照顾我这个啥都不知道的菜鸟，E将合同内容又重新逐条与我分析了一遍。圈出需要重点注意的地方以及埋藏在合同（尤其是附件）中的陷阱或疏漏。再从开始执行后的一些传真或邮件中再整理出与合同内容相抵触的部分或合同未涉及到的细节。　　对用户的要求大致清楚后梳理出整体的设计思路和概念，并没牵涉到太多的细节因为实在没这个时间。　　然后我们将项目的整体流程罗列出来，做风险分析和时间节点确认。　　将整个项目拆分成若干个部分，对每个部分的成本和工作量做分析评估。选定哪些由自己来做哪些可以分包出去并筛选出候选供应商。　　做完这些天已经大亮了，我们一人一杯红牛加生鸡蛋后分头行动。　　我负责去用户那里接触非核心人物打探消息，E负责起草项目文件。　　简而言之，我在用户那里哥哥姐姐叔叔阿姨的腆着脸搜罗完情报后下午回公司碰了个头，E在短短几个小时内拟出了详细的供应商清单并且做完了大部分的规格书。E从用户的反馈（大部分是对我们公司的抱怨）确定了几个核心人物，并确定从外围突击的策略后预约了供应商。然后跑到距离公司最近的酒店开了两个钟点房眯了2个小时。　　我昏昏沉沉的被闹钟吵醒赶回公司，E已经开始整理询价书、规格书和质量计划了。　　再一杯红牛加生鸡蛋（不得不说这玩意真TM管用）当天晚上又是一个通宵。将供应商文件基本定稿。之后就是不断的拜访用户和跑供应商。整整一个礼拜，加起来睡眠时间可能不到15个小时。但是最大收获是越来越清晰的项目思路和主要供应商的谈判接近尾声。　　第二周我们准备签订合同的时候发生了一件非常蛋疼的事情，那个菲律宾大马猴居然TM回国了。E当机立断直接带着合同赶赴机场追杀到马尼拉。　　第一个节点总算是赶上了。
　　唉，今天又是来不及更新完了，加班到12点，体力值为零且处于麻痹昏睡石化等异常状态中。。。　　E的故事可能后面要写的简短些了，毕竟项目的执行过程比较枯燥不是很多人喜欢看的。明天好好整理下思路再写~
　　说的是个锤子哟　　
　　这几天太忙，一直处于红血空蓝无Buff状态。更得慢了，大家见谅撒~~~
　　可以分析一下同样做工程项目的E和C之间的差异　　背景和平台：　　C是一手将工程部从生产分出来并且培养出来的，所以C对项目的经验多归于总结，偏狭隘但是很实用。　　E是从大公司中成长的，项目和管理的经验流程已经是无数先人总结下来的精华，所以起步相对较高。但有些华而不实。　　性格：　　C理性E感性　　C的结论大多来自于数据的分析，E的结论大多来自于经验和感觉。　　前者是典型的思定而动，后者则是敏于行　　而最大的区别在于人际交往，C严谨近乎刻板，人际关系颇多矛盾。而E则极其擅长与人打交道。　　风格：　　C逻辑严谨思维缜密可以说是滴水不漏，E喜欢抓大放小，大行不需细谨。　　这其实也与两人的背景有很大关系。C是从无到有的缔造者，精细化的程度自然要高的多。　　而E则是指挥千军万马的统帅，如果事无巨细都操心怕是早跟老诸葛一样命不久矣了。　　总之，C属于技术型而E则是管理型。　　但E的问题就在于对于技术方面并不精通，根本没办法做最基础最底层的事情。有时候我在想如果是C来做这个项目哪怕一个帮手都没有应该都可以完成，只是时间上肯定来不及。　　但这些差异并不影响两个人的才华，因为他们具备同样的优点，那就是极强的自制力以及坚韧不拔。　　在后来的一年多时间里，我充分见识了E对项目尺度的掌控能力和管理能力。但倒霉的是他手下也就我这一个兵。而且E对图纸啊程序啊代码啊神马的认知能力比较抱歉，所以这些底层的事情基本都让我给包办了，痛苦程度可想而知。　　最让我受益的是E的洞察力，尤其是对人。　　E对人过目不忘的天赋是很令人折服的，比如开会的时候参加的人各种各样。别说每个人的特点了，我就是脸跟名字都对不起来。E会从每个人的服饰穿着，一些小习惯和细节动作甚至用的文具用品来分析这个人的性格特点以及公司里的地位和话语权，能起到什么作用能做些什么事情。然后怎么跟这个人打交道，怎么说服这个人，是不是应该跟这个人冲突或者尽量避免产生矛盾等等。　　虽然不能说全准吧但八九不离十。不由让人感概在某巨头混到这个Level的人果然不白给。　　除此之外，对于执行过程中的种种手段也让我大开眼界，并不是有多高明而在与用的恰到好处火候奇佳。当然这个不难理解，既然可以把人分析的那么透彻自然能有应对的办法。就像送礼或者回扣，人人都会，但是对方的心理价位是多少就很关键了。多了人家不踏实，少了不起作用不说什么还有反作用。　　总之，项目算是磕磕绊绊的做完了，用户的评价很能说明问题：烂公司，好项目，牛人。　　2004年是个暖冬但寒风依然肃杀，我们在星巴克门口握手告别。　　E给了我一张名片，他的新职位。一家欧洲公司的高管，E说手下有几个新部门，来了便是元老。我纠结了一下还是决定不去。　　因为这个时候我有件很重要的事情需要做：一个属于我自己的项目。
　　M~　　
　　，　　
　　难得的好帖，楼主加油　　
　　离开公司后有半年没找新工作，如果说我在准备婚事不知道是不是会有人惊讶。不过事实确实如此。这是一个真正属于自己的项目所以经营的还是很用心的。　　蜜月过完之后我又开始了简历之旅。这里也要顺便说说简历的事情。　　记得刚毕业那阵找工作，这个简历都快赶上黄历了，厚厚的一本倒没少废我打印费。越到后来反而越少，这个时候我投的简历大概是中英文各两页（要多谢大马猴，虽然丫这英文带有浓重的地方色彩，不过邮件和文件都是英文的所以对读写能力的提升还是很大的）。再后来的简历就浓缩到了中英文各一页了。　　其实工作几年后个人感觉简历还是简洁清楚突出重点比较好，毕竟这个时候人家已经不关心你是什么学校毕业学的什么专业了。只要传达三个意思：我做过什么事，我能做什么事，我想做什么事。招聘方也关心的也就这几个方面，多了反而让人家失去耐心。后来我面试别人的时候看到工作了几年还是厚厚的一叠简历就本能的有些厌恶（当然，这也跟每个人的习惯有关不能一概而论）。你想想就算HR筛选过了但我一天也就能抽出那么点时间来看简历，洋洋洒洒的长篇大论我哪里来的时间帮你挑重点对不？　　再说了简历好比是产品手册，性能特点标清楚比什么都强。　　好了，题外话打住，书接上文言归正传。　　一天我接到HR打来的电话问我对某某公司是否有所了解，我说知道一些，看过网站知道些产品、新闻和年报信息，但也仅限于此。（一般我投完简历都会查查这个公司的规模主营业务销售额和一些公司新闻等信息）　　当时我投的是产品经理，HR说产品经理的职位已经有人选了，但老板对我有点兴趣对其他职位如果可以接受的话建议来公司坐坐。　　说实话我对这个HR的谈话非常有好感，不是那种盛气凌人的样子，很有亲和力。反正坐坐么又不吃亏，于是就约了几天后去公司。　　踏进这个公司的时候还是很让我震惊的，公司坐落在一个科技园区的商用别墅内，门口有个凉棚，下面几张桌子椅子，旁边还有个秋千椅。进门后Reception布置的跟吧台差不多，后面居然还有琳琅满目的红酒和洋酒。放着蓝调。如果不是吧台，好吧，前台桌子上大大的公司LOGO我还真以为进错门了。　　前台人不在，旁边的沙发上坐了个老外在喝咖啡。那个老外穿了件T恤，一身的腱子肉，胳膊上各种张牙舞爪的纹身。如果当时灯光昏暗点指不定我就落荒而逃了。　　我开了个玩笑说能不能给我来份浓缩加起司蛋糕，不过我只能刷卡没现金。聊了一会后前台回来了，跟老外说老板，你好去接接电话了，总部打了几个电话过来让你参加电话会了。　　我当时石化，在想这个公式是不是做什么底下黑暗业务的。　　老外说那个是临时决定的会议，就说我去拜访重要客户了，没空。然后问我你就是预约来面试的吧。　　我木木的点点头心里很后悔没带跟避雷针来。老外说他叫F，可以去会议室聊聊，提供浓缩咖啡，蛋糕虽然没有不过曲奇还能凑合一下。　　别墅后面是一条人工河，两边绿草如茵，盖了一间玻璃的房子就是所谓的会议室。这样的环境下谈话自然是很轻松愉悦的，聊足球聊奥运会聊披头士聊新款跑车，当然业务上的事情也谈。这个公司的中国总部在G市，本地只是个办事处，主要是技术支持和售后服务。今年也开始做销售支持，所以才新设了产品经理。公司只有十几个人，而且还有两三个人常年不在公司，所以看上去很清静。F对我研发和项目的那段经历很感兴趣，谈了很多关于技术壁垒和不平等合作之类的问题。另外就是我的工作职务，目前有两个选择，一个是驻G市做技术更新和联络，另一个就是在本地做产品跟进也就是售后服务的支持。F坦率的说前者的待遇和发展都更好，因为本地的公司不会扩张的很快，一来是避免爆发性成长带来的后遗症，二来是这样事情会很多影响到员工的积极性，最主要的原因在于他觉得现在状态很好，不需要因为什么狗屎的指标而自找不痛快　　最后他问道我为什么有半年的时间没工作，我老老实实的说讨老婆。F哈哈大笑后拍着我的肩膀说我太TM喜欢你这样的了，来为我干活吧浪漫男孩（这句话接近原文，请体谅我的翻译水平造成的语句不通顺）
　　@xukai408 35楼
09:13:13　　难得的好帖，楼主加油　　-----------------------------　　谢谢夸奖~很开心有人喜欢的喵~
　　楼主能说一下自己主要是从事什么工作的吗？　　
　　不错不错，楼主继续走起！　　
　　@鳯择木而栖 38楼
01:03:48　　楼主能说一下自己主要是从事什么工作的吗？　　-----------------------------　　如果是说现在的工作的话，就是垃圾桶。。。销售支持+执行支持+售后服务支持，有时候还要兼管行政和财务方面的事情。　　目前是做电气成套，公司规模很小，刚起步不久。处于赔本赚吆喝的状态，希望这几年中国经济复苏能够带来点起色。不过就算公司倒闭了我也可以回去当个叉车工啊神马的。
　　哦，那楼主现在在哪个城市？确实目前的经济环境很不好。这个房地产真的害人不浅。　　
　　@鳯择木而栖 41楼
12:16:32　　哦，那楼主现在在哪个城市？确实目前的经济环境很不好。这个房地产真的害人不浅。　　-----------------------------　　经济环境不好是因为还处在金融风暴的缓冲期，对中国来说这场风暴还没过去，甚至还没到最剧烈的时候。　　我倒觉得房地产其实是有点冤枉的。经济崩溃虽然大多是起源于房地产，但也只不过是一个诱因罢了。就像神经坏死一般都是从手指脚趾开始，但不代表剪掉手指脚趾就不会神经坏死了。　　尤其是近几年来，如果统计一下基本生活物资（水稻小麦大豆）以及水电煤气的费用的涨幅其实要远大于房价。但大家都还是老盯着房地产，这就是导向的原因。没水没吃的要死人的，要乱的。没房顶多就是骂骂而已，还真能出人命？所以么，不好多说了。　　P.S.我至今还是无产阶级，可以排除5毛嫌疑~
　　兴，百姓苦，亡，百姓苦。　　
　　好贴！顶顶！　　
　　做电气成套研发的出差必须住五星绝酒店？我出差一般住商务宾馆！　　
　　回复第45楼(作者:@苦涩的1回忆 于
23:09)　　做电气成套研发的出差必须住五星绝酒店？我出差一般住商务宾馆！　　[来自UC浏览器]　　==========　　字打错了，是五星级酒店　　
　　做电气成套研发的出差必须住五星绝酒店？我出差一般住商务宾馆！　　
　　@鳯择木而栖 43楼
19:33:07　　兴，百姓苦，亡，百姓苦。　　-----------------------------　　强力同意~！！ 挣扎在底层的永远是最痛苦的，无论局势怎么变换。。。
　　@苦涩的1回忆 45楼
23:09:28　　做电气成套研发的出差必须住五星绝酒店？我出差一般住商务宾馆！　　-----------------------------　　那个时候我不是做电气成套的。。。。现在做这个罢了。　　我现在是汉庭的强力VIP了=。=
　　然后我推掉了几个offer后来到了这个公司，因为这里给我的感觉很好，随和而有生机。　　而且我也选择了留在本地，因为当时没有工作所以很快就入职了。第一天报到的时候我就得到了一个惊喜。中午的时候有一个Birthday Party，我还以为是谁过生日结果没想到是给我的。当然那天不是我的生日，只是每个人入职的那天就作为职员生日。然后在公司后面的草地上办了个烧烤，材料都是老板娘准备的，烧烤炉也是从F家里直接推过来。顺便说下，老板夫妇就住在距离公司很近的一个小区。还带来了他们的两个儿子，大儿子彼得7岁，小儿子约瑟夫11个月。期间我收到了一个大蛋糕和每个人准备的小礼物。　　毕业后我从未感到自己被如此的重视过，这个感动的啊，眼泪哗哗的。　　虽然因为保安的干预我们的烧烤大会没有太尽兴，不过公司的吧台这个时候发挥了极大的作用。各种红酒洋酒还有飞镖比赛一直闹到。。。下班。　　回家后我跟爱人说真没想到公司还能办成这样，这辈子算是不白活了。　　我们回头说说F吧，可以用一句话来概括F：有些人毕生追求的是另一些人与生俱来的。　　F是富二代，家里有个规模不小的家族企业。不过F并没有子承父业的愿望，高中毕业后就出去闯荡江湖了。做过钳工，修过自行车，卖过披萨饼。后来想周游世界但貌似没完成，据说是跑到埃及后因为当时局势不太稳定被莫名其妙的遣送回国了。然后又突然想上学了，于是跑到澳大利亚读了大学期间认识了现在的妻子并结婚。再后来想到亚洲工作，先后在日本和新加坡工作了一段时间又辗转来到G市，最后因为公司业务扩展来了本地。　　这个游历不可谓不丰富。　　比较神奇的是F属于那种学什么想什么的人，领悟能力极好。F很喜欢思考，那时候什么创新之类的概念还不想现在，不过F总能搞出些幺蛾子来（虽然大部分的主意都被我们毫不留情的直接回绝一点面子都不给）。但是毕竟多思则多得。有些很困难的事情在F看来易如反掌。　　F的生活非常有规律，晚上最晚9点肯定要回家。然后一个小时的健身或游泳，最晚11点肯定睡觉。早上6点起来遛狗看书。（F很喜欢在河边看书，有时候出差什么的就跑游泳池旁边）下午要睡个半小时午觉。从来都是准时下班就很少见丫加班。然后周六周日就陪老婆孩子出去到处瞎逛。另外F还是个驴友，有时候突然会消失个把礼拜，然后公司的网站上就开始各种晒图。
　　还想多更些的实在搞不动了，需要回血去了。各位安安~
　　看着很励志，继续关注。　　
　　马克　　
　　你以前公司是不是搞继电保护这一块？你现在搞成套电气主要是高压还是低压？是搞生产还是销售还是技术？　　
　　@lixiaoqiang2010
09:19:24　　赞一个，受益良多，文章看下来，其实楼主也很厉害，能看到每一个大佬的优点并且向他们学习。我现在刚出来，遇到的上级也挺不错的，就是对我不够严厉，我本来又懒散惯了。。压力很大。。　　-----------------------------　　@iloveskii 15楼
10:37:34　　谢谢兄弟支持~~~大部分的上司不严厉的，事情小弟做压力老大顶，自己做到中层以上才会觉得个中难处啊。。。。。不过不严厉不代表看不懂，谁做啥事做多少事其实老大心里门清的，这么想想就懒散不起来了。。。　　-----------------------------　　受教了，好好做事，认真做人，善于学习。。感觉做所谓技术的有点迷茫。。要学习的好多呀。。
　　@苦涩的1回忆 54楼
21:16:53　　你以前公司是不是搞继电保护这一块？你现在搞成套电气主要是高压还是低压？是搞生产还是销售还是技术？　　-----------------------------　　恩。。。一个个回答吧　　1. 不是，其实我做过的行业很散，俗话隔行如隔山，所以本人一直学艺不精　　2. 主要是低压，主要做大系统的自控部分（偶尔涉及上位软件），也会做些系统改造的活（比如S5升级S7之类的）　　3. 能否允许我暂时保密一下，后面会写滴~~~
　　@lixiaoqiang2010
09:19:24　　赞一个，受益良多，文章看下来，其实楼主也很厉害，能看到每一个大佬的优点并且向他们学习。我现在刚出来，遇到的上级也挺不错的，就是对我不够严厉，我本来又懒散惯了。。压力很大。。　　-----------------------------　　@iloveskii
10:37:34　　谢谢兄弟支持~~~大部分的上司不严厉的，事情小弟做压力老大顶，自己做到中层以上才会觉得个中难处啊。。。。。不过不严厉不代表看不懂，谁做啥事做多少事其实老大心里门清的，这么想想就懒散不起来了。。。　　-----------------------------　　@lixiaoqiang2010 55楼
23:02:29　　受教了，好好做事，认真做人，善于学习。。感觉做所谓技术的有点迷茫。。要学习的好多呀。。　　-----------------------------　　同意，技术确实非常迷茫。　　但是迷茫的其实不是职业、行业或专业，而是年龄。　　尤其到了35岁左右的时候特别迷茫。转型吧可谓百里挑一，不转型吧前有强将后有追兵。所以多数的人会在迷茫中沉沦。（请原谅我用这个词，其实是满足现状甚至有些苟且偷生。。。好吧，越说越难听了）　　LZ的小小的建议是找一个你敬佩甚至崇拜的背影，然后坚定不移的向他的方向走。直到有一天你突然发现能看清他的长相了，那恭喜你，你已经在不自觉中跨过了一个瓶颈。然后，寻找下一个背影吧。　　如有不当多见谅啦~姑妄言之。
　　今天又要对不起大家了。。。。LZ因为每天能写写东西的时间只有临睡前的半小时。今天时间被预定掉了。。。所以。。。。只能先祝大家工作顺利~以后再慢慢补楼了↖(^ω^)↗
　　喜欢LZ这样娓娓道来的感觉，我也有职场贵人，可惜自己不争气把机会搞砸，好在还算应该还有机会，不要弃帖哦~顺便说一下，我也喜欢滑雪
　　@lixiaoqiang2010
09:19:24　　赞一个，受益良多，文章看下来，其实楼主也很厉害，能看到每一个大佬的优点并且向他们学习。我现在刚出来，遇到的上级也挺不错的，就是对我不够严厉，我本来又懒散惯了。。压力很大。。　　-----------------------------　　@iloveskii
10:37:34　　谢谢兄弟支持~~~大部分的上司不严厉的，事情小弟做压力老大顶，自己做到中层以上才会觉得个中难处啊。。。。。不过不严厉不代表看不懂，谁做啥事做多少事其实老大心里门清的，这么想想就懒散不起来了。。。　　-----------------------------　　@lixiaoqiang2010
23:02:29　　受教了，好好做事，认真做人，善于学习。。感觉做所谓技术的有点迷茫。。要学习的好多呀。。　　-----------------------------　　@iloveskii 57楼
00:58:43　　同意，技术确实非常迷茫。　　但是迷茫的其实不是职业、行业或专业，而是年龄。　　尤其到了35岁左右的时候特别迷茫。转型吧可谓百里挑一，不转型吧前有强将后有追兵。所以多数的人会在迷茫中沉沦。（请原谅我用这个词，其实是满足现状甚至有些苟且偷生。。。好吧，越说越难听了）　　LZ的小小的建议是找一个你敬佩甚至崇拜的背影，然后坚定不移的向他的方向走。直到有一天你突然发现能看清他的长相了，那恭喜你，你已......　　-----------------------------　　这个，真心学习了，我的性格不够努力，也很难坚持一件东西，有点随波逐流，没有主见。也不会做自己的职业规划，真心不知道怎么办。。
　　广东的继保装置除了万利达，个人认为其他的都不行，深圳中电就一垃圾货，不过深圳那边直流屏模块还是可以的！　　
　　mm　　
　　F很会享受生活，这种享受生活并不是建立在物质的基础上。比如会用废弃的材料给自己的儿子做个小玩具，或者只是周末的下午和家人一起坐在公司外面的草地上喝个自制下午茶。虽然单调却总能有些许波澜不惊的温暖。　　好了，说回工作。F在某些领域有着异乎常人的天赋，首先是领悟和学习能力。对新东西或新技术的接受程度会比周围的人都高的多。简直就是学什么像什么。有次我们出差带他吃煎饼果子，F对煎饼果子的做法极有兴趣，居然站在小摊前看了半个多小时。过了几天得意洋洋的说要给我们做煎饼果子当然工具还是他家那个保守蹂躏的烧烤炉。居然还真有模有样的，火候或者味道都是恰到好处。对于工作也是如此，从财务报表到程序到模具设计也都是颇有心得。　　其实这个不奇怪，F很喜欢发呆，当然发呆的时候常常是在思考（只是我不会读心术一直都不知道他在想些啥），当事情非常多得时候，他会捧着一大堆的资料和报表跑到会议室（就是那个景观房）猛看一通，然后就开始发呆。发完呆基本上事情都会有些头绪。颇有些老诸葛不为观鱼而思退敌之计的味道。F也很鼓励其他人发呆或者说是思考。有次开会，某君没在，我们说谁叫一下他，F屁颠屁颠的就跑进去了，然后一个人出来了。我们问人呢？F耸耸肩说在办公室，在发呆呢。众人绝倒。F很理所当然的说你们为什么要打扰人家最快乐的时光呢？F对发呆很有自己的见解，他说很多事情尤其是纷乱的事情，如果你看的太深入往往会千头万绪反而会遗漏或者进入误区。应该时常要Step back，这样才能知道自己到底需要做什么或者应该怎么去做。　　当然，这里也顺便说说F的强记能力，让以背书见长的华夏民族都望尘莫及。我们有时候中午会玩些游戏，比较常见的是放一段阿拉伯语的祷文或者西班牙文的电影片段。然后看谁能记住的多。F往往是胜利者。不过与之相对的是一般过个几天他就会忘记的干干净净。幸亏F也是会记录下重要的事情否则肯定被他搞的一团糟。　　另外就是观察力，出差的路上我们会找些乐子消磨时光，比如说一个人当裁判，描述刚才看到的某个人或某件东西，然后大家凭记忆力补充或判断，每个人只能下一次结论，如果错了就算失败。补充则不算是结论。然后每个人可以对除了裁判外的人提问一次。好吧，其实就跟谁是卧底有点相像的游戏。这很考验对环境的观察力。当然不用说F也总是赢家。　　顺便说下，游戏的时候没人因为F是老板而故意放水，其实这个老板一点的威信都没有。本身F就是天主教徒，相信众生平等，而且自己也说自己就是个打工的，跟我们没什么区别。从穿着打扮上来说丫也是没一点老板样子，就说我入职的时候他这一身行头。真是像个酒吧的混子。小公司就是这点好，条例啊规矩啊都是蛮松的，着装虽然不要求不过丫也是实在太随意了。有次总部大老板来开会，F搞了个西装穿的人模狗样的。老板一走丫就迫不及待的开始扒拉衣服换了个拖鞋到处溜达去了。　　另外就是F的自娱自乐精神。什么把公司的章程和年度指标改编成歌词中午抱着个吉他在那里自弹自唱或者是跑到居委会跟大妈推销产品（据说只要5岁和50岁的人能够理解产品的使用说明，那就很容易被中间年龄段的人接受）　　好吧，说了这么多关于这个奇葩的趣事，其实好好想想，这与F的出身环境有很大关系。首先衣食不忧的生活让工作并不是全部，而仅仅是寻找乐趣的一部分。然后就是对工作的热爱能感染和带动周围的人。再次就是身体是革命的本钱，没有健康的生活习惯拼的了一时拼不了一世。还有是处事的态度，壁立千仞无欲则刚。最后也是最重要的，是思考。想的深一些，想的远一些，准备的多一些，自然从容。　　禅曰不争便是争，杰斐逊也说过无为而治是治的最高境界和最终结果。用自己的方式感化其他的人，不去追求眼前的结果，这是F给我的最好教导。　　后来我离开了这个公司，原因只是冲动。有一天醒来的时候我突然在想不能在这个公司终老，也许欧洲有很多这样规模不大的公司可以生存很久，上百年甚至几百年。但毕竟这里是，如果有一天我必须离开公司的时候，我的职位或者技能也许不足以让我立足。想到这个我就一身冷汗。　　我提出辞呈后F看我去意已决便也没多挽留，只是告诉我如果我觉得累了，欢迎回来。临行的欢送与我当年入职时一样让我感动。公司有个名人堂，工作过的人会留个手印在那里。　　后来过了几年F也离开了公司，回老家继承父业去了。也许在他心里，家庭永远都是最重要的吧。　　不管如何，感谢这个公司，感谢F。让我在工作至今的历程中经历了最快乐也是最温暖的一段。
　　今天终于复活了。前两天强力发烧+各种身体不适。DEBUFF加满。今天吃了好多稀奇古怪的药后居然颇见成效--晚上又失眠了。于是起来码字。多谢同事们体谅，居然让我扎扎实实的睡了一天没有任何的骚扰电话。
　　@lixiaoqiang2010
09:19:24　　赞一个，受益良多，文章看下来，其实楼主也很厉害，能看到每一个大佬的优点并且向他们学习。我现在刚出来，遇到的上级也挺不错的，就是对我不够严厉，我本来又懒散惯了。。压力很大。。　　-----------------------------　　@iloveskii
10:37:34　　谢谢兄弟支持~~~大部分的上司不严厉的，事情小弟做压力老大顶，自己做到中层以上才会觉得个中难处啊。。。。。不过不严厉不代表看不懂，谁做啥事做多少事其实老大心里门清的，这么想想就懒散不起来了。。。　　-----------------------------　　@lixiaoqiang2010
23:02:29　　受教了，好好做事，认真做人，善于学习。。感觉做所谓技术的有点迷茫。。要学习的好多呀。。　　-----------------------------　　@iloveskii
00:58:43　　同意，技术确实非常迷茫。　　但是迷茫的其实不是职业、行业或专业，而是年龄。　　尤其到了35岁左右的时候特别迷茫。转型吧可谓百里挑一，不转型吧前有强将后有追兵。所以多数的人会在迷茫中沉沦。（请原谅我用这个词，其实是满足现状甚至有些苟且偷生。。。好吧，越说越难听了）　　LZ的小小的建议是找一个你敬佩甚至崇拜的背影，然后坚定不移的向他的方向走。直到有一天你突然发现能看清他的长相了，那恭喜你，你已......　　-----------------------------　　@lixiaoqiang2010 60楼
19:02:54　　这个，真心学习了，我的性格不够努力，也很难坚持一件东西，有点随波逐流，没有主见。也不会做自己的职业规划，真心不知道怎么办。。　　-----------------------------　　我想借用C的方法，就是当你不知道自己应该做什么或者说对前途觉得渺茫的时候。把手头的工作整理一遍，然后好好想想哪些还可以做的更好。每天这样，也许半年一年后回头看自已曾经的迷茫就也许不存在了
　　@Ashlee0707 59楼
11:41:22　　喜欢LZ这样娓娓道来的感觉，我也有职场贵人，可惜自己不争气把机会搞砸，好在还算应该还有机会，不要弃帖哦~顺便说一下，我也喜欢滑雪　　-----------------------------　　嘿嘿，搞砸很正常。。。。机会永远会有的~只要抓住一次就会前进很多，所以，大家一起努力吧~~~
　　@苦涩的1回忆 61楼
21:14:23　　广东的继保装置除了万利达，个人认为其他的都不行，深圳中电就一垃圾货，不过深圳那边直流屏模块还是可以的！　　-----------------------------　　继电保护行业其实接触的不多，跟施耐德合作过。不过后来被忽悠了。。。说多了都是泪。。。
　　好像每个人在职场都会遇到贵人,但总会因为角色的转换,发生变化。　　
　　楼主，一直关注你呢！快点继续哟，每当工作累了，看看你的帖子，满满的正能量哦！！　　
　　每次迷茫都来这个版块 以前想真诚对待任何 现在没有那种交心的感觉了 人际关系不懂处理就是死路一条的感觉 　　
　　工作很用心的家伙，继续啊，而且建议下：找个像样的大公司，稳扎稳打，安定下来吧。
　　从公司辞职后的一段时间，我陆续面试了一些公司，被拒绝了很多次，也推掉了几个offer，这些职位或者工作并不是我想要的。但其实从心底来说，我又不知道自己究竟想要什么做什么。　　这个时候还有另外一个不急于找工作的原因，就是魔兽世界的到来。我自然没能抵御住这个深深影响了一代了人的游戏。于是我义无反顾的杀入了这个世界。　　游戏中认识了G，会长。好吧，勉强算是我的上司。　　G是女性，游戏角色却是标准的男牛头战，公会主T。标准女汉纸。　　那时候在开荒MC，有时候濒临崩盘的时候会传来G极具爆发力的清脆女声：我还没倒！你们别TM怂了！　　队伍精神为之一振。　　那时候卡在大螺丝好几个CD，G说如果过了本她就要去爬山，我们说如果过了本就要她晒照片。　　后来过了本，G如愿去爬了山，我们也看到了她在山顶的照片。坐着轮椅笑的很灿烂。　　我们在之前只知道G是个职业股民，腐女，单身，几乎不出远门。但从来都不知道原来爬山对她来说是多么困难的一件事。　　G喜欢站在雷霆崖上看风景，或者在藏宝海湾看落日。就这样一动不动的站上好久。她说现实里的落日太短暂，真想就这样可以一直站下去，到永远。也许这个时候才会想到她的年龄和经历，年轻的让人羡慕却沧桑的让人心悸。　　G与我是在同一个城市的，当然不止我们，会里的不少人也都是。后来组织线下活动看到了G，比照片上更年轻。后来熟悉了，周末的时候会约G出来一起喝喝下午茶。当然，和我妻子一起。　　顺便说下我妻子也是WOW玩家，副本里我们也是标准夫妻档，就是两个牛头萨满一起站旁边扫地。　　G的出身很苦，出生时便有残疾，本就重男轻女思想很重的家庭将她拒之门外。幸而外祖母心疼她将她抚养长大。读书时G的成绩并不优异，只是因为成绩好了反而会受欺负罢了。但初中毕业就没再念下去，周围的学校不收，远的学校去不了，轮椅是她一直无法逾越的障碍。后来在一家成衣厂做过女工，效益不好裁员的时候倒是没裁她因为她干活的时间比所有人都长，可是这也无法挽救厂倒闭的命运。再后来这个世界上最疼她的人过世了，G用外祖母留给她的嫁妆钱开始做股票，虽不富足但至少生活还是没什么问题。就这样一直到现在。G的外祖母信佛，G也信，不过还不到吃斋念经的程度。我们很惊讶于G的乐观和自信，G笑说大概是小的时候有次外婆带她去庙里，有个老和尚说这个娃有佛性，虽一生受苦却能度人无数。大概是这句话让她觉得自己活着兴许还有点用处。　　也许坚强的花朵都是生长在痛苦的泥沼里的，G说她也是很脆弱的，玩WOW的时候她在无尽之海拼命的游啊游，希望能游到另一片大陆，可是怎么游都游不到岸，居然就因为这个事哭了一晚上。　　那时候我只想着她的轮椅，那个无法逾越的高山，那种即使再努力想挣脱都无能为力的仓皇也许换了谁都会流泪的吧。　　让我下定决心找工作的也是G，有次闲聊说起人生目标，G说想当妈。我说这好办，交给我了。然后被妻子暴捶。我很委屈的说把我家娃过继给你不完了。G爆笑后问我的目标。　　我默然。然后说不知道。　　G说你不是不知道，只是不敢。你看得到那座山但不知道自己会栽在哪里。所以不敢去爬。　　然后我鼓起勇气去投了一家500强，被拒后登门仍然被拒，我就一直找这家公司新出的职位，关注公司的人员变动甚至跑到公司的项目现场去认识他们现场的人。直到最后被录取。　　我请G吃饭感谢她的开导，G笑说不用写她，要谢我的妻子。是我妻子拜托她来游说我的因为怕直接跟我说伤我自尊。　　其实关于G的故事有很多，但就此打住吧。　　后来G如愿结识了一个心疼她的人，婚后一起开了个网店，卖服装。G在微博上晒过一张照片，没有坐轮椅。他牵着她，依偎在江边。背后是半弯与藏宝海湾一样的落日，照片上的G笑靥如花。　　一如那盛开在苍茫荒原上的玫瑰，娇弱而坚强。
　　@闪闪惹人爱_bling 69楼
21:38:44　　楼主，一直关注你呢！快点继续哟，每当工作累了，看看你的帖子，满满的正能量哦！！　　-----------------------------　　谢谢~~~耐久光环+强击光环强力开启中~~~~希望闪闪也能把正能量带给周围的人喵~~~~
　　@土豆真逗BOBI 70楼
23:42:02　　每次迷茫都来这个版块 以前想真诚对待任何 现在没有那种交心的感觉了 人际关系不懂处理就是死路一条的感觉　　-----------------------------　　真诚肯定没错的，付出的肯定要比得到的多。但这是长线投资啊，路越走越宽不是更好　　人么，本来就是社会生物。10个人只要有一个记得你的好，那100个人就有10个，1000个人就有100个。傻有傻福，只是福在后头~
　　@jidayanzi 71楼
12:11:04　　工作很用心的家伙，继续啊，而且建议下：找个像样的大公司，稳扎稳打，安定下来吧。　　-----------------------------　　谢谢兄弟的建议~~ 不过LZ的年纪还不算太大。。。想再拼个几年后去个大公司发展，不知道会不会太迟了就是。。。
　　写在中间~　　===================================又见分割线啦===============================　　前几贴有点不着边际了，今天好好的整理了下发现漏了几个给过我莫大帮助的人。翻回头写的话又有点影响时间流的顺序，只好作罢。　　不过LZ还是尽量把思绪理顺了再分享给大家。也避免太杂乱让人看得乏味。　　另外上一篇可能牵涉到一些游戏名词，不过对主体不影响就不做解释了~请原谅我的懒惰~　　特别想说的是因为写上一篇我翻出了以前WOW里的那些截图，尤其是那张一团的成员站在雷霆崖边上的集体照（摔死了若干个摄影师才留下的），我想对集体照的兄弟们说：我很怀念那个一起并肩战斗的年代，我很怀念那个开荒成功的瞬间，我很想念你们！
　　回复第40楼，@iloveskii　　@鳯择木而栖 38楼
01:03:48 　　楼主能说一下自己主要是从事什么工作的吗？ 　　----------------------------- 　　如果是说现在的工作的话，就是垃圾桶。。。销售支持+执行支持+售后服务支持，有时候还要兼管行政和财务方面的事情。 　　目前是做电气成套，公司规模很小，刚起步不久。处于赔本赚吆喝的状态，希望这几年中国经济复苏能够带来点起色。不过就算公司倒闭了我也可以回去当个叉车工啊神马的。　　--------------------------　　楼主就是老板　　
　　在对我的脸皮极大的考验和锤炼之后，我如愿进了个500强。　　这里我遇到了一个高中同学，H。　　其实在进公司前就知道H在这个公司，但是没有找过他。一来公司水深水浅都不知道，贸贸然找老同学未必是好事。二来与H本就不熟悉，这个时候H已经是中层了，又不是同一个事业部，直接找显得有些急功近利。　　碰到H是在公司的电梯，情节比较狗血就不说了。反正是约了中午吃个饭叙旧。　　聊天的时候自然说起不少读书时的趣事，H提议说要不搞个聚会，我慨然应允。　　聚会时大家带了自己的家属，很巧的是我妻子与H的妻子竟然也是同学，虽然是小学同学不过至少能扯得上关系。女人的熟络程度来的要比男人快的多，而且至今还是在往来。　　就这样与H的私交算是建立起来了。　　我的事业部偏向产品而H的事业部则偏向项目，从我的个人喜好来说更倾向于H的事业部。不过在这样规模的公司更改门庭的难度不亚于跳槽。本来是没什么希望的事情但由于H事业部的重组而带来了转机。　　H所在的事业部很依赖于经济环境的基本面，所以在98年的风暴中受创非常深，为此蛰伏了许久。期间日子也比较难熬，领导班子换人跟换牙刷一样。不过H也正因为如此才得以年纪轻轻就擢升到大区经理，临危受命虽然比较煎熬但好歹捱过了最低谷的阶段。经济复苏后事业部的情况也开始好转，我入职的时候已经是一片欣欣向荣的景象了。　　做大后公司决定将H的事业部一分为二，在业务划分上，两个事业部展开了明争暗斗。H主张放弃高营业额但低附加值的业务，争取潜力型业务。同时不排斥垃圾业务。地域上则是保华中争华南冲西南。前两年韬光养晦培养人为主，等人员整体具备条件后一举翻身。　　从公司层面上来说，两个事业部自然是要一碗水端平。最后我们虽然只拿到1/3的业务，但大部分是健康态势并且潜力巨大。　　H晋升为副部长。他所在的事业部是新组建的，需要从其他事业部抽调人手补充队伍。我也是被抽调的一员。于是H成为了我上司，当然职位要高了不止一层。　　俗话说花是人家的香月是人家的圆。到了H手下做事后发现这口饭不好吃。　　H外宽内忌，倚重几个亲信（我当然不在此列），其他的人则基本都是炮灰。如果这几个人能力出众倒也罢了，偏偏混子居多。比如我的直属上司，某国留学从业二十余年。每每项目上需要的时候他就很赶巧的出差了。不过后面会说到这个人，暂且按下不表。　　比如有些比较难啃的项目，H会让炮灰先上，碰到问题搞不定了再尽遣主力。功劳当然归后者，而前者的下场可想而知。　　然后H对基层的管理非常严格，迟到早退想都不要想。周末加班是常态，遇到项目经常通宵达旦的玩命。请个假虽然会批不过季度考核立马给你颜色看。指标要求定的也是奇高无比，完不成是十之八九。每个部门还有末位淘汰制，这时候就只能看谁更倒霉些了。所以基层对H颇有微词。　　但相对的是中层就要宽容的多得多，有了比较往往会更加让人难以心理平衡，所以人员的流动很大。　　为什么H这么搞法还能在公司的地位如此稳固而且还有上升趋势。我开始也很奇怪不过观察下来其实也是不无道理的。　　首先H很善于表现自己。　　表现自己不是出风头，而是有目的有针对性的展现自己的能力。　　这点上H做的很好。也许有些事情看上去很像面子工程，比如公司上层到某个现场参观，哪怕正忙的热火朝天不可开交，H也会要求所有员工正装。甚至还会有专门的礼仪小姐和摄影摄像师。这种时候H肯定是导游加解说。
　　楼主很幸运。能遇到这么多好人。貌似我的运气在小学，初中，高中就用完了。呵呵　　
　　@wjh0856 79楼
23:42:13　　楼主很幸运。能遇到这么多好人。貌似我的运气在小学，初中，高中就用完了。呵呵　　-----------------------------　　其实每个人都是幸运的，你的周围肯定也有很多帮助你的人，也许你还没有发现罢了。祝你早日发现你的贵人，不要错过了喵~~~
　　去年毕业，签到一家大型国企。贵人没遇到 ，里面规矩太多，都是拼背景。人就是个矛盾体，想离职，但没胆，继续混又不甘心。　　
　　不错的
　　顶楼主，写的不错　　
　　今天签下个订单，要全身心的投入进去了。但这个帖子又不想草草结束或者干脆弃坑。。。真是令人纠结啊
　　@九分当秋 81楼
01:14:55　　去年毕业，签到一家大型国企。贵人没遇到 ，里面规矩太多，都是拼背景。人就是个矛盾体，想离职，但没胆，继续混又不甘心。　　-----------------------------　　拼背景 - 那给他们提供背景的是靠拼啥上来的？　　离职 - 后路呢？有没有这个放下身段的觉悟？　　不甘心 - 怎样出众的能力能让你觉得自己不甘心呢？　　国企是个很锻炼人的地方，锻炼的是自制力、意志力以及对环境的敏锐，如果还没离职，请珍惜这个机会。
　　好帖，期待LZ的下文、、　　
　　楼主快更呀。　　话说我最近有把一同学从lol世界带出来了，和我一起学代码，哈哈。
　　从H本身的能力来说，绝对可圈可点。非常难能可贵的是H虽然已经不做基础工作很多年了，但是对于基础的东西比如编程或是出图之类的完全没有生疏。可以这样说，在这个事业部里H可以顶得上任何一个人的工作。所以日常汇报需要慎之又慎，稍许的疏漏都很容易被H抓到。所以即便是H任用庸人，也可以确保部门的工作进展。　　在日常的工作分配上，H不会把事情都压在一两个人身上。鸡蛋从不放在同一个篮子里，而且主要的权利牢牢掌握在自己手中。这样就造成了内部不会面临直接的挑战。　　但是凡事有利必有弊。H本身的工作量巨大，基本部门的运作都是依赖于H。有时候会因为H的出差而导致重要的事情办不下去。另外就是蜀中无大将的局面，H的集权其实限制了很多下属能力上的发挥，尤其业务扩大到一定程度后就会面临无人可用的尴尬局面。而且H也自顾不暇，工作多不说还吃力不讨好，落下了言而无信的口碑。当然，这是后话。　　在事业部重组的初期，百废待兴。这时候H充分发挥了中流砥柱的作用。部长是新加坡人，不是经常在中国。这个时候几个副部长之间展开了内部资源的争夺，H先发制人把金牌团队直接调往C市开疆拓土，这个团队包括从销售到执行到售后各个环节。可以说是一个阿米巴原虫的典范。并且破天荒的给予了大量的支持以及自主权。其实就是将这个团队直接置于可争取资源的范围之外但又受H的调度，无形中将这个金牌团队收入囊中。然后就是对于业务划分中的得到的很多垃圾业务或者烂尾工程接了下来。对于成熟业务和大客户反而没有太多的争取。众所周知垃圾业务和烂尾业务需要大量的人力物力，物力的支援并不能及时到位，但H像黑洞一样源源不断的吸纳新人。　　这些新人怎么用？很简单，仍到现场去，想办法自己搞定。实在搞不定了有高手出马或者H自己操刀上阵。就像前文所说的。有能力的人自然而然的会冒出来，能力不行的或者说是运气的不好那只能滚蛋了。H用的完全是大浪淘沙一般的新人进阶方式。谁叫这是500强呢？有的是人挤破头想进来。不得不说这样的做法确实有效，经历的一两个项目后就能带出一批人来。　　这里顺便说说我自己，我也做为新人被派往华南地区。接手的是一个前期设计有缺陷的项目，工期也非常紧。这个时候我跟H私下的往来已经很少了，主要是因为避嫌。只能通过官方的途径获得支援，可惜的是所获得的支援少之又少。而且通过H的夫人方面的打探结果让我心拔凉拔凉的，因为我面临的只有两条路：要么做完，要么滚蛋。　　这个时候已经不是单单靠技术或者能力就可以解决的问题了。反正是动用了各种社会力量和私人关系勉强把项目啃下来了。完成之后又马不停蹄的被派往另一个项目收拾残局，这回更惨，是已经几拨人倒下的一个项目。总之选择还是那两个：做完或滚蛋。　　后面的事情就不赘述了，几个项目下来，我突然发现其实自己被纳入了H的王牌队伍中了。虽然面临的依然是难啃的骨头但能够获得的支持也大大增加，当然待遇和职位也会一步步的跟上。　　回过头想想，确实如此。人与人的信任是需要逐步建立起来的，谁都没有义务来帮助你提高。只能自己逼自己（或者说是公司来逼个人），然后才能获得别人的认可。　　当我忙的焦头烂额的时候，C市的金牌队伍也是小有斩获。　　拿下了几个订单和一个大客户，另外几个潜在的客户也发展的非常滋润。同时华中区的业务发展也逐步探到了华东区的边沿。经过了两年的锤炼这个时候整个事业部可谓兵强马壮蓄势待发。虽然这两年多的时间里指标的增长一直是不温不火不过大家都知道黎明近在眼前，只要再加上一把劲随时可能会出现井喷的情形。　　但就在这个时候，H的决策出现了重大的失误。这次失误无情的葬送了H在公司的前途。
　　@高四是两只猫咪 88楼
11:10:17　　楼主快更呀。　　话说我最近有把一同学从lol世界带出来了，和我一起学代码，哈哈。　　-----------------------------　　嘿嘿嘿，我也小试过LOL，蛮喜欢的，可惜时间不允许啊。。。　　最近实在是比较忙，更新的太慢了，有空的话会加紧时间滴~
　　人算不如天算，就在H合纵连横步步为营的时候，部长这枚看似岿然不动的大棋出了问题。这个新加坡人本来距离退休还有五六年时间，而且地位稳固又非常赏识H。如果能在未来的三年里H分管的几个大区可以实现爆发性的成长那毫无疑问H是不二的继任者。可是偏偏老部长在新加坡的时候出了次小车祸，这次小车祸不偏不倚引发了脑溢血，于是这枚棋子从棋盘上彻底的被抹去了。　　刚刚平衡下来的天平瞬间又开始摇摆。　　面临事业部群龙无首的情况，公司有两个选择：一是空降新部长，二是从现有副部长中提拔一个。这次H坐不住了，事情发生的太突然，突然到H的布局还没有完成。后来看来如果H当时选择钳制其他几个副部长上位逼迫公司空降一个新任领导，然后高筑墙广积粮那成败还未可知。　　不过这是事后诸葛，至少从当时来看这个选择变数太多。H估算了手上的牌后立刻开始了行动，先是策反另一个事业部（就是原先分出来的那个）放出风声重新整合两个事业部至少临时代管，同时召回C市的几个保皇派（老部长的派系，非H派系）清理门户。然后状告分管华东区副部长跨区域销售，原本这个事情可大可小基本到部长就结束了，但现在是非常时期，没有部长，所以就直接捅到了上层。另外就是大区的业绩，原本要压到明年冲指标的统统立刻结算，赶在季度审计之前先做出个漂亮业绩以充胆气。最后就是上层的公关工作。这一套组合拳打的也是劲力十足虎虎生风。　　可惜其他副部长都不是傻子，这几拳非但没有打到要害，被一一化解不说，自己还露出了破绽。　　这场攻防战甚是精彩，很多细节都与我后来的顶头上司有关所以留到后文慢慢分解。这里只交代H，在权利游戏中H最终是落败的一方而且败的很惨，H赌上的是他在公司十多年来辛辛苦苦建立起来的关系和手里的一切资源，既然输了当然是离开公司。而且因为三年内不得从事该行业所以很多人脉都化为乌有。H离开公司后去了另一家规模较小的跨国公司，但在斗争中又一次成为了失败者。H在第二次离职后停了一段时间，我们的联系反倒又重新多了起来。幸好H不是那种跌倒了爬不起来的人，历练后在赋闲期间颇多反思，性格上也变得宽容而淡泊了不少。　　行业限制解冻后H又重回老本行，目前投身在一家民营企业打拼。　　现在的H虽然辛苦却雍容大气，祝愿H能够东山再起尽显辉煌。
　　这里要恭喜下G重新踏入象牙塔。本想晒下G的玉照不过未经本人授权还是作罢吧。　　顺便羡慕下还在校园里挥霍青春的朋友们，年轻真好~　　P.S.俺也属于虚度了大学时代的人，不过一点都不后悔~该玩玩过了~哇咔咔~~
　　楼主我又来支持你了哦！不过H落败的地方写得不甚详细呢，说说怎么被化解的呀。我今天也是遇到了职场危机了，此刻内心很纠结啊！　　
　　@闪闪惹人爱_bling 92楼
19:26:24　　楼主我又来支持你了哦！不过H落败的地方写得不甚详细呢，说说怎么被化解的呀。我今天也是遇到了职场危机了，此刻内心很纠结啊！　　-----------------------------　　因为跟我后来的领导有关，所以前面写详细了就成剧透了~~　　闪闪怎么危机了？
　　上回说到H栽的那个大跟头，就不得不提到J。　　J是大区经理，也是我的顶头上司。J属于比较标准的中年老男人，微凸，微秃。　　要说职场的老油条，J可谓当仁不让。　　没他事的时候到处能看到他，真要有事找他了完全见不到踪影。未卜先知的能力绝非常人。　　不过J的上位并非偶然。H的性格已经在上文表述过了，在H手下做事情自然是要夹着尾巴。首先唯H的马首是瞻而且拍马屁的功夫很到位。另外J也是个老好人，前提是不用他担什么责任的时候。　　但如果认为J就只是个庸庸碌碌的大公司混客那就大错特错了。　　J的脑子很清醒，绝大部分时间是在装傻，颇有东方朔的神韵。而且小事糊涂大方向是绝对不能错的。　　另外，J善识人也善用人自己更是个自来熟的人。　　大致的背景如上，我就不割了。　　让我们将时间拨回到2008年，也就是部长离任H摩拳擦掌准备寻求机会上位的时候。　　本章节人物可能有点乱，先做介绍：　　事业部总共4个副部长，H分管华中华南和西南，K分管华东和华北，另外一个分管东北及东欧部分业务，还有一个是东南亚地区，基本酱油。　　格局很清晰，东北区域及海外区域并不是主营部分，所以直接竞争的就是H和K。　　H打出的第一张牌，就是鼓动事业部合并。此举用意就是将另两个副部长拖入战局，华北区和东北区的业务争夺很激烈，可以争取东北区的支持。同时也可以将另一个事业部作为挡箭牌阻止上层空降新部长。　　事业部合并的风声一起J就敏锐的意识到H进攻的序幕已经拉开，其实在这之前，J已经与K眉来眼去暗度陈仓了。当然这个时候K也在积极筹备对策，J自然而然的成为了K的内应和智囊。　　H的意图是合纵连横来对抗K的阵营，主要争取的自然是东北区。K一方面陈述利弊力劝东北区坐收渔利，因为东北区无论从业务还是从人脉来说都不可能上位，所以不论是空降还是内部提拔站对了阵营没什么大好处，站错阵营就会倒大霉。就在东北区游移不定的时候，J怂恿H进行业务清算。H居然脑子发热一本正经的向上面提了，这招真是太昏了。表面上看华南和西南区的业务做的很漂亮，但是兄弟分家的事情原本就是断了骨头连着筋的。这一翻旧账岂不是陈芝麻烂谷子的事情全出来了。于是遭到了两个事业部的一致反对，其实在这个节骨眼上谁都不会真的去进行业务清算的事情，但H此举将事业部合并的议题彻底废弃而且树敌颇多。东北区也非常识相的退出战团作壁上观。合纵连横的意图被彻底打破。　　同时J也积极的在内部进行策反，这里就要说回到H的不善用人了，H的队伍看似强大其实内部矛盾不断。在开荒冲业绩的时候可以团结一致不过一旦有人挑唆就很容易分崩离析。J的策反也很适时的在H召回C市队伍的时候展开，西南区的几个受到不公平待遇的员工联名上书H的任人唯亲，蜀中要地失火H自然只能亲临现场平定内乱。H这一走权利太过集中的问题又暴露了出来，幸亏华中大区经理是H的死党故而保得后院不失。H虽稳住了西南区的局势但与西南区经理的梁子算是结下了。　　这时候华中区的形势也并不乐观，华中区经理能力一直以来都颇受争议，此时H不能坐镇中央而且又因为用户投诉被参了几本，日子过的颇不好受。 不过华中区经理立场坚定，当然这个坚定是有原因的，华中区是H手下的主干，所以推H上位后自然而然少不了大区经理的好处。　　H回来后力保华中区经理，才让华中区的日子稍微好过了些。此时H第三步棋的已经落下可惜因为前段时间的疲于奔命，最佳战机已经殆误了。跨区销售的罪名虽然大，可是因为有些业务关系比较复杂，比如客户是在华中区但是最终最终用户是在东北区或华东区，那这个事情就成了剪不断理还乱的用户关系管理了，在几个替罪羊倒霉蛋卷铺盖滚蛋后这个事情自然就不了了之。就这样H最重的一拳落空了。　　此时H虽然显出败象但是仔细分析的话H手里还是有余地可以周旋的，首先是华中区的大力支持保证了H的后院。西南区虽然内乱频频但是祸首已经被除去同时权利也被H收回了不少，而且西南区派系纷乱如果没有一个强力的带头人很难再掀起什么大浪。毕竟H也是派了不少心腹，养兵千日用兵一时嘛。　　另外，华南区虽然是业务最大的一部分，但华南区分成两块，J与另一个大区经理（H的心腹）分庭抗礼也钳制了J的发挥，至少J不敢贸贸然离开这个区域。所以说H虽然出师不利损兵折将但主力还在。如果这个时候H能暂避锋芒那么K的临时联盟其实也未必那么的稳固。　　诸位，如果你是H，这个时候该怎么办？当然是先把带头反水的J除掉。攘外必先安内，处理叛徒是无论如何不能手软的。　　J不是傻子，当然知道自己会成为众矢之的。果不其然J的金牌如期而至。召回！　　这是很明显的调虎离山然后釜底抽薪，招式简单却不好破。　　这个时候J把压箱底的本事都使出来了，什么本事？把客户拉出来当挡箭牌呗，而且不能是小鱼小虾的客户。这回拉来的盾牌是真心厚实，同时还带来了一个看上去金灿灿黄澄澄的大业务。这至少是部长级别的接待，问题是部长不在。那就只能代理部长。　　谁是代理部长？副总裁。　　老大在，让H怎么发作？而且J历来是个老油条不求有功但求无过，要挑大毛病还真挑不出来。另外这个盾牌H一看就没了底气，戳不破你说还能咋整？于是J乐乐呵呵的呆了几天，东逛逛西逛逛临了老大一句继续跟进。得，闪了。留下H气的歪鼻子瞪眼干着急。　　当然了，J其实是兵行险招俗话说躲得了一时躲不过一世。不过问题在于H的套路是大开大合，一动就是千层浪。可是J偏偏是个太极高手，这真是命里碰上的克星。又赶上J在H身边多年，知根知底的自然招数都了然于胸了。　　好吧，如果动不了J但保持牵制那么至少能保得一条后路，然而H此时又是一步昏招，直接导致了崩盘。
　　给你动力。大顶术。
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说的太好了，我顶！
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